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信息技术的突破与桎梏
南京研维9月17日讯，《中国制造2025》提出的需要突破发展的十大重点领域中，首个就是&新一代信息技术产业&，从制造大国转型制造强国的角度，信息技术与制造业的深度融合，对于中国制造业转型升级意义重大；而从信息技术产业看，《中国制造2025》以及&互联网+&战略的出台，将对产业爆发起到推动作用。
&错过工业4.0，你就等于错过了这个时代！&工信部国际经济技术合作中心电子商务研究所所长王喜文这样对记者说。&要说信息技术对生产制造方式的改变，一个最直接的体现就是：无论哪个行业，如果要引进一个海外的科学家人才，原先第一个想到的是给人家配实验室和科研团队；到了今天，首先要做的就是配高性能计算机。有了计算机他才能进行本领域最高精度的计算仿真，从而发挥其创造能力。&中科曙光副总裁兼董秘聂华这样说。
　　相关研报称，预计随着&互联网+&和&中国制造2025&战略的实施，信息技术的应用范围将会不断拓展，&智能制造&、&智慧城市&、&智慧家庭&、&智能交通&等众多领域都会得到巨大的发展，整个电子信息产业将会迎来黄金发展期。
　　在王喜文看来，目前信息化水平不高，与工业化融合深度不够仍是制约我国制造业发展的一大因素。&信息基础设施建设和应用水平仍然滞后于发达国家。企业利用信息技术改造传统生产方式和工艺流程的意愿偏低。关系国家经济、社会安全的高端核心工业软件主要依赖进口，信息化与信息安全相关领域人才储备严重不足。&
　　就拿超级计算机来说，《中国制造2025》中提到，&我国已在超级计算机领域取得突破&。尤其是国防科技大学研制的&天河二号&超级计算机系统，已经连续5次在世界超级计算机500强排名中夺冠。
　　但在同样从事超级计算机研发的中科曙光副总裁兼董秘聂华看来：&我国的超级计算机能从默默无闻到与世界强国同台竞技值得骄傲，但是真正的核心芯片CPU，还是被Intel，AMD，IBM等国外厂商垄断。最关键的核心技术还是受控于人，这是目前超算领域最令人担忧的地方。&
　　工信部电子信息司在解读《中国制造2025》规划时也坦言：长期以来，我国基础电子领域的追赶和跨越进展缓慢，覆铜板、磁性材料、电阻器、电容器、PCB，定制等产品以中低端为主，电感器、传感器、IGBT等普遍落后国际先进水平1-2代，集成电路、平板显示等关键专用设备长期依赖进口。同时，受制于核心技术缺失、资本人才储备不足、商业模式创新能力弱等因素，我国骨干企业当前仍以产品竞争为主，在跨国公司主导的产业生态体系中被边缘化，长期处于被动跟随、同质化竞争、低附加值的发展阶段。
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定制家具需要突破哪些桎梏
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内容简要：定制家具中，大部分是被动不理解，也就是说并不是真的不理解，而是因为其他因素的干扰，让设计师不能全然的理解客户的需求。
&& &买家具选择家具已经不是一小部分人这样，而是已经几乎成为大部分人选择。为啥大家会对家具如此热衷，那是因为定制家具能够给自己一个想要的家，一个独特的家。但是，我们生活中不是一件事情就能解决所有问题。我们会发现，定制家具在按照顾客要求进行设计制作方面确实是有很大的优势，但是我们也不能忽视它的缺憾，我们会发现在定制家具快速发展的背后，阻碍其不断向前的桎梏也变得越来越是问题。
& &首先，我们会发现在定制家具中，顾客的想法很多时候是不能够完全被设计师理解。这种理解分为主动不理解和被动不理解。在定制家具中，大部分是被动不理解，也就是说并不是真的不理解，而是因为其他因素的干扰，让设计师不能全然的理解客户的需求。因为很多时候，定制家具厂家会选择很多的限制给设计师，重要目标是让自己在声场加工过程中更省事更省时。
