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微软未来成败的因素分析
据国外媒体报道，不同的分析师对于微软的未来具有不同的观点，有人认为微软将继续风光无限，有人则认为微软将陷入水深火热之中。将最终决定该软件公司成败的因素有哪些？
作者：腾讯科技来源：| 09:58
据国外媒体报道，不同的分析师对于微软的未来具有不同的观点，有人认为微软将继续风光无限，有人则认为微软将陷入水深火热之中。批评人士称，在谷歌(微博)和苹果在移动领域称雄称霸的时候，这个软件巨头却笨拙地让自己的移动业务逐渐萎缩。而Windows操作系统，尽管现在仍然占据主导地位，但是它对于消费者的重要性已变得越来越小了。但是，最糟糕的是，该公司尚未有任何创新的产品可以吸引消费者的眼球。
当然，从另一个方面来说，微软现在仍然是操作系统和办公软件市场上最强大的竞争者，而且它的浏览器IE也足以傲视群雄。再加上微软巨额的利润和现金储备，该公司显然仍然是世界上最重要的软件公司之一。
但是，在未来数月或数年中，几个因素将最终决定该软件公司的成败。微软自身的产品和创新服务可能会最终决定：微软是继续作为顶级技术公司而存在，还是像它之前的很多曾经具有创造力的公司一样，随着时间的流逝，其财富和影响力逐渐减小。下面让我们一起来看一看未来可能成就或毁掉微软的11个因素。
1. Windows 8
微软计划今年晚些时候发布Windows 8，该公司希望消费者和企业用户到时候能够热烈欢迎这款全新设计的操作系统。果真如此，微软在未来几年内几乎就能够保证成功了。但是，如果事情出现变故，Windows可能就会走下坡路。
2. Surface平板电脑
微软最终决定凭借Surface进入平板电脑市场。从各个方面来看，这款平板电脑很可能成为苹果iPad的强劲竞争对手，而且由于搭载Windows 8 Pro，它可能成为企业市场的首选平板电脑。如果成功，Surface可能巩固微软在平板电脑市场上的地位；如果失败，谁也无法预测微软的移动部门将会面临怎样的命运。
微软的必应搜索引擎是该公司对付谷歌的利器。最近，这款搜索引擎获得了&重大的升级&，主页面改成了三栏设计。但是，问题的关键是，必应的市场份额仍然远远落后于谷歌。在未来几年内，必应未必会占据主导地位，但是它肯定会削弱谷歌的领导地位。
尽管微软以Windows和企业应用程序着称，但是该公司已开始缓慢但确定地成为游戏领域中的佼佼者。该软件巨头的Xbox 360游戏机销量在美国市场上超过了其他任何游戏设备。明年，它还准备推出一款新的游戏机。
未来将是云服务的天下，这已不是什么秘密。微软似乎早已意识到了这一点，它推出了SkyDrive网络硬盘和Azure云服务。但是，该公司较晚才意识到云应用程序的发展潜力，至今还在这方面落后于人。在云计算服务领域，微软还远未成为主流竞争者。它需要奋起直追，才有望成为云服务市场上的赢家。
对于许多上市公司管制者来说，微软首席执行官史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）是一个谜。一方面，按照财务标准来衡量，他的工作做得非常出色，帮助他的公司每季度产生了数十亿美元的利润，并为股东们做到了保值增值。另一方面，他负责的微软移动部门步履维艰。到目前为止，微软未能找到一种行之有效的方式，赶上或对抗谷歌在搜索和移动操作系统方面的地位。鲍尔默是决定微软未来走向的关键人物。他必须证明他能够让微软保持强大，并将一个充满活力与创新的公司传给下一代。
7. 在线服务
人们应该意识到，除了云计算和必应，微软还必须提供大量的人们喜欢的在线服务，否则它将无法保持在该行业中的地位。这意味着，为了与Netflix和Pandora竞争，微软必须发展SkyDrive网络硬盘，并提供流媒体服务。不管愿不愿意，在接下来的几年中，微软必须成为一个专注于网络的公司，否则它将会面临被逐出局的命运。
8. Office办公软件
多年来，这个平台一直是那些希望在家里、办公室或学校完成工作任务的人的首选办公软件。尽管微软的竞争对手们尝尽了各种办法与之竞争，但是该公司仍然是办公软件市场上的领导者。但是，在未来几年内，随着办公软件实现网络化，微软将需要能够随之转变。Office办公软件一直是微软极为关注的产品。
