乐视的资金链出问题了吗 乐视资金链断裂是真的吗怎么回事
乐视的资金链出问题了吗 乐视资金链断裂是真的吗怎么回事
学习啦【原因大全】 编辑：炎玉
　　乐视的资金链出问题了吗？乐视身处危机是什么回事？乐视资金链断裂是真的吗？2016年11月，乐视危机成为互联网的焦点。乐视网缺钱一直是市场担忧的，而今乐视资金链的断裂又一次把它推向了破产的边缘。那么乐视资金链断裂究竟是怎么回事呢?一起来了解一下。
　　乐视的资金链出问题了吗
　　贾跃亭的&自白书&：乐视烧钱模式到了最危机时刻
　　两日来，贾跃亭和乐视再一次成为舆论焦点，这缘起于贾跃亭11月5日发布的5000多字内部信，似乎也是他做乐视以来的&自白书&，坦承乐视处于&海水与火焰&交替之间，信里诸如&粮草供应不及时&、&后劲已经明显乏力&，&这次教训如此深远&字眼，赫然在列，&这些字眼，让人触目惊心&&&
　　这话从一手缔造乐视的贾跃亭嘴里说出，份量显然不一样，似乎预示着烧钱模式到了最危机时刻，值得关注的是，即使在2014年由于滞留国外五个月之久被传&出逃海外&时，贾跃亭都未有任何的&&，直到今年4月份他的言论还是&也许，也许死在成功路上&，一副自信满满、视死如归的气势。而这封内部信在梳理乐视的发展问题及思路的同时，也侧面反映出贾个人的思想变化。他部分否定了此前的烧钱扩张构建生态的模式。并且宣布接下来进行最艰难的变革：组织变革，随后人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。以&烧钱+扩张&为标签的乐视，将变成一家以盈利和强化成本管控为目的的公司。
　　而疑问是，一直高速扩张模式形成的惯性下，乐视这个拥有上万名员工、业务庞杂、明星高管聚集的企业巨舰，可否顺利&掉头&?这考验着，贾跃亭这个自称&拿着长矛冲出来的堂吉诃德&。而假如贾失去&长矛和瘦马&，会否变成一个&不那么有趣的人&?
　　乐视网(月2日以来股价就连续大跌。贾跃亭11月6日发布内部信，第二天，投资者似乎并未买贾跃亭&自白书&的账，乐视网跳空低开5%，集合竞价阶段一度跌停，自2日至今跌幅近15%，截至发稿，报37.70元，跌幅5.06%，创一个半月新低。今日开盘，乐视旗下的港股酷派集团一度大跌20%，截至发稿，酷派集团的股价为1.11港元，跌幅达15.267%。数据统计显示，本周乐视网资金流出金额为55.06亿元，其中机构卖出金额达21.27亿元。
　　导火索是，较早些的11月2日、3、4日，乐视网股价蹊跷地连跌三天，市值蒸发约91亿元。此前的两个月里，乐视网股价一直相对稳定，成交量也维持在低位。
　　至于乐视欠供应商上百亿货款的传闻，虽然乐视矢口否认，但一位乐视供货商人士对记者称，上百亿的数字不确定，他们工厂的货款欠了一些，并不太多，但确实存在大笔欠款，主要集中在中小企业身上。
　　另据媒体报道，有人到疑似乐视大厦前，拉横幅，上面写着：乐视，到款不付，造成供应商千人工厂停工，员工闹事。
　　而一位自称乐视供货商人士也对记者说，有的乐视供货商正在制作横幅，做好后打算本周到乐视大厦前&讨债&。但事实与否，截至发稿，记者还未在乐视大厦看到，也未从其他渠道求证到。
　　资金链告急?
