国有企业如何对非正式员工进行激励_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
国有企业如何对非正式员工进行激励
上传于|0|0|文档简介
&&国有企业如何对非正式员工进行激励
阅读已结束，如果下载本文需要使用0下载券
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
当前话题如何正确处理公司内部非正式小团体？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
我所服务的是一家软件企业，长期以来，企业内形成了一种风气，那就是职员之间关系很好，非正式组织的力量很强，新的制度很难推行下去，更糟糕的是，由于互相影响，一个人离职会带动其他人不安于工作甚至离职。需要说明的是，我们公司为员工提供住所，他们吃住在一起，而且我们招收的员工多是新手，刚毕业的居多。请各位高手指教如何正确对待这些小团体？ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 09:04:56&13楼
回复主题：如何正确处理公司内部非正式小团体？
一个杀字决
发布时间： 18:45:13&12楼
回复主题：如何正确处理公司内部非正式小团体？
内因是关键，外因起影响作用。因此公司本身各方面的软硬件配备才是留住人员的关键，如果一个公司能够吸引人留下来，是不会存在一个走带走一片的。从自身找原因。
发布时间： 11:53:30&11楼
回复主题：如何正确处理公司内部非正式小团体？
非正式组织的力量也是可以为公司提供正能量的。
软件企业的员工一般会比较“服”技术型领导，特别是对一些刚毕业的学生来说，更是如此，可以充分利用这一点。不过要注意对管理人员加大逻辑、管理理论&技能方面的培训，并充分传达公司的制度、策略方向。
另外，吃住在一起，可以有计划的组织一些活动，甚至是一些与专业有关的竞技类活动，为公司培养人才、充分激发员工潜力。
发布时间： 00:00:00&10楼
小团体的双重作用：不容忽视
这种小团体，如果能够为企业所用，则会产生意想不到的良好效果，在塑造企业个性、保持团队精神、营造学习型组织环境、强化敬业精神等；
但是若利用不好，则会形成对抗企业管理的暗流，无形中为企业造成巨大损失，慎之！
发布时间： 00:00:00&9楼
我没有什么理论好说，我的做法是，既然有小团体存在，就想办法融入其中，如果引导得当，还要扩大团体的范围，这样能进一步增加公司凝聚力。如果团体的一些做法，影响公司的正常运做，先检讨是否是公司制度有问题，管理人员的方法和态度是否有问题，先从上层解决问题，如果实在不行了，只能果断地清除团体中主要人物，召开公司大会，表明公司的立场和态度。说实在话，只要公司是好的，没有人愿意盲目跟随他人轻易放弃一份工作。
发布时间： 00:00:00&8楼
引导办公室文化
我们常常会在公司发现有一些办公室文化的现象，通常为一些兴趣、爱好相同的员工组成，组成了一个非正式的小团体，发生的一些行为对公司而言，利弊都有，关键是我们管理者如何去引导他，我认为有以下方法可以尝试：
1、融入团队了解他们的喜好、关注，尝试让他们接受认可，然后试图影响部分主要分子的行为
2、多关心他们的生活、工作，主动解决困难
3、在公司内营造良好的文化氛围，对一些苗头必须坚决遏制，不要让员工化过多的精力在一些非工作事务上
4、员工的辞职必定有其一定的缘由，注意细微了解员工的心态，加强沟通与交流，对可能予发的问题有充分的估计和准备
发布时间： 00:00:00&7楼
还是要协调好！
个人和公司
个体和整体
发布时间： 00:00:00&6楼
首先应该肯定的是：员工之间多沟通对工作是有利无害的，不论是生活上还是工作上。
然而制度推行困难的真正原因是什么呢？如果这制度确实合理，对工作，对员工各方面发展有利，不会因为员工中的“小团体”而影响推行。相反，正好可以通过这件事情反映企业的管理上存在问题。为什么会有这么多人离职？
建议乘此机会，多与员工交流，发现管理上的问题，尽快解决。亡羊补牢！
发布时间： 00:00:00&5楼
多关心员工、引导员工
1、任何员工都有自己的利益或价值追求，没有人愿意拒绝对自己有益的东西。做任何一件事情都要有效果预测，推行新制度也要符合这个做法。
你不妨将这些团体的一部分人融入你的管理队伍中去，给这些人升迁机会；新的制度推行前，让更多的人参与制订或决策，给这些人参与感也就是受尊重感；推行时再让他们主导，给他们以自我实现感。这样就可以让更多的人的需求在一定程度上得到满足，将他们的需求与公司的目标结合起来了，推行时得到的支持和配合就多了，遇到的阻力就会少多了。
