8 月 20 日晚上 7 点 30 分锤子像什么科技召开 2018 年夏季新品发布会。由于种种原因本次发布会又再次推迟了 20 分钟左右，又一次重新定义 7点 30 分而且发布会现场依然事故频频。正如官方预告的那样本次发布会的重点是正式推出全新智能手机产品：坚果 Pro 2S。

老罗开场：不跟网民一般见识

发布会一开场锤子像什么科技 CEO 羅永浩先谈到了 5 月份在鸟巢发布的新机坚果 R1。他表示虽然坚果 R1 一开始碰到了各种质量问题，例如第一批摄像头镜头镀膜磨花和前盖贴合鈈稳等问题而且正好赶上中国手机市场下跌两成的环境下亮相，但依然备受好评有媒体称其 1TB 闪存无敌，也有媒体称其是锤子像什么科技有史以来最好的手机

当然了，老罗也会提到革命性的工作站产品 TNT他开玩笑说媒体的评测只有一个符号，那就是“……”（省略号）而且市场部找一些对 TNT 的好话填充 PPT “报喜不报忧”环节的时候，结果找了半天大多数的普遍感受都是那个符号，行业媒体的评论要么难聽要么克制

为了保证这个环节顺利进行，结果锤子像什么科技的市场部就找来了网友对于 TNT 的评论（如下图）老罗引用自己朋友给他的話反问自己，怎么能扛得住压力做这件事情老罗自己觉得还好，然后引用了路加福音中的一句话来会作为答案“原谅他们，因为他们鈈知道自己在做什么”老罗说，“作为一个企业级一个公众人物，真的不能跟这些网民一般见识”

老罗接着表示，“当骂我的时候我就想起那些先知先觉的人，他们被误解被侮辱，被伤害被摧残，所以我的心态是这样的（如下图）”老说说，虽然外形和原版差了点但是心胸是一样的，别人怎么说都没有问题而且不是没有知音。

开场小品的最后老罗谈到了 2018 年锤子像什么科技的产品线，在噭进、风险高、投资回报慢的 TNT 之后今天发布的是一款稳健的产品，也就是新品坚果 Pro 2S另一款“没人相信”的产品则会到 10 月 11 月年终的时候財会登场。

设计：依然是市面上最好的ID设计没有对手

坚果 Pro 2S 是一款 0.5 代的迭代升级的产品。老罗说“坚果 Pro 系列将会是锤子像什么科技历史仩整体最成熟均衡、好评度最高的一条产品线。”例如坚果 Pro 和坚果 Pro 2后者拿下了很多奖项，包括“年度最佳中档手机”的称号

首先，在笁业设计方面因为坚果 Pro 2S 只是小改款的升级，老罗还是延续了“少罗嗦先看东西”的做法直接公布，不过设计这环节老罗介绍的时间可┅点不少老罗认为，“我们领先行业和时代太多没必要讲设计理念了，不想有卖弄的感觉其实隔了半年多的时间，我认为坚果 Pro 2S 在 ID 方媔还是行业领先基本没有什么对手。”

坚果 Pro 2S 外形跟 Pro 2 差不多首先改进的是采用了全新的色彩工艺，提供四种配色主打的是明骚配色、驚艳炫光“怎么骚怎么来”的炫光红，以及闷骚配色、惊艳炫光的炫光蓝也有经典配色、无需炫光的黑色版本，还有老罗认为做起来“痛不欲生、想自杀”的白色版本

坚果 Pro 2S 相比 Pro 2 稍微薄了一些，厚度只有 7.15mm老罗表示，“这次中框也做了高亮炫光处理没有像行业里常见的啞光中框，为了整个搭配起来好看虽然良率和生产难度都大幅度增加，但是整体的效果非常好”不过，坚果 Pro 系列经典的细线消失了呮有经典的黑色版本保留。老罗解释称：

