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2015去哪儿网产品经理笔试经验
　　参加了大连理工大学产品经理，毕业季的处女笔试就这样结束了。时间很紧张，根本写不完，已成炮灰，把真题分享给后来人，加油吧。
　　第一部分
　　行测。
　　第二部分 主观题
　　1.互联网公司雄起过程中，经常会出现许多类似的产品，例如微博A和微博B，请问：你如何看待互联网的模仿和抄袭?
　　2.请简述飞机和高铁在未来旅行交通方式上的联系，以及未来可能存在的商机。
　　3.策划活动，吸引更多的新用户使用我们的机票产品，简述方案，开支，可能出现的问题
　　4.一位盲人走进了一家咖啡馆要了一杯黑咖啡，咖啡端上之后，他抱怨咖啡不够热，要求换一杯新的。侍者换了一杯端上来后，他抱怨说是同一杯，请问：他是如何知道的?
　　5.中秋佳节刚过，请估算你所在的学校附近超市月饼的销量，并简述估算过程。
　　6.马上就要毕业了，有没有想过你的毕业旅行呢?倘若资金不够，但是非常想去泰国玩，你如何能在两个月内赚5000块钱旅游基金?并列出实施过程中可能出现的问题以及解决方法。
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[2015去哪儿网产品经理笔试经验]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="674682" data-title="2015去哪儿网产品经理笔试经验" data-image="">你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
近几年pm炒的十分火热，正如前些年po一样，求行业前辈及大牛门来讨论讨论，我也知道行行出状元，主要看个人，客观的分析下吧
毕业就入行开始做PM，三年多产品生涯。
之前一直对「运营工作」是有些轻视的，有种「万般皆下品 唯有产品高」的自命清高，比起产品工作的复杂挑战，运营不就做做活动、发发内容么...
直到今年除了产品，也开始负责运营工作，自己也去学习思索「运营」为何物。
个人体会两者的一些区别：
产品知识体系发展相对运营更完善，培养产品人有更多科学的方法，产品技能、做事方法更有章可循上面1的原因，导致运营工作看起来像是技术含量低的「打杂」业务发展的不同阶段，对产品、运营的要求不同，起步阶段可能产品、技术驱动多，成熟运行阶段则可能运营驱动多已经有很多对「运营」的定义，解释的角度不同、描述的维度不同，自然对运营的理解及操作方法也不同，这其实也跟1、2有关如果说产品有一些基础的「方法论」，运营也能整理出来，只是目前能够经得住验证的少个人参考了很多游戏领域的知识来构建运营的个人基础理解近一两年来看，靠产品设计or技术创新来出众的「产品」已经很少，大部分业务产品都需要依赖强运营支撑产品与运营是密切关联的，很多产品模式的设计组成中，运营其实也是一个重要部分运营不去深入理解产品模式，也不好发挥产品的力量来扩大运营格局产品人在这个行业里发出的声音更多，吸引更多注意力，占去更多声望、光环、资源产品、运营的同学都该多总结分享，推动一门「学科」的基础知识技能体系完善，这是能够长远健康发展的基础
回答题主，都懂的人更有前景。
3-5年内，产品运营更吃香。
5年之后，产品经理的决定性作用体现出来。
为什么说3、5年内产品运营在国内更吃香呢，主要有两个原因。1. 行业的不标准化。相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等。但改变的方式基本是以残暴的掠夺市场为主要手段，如红包，减钱。产品或服务的更优秀也显然比不过几块钱的红包对用户更有诱惑力。而我预计三到五年之后，天下大势将定，各行业市场趋于红海，基本标准化；资本市场不会再盲目砸钱。行业内竞争将转为对产品细节的锱铢必较和追求没有止境的人性化服务。2. 缺乏创新性的土壤。这一点是很显然的，例如，去哪儿与携程，美团、糯米和大众点评，支付宝抄微信等等等等例子无穷尽也。在用户能看到的界面交互级别都敢赤裸裸的抄袭了，需要不要脸到何种程度。但就算各大商家不加以良性引导，用户的审美也会慢慢提升的。3-5年可能有点乐观，但应该不会太迟。
总之，我是相信运营决定广度，产品决定高度这条定律的。
个人觉得是产品经理。
1.产品经理是整个产品的负责人，稍微有点不好，就会招来骂声一片。承受的压力大，会被逼着思考更多，学习更多的东西。
2.产品经理需要负责协调各方面工作、调动各方面资源的职责决定了产品经理会接触到更多的环节。对一个完整的项目是怎样开展和推进的更为了解。具有了这样的能力，哪怕是自己出来创业或者到其他公司管理一项陌生的项目也是有好处的。
3.一个负责的产品经理必定是对运营的思路、理论、具体操作方式了如指掌的。只是省去了整理和处理数据的时间。
4.反对大家用产品经理门槛低来推论产品经理水平低的逻辑。正是因为产品经理的招聘不限专业，招聘者才能从更大的基数中筛选出一批聪明、逻辑严密又发自内心喜欢这个岗位的从业者。而运营的招聘时常会要求市场营销、电子商务相关专业。说实话，大家当初念大学报专业的时候有几个人知道自己真正适合什么呢？
5.产品经理需要学会下跪，学会被打脸后立马道歉，脸皮不知不觉就厚了起来呢…脸皮厚这一点挺重要的吧。
当然，这只是说的爱学习、勤奋、聪明的产品经理。一个人能不能成功很多时候还是个人努力、天赋、兴趣、格局、运气的综合结果。
题主问谁更有前途，而不是问谁更有价值。
个人认为，产品经理这些年实在是太多了，什么样的人都去做产品经理，殊不知，产品经理的要求其实非常高。产品经理的成功，条件也过于苛刻，因为，条件只有一个——你的产品成功了，很牛逼。因为产品经理是一个极其带有主观性的职业，就像一个战术家，只有实战才能检验你的判断是否正确。但是一旦成功了，你的产品火了，那作为产品经理的你，可能立马会被捧上神坛，身价暴涨，言辞被奉为教条。你说前景如何？
而对于运营，是可以直接拿数据来说话的，可能产品失败了，但是你运营策略很棒，在运营数据上能体现出来，那你的能力会受到肯定，不会对你的发展前景产生太大影响。如果产品火了，爆了，运营也可以享受到一部分产品流行的红利，但是肯定没有产品经理受益多。所以，运营更像是风险低，但回报、前景、发展天花板也相对较低的职业。
我是结合二者评判标准来回答这个问题的，个人一点愚见，希望能对题主有用。
从薪水上看（校招）看似运营的薪水要稍微低一些，但其实这两个岗位同等重要。
产品和运营相辅相成
简单的说：
1. 如果这个产品是一坨翔，那么即使运营再好我能够比别人多带来10倍的用户但留存率却是竞品的百分之一，那也没什么卵用。
2. 如果产品很好，即使能够靠口碑啊，自传播啊等等带来一些用户，但到了后来如何将产品做大，如何与竞品对攻，防反等等可不是光提升产品就能做到的事情。
3. 有时候一个好的产品在前期，是很需要一个好的运营的，好的运营能够保证最高的ROI，而用户也正是产品决策最重要的一环！
4.一个优秀的产品可以带来什么？微信的“附近的人”这个功能可谓是微信成为现在移动社交霸主的最关键原因之一。
最后，产品和运营密切相关。只要在一个方向做的足够优秀都很有前途，最忌讳的是在选择方向上犹豫不决！
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