多年以来，微软所犯的最大错误之一就是始终不能适应时代的变化。随着竞争对手转向更便捷、更灵活的新型发展模式，这家规模较大的公司俨然已经显得过于死板了。现如今，成败之间的差别就在于适应能力。微软必须向人们证明它理解了这一点。
10. 平板电脑
微软声称，凭借其Windows 8操作系统，该公司的硬件合作伙伴将能够强势进军平板电脑市场。然而，市场分析师预测，在未来的几年中，微软在平板电脑市场中不会占据较大的份额。微软在移动领域的成败，取决于该公司能否吸引平板电脑购买者。微软必须牢记这一点。
11. 重要的收购活动
最后，微软必须牢记进行战略性的收购对于其业务来说有百利而无一害。这就是我们为什么说微软去年收购Skype是一步好棋的原因。这也就是为什么该公司今年应该好好利用其数十亿美元现金储备的原因。为了在重要的市场中迅速地取得成功，微软必须收购那些具有创新产品和技术的公司。
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如果我们以VC行业的成败作为标准，那么你至少要帮助投资者进行退出才算成功，10倍以上的回报我们叫做home-run，覆盖整个基金的回报最受瞩目，所以每个投资者都在寻找fund-size return的机会。从这个角度出发，创业成功是非常难的一件事。我们倾向于从人和事两个角度来衡量机会：1）事情是否面临一个千亿人民币以上的市场，比如这几年大家热衷的互联网金融领域，对标100万亿的居民和企业存款市场的资产转化机会，这个就足够大；2）团队是否有能力成为这个行业的领袖，造就伟大的企业。市场规模限制了企业发展的势能，所以TAM越大，企业的可能性就越大。尽管我们都没有想到，但是小米只花了四年时间就超过400亿的估值了，因为它面对一个7000亿美元的市场，而且成功赶超了HTC这样的当年巨无霸并取代了诺基亚成为屌丝机。团队的能力很大程度上取决于创始人的素质。我们一般从两个角度来衡量：德（Virtues）与艺（Skills）。德艺双馨的创业者少，其中品德是造就伟大企业的根基，一生不会改变，远大的志向、坚韧的毅力、宽广的胸怀、脚踏实地的做事方式……这些品质能够吸引同样出色的队员加入企业；能力方面最容易判断，创业者过去的成就和他前后左右同事朋友的评价就比较容易勾画出创业者的能力圈。成与败：成功的时间点没有人能判断准确，很多时候都是因为我们之前低估了市场反馈的时间和速度，比如GoPro和大疆的成功就完全是意料之外的。但是成功的原因无非就是上面所说的人和事的组合。失败的原因一般有以下几点：1）市场的发展远远落后于团队的估计，所以没有资金愿意继续支持；2）市场突变，团队无法适应；3）团队高估自身价值，没有在合适的时间点融资或者退出；4）团队非常技术，不愿意在业务上进行充分的规划和未雨绸缪；5）团队对于运营细节一直无法做到非常精通，造成运营效率持续低下，而又没有在合适的时间点选择与其他的团队合并挽救投资；6）团队成员诚信出现问题，公司资产被转移；这么多年下来，我个人觉得市场规模和机会窗口是非常难得的事情，如果机会足够大，那么团队一般都有足够的时间进行学习、升级和调整，所以到后期就是一个放掉自我，成就团队的领袖是否能够及时出现的问题。那些一开始小而美，后来变成巨无霸的机会很少，比如QQ和Facebook都属于这种类型，但从概率上讲，这种类型的创业成功率很低。我们经常强调要试图解决商业问题，而不要纠缠于早期的新玩法和新内容太久。团队越早进入商业领域，就越容易获得更多资源的支持。
谢邀，简单扯几点吧。前面扯的都很好，我换个角度来表述，见笑。&br&&br&1 少说话，多做事。&br&&br&为什么说这个？BP好看的故事很多，会讲故事的创业者，也很多。每天在路演会，投融会听到的改变世界的故事，丰富多彩，五光十色，但是落地到实际方案和产品，或者商业计划和盈利模式，给我满意答复的创业者，并不多。&b&&a data-hash=&b64be44f2d2c99a1152a& href=&///people/b64be44f2d2c99a1152a& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$b64be44f2d2c99a1152a&&@GabrielGao&/a&曾经到京与我约谈，精心做产品的他赠送给我了他精心准备的礼物，虽然贵为挚友，但是我仍然严词拒绝了他的馈赠，并且鼓励他在产品方面更加精益求精&/b& —— 一个伟大的创业团队，&b&对产品和服务的虔诚，是刻在骨子里的&/b&，绝容不得半点虚假。