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> 泛华更名泛华金控
引发各大媒体关注
最近泛华更名为“泛华金融控股集团”了从传统的保险服务逐渐延伸到综合金融服务将对保险和金融行业产生了深远影响大量媒体跟进报道
南方都市报
作为国内第一家以保险中介业务上市的公司，泛华企业集团近日宣布更名为泛华金融控股集团。由于盈利模式的不同，保险中介的估值模式不能完全参考保险公司的PEV估值法，净利润、资产规模等成为保险中介估值时考虑的重要因素。“从泛华的可比公司来看，例如AJG、Brown&Brow n、AON、Willis和M arsh，市场是按平均20-30倍的市盈率对这类公司进行估值。”泛华金控人士表示。一家在新三板挂牌的保险中介高管表示，挂牌与未挂牌保险中介的估值不同。成熟的公司按市盈率计算，一般新三板公司的市盈率在20到25倍之间。保险中介估值可以有多种维度从2007年上市至今，作为首家登陆资本市场的保险中介集团，泛华集团备受关注。截至美国时间12月6日，泛华集团的收盘价为8.90美元，市盈率为27.81倍。泛华集团于近日宣告改名泛华金控。泛华金控董事会主席胡义南表示，“公司业务范围正在从传统的保险服务逐渐延伸到综合金融服务。更名可以更充分地反映公司未来的业务发展方向。”泛华金控相关人士表示，“单单就公司更名本身应该不会对股价产生直接重大影响。我们寻求公司业务的多元化，并且是基于主营业务相关的多元化，最终目的是为了让公司产生更强大、持续的盈利能力，为股东创造更高的回报。”上述人士表示，影响市场估值和公司股价的因素有很多，其中最重要的是公司的盈利能力和发展前景。“资本市场总是会有波动，有时是剧烈波动。以有效市场假定，资本市场对任何一家公司的估值都会回归其真实价值。通常，对一家公司的估值可以有多种维度，包括市销率、市净率和市盈率等等。”泛华金控有关人士对南都记者表示，从泛华的可比公司来看，例如AJG、Brown&Brown、AON、Willis和M arsh，市场是按平均20-30倍的市盈率对这类公司进行估值。一家挂牌保险中介的高管昨日与南都记者交流时表示，已挂牌保险中介按不同发展阶段分类，初创、发展中及成熟的保险中介公司的估值标准都不同。上述高管表示，如果挂牌的保险公司按市盈率来评估，一般新三板公司的市盈率在20到25倍之间。在该位高管看来，集团化及全国性的保险中介公司的估值会比地方性的更高，因为前者的规模和服务区域都比较大，从投资人来说，前者投资价值会更大些，但亦无绝对。“资本市场是公平的，泛华管理层欣然迎接公司的价值体现。”上述泛华金控人士对南都记者表示。保险中介的两种发展方向泛华金控的更名显示了其未来的业务发展方向，即致力于成为领先的综合金融服务提供商。泛华金控的有关人士对南都记者表示，自从2007年上市以后，公司的业务从财产险销售，逐渐扩展到寿险产品的销售、公估服务和大型商业风险服务。当前泛华金控也参股了一家金融服务公司和一家基金销售公司。究其原因，泛华金控有关人士对南都记者表示，“通过研究欧美等发达市场同行公司的发展历程。很多保险中介公司的业务路程都是从保险销售服务起家，逐步发展到提供寿险和理财服务等综合金融服务的业务模式，以获得持续、稳定的盈利，比如美国的NationalFinancial Partners和LPLFinancial公司。”在泛华金控看来，长期寿险产品特有其保障性和抗风险功能，随着寿险利率市场化的推动，以及国内大众保险意识的增强，未来几年国内的寿险市场具有很大的发展潜力。事实上，泛华金控的发展模式是国内部分保险中介发力的方向。不过，市场亦有部分保险中介只致力于成为专业的保险中介公司。“我们将专注做保险中介的事情。”前述新三板挂牌的保险中介高管对南都记者表示，从市场的资源配备来说，专业中介公司最近会成为理财的主要力量。但从监管来看，保险中介要专注做好保险中介市场的业务。不过，中国保险中介市场竞争激烈。山东润华保险代理股份有限公司在公开转让说明书中表示，保险代理行业是一个充分竞争的市场，保险中介代理的市场参与度非常高。保险代理市场已经呈现出经营规模越大、竞争力越强的特征，市场集中度进一步提高。而北京华谊保险销售公司亦在公开转让书中表示，国内保险专业代理中介普遍存在规模不大，管理、销售、服务能力较弱的现象，具备全国性保险专业代理牌照的企业不多，集团化的保险代理企业稀缺。
除了南都半版的报道还有多家媒体发布了新闻
信息时报12月6日，亚洲首家在美股上市的保险中介公司——泛华正式宣布更名为“泛华金融控股集团”。近年来，泛华发展迅速，保险规模与业绩被国际知名机构贝氏公司评为“全球20强，亚洲第一”。据了解，此次更名有助于泛华推进多元化战略，给品牌注入更深层次的内涵。
证券日报12月6日，中国独立第三方O2O金融服务提供商——泛华发布公告，宣布正式更名为泛华金融控股集团，业内人士表示，此举能更好反映公司的多元化业务战略及企业形象。
网易由于此次更名引起业内广泛关注，泛华董事会主席胡义南先生表示：“公司业务范围正在从传统的保险服务逐渐延伸到综合金融服务，更名可以更充分地反映公司未来的业务发展方向。”
南方网2016年以来，泛华全面实施“千亿泛华、百万扩军”战略，主营业务实现大幅增长，其中，财产险和人身险分别增长超过40%和200%，均超过行业平均增幅的数倍，人身险销售仅用了5个月就超过了2015年的总销售规模。目前，泛华正积极推进互联网保险业务，旗下掌中保、保网、车童网、e互助等互联网平台创新发展，为客户提供优质、多元的服务体验。
泛华拥有包括财寿险在内的所有险种，保险代理、经纪、公估的全方位业务可以满足客户、险企、售后等不同需求。此外，为拥抱互联网，大力实施O2O战略，泛华早在2010年就提出产品全面金融化、运营O2O化的战略升级思路。特别是在2013年实现组织融合之后，泛华全面金融平台迅猛发展，加上规范化的运作，在各自行业市场中占据重要地位，未来发展前景可期。
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上半年险企28位高管走马逆袭 风口背后是什么大力量
12:56:03 & & &
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精彩高清图推荐：　　当下变动的大门是敞开的，任何一个行业都不例外。没有一成不变的职位，上半年，保险业高管们频繁变动似乎成了一个行业现象。据《投资者报》记者不完全统计，今年上半年，共有来自24家险企，总计26位董事长、总经理职务发生了变动。　　当然，董事长、总经理发生变动的原因有很多，大致可以归纳为几种情况，第一种比较常见的情况是新险企开业，保险公司高管新上任，例如华贵人寿新上任的董事长汪振武、人寿新上任董事长兰亚东等。　　第二种情况则是股东变动引起高管层的变动，例如国泰财险，自去年蚂蚁金服入主国泰财险成为大股东之后，也在不断调整管理层，今年上半年，蚂蚁金服副总裁赵颖出任国泰产险董事长一职，而总经理则由平安产险老将龙泉担纲。　　第三种情况，可以理解为公司基于战略考量，而进行的内部调整，例如平安人寿今年上半年将余宏从副总经理一职升任为总经理。　　董事长、总经理作为公司领头羊，对公司整个发展方向、发展目标、战略布局起着决定性的影响，也就是说，及时关注险企管理层的变动情况，那么也就是对险企下阶段的发展脉络有了一个更为清晰的认知。　　3家上市险企总经理被调整　　今年上半年，平安人寿、中国人保及太保寿险3家上市险企总经理一职均出现了变动。一般来说，大险企发生人事变动，主要是基于战略调整的原因。　　3月初，平安人寿总经理一职由原公司副总经理余宏担任，而原总经理赵福俊则降职为副总经理。　　据了解，余宏1997年即加盟平安人寿，曾任总公司保费部企划督导室主任一职，而后调任平安人寿董事长办公室工作，担任主任助理、办公室副总经理等职务。2008年，余宏调到地方任职，出任重庆公司副总经理。她在任期间的2009年，重庆分公司个险新单保费市场份额超过40%。2012年，余宏重回总部，出任总经理助理一职，随后不断升迁，到2015年，余宏已是公司常务副总经理。　　在担任常务副总经理期间，余宏主要分管一元事业群，包括北上广深等一线核心城市业务运营。而总经理赵福俊主抓二元事业群，分管江苏、浙江等地区，此次两人职位调任，有观点认为这或许是平安人寿出于发展个险渠道所做出的一个战略调整。　　此外，中国人保也出了高管人事变动，缪建民上半年正式出任中国人保总经理、总裁一职。