& &其次，我们会发现定制家具的周期特别的长，这个问题如果不能够解决。那么就是阻碍定制家具有更好发展的严重桎梏。虽然大家能够在电子购物后等三五天收货。可是定制家具基本都是两个户月的最低标准等待。长时间能够达到四个月。这样的周期，不论什么样的顾客都会没有了脾气。
& &要想在未来定制家具能够变得更受欢迎，必须像一样能够一步步地解决桎梏。
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凭什么说诗尼曼是最大“黑马”？
11月11日凌晨零点30分，仅过半小时，诗尼曼交易额就突破了500万元。至11日晚24点，当天累计交易额突破4000万元，为超过12000个家庭提供健康家居定制。
　　不得不说，诗尼曼是目前屈指可数的能够做到串联线上线下，覆盖天猫、自营电商平台等全渠道系统运营的定制化家居品牌。能在双十一这个竞争白热化的全民购物节中取得如此骄人业绩，诗尼曼依靠的是多年在线下自动化与线上数字化上坚守与耕耘。
　　看的见的定制 看不见的信息化
　　打磨家具时代，企业间比拼的是产品、服务、价格；定制家居时代，消费者追求的是独一无二的个性化和先人一步的产品体验，对于企业而言，比拼的就是订单交付时间、库存水平这些“硬”指标。
　　定制，意味着高度个性化、零库存备货、产品全生命周期服务、高度数字化的生产，这些让习惯背靠传统品牌的家具制造商，开始将目光投向信息化。正如广东省定制家居协会暨衣柜行业协会秘书长曾勇所言：“定制家居企业不是传统的制造企业，而应该是拥有与现代信息化相结合的智能化生产体系的企业。”对于定制家居企业而言，信息化早已突破了生产车间的桎梏，成为“定制”足以改造家具这一传统行业举足轻重的筹码。
　　自动化先行 扫清信息化障碍
　　诗尼曼真正牢固建立起信息化整体布局的思维，是在当年于业内领先大幅引进国际先进自动化设备以后。一台机器动辄一两百万、一条产线近一千万的投入，对于处于高速发展的诗尼曼而言，负荷并不轻，但这丝毫不曾动摇企业对硬件自动化的坚定投入。德国豪迈、意大利比雅斯等世界级的先进生产设备，无论是硬件还是内置的信息接收和处理的能力都很强，可以实现多角度自动上膜、自动打孔等操作，大大提升了诗尼曼生产车间的智能化水准。
　　“现在我们的整个制造系统里，人的比重越来越少，设备自动化的应用越来越多。以前我们的车间看过去基本都是人，现在看到的基本都是设备，生产线的人员应该少掉了一半。”在诗尼曼全屋定制事业部副总经理兼信息中心副总经理丁朝晖（以下简称“丁总”）看来，减少的生产人员可满足设计、研发、电商、销售等部门的人员扩充需求，这样健康的员工结构调整对于集中资源更好的为消费者提供定制服务意义重大。
诗尼曼对硬件设备的自动化改造从未手软，德国豪迈、意大利比雅斯等世界级的先进生产设备的引进，无论是硬件还是内置的信息接收和处理的能力都很强，也让诗尼曼全面布局信息化有了十足的底气。
　　人机交互生产 数据串联是关键
　　作为完全具备工业4.0生产模式的行业，定制家居是大家居范畴内与互联网思维结合最为紧密的行业，被视为中国制造与世界先进工业接轨的最佳样本。“如果说自动化设备帮助我们达到了3.0阶段，要实现工业4.0最为核心的定制产品快速交付，还需要信息的实时传递、高效处理，这就需要信息化做整体贯穿。”丁总认为，要真正实践工业4.0，信息化一定要全面布局，尤其在生产环节。
　　诗尼曼信息中心总监 冉波
　　我们希望把整个信息化体系打造成一个集成的管控平台，完成运营数据的全方位分析，并抽取成为高层决策的重要依据。
　　目前，诗尼曼已在工厂全面建置了MES系统，在诗尼曼信息中心总监冉波（以下简称“冉总”）看来，MES实现了信息化第一步的数据采集，接下来就是要通过ERP系统运算的数据，直接向生产流程各岗位下达指令，进行自动化、高效的智能排产。
　　在设备自动化水平持续提升之时，考验的便是整套设备的衔接与运转效率。显然，独立的设备运转是远远不够的，需要与更多的数据进行串联。“企业发展到一定阶段，单靠人去做生产，是做不通的。”机器与人的并行式生产向互联式生产转变，考验的是信息化手段支撑下，数据在机器与人之间的交互效率。