　　贾跃亭内部信透露着坦诚相见，诸如&近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。&这样言之有物的话语，或许正是乐视面临的最大难题。
　　一直以来，乐视资金链紧张就是外界诟病的重点，贾跃亭讲的里，乐视试图通过构建四层架构(平台、内容、终端、应用)以及三核驱动(大屏生态、手机生态、生态)的生态模式，实现硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式。最终将让乐视公司彻底摆脱对硬件利润的依赖。
　　而这一模式下，由于内容收入、广告收入、应用分成，并不能完全弥补硬件亏损的&窟窿&，加上滚雪球式的资本收购，让乐视一直处于缺钱的状态。
　　连日来股价陡然持续大跌，这将乐视推上新的舆论漩涡，即乐视拖欠供货商上百亿元货款、资金链即将断裂等，开始使用缓发员工工资，停止出货等方式筹集现金流。但随即乐视给予辟谣否认，而乐视并未对旗下法拉第工厂工程因欠款问题面临停工的消息，以及乐视国安合作因其20亿元合同款无法付清而破裂等消息，进行辟谣。而且彭博社近期报道称，10月份，乐视控股旗下乐视网信息技术(香港)有限公司(简称：乐视(香港))刚刚完成了一笔1.5亿美元(约合10.14亿元)的借款，该笔借款的利息为伦敦银行同业拆借利率向上浮动300个点。
　　公开资料显示，乐视网业务全面开花的背后，是资产负债率逐年攀升。财务数据显示，乐视网2012年至2015年资产负债率分别为56.11%、58.58%、62.23%和77.53%。
　　乐视网近期也明确指出，虽然负债率较去年有所下降，但是公司负债总额和资产负债率仍然相对较高，增加了资金管理难度，同时也增加了利息费用的支出，从而带来一定的偿债风险。
　　截至目前，贾跃亭已经质押了其手中的接近84%的乐视网股权，而且绝大部分是在去年10月底公司股价位于每股50元左右时质押的。外界分析，如果公司股价继续走低，贾跃亭所持乐视网股份将面临爆仓的危险。
　　乐视资金链断裂是真的吗 乐视资金链断裂怎么回事
　　乐视业务&急刹车&&11月6日报道
　　过去的一周，乐视网经历了惊心动魄的时刻。11月2日、3日连续两日，乐视网遭遇砸盘，股价累计跌逾8%，市值蒸发80多亿。乐视还被曝出欠供应商一百多亿，已经被拒绝供货。
　　甚至有传闻乐视控股CEO贾跃亭跑路，引发市场恐慌，贾跃亭却一如既往的淡定。
　　就在新的一周即将开始之际，贾跃亭发布内部邮件，在邮件中贾跃亭一反常态，首度承认乐视控股公司节奏过快并进行反思。
　　贾跃亭这封邮件有几个核心信息：
　　1，乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致贾跃亭个人对LeEco的资金支持不足;
　　2，乐视能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。虽然乐视打赢了一场又一场战役，但乐视粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。
　　3，乐视今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。随之出现了&大公司病&苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。
　　4，LeEco旗下子生态从烧钱扩张，转向做深做透市场;从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。七大子生态独立奔跑、快速扩张告一段落。
　　5，过往两年，贾跃亭把很多精力放在全生态的布局和发展上。新阶段，贾跃亭会对上市公司乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。
　　6，为了承担责任，同时向外界展示信心，即日起，贾跃亭自愿永远只领取公司1元年薪。
　　贾跃亭这封邮件透露的信息非常关键，这是乐视过去几年发展以来首次宣布停止快速扩张。
　　如今乐视控股尽管前景向好，但乐视汽车、乐视手机等业务，都是烧钱业务，加之乐视控股相继控股酷派，斥资20亿美元买美国智能电视生产商Vizio，买雅虎土地，资金链日益趋紧。
　　乐视子业务暂时难再融资
　　一方面是贾跃亭被抵押。另一方面是子公司乐视、乐视汽车融资，乐视控股与投资人签订苛刻协议，如乐视汽车可转债票面年利率为12%，由贾跃亭提供无限连带责任担保。
　　乐视体育同样有这样的承诺。在乐视体育与投资人的协议中，公司承诺若在日前未能完成独立上市工作，将与股东探讨尽快通过包括但不限于借壳等方案实现上市。