值得关注的是，这已是缪建民第二次进入人保集团，1989年，缪建民从中国人民银行研究生部毕业后，就进入到当时的中国人民保险公司，直到1995年才离职。而后也并未离开保险行业，先是在香港中国保险集团工作了近10年，后又在（）担任总裁等职务，在国寿任职期间，缪建民加快了国寿海外投资并购的步伐，还积极布局大健康、大等业务，市场人士认为，此次缪建民的入局，将有望带动中国人保保守的海外投资的突破。此外，该集团较弱的寿险、健康险等业务也有望在其带领下获得高速发展。　　此外，太保寿险也将原副总经理、销售总监钱仲华升任至总经理职位。据了解，钱仲华从事保险行业已20余年，历任太保寿险深圳、广东分公司总经理等职务，2011年开始分管个人业务，过去5年间，公司个人业务新保保费连续增长，年复合率达27%，业绩不俗。　　股东变更、新险企成立亦成主因　　除战略调整外，股东变动也是险企高管变动的主要原因，例如国泰产险、渤海人寿、中韩人寿等。其中，国泰产险高管变动最受关注，去年，蚂蚁金服入股国泰产险成为第一大股东，今年上半年，蚂蚁金服对于国泰产险高管层布局正式到位，董事长由蚂蚁金服副总裁赵颖担任，而总经理则由平安产险老将龙泉担任。据了解，龙泉在平安产险任职将近20年，曾担任过各分公司总经理助理、副总经理、总经理等职位。　　这一组合到底能碰撞出什么火花引人遐想。毋庸置疑，蚂蚁金服的渠道、及技术等是其背后强大的资源之一，国泰产险后续如何将保险业务与股东资源嫁接呢？公司方面对《投资者报》记者表示，后续国泰产险将会积极探索包括移动、、等在内的互联网技术在保险中的应用，尤其是探索如何更好地服务于互联网新经济中所产生的场景化、碎片化的保险需求，聚焦于创新和差异化的产品和服务。此外，国泰产险自2008年成立以来，连年亏损，到2016年年末累计亏损额已达8亿元，那么东接手之后，对于国泰产险是否有硬性盈利要求？国泰产险回避了这个问题。　　其实，在（）斥资6.73亿元收购中韩人寿50%股权之后，董事长也由夏晓曙变更为叶秀昭，据公开资料显示，叶秀昭此前曾担任浙江东方资产部副部长等职务，此前并无保险行业从业经验，为何选择叶秀昭担任公司董事长一职？中韩人寿方面称，暂时无法接受记者访问。　　《投资者报》记者注意到，截至2016年，中韩人寿已经连续5年出现亏损，那么在叶秀昭上任之后，到底能否带领中韩人寿走出亏损泥沼，的确让市场充满无限遐想。　　还有就是渤海人寿在（）增资控股之后，不断有海航系高管加入公司，今年5月份，汤亮获批担任公司董事长一职，此前，他曾担任渤海国际信托副总裁、渤海金控投资有限公司董事长等职务。　　新成立险企也是上半年高管频繁走马上任、横向流动的主要原因。不过值得关注的是，新险企中有不少保险老将上任，例如横琴人寿的新任董事长兰亚东，此前曾担任人保寿险副总裁一职。又如，因腾讯的股东身份而备受关注的和泰人寿的总经理王浩，此前曾担任前海人寿副总经理一职，分管投资部门。
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7日年化收益率盘点2012中国保险业：国资主导险企凶猛添十丁
来源： 中国网&& 12:01
　　险资新政13条
　　论及 2012年最令保险业内人士兴奋的事件莫过于，保险资金的大放行。险资大放行可以说是项俊波执掌保监会以来，释放的最大政策红利。
　　2012年 4月，保监会主席项俊波在温州调研时提出“要进一步深化保险资金运用市场化改革”；5月，保监会专门下发《关于保险资金运用监管有关事项的通知》；6月，监管层再度释放出拟定“13条”新政的信号，表示将从资产配置办法、委托投资办法、开放投资管理市场、债券投资办法、股权及不动产投资调整、基础设施债权计划投资政策、境外投资细则、融资融券办法、衍生产品办法、创新产品办法等多个方面调整和完善保险资金运用管理的制度体系。
　　按照新政“13条”的设想，今后保险资管公司还将由专门管理保险资金的金融机构转型为综合管理多种资产的专业资产管理机构，不动产和股权投资、股指期货、融资融券、无担保债券、境外投资、衍生品等投资渠道将向保险资金全面开放，保监会力图拓宽保险资产管理范围的意图明显。
　　一系列新政“组合拳”的推出，不仅拓宽了保险资金的投资渠道，也打破了原先银、证、信、保之间“各自为政”的藩篱，搭建了一个新的竞争平台。
　　此轮保险资金运用的市场化改革，处于金融改革的大背景下，是国家在政策层面促进非银行金融业发展的一项具体举措，以更好地实现保险资金服务实体经济。此外，保险业资产收益不高、资产管理业务竞争加剧等现实压力，也迫使保险业需要在顶层设计下放开手脚、谋求发展。
　　尽管保险资产管理业在国内的成长年龄不到“10岁”，但是“与其紧紧绑缚，不如放手腾飞”的决心，在保险监管层面已然定下。
　　不过，有业内人士指出，当前的保险资产管理“不是渠道不足，也不是政策不足，核心问题是能力不足”，未来在与可比金融产品竞争中，保险投资收益水平将成为行业竞争力的焦点。当越来越多的保险公司资管进入市场，与银行、券商、基金等进行竞争，中小保险资管公司的竞争力堪忧。
　　财险市场再整顿
　　回顾国内保险业十一五期间的主要成绩，财险行业盈利高启的光芒最是耀眼。2008年 8月，保监会下发 70号文，整顿满目苍夷的财险行业。70号文之前，许多财险公司过分追求保费规模和市场份额，不仅没有实现盈利，还导致偿付能力下降。原因在于保险公司发展模式粗放，产品结构不合理，企业盈利能力不强甚至长期亏损，主要依赖股东增资或发行次级债维持偿付能力。2008年金融危机后，粗放的经营模式令财险业倍吃苦头。有业内人士表示，2008年如果保监会严格监管规则，将会出现多家产险公司破产的局面。迫于无奈，保监会动用保险保障基金进行救助才令之免于出局。
　　70号文件下发以后，财险业发生了明显的好转。2009年，财险业实现盈亏平衡，且有微利。2010年则实现承保盈利，2011年盈利继续高企。
　　与其说 70号文将财险带入盈利高峰，不如说 70号文改变了财险业的发展观念。从只看重投资的一条腿走路，更改为投资、承保两手抓、两手都要硬的发展模式。
　　2011年底，这种承保可以亏损的经营风格再度冒头，追求保费规模和市场份额的险企规模冲动重现江湖。2012年初，这股违规之风日渐做大。一些财产保险公司采取高成本政策冲规模、抢业务，业务规划明显超出市场承载能力及公司实际承担能力，致使财产保险市场违法、违规非理性竞争有所加剧。
　　有知情人士透露，部分地区当地车险业务已经出现双 12%的手续费费率(交强险 +商业车险)，有的甚至开到15%+17%。在江浙地区，个别新公司给出的手续费更是高达50%。然而，这仅仅是车险业务，有保险公司高管透露，在航空意外险、长途汽车意外险等业务中，中介提的手续费能有 70%—80%之多，这意味着，这些保费只有很少一部分收入保险公司口袋中。
　　随后，为约束行业恶性竞争，2012年5月保监会下发了《关于进一步加大力度规范财产保险市场秩序有关问题的通知》，即 39号文。保监会要求各财险公司审慎评估 2012年业务规划和绩效考核政策，尽快对不合理、不科学的业务规划和考核政策进行调整；全面规范销售激励行为，确保销售费用据实列支，严禁以不正当竞争形式扰乱市场秩序；加强对董事会成员及经营班子任期考核监督；并于 5月 17日前将整改后情况上报保监会。
　　39号文”的高压下，财险市场费率渐回正轨，以车险为例，财险公司支付给他们的商业车险手续费，手续费逐渐回到行业自律公约中约定的“15%”左右。
　　值得注意的是，往昔率先抬高手续费的往往是迫切需要扩大市场以摊薄成本的小公司和新公司，而这一次始作俑者为大公司。
　　添力温州金改
　　2012年，国内民营企业家“跑路”成风，以浙江温州为最。GDP放缓的时代，短期滞胀与长期失衡的国内主要经济问题露出水面，因此呼吁通过区域金融改革促进民营经济发展来解决短期问题的呼声高启。
　　2012年 3月 28日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定设立浙江省温州市金融综合改革试验区，并确定了温州市金融综合改革的十二项主要任务。温州金改就此拉开序幕。
　　温州金改方案一出，各路资本磨刀霍霍，但给出“美味”大单的当首推保险行业。
　　2012年 4月，项俊波调研温州金改时表示，保监会决定进一步深化保险资金运用监管市场化改革，放松管制，拓宽范围，简化审核程序，相关新政策可在温州市金融综合改革试验区先行先试；保监会将重点研究保险资金投资温州基础设施建设项目、参与温州产业投资基金、参与温州保障性住房等领域的支持政策。