机器与人的并行式生产向互联式生产转变，考验的是信息化手段支撑下，数据在机器与人之间的交互效率。
　　ERP是底层技术 构建信息化完整骨架
　　在2014年接触鼎捷软件之前，诗尼曼也曾经历过一段“痛苦”的时间。“财务、进销存、制造各有一套软件管理，产品所有的流转信息没办法做统一的管控，企业经营更缺少系统性的整合平台。”在冉总看来，定制家居企业管理离不开信息化，而ERP系统则是整个信息化完整而牢固的骨架，“任何一家企业做信息化都绕不过ERP。”
　　因此，2014年诗尼曼与鼎捷软件正式合作，实施导入TOP GP管理软件，搭建以ERP为底层技术的集团信息化管控体系。谈到为何选择鼎捷，丁总和冉总都不约而同的提到鼎捷在家具行业深厚的产业积淀，以及开放式的技术架构，这为身处定制行业的诗尼曼灵活、个性化的管理需求以及未来的扩展性，提供了巨大的空间。
　　2015年，TOP GP管理软件在诗尼曼成功上线，从生产、供应链、财务等多管理维度出发，涵盖营销、采购、仓储、生产、财务、成本、质量、设备、服务、设计和决策等众多业务环节，以支持诗尼曼身处高速成长周期的良性循环发展。
　　ERP效益用定制行业“硬”指标说话
　　“定制行业最想走通的一件事当然就是订单交付，订单的交付流程有清晰的管控、大量的数据有清晰的流转，这对我们来说是最重要的。”在冉总看来，定制家居企业核心且唯一的服务对象就是客户，订单处理流程的流畅程度，直接关系到服务品质的好坏。据冉总介绍，借助TOP GP管理软件，诗尼曼不仅能将规划的交付目标清晰的呈现，更能监控每笔订单的计划出货时间、实际出货时间，从接单到报价各个环节的处理速度和状态都能得到规范的管控。
　　对于定制企业而言，客户要定制什么就生产什么，因此并没有传统意义上的成品库存，配套入库和出货就变得非常重要。“为了减少库存，在保证准时交付的前提下，我们让生产这款产品的各个配件在一个比较接近的时间进入仓库，让它待的时候最少。”冉总表示，客户对交付时间要求不同，只有靠ERP系统才能根据交货时间推算出什么时候该生产什么，同时经过对ERP系统中累计的大量历史数据的分析，可以更为科学和接近实际的对订单进行排产，“比如柜门因涉及不同参数，需提前排产，而五金件只要检货，只需提前一天入库做配套出库即可。”在冉总看来，这一切都需要ERP系统协同的配合与支持才能完成，如今在TOP GP管理软件的支持下，诗尼曼的柜体、柜门及其它标准品都可齐套入库、出货。
　　同时得益于TOP GP管理软件，诗尼曼还实现了制造段数据自动抓取计算成本，及时得出相应财务报表，反映经营情况，梳理销售端与财务端之间的各种脉络关系，真正实现财务业务一体化。
　　除此之外，单据审核从3－7天缩短至2-3天、产品成本精准核算、仓库帐物相符率大大提高等变化，在TOP GP管理软件上线运行后，正在诗尼曼悄然发生。“任何一个行业的革命都在两个地方启蒙，那就是生产和销售，这两段的数据对于监控企业的健康运转有关键意义。”冉总认为，尤其在定制行业，对销售端与生产端数据的收集、分析、反馈，对于产线布局甚至营销决策的制定影响巨大，这恰恰需仰赖ERP系统才能实现。
　　面向定制化 搭建高效协同供应链
　　70%，诗尼曼提前完成了全面的成长目标，在这个让同业羡慕的数字背后，其实是对产品品质的巨大考验。“产品品质与供应链前端的来料、供应商监管、供应商订单交付的及时性与品质评审等，都有直接关联。”在冉总看来，供应链管理对于定制企业而言，尤为关键。定制化必然使得原材料品种变化更频繁，对材料供应也提出了更高的要求，供应商的技术水平、供货品质、响应及时程度、送货及时程度、成本、服务等各类资质都受到挑战。
