[微营销怎么做]看服装店主怎么改行做微营销月入20000的
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[微营销怎么做]看服装店主怎么改行做微营销月入20000的
篇一 : 看服装店主怎么改行做微营销月入20000的
　　导读：目前网络上最热门的讨论最多的营销模式莫过于是微营销了。今天指南者给大家分享一个案例：尘嚣，一个89年的小伙子是怎么通过微信卖手机而月收入2万的。 　　跟尘嚣认识是很偶尔的，前段时间我在怀化出差，晚上在外面闲逛看到一个手机贴膜的柜台旁边放着一个X展架，上面写着只要扫一下二维码就可免费贴膜一张。于是，就这样，我认识了尘嚣。当晚没什么事也就跟他闲聊了起来。他的微营销模式让我感到震惊，或者说他的微营销模式有点奇葩，完全颠覆了现有的大家在操作的模式。他到底是怎么做的呢?且听我慢慢道来，我把我们的谈话内容整理成了一个访谈类的一问一答模式： 　　指南者：你好，尘嚣，你能先说说你的个人经历嘛? 　　尘嚣：好的，我上的是一所三流大学，学的计算机软件开发专业，09年大学毕业。毕业后做过电话销售、ERP软件销售、销售主管。干过木材加工厂(因没有资质被政府查封了)，现在湖南怀化经营着一家品牌女装店。 　　指南者：既然你是做女装的，怎么会想到用微信去卖手机而不是女装呢 ? 　　尘嚣：以前也想过用微信卖女装，但我做的是品牌女装，不太适合用个人微信卖。用微信卖手机是个很偶尔的机会。那天在店里碰到个顾客说想买苹果5S但又嫌价格太高所以想买个精仿的，又担心网上质量差不好退货。但怀化本地是没有这样的商家的，我想怀化本地既然没有这样的商家我为什么不去做试试呢? 这就是我做精仿手机的契机。 　　指南者：方便透露你现在通过微信卖手机的月收入是多少吗?不包括你的女装店 　　尘嚣：可以啊，我做这个时间不长，到现在不到三个月，上个月总共卖了42台，纯利润2万多一点，除掉送贴膜的这些开支大概2万块左右吧。上个月我卖手机的利润其实已经比我那女装店的利润还高了。 　　指南者：一个人用微信一个月能赚2万块钱其实已经做得很好了，能具体介绍下你是怎么做的吗? 　　尘嚣：其实说起来我的这种模式有点奇葩，大家做微营销都是在拼命的加好友，而我从头到尾没主动加过一个好友。但现在我的好友数量有将近4000人，而且都是怀化本地人。免费贴膜只是我好友来源的一小部分，而且我也只有周末的晚上才在外面摆台免费贴膜。我好友最大的来源是附近的人，成交的客户80%也都是附近的人。 　　指南者：附近的人? 你是怎么吸引别人来加你的? 　　尘嚣：我的想法很简单，我需要意向客户和精准客户。所以我直接把我的微信昵称改成了手机名字，别人一看到就知道我是卖精仿手机的。这样的话加我好友的人就基本都属于精准客户了。但是这样每天加我的人太少了，于是我申请了多个微信号，找以前做程序员的同事帮我写了个虚拟定位软件，每天用4个手机把4个微信定位到怀化人流最多的地方。这样4个号一天下来也有差不多100个人加我好友。 　　指南者：你的这种方法我还真是第一次听说，途中有遇到过什么困难吗? 　　尘嚣：有的，那时候我在网上买了个微信营销软件，一台手机上面可以装多个微信，而且可以把每个微信定位到不同的地方。可没用一个小时，腾讯公司就把我所有的号都给封了。在这里我也奉劝做微商的朋友千万不要去轻信那些微信营销软件，90%是骗人的。 　　指南者：你微信卖手机卖得这么好，有没有总结你的优势? 　　尘嚣：我有最突出的几点优势。1.