　　据不完全统计，温州保监局相继组织组织人保财险、太保寿险、太平财险、幸福人寿、安邦保险等保险公司与温州相关项目方进行初步对接。目前，已基本敲定的是：太平集团与中国太保集团有意以债权方式各投资 30亿元，中国平安集团以股权形式投资20亿元，参与温州市域S1线定向募集。
　　与此同时，保监会将支持有实力的温州民营资本发起设立区域性、专业性保险公司，尤其是符合温州当地经济社会特色的专业性保险公司，也是颇抢眼球的事。
　　据悉，由于温州民资在发起设立保险总公司的意愿和能力方面存在局限，经多方沟通协调，上海的某国资集团希望由其作为主发起人，联合温州民营资本发起设立1家再保险公司。
　　近两年，回归实业、服务实业的呼声渐高，尤其是十八大之后，“五位一体”的新格局之下，服务实体经济的方向已不可争议。先知先觉的保险资金已然走在服务实业的路上。
　　或许，在未来城镇化基建投资中，保险资金身影将频现。
　　车险费率再改革
　　2012年，车险到了改革临界点。这一年，保监会又先后签发了多项事关车险改革的规章制度，从改善服务、改进产品的角度定下了国内车险改革的路子，并初步明确了商业车险条款费率管理制度改革的方向，即逐步建立市场化导向的、符合我国保险业实际的条款费率形成机制。服务、产品、费率市场化，一场车险领域的彻底整顿赫然揭幕。其中，最受关注者非车险费率改革莫属，《关于加强机动车辆商业保险条款费率管理的通知》也终于在 2012年初亮相。
　　相较以往费率一刀切的做法，今后国内财险公司的车险费率条款将分为三个层级。一是采用“协会条款”；二是在协会条款基础上增加保险责任；三是自主开发条款费率。
　　所谓“协会条款”即指，保监会要求中国保险行业协会组织专业人才力量，研究拟订中国保险行业协会机动车辆商业保险示范条款、机动车辆参考折旧系数和车型数据库，供保险公司参考、使用。另外，保监会要求其至少每两年测算一次商业车险行业参考纯损失率，供保险公司参考、使用。
　　协会条款基础上增加保险责任则是指，保险公司可以参考或使用协会条款拟订本公司的商业车险条款，并使用行业参考纯损失率拟订本公司的商业车险费率。不过，保监会要求相应公司必须连续两个会计年度综合成本率低于行业平均水平且低于100%的保险公司，在按照行业参考纯损失率拟订本公司商业车险条款和费率时，才可以在协会条款基础上适当增加商业车险条款的保险责任。
　　至于根据公司自有数据拟订商业车险条款和费率，保监会则提出了如下要求：1.治理结构完善，内控制度健全且能得到有效执行，数据充足真实，经营商业车险业务 3个完整会计年度以上；2.经审计的最近连续 2个会计年度综合成本率低于 100%；3.经审计的最近连续 2个会计年度偿付能力充足率高于 150%；4.拥有30万辆以上机动车辆商业保险承保数据；
　　5.设置专门的商业车险产品开发团队，配备熟悉法律、车险定价实务的经营管理人员，建立完善的业务流程和信息系统；6.保监会要求的其他条件。
　　净化市场催生大中介
　　10年间，国内保险专业中介机构数量由数十家猛增至 2570家，速度不可谓不快。然而，“快字当先”的背后也有着负面的影响。不可否认，国内专业保险中介的快速扩容迅速做大了规模，积累了相当的资源，但也因为“快”产生了诸多问题。如机构设立不平衡、运营行为不规范、缺少有效的监管等。“多、小、散、乱”一度成为国内保险专业中介代名词，甚至被人扣上“保险业混乱之源即是保险专业中介”这般不能承受之罪。
　　2009年，保监会与北京、上海、河南三个保监局一起，用解剖麻雀的方式，分别对在当地市场有代表性的基层机构中介业务进行了重点专项检查。而此次专项检查的结果表明，保险公司利用中介业务进行违规操作是保险中介市场秩序混乱的主要原因和矛盾的主要方面，必须建立有力的长效机制，才能规范保险公司中介业务、实现市场秩序根本好转。
　　藉此，保监会连出三招，一幕整顿中介的大戏登陆保险业。
　　第一招，抬高门槛。两年间，保险专业中介机构的注册资本金从最初的 50万元骤升 100倍达 5000万元。2009年 10月 1日之前设立的、注册资本达不到监管要求的保险专业中介机构许可证有效期届满申请延期的，其许可证有效期可延续到2012年10月 1日。若直到 2012年10月 1日仍达不到“三个规定”要求的，保监会不再延续其许可证有效期。
　　保监会数据显示，2010年全国共有保险专业中介机构 2550家，较 2009年减少 20家，首度出现保险专业中介机构减少情况。
　　第二招，力捧大中介。2011年，保监会《“十二五”期间保险中介市场发展与监管研究》明确表示要加大吸引利用境外资本力度，支持机构间的兼并重组，支持上市融资，突破资本“瓶颈”，鼓励建立全国性服务网络，发挥规模经济效应。
　　如此背景下，全国性销售公司以及中介集团纷繁涌现，大童保险销售服务公司成为第一家全国性销售服务公司；华康保险代理公司又成为第一家全国性保险代理公司；日前，国内第一家保险中介集团泛华保险服务集团挂牌成立。此外，民太安保险公估公司、广州美臣投资管理咨询公司、英大长安保险经纪公司、北京联合保险经纪公司等 4家公司已得到保监会回函，支持其设立保险中介服务集团公司。
　　第三招，择优而批。2012年初，保监会暂停金融机构以外的所有保险兼业代理机构资格核准，6月又下发《关于进一步规范保险中介市场准入的通知》，除继续受理保险中介服务集团公司以及汽车生产、销售和维修企业、银行邮政企业、保险公司投资的注册资本金为 5000万元以上的中介机构外，暂停其余所有保险专业中介机构的设立许可。
　　连番政策之下，大中介的思路已不言而喻，做大中介以此倒逼行业走上产销分离之路再也明显不过。与此相伴的是，多家保险公司专属销售公司的出现。
　　7.21暴雨冲击行业形象
　　2012年 7月 21日，一场暴雨令国内保险业再度站上了舆论的风口浪尖。风险过后，保险的身影总显得格外忙碌。据北京保险行业协会披露，截至7月 30日，在京保险公司共接到因强降雨造成损失的各类报案 4.7万件，估损金额约 10亿元。
　　赔付之后，数家保险公司又纷纷解囊捐款数百万元，支援北京灾后重建。
　　然而，巨额理赔、灾后捐款并未引来消费者认同，以央视为代表的媒体对保险业开启了新一轮的“口诛笔伐”。“霸王条款”、“履行企业责任”等词语纷繁涌现，舆论一边倒。原因在于，多数出险车辆被保险公司以“没上涉水险”、“二次启动”等原因拒赔。
　　消费者认为上了“全险”可以赔付，保险公司则以上述原因争辩拒赔。公婆各自有理，自说自话。有业内人士对记者表示，上述情况的出现其实是赔与不赔皆可，出于经营的角度险企自会选择后者。
　　事后，经有关部门从中斡旋，大部分车辆顺利获赔。即是如此，仍未幸免舆论之狂轰乱炸。赔与不赔皆落下口舌，尴尬中有业内人士感叹：“媒体、消费者由于不够专业、不够了解等原因，批评有失偏颇。”对此，有观察人士反问：“保险公司自身真的没有问题吗？”
　　“屋漏偏逢连夜雨”，2012年末国内保险业形象再度受创，知名学者郎咸平公开炮轰“保险就是传销”。此外，郎咸平还发表了“买保险是最大的不保险”、“保险公司就像老鼠会”、“保险业暴利”等言论。
　　一石激起千层浪，作为公共知识分子郎咸平的影响力可想而知，上述论断一出迅速得到部分网友的支持，引发了持续数日的论战。期间，多位保险业内大佬理性解析保险职能，无奈收效甚微。
　　其实，略懂保险常识之人即可明辨郎咸平话语中的偏颇之处，但为何声援保险的圈外人如此之少？况且，这也已经不是第一次、第二次公众舆论发难保险业了。有内人士分析，这或许是先前社会大众对车险不满情绪的一次集中爆发，由于积怨过深，他们不管是非对错，采取用脚投票的方式泄愤。
　　原本买卖双方简单的契约关系，何以衍化成媒体、社会大众、监管、保险公司四方角力，各说各话的混沌局面？或许在这样一个消费者需要教育，媒体需要引导，监管需要倾听的时代，险企更需要反思。
　　值得欣慰的是，2012年末保险业发生了一件颇为喜庆的事情，市场传闻保险行业协会重金打造的保险行业形象广告即将登陆央视黄金时段。
　　大病医保缔造千亿政策红利
　　期盼多年，保险业一直希望可以借助社会管理、政策红利实现崛起，2012年大病医保新政的出台，为保险业缔造了这样一个机会。
　　2012年，发改委、卫生部、保监会等六部委联合发布的《关于开展城乡居民大病保险工作的指导意见》，未来城镇居民医保基金、新农合基金中将划出一定比例向商业保险机构购买大病保险。这也意味着，由政府主导、商业保险机构承办的大病医保制度全面铺开。