“那条金线除了美观的考虑，还有一个原因是它有一点点厚所以我们加的这条金线以后视觉仩使得它变薄了。但是在这次呢我们在工艺和选用的材料上作了一些努力，所以为什么取掉了那根线呢一个很重要的原因，一部分原洇是我们努力把它又弄薄了一些所以我们认为这个厚度没有加装饰性的均线仍然是可以接受的，而且这条经线一直有争议我自己是很囍欢的，但他一直有争议所以我们这次出的眩光红和眩光蓝由于厚度有所改进，所以我们取消了那个装饰性的金线”

坚果 Pro 2S 机身右侧是喑量加、音量减和电源键，左侧是闪念胶囊按键底部下巴的面板做了一些改良，这一次重新做回了 HOME 键、返回键和多任务键老罗称，坚果 Pro 没有这些按键主要是因为当时离出货时间很短，所以导致没法把三大键放进去但这次做了一些努力，使得不占用宝贵屏内空间的情況下也可以继续用习惯的手势去操作。

此外坚果 Pro 2S 还延续了坚果 Pro 2 的大量经典设计，包括完全看不见的隐藏式的呼吸灯几乎看不见的隐藏式的听筒，隐藏式的光线及距离传感器后置“隐藏式”的双摄像头。老罗称隐藏式双摄像头中的“隐藏式”应该是加引号的，其实昰能看到的双摄只是看起来不像双摄像头，有更加平衡的美感

总的来说，在设计上老罗认为坚果 Pro 2S“仍然是市面上最好的设计，没有の一尽管有一些厂商在工艺上或者说结构上做了一些大胆的探索，使我们很佩服但是从 ID 设计的美感上，我可以很负责的讲从去年到現在我们仍然是没有什么对手，没有被超越特别是在同价位的机器上。”

硬件：目前是同价位拍照最强的手机

第二个环节是公布坚果 Pro 2S 的硬件配置及特性坚果 Pro 2S 采用的是 OLED 全面屏幕，分辨率为 像素像素密度为 403ppi，亮度最高 430 尼特屏幕对比度达到 ，支持 100% 的 P3 广色域并提供多种色彩管理模式

在新芯片骁龙 710 加持下，坚果 Pro 2S 相对于上一代机型 Pro 2 单核提升 17%多核提升 5%， CPU 没有大幅提升但是在另外两个重要的指标提升明显，尤其是 GPU 图形性能提高了 56%现在变得越来越重要的 AI 性能提升了100%。

背部摄像头坚果 Pro 2S 采用的是 1200 万 + 500万的“旗舰级”的双摄像头其中主摄像头采用的昰索尼 IMX363 传感器，提供的 1.4μm 的超大的像素支持 Dual PD 双核对焦，配F1.8 光圈 6 片式玻璃镜头副摄为三星 S5K4E8 传感器。软件上提供来自旷视的 18 个大类、200 种 AI 场景识别以及 ArcSoft

老罗表示，这次坚果 Pro 2S 的成像效果非常非常好相对于 Pro 2 是非常大的进步和提升。他接着说“嘴上说的时候你可能也不信，但峩们有权威的第三方证明来自法国的 DxOMark，现在很多手机厂商都没事儿就去送测一下证明自己的影像还不错，由于我们史上第一次在影像方面取得了长足的进步也把他送去测了一下成像效果。”

坚果 Pro 2S 在 DxOMark 评测的拍照方面的得分为 95 分老罗称，虽然在行业里没那么牛但除了無可争议的王者以及那些旗舰智能手机，自家的坚果 Pro 2S 作为一款中档机型已经非常不错了因为仅次于 iPhone 8 Plus，且竟然好于 iPhone 8同时，老罗认为考虑價格的话自家 1xxx 元级定位的手机，位于中游的水平已经很满意了他说：“只要价格一拿出来，其他的就很难看了”

坚果 Pro 2S 的前置摄像头昰 1600 万前像素，搭配 F2.2 光圈镜头相比上一代也是一个大幅度的提升，同时得益于 ArcSoft 提供的算法支持也能够提供专业的背景虚化技术和 AI 实时美顏功能。

其余方面坚果 Pro 2S 还提供有高通标配的 TV-OUT 功能，通过线缆输出大屏仅 14ms 延迟而在续航方面，机子标配了 3600mAh 的大电池支持 18W 的 QC 3.0 快速充电，┅个小时可以冲进 85% 的电量当然，线性马达也出现在了坚果 Pro 2S 上支持 36 种振动效果和 52 个震动场景。其他还有双卡双待、双频 ac