怀化本地没有我这样的商家，大家如果想买精仿手机只能去网上买。2,。价格优势，我是直接跟找厂家，也就是总代吧。有价格优势。3.可以保证售后服务。 　　指南者：你有没有想过之后要怎么走?怎么发展? 　　尘嚣：我现在这种模式基本上走到了瓶颈，怀化就这么大，定位来定位去也就那么几个地方。最近名下感觉到每天加我的人在减少。所以我之后的工作重心是招代理。 　　指南者点评：对手机行业指南者不是很了解，但尘嚣的这种微营销模式很值得我们去学习，他很好的诠释了加粉不如吸粉重要直接。微营销没有固定的方法和思路，只有自己用心摸索找到适合自己的方法并坚持做下去肯定就会有成效。 　　最后：祝尘嚣的手机卖得越来越好。大家对他这种微营销卖手机模式感兴趣的可以加他(扣扣也是微信：)。 篇二 : 流量战争！我在京东怎么做营销运营 o 下篇
　　京东怎么做营销运营的 　　
& 　　流量战争!我在京东怎么做营销运营 & 上篇 　　一、流量逻辑的顶层结构 　　① 精准分发：按需定制 　　流量的顶层结构决定了底层的运营质效，如果页面/产品整体架构不是按照用户体验或者流量画像去设置架构，那么再精确的流量也是浪费!例如：进入一个会场的流量都是从旅行网站过来的，在会场上却设置电脑办公的产品，会合适吗?当然也可以卖，但如果把商品层级顺序调整呢，把旅行、手机自拍、相机等放到最前面，转化率将怎样? 　　以2016年某期活动的顺序调整策略为例，不同日期，页面楼层架构不同，来满足多元化用户需求; 　　
& 　　② 精准分发：刚需的个性化满足 　　大家猜一猜，京东、天猫双11的前15天，用户需求是怎么样的?正常情况下，用户都会等待全品类狂欢，有氛围、热闹、参与感;但实际上，每天同样都有不错的销售、都有GMV贡献，只不过略微小一些! 　　用户的购物需求是多样化的，碎片化的，若并非购物欲望的积累阶段，那在前15天的购物行为，一般都为精准性购物+刚需(土豪不算，购物太任性)，所以一般，都值得推出时间轴roadmap，来满足用户个性化需求! 　　
& 　　二、PC端精细化流量运营、流量分发 　　前面提到：电商的战争在某种层面也是流量的战争，做好精细化的流量分发是关键!作为最大的2个终端：PC+APP/M，因其产品本身的特点，故而流量分发逻辑，略有差异： 　　① PC电商流量运营长尾曲线 　　2016年4月联合京东研发，一起做了一次运营层面非常有创新的一次实验：一个会场从上至下，若干屏乃至30屏，十万级、百万级流量进来之后，会呈现什么样的分发趋势呢?以前，所有人都会想，到底每个楼层的流量是多少?或者，我的产品该放在哪个位置?或者，我该如何去提升转化率，让所运营的产品过得最大的转化率。 　　所以上线了整体的可视化热力图和PV到达深度图，通过数据分析，让每个楼层的PV有个全景式呈现!一目了然，最大化挖掘产品，品牌，品类的潜力，做到有的放矢，让合适的产品放到合适的版块区域，不浪费更多粮食。并且在618期间，通过更广泛的品类做了更精确的验证;并最终得出电商流量长尾曲线： 　　
& 　　A：指数说明：在正常情况下，每增加1屏，PV就会衰减确定的百分比，且匀加速衰减，PV变化呈现很明显的长尾效应; 　　B：实验结果：在整个主会场30多屏的前提下，一个楼层恰好1屏;主会场从上到下;(此处信息因涉及核心数据，如需查阅，请联系作者公众号阅读) 　　C：战术指导：精细化运营，更精确大促会场中每个楼层，每个版块的流量占比，按照事业部GMV占比，进行田忌赛马式的有机组合，实现整体页面GMV最大化，最优化! 　　