　　诗尼曼的常用供应商超过800家，日常采购的料件超过5000种，面对复杂的生产需求和交付要求，20余位采购人员需面对的是繁杂的采购单据与跟单作业、大量的供应商跟进工作、频繁的单据调整……“供应链前段的变化，对后端响应的及时性要求更高，这时，我们就需要更优的平台去规范管理，也需要更多的搜索资源。”因此，在TOP GP管理软件上线运行三四个月后，诗尼曼开始规划改善供应链管理。从立项到注册开通「即享」，诗尼曼仅用了一个月，首批核心供应商即开始在即享云供应链平台上处理交易。如今，在鼎捷即享云供应链平台的支撑下，诗尼曼已经与一百多家供应商成功握手，因为有了之前的供应链系统应用经历，冉总对即享云供应链的全新应用体验感受尤为深刻：“每次登陆即享，我们都能有新的收获，云平台的神奇之处在于，实现了在云端搜索供应商资源和资源共享，这在传统的单机版供应链管理平台上无法实现的。通过云平台搜索同类型的供应商会很快找到海量资源，这也是本地化的供应链管理所不具备的。”而这在冉总看来，正是全屋定制模式下，诗尼曼在供应链高效协同环节上最需要的。
定制化生产模式下繁杂的采购单据与跟单作业，大量的供应商跟进工作，频繁的单据调整，对供应链响应的及时性和协同的敏捷性有着极高的要求。
　　深化整合 描绘信息化未来方向
　　对于诗尼曼未来的信息化方向，冉总想的很清楚，那就是在深挖ERP系统功能应用的基础上，将信息化价值链条前端向客户管理延伸，后端向云供应链延伸，中间则不断深化协同，让企业更多运营环节可以享受到信息化的收益。在生产环节，诗尼曼也将持续加强MES应用的开发，并与ERP系统深度整合，以期加强对制造现场的管控力度。“我们希望把整个信息化体系打造成一个集成的管控平台，完成运营数据的全方位分析，并抽取成为高层决策的重要依据。”
　　在消费者宣告主权的今天，定制家居早不是新鲜概念，但企业要壮大往往受制于交付低效和不可控的质量。要彻底突破这一瓶颈，在借力自动化设备之外，信息化可发挥的作用不容小觑。相信未来有了更深的信息化沉淀的诗尼曼，将牢牢建立实现柔性制造的大规模定制模式，成为又一「C2B定制中国样本」。
　　自诗尼曼提出“大家居&大电商”战略以来，诗尼曼电商管理系统就进行了深入改革，依托分布在全国各地超过1000家经销商、售后网点的服务，让消费者得到良好的消费体验，好的口碑在消费者中起到口口相传的作用。现在诗尼曼电商已经被视为公司未来发展中的一块重要拼图，相信明年的“双十一”，诗尼曼会交出一个更加漂亮的成绩单。
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来源：九正建材网
发布日期： 14:38:52
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近年来，以高利润的姿态&鹤立鸡群&，引来了不少企业的纷纷试水，但往往最终却以退出而收场，成功存活下来的企业，为数不多。近日，记者对行业中不仅成功存活且日益发展壮大的品牌&&简进行了采访。其总经理曾令东先生在采访中表示，许多原木品牌过早遭遇夭折的原因，其实是在于没有突破原木企业需解决的四大瓶颈：材种制约、半成品良莠不齐、产能低下以及缺乏创新等。品牌要想获得长期发展，必须找到这几大瓶颈的突破点，逐一击破，方可杀出重围，成就霸业。
瓶颈一：材种制约
曾总告诉记者，目前市场上的原木定制衣柜主要使用原木，但目前国内市场可批量采购的指接板木种只有橡胶木、。其他的材种则难以采购，即使有也不成批量。然而，不同层次不同地区的消费者对于材种的选择是不尽相同的，若个人偏好无法得到满足，则不会愿意进行消费。因此，受限于原材料，很多衣柜生产企业往往不敢大力推广。
然而，据记者了解，简木衣柜则不存在这样的困扰。据介绍，简木衣柜有着大型储备库，所储存的木材种类丰富，包括来源欧美、东南亚等地区的各种最适合制作原木衣柜的优质木种，如红、柚木等。也由于并无过多受到材种的制约，简木衣柜得到了不同人群的青睐，销量一直有着不错的保持。
瓶颈二：流程繁复、生产周期长、产能低下
原木定制衣柜生产涉及整修、砂光、等流程。据曾总介绍，繁复的生产流程决定了原木定制衣柜生产周期较长，产能低下，这也使得一般企业望而却步。