　　乐视生态很多子业务已很难再融资，贾跃亭股票也很难再抵押，乐视网又刚刚完成48亿元的定增，很难再有其他途径融资，这就好比一列快速火车在冲向悬崖，必须得快速的刹车。
　　在贾跃亭这次内部邮件中，其透露在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下，乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成。
　　这说明乐视的新业务其实被柳传志等传统大佬看好，向前发展的问题并不大。
　　&加上此前投入的自有资金，已能基本满足汽车生态需求，自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。&贾跃亭的言下之意是，投资人不必再担心乐视汽车拖累乐视生态的问题。
　　不过，对于乐视控股而言，当前最要命的是乐视手机业务，就像个巨型炸弹一样拖累乐视。
　　&开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑。&
　　贾跃亭说，近几个月以来，乐Pro 3供应链压力骤增，再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
　　实际上，这次上演的供应商讨债风波就和乐视手机有很大关系。知情人士对雷帝网透露，乐Pro 3手机卖掉太好，但最大问题是，卖一台要亏几百，长期下去，对乐视就是一个无底洞。
　　严重的地方在于，乐视控股7个生态环环相扣，很多业务涉及到贾跃亭的担保问题，一旦乐视手机这一块拖得太厉害，可能引发乐视生态的灾难，而真正炸弹则在业绩承诺补偿和回购。
　　经历磨难 才能长成参天大树
　　这一次乐视网遭遇砸盘，很重要原因是，乐视发布会很多时候都是展示，外界很难看到实物，因此产生了很多质疑。最近案例是，LeSEE Pro电动汽车未能在乐视美国发布会亮相。
　　实际上，乐视电视、乐视汽车，贾跃亭还是在将梦想逐渐变为现实。只是乐视过去几年一路狂奔之中也存在很大问题：蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。
　　在这次的内部邮件中，贾跃亭开出了几个药方：
　　1，立即着手优化供应链，与上下游厂商结成生态伙伴，不让伙伴在与乐视合作中受到伤害;
　　2，继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设，加速落实与乐视共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制;
　　3，精简开支、强化成本管控意识和经营意识，保证生态经营性现金流为正并快速增长;
　　4，培育中的业务须尽快实现造血功能，经营进入正循环轨道;积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力;长短期策略并用，达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。
　　&危机&往往并非坏事，当年3Q大战后，一个崭新的腾讯诞生。而这次乐视&急刹车&好的地方在于，贾跃亭终于意识到了危险，经过战略调整后，只要策略正确，就能转危为安。
　　过去这么多年，BAT在中国互联网生态中已凝结成了板状结构，在人们一片质疑和声讨中，乐视却逐渐走了出来，相继有了乐视体育、乐视汽车等，并成为中国互联网的明星企业。
　　一位业内人士指出，贾跃亭是一个枭雄，尽管长期资金链紧张，但恰恰是这种吸纳牛人、引入战略投资的方式，在BAT这种板状结构中杀出了一条血路，这也是贾跃亭的过人之处。
　　现在的问题是，当这一些解决资金链短缺的方法用到极致后，贾跃亭和乐视正遭遇新的困境。
　　而乐视这次业务&急刹车&也会带来一些问题，若裁员，人心不稳;组织架构调整，会面临人才流失;声誉损失，市场不领情，进而又融资困难。刹车考验人性：共患难者有人几许?
　　贾跃亭说，这次教训如此深远。乐视的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变。但，我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。
　　面对如今的乐视危局，易凯资本CEO王冉评论说，每家最终长成参天大树的公司在成长的过程中都会遇到磨难，BAT没有例外，乐视也不会例外。加油，祝福。
　　最后，用贾跃亭在朋友圈一段话结束：
　　蒙眼狂奔，我们在沙漠种下梦想的果。
　　浑身伤痛，能不能算收获?