& 　　② 恋爱式流量分发 　　如果说产品是产品经理的孩子，那么做运营就像和用户谈恋爱，想想自己怎么哄女朋友的，聪明的人都会&欲擒故纵&，同时，聪明的人都会在第一时间，给用户留下好印象，在第一时间就吸引用户的黏性。 　　再者，我们总会想，好东西放前面了，那全部流量都会不会都被截流?好的东西总会吸引用户继续期待，1元秒杀到了爆款，用户会思考我要不要再抢其他的好东东?大部分用户往往会有这样的心理：去超市&逛&的时候，原本准备100元的预算，结果发现衣食住行用的都在打折，很便宜，往往最后花了200、300、甚至500的钱，他会不断的&强迫自己&潜在需求的外露。交易之后，表面上，用户是抢到了折扣商品，但是对于平台商家而言，最终是让用户花了200、300元，平台最终赚了原来的2、3倍; 　　第三，相信人性是直接的，会主动去浏览看有没有其他他们想买的品质低价的好商品，比如下面;虽然总体而言，越靠前面，流量越大，不过只要做到有机的组合，即使排在末尾的内容也获取到不错的流量，比如通过利益点+锚点的组合、视觉引导等等; 　　
& 　　第四，楚汉争霸中，汉初三杰韩信说：统帅一百万军队，需要多少将军，多少后勤兵，多少辎重兵，多少弓弩兵?打赢一场战争，需要各司其职，一场大促一样，有的版块定位品牌，有的版块定位销量，有的版块定位引流，有的版块定位GMV贡献，有的版块定位拉新用户，有的版块定位转化率&&用户需求万千，做流量定位，也需按需定制，满足千人千面的用户需求! 　　三、移动端APP/M端 流量分发特点 　　移动端因其独特的终端体验，注定是强调交互体验(弹窗广告、动态入口&&)、视觉聚焦(全屏创意、模糊背景、大背景、吸底导航、吸顶导航、曲面设计&&)、社交分享(朋友圈、H5、直播+视频&&)等多个方面的平台，故而移动端流量分发和PC的有较大不同： 　　① 移动端流量聚焦效应 　　用钝一点的锥子扎人，未必疼，但用细细的针尖，谁都会感觉到刺骨般疼痛;毛泽东兵法云&集中优势兵力，攻其一点&;二战期间，德国闪电战动辄集中所有的机械化兵团，以非常庞大的装甲集群，快速推进;二战美军硫磺岛战役，美军兵力配置是非一般的集中，美日双方的军事力量对比是空军32：1，海军27：1，陆军5：1; 　　在商业方面，往往是20%的品牌往往产生80%的GMV或业绩贡献，20%的内容获得80%的关注度，即20%&80%&&那么，如果将80%的流量全部导入给20%的品牌、业务中去呢，集中最优质资源进行聚焦，会有什么变化?京东超级品牌日、超级品类日、超级单品日整合营销给出了答案; 　　京东在2016前后，推出了超级品牌日、超级品类日、超级单品日，其中在流量运营层面，一个很重要的核心逻辑就是集中优质资源，投入到优质品牌攻其一点，核心突破;当集合所有炮弹，以大规模，集群式的视觉+品牌表达时，用户的认知，视觉焦点，注意力，眼球动效，关注度，也会出现长尾效果，运营越集中，越整合，用户的关注也会越大，量变引起质变。例如下面的几张图，不管是谁，都会忍不住看一眼!(当然这种方式，是通过视觉体验，做到了流量的集群式引入) 　　
& 　　举例：假设进入页面是百万流量，前面的区域分别包括10个版块，若各版块不相关的话，各版块所消耗流量平均4万左右，共40万流量，但若整合成一体，就像超级品牌区，那流量将立即成指数增长。10个版块所占有流量将突破80万，这就是将所有力量集中释放，整合营销的效果。将品牌势能全面释放，将流量运用到极致，对用户而言，更是创新和优质体验，对商家/品牌而言，更是整合创新、整合营销，提升品牌溢价、知名度的秘籍! 　　② 移动端的参与感+&逛&的新鲜感 　　电商购物，很重要一点区别，在于&参与感+逛的新鲜感&! 　　参与感：用户购物前，很多都不是特别了解商品，价格，产品特点，且无&线下服务员&那般介绍、推荐;所以其他用户对于新用户的引导作用至关重要!建议按照售前5大黄金指标来考虑，重点打磨&用户需求&的满足!比如：销量排行版，人气排行版&&能给用户觉得：大家说好才真的好，那么多用户的选择是不会错的，我也跟随购买! 　　更何况，移动端用户决策时间往往较短，屏幕空间有限，留给用户的的新鲜感若不能及时保留，就很容易损失;如上面的几张图，当视觉越聚焦，越敏感，越突然的时候，用户会自然的去形成点击，这里面有几个心理特点：① 这么有意思，那我看看;② 这么大范围，那肯定有好活动，我也凑凑热闹;③ 看来是公司大力度的促销，现在不买更待何时，错过这村就没这店了&& 　　
& 　　原作者：赵飞潭，小米手机运营经理，前京东高级产品运营，荣获2016年京东3C创新奖。 篇三 : 流量战争！我在京东怎么做营销运营 o 上篇
　　流量的战争，没有硝烟! 　　