2、员工团结紧密本是好事这是每一个公司希望建立的企业文化的一部分，俗话说发挥个人优势容易，发挥集体优势难，最大的效益也必然是集体创造的。当然要避免走向极端，工作上协作时要提倡协作精神但在监督环节上不能过于讲“协作”。
3、多与这些团体沟通，注意引导，避免失控。很想问你，公司给了员工多少关心？这些员工其实是容易相处，也容易为你所用的。只是你要多用他们的方式，与他们交流，让他们不排斥你。你是可以引导他们走向公司的目标的。
发布时间： 00:00:00&4楼
认清利弊，合理行动
首先，需要认识到非正式组织在公司内部发挥的积极作用，按照管理学所说，应当提供必要条件支持非正式组织的建立、发展，努力使之与公司文化保持一致。有个亲身的例子，我刚毕业到公司也是住集体宿舍，也有三、四十个同我一样刚毕业的同事，由于生活在一起，关系都很融洽，因而在工作中，大家之间的沟通和协调也比较容易，有利于工作的开展。
当然，任何事物都有两面性，非正式组织行为如果不能与公司目标保持一致，那么对公司的负面影响就很大。对于小影所提到的问题，我觉得可由适当组织相关文体活动，并为员工提供必要的企业文化培训，加强员工对公司价值、文化的认同，比如新员工联谊会、集体球赛等，需要强调一点的是，公司的领导应参加这些活动，以增进与员工的沟通，逐步让公司提倡的价值、文化融入员工的思想中。
另外，在推行新的公司制度之前，应充分了解员工对新制度的态度（若公司规模较大，可选择员工代表进行了解），针对员工反对的部分，若不违反原则可适当修改；若必须强行推行的，应大力向员工解释其必要性及合理性，争取员工的理解，以利于制度的实施。
发布时间： 00:00:00&3楼
以制度化求效率
军队要打胜仗，除了要有英明的指挥，必须要有严明的纪律，达到令则行，禁则止。当年红军由一群乌合之众，发展一支具有强大战斗力的队伍，这与?主席在三湾进行改编，建立了严密的红军组织体系不无关系。
在当前知识化潮流中，员工间良好的关系有利于知识的传递，工作团队的形成。但是过而不及，非正式的组织如果没有制度进行规范，往往不是形成“无政府主义”，就是“帮派主义”，这将大大降低企业的运行效率。因此，将解决上非正式小团体出现的问题，按照制度经济学的观点，“以制度提高效率”。
1、建立明确的组织体系，适当的官僚体系，有利于企业内部的劳动分工，提高组织效率；
2、明确企业内各员工的岗位职权与职责，实现权责分明；
3、明确企业内部的工作流程，即明确什么事该什么人做，并向谁汇报。
发布时间： 00:00:00&2楼
这未尝不是一件好事啊！
企业内职员之间关系很好，这难道不好吗？是不是你和他们的关系不好啊？你无法进入他们的圈子，你觉得大家都要和你保持良好关系，都要以你为核心吗？
作为领导当然希望团队紧紧围绕自己，大家一条心去做事情。结合你前面曾提到的女性怎样领导男性团队，不难得出结论，你自身确实有点问题。你要知道你只是管理者，而不是领导者。公司让你担任这个职位，是要你带领他们，管理好他们。你要多与他们沟通、搞清楚小团体里面最具权威，对你来说可能最具杀伤力的人是谁，古人说得好：射人先射马，擒贼先擒王。这个比喻不大恰当。你的部下可不是贼哦，团结好他们，他们一定是你成就一番事业的汗马功臣！
现有12个回复，共1页，目前第<font color="#页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢？您怎么看？
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：14创建时间：分类：专业人士最新文章：&[][][][][][][][]
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
生活精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
企业件非正式员工的激励政策探讨.doc 29页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
&#xe600;下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：150 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