　　未来，各地方政府部门将制定大病保险的筹资、报销范围，最低补偿比例，以及就医、结算管理等基本政策。指导意见强调，各地要合理确定大病保险补偿政策，实际支付比例不低于 50%。此外，各地将通过政府招标选定承办大病保险的商业保险机构。符合基本准入条件的商业保险机构自愿参加投标，中标后承担经营风险，自负盈亏。招标人应与中标商业保险机构签署保险合同，合作期限原则不低于 3年。
　　据了解，目前医保基金收入中财政投入比重已达82%，未来财政补助仍有望提高；商办大病保险全面铺开后，预计参保人数将达到 10.5亿人。这对保险业是一个重大发展机遇，将带来爆发式的收入。
　　按照政策许可的最大限度计算，可以纳入大病保险范畴的资金基数有望达到1200亿元，每年客户二次开发有望带来800亿元保费收入。
　　大病医保新政带来巨额保费的同时，也为保险行业提出了重大的命题：险企承担起这样一种责任，要具备怎样的能力？
　　据了解，监管部门要求参与者要在中国境内经营健康保险专项业务 5年以上，完备的网络服务体系以及配备医学专业背景的专职人员，这意味着很多外资和中小保险，以及新设立保险公司将暂时无缘。而政府招标选定承办大病保险的商业保险机构。招标主要包括具体补偿比例、盈亏率、配备的承办和管理力量等内容。合理控制商业保险机构盈利率，建立起以保障水平和参保 (合 )人满意度为核心的考核办法。
　　保监会副主席陈文辉表示，商业保险公司要在承办好大病保险的基础上，继续探索商业保险与基本医保的结合途径，大力发展各种商业补充保险，分担社会保障体系险的压力。
　　据悉，目前市场已有多家保险公司参与大病医保制度，其中不乏湛江模式、江阴模式、太仓模式等知名模式。
　　营销员体制改革再起航
　　保险营销员体制改革已非第一次提及，甚至数度被推上改革的日程，皆因或时机、或整体环境等诸多原因遭遇不同程度的抵制，了无下文。亟待解决的“保险营销员与保险公司之间的法律关系”、“保险营销员改革的走向”等核心问题依然如绊马绳般存在，行业依旧在改革的路上。
　　自 2001年保监会中介部首次提出营销体制改革，11年摸索讨论，几经修正，终于在 2012年 10月 8日形成《关于坚定不移推进保险营销员管理体制改革的意见》(以下简称 83号文)。
　　对比之前的征求意见稿，83号文颇为温和。虽然明确给出具体时间表(用 3年时间，改变营销管理粗放、队伍不稳、素质不高的现状；用 5年时间，让新模式和新渠道市场比重大幅度提升；最终要造就一支品行良好、素质较高、可持续发展的职业化保险销售队伍)，但之前呼声甚高的员工制并未提及，而是提出了监管引导、市场选择、行业推动、公司负责的原则。
　　“一刀切(全部转化为员工制)的做法过于激进，不符合中国改革的通常做法。 ”有接近保监会人士透露，83号文倡导的还是渐进式的改革，监管部门希望以健康增量逐步稀释问题存量。
　　至此，营销员体制改革思路已然清晰，“改革主体是公司，监管部门不能越俎代庖，
　　直接参与。”保监会相关负责人在答记者问时给出了对“监管引导、市场选择”的答案。
　　正如评论人士认为，83号文只是一份官方表态、纲领性文件，不可能解决所有问题，
　　也解决不了所有问题。重要的还是各保险公司、中介公司的实践和探索，在实践中找到适合自己的方向和道路。83号文更重要的意义是吹响了号角、拉开了改革序幕。
　　其实，营销员体制改革问题已经超越了个险营销本身，应该放在行业发展和经营理念这个大框架下来考虑。在推进改革的过程中，不能就事论事，应高度关注并切实推动行业发展方式的转变，如果“本”的问题不解决，“末”是不可能彻底和系统地解决的。
　　铁路强制险终取消 险企难分羹
　　2012年 11月，中国政府网公布国务院第628号令，宣布将从日起废除《铁路旅客意外伤害强制保险条例》。
　　《铁路旅客意外伤害强制保险条例》由政务院财经委于 1951年颁布，1992年、1994年各进行过一次修改。每名旅客保险费金额为基本票价的 2%，人身伤亡的赔偿责任限额定为 4万元。这两个标准沿用至 2012年。
　　强制险废除后，为火车旅客提供保险服务的“重担”自然就落在了商业保险公司的身上。然而在行业竞争趋于白热化的情况下，保险公司面对这个突然出现的市场空间却并没有太高的热情。除了人保健康在北京站和北京南站推出保险自助销售服务机外，其他险企并没有针对铁路旅客意外伤害险有所动作。而人保健康的自助销售服务机所销售的也是为期一月至一年不等的综合交通意外险，并非完全针对铁路旅客。
　　分析人士认为，险企对铁路旅客意外险兴趣不高的原因，或在于交易成本过高。铁路意外险是交通意外险中过于细分的领域，如果针对单次火车旅途设计产品，价格不会太高，只能以量取胜；而各保险公司对此都没有现成的销售渠道，仅依靠现有渠道，销量会非常有限。因此，尽管根据铁道部公开数据估算，每年的铁路强制险保费收入超过十亿元，但对保险公司来说，这仍然是一块不太容易得到的“蛋糕”。也有人认为，或许会有保险公司通过与铁路运输部门合作来打开市场。
　　农业保险条例终突围
　　作为人口大国、农业大国，我国农业的重要地位与作用无需争辩，因为其不但事关粮食安全，更关系到国家安全。农业保险作为扶持农业发展的政策工具，是对农业遭受自然灾害和意外事故所造成的经济损失提供保障的一种保险，是农业风险管理工具和国家农业支持保护体系的组成部分。
　　然而许多农民、甚至受灾群众对“农业保险”这个词还很陌生，目前部分省市农业保险主要是种类不多的政策性农业保险，商业性农业保险几乎空白。在西部一些以种植为主的县区，除了能繁母猪有政策性农业保险外，大面积的种植业并未纳入农业保险范围。农民收入水平低、保险意识欠缺、农险知识宣传不到位也导致了农业保险推行难。因此农业保险制度建设和保险产品服务创新对于农业保险的发展显得尤为重要。
　　同时又因农险经营风险大，须有国家财税政策扶持、投保、查勘等需要基层政府部门协助、投保有逆选择，为防范道德风险需集体投保、如遇到巨灾风险，没有财政主导的大灾机制，保险公司难以承受等“特殊性”，若无政府扶持，企业难有作为。
　　反观，“十一五”时期，我国农业保险虽然取得快速发展，但商业保险公司还是不愿涉足其中。几家专业农险公司，不温不火，甚至还有“丑闻”传出。
　　数据显示，“十一五”期间，我国农业保险的保费收入从 2006年的 8亿元增加到 2010年的 135.68亿元，增长了近 16倍。
　　因此，业界对农业保险立法有着一种特别的期待：希望政府可以从国家层面立法，以改变政出多头、试点分散、市场失灵等状况。
　　2012年初的全国保险监管工作会议上，项俊波提出 2012年的三大重点工作之一就是推进农业保险、巨灾保险、个人延税型养老保险发展。
　　这一年末，业界期盼已久的农业保险立法虽然取得了实质性进展，国务院常务会议审议通过《农业保险条例 (草案 )》。这意味着我国在推动农业保险发展的财政补贴、税收优惠等方面，即将在制度层面有所突破，也意味着无论在政策性抑或是商业性运作中，农业保险都将迎来一个前所未有的战略发展机遇期。
　　监管系统人事调整
　　2011年末，项俊波成为新一任中国保监会主席，2012年，意料中的监管系统人事调整拉开帷幕。10月 16日，保监会官网正式更新公布了新领导班子，新增副主席王祖继、主席助理李劲夫和黄洪，至此，保监会“一正五副两助理”的新领导班子落定。接着，发展改革部、财务会计部、产险部、寿险部、保险资金运用监管部等保监会多个重要部门一把手也调整到位，保监会层面的人事变动终于告一段落。
　　然而事情并未结束，地方保监局层面的人事调整或将陆续展开。据悉，保险监管系统内 12名副司局级领导干部的公开选拔活动已经拉开序幕，拟在保监会机关及直属事业单位、派出机构正处干部(包括派出机构领导班子成员)中选拔“综合类、保险类、资金财务类”等三类人才。这种公开选拔在保监会系统内尚属首次。
　　王祖继、李劲夫、黄洪：进入领导班子
　　在三位新的班子成员中，新任保监会副主席王祖继此前并没有保险业从业经历，他曾在国家计委工作一段时间，1997年进入国家开发银行，后升任国家开发银行综合计划局局长，2005年出任吉林省省长助理，2008年任吉林省副省长，分管经济运行、建设、交通、信息产业、国有资产、安监、煤炭、有色地勘等方面工作。此次担任保监会副主席的他，分管办公厅、政研、学会、协会。
　　相对于王祖继，新任主席助理李劲夫和黄洪则已在保险行业工作多年。其中，李劲夫在保险公司以及监管部门都有多年的工作经验。他出身于老人保，曾任人保财险广东分公司副总经理，2003年出任保监会南京特派员办事处主任，后担任江苏保监局局长 4年时间。