VC最看重的，是依托于故事背后实际的经济效益和社会效益，所以，投融会，路演会什么都可以说，但是对于初创公司而言，最重要的，是做。&br&&br&&br&2 做减法&br&&br&可以说是最深有体会的一点。&br&&br&大量的初创公司，年轻人居多，想法多的年轻人也很多。想法多，很多时候意味着盘子很大，错误概率上升 —— 其实初创公司不需要那么多的想法，最重要的，是实现想法中的其中一个，便已经足够伟大。&b&所以，绝大部分的创业者在我这里都会得到一个答案：商业模式太过复杂，想法太大，少做平台化思维的企业，多做专一模块儿的产品服务&/b&，以一个产品和服务作为突破点，找到自己公司的方向和最重的目的和追求。&br&&br&一个初创公司，无论是社会资源还是经济资源，甚至思维密度，都很难承载多线程的企业发展轨道，千里之行始于足下，核心产品和服务才是我们关注的，而不是上来就改变世界。&br&&br&&br&3 相对扎实的会计基础&br&&br&一个好会计对于初创企业的好处，只有拥有的初创企业才能体会到它的蜜甜。无锡的X企业拥有一名国企多年的老会计，从税务筹划到企业增值，企业内控，初创企业的会计事务手到擒来，公司内控早已准备到融资次轮的级别 ——&b& 要知道，对于VC而言，用好我的钱有多关键！而每一分钱得到什么样的好处，每一份投资能够怎样被筹划和运转，一个好会计，亦或是一套良好的会计制度，对初创公司的助力是很明显的，VC们当然也更愿意投资这样的企业，毕竟财务风险控制上，他们在初创企业中，已经占了上风。&/b&&br&&br&&br&4 一名拥有实际控股权的领袖&br&&br&初创企业的决策周期一定要足够短，而有效决策如果出自单一个体或有限董事会，初创团队的领袖便会非常重要。&b&简单说，我们喜欢投资有个人控股超过51%，简单说，就是有个人控股意向的公司 —— 这样的公司在创业初期，在决策单元上，都具备优势。&/b&&br&&br&&br&时间不够，有时间再来补。&br&&br&PS: &a data-hash=&c1b31a32fddc50595fa8& href=&///people/c1b31a32fddc50595fa8& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$c1b31a32fddc50595fa8&&@徐小疼&/a& 没时间写更多，有时间再补，希望能帮上你，听说你也有个梦。&br&&br&以上
谢邀，简单扯几点吧。前面扯的都很好，我换个角度来表述，见笑。 1 少说话，多做事。 为什么说这个？BP好看的故事很多，会讲故事的创业者，也很多。每天在路演会，投融会听到的改变世界的故事，丰富多彩，五光十色，但是落地到实际方案和产品，或者商业计划…
&p&*3月12日修改：加上一篇关于大趋势的专栏文章的Link：&a href=&/disruption/& class=&internal&&大趋势（一）：软件化 / Software Defined - Disruption - 知乎专栏&/a&&/p&&br&&p&*2月24日修改：贴一张刚刚做出来的表：&br&&/p&&img src=&/ec9d20ddec36_b.jpg& data-rawwidth=&917& data-rawheight=&272& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&917& data-original=&/ec9d20ddec36_r.jpg&&&p&这几家成功的初创企业有一个共同的规律是什么？答案在第二节&b& 趋势&/b& 后面公布。&/p&&br&&br&&p&当初提出这个问题的时候，我仔细斟酌过用词，并且暗示了我个人的观点：“&b&哪些因素&/b&”意味着影响最终结果的不是一个原因，而是多个因素共同作用，相互作用的结果；“&b&决定&/b&”暗示只讨论关键因素；“&b&初创公司&/b&”是一种非常特殊的企业类型；“&b&最终&/b&”意味着有一个退出 (Exit)：上市，被收购，或者破产，而不是中间状态，包括若干次成功的融资。&/p&&br&&p&到目前，这是我的一点点看法：&/p&&br&&p&0.
