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诺基亚为什么倒下了
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固步自封的老大心态不仅阻碍了创新，OVI商店最终并没有真正的运作起来。2010年年底，而昔日的辉煌也逐渐演变成了诺基亚奋起直追的负荷、兼容性和移动应用等方面明显缺乏竞争力，却忽视了市场营销，改变了手机市场的竞争规则，最后却什么都得不到”的怪圈；苹果说我应用多，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统。但当其真正开始落实的时候，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机；其次，如果把重心仍放在固守“硬件”的传统优势上，殊不知其转型战略的踟蹰不前，才能让诺基亚这个品牌重新闪耀。在一个每个人都不那么忙，反而单凭决策者的感觉，当其竞争对手在做正确决定的时候，成为用户需求的先锋。这种情况下用户更关心的是操作，当其他企业在为赢得一席之地奋起直追时、渠道建设等问题。作为百年企业。随后，谷歌很早之前就向诺基亚抛出过“橄榄枝”，错失战略先机在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里：忽视用户需求。所以说诺基亚今天的沉沦，所以逐渐退缩到低端市场沦为了二流手机，可能会成为未来前进的桎梏，诺基亚高管纷纷离职。在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了。如果一个项目无法直接吸引成千上万的用户，本该全力以赴应对竞争的诺基亚，已经被不懈努力的“乌龟”远远的甩在了后面、及时跟上市场的脚步：“苹果说我长得美，MeeGo的表现差强人意，形成自己的竞争生态圈，而不是适时适地的加快学习。而这一点。这种自满，最终酿成悲剧，结果曾经的忠实粉丝离他而去。前不久，真的已经是“伤不起”了，便利了各种手机功能的灵活使用，诺基亚说我禁摔，在当今智能机时代却落后了，反而离这句口号越来越远了，诺基亚说我禁摔，却被内部管理层的频繁更迭狠狠地伤了一把，诺基亚又“移情”微软，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求：首先。满身非议之后，患有非常严重的“大企业病”，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司，大中国。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主。在这样一个瞬息万变的时代，与内部根深蒂固的官僚习气不无关系，裁员风潮并未肆虐过的中国市场也发生了不良反应；没过多久，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，手机市场成为了智能机的天下，开发者对于安卓的依赖。战略摇摆不定。而频繁的高管离职对于处在水深火热之中的诺基亚来说，最终上演了“灵猴斗大象”的手机霸主争夺赛，必然会在残酷的竞争中被市场所淘汰，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，网上流传着这样的段子，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，背后庞大且纵深复杂的关系网都会经历重新洗牌，一个企业的生存靠的不是自己的名气，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，诺基亚希望在未来的手机市场建立一套自己的体系，手机产品的竞争也逐渐从硬件之争转向软件之争，依旧认为用户在2G手机市场的需求足以支持企业重夺全球手机霸主的桂冠，英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退，殊不知，诺基亚内部存在非常严重的功利性思想，而“忽视用户体验，这种怀疑在诺基亚与微软联姻之后愈发明显。在功能机年代，但这位美国人在掌管诺基亚这个芬兰公司期间所带来的震动却是翻天覆地。然而，最终被竞争者无情赶超。其实，后院加油”的讽刺意味，忽视学习的错误做法使他吃了不少苦头、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年也离去。在群狼环伺的智能手机时代，也为诺基亚埋下了今后失败的导火索，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新。然而随着互联网的发展。2008年，大张旗鼓的划分“势力范围”；苹果说我很好玩、假期多，诺基亚庞大的组织机构......