& 　　近几日北京阳光明媚，人的心情也随之好了起来，2016 已满载而去，渐行渐远，2017 也已带着12个月的诚意扑面而来，美好的春节也即将盛开烟花，，活中的精彩依然灿烂无比，在这里，我提前向各位朋友，拜个早年!，希望这篇内容能让您有所感受，则善莫大焉! 　　一 前言：将来的你，一定会感谢现在拼命努力的自己 　　2015年，感恩于当时的好boss京东高级总监张总，及我直接领导老黄，有幸负责京东3C所在部门的11个品类，到年底时，这不该写写总结了。写着写着，一个不小心，就写出了一个长篇大作《我在京东怎么做运营&&电商思维下的产品运营及管理》，也是在京东的第一篇文章，内容量很多、篇幅很长，核心介绍了在京东负责品类操盘/品类销售运营的感受。 　　也正是因为这篇文章，被京东3C营销部高级总监褚总看到，并分享给了营销部门，然后，就有幸跟随褚总、跟随3C营销部做点有价值、有意义、电商运营另一个层面的核心工作：营销运营工作，包括：流量分发、频道运营、产品营销运营、电商活动运营等核心工作。2016年先后负责了运营团队的招聘、组建;京东一级频道&玩3C&的产品上线、初期运营;京东3C购物节、京东618项目、京东双11项目，并有幸荣获了2016年Q3京东3C创新奖(众创奖)。 　　工作这几年，体会越来越深，不管曾经做过的小事也好，大事也好，你所做的任何一项工作，努力的任何一件事情，热爱的任何一个兴趣，都会给你带去很多，过去的每一分沉淀，辛苦，付出，都会在以后的生活/事业中，得到或大或小的帮助;将来的你，一定会感谢现在拼命努力的自己!因为你现在创造的成绩，都来源于过去的辛苦付出! 　　二 电商运营的多维度 　　电商运营本身有很多层面，品类操盘/营销运营/频道运营&&每一部分都至关重要!但不管哪部分工作，最终都是殊途同归，都取决于：流量。没有流量，商品就得不到用户青睐;没有流量，就算是双11，也不会有现在的全球纪录&&每个线上线下的企业，甚至每个部门，从业务，到研发，无不绞尽脑汁，都在努力去做好用户体验，并进而提升2大核心指标：流量，及流量的ROI! 　　
& 　　在上篇内容中，我提到&电商的战争在某种层面也是流量的战争。这体现在2方面： 　　① 酒香也怕巷子深 　　在现在移动互联网的碎片化信息获取阶段，酒香也是怕巷子深，再好的产品，没人浏览，没有流量，都是不容易产生良好的转化质效;如果能有规模化流量的支持，势必能够快速成长为薄款-流量级商品。 　　我当时负责11个品类，如果能用2016接触到的流量规模去塑造2015年的11个品类规模，销售、GMV都能创造历史。天猫那么多店铺拼命的砸钱来购买流量，各大品牌努力付出，以保障自己在搜索引擎中的流量来源&&而&口碑&这个词只有在特殊条件下、特殊背景下，才能产生价值。 　　② 规模化流量的分发 　　上面考虑的是如何获取、引入规模化流量。另一方面，如果能够做到流量保障，给了你一百万，一千万量级的流量，你怎么用?怎么用好它?怎么有效的用好它?保证它做到不漏一滴水，全部浇灌到了田地里，做到物尽其用，人尽其才? 　　流量总是有限的，不管是哪个品牌都很难长期快速增长，所以有效的利用好当前流量，做好流量分发，才是流量运营的关键! 　　三 宜家的&流觞曲水&，异曲同工的电商流量&零售客流量 　　在《创京东》这本首部讲述京东完整发展历程和战略的力作里，开篇序言，刘总就亲自作序，凝炼的阐述了电子商务的精髓：回归零售的本质!&所以，电商流量的属性和零售客流量异曲同工，流量质效也基本一致，便宜好货大家都爱买，薄利多销，高端的奢侈品呢，线上线下都一样走阳春白雪的道路; 　　在流量这点上，宜家做的堪称典范： 　　从图中可以看到一副完美的&流觞曲水&图，客流量从一个入口进，一个入口出，整个商场的流量都比较均匀，从入口到出口，整个商场布局很和谐!完全的场景化运营+流量分发的典范。 　　