首先，&b&定义初创公司——&/b&&b&Startup&/b&&b&。所谓初创公司，要满足两个基本条件：&/b&&b&i. Grow&/b&&b&；&/b&&b&ii. Scale&/b&。不能满足这个两个条件的，就更像传统企业，哪怕是刚刚成立的传统企业。传统企业也可以非常成功，非常有利可图，但它们不是Startup。初创公司也很可能失败，但是它们有短时间内非常成功的可能。&/p&&br&&p&下面详细讨论。&/p&&br&&p&首先，头脑风暴时间：如果我们是创业者，打算投身于下面这些小企业，它们都算是初创公司吗？是好的初创公司的点子吗？&/p&&br&&p&a.
我做饭的手艺很好，于是开一家川菜馆；&/p&&br&&p&b.
近来泰国菜很流行，于是开一家南亚口味的快餐店；&/p&&br&&p&c.
觉得微软的Office套装太贵了，于是打算自己开发一个Office套装，供桌面系统使用；&/p&&br&&p&d.
海外代购很热门，我正好有时间，于是在淘宝上开店，搞代购；&/p&&br&&p&e.
对初创小型公司很有见地，于是开一个咨询公司，专门为初创公司提供咨询；&/p&&br&&p&f.
和通用汽车的供应商关系不错，于是开一家厂，专门制造某种汽车零件；&/p&&br&&p&g.
在企业存储
(Enterprise
Storage) 市场里，基于对象 (Object)
的存储是个热门，于是找几个内行，开发这样的存储解决方案；&/p&&br&&p&h.
知乎的手机应用不直观，于是想做一个平台取代知乎和 @黄继新 ；&/p&&br&&p&i.
腾讯，百度都提供云服务，但是都没有提供企业级的应用，于是我想开发一个基于百度公有云的方案，用户管理中小企业在百度云上的资源，实现虚拟桌面架构，容错，同步备份，并保证数据安全。&/p&&br&&p&这些点子，除了h以外，都可能是不错的主意。问题是，它们都是&b&初创企业&/b&吗？下面分析初创企业的两个特性。&/p&&br&&p&Grow，容易理解，就是&b&初创公司必须高速成长&/b&。成长不一定只是销售收入的增长，往往也意味着用户数量的增长，流量的增长，甚至技术能力/专利的增长，或者技术团队实力的快速成长。最近的例子当然是WhatsApp，导致它被Facebook收购时的天文数字估值的最大的原因是其4亿5千万用户，和最近每天1百万的用户增长。&/p&&br&&p&有些Startup在没有用户的时候，或者用户非常稀少的时候，也能实现成功退出。比如，不那么知名的Nicira
(&a href=&///?target=http%3A///company/acquisitions/nicira& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&VMware & Nicira: Network Virtualization & Software-Defined Data Center&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)
。2012年8月Nicira被VMware以12亿美元收购的时候，销售收入也相当低。VMware收购Nicira的原因，当然是因为后者在软件定义网络 (SDN) 上的技术积累。在年之间Nicira积累了大量技术资源。虽然销售收入有限，但是成交时的估值也相当理想。2012年EMC收购XtremIO
(&a href=&///?target=http%3A///about/news/press/0-01.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Press Release: EMC Acquires XtremIO&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&b&) &/b&的时候，后者连产品都没有，更不用说销售额了。XtremIO最后卖了4亿多美元，这个公司可只有两年左右的历史，但是有好几项固态硬盘在企业上应用的关键技术。&/p&&br&&br&&p&Scale也许对初创企业比Grow更重要。这里的Scale也是动词，可以勉强翻译成为“规模化”，或者“扩展”。一个小企业能够Scale，才有资格能称得上初创企业。