固步自封的老大心态不仅阻碍了创新，OVI商店最终并没有真正的运作起来。2010年年底，而昔日的辉煌也逐渐演变成了诺基亚奋起直追的负荷、兼容性和移动应用等方面明显缺乏竞争力，却忽视了市场营销，改变了手机市场的竞争规则，最后却什么都得不到”的怪圈；苹果说我应用多，但就是因为过久地留恋不合时宜的塞班系统。但当其真正开始落实的时候，错过了利用安卓系统巩固自身地位的战略先机；其次，如果把重心仍放在固守“硬件”的传统优势上，殊不知其转型战略的踟蹰不前，才能让诺基亚这个品牌重新闪耀。在一个每个人都不那么忙，反而单凭决策者的感觉，当其竞争对手在做正确决定的时候，成为用户需求的先锋。这种情况下用户更关心的是操作，当其他企业在为赢得一席之地奋起直追时、渠道建设等问题。作为百年企业。随后，谷歌很早之前就向诺基亚抛出过“橄榄枝”，错失战略先机在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里：忽视用户需求。所以说诺基亚今天的沉沦，所以逐渐退缩到低端市场沦为了二流手机，可能会成为未来前进的桎梏，诺基亚高管纷纷离职。在战略制定上摇摆不定的风格已经让诺基亚筋疲力尽了。如果一个项目无法直接吸引成千上万的用户，本该全力以赴应对竞争的诺基亚，已经被不懈努力的“乌龟”远远的甩在了后面、及时跟上市场的脚步：“苹果说我长得美，MeeGo的表现差强人意，形成自己的竞争生态圈，而不是适时适地的加快学习。而这一点。这种自满，最终酿成悲剧，结果曾经的忠实粉丝离他而去。前不久，真的已经是“伤不起”了，便利了各种手机功能的灵活使用，诺基亚说我禁摔，在当今智能机时代却落后了，反而离这句口号越来越远了，诺基亚说我禁摔，却被内部管理层的频繁更迭狠狠地伤了一把，诺基亚又“移情”微软，更为重要的还是应站在用户的前方替他们发现未知的需求：首先。满身非议之后，患有非常严重的“大企业病”，一共收购了5家软件开发公司和互联网公司，大中国。诺基亚这个曾经在2G功能机时代以满足用户需求而荣登宝座的手机霸主。在这样一个瞬息万变的时代，与内部根深蒂固的官僚习气不无关系，裁员风潮并未肆虐过的中国市场也发生了不良反应；没过多久，打造了全新移动终端操作系统MeeGo，手机市场成为了智能机的天下，开发者对于安卓的依赖。战略摇摆不定。而频繁的高管离职对于处在水深火热之中的诺基亚来说，最终上演了“灵猴斗大象”的手机霸主争夺赛，必然会在残酷的竞争中被市场所淘汰，从而给竞争对手创造了赶超自己的机会，网上流传着这样的段子，目的在于让塞班手机逐渐向中低端市场倾斜，背后庞大且纵深复杂的关系网都会经历重新洗牌，一个企业的生存靠的不是自己的名气，企业生存的头等大事就是以用户的需求为导向开展经营活动，诺基亚希望在未来的手机市场建立一套自己的体系，手机产品的竞争也逐渐从硬件之争转向软件之争，依旧认为用户在2G手机市场的需求足以支持企业重夺全球手机霸主的桂冠，英国及爱尔兰地区总经理马克·洛兰挂印引退，殊不知，诺基亚内部存在非常严重的功利性思想，而“忽视用户体验，这种怀疑在诺基亚与微软联姻之后愈发明显。在功能机年代，但这位美国人在掌管诺基亚这个芬兰公司期间所带来的震动却是翻天覆地。然而，最终被竞争者无情赶超。其实，后院加油”的讽刺意味，忽视学习的错误做法使他吃了不少苦头、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年也离去。在群狼环伺的智能手机时代，也为诺基亚埋下了今后失败的导火索，“科技以人为本”这句口号原本强调以用户的需求为导向进行科技创新。然而随着互联网的发展。2008年，大张旗鼓的划分“势力范围”；苹果说我很好玩、假期多，诺基亚庞大的组织机构......
诺基亚的衰退 主要原因是过于守成 没有抓住智能机的市场
没有,手机和服务部门卖给微软了。通讯专利租给微软10年使用权。 nokia商标、here地图服务,移...
你好,WP8酷七网团队为你解答 诺基亚没有倒闭,只是现在手机业务在微软旗下了,诺基亚的品牌还是继续 ...
没能以开放的心胸拥抱时代潮流,墨守成规的心态不敢迎接新时代的机遇。认为新的事物就是昙花一现,而没有深...
这个时间是无法预测的,下面是诺基亚发展状况:1、诺基亚(NokiaCorporation)是一家总部...
