她24岁加入京东，曾睡过仓库 仅5年和刘强东赴美敲钟
她，是金牌董秘，受刘强东()
重用；她，曾睡过仓库，也管过数亿元的营销费用；而她，从加入京东到随刘强东赴美敲钟，仅用了5年；京东上市时，她才29岁，但并不是刘强东前女友哦。今天，小编为你深扒京东管培生李瑞玉。随刘强东赴美敲钟日，对京东来讲是个永远值得纪念的日子，京东在美国上市，成为当时中国最大的赴美。在赴美敲钟的人中，有一位身穿紫红色长裙的姑娘很特别，那一年，她刚刚29岁，是5年前加入京东的，这位姑娘就是李瑞玉。可能是因为太年轻，竟有网友将她圈出来，猜测是刘强东的前女友。京东上市时，她从最初的管培生已经升任为京东集团投资关系部总监。在整个京东上市的流程中，她扮演者重要角色，负责与资本市场的沟通以及集团董事会的相关事宜。她每个季度要参与几百场会议，在接受采访时，她说：“不是在开会，就是在去开会的路上。”连她自己都没有想到，几年前才刚刚走出校园，一说话就会脸红，如今每天都要面对来自世界各地的投资人，搞定投资人可不是件容易的事儿。风头女王徐新就说：“瑞玉小姑娘挺不容易的，成天跟我们这样一群资历深气势强的人打交道，不管气氛多么剑拔弩张，她的态度一直都非常好，柔化剂的工作很成功。”管培生，从睡仓库开始京东为了招揽人才，推出了管培生项目，2009年，李瑞玉通过了京东的管培生面试，作为第三届管培生，进入京东。那个时候，京东还叫京东商城，域名还是“360buy.com”，京东的名气远没有今天这么大。机缘巧合，京东正好在人大开展校招，李瑞玉是人大国际学院的研究生，于是抱着试试看的态度参加了京东管培生的面试，出乎意料的是自己竟然从各路豪杰中脱颖而出，拿到offer。京东对管培生的培养非常重视，刘强东会亲自建群与他们交流，他们有问题直接向刘强东汇报，东哥还会带他们穿越沙漠、亲自下厨为他们做饭，因此刘强东就是他们在京东的第一位导师。前几个月要固定轮岗，仓储、物流、配送、客服等岗位要轮过来遍。李瑞玉首先被分配仓储工作，条件极其简陋，京东并没有专门的宿舍，迫不得已住在驾校附近的仓库中。在仓储岗实习快结束时，公司要给仓储员的宿舍进行验收，李瑞玉和其他同届的管培生去打扫卫生，后来她回忆：“我当时听见带着我们打扫的两个仓储员工议论，我要是大学毕业来这儿干这活就找堵墙撞死。”对她自己，“觉得人生崩溃了，怎么着我也是一个不错的学校出来的，为什么呀，同班同学不是央企就是外企，还有政府机关，自己为什么会这么苦？”但她又想到刘强东曾经告诉他们：“我对你们的第一个要求就是落地，就是你的心态要放低。在学校的生活已经过去了，不管你在学校里再怎么好，但你在这个公司的一切都是要从零开始。在这里什么都需要别人教你，因为你对公司什么都不懂，你这些技能都是零，所以你应该以一种谦卑的心态去对待周围的同事和工作，就是库房里的仓储小哥，人家在出库上面肯定比你强。”一股奋进的力量油然而生，她知道抱怨也没有用，只有用实力证明自己，给公司创造价值，才能过上更好的生活。固定轮岗结束，开始自由轮岗，她做了营销、供应链，最后留到了市场部，当时部门共有10个人，每个人都有自已的一块业务，她负责从零开始建立网络联盟业务。他不懂技术，但做营销又必须跟技术部门沟通，怎么办？为了懂点技术，她中午和技术部门的同事吃饭，请他们到市场部做客增加互动和交流。1年后，在她的带领下，京东内部网络联盟平台搭建完成，又过了一年，她已经经手过数亿元的营销费用，帮助京东实现几十亿的销售额。调到总裁办2012年，快速发展的京东空出很多新岗位。总裁办需要有人跟投资者打交道，他就自告奋勇地去了。刚上岗，就接到一轮融资，李瑞玉感到亚历山大“那时候每天都很抓狂，因为一旦写错什么，就是大问题。”不懂法律，她就向京东的律师以及自己的领导请教，直到明白为止，在之后的融资中，由于有了经验，便轻车熟路了。可是，跟投资人谈判，法律法规只是基础，更多的是沟通的技巧。京东上市前夕，腾讯入股京东，她必须在几天内拿到20个投资人的签字。徐新后来说：“刘强东真大胆，就派你一个姑娘来跟我们投资人打交道。”5年，说短也短，稍纵即逝，说长也长，别人用5年从应届毕业生走向京东上市的敲钟者，你呢？（南方网）