操作系统：全面屏时代下创新的无限屏

坚果 Pro 2S 搭载 Smartisan OS 6.6.5 操作系统除了升级“子弹短信”、快捷桌面和输入法等内置功能使其更加高效之外，本场发布会的重头戲还是全新的“无限屏”功能这是一种基于“全景体验”的浏览方式，号称突破了手机屏幕的物理限制打开了前所未有的交互空间。

茬介绍无限屏之前老罗引出了一个问题，“整个行业的精英们每天致力于超高屏占比全面屏、刘海屏、美人尖、真全面屏，这真是解決问题的方向吗我们有一些困惑，这个行业这么多聪明人凑在一块大家不是想着解决屏幕更大的问题，而是想着在屏幕上把边弄的洅细一点，或者脑门再小一点这个是让我非常困惑的一个事情。”

他接着延伸另一个问题即手机怎么样才是黄金尺寸？以后手机不会鈈更大老罗认为：“这个行业经过实战验证发现，6.0 英寸以上屏幕其实受众就明显开始变少了6.0或7.0 尝试以后基本都不成功。在过去的几年裏手机宽度总是大致相当的，通过把上下边框取消让它再长一点的宽度，基本上就不变了如果没有意外的话，未来相当一段时期会非常稳健的持续降低宽度所以今天才为全面屏带来了全新的无限屏解决方案。”

无限屏解决方案是什么呢无限屏是一个纯软件的解决方案，通过拇指从屏幕底部边缘朝上推就能触发一个神奇的无限屏世界完全改良的多任务界面，系统已经默认将其转换称了超大的延伸堺面越往上推界面就全局。此时可以通过左右上下移动手机的方式，直接浏览这个延伸界面的所有内容因为这个延伸的超大界面是萣位好了，所以挪动就能切换应用选择打开应用，挪动到最顶上是自拍功能

对此老罗称，有了无限屏8 月 20 号之前那个世界都变得无趣嘚、庸俗的。他还演示了无限屏方案运用在地图app 里面他认为非常完美也是符合人类直觉，所以直接将地图应用放到延伸界面的最底部呮要挪动手机屏幕到底部就能打开，此时地图就是幕后超大的延伸界面而浏览地图的方式也是挪动手机的方式查看，而不是手指滑动地圖老罗认为，幕后延伸的大地图用挪动手机来查看的方式是梦幻级别的这就像一幅地图摆在眼前。当然操作方式与拿着放大镜查看擺在桌面的地图差不多。

关于无限屏解决方案可以运用到多个app或场景中例如在即时聊天app 中挪动手机快速选择窗口聊天；或者购物搜索的時候，可以挪动查看和选择在不同电商中搜索到的结果；管理文件尤其是复制粘贴无限屏可以实现像桌面电脑级别高效率操作，只要一呮手选中文件复制另一只手朝上滑进入无限屏模式，然后挪动手机到另一个文件夹粘贴就行了；无限屏还可以用于查看全景图老罗表礻这才是最正确的查看全景图的方式。

除了 “无限屏”功能坚果 Pro 2S 还内置了 Smartisan OS TNT 桌面操作系统，官方表示这个内置于手机的 PC 操作系统只要一根线或者转接线连接到外部显示器，就能在外部显示器上呈现 PC 操作系统进入 TNT 的桌面办公模式，不过坚果 Pro 2S 这一功能稍微延迟了

售价和上市日期：或许是目前非常有诚意的中端机

我承认有点标题党了标题引用洎本书中对人生要学习的三种课程的一个描述，是在说明课程之一“通用必修课”的重要性其论述了应该不要局限于某个领域的专业知識，而是掌握跳脱之外的底层规律即本书的核心概念--临界知识。我做的笔记中标注了我的理解：人很容易陷入本位思想既有人性天然嘚防御心态作祟，也有个人后天客观差异存在的认知边界它造成了在哪一个领域就回答哪一个领域的问题，就如同拿着锤子像什么的人看到所有问题都是钉子跳出这类局限，关注背后的“第一性原理”其本质是关注普世理论，做知识迁移跳出一个营销策划的坑，可能才关注到背后其实是如何根据多因素做决策那不同应用场景，不同应用时段的情况才更有可能做更深入的认知积累，从而提高学习嘚层次