曾总认为，要避免这种情况，定制衣柜企业应该从研发技术、生产设备、人员技能等各方面都进行提高、改进。据悉，在这种情况下，简木衣柜正是直面困境，提出业内最高的生产标准和工艺要求，坚持培养一批有顶尖技术人才组成的研发团队，并且高价引进国际先进的木材处理设备和顶尖技术以提高衣柜生产能力。在多年的努力下，简木衣柜通过技术攻关成功缩短了生产周期，产能大大提高，因而竞争力也自然而然获得了提升。
瓶颈三：半成品良莠不齐
据悉，由于目前无具体行业标准作为生产依据，市场上原木定制衣柜的品质也参差不齐，其中最为普遍的是原材料烘干不合格、变形与开裂等。而许多生产企业都不可避免地承受因使用不合格半成品而导致的损失。
可以说，简木衣柜则比较好地避免了这一质量问题。据了解，简木衣柜有着国内最大的木材烘干炉、国际最先进的木材处理技术等优势，能做到让材料的变形率、开裂率远远低于市场平均水平，因而获得了良好的市场评价。
瓶颈四：产品缺乏个性化创新
如今是个性化时代，消费者都喜欢通过富有个人特色的专属产品来彰显自我的品味与格调。作为家居生活必不可少的大件家具，消费者也越来越希望它也能有着与众不同的个人烙印。然而，目前市面上的衣柜往往大同小异，自然难以获得销量方面的突破。曾总告诉记者，企业要想突破发展桎梏，有所创新也是非常必要的。一直以来，简木衣柜正是沿着求新求异的路线前进，力求坚持提供消费者独一无二的产品。因为只有这样，才能紧跟潮流动向，赢得企业发展。
总体而言，从此次走访结果看来，可以说，原木定制衣柜在未来还有着极为广阔的发展空间。虽然还有形形色色的瓶颈在不同程度地制约着品牌的发展，但从以简木衣柜为代表的一些优秀原木定制衣柜品牌的发展历程看来，只要企业能逐一击破这些发展困扰，挖掘出原木定制衣柜更多的宣传特色，就能打开市场，赢得发展。
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近年来，随着生活水平和经济水平的不断提升，消费者对家居产品不断改造，个性定制越来越受到消费者的青睐，逐渐成为家具的首选。因此，大大小小的定制家具企业应运而生，定制行业进入快速发展的黄金时代。据权威机构的数据统计，定制行业的产值每年都在翻倍增长，截止至2015年，市场份额已经占据整个家居市场份额的25%-30%左右。专项业内导师亦表示，定制家具在未来几年内，必将成为市场主流。但行业现状却不容乐观，定制家具产品同质化严重，甚至营销同质化、促销同质化。一款新产品推出后，不出几天时间，市场上就充斥着大量雷同的款式，而且品质鱼龙混杂。定制家具行业快速扩张背后的弊端已日渐显露，逐渐成为定制家具企业发展的桎梏。定制家具产品的研发设计是开启品牌未来发展之门的金钥匙，据相关的数据统计报告显示，我国家具行业的设计人才相当匮乏，而且设计水平也参差不齐。随着房屋限贷限购条件放松，二三线城市的需求大幅上升，中国家具行业将会迎来新一次的高速发展期，在群雄逐鹿的家具界，企业想脱颖而出，成为行业领军品牌，就必须转变观念，以差异化竞争策略突破同质化的竞争格局，构建企业品牌核心竞争力。换言之，定制家具企业想跳出同质化的困局，产品设计和经营必需有所创新。定制行业并不能仅仅限定为生产和销售，更重要的是设计和服务，以创新设计来区分品牌识别度，而以创新服务来建立整个完善的终端销售系统。为此，美澳衣柜针对目标市场的个性化需求，建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势，根据市场消费需求的多样化特征，研发不同的独家特色产品，做到能够满足不同爱好、不同个性、不同价值取向、不同收入水平和不同消费观念的消费者的需求，从而向消费市场提供简约的独特产品与贴心服务，同时让品牌深入人心，成为消费者消费时的品牌首选。
智能家居，实
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（责任编辑：美澳衣柜）
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