&b&Scale&/b&&b&是指一个商业模式既能够服务很小的规模，也能在很的大规模范围内产生影响&/b&。要Scale并不容易，最大的限制是&b&“关键资源”必须无限，或者接近无限扩展&/b&。&/p&&br&&p&不同行业，关键资源显然是不一样的。即使是同一行业，不同的商业模式下，关键资源也不一样。例如：&/p&&br&&p& 一家米其林三星的豪华餐馆，其关键资源是它的行政主厨和其他厨师；&/p&&p&一个快餐店，关键资源是原材料，合适的地段，和低成本的运营手段。&/p&&br&&p&前者也许毛利率远高于后者，但是因为超一流的厨师是非常稀缺的资源，而每个厨师单位时间内能做出的菜肴是有限的，所以米其林三星餐馆的运营模式很难Scale。&/p&&br&&p&而对于快餐店来说，原材料是普遍存在的；合适的地段也总能找到（在一定程度上）；运营手段，包括营销，都可以用既定模式发展。开1家快餐店，和开100家快餐点，可能物流系统和营销系统有所不同，但是菜单，店内装潢，人员安排，烹调的方法和设备，全都可以标准化，并且能够近乎无限扩展（在一定程度上）。&/p&&br&&p&最近的一个例子是在北美人气相当火爆的Chipotle
Mexican Grill (&a href=&///?target=https%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Chipotle Mexican Grill: Gourmet Burritos and Tacos&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)
。这家快餐店在1998年接受麦当劳投资的时候，只在美国科罗拉多州有16家门店，但资本的介入，让Chipotle迅速Scale。到2013年底，这家快餐店销售收入超过32亿美元，净利接近3亿4千万美元，拥有超过1500家门店。目前市值170亿美元，5年股价增长9倍。而一家以大厨为卖点的豪华餐厅，即使有资本的介入，也不可能Scale到这种程度。&/p&&br&&p&在常见的资源里面，有些是非常容易Scale的，比如带宽和运算能力。如果我们要建立一个基于Web的应用平台，依靠AWS之类的公共云服务，我们可以在刚刚开始的时候，花很少的资源，购买一个企业级服务器的很小一部分，当用户增加后，可以无缝地扩展到上百万用户级。需要的，只是线性地增加带宽，存储，和运算能力。当然，前提是，在选择系统架构的时候，要采用能够Scale的架构。&/p&&br&&p&传统的行业软件开发也是可以Scale的，因为软件代码完成以后，复制程序，不管是用光盘还是下载，都几乎是零成本。但是传统的软件分发方式
(Distribution) 就远远不如基于Web的分发方式。前者往往需要渠道，比如软件分销商，连邦软件之类的。渠道，通常是很难Scale的资源，因为我们需要雇佣专门的渠道经理建立和管理这些渠道，这还需要时间。好的渠道经理是非常稀缺的资源。他们和时间都是难以Scale的。&/p&&br&&p&和渠道经理一样，专业人士也是非常罕见的资源。麦肯锡 (McKinsey,
&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&McKinsey & Company&i class=&icon-external&&&/i&&/a&) 是咨询业最成功的公司之一，目前每年的营业额约为70亿美元，当然相当了不起了。但是麦肯锡成立于1926年，到今天的70亿美元，这样的成长，在现在这个时代，可不算太快。其中的一个原因，是符合麦肯锡标准的、一流的咨询师实在太难找了。我们能一下子招到1000个拿7.5美元每小时最低工资的收银员，但要同时招募30个配得上年薪20万美金的基层咨询，就相当有难度了。更关键的是，&b&每个咨询师在一段时间内只能服务一个客户，而他们的时间是有限的，所以不Scale&/b&。相反，优秀的软件工程师也非常难得，但是&b&他们的代码能同时服务亿万用户&/b&。因此，&b&程序员的能力是可以Scale的资源&/b&。而高度依赖于按小时付费的专业人士的业务，很少能当作初创企业。&/p&&br&&p&考虑到这些，再回到刚才的9个场景：&/p&&br&&p&&b&a.