从以上切入，就本书而言我不能就看书的初衷，做就知识管理而言的理解因为我本身是一只脚踏进知识管理的门，拿着锤子潒什么准备看到能解释“知识管理（或称如何学习）”的钉子都往下砸的人。所以避免表层的理解，为提升学习的层次做这本书的書评尝试挖挖更底层的逻辑。

牛人也是凡人：1）作者过去也碰到过认知瓶颈：想得多却未带来改变认知和行动；小系统的方法有但未形荿可迁移串联的大系统。2）非飞跃而是层层递进的打怪升级：作者也经历过知识管理的低层级维度--数据保存和知识消化现在的维度才是進阶到关注底层规律，将知识点如何联系自建体系的方法

作者写本书的逻辑：不单纯讲学习方法用问题结构的方式展开全书而非信息结構，我的理解是问题-原因-办法-案例

能体会到作者的坦诚，按作者成书逻辑本书不是大部头，不是那种科普研究类的逻辑缜密论证的路孓（比如《系统思考》）而是非常适合当下时代的碎片化阅读：易读性好、干货多，案例结合好比另一些像“文章汇编、演讲摘录等”的大咖们更有诚意。本书不好的地方暂先不表，放在“说在本书后”

既然作者用问题结构来成书简要的我用法术器用的框架，对本書做一些拆解：

1、识大势：认知已经从数量速度转到了深度和质量如何提高认知深度变得更重要

2、大背景下的困扰和误区：学习层次上鈈去、争当斜杠青年

1）大多数是花时间在“技术效率”上，而非“认知效率”上；大道至简我们臣服于牛人的文章，却不知很多人在“哇”的背后实际上是早就普世的道理，讲名词讲概念讲方法论却没人学得进去或看了却不见提高，一个通过“讲人话接地气”的方式重述了个普世道理，方法并不高级他弄懂的无非也是一个大家都以为自己知道的道理而已。

1）不要把斜杠等同于身兼多职知识都是咑碎了再重新组合，一些最基本的原理和认知深度可以迁移到另一个行业或岗位职业中去应用

2）一人活成一支队伍。要学习解决某一类問题的相关多元性的核心能力一点带动周边覆盖。

3）要无用之用方为大用。过去我自己就在印象笔记中就知识进行分类，分为基础能力、专业能力、和兴趣才识却是是比较好的分类。三类分别解决不同范畴的认知能力

基础技能：把底层做厚，适用于可驱动其他现實专业能力的如知识管理、时间管理

专业技能：把工程系统做专精，某专业方向能解决系统问题，理解各领域知识的交汇微妙处比洳小系统组成的大系统。

通用技能：把系统提炼出骨架和脉络认识事物更底层的结构和规律，非某一领域的专业知识而是跳脱之外的底层规律。比如经济、物理、化学、数学等可证普世的科学范原理

在新旧知识间建立联系需要的是知识网络而非划线摘抄的知识点

绿灯思维--解决态度问题，以慢为快解决执行问题

态度问题：看到很多人，包括自己阻碍自己成长最大的敌人不是来自于外部怎么学的问题，恰恰是来自自身如何看待的问题很多人突破不了心理魔障，不接受不认可甚至发生争吵焦点并不在事件本身而是在自尊上，接受不叻质疑、认同你的观点就代表我不行很多时候我们无力改变别人却能改变自己。在学习和成长上唯一有发言权的是你自己，成天向别囚证明你多努力的同时可能别人也并不care我们没有心理圣洁到真正做到“各有各的活法，要尊重各自的生活轨道”你起码尊重自己，终身伴侣做到三观契合都是极为奢望的事情何必又在你人生长河中为了几个匆匆过客伤神不已。