　　李劲夫主政江苏保监局期间，江苏保险业取得了较为瞩目的成绩，甚至一度撼动了广东省保险业的江湖地位。2008年，他临危受命，出任保监会产险部主任。彼时的中国财产险业，市场秩序混乱，违法违规经营现象突出，行业整体陷入亏损的泥潭。李劲夫上任后很快出台了在业内引起很大反响的“70号文”。
　　“70号文”的出台对于促进财产险业健康快速发展起到了重要的推动作用，整个行业开始逐步进入一个比较良性的发展轨道。
　　2011年 7月，李劲夫空降中国太平保险集团，出任副总经理，3个月后兼任太平财险董事长。此次重归保监会并出任主席助理一职，李劲夫将同时兼任财险部主任，主管财险、稽查两项业务。
　　另一位主席助理，黄洪，1960年 9月出生，1998年进入中国人民银行工作，曾任南昌中心支行副行长，2001年出任保监会南昌特派员办事处副主任，7个月后，升任主任，江西保监局成立后，出任局长；2004年 5月，出任广东保监局副局长，2005年 11月升任局长，直至2012年 9月，成为保监会主席助理。
　　在他全面主持广东保监局工作的近 7年时间里，广东省保险业在保费收入方面获得了快速成长。其中 2006年，广东省规模保费收入为 47亿元，在全国各省市排名中仅次于江苏省居第二位；2007年，规模保费收入达到 62亿元，同比增长 32.21%，一举超越江苏省，重回第一之位；随后的几年，广东省保费收入增速一直保持了较高的水平，规模保费也一直维持在第一位。
　　作为保监会主席助理，黄洪兼任寿险部主任，分管寿险、法规。在 2012年 12月举办的“2012年中国寿险发展与监管高层研讨会”上，他表示了对于推进转型的决心，他说：“尽管寿险市场规模越来越大，但核心竞争力还不够强，存在"虚胖"情况，寿险到了非改不可的时候了。”
　　局级干部换岗
　　领导班子架构初定，保监会正局级干部的调整也全面展开，16个职能部门中，除政策研究室、保险消费者权益保护局、保险中介监管部、国际部等部门，涉及人事变动的多为重要部门，诸如办公厅、发展改革部、财务会计部、产险部、寿险部、保险资金运用监管部、法规部等。
　　保监会新任主席助理黄洪兼任人身险部主任，而原人身险部主任梁涛调任发改部主任，原发改部主任房永斌则出任广东保监局局长。
　　原资金运用部主任孙建勇退休，原中国保险保障基金公司总经理曾于瑾，调任资金运用部主持工作，而在出任中国保险保障基金公司总经理之前，曾于瑾就曾任资金运用部副主任。
　　原财会部主任王新棣已届退休年龄，暂由副主任江先学主持工作。
　　原办公厅副主任蔡基谱早在 5月就赴任江西保监局任局长，据悉，新任办公厅主任陈映东也已到任。
　　原政策法规部主任杨华柏赴任国寿财险副总裁，副主任王金铎暂时代理主任一职。
　　保监局层面，原山东保监局局长任建国，出任中国保险保障基金公司总裁。
　　杨明生、杨华柏、朱艺、龚贻生、刘德江：转战险企
　　在 2012年的人事调整中，部分监管人士进入险企工作，最有代表性的是原保监会副主席杨明生，2012年 3月，他接替上任仅 10个月的袁力出任中国人寿集团总裁，兼中国人寿董事长。杨明生，1955年 8月生，毕业于南开大学金融系，1980年进入农业银行工作，2002年 12月起主持农业银行工作，2003年 9月任农业银行行长，2007年 7月调任中国保监会副主席。
　　杨明生接手时的中国人寿正经历转型阵痛。其前任掌门人袁力将“强化基层”、“提升价值”、
　　“集团化发展”作为了发展关键词。据悉，杨明生在集团内部的讲话中肯定了袁力的经营理念，但也明确指出，中国人寿“寿险老大”地位不能丢，市场份额“三分需有其一”。而这刚好与中国人寿 2011年年底 33.3%的市场份额相吻合。2012年8月 29日，杨明生出席在香港召开的中国人寿半年报业绩说明会现场，他再次强调要“三分天下必有其一”，挖掘潜在市场进入实体经济领域，不断创新防“一险独大”。
　　受资本市场持续低位运行导致投资收益率下降和资产减值损失增加的影响，2012年第三季度，中国人寿归属于公司股东净利润为 -22.07亿元，这是自 2008年以来中国人寿单季度净利润首现亏损。前三季度归属于公司股东净利润为 74.28亿元，同比下滑也达到 55.6%。杨明生带领中国人寿转型任重道远。
　　原保监会法规部主任杨华柏在此次人事变动中，进入了国寿财险，职务是副总裁。资料显示，杨华柏是对外经济贸易大学国际经济法博士，2003年 9月开始担任保监会法规部主任，此前曾任国务院法制办公室财政金融法制司处长、副司长。杨华柏广泛参与了我国近 20年来金融、银行、证券、保险、财政政策的制定与修订，在新《保险法》修订过程中起到举足轻重的作用。
　　2012年 10月，原保监会财险部主任朱艺出任安邦人寿董事长的任职资格获得批复。12月，又有消息称，原保监会人身险部副主任龚贻生已离职，去向是即将成立的华诚人寿，拟任职务为董事长。据知情人士透露，与其他大多数监管官员赴任险企要职往往为“组织安排”不同，龚贻生加盟华诚人寿有了更多主动参与的成分。
　　保监局层面，2011年退休的原吉林保监局局长刘德江也在 2012年选择进入险企，出任都邦保险董事长。
　　新华系高管流转
　　2012年，新华系高管继续在业内流转，其中最引人瞩目的莫过于郭自光任天安人寿总经理正式获批，赵子良、高焕利从生命人寿副总经理位上辞职，分别加盟华夏人寿和天安财险，拟任总经理一职。种种迹象表明，这三个人的变动实际与另外一位前新华高管密不可分，这个人就是孙兵。孙兵先后出任生命人寿高级顾问、天安人寿发展顾问，以及天安财险经营管理工作组组长，所到之处，皆布下新华旧将重兵把守。
　　生命人寿、华夏人寿、天安人寿、天安财险与“明天系”之间千丝万缕的股权纠葛也由此引发了人们的关注。
　　郭自光：掌舵天安人寿
　　2010年，郭自光与一众原新华保险
　　高管，追随孙兵强势加盟天安人寿，当时，他的职位是董事长特别助理，但直到2012年 9月 10日，保监会网站才发布公告，核准了他担任天安人寿总经理的任职资格。
　　郭自光，原新华保险资源管理中心主任，是新华保险“孙兵时代”的七大中心主任之一。他 1957年 4月出生，曾任新华保险资金运用部总经理、财务管理部总经理、财务负责人、资源管理中心主任等职务。
　　新华旧将的加盟令天安人寿步入发展快车道。郭自光表示，新的管理团队对天安人寿的定位是做一家受人尊敬的专业寿险公司，计划在 2015年完成全国重点城市、地区的网点布局，计划在未来 2到 3年内使公司的保费排名进入前十。
　　2012年，截至 12月末，天安人寿规模保费超过 28亿元，而在 2010年，尚名为“恒康天安人寿”时，其规模保费不足4亿元。
　　保费飙涨的背后是天安人寿机构的扩张以及机构产能的大幅度提升。在更名之前，恒康天安人寿只在上海开展业务，更名之后，则先后在河南、山东、河北、青岛开设分支机构，并将原上海机构改设为上海分公司，将总部迁至北京，并于 2012年上半年设立北京营业总部。
　　赵子良、高焕利：告别生命人寿
　　2012年 8月，新华旧将、原生命人寿副总经理高焕利、赵子良先后辞职，其间相差不过半月，又恰逢新华保险前董事长关国亮出狱，一时间，各种猜测充于坊间。
　　然而据本刊独家消息，这两件事实际纯属巧合，日后赵子良和高焕利二人的走向也直接证明了这一点。
　　辞职一月后，高焕利空降天安财险上海总部，据悉，天安财险已于2012年 11月 30日召开董事会通过了高焕利任职天安财险总经理的决议，天安财险原总经理洪波升任天安财险董事长，原董事长范小清则离任。
　　而 2012年 10月 31日上午，华夏人寿也已召开董事会，赵子良拟任总经理。原华夏人寿总经理韩德出任天安人寿董事长。
　　资料显示，高焕利，1993年从西南财经大学金融学院货币银行学专业毕业后，被推荐到中国人民银行总行工作。1996年加盟新华保险，历任业务培训讲师、秘书、培训部经理、青岛分公司总经理、山东分公司总经理、总公司销售管理中心主任。
　　赵子良，也是在 1996年加盟新华保险，1998年 11月开始主持新华保险人力资源部工作，2000年 11月出任人力资源部总经理。2005年 2月，调任湖北分公司总经理，后出任总公司运营管理中心主任。
　　2009年底，汇金公司控股新华保险后，孙兵就带领时任产品管理中心主任杨智呈、销售管理中心主任高焕利、运营管理中心主任赵子良共同辞职，转会生命人寿，分别出任总经理和副总经理，赵子良分管个险渠道，高焕利分管银保渠道，而孙兵本身则成为“生命人寿高级顾问”。