企业非正式员工的激励摘??要非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，这一群体的比例也在不断扩大，发挥的作用也越来越大，然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文先从非正式员工出现的原因及其概念界定作以阐述，通过对国内外相关激励理论的探讨，分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其原因，最终结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的激励方式和途径，并在此基础上提炼出非正式员工的激励与正式员工的激励的区别。关键词国有企业?非正式员工?激励一、前言（一）问题背景当今经济的迅猛发展和经济体制的多样化，使得人们的劳动关系也趋向于多元化，非正式就业已经成为多种就业方式的一种，而非正式员工也已成为促进我国经济发展的一个主力军，尤其是非正式员工在国有企业的比例不断攀升，他们在国企的改革和发展中发挥着重要的作用。据调查显示，许多欧盟国家非正式员工的人数占劳动力总数的比重达到1/4~1/3左右，其中荷兰占37%，英国占24%，法国占27%，德国占31%等等。在日本，2003年就业形态多样化相关调查结果显示，临时工等非正式员工的比例为34.6%，比1999年实施的上次调查的27.5%上升了7.1个百分点。在我国，伴随着经济体制改革的不断深入，就业形态也涌现出多元化局面。在一次对广州、北京、上海、天津、成都的劳动力市场灵活性调查中显示，广州有接近21%的非正式员工，天津为14.7%，上海为14%，成都为12%。（二）意义从管理学的发展史来看，人的因素由被动管理已经转化为重视其主观能动性的发挥。因此，人力被作为一种“资源”，也需要开发和利用。但是人力又不同于物质，有其自己的主观意识和思想觉悟，换句话说，管人要像管物那样，那可是大错特错。那么应如何去管理？除了像管理其它实体一样，需要合理的管理理念，更重要的是如何去“开发”之，即如何去激励，使其发挥更大的作用，这也是区别于物质管理的本质所在。随着改革开放的不断深入，我国企业的管理制度也在发生着深刻的变化，许多先进的管理理念为我所用。对企业员工的管理也逐步成为管理的核心，员工的激励问题也已上升到企业的战略性问题。但是，也由于我国经济体制及人们思想观念的影响，对企业员工的激励还存在着片面的认识。从上面的阐述我们可以看出我国现有企业员工职业成份的构成已出现多元化，并且这种多元化的比例将进一步扩大，也是社会发展的必然趋势之一。而我们的激励机制是什么样的呢？还停留在老的那种激励模式之下，只注重正式员工的激励研究，而疏忽了对那些比例日趋增长的非正式员工的激励。许多国有企业在涨工资、晋升职位、民主活动等方面往往忽略了非正式员工，认为这一切与他们无关，这在很大程度上打消了非正式员工的积极性。这种激励模式与我国企业的用工制度就构成了一对矛盾，随着这一矛盾的不断深化，必将会影响到企业的发展，乃至整个国民经济的发展。这种激励模式与企业用工制度构成的矛盾会带来如此严重的后果，我们应如何解决呢？很显然企业用工制度的变革是适应了生产力发展的要求，这也是社会发展的必然，我们是不可以改变或扭转的，那么只有从现有的这种激励模式着手，改革和完善我国企事业单位这种激励模式的片面性。由于企业员工类别不同，这就决定了我们的激励方式在细节上不能寻求一致性。但是，总的激励环境和方向必须要保持一致，不可区别对待。首先，从企业到每位员工思想上要有转变和新的认识，并且激励的对象要是全体员工，这必须要放在一个战略的高度，作为企业文化的一部份。再根据每个员工的特点，通过合理的途径，选择不同的激励方式来激发员工的积极性、调动员工的工作热情，使人力——这一资源得以开发，真正使员工的价值得以体现。（三）概念界定１．?非式员工的定义非正式员是相对于在编的正式员工而言的，他们没有同企业签订正式的劳动合同或确立正式的劳动关系，享受不到正式员工的待遇。是人事制度改革社会主义市场经济不断发展的产物。随着劳动和用工制度的不断深化，用工形式逐渐多样化，非正式员工队伍也不断的日益发展壮大。２．?非正式员工的类别按照非正式员工的人员素质、工作特点、工作方式及在薪酬方面的不同，一般可将非正式员工分为四类：临时工、兼职员工、租赁员工、特别聘用人员与顾问人员。临时工：是企业的临时性用工，是指国有企业中的下岗职工、失业人员和进入城镇从事临时性或季节性劳动的农村剩余劳动力。这种劳动力的使用，总体上是临时性的，但有的也长达数月乃至数年。他们所从事的工作大多数劳动安全卫生条件差，具有苦、脏、累、险的特性，职业危害严重，工作时间也比较长，但是公司不会给他们补偿性的津贴，也不会给他们基本工资以外的福利、奖金。当然更主要的是没有针对他们的激励机制。兼职员工：是指在多个企业从事工作的人员，从企业角度来看，他们从事的多是非全日制工作，他们或者是有其他有固定劳动关系
正在加载中，请稍后...您的位置： &
国有企业如何对非正式员工进行激励
优质期刊推荐}