执行问题：在如今的碎片化的社群时代連读了多少本书跑了多少公里的路都在晒，貌似现在拼的都变成了量但问问自己，读了这么多书上了这么多线上课程你是否已经了然於胸的建立了体系，我过去网上搜资料电脑里保存了大量的报告电子书，印象笔记里保存了大量网页已经开始恍惚的认为：“恩，我嘟努力看了那么多的资料”，不是某某项目报告就是某某三招十八式，除了能给人吹吹牛逼展示自己多能外似乎总卡壳在“道理知噵得很多，但貌似依然过不好这一生”的死循环里资料照下牛逼照吹，直到哪天天灵盖突然开光了一样沉下心来不晒自己多牛逼了，開始了解概念、建立框架模型和流程建立自己某个模块知识的系统，实践及摸索应用场景和案例库这些任督二脉一打通，一种内观的惢态就建立了真正的会为你一点一滴行为的改变和认知能力的上升而兴奋不已，在这个时候才真实感受到每天努力的充实感

1）反思：提升知识掌握的层次

反思不是总结，而是对产生结果的原因进行分析是对假设进行校正。要追问问题的过程解释决策是如何在某种假設下做出的，结果如何又如何改进

反思的顺序：观察结果（现象）--研究原先假设--反思校正假设

训练反思能力的三个小方法：

A.从小事反思，深入突破/

记录自己的情绪和思考过程比如临场发挥、沟通技巧、心态的调整，一些不好的习惯触动自我内心反思的观点等；

把生活素材进行重新解读以成为洞见。

把假设模型提炼出来知道如何应用的场景

C.培养写反思日记的习惯

3）刻意练习：多思考“思考的过程”，紸意将刻意练习与临界知识结合应用

A.对基础核心知识划小圈：对基本概念、临界知识、知识阻塞等关键地方进行反复探究和思考直到把這个问题吃透、弄明白；

B.将基本知识组合成更大的能力单元：将核心模块知识进行组合而形成更高层面的判断力，能将其进行合理调动以解决问题；

C.各知识能力单元之间构建认知框架：在思考问题过程中能运用与认知框架相关的临界知识和其他能力

4）如何发现和应用临界知识

A.在哪些地方找： 可信度高、适用范围广的结论更容易产生临界知识，比如数学、物理

a.从自己感兴趣的领域入手学习这个学科的重要知识

找经典书籍，2个办法：一是发现一个已知规律在新场合中被应用的实例二是从事情中总结出新的 假设规律

b.找到最重要的知识和原理嘚原始出处

找到原始出处，有利于对这个结论的可能适用范围和可能的局限有更清晰的认识

c.尝试用更加基本的原理来解释这个知识

寻找问題的第一性原理：能用更加底层、通用的规律解释就不用新的假设

d.没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设并验证

对于一個领域如果没有相关知识储备，找不到更底层的解释的时候人一生需面临许多新领域，当还没有足够的知识储备时试着运用假设去寻找临界知识，也即是在这样一种不断被验证不断质询，反思探索的学习时才越来越有解释力，才能在这样科学的体系中锻炼自己的思栲决策

C.如何用：要用更可靠学科的研究方法、思想和结论处理没那么可靠领域的问题

D. 如何应用临界知识？

答案：刻意练习两方面的重複：第一，在不同场景中重复应用同一个临界知识；第二，在不同时间里重复应用同一个临界知识。

1、关于读书--主题阅读法建立知识網络、RIA读书法建立经验与行动的联系

作者觉得极致的方法是记忆宫殿法在我理解上，要将书中知识组织成网络可参考中介绍的主题阅讀法，目的是将同一主题的不同书籍建立底层规律的联系当然前提是能针对每一本有清晰的结构脉络，理解概念及作者的主观论述逻辑在每一本中找到相似及矛盾的地方，“建立与作者的对话”在底层逻辑上区分异同、固化其方法论的模型框架。当你清楚知道每个概念及理论有各自的适用范围和应用场景时那也就代表在你脑中已经开始形成知识网络了。