&/b&&b&我做饭的手艺很好，于是开一家川菜馆；&/b&&/p&&p&显然把Startup当作目标，这是个糟糕的主意。因为“我”是难以复制，难以Scale的资源。即使这家川菜馆很成功，它的成功也只能受限制于我做菜的速度。资本市场是不用想了。&/p&&br&&p&&b&b.
&/b&&b&近来泰国菜很流行，于是开一家南亚口味的快餐店；&/b&&/p&&p&这有初创企业的潜质了。但是否真的可以按照初创企业的典型轨迹来发展，将取决与我们的若干决定。后面慢慢讨论。&/p&&br&&p&&b&c.
&/b&&b&觉得微软的&/b&&b&Office&/b&&b&套装太贵了，于是打算自己开发一个&/b&&b&Office&/b&&b&套装，供桌面系统使用；&/b&&/p&&p&这也有初创企业的潜质了。但是除了技术因素以外，分销渠道会是个问题。还有，我们确定给桌面系统设计软件是个好主意吗？后面慢慢讨论。&/p&&br&&p&&b&d.
&/b&&b&海外代购很热门，我正好有时间，于是在淘宝上开店，搞代购；&/b&&/p&&p&显然这不是初创企业的好点子，除非第一天我们就考虑怎么建立一个可以扩展的系统。但是上次你见到风险投资投海外代购是什么时候？我不太记得了。&/p&&br&&p&&b&e.
&/b&&b&对初创小型公司很有见地，于是开一个咨询公司，专门为初创公司提供咨询；&/b&&/p&&p&“我”不Scale，不算初创企业。&/p&&br&&p&&b&f.
&/b&&b&和通用汽车的供应商关系不错，于是开一家厂，专门制造某种汽车零件；&/b&&/p&&p&这个很难说，在资本充足的情况下，降低成本是有可能Scale的，稳定的客户关系会比较难。&/p&&br&&p&&b&g.
&/b&&b&在企业存储&/b&&b&(Enterprise Storage) &/b&&b&市场里，基于对象&/b&&b&(Object) &/b&&b&的存储是个热门，于是找几个内行，开发这样的存储解决方案；&/b&&/p&&p&如果我们能找到优秀的开发人员，这可能是个不错的主意；未来的市场化 (Go-to-market) 会是一个挑战，但是技术真的给力，被收购的希望是很大的。例如：&a href=&///?target=http%3A///about/news/press/5-01.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Press Release: EMC to Acquire Isilon&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&&b&h.
&/b&&b&知乎的手机应用不直观，于是想做一个平台取代知乎和&/b&&b&@&/b&&b&黄继新&/b&&b&；&/b&&/p&&p&如果我说这是个好主意，本答案会被立刻折叠吧！！！&/p&&br&&p&&b&i.