　　从不回头，用坚韧将梦想的锁打破;
　　冷漠的人，谢谢你们曾经看轻我，
　　让我们不低头更精彩的活。
　　海阔天空 狂风暴雨以后，
　　转过头，对磨难一笑而过。
　　最懂我的人，谢谢一路默默的陪我，
　　让我拥有好故事可以说。
　　看未来，一步步来了。
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日 22:25:04
幻龙九封尽
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幻灵九峰尽
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乐2手机，我在4月26号第一批抢购，大概4天后，手机到手，请了个假去营业厅换了个卡，然后买了手机套，贴上钢化膜，开始了第一个月的使用过程。
第一个月使用过程中，分享文章卡机，提交订单卡机，这些我都忍了，因为重启就好了。后来客服说5月份系统升级就好了，我也就听了，还算真的那么回事，到了5月底升级后问题的确解决了。不过有个小问题，就是有时候触摸会出现不灵的现象，不过我也没当回事。
6月16号，手机彻底崩溃。我用生命和人格保证，在这两个月不到的时间里，手机没摔过没碰过水。16号早上，开机后，手机开始出现白色条纹，渐渐地越来越多，覆盖了整个屏幕，白花花的一片又一片，最后形成了一片白色的“海洋”。6月16号早上8点，我重启手机，我相信这不是真的，希望重启可以解决问题，然并卵，手机逐渐进入报废阶段。
我联系客服，乐视微博客服不得不说很尽职，但是乐视整个系统所提供的解决问题的方法根本不是售后服务，而是让消费者自己、自己、自己去解决问题！让消费者自己去解决问题！6月16号早上到下午，我联系了乐视线下服务门店，我才知道那些门店属于合作门店，所以对他们来说乐视是什么鬼对他们完全没啥关系，对我提出的问题爱理不理，直接对我说“返厂维修，15个工作日”，我说“这么简单的屏幕问题，我自己换屏幕换排线一个小时都不到，你们专业的怎么要那么久”。
而且我发现个问题，如果就这样返厂维修我自己返厂维修就好了，要你这个线下服务店干啥用？废物。6月16号下午，北京工作客服人员打电话跟我说发短信到我手机告诉我返修的地点。我不知道是不是我表达问题，我问“一定要寄到北京吗，广东有返厂维修的地方吗？”她说“那你去维修店”我说“除了维修点还有官方的厂维修点吗？”他说“那你寄回北京”。结果我是知道的，你跟我说只有北京有就行嘛，我问你广东有没有官方的维修点（因为现在的维修点都是合作的不是乐视自己的），你直接跟我说没有不行吗，非要我去合作的门店？扯犊子。
6月16号晚上，手机进入报废晚期。手机“白内障”更加严重了，“大雪纷飞”“PM2.5&超过北京雾霾。手机左边屏幕触摸不灵，输入彻底报废。1099的手机买了个左边，呵呵哒！能退给我509吗？想换个手机，发现那个sim卡太小，以前手机适应不了，我寄回去吧，要去营业厅换，修好了寄回来还去营业厅换，我刚拿到手机去营业厅换，崩溃啊。不知道你能不能看到我这些记录，希望你看看，我也会到乐视的微博发发的。6月17日早晨10点整，乐2逐渐进入老年痴呆状态，屏幕触屏已经非常“只能”，支持单击变双击，双击变乱击！简直可以用“活蹦乱跳”来形容输入的时候所跳出来的拼音了。&乐视生态618，意思是不是说我的手机6月18号死亡？