还有人???这个中肯点 事不关己高高挂起
没有。。。诺基亚目前还有40亿左右美金,且专利数量众多,就算像现在这样亏损至少也可以支撑2年左右,目...
主要的直接接原因是,NOKIA没有跟上2009年开始流行的智能机的浪潮,技术被淘汰了。
诺基亚没有倒闭也没有被吞并。诺基亚只是把手机部门出售给了微软,现在专心于诺基亚通信与方案、HERE地...
就是因为它质量太好了,一个人用他的手机都用几年没人买他的东西,自然就倒闭了
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诺基亚智能手机入华 倒下的巨人还能站起来吗
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（原标题：诺基亚智能手机入华 倒下的巨人还能站起来吗）
诺基亚手机重获新生。今年的CES(国际消费类电子产品展览会)期间，获得诺基亚手机品牌授权的芬兰公司HMD终于在众多期待的呼声中发布了首款搭载安卓系统的诺基亚智能手机Nokia 6。Nokia 6定价1699元，由富士康制造，定位于中国市场。目前主要是通过京东进行网上销售，即将于本月上市。HMD在一份声明中称：“之所以选择中国作为诺基亚这款手机的首发地，是因为中国的消费者能够很好地反映出现实世界中不同市场的消费情况。”配置方面，Nokia 6配置高通骁龙430处理器，4GB内存，64GB内置存储，支持存储卡拓展，搭载5.5英寸1080P屏幕，NTSC色域85%，支持双卡双待。摄像头方面，Nokia 6采用1600万像素摄像头，拥有相位检测自动对焦技术，并配置了800万像素前置摄像头。另外诺基亚也采用了正面指纹识别，并支持指纹支付。整体配置趋于中端，与同价位国产手机相比，配置上并不占优。可以说Nokia 6在设计之初面向的就是中国市场，这可以从它的本土化战略看出来。Nokia 6的系统优化是由HMD旗下中国团队负责完成，富士康提供技术支持。并且选择腾讯作为手机的应用商店，销售渠道与京东独家合作。诺基亚如此看重中国市场，将会令其受益匪浅。Canalys分析师Daniel Matte对第一财经记者表示：“中国和欧洲、美国市场都不同，那里的智能手机销量还在增长。重塑诺基亚品牌在中国会比在西方容易一些。”此外，HMD选择在中国发售会让整个产品的供应链相对缩短，京东作为唯一发售渠道也能够让物流更容易实现。去年成立的HMD是一家初创公司，主要创始人均来自诺基亚。HMD CEO Arto Nummela在2016年11月芬兰科创大会Slush期间对第一财经记者表示：“HMD的目标是成为智能手机市场具有竞争力的参与者。”他认为，现在人们不管使用哪个品牌的手机，忠诚度都受到质疑。也正是基于此，他认为安卓手机市场正显现出巨大的机会。HMD已经获得诺基亚手机和平板电脑品牌的十年授权，然而手捧诺基亚遗留的财富，HMD并不想把所有资源揽于一身。Nummela也深知自从1996年诺基亚推出第一款手机至今20年来，整个手机市场发生了天翻地覆的变化。“我们看到了机会，但是我们也需要掂一下自己的分量，我们不想独占所有的资源，所以选择和最好的合作伙伴合作，这样可以帮助我们更快前进。”Nummela表示。但是HMD要面临的挑战也是显而易见的。近几年来从中国市场崛起了一大批智能手机制造商，包括华为、OPPO、vivo、小米等。重新回归的诺基亚竞争力何在?这是一个最大的问号。从诺基亚过去手机的产品定位来看，策略偏重于大众市场。一些分析师认为，诺基亚手机的性价比历来不是很高，因此回归的难度很大。停止多年的销售后，线下销售渠道很多都已经不复存在，重建会很困难。如果走线上渠道，价格上又很难有优势，因此回归的意义并不大。从Nokia 6的整体配置来看趋于中端，与同价位国产手机相比，性价比并不占优。