　　之后，孙兵转战天安人寿，任发展顾问，而最近的消息又表明，他目前正担任天安财险经营管理工作组组长，高焕利最初正是以天安财险经营管理工作组副组长身份入主。
　　韩德 :惜别华夏
　　新华系赵子良入主华夏人寿，原华夏人寿总经理韩德，转而出任天安人寿董事长。而此时，距离他正式出任华夏人寿总经理仅一年有余。
　　韩德，在加盟华夏人寿前曾任太保寿险副总经理。在他主政期间，华夏人寿重启机构布局，先后开设了云南分公司、浙江分公司、河北分公司、广东分公司、浙江分公司、上海分公司，再加上青岛中心支公司和苏州中心支公司相继升格为分公司，华夏人寿分公司总数达到 19家。
　　保费收入方面的成绩也颇为不俗。截至2012年 9月底，华夏人寿保费收入同比增长超过 35%，提前一个季度超过去年全年水平，其中，新单保费市场排名跃升至 12位，同时，业务质量显著提升，退保率同比下降50%。
　　保险公司一把手撤换的背后往往会带来系统的人事变动。韩德从太保寿险副总经理的位子上加盟华夏人寿时，曾有大批人追随，并在很多部门担任要职，而据本刊得到的消息，赵子良进入华夏人寿时，也带来大批人马，大有对韩德旧部取而代之之势。
　　太平保险集团更换主要公司一把手
　　一朝天子一朝臣，王滨就任太平保险集团董事长之后，对旗下企业人事进行了大幅调整，太平人寿、太平财险以及太平养老主要负责人均已更换。
　　王滨：强势入主
　　王滨，出生于 1958年，早期曾在黑龙江省人民政府工作，1990年进入中国人民银行，曾任黑龙江分行办公室副主任、总行办公厅秘书处处长；1993年出任中国农业发展银行筹备组办公室负责人，正式成立后，曾任办公室主任、江西?a href="http://q./cn/601988/index.shtml" target=_blank&中行谐さ戎埃?00年进入交通银行，历任北京分行副行长、天津分行行长、北京分行行长；2005年升任交通银行副行长，后兼任北京管理部总裁，2010年 6月，开始兼任执行董事；直至 2012年初，中国太平保险集团与其他 3家保险企业一起升格为副部级单位，3月，王滨出任该集团董事长。
　　王滨的银行资源为中国太平保险集团的发展带来了很大的遐想空间，事实证明，这种遐想并不是没有道理。
　　升任之初，王滨即提出再造一个“新太平”的目标，力争三年时间实现总保费、总资产和净利润方面翻一番。相对于其他3家副部级险企的“掌门”，王滨显得颇为高调。
　　之后，在 2012年，中国太平利用列入中管之后的央企优势，不断加大“总对总”战略合作力度，先后与交通银行、农业银行、建设银行3家银行签订总对总合作协议，又与东风汽车、中国航天科工集团公司、中国建筑(601668)股份有限公司、国家核电技术公司、中石化财务、招商局集团、港中旅集团、广东粤海控股等大企业签约，在一揽子综合保险服务、产融结合的投资平台建设、海外业务等方面进行合作。每次签约现场，王滨都会亲自到场。
　　受益于与银行的密切合作，太平人寿银保业务发展迅猛，2012年 11月，其银保业务排名由 7月的第八名上升至第三名，创下自 2008年以来月度市场排名最好成绩，同时，其总保费收入同比增长 14.7%，远超平安、太保等公司。财险业务的增速更高，前 11月保费同比增长33.1%。
　　保费规模之外，王滨对于中国太平有着更高的诉求，他表示，三年再造一个新太平不仅仅是总规模、总保费和净利润翻番，还包括各项能力和管理水平的提升、工作流程的完善和管理效率的提升，“一个客户、一个太平”的综合经营模式基本成型，统一的市场开拓机制和集中统一的运营服务体系进一步完善，专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力明显提高。
　　据悉，为实现“一个客户，一个太平”的综合经营目标，中国太平保险集团的五大官网已实现整合，同时，中国太平保险集团还出资中国太平出资 5000万设立太平电子商务公司，用以整合集团各子公司的客户资源、产品策略和销售渠道，准备利用统一的电子商务平台和电销、网销等新渠道实现集团内资源共享、成本控制和管理优化，避免重复建设和内部资源竞争。
　　林帆：任职人保集团
　　王滨出任中国太平保险集团董事长同时，其前任林帆，也赴任中国人保集团监事长一职，两人同为副部级。
　　资料显示，林帆，出生于1959年，1976年参加工作，1990年出任老人保广州分公司副总经理，后升任深圳分公司总经理；1997年后，曾任中国保险副总经理、副董事长，总经理、董事长等职，2009年集团更名后，担任中国太平保险集团董事长，同时兼任中国太平保险控股董事长；2012年 3月出任中国人保集团监事长。
　　在主政中国太平保险集团期间，林帆力主推动“一个客户、一个账户、一站式或无站式的综合金融服务”。林帆认为，对于服务提供者而言，通过建立以客户为中心的综合服务体系，可以提高效率，降低成本，提升企业的竞争力。
　　郑荣禄：挥别太平人寿
　　作为太平人寿复业的元老之一，郑荣禄加入太平人寿前，历任复旦大学经济学院国际金融系教师，平安人寿上海分公司副总经理，平安总公司寿险营销部总经理等职务。2000年上半年，郑荣禄离职平安人寿，追随老上级何志光成为太平人寿复业筹备组的负责人。2009年，何志光转会新华人寿，4月，郑荣禄出任太平人寿总经理。
　　人们对于多以“稳健”来形容郑荣禄，在国内寿险业，他最早提出创建“三高”团队，以“高素质、高品质、高绩效”为理念的太平人寿代理人队伍，平均绩效高出同业两至三倍。第一批开业的4家分公司，在当地保监办均保持了零投诉的纪录。2011年，在营销员人数下降的情况下，太平人寿个险渠道保费仍然实现 39.6%的增长。这使得太平人寿 2011年在保费收入增长2.4%的情况下，新业务价值大幅增长 22.8%。对于效益的追求，也使太平人寿复业 5年即实现盈利。同时，在他主政期间，太平人寿的核心管理层变化也很小。
　　张可：财险转寿险
　　在 2012年 11月获批出任太平人寿总经理之后，12月，张可又成为太平人寿董事。此次的职位变动对于张可来说，更像是一种回归，因为在担任太平财险总经理之前，他的保险从业经历都是在寿险行业。张可，1964年 7月生，1985年从四川大学毕业后，留校任教 8年时间；1993年进入保险行业，历任平安人寿成都分公司经理、副总经理，重庆分公司总经理，太平人寿四川分公司总经理，太平人寿助理总经理、副总经理；2007年 7月，原太平财险总经理石福梁“回归”大众保险，张可“跨界”出任太平财险总经理一职。
　　在张可主持太平财险的 5年时间里，业务发展表现平稳。年，太平财险的保费收入分别是 34.13亿元、42.61亿元、45.00亿元、53.49亿元、58.01亿元，同比增速分别是66.33%、24.85%、5.61%、
　　18.87%、8.45%，在全国中资财产险公司中的排名分别是第 10、第 11、第 12、第13和第 12名。进入 2012年，太平财险开始发力，前 11个月，保费收入 69.27亿元，同比增长33.1%，重回第 10之位。
　　杨帆：加盟泰康养老
　　2011年年中 ,杨帆辞任太平养老总经理一职务 ,来到泰康养老 ,拟任总经理一职。2012年初，其任职资格获得批复。
　　公开资料显示，他曾先后在老人保、中国人保集团、保监会、国办秘书局工作；曾任中国保险(欧洲)控股有限公司助理总经理、董事副总经理，中国保险(控股)有限公司董事会办公室总经理兼总经理办公室总经理，太平养老执行董事总经理等职务；曾兼任民安保险(中国)有限公司董事、中国保险学会副秘书长、中国保险学会第七届理事会常务理事、中国社会保险学会第二届理事等职务。
　　陈锦魁：接棒张可
　　一年左右的时间里，陈锦魁在中国太平保险集团的职务发生了两次变动。第一次是 2011年末，原太平养老总经理杨帆，出任泰康养老总经理，他从中保投资控股公司的位置上接任太平养老董事总经理，第二次是 2013年初，接棒张可，出任太平财险总经理。
　　中再集团人事落定
　　自 2011年末，欧伟接替蒋明出任大地保险董事长以来，中再集团旗下 6家公司中，除中再寿险以及中国保险报业外，所有一把手都发生了变更，包括中再集团本身。这其中包括 2011末宣布的原中再资产党委书记和春雷出任中再财险总经理，原大地保险总经理助理贾得荣出任华泰保险经纪总经理，以及 2012年 3月公布的原新华资产副总裁赵威出任中再资产总裁。这一轮人事调整到 2012年下半年，再度升级，7月，原中再集团副总裁张泓升任总裁，9月，离开的原大地保险董事长兼总经理蒋明正式加盟永安保险。