& 　　四 电商流量的DNA基因特征 　　一方面，电商流量与线下客流量异曲同工，另一方面，通过互联网+，实现电商的独特特征： 　　① 波动性 & 流量行为的曲线 　　可能每个电商运营的人，都会遇到过2种情况：有时候，你做到了万事俱备，结果却是只欠转化和销量;分析了所有流量画像，所有产品信息后，发现并没有什么不对，但就是没好的结果，让你一脸懵逼摸不着头脑。有时候，发现什么都没做，但却销量还不错。有时候，你做了一次活动，效果不错，下次再做，却不灵了，运营质效很一般，远不如上次的好&& 　　都说人的需求是最难琢磨的，因为信息不对称，信息获取的碎片化，地区差异等等，导致了这种无序的波动特点，就像数学曲线。所以电商运营是长期工作，不是打一枪换一个地方，就像大数据分析，只有数据样本多了，才能找到最稳定最核心的参考值!对流量分发才最有帮助。 　　
& 　　② 无边界 & 产品形态 　　1月9日，微信小程序发布，作为微信的旗舰，带来了更大的想象空间，很多用户开玩笑说&可以卸载掉APP了&【在这里，想对百度轻应用叹息一声，同样的事，且领先小程序好几年，可惜&&】;而这之前，H5伴随着移动互联网时代Web APP和Native APP产生，并快速迭代、裂变，并创造了很多惊人的流量拉新效果，比如神经猫，比如1024游戏&&为移动互联网的创新立下了汗马功劳! 　　在移动互联网时代，产品形态决定了流量的趋向性，APP因为其特有的闭环，而导致流量封闭，但随着微信小程序，朋友圈分享，浏览器Web的兼容性、H5等的发展，以及大数据、开放平台API接口的广泛使用，流量已经没有那么明显的边界; 　　比如：16年9月底，京东联合今日头条共同推出：京条计划：主要涵盖了三个方面：一是京东在今日头条上开设一级购物入口&京东特卖&;二是基于今日头条大数据能力的精准广告投放;三是双方将共同开展基于兴趣阅读的电商合作，通过导购、分佣等模式，帮助更多的头条号变现。 　　③ 有生态 & 漏斗模型 　　流量是广泛的，但电商层面的流量因其特有的购物基因，用户是非常敏感的，要让用户掏出真金白银去购物，这和互联网惯有的免费的逻辑是截然不同，所以并不是所有的流量都有效，也不是所有的流量都是强相关的;换句话说，从新闻媒体引流，引入进来的流量可能成倍的增长，但是要经过&电商购物黄金流程&的漏斗筛选，最终能走完这个流程，完成订单转化的流量，会衰减大半! 　　
& 　　所以，京东、天猫、小米网、苏宁的流量都有其明显的用户画像和用户特征属性，同样，美丽说、蘑菇街平台的用户群体和京东旅行、蚂蜂窝、携程旅行、去哪儿的电商用户群会有明显的差异; 　　记得2016上半年某期活动，我们的购物主会场，在某个阶段引入了数倍的流量增长，当天流量高达百万级，但转化率极低，并没有成倍增长，它的流量质效并不同步，这其中60%的流量来自于外推，很大一部分流量是无效的; 　　④ 移动购物 & 碎片化 　　每次上下班，在地铁、公交，总会看到低头族们，紧握手机，紧张的浏览着一个又一个内容。智能手机，4G，移动互联网的快速发展，极大的改变了用户购物的空间和时间，导致购物平台喜好，流量峰值，在线时长，浏览频率，客单价&&都有了变化。下图是2016年天猫双11移动端占比高达83.62%，而移动端的特点就是众所周知的&碎片化&，碎片化访问，碎片化时间，碎片化时长&& 　　
& 　　⑤ 触顶天花板 & 存量市场 　　经过了5年多移动互联网的高速发展，以及中国信息化基础建设、宽带中国、4G、智能手机等核心基础设施的普及，到今天，不论PC互联网，还是移动互联网，用户基本都达到了天花板，移动互联网增长明显放缓。用户群基数有限，用户的时间也是有明显界限的，1天24小时，能用在购物上的时间五分之一还不到。 　　
& 　　我们将从一个增量市场转入存量市场。另一方面，随着移动互联网的快速发展，深化，碎片化时间，碎片化流量也更加多，将PC的流量拆分为各个碎片化流量，再者，移动互联网本身已经成为流量的最大入口，让PC成为&老无所依&的低流量平台【此句转载】 　　更重要的是，流量早已被各大巨头瓜分，80%的入口流量掌握在20%的平台，流量红利微乎其微。中国自古言道：物极必反，触及天花板后，会有所回落，而后趋于平稳! 　　作者：赵飞谭(微信公众号：zhaofeitan1987)，小米手机运营经理，前京东高级产品运营、紫光华宇市场经理，荣获2016年Q3京东3C创新奖;也热爱户外旅行，2012完成环游中国，绿野领队，百度旅游达人，两届全国文学奖获得者，摄影师