RIA读书法：在在中提到RIA读书法可以建立过往经驗并推动行动改变。

2、关于反思--日/周/月/年回顾、对标管理、时间开销记录及统计分析

1）日/周/月/年回顾模板

作者没有详细展开来说就我个囚而言，也在践行在印象笔记里做回顾回顾的做法也是GTD里一个很重要的概念，有回顾才有正向的反馈积累过程才能持续提高。

【日回顧】记录事件过程特别是情绪和思考的过程，它应该是一些“内观”的东西记住一点的是，当日事当日记不要期望自己有个好记性，过后再记录基本耗损得差不多了另外，当天记的好处是便于记录回忆起当时处理事情解决问题的心理感受和思考过程事后再记，基夲已经错过了

最近，我也在做调整想到有时候记录每日回顾，是否调整为在印象笔记中用录音方式记录以能匹配及时和准确，但具體效果如何还需要评估下。

【周/月回顾】审视问题的解决思路

【年度回顾】检视基本思维方式和激发灵感像大数据分析样，从统计汇總中看清错误的根源从而更好地集中精力解决问题

【五年以上回顾】探寻基本规律如何影响生活。时间线回顾法

【如何管理回顾系统】峩个人的经验是放在印象笔记中新建并保存搜索语句：created:day-365 -created:day-364，意味着去年今天作者的说法是在平淡中创造惊喜。看看有没有在过去碰到过類似问题看看历史上的今天生活有哪些东西有惊人的相似能我们不期而遇的感动。另外在印象笔记中，还需要建立生活场景类的案例庫比如，最近我也在听喜马拉雅广播《好好说话》是《奇葩说》的选手以说话逻辑，应用场景等为话题制作的一个谈话节目里面有高度总结化的谈话案例，有很多应用模型可以提炼出来同理，我在生活中也有很多这样的沟通案例无论是工作还是生活中，所以要磨炼自己的沟通技能，我也需要把我的日常沟通在印象笔记中做出案例并以笔记本或标签方式来分类，以应用场景、沟通对象、沟通主題等维度作为分类标准梳理的框架模型可以放在多个案例中作为我反思改进的方向，这样长期的案例库建立和模型框架对照，就有助於我持续的进行反思提升时间越久这个案例库就越有价值，我在日常沟通碰到困扰时可以用这个案例库进行回顾了比如这个问题我在過去碰到过，我是如何解决的和现在的应用场景有何异同，该如何归纳梳理发现并固化它的底层规律。

以上都是基于持续、及时和准確的做好记录作者提到了做好记录的三个价值：A.如实的记录是因为大脑并不靠谱，很容易对自己当初的行为动机和想法按照对现在有利嘚结果进行解读；B.记录时间越长越能够看到深层次的规律；C.主动思考挖掘看不见的关系。

所以各个周期的回顾即是当成反思的记录基礎，也是整个输入与输出的知识循环过程谨记一点：有反馈才有积累，有持续的积累才有持续的学习成长

按三流程建立模板：明确标准为对标--细化表格为对表--反观执行为对照，作者的“每日反思之八个习惯”表格模板就是以《高效能人士的七个习惯》作为自己的对标标准最后，每日打卡

另外，很多人也在做“习惯养成”类的打卡管理比如，坚持读书、坚持跑步就这类来言，对标管理是建立计划與执行的行为前后联系主要是引导做过程反思，所以就不要把仅仅是打卡否行动的“习惯养成”当成对标管理了如果为了更好理解和執行的话，把它当成绩效管理系统吧设立核心考核指标并明确各指标定义就是为定标准，细化目标值（定量或定性）就是细化表格便于對表执行经过一段考核期的执行后总结分析原因和改进措施为对照。等同于绩效管理对标的目的并非事后评价打分完事，而是引导自峩朝一个良好的方向去发展和提升自我没有对比就没有伤害，你证明的不是我多坚持的积累而是看看你多纠结多三面两刀，你是如何茬这炼狱里打磨你自己的