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3000亿京东背后真正的主人！董事长刘强东都得乖乖听话
刘强东的京东近些年在零售业行业可以说顺风顺水，不过三五年时间而已，京东就占领了零售行业的大部分领域，在今年的零售业之中，京东当仁不让排在首位，在电子商务领域也是不可小觑，在全球的排行中仅仅屈居在沃尔玛之后。
刘强东带领京东能够获得现在这样的成就，与他他这些年来的呕心沥血分不开，他一手坚持打造了自己的零售物流体系----京东物流！不惜砸大量的资金投入研发，创新开拓物流体系，坚持以安全，快捷、便宜等诸多关键位核心，打造了完美一流的物流体系，还聘请上千“京东小哥”快递贴心服务于各大城市的人们。
在电子商务中，阿里巴巴才是开拓者，也是当今中国电商的巨头，强哥在马云面前也是感到压力不小，阿里集团不仅有着丰富的优质资源，并且大部分市场被占据，而马云还拥有支付宝这样的超级APP和多达5亿以上的忠实用户群体，支付宝每年产生的消费记录更是不敢想象。
在这之中金融 行业就是备受青睐于重视，京东自然不会放弃其中的利益，很快就推出了京东白条，在金融服务的路上京东毕竟要差很多，正因此马云感到竞争者迅速崛起，他不得不做两手准备，除了蚂蚁借呗外，还有依托芝麻体系做文章， 关 住“ 芝 麻宝库” 可以进行申请1OOO到四十万 ，只需要达到成年和一张银行卡或者有支付宝就可以完成办理，这是马云的一大招，受到了很多人的使用和欢迎。
而刘强东是出了名的好老板！不仅对待员工更是关爱有加，为员工解决住宿的问题，给员工很大的尊严，给他们的工资待遇更是超过了国家公务员，并且前段时间强哥亲自喊话，为京东的员工们鸣不平，员工对刘强东的评价也很高，说他很亲切。
今年42岁的强哥，在外是霸道总裁，但是在家应该是个“小绵羊”了，自古英雄难过美人关，刘强东背后也有一个水灵灵的女神！人称“奶茶妹妹”——她就是章泽天。
这是章泽天在学校时候的美照，看是去稚气未脱，但俨然是个大美女，十分青春可爱，这也许是她相貌出众虏获强哥的心吧！
清纯的笑容和充满活力而机智的她，是多少男生的“梦中人”？但是强哥为她着迷的恐怕不仅仅与此。
不知不觉，钟情的人不会有爱情长跑的艰辛，很快他们就步入了婚姻的殿堂，晒起了一张张的结婚照，幸福美满的同时也给大家狠狠的撒了一波狗娘！
章泽天开始清纯少女变成了人妻再为人母，但是如今已经是一个孩子妈妈的章泽天已久美丽动人，丝毫没有容颜退却，反而多了几分动人的成熟气质，韵味十足，看来强哥对他很好，保养得不错，家庭也十分和睦。
年龄的差距并不能阻挡他们的爱情，实际上不会有任何隔阂，只要是对的人，不会有错。
再一次采访是章泽天说，她们家的老刘负责京东的事物，而她管理家庭的投资和其他事情，并且他们一直坚持慈善事业，是一个很有爱心的女人，这就是男人主外女主内，她说他从不插手京东内部的事务，他完全相信老刘默默支持他，她深知这样更有效果抓住他，整个刘强东都是她的，那就等于一切收拾她的了。所以刘强东还是很“听话”的！京东高级副总裁徐雷晒刘强东章泽天结婚证(图)_凤凰娱乐
京东高级副总裁徐雷晒刘强东章泽天结婚证(图)
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凤凰娱乐讯 今天（8月8）有网友爆料，京东创始人兼CEO刘强东已与奶茶妹妹章泽天在朝阳区民政局领证结婚。现场刘强东搂着奶茶妹晒结婚证。
京东高级副总裁徐雷也在今日下午微博中晒出京东CEO与章泽天（
刘强东章泽天 凤凰娱乐讯 今天（8月8）有网友爆料，京东创始人兼CEO刘强东已与奶茶妹妹在朝阳区民政局领证结婚。现场刘强东搂着奶茶妹晒结婚证。
京东高级副总裁徐雷晒刘强东章泽天结婚照 今日下午，京东高级副总裁徐雷也在微博中晒出京东CEO与章泽天（奶茶妹妹）结婚证，证实两人已领证结婚。&
[责任编辑：张路桥]
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48小时点击排行京东商城总裁刘强东：冬天的作为