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服装店老板如何转型做微商
作者：微商网
受互联网+的影响，现在的实体店活得越来越艰难。
刚才我一个在长沙火车站附近开手机店的老乡打电话来说，实体真难做，明年都不想开了，打算去搞餐饮了。开早餐店。
民以食为天，不管互联网怎么发达， 饭还是要吃的，尽管有很多大一点的餐饮也干起了O2O.也希望能从早餐市场分得一杯羹。
这位老乡说，以前一个月就手机话费充值一个月可以有7-10万的金额。现在一个月3-4万。少了一半有余。
这都是互联网抢占了他们的生意，淘宝，微信，QQ等都有充值通道。懂网络会玩微信的都选择网络充值。
为什么呢？
一是方便。不要跑路，动动手指就搞定。
二是还便宜。虽然不多，但多少也是钱呀。少个一元两元的。
只剩下那些不懂网络的人去他们实店里充值了。
无独有偶，今早上，一位服装店老板加我微信，咨询服装店怎么转型做微信营销。
他的情况是这样的。有两家店，一家男装店，一家女装店。
男装店购买过的客户加了微信都有1000多人，女装店加了微信的有100多人。都是在店里消费过的。但是平时不怎么沟通。
只是简单在朋友圈内发布服装上新的信息。
我看了他的朋友圈基本上每天只有一两条的朋友圈信息。且所发的信息也是转载别人公众号里的链接而已。
刘老板说以前自己有公众号，发现顾客并不是天天愿意看，也无法互动。就放弃了。现在连那个公众号也找不回来了。
针对刘老板的情况，想要做微信营销，我建议这样做：
第一:在微信公众平台申请一个公众号。
公众号上发布一些产品知识，行业信息，服装搭配，视频等方面的资料和知识。对客户提供价值，同时也可以转发到自己的朋友圈。毕竟在朋友圈发太多的文字，不便于阅读。有了公众平台，也是对自己品牌的打造，这样会形成影响力，具有权威性，给客户的感觉会很专业用心。
你随便在人家的公众平台上转发资料或者文章会给人一种敷衍的感觉。最好是自己原创，不会原创的话，最起码可以把你认为有用的文章资料整理到自己的公众平台。显得专业。
第二：朋友圈信息发布数量增加。
针对目前每天一到两条朋友圈内容来说，的确是太少了。现在朋友圈信息更新太快，试想一下，你一天发一条朋友圈有多少人会看到，我想是很少的。在说一天发5-8条数量绝对不多的。
但是要把控好时间段，不是在一个时间段发，要错开时间来发。
在哪些时间段来发来。我们要考虑客户的生活轨迹。
一般在早上起床到上班时间段有时间看手机。这个时间段可以发。
在10点左右，一般把手头的工作处理了一下，闲下来喝喝茶，上个厕所。这个时间段有人会看。这可以发一条产品信息。
在中午下班吃饭到下午上班期间可以发过一到两条。这个时间午休有时间看。
下午4点左右可以刷一条。
晚上下班到吃晚饭间可以发一条。
8-9点可以发一条。
10-11点可以发一条。
这样错过来发，在朋友圈展现的机率会大。如果你一古脑的连发几条也是没多少用的。这样和发一条差不多的效果。
第三：发布内容
我们在发布朋友圈时广告性质不要太强烈。应该以分享一些有价值的资料，怎么穿衣最好看，怎么搭配，怎么洗涤，怎么保存等相关知识为好。
发布信息的形式可以是文字，文字+图片，小视频。客户问答。把客户所提到的问题，记下来，用心回复发到朋友圈。有相同问题的客户就知道了。
第四：多多互动。
没有互动没有信任，没有信任就没有成交。或者少有成交。
建议给客户朋友圈点点赞，走心的评论。私聊等。多去沟通。增强信任。
希望对刘老板有用。对相关行业的老板有用。
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