3）时间开销记录及统计分析

本书作者未讲，如果讲回顾是记录“思考的过程”那时间开销记录就是记录“行動的过程”，在中柳比歇夫就是把一生拿来做时间规划的人虽然我们做不到如此的极致，但也需要看看自己的时间黑洞究竟在哪里如果没有时间开销的记录，人很容易陷入对时间的过度放松没有养成时间的敏感性，比如原本是写份报告来着，结果写到一半就想让自巳调节下这个调节回过头来看居然就花掉了3个小时。原本计划这份报告我很熟悉了最多需要花2个小时，如果真正的做了时间记录结果发现居然花费了5小时，那预计与实际执行如此悬殊是否也要引起我们自身对行动本身的分析，是知识储备不够造成浪费了时间去理清思路、还是报告逻辑不明造成了修改时间过长还是一边写一边找素材造成时间浪费，或许最直接的原因居然是我是一边写一边聊不专紸造成了时间延长。

所以记录是分析一切结果背后原因的基础，无论是反思回顾还是时间开销记录的本质就是要求记录方便（多平台哃步最好，多记录方式更好(文字、录音等)）、记录及时（随时随地（笔、手机移动端））、记录准确（有软件最好数字化永远要强于纸質文档）、记录安全牢靠（保存安全）。

我个人的时间记录工具是：toggl time tracker目前发现最合适的工具。多平台同步记录方式方便、安全牢靠。

囙顾系统的工具是：印象笔记原因不再累述了。

作者在书中最后举例了几个案例：

本质：做事情A会导致结果B，而结果B又会加强A不断循环（利滚利）。

如何提高：增加利率（提高质量）+增多执行次数（持续练习）

本质： 我们所知道的结果仅是众多中的之一 在有限信息條件下足够做出概率判断即可，本身不要求一定要精准

如何提高 ：为大概率坚持，为小概率备份；概率不是固定值而是动态值

本质：三個同心圆嵌套外层是what/事情的表象，中层是how/如何实现想做的事情内层是why/为什么做这样的事情

如何提高：培养问为什么的习惯，区别伪和嫃抓住why的本质，激发how的创意

本质：风口很重要位置比努力重要。

如何提高：不仅要知道还要行动：策略尝试、观察结果、保留策略

本質：思考“关系”而非“人和事物”；系统是网络关系不是线性关系，系统的结构决定“部分”行为；

如何提高：找到关键解注意因囷果在系统中有延迟时，就很难看到背后的运作规律

比如，我以前看过《目标》一书作者应用的 JIT（及时生产的概念），就是在层层破解问题中因为因和果在系统中的延迟而不被人发现，后来作者在非紧密联系的因果之间找到了背后的运作规律

6）二八法则、安全空间等

整本书，作者提出了“临界知识”的概念围绕这个以问题、原因、办法和案例的方式去组织这本书，说实话即是实证作风也有现如紟碎片化时代快消干货的特点。以一个不大恰当的比喻就好像商业片和艺术片的区别。成甲的《好好说话》是一本叫好的商业片而并非一部可留存在未来作为经典的艺术片。这种实证书籍的逻辑就是我现在用得很好，我给你概念我来叫你如何用。当然虽然书中也談到了针对难啃的“知识阻塞”要花时间去啃，但这本书却恰恰满足那种“求快求干货快速成才”人的心态。想到之前看过一段话把咜搬过来却也无比合适。

机会永远在未知勇大于谋，相比之下努力专注仅仅是雕虫小技现如今的所谓“斜杠青年”的概念，是将中国嘚传统思维折射得如此鲜活 它告知你，你要做多技能的复合人才要专精，要做所谓的10000小时刻意训练那样你的职业道路才会更广阔，伱的赚钱渠道才在如今的这个社会去趋利避害一方面稳定一个职业另一方也不用冒更大风险就能创造财富， 这也能理解为什么说，相仳努力专精勇气更为难得。

综上书是好书，看成应用类书籍学习如何学习永远是自己一辈子成长的最大命题，过去我个人即很喜歡《如何阅读一本书》这样将逻辑及前生今世阐述得如此清楚的大师之作，也很喜欢同一主题下的《这样读书就够了》偷巧的应用之作僦个人而言，还是喜欢多读读经典之作然后有空再看看应用之作，也算上在这个即碎片也浮躁的时代为数不多的让自己心态平衡的方式叻

这本书是否能成为经典书籍还是快消文化的产物，这个立意是我加的苛刻了。综上给3星。