来源：南方报业传媒集团-21世纪经济报道
　　陈晓平
　　许多人真切地感受经济寒冬的到来，然而，冬天并不仅仅是萧瑟。
　　京东商城总裁刘强东发现，去年10月以后，其网上购物商城的高端数码相机的销量下降了两三成，但是整体订单的数量增长则超出了预期，以致他不得不带领高管团队去仓库救急，“我们单笔订单的数额从以前的1000元左右下降到了800多元，但是更多的人懂得省钱要到我这里来。
”现在，京东商城依然保持着月均超过10%的复合增长。
　　青云创投的合伙人张立辉承认，资本市场冻结，他们本来退出的时间表需要延后，但是，现在跟他们竞争的VC少了，估值就合理得多，“以前，不少中意的公司都很牛气，‘给你们两周时间，不答应就换别家，排队想投的多了’，现在做尽职调查从容多了。”他说，风险投资正需要这样冷静一下的时候。而和记黄埔医药副总裁魏建中在美国兜了一圈回来，则积极鼓吹国内的同行勇敢走出去，“由于融资渠道基本已经关闭，估计40%的美国中小生物制药公司会在十二个月内破产，但是其中不少都有很好的技术或产品，可以寻找合作的机会。”
　　华南理工大学工商管理学院的陈春花教授最近花了3个月的时间，写了《冬天的作为》一书，书的副标题是“金融危机下的企业如何逆市增长”。她坦言，这本书对于现在焦灼的企业家们而言，“更多的是心灵鸡汤，而不是求生指南。”在书中，她希望以那些商业巨擘的危机经历来求证如下的关键点：危机只是经营条件而非借口；危机并不都是有害的；危机中的增长并不是神话；危机中的信念是获得增长的动力之源。她把温家宝的名言“在危机中，信心比黄金和货币更重要”印在了封面上。
　　不过，陈春花依然提醒中国的企业主正视这样的现实，“在过去30年，中国经济年均10%的成长是基于全球经济年均3%的复合增长，这场经济危机的特殊之处在于，未来一段时间外部经济可能是零增长甚至负增长，中国企业该怎么办？”她提醒更多地为客户创造价值，而不是“卡位”资源。
　　在书中，她呼吁企业从基于消耗资源的“规模成长”转变为“价值增长”，“我还是建议企业必须重新认识消费者，必须重新思考其增长的方式以及经营的核心，如果不能持续地关注顾客和变化，企业就会丧失核心竞争力并可能导致企业无法保持持续的增长。”而冬天的作为就在于，企业必须刻下就基于对环境的判断作出选择，因为畏惧危机不做选择将可能产生更大的危机。
　　山东六和集团和招商银行是陈春花欣赏的两个转变的样本。本质上，六和是一家卖饲料的公司，但它将着眼点聚焦在养殖户身上，为其提供安全、科学的养殖技术，设计一种倾向养殖户的利益分配机制保证他们挣到钱，以此实现共同成长。而招商银行的“一卡通”集定活期、多储种、多币种、多功能于一卡，提供了更为便捷的服务，而同样的职能在许多银行确仍然需要基金卡、证券卡等其他载体。
　　陈春花提醒说，实现增长的变革的前提是基于全价值链的变革。企业在实施变革的时候，不仅自身需要进行理念与组织的变革，还必须有能力说服供应商甚至客户进行相应的变革。“很多企业都觉得变革难，因为他们没有能力重构合理的利益分配机制。乳业为什么会出这样的问题，就是供应端的利益设计没有做好。”陈春花说。
　　不过，在2009年，我们将可能见证“价值增长”的努力。以往，家电连锁的终端促销主要各大品牌供应商派驻，自卖自夸，苏宁电器总裁孙为民表示，苏宁将加强店面自营业务，增加苏宁自身的终端人员以提供更好的消费体验，并主推延保服务，实现购买、维修的一站式服务，这种改变将极大促动供应商的利益。而京东商城的刘强东则在大力扩建自身的物流队伍，实现更为便利、及时的配送，增加客户体验，他预计到2009年末，其物流队伍将达到千人。与此同时，他现在每天都花30%的工作时间去浏览用户在网上的各种抱怨与服务建议，力求为用户提供更好的服务。
　　“我相信，那些率先进行主动变革的领跑者，最有可能成为未来十年的领导者。”陈春花说。而如果从未来的某个时点回望2009，我们也相信这个冬天会是许多领袖企业的“节点”。
(责任编辑：水涨船高)
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