6月17号晚上，手机进入“超智能”状态，手机屏幕自己会自己选择点击，我的点击没有效果。乐视官并没有解决问题的态度，一直以你们乐视怎样怎样的规定来要求我们消费者要按照你们的规定走（的确上了贼船要跟贼跑），丝毫不考虑消费者的实际情况。如今爆出的是乐视在消费者售后问题还有两个坑人之处，第一个就是维修点还未授权给维修，那没有授权为何又要让我们去维修点呢？当我们快递啊（幸好我没去）。第二个，在微博号里禁止评论，不敢给人家说实话，紧接着就雇佣水军吹乐视手机哪个哪个好，希望能平息这次事件（我想说，不可能，我会坚持到底）！是不是水军，我只想说图片里的这个号，整天转发人家的微博，一条原创几乎没有，我不知道这样的方式养个号很困难吗？我也不想跟水军战斗，我只想解决问题！我的乐2手机维权历程，我绝对不会就这么停止！
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好久好久回
个人认为还是寄返厂维修好些吧
乐视手机也有这么多问题？真心不看好乐视了，你好好提升产品质量，整天只知道做广告吹嘘产品。
我之前买了一台乐视手机，才两个月就卡的不行，太闹心了，反正以后我是不会再买乐视手机了。
说了半天就是一个维修点的问题，你邮寄到北京修不就得了。非要纠结在网点不能维修上，线下的售后网点是给非官网渠道买的手机做返厂，以及检测，更新系统用的
我跟你一个鸟样。QQ上回信息打开打字框，按数字2键位偏偏789等键位有反应2没效，接着慢慢跟你屏幕一样，乐视很无耻说是北京换屏且要368，我叫他们工作人员左转出门洗手间丢马桶维修好了
换一个屏要368，我敢说是国内最贵的屏幕了。苹果也没有这么贵
线下的售后维修点的权限确实是比较小的 楼主现在手机已经维修好了吗
贴贴精彩热图
财务密码：
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为什么那么多人希望乐视破产？乐视到底干了什么引来这么多仇恨？
12-08 22:04
第一，不论对错的话，身为同行，断人财路背后捅刀子这种卑劣的竞争手段是令人发指的。乐视投诉快播，投诉哔哩哔哩等等事件，是很拉仇恨的。第二，乐视的手机在推出的时候宣扬的太过招摇，但是相比较起吹嘘的强大来看，乐视手机并没有什么亮眼的地方，也并不好用。第三，乐视不管做什么事情的时候，喜欢大肆吹嘘。这个本没有错，声势大了才有市场，但是宣扬的太过分了引起了群众的不满。第四，乐视视频这个软件，用过的都知道，并不比其他播放器好多少，视频量也不多到哪里去，付费的也太多，而且乐视会员也没怎么好用。以上都是个人观点，说到朋友们心里就点个赞，觉得不好就一笑了之就可。
01-20 16:53
其实这分两方面来看，第一乐视本身的问题，第二就是人性！乐视本身的问题这可以说是乐视或贾跃亭老折腾，比如自己看到什么领域热就一下扑上去，结果由于木有坚实的底层支撑（如某些经验积累或技术实力等），导致每个领域都不是在第一梯队。乐视在很多行业成为了一个搅局者，试想，谁愿意喜欢和一个来搅局的人为伍啊？所以在行业内无法取得同行的认可。同时，由于乐视在技术研发、生产制造、设计艺术等领域以前基本都是零，从某种程度上其实就是个外行。我们退一万步讲，哪怕你是个搅局者，进来后凭借你自身的实力让同行服你也行！比如华为之前就有很多的同行都是巨头，最先华为扮演的也是一个搅局者，但华为重视技术研发，很快就展现出实力，让同行对自己刮目相看！反过来看乐视呢？另外，你乐视搅局完后好好做产品也好啊！出的产品没有一个是和宣传符合的，尽打擦边球，玩儿文字游戏，你真当群众那么好忽悠呐？你把7080后骗完了，还想玩儿90后？人家现在是主力，引领这个时代发展，这帮90后能买你帐吗？也不知贾跃亭咋想的！还有就是，别干那些没道德抄人后路或挖墙脚的事儿！这方面虽说乐视一直否认且也木有明显的证据显示人家这么干了。但稍加分析和思考就能明白，你乐视是一个做做视频网站起家的公司。你做手机哪来的人才？你做电视哪来的人才？你搞体育搞娱乐都是地里冒出来的人？搞汽车就不说了，那是在国外！