　　张泓：接替吴高连
　　2012年 7月，中再集团曝出重大人事变动，原中再集团副总裁张泓升任中再集团总裁，原中再集团总裁吴高连不再任职。这是中再集团去年年底调整旗下子公司人选之后，再次调整集团公司高管人员。
　　张泓，1964年 9月出生，1987年毕业于国际关系学院，经济师。历任中国人民保险公司再保险部主任科员、中国再保险公司国际业务部副处长、办公室综合秘书处处长、财产险业务部总经理、深圳分公司总经理、中再集团副总裁兼中再产险董事长。工作期间，曾受委派赴英国工作 4年，负责中国保险(英国)有限公司再保险工作，并曾在瑞士再保险、美国通用(GE)作短期学习研究。
　　他所接替的吴高连，1952年 5月出生，到 2012年 5月，正好满 60岁，因此，此次离职，应属于正常的退休。
　　蒋明：主政永安保险
　　9月 3日，保监会发布一则公告，核准了蒋明担任永安保险总经理的任职资格。
　　蒋明，保险行业从业经历超过 30年，曾任中国人保宁波分公司副总经理，美国中美保险公司副总裁，人保财险宁波分公司总经理，中国再保险办公室主任、上海分公司总经理。2003年参与筹建大地保险，开业后，出任首位总经理，2011年1月开始兼任董事长。
　　大地保险在他主政的前几年获得了较快的发展速度。然而到 2008年，该公司却因偿付能力不达标，被保监会暂停 5家分公司开展非车险业务。
　　随着增资的完成，以及主动调整业务结构，放弃高风险业务，大地保险又逐步恢复正增长，年，其保费同比增速分别达到36%、18%。
　　2011年 12月 26日，欧伟出任大地保险董事长、郭敏出任总经理。2012年 6月份，蒋明则受邀加盟复星，并于 7月底正式就任永安保险总经理。永安保险原总经理李宝忠辞去原职，继续留任公司副董事长职务。入主永安之后，蒋明制定了“承保利润和投资收益两条腿走路”的发展策略，据悉，在投资方面，永安保险连下三城，已获批股票直投资质，无担保债投资资质也正在审批中。此外，成立保险资产管理公司的议案也已在董事会通过。
　　老将新兵齐聚新公司
　　随着各路资本越来越多的涌入保险业，“快速扩容”成为近年来行业发展的主基调之一。据记者统计，2012年，共有 10家险企获得保监会开业批复。
　　诚泰财险：许雷
　　诚泰财险系云南省首家保险法人机构，由云南城投(600239)、云冶集团、世博旅游等 7家云南大型国有企业共同发起，它的成立是云南省落实建设国家桥头堡和金融桥头堡战略的重大举措之一。
　　目前，诚泰财险的董事长和总经理均为股东方委派，此前并无保险从业经历。
　　其中，担任董事长一职的许雷，历任云南省第二安装工程公司一处副主任、云南建工集团总公司海南公司经理、云南建工集团总公司海外部经理、总经理助理、云南中建公司经理兼云南晨光房地产公司董事长，云南建工集团总公司副总经理、云南省投资控股集团副总裁、云南省城市建设投资有限公司董事长等职。2009年 2月至今，任云南省城市建设投资有限公司董事长。
　　总经理马宁辉同样来自云南省城市建设投资有限公司，曾任云南省城市建设投资有限公司财务总监。
　　如今，开业已近一年，截至 2012年 11月末，诚泰财险录得保费收入仅 3228.15万元。
　　前海人寿：姚振华、孙伟光
　　前海人寿不仅是首家总部落户“前海合作区”的全国性金融机构，也是民营资本进军金融业的又一范例。
　　前海人寿实际控制人，即董事长姚振华，也是深圳宝能投资集团有限公司董事长、广东潮联会名誉会长和广东省政协常委。深圳市宝能投资集团是一家大型民营企业集团，以物流业、高科技产业和文化旅游项目、地产开发等为核心业务。此次，姚振华就任前海人寿董事长，标志着宝能集团将进军金融业，在住宅、商业、酒店、金融三方面齐头并进。
　　出任前海人寿总经理一职的是辗转保险行业多年的孙伟光，自 1995年追随孙兵离开平安后，此次已经是孙伟光第三次参与筹建新保险公司。当年孙伟光参与了新华人寿的筹建，并出任副总裁；其后离开新华人寿，参与筹建正华健康险，拟任其总裁。正华健康险筹建多年未果之后，孙伟光转任美国 WellPoint健康险公司在华办事处代表。
　　开业之后，前海人寿在广东省内迅速布局，截至 2012年末，已在深圳、广州、惠州、佛山、东莞、湛江以及汕头开设了 7家分公司，通过在银保渠道力推分红险和万能险，其保费收入在 2012年 11月末也已经达到了20763.18万元。
　　华信财险：李春彦、孙玉祥
　　华信财险是由生命人寿和深圳国利投资发展有限公司联合发起设立的全国性财产保险公司，董事长李春彦，原任生命人寿总公司董事会秘书，早年，他曾在平安保险担任分公司总经理职务，后至平安银行(000001)担任行长助理。董事总经理孙玉祥，出身于中国人保，曾担任中国人保财险上海分公司总经理。
　　华信财险的成立标志着生命人寿集团化进程再下一城，早在 2011年 9月，由生命人寿和深圳国利投资发展有限公司共同发起设立的生命保险资产管理已经在深圳成立。
　　2012年 4月 23日就获批开业的华信财险似乎并不急于做大业务，截至 11月末，保监会网站披露的数据显示，其保费收入仅为 314.08万元，官方网站也尚未建立。
　　东吴人寿：黄建林、徐建平
　　东吴人寿，开业仅 5月，即遭人事变动，在业内较为罕见。保监会最新的任职资格批复信息显示，黄建林任东吴人寿董事长，接替朱凯；徐建平任董事总经理，接替钱程。
　　资料显示，黄建林，现任苏州国际发展集团董事长，兼任东吴人寿董事长，历任苏州市财政局工交科处长，苏州市国资(集资)委办(国资局)副主任，苏州城市建设投资发展有限公司总经理、董事长。
　　新任总经理徐建平则有较长时间的金融业从业经历，历任张家港财政局干部、副科长、科长，苏州证券总裁助理、副总裁，东吴证券(601555)副总裁，东吴基金总裁。
　　有分析认为，东吴人寿成立不久，高管还不存在业绩方面的压力，此次人事变动很可能是股东间权衡、协商的结果，或者涉及公司的战略调整。
　　弘康人寿：
　　李安民
　　2012年 8月，弘康人寿开业，李安民出任该公司董事长兼总经理。李安民系久银投资基金管理有限公司董事长兼总裁，该公司官方网站显示，他是中国社会科学院金融研究所博士后，金融学副研究员，从事金融业务 22年，曾任中国人民银行广州分行金融市场证券部经理、广东华侨信托投资公司证券总部总经理、湛江证券董事、总裁、汉唐证券董事、常务副总裁、华安保险副总裁。
　　李安民丰富的金融业从业经历，也预示了弘康人寿的发展路径。该公司在成立伊始即称，将秉承“简单造就非凡”的文化，致力于向客户提供简单、透明的保险保障产品及投资理财服务。该公司主推的“零极限”系列产品，均为万能险，主要通过银行渠道销售。
　　保监会网站披露的保费收入数据显示，弘康人寿截至 2012年 11月末，保费收入仅为 2200元，然而这并不代表其全部的资金收入，因为按照相关规定，保费中的用于投资的部分并不计入保费统计，而弘康人寿主推产品均为投资型产品。对于资本金的需求显示了其业务发展速度之快，8月底，弘康人寿正式开业时，其注册资本金为 3亿元，至 11月 5日，即获批复，增至 5亿元。
　　珠江人寿：汪群、胡国萍
　　在获批筹建 19个月之后，珠江人寿终
　　于获得开业批复。公开资料显示，珠江人寿由 5家广东本土企业发起，其中 3家均为朱氏家族(朱孟依、朱拉依、朱庆依)的公司，朱氏家族对珠江人寿的控股权达60%。
　　有分析认为，随着朱氏家族的商业地产版图不断扩大，朱孟依“重项目利润轻企业周转”的经营思路，导致朱孟依旗下的珠江投资集团与合生创展集团现金周转失灵。而成立珠江人寿，或许正是看中了后者大量保费现金流的优势。
　　此番出任珠江人寿董事长的汪群是广东珠江投资控股集团董事长兼总裁。而董事总经理胡国萍则已混迹行业多年，早期他曾在华东师范大学工作了 11年，官至教务办主任。下海之后，胡国萍曾先后担任平安人寿上海、江苏以及广东分公司总经理，合众人寿副总裁，国华人寿董事副总裁，信诚人寿副总经理。
　　此次出任珠江人寿董事总经理，胡国萍表示，开业初期将以银保渠道为突破口，而未来还是以个险渠道为基础。
　　吉祥人寿：胡军
　　2012年 9月 4日，吉祥人寿获得保监会开业批复，成为湖南省第一家保险法人机构。其董事长，为第一大股东湖南财信投资控股公司董事长胡军，他出身政坛，带领湖南财信逐渐搭建起信托、证券、保险、担保、产权交易等主体公司，形成了金融、实业投资两大业务主线、并向其他领域延伸的经营格局，以湖南财信为主导的湖南金融控股集团，呼之欲出。