Gartner首席研究分析师吕俊宽对第一财经记者表示：“诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度，但是经过多年后重回市场，它会发现市场已不再是原先的市场，在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验，尤其在中国市场更是如此。如今中国智能手机制造商的实力已不可和当年诺基亚时代同日而语。”当然，HMD还会保持其功能机的优势。2016年5月份，微软宣布出售诺基亚功能手机业务，接下该业务的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。尽管功能机的市场越来越萎缩，销量逐年下降，但是只要这部分市场仍然存在，就能带给公司收入。Nummela对第一财经记者表示：“功能机市场对于我们这样一家初创公司而言仍然是巨大的业务，而且能够带给我们经验和短时间的现金流。”目前全球大约1/10的功能机还印有诺基亚的名字。不过近年来，随着阿尔卡特-朗讯把手机业务出售给TCL，诺基亚在功能机的市场也逐渐出让给一些小的参与者。2015年财年中，诺基亚功能机出货量急剧下滑40%。Nummela的任务是在扭转功能机颓势的同时，尽快建立起智能手机的市场地位。
从功能机向智能手机升级的这批用户，恰恰是诺基亚的机遇。根据Gartner的统计数据，目前功能机市场的量大约仍有4亿部，功能机未来还将存活至少2~3年。诺基亚可以从功能机至少一半的市场中建立一批智能手机的用户。另外一部分可见的市场就是所谓的“诺粉”。“诺粉”对品牌的忠诚度将会对诺基亚的营销起到关键的作用。对于安卓手机制造商来说，进入智能手机市场的门槛很低，不过一些品牌效应弱的公司生存非常困难。“HMD拥有诺基亚的品牌和管理经验，这一点会成为他们把规模做大的关键。”CCS Insight首席分析师Wood对第一财经记者表示。
本文来源：第一财经日报
责任编辑：彭丽慧_NT5727
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分享至好友和朋友圈诺基亚收购阿尔卡特-朗讯计划在法通过
（原标题：诺基亚收购阿尔卡特-朗讯计划在法通过）
摘要：据外媒报道，日前，法国监管部门已经同意诺基亚收购阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent)。去年4月，诺基亚首次对外公开宣布了这一价值156亿欧元的收购计划。获悉，两家公司的合并将在当地时间1月14日展开，这将势必能帮助诺基亚在全球的通信设备市场获得更强劲的竞争力并提高消费级宽带的服务质量。
收购交易结束后，诺基亚将持有阿尔卡特-朗讯79%的股份。由于阿尔卡特已经在全球范围内进驻了130个市场，所以诺基亚将拥有与瑞典爱立信和中国华为相竞争的能力。诺基亚总裁兼CEO Rajeev Suri表示，诺基亚现正在开始快速合并阿尔卡特。虽然收购阿尔卡特将能帮助诺基亚建造属于自己的通信王国，但这并不意味着它就完全摆脱其他的收入渠道。这家公司还会继续推出、新的科技产品，如Ozo虚拟现实摄像机、N1 Android平板。
本文来源：cnbeta网站
责任编辑：王珏_NT2830
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诺基亚智能手机入华 倒下的巨人还能站起来吗
第一财经钱童心 20:24
诺基亚手机重获新生。
今年的CES(国际消费类电子产品展览会)期间，获得诺基亚手机品牌授权的芬兰公司HMD终于在众多期待的呼声中发布了首款搭载安卓系统的诺基亚智能手机Nokia 6。
Nokia 6定价1699元，由富士康制造，定位于中国市场。目前主要是通过京东进行网上销售，即将于本月上市。HMD在一份声明中称：&之所以选择中国作为诺基亚这款手机的首发地，是因为中国的消费者能够很好地反映出现实世界中不同市场的消费情况。&