这些人都是通过市场招聘来的？木有去同行那边挖墙脚？这么可能呢？！还有手机、汽车这都是高科技领域，没点儿核心的东西，咋玩儿哇？也不要怪人家同行说你！人性的表现再说说人性，当人们看到某人被很多人讨厌、都在说他不好时，其他人也会不假思索的觉得这人讨厌不好！这有点心理学上说的羊群效应的赶脚。同时，由于现代人的生存、生活压力巨大，终日在钢筋水泥地，找不到一个很好释放的渠道，当这股力量聚集到一定程度，就会引发心理扭曲的爆发！当看到一个原本高大美好的事情，瞬间出现崩塌性的问题，每个人或多或少都会产生一点快感！这个现象可以解释很多事，比如为嘛我们喜欢看名人的绯闻八卦！比如很多人都会去推一堵快倒的墙。年轻人为啥到处寻找新鲜刺激的事情……这些或许是乐视现象背后的一些原因！
12-09 10:16
我一针见血的回答一下吧：乐视刚出手机时，大力宣称手机无边框，结果吸引了一批用户购买，拿到真机一开机，尼玛，结果是可以跑马的大边框，于是这批用户不干了，乐视就站出来，称自己所谓的无边框，是ID无边框，并非真正的无边框。就凭乐视的这种对待产品和用户的态度，把用户当哈儿的行为，大家难道不觉得这家公司就应该倒闭吗？其实乐视手机，不仅仅是这一方面的问题，我再继续列举几点乐视掩人耳目的套路：1、手机用较好的处理器，其它配件却用非常垃圾便宜的，然后通过鼓吹处理器性能，达到掩人耳目的作用，一般不懂手机的朋友很容易上当；2、乐视的自媒体集团军，经常爆出乐视手机销量一会儿1000万台，一会儿1500万台，一会儿又达到了2000万台，又是甩友商几条街了。大家纳闷，这么高的销量，加起来是不是就已经赶英超美了？其实这就是乐视玩的文字游戏，这些数据并非某一个节日或者节点的销量，而是从乐视几年前开始做手机，到现在手机的全部累计销量。这也能看出乐视在营销上的套路，是比较无节操的。3、再说乐视电视的内容问题，再看看乐视是如何误导消费者的。乐视一向对我宣称自己电视的内容第一，为什么懂行的人只会哈哈大笑？以乐视电视的直接竞争对手小米电视为例，小米电视在初期确实内容不多，赶不上乐视电视，但是后来，小米投资10亿美元，专门解决电视内容少的问题，先后与爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频、芒果TV、风行、PPTV等视频平台合作，集合了以上平台的所有内容资源（俗称视频大联盟），这样一来，谁的内容多，我想这很显而易见吧？但是乐视为什么还会总说自己是第一呢？我想，又是ID无边框的套路吧：我所谓的第一，是独立版权的内容第一，并非真正的内容第一。乐视的套路，还是基本就这样：产品做得垃圾无所谓，用营销去弥补；产品垃圾到营销都无法弥补的时候，用欺骗去弥补；用欺骗都骗不到的时候，那就拉友商来垫背。大家说，这样一个对用户，对行业都有害的企业，真有存在的必要吗？
01-20 23:18
我之前用的是乐Pro 1的手机，由于GPS定位问题，就在2016年10月底通过维修网点返厂维修了。本来听厂家说2个星期之内就可修好，结果到现在，快3个月了，还没有拿到。先是送修的时候，维修点说我不官网买的，需要自己和苏宁的商家联系怎么返厂，结果我给商家确认后，还是需要通过维修点来返厂，害我又送修了一次。2个星期很快就过去了，我一直没有接到电话，就主动给维修点打过去，他们说修好了，我想就在周末了过去取吧，结果到了之后，维修点说检查了下，还是有问题，就又返厂了。害的我又白跑了一次。返厂修好的手机，过几天就又坏了？接下来的每个星期，我都盼着接到维修点打来电话说电话修好了，可让我失望了。后来我就想直接在乐视的在线客户来帮忙吧，结果，客户说具体的维修情况他们查不了，我再多问，客服就直接离开了，我很无语。。。