&/b&&b&腾讯，百度都提供云服务，但是都没有提供企业级的应用，于是我想开发一个基于百度公有云的方案，用户管理中小企业在百度云上的资源，实现虚拟桌面架构，容错，同步备份，并保证数据安全。&/b&&/p&&p&这个想法成为一个好的初创企业的潜质。后面接着讨论。&/p&&br&&p&到这里，其实这是我认为影响初创企业成功的第一个因素：它必须是一个初创企业，也就是有Grow和Scale的潜质，不受客观稀缺资源的限制。&/p&&br&&br&&br&&p&1. 趋势&/p&&br&&a data-hash=&f2bf92f2ce1db6ff935fa5& href=&///people/f2bf92f2ce1db6ff935fa5& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Raymond Wang& data-hovercard=&p$b$f2bf92f2ce1db6ff935fa5&&@Raymond Wang&/a& 提出，大趋势是一个关键因素。很同意。&br&&br&首先，我认为信息产业目前最关键的大趋势是这几个：&br&&br&&br&&b&a. 移动 / Mobility&/b&&br&&b&b. 社交网络 / Social network&br&c. 云 / Cloud&/b&&br&&b&d. 大数据 / Big data&/b&&br&&b&e. &a href=&/disruption/& class=&internal&&软件化 / Software Defined - Disruption - 知乎专栏&/a&&/b&&br&&br&风险投资人在评价投资机会的时候，通常必须面对两个问题，一是市场容量 (TAM, Total Addressable Market)；二是市场成长率 (CAGR, Compound Annual Growth Rate)。&b&大趋势就是巨大的未来市场容量和高增长率。&/b&&br&&br&&b&市场容量&/b&：某些细分市场 (Niche market)，可以在一段时间内增长非常迅速，但是它的用户面狭窄，而且在高速增长期过后迅速饱和，很可能永远不能达到能获得巨大成功的临界点。比如，基于某些小众兴趣的市场。在这种市场里，一个经营者也许能过得相当不错，但很难实现长期高速的增长，获得资本市场的青睐。&br&&br&另一个（更关键的因素）是&b&成长率&/b&。事实上，一个目前较小、但是成长迅速的市场，比一个已经很大、但是成长缓慢的市场更有价值。这是因为，在一个静态的市场里，获得市场占有率非常困难。一个10亿美元的市场，成长为一个100亿的市场，就有90亿美元的市场容量供所有的企业共享；而一个90亿的市场，成长为一个100亿的市场，就只有10亿给大家来抢了。事实上，一个成熟的大型市场通常已经被若干个巨头瓜分，它们占据了主要的原料、生产、销售资源。在和它们的竞争中，初创企业要获胜很难。&br&&br&现在再看下这张表：&br&&img src=&/ec9d20ddec36_b.jpg& data-rawwidth=&917& data-rawheight=&272& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&917& data-original=&/ec9d20ddec36_r.jpg&&&br&这五家公司，它们的共同特点是专注于SSD/Flash 存储的企业级应用。SSD/Flash的廉价化可能是存储行业过去15年最重要的趋势。因此在短时间内这样密集的成功退出就不奇怪了。如果我的估计没错，未来12到24个月，可能还有一两家类似的初创企业被并购或者上市，多半会在Solid Fire (&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SolidFire | Scale-out Storage for Next-Generation Data Centers&i class=&icon-external&&&/i&&/a&), Pure Storage (&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Flash Array by Pure Storage&i class=&icon-external&&&/i&&/a&), Kaminario (&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Kaminario&i class=&icon-external&&&/i&&/a&), Skyera (&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Skyera&i class=&icon-external&&&/i&&/a&) 等这几家初创中间诞生。要换工作的，或者要投资的，赶紧。&br&&br&存储业更大的趋势，当然是云/Cloud应用，所以有了Box，Dropbox，AWS/S3，Google Drive，微软 OneDrive，百度云，腾讯微云，等等等等。这里面，Box的估值已经超过20亿美元；而AWS可能驱动了亚马逊一半的市值（亚马逊目前市值1600亿美元）。这个市场饱和了吗，成熟了吗？远远没有。我们现在已经看到的云端存储，应当还是相当幼稚状态。至少我看到了许多创新，如果能产品化和市场化，将完全颠覆目前的数据存储方式，至少上百亿的市值将从中诞生。&br&&br&&br&&br&&p&（待续）&/p&
*3月12日修改：加上一篇关于大趋势的专栏文章的Link： *2月24日修改：贴一张刚刚做出来的表： 这几家成功的初创企业有一个共同的规律是什么？答案在第二节 趋势 后面公布。 当初提出这个问…
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