配置方面，Nokia 6配置高通骁龙430处理器，4GB内存，64GB内置存储，支持存储卡拓展，搭载5.5英寸1080P屏幕，NTSC色域85%，支持双卡双待。摄像头方面，Nokia 6采用1600万像素摄像头，拥有相位检测自动对焦技术，并配置了800万像素前置摄像头。另外诺基亚也采用了正面指纹识别，并支持指纹支付。整体配置趋于中端，与同价位国产手机相比，配置上并不占优。
可以说Nokia 6在设计之初面向的就是中国市场，这可以从它的本土化战略看出来。Nokia 6的系统优化是由HMD旗下中国团队负责完成，富士康提供技术支持。并且选择腾讯作为手机的应用商店，销售渠道与京东独家合作。
诺基亚如此看重中国市场，将会令其受益匪浅。Canalys分析师Daniel Matte对第一财经记者表示：&中国和欧洲、美国市场都不同，那里的智能手机销量还在增长。重塑诺基亚品牌在中国会比在西方容易一些。&此外，HMD选择在中国发售会让整个产品的供应链相对缩短，京东作为唯一发售渠道也能够让物流更容易实现。
去年成立的HMD是一家初创公司，主要创始人均来自诺基亚。HMD CEO Arto Nummela在2016年11月芬兰科创大会Slush期间对第一财经记者表示：&HMD的目标是成为智能手机市场具有竞争力的参与者。&他认为，现在人们不管使用哪个品牌的手机，忠诚度都受到质疑。也正是基于此，他认为安卓手机市场正显现出巨大的机会。
HMD已经获得诺基亚手机和平板电脑品牌的十年授权，然而手捧诺基亚遗留的财富，HMD并不想把所有资源揽于一身。Nummela也深知自从1996年诺基亚推出第一款手机至今20年来，整个手机市场发生了天翻地覆的变化。&我们看到了机会，但是我们也需要掂一下自己的分量，我们不想独占所有的资源，所以选择和最好的合作伙伴合作，这样可以帮助我们更快前进。&Nummela表示。
但是HMD要面临的挑战也是显而易见的。近几年来从中国市场崛起了一大批智能手机制造商，包括华为、OPPO、vivo、小米等。重新回归的诺基亚竞争力何在?这是一个最大的问号。
从诺基亚过去手机的产品定位来看，策略偏重于大众市场。一些分析师认为，诺基亚手机的性价比历来不是很高，因此回归的难度很大。停止多年的销售后，线下销售渠道很多都已经不复存在，重建会很困难。如果走线上渠道，价格上又很难有优势，因此回归的意义并不大。
从Nokia 6的整体配置来看趋于中端，与同价位国产手机相比，性价比并不占优。Gartner首席研究分析师吕俊宽对第一财经记者表示：&诺基亚的品牌在消费者中有很高的亲和度，但是经过多年后重回市场，它会发现市场已不再是原先的市场，在渠道变化和产品差异性方面都会面临很大的考验，尤其在中国市场更是如此。如今中国智能手机制造商的实力已不可和当年诺基亚时代同日而语。&
当然，HMD还会保持其功能机的优势。2016年5月份，微软宣布出售诺基亚功能手机业务，接下该业务的是富士康旗下子公司富智康(FIH)以及HMD。尽管功能机的市场越来越萎缩，销量逐年下降，但是只要这部分市场仍然存在，就能带给公司收入。Nummela对第一财经记者表示：&功能机市场对于我们这样一家初创公司而言仍然是巨大的业务，而且能够带给我们经验和短时间的现金流。&
目前全球大约1/10的功能机还印有诺基亚的名字。不过近年来，随着阿尔卡特-朗讯把手机业务出售给TCL，诺基亚在功能机的市场也逐渐出让给一些小的参与者。2015年财年中，诺基亚功能机出货量急剧下滑40%。Nummela的任务是在扭转功能机颓势的同时，尽快建立起智能手机的市场地位。
从功能机向智能手机升级的这批用户，恰恰是诺基亚的机遇。根据Gartner的统计数据，目前功能机市场的量大约仍有4亿部，功能机未来还将存活至少2~3年。诺基亚可以从功能机至少一半的市场中建立一批智能手机的用户。另外一部分可见的市场就是所谓的&诺粉&。&诺粉&对品牌的忠诚度将会对诺基亚的营销起到关键的作用。
对于安卓手机制造商来说，进入智能手机市场的门槛很低，不过一些品牌效应弱的公司生存非常困难。&HMD拥有诺基亚的品牌和管理经验，这一点会成为他们把规模做大的关键。&CCS Insight首席分析师Wood对第一财经记者表示。
编辑：彭海斌}