然后我就打客服电话，接听很快，也很热情，说不好意思，他们会记录并反馈我的问题，在72小时内给我答复，（还有些客服说在48小时给我答复)。结果，我在他们约定时间内并没有收到反馈电话，我有些无奈了，下周接着打，只在12月初接到一次电话，说想要给我换新手机，但型号还没确定，让我再等等。然后我每周都打，一直打到年底，再没有接到客服回复。最后，我也是走投无路了，打315吧。这个还比较管用，第2天就收到客服的来电，说要给可以给我换机，或再确认下我的那个机型没有货了，但又过几天，又没有消息了。。。后来，我又通过苏宁等说了我的情况，他们的给我好几个电话来确认一些事情，可以感受到在积极地帮我处理，最后乐视决定要给我换另一个型号乐2的手机。我上网查了下，这个手机的配置和我的那个差了好多，价格上也差了好多，就没同意，最起吗换一个和我之前差不多的手机吧，我之前可是晓龙810 8核的，与现在pro3差不多，价格也差不多。已经耽误了我80天没有用到手机了，想给我换个差的手机打发我吗？我真是对乐视很失望，钱不是这么赚的！有本事请把手机做好，把服务做好，让更多的人来买，就这样不是为公司省了几百块钱，而是失去了许多的客户，我还会持续关注。另外我还在网上查到很多关于乐Pro 1的GPS定位的问题，看来幸运的不只我一人。反正以后我是没有再买乐视的任何产品了，不知道真正了解乐视售后的人，会不会买。所谓细节决定成败，我不确定上面的细节会决定乐视什么样的明天。
12-09 09:38
首先一家真正站的住脚的公司要有他的核心技术，从这一点上乐视就不具备。纵观世界互联网，是没有一家公司可以做到在在各个领域都有世界级产品的。中国的百度 腾讯 阿里 网易 360也都是有自己的核心技术的 ，并且已经经过了一代精英工程师的不断研发才得以到达今天的地步。而乐视却没没有任何核心技术 是靠卖网站视频和一些被业内不太认可的手段发家的，所以从业内技术圈这家公司首先就不被认可 ，业外面子上的事其实都不愿说破毕竟人情社会大家都懂。其次 再说到核心技术，像bat这样的巨头公司都是在常年不断研发磨砺下创造了自己的核心 技术，越是高科技公司越明白技术积累与技术深度对公司的重要性 ，也越明白技术的研发周期和难度 ，任何核心技术都不可能在短期做到，里面的困难周期资金是无法预估的 。也正是这一点乐视所谓的生态就是什么都想做 ，却什么核心技术都没有，最后拼出来一些什么都不好的产品，是的，产品出来就可以交差了。结果就是什么都做不好。大家由繁化简，人生中最忌讳的就是不专一吧，一件事做了一半就丢下做别的，却都不深入了解，最后一事无成。 所以就乐视这种什么都没有核心技术却什么都想做的商业模式是不可能成功的。最后，由于以上两种结论 ，结果会是什么？ 有钱的话汽车也能拼出来 ，然后卖不动 ，接下来会有乐视飞机 乐视人工智能机器人 甚至乐视原子弹 ，业内主要有什么新技术 它就会跟风做什么 直到有一天。明白人都懂 ，庞氏什么来着？
12-08 20:18
这个不多说看图吧~~上海市浦东新区人民法院最终依据《中华人民共和国侵权责任法》和《中华人民共和国著作权法》等相关规定，认定哔哩苹果手机端和哔哩网未经乐视网授权，擅自向公众提供《男人帮》、《甄嬛传》、《刁蛮新娘》、《失恋33天》等多部影视作品的在线播放，使公众可以在其个人选定的时间和地点观看，具有主观过错，侵犯了原告的信息网络传播权，损害了原告的合法权益。最终共判决被告赔偿原告共计24.6万元。（图片源于网络）
12-09 11:26