　　在保监会批准吉祥人寿筹建时，胡军拟任董事长兼总经理，但到目前为止，保监会只核准了其董事长的任职资格，同时核准刘卫平担任副总经理主持工作，此前，刘卫平曾担任泰康人寿湖南分公司总经理。
　　2012年 9月，复星国际与美国保德信金融集团发起设立的复星保德信人寿获批开业。董事长汪群斌，1991年获得复旦大学遗传工程学学士学位，是复星集团创始团队成员，自 1993年起一直在复星集团任职，目前担任复星集团执行董事兼总裁，全面负责复星集团的运营与管理事务。2007年，他还被评为“享受国务院特殊津贴专家”。
　　总经理吴传成，自 2011年 8月起担任复星保德信人寿筹备组负责人，他拥有超过 27年的寿险行业管理经验和丰富的中国市场经验，曾先后任职于国华人寿(中国台湾)、荷兰国际集团、瑞士丰泰人寿台湾分公司、苏黎世人寿台湾分公司、中英人寿，担任高级管理职务。
　　相对于汪群斌、吴传成，复星保德信人寿背后的民资大鳄、复兴集团董事长郭广昌似乎更引人关注。他一心要成为中国的巴菲特，炮制后者“产业 +保险 +投资”的业务模式，带领复星向以保险为核心的投资集团转型，通过保险公司，尤其是寿险公司，获取兼具金融投资性质及巨大的现金流，为向投资转型的复星，带来中长期优质资本，以提升复星未来的复合增长率。
　　据悉，郭广昌的设想是：坐拥三张保险牌照“寿险 +财险 +再保险”，基本囊括保险主要领域。他的这一设想早已付诸行动，早在 2007年，复星集团即已投资永安保险，并经过两轮增资，对永安保险的持股份额逐步增至目前的 19.93%。随着复星保德信人寿的成立，郭广昌距离自己的“中国巴菲特”梦想无疑是更近了一步。
　　中韩人寿：夏晓曙、丘暾完
　　2012年 11月开业的中韩人寿由浙江省国际贸易集团与韩国韩华集团所属韩华生命保险株式会社共同出资成立，是第一家总部设在浙江的中外合资寿险公司，也是总部设在浙江的第三家保险公司。
　　该公司董事长夏晓曙，在保险行业工作多年，曾任太平人寿天津分公司总经理，以及太平人寿客服部总经理。
　　总经理丘暾完，系韩方股东委派，此前曾担任大韩生命保险北京代表处首席代表多年。
　　鑫安保险：滕铁骑、张影
　　继广汽集团(601238)发起成立众诚保险之后，由一汽集团设立的鑫安保险成为我国第二家由汽车集团发起的专业车险公司。鑫安保险两位主要负责人均来源于一汽集团，其中滕铁骑在保险会发布的批筹文件中，职务为拟任董事长，但目前，保监会只批准了其董事的任职资格。资料显示，他曾任教于吉林工业大学，后进入一汽集团，从基层做起，曾任一汽—大众公司筹备组成员，一汽外经处处长助理，一汽集团总经理助理兼计财部部长等职，现任一汽集团副总经理、总会计师，兼鑫安保险董事。
　　董事总经理张影，1985年毕业于吉林工业大学管理专业，历任一汽生产处调度，一汽第二发动机厂综合计划员、生产科副科长、计财科长，一汽轿车(000800)公司计财部成本科科长、计财部部长助理、部长，一汽财务董事、副总经理、总经理，一汽汽车金融董事。
　　外资险企换血
　　2012年，一些外资险企更换了一把手，这其中有股东博弈的结果，也有股权变更的必然，有人退休，有人升职，有人跳槽，同时也有新鲜血液补充进来。
　　陈国柱：掌舵新光海航
　　2012年 6月 6日，中国保监会核准陈国柱接替方正培担任新光海航人寿总经理的任职资格，同时核准罗志中担任副总经理，马昕担任总经理助理的任职资格。新光海航人寿在成立三年后首次更换主要经营班底。
　　陈国柱，从事寿险工作近 30年，自1983年起服务于台湾新光人寿，从基层事务做起，一路升迁，始终在保险业务一线指挥工作，还曾任新光人寿北京代表处首席代表 5年，新光人寿海外事务部协理4年，熟稔大陆事务。
　　在 2012年前 6个月，新光海航人寿保费收入同比增长 21.84%，在陈国柱到任之后，增速明显提高，2012年前 11个月，该公司实现保费收入 2.76亿元，同比增长 71.43%。陈国柱在接受媒体采访时称，未来公司将在持续关注银保渠道的同时，重点发展个险和电销渠道。
　　郭柏春、宗国富：主持中航安盟
　　2011年 6月，保监会批准中航工业注资安盟保险，合资险企中航安盟保险诞生，围绕该股权变化的人事变动大幕也就此拉开帷幕。2012年 3月，保监会正式批复了郭柏春任职该公司董事长，以及宗国富任职该公司总经理的任职资格。
　　资料显示，郭柏春，曾在黑龙江省古连河煤矿、中国农业银行黑龙江信托投资公司、中国农业银行黑龙江直属支行、中国人民银行广州分行、牡丹江市市政府工作。现任中航投资控股有限公司副总经理。
　　宗国富则是保险业的一位“老将”，曾任吉林省计划委员会科员，吉林省农业厅计划处处长，吉林省财政厅世界银行项目办主任，吉粮赛力事达有事公司中方代表，安华农业保险董事长，以及中粮生化(000930)科技有限公司董事长。
　　变身为合资险企的中航安盟保险保费增长迅猛，2012年前三季度，保费收入达到 2.79亿元，跃居外资财险公司第五位，而在 2012年上半年，在外资财险公司中的地位还曾一度跃居第二。
　　谭强 :辞别信诚
　　本刊独家消息，信诚人寿执行董事兼CEO谭强已于近期辞职，这是5年中，信诚人寿第4次更换掌门人。
　　谭强出生于湖南长沙，具有近 20年的保险行业从业经验，在加盟信诚之前，曾先后担任中国对外贸易开发总公司投资分析员；中国平安保险区域寿险及投资负责人；美国安泰集团(600408)集团总监；德国安联集团高级副总裁；英国保诚集团亚洲区保险业务董事等职务。
　　接手处于盈亏平衡阶段的信诚人寿后，谭强确定了以营销员和银保渠道为主、团险与电销为辅的多元化渠道发展格局。
　　李存强：转战华泰人寿
　　2012年 11月 9日，保监会核准李存强担任华泰人寿总经理一职。至此，华泰人寿空缺时间长达一年之久的总经理职位终于有了人选。
　　资料显示，李存强，毕业于中国西北师范大学、加拿大麦季尔大学，主修统计与数值模式、财务及企业管理，并获得硕士研究生学历，系美国注册会计师，有着10多年会计和财务管理经验，曾任美国万通国际公司资深副总裁，2009年 6月起还担任过英大人寿董事。
　　林重文：创办保险代理
　　2011年 11月林重文从中宏保险总经理的位置上退休。2012年 11月，鑫山保险代理公司在沪成立，林重文任董事长兼总裁。
　　林重文，台湾人，最初进入寿险业，从外勤做起，是行业内典型代理人变身而来的总经理。曾任台湾南山人寿高级区域经理，庆丰人寿总经理，台湾人寿执行副总经理，2001年加入宏利金融，担任亚洲区营销发展副总裁，2003年加入中宏保险，任总经理，直至 2011年末退休。
　　他表示，之所以主政中宏保险期间没有开拓中介渠道，是因为长期以来国内的保险中介市场鱼龙混杂，而现在之所以又选择开设代理公司是因为监管层力推产销分离，中介行业面临前所未有的发展机遇。
　　接替林重文出任中宏保险总经理一职的是原任宏利亚洲业务部首席执行官及亚洲区执行委员会成员，万士家。
　　林丽霞
　　：接班老建荣
　　2012年 9月，汇丰人寿原首席执行官老建荣结束了他的任期，林丽霞出任汇丰人寿第二任首席执行官。
　　林丽霞 1972年毕业于香港大学，并于1996年获美国南伊利诺依大学工商管理硕士学位，1992年加入汇丰集团，先后担任汇丰集团内不同公司的多个管理职务。2007年，她参与了汇丰在中国内地寿险业务的筹建，开业后，担任首席银行保险业务执行官。
　　资料显示，从 2009年 8月 27日汇丰人寿开业算起，汇丰人寿原首席执行官老建荣在他的三年多任期内，通过主导“中国先锋计划”、“银保深度整合”等诸多策略，截至今年前三季度，汇丰人寿原保费收入达 3.8亿元，在 25家外资寿险公司中排名第 15位。
　　李平：入主北大方正人寿
　　在 2011年与曹湛同时离开华夏人寿的原华夏人寿副总经理李平，在 2012年，9月 18日，正式获批出任北大方正人寿总经理。
　　资料显示，李平毕业于华东师范大学计算机专业，1994年进入寿险业，先在平安人寿历任业务员、业务主管、深圳沙头角支公司经理、江门中心支公司总经理、总公司健康保险部助理总经理、乌鲁木齐分公司副总经理(主持工作)，后于 2004年转至中美大都会人寿担任总经理助理职务，2007年在华夏人寿担任副总经理职务。 (来源：中国网) &&[2]
编辑：林怡
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