乐视犯了很多民企或者说私营企业都会犯的错：错误一、夜郎自大，想把所有竞争对手都干掉，殊不知这样会遭到群起而攻之。错误二、膨胀太快，多元化发展是好事，但需要建立在一定的技术积累基础上，乐视电视、乐视手机、乐视体育、乐视汽车这几样几乎都没有深厚的技术积累，只不过徒有外壳而已。错误三、急功近利，在其涉足的行业里总想一口吃成胖子，而其产品面对的群体都是我们普通的百姓，而百姓的选择是由可靠的产品质量以及实惠的价格决定，不是几个虚幻的宣传广告来主导的。就我本人而言，并不希望乐视破产，毕竟一个企业发展起来很不容易，乐视并不仅仅代表贾老板的心血，还有很多乐视创业者和乐视员工的心血，而且养了很多人，所以希望他能回到正常发展的轨道上，祝好。
12-25 03:26
发表一下我的看法，我只买过一样乐视产品，电视，送两年会员，然而，电视越用越卡，现在会员到期了看乐视tv的电视只给我流畅的清晰度，连标清都要vip，我就呵呵了，到期过后我优酷，爱奇艺，腾讯，搜狐都开过会员，就特么不想开你家的，真的看个电视看的一肚子气，草，动不动就给我弹个对话框出来让我续费会员，我续你妈个大血逼，劳资宁愿换电视也不充你家的会员，最后祝你乐视早点破产！
12-09 10:00
个人总结，黑乐视的大约有五类人：1、 在乐视网股票上栽跟头被套牢的股民，股票越跌，骂的越厉害；2、 看着陪伴自己度过青春岁月的快播被举报而愤愤然的纯情宅男们，矛头直指乐视；3、 乐视的竞争对手们。由于是全生态都做，并且每进一个行业都打着“颠覆”的旗号而来，用更快的付款方式抢占供应链资源，用更低的价格抢占消费者市场，触及了竞品的利益，明的玩不过你，暗地里我还不能报个仇吗？；而且对手太多了，什么做手机的做电视的做视频网站的做汽车的，看到黑乐视的都会不约而同加入；4、 部分媒体朋友们。他们可能是真的不看好乐视模式，也有可能是受雇于上述竞争对手；为什么突然这段时间黑文多了呢？偏偏都在乐视遇到困难的时候站出来落井下石，难道这里面就没有故事吗？5、 不明争相的围观群众。这部分人有的人是见人人都骂乐视，自己也纯粹凑个热闹；还有一些是因为乐视之前吹了太多牛逼，看不惯他们嚣张跋扈的样子，想看着他们怎样玩死自己；曾经大约是第五类，但是慢慢的我觉得中国需要乐视这样的勇敢的颠覆者和探险者，作为颠覆者，实惠的是用户，作为探险者，最终受益的是这个时代。对于乐视汽车，不为别的，就为老贾期望改变人类生存环境而义无反顾投身电动车行业，我觉得我应该支持他，支持乐视。利益相关：传统车企白领，作为股民没开通创业板…作为宅男不用快播…
12-11 11:57
买了乐视电视，必须吐槽下，电视我花钱买的，节目费用我也是真金白银交的，你凭什么每次在我开机的时候强行推送一条15秒的广告？！两边的钱都让你赚了！一面赚用户的钱，一面再赚厂家的广告费，就TM你聪明是不是？！优酷尚且知道会员免广告的道理，乐视呢？我花钱让你给我放广告了？乐视这么做，直接把开机的时间延长了15秒，再一个是内容，开始的时候还好，较为丰富，结果越来越烂，我家有一个优鹏的盒子，开始我基本不用它，现在我基本主要靠它，很少看乐视的内容，尤其是电影，资源太有限，很多直接没资源，想看什么电影，大多数搜不到（不是新电影），那你还不如直接跟优酷合作了，人家资源全很多，自带的第三方视频平台（估计是为了弥补自身资源的缺陷），画质渣一样，响应速度屎一样！最多的就是弹出广告，“续费送XX”,"三年会员费只需XX元","只需XX元上门更新硬件"，我真无语，都没吸引力，我买电视的时候强行捆绑的两年会员都没用完呢！跟健身房办卡一样，我先把钱交了，然后你越做越烂！我不得哭出节奏啊！系统越更新越不人性化，还越卡（但能接受的程度），好的地方是性价比高（电视相对大品牌确实便宜不少），质量和画质目前都很满意。刚更新系统，重启后弹出27秒广告，我日！你真要超神了！我想有人黑乐视，那应该是有一定黑的道理！
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