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由一起上主办的「迷雾·破局」2017深圳湾创投论坛暨投融资晚宴，将于日在深圳市南山区科技园南区粤兴三道8号中国地质大学产学研基地C101举行。创客猫作为特约合作媒体将到场进行独家图文直播及报道。
活动时间：论坛：日13:30-18:00晚宴：日18:30-21:00活动地点：广东深圳市中国地质大学产学研基地C101论坛流程：
本次直播将于1月7日下午14:00准时开始，敬请收藏创客猫图文直播页面，以便了解大会现场第一手动态及干货。
创客猫已抵达现场
本次直播将在14：30准时开始
主持人：一起上CEO陈日婷 创伙伴CEO胡俊智开场致辞：创业是件九死一生的事情。
赛马资本总裁 刘冰云 分享主题《资本寒冬，还有多久？》
刘冰云：我在现场是唯一一个让现场三百人等我的嘉宾吧，实在抱歉啊，借鲁迅的一句话“浪费他人时间等于谋财害命”。直奔主题，讨论资本寒冬，相对客观来说，资本寒冬是对的，对广大的创业者投资人是种警告，过去两年创业经历过很多失败，在这个行情好的时候，作对的事情即使伟大的人，一旦行情欠佳的时候，只有少数人才会生存下去，投资不可能百分之百成功，社会在不断进步，我们要理性面对。不能因为寒冬而把畏惧，我相信未来有无数的机会，还有无限的细分领域，前面说到社会在进步，我记得有一次打的士，传统打的都是现金支付车费的嘛，我身上没钱跟司机一说手机上支付，司机说行，下车时司机给我递了张小卡片说了句你扫吧。我认为现在还有很多机会让我们创业，不要因为资本寒冬让我们退怯。杭州的一家做智慧商业的公司，二维火智能收银。他们已经进入我们的生活。在面临微信、支付宝这么强大的压力下，还是有很多创业者在做。我觉得最重要的资本寒冬不可怕，你的创业思想才是最重要的，你要想清楚你是否适合创业，在严峻的环境你的身体必须强壮，这样才能够熬下去。
刘冰云：很多创业者在创业初期，对创业行业的认识是很不足够的，仅凭一股热血是不够的。做早期的投资公司是顶着很大压力的，
主持人：之前给刘总准备的是资本寒冬还有多久，因为之前有创业的情况，其实之前讲得很有道理，对于优秀的项目，优秀的创业讲来讲，应该是没有资本寒冬的，这个观点，我是负责认可的，我想问一下，去年大概投了哪些项目的创业项目。今年你们会投哪些赛马的创业项目，有什么投资机会？刘冰云：去年还是在互联网为依托的生活服务方面，因为这里面有很多需要依托数据来进行交替的，这一块还是以移动互联网+生活服务为数据的，未来可能的方向在于信息化+，我们说后期是信息+&
，实际上这个信息包括很多，依托于移动互联网技术之上，包括AI人工智能的分析能力，这里面有很多，尤其是因为我们一直比较注重生活服务的方向，所以我们在去年比较多的是以互联网为基础的生活服务，今年我们可能会比较大力气地倾斜到大数据，人工智能，这些科技含量比较高的领域里面，包括区块链，过去我们都没有涉及，但是我们现在发现区块链已经确实很牛的，我们可能要快速赶上去。
创大资本创始合伙人 何云湘 分享主题《为什么90%的创业会死？》
何云湘：来会场的路上我被一条消息刷了屏，那条消息是说投资人不投女性CEO，高层全是女性的也不投。但今天这个会场上就有一位女CEO和一位女投资人。言归正传，为什么90%的创业都会死？不想说为什么90%的项目会死，我来跟小伙伴分享一下，到底那活下去的10%的项目，在我们投资人眼里是什么样的人，我们一路支持他，支持他从A轮到C轮等一路走下去，这10%的创业者，到底有什么特征。在整个开篇之前，我也想说一下，创大资本在2018年做了一个自己的预测，这是什么预测呢？我们说大众创新，这是一种运动，这一块开始进入收尾工作，我相信在2018年，在座各位可能会忘记钱到处在飞，创业者到处在唱歌的双创时代，这场运动在2018年会结束，接下来整个中国的创投界会走到什么方向去呢？今天我们看中国的今天房地产价格是高起不落的，大家说打击房价，但是怎么打击房价呢？经济现在下滑，创业者拉不到好的投资，这个时代特别像什么时候呢？特别像1998年的美国，1998年的美国，因为美国从1995年搞次贷。次贷就是没有收入的黑人，墨西哥人在零首付给人去买房子，所以从1995年搞了三年次贷，到了1998年，美国的房价高起，跟今天的中国非常相似。但是那个时代，制造业又被日本完全地赶超，1998年，索尼等各种各样的企业的产品比美国的做得非常好。
何云湘：当时美国的总统是克林顿总统，他做了一个非常高明的方法，做了一个信息化通路，这一块就是做互联网。他从1998年开始，大力推互联网，大力推科技创新，然后把整个美国的次贷危机从1998年整整推后了10年，到2008年才爆发。可是在那时候，你才发现美国有了苹果，有了脸谱网，有了推特，这个时候美国再爆发次贷危机，对整个国家的经济、政治、民生的冲击是最小的，所以美国是非常聪明地做到了这一点，再看今天的中国，接下来，我相信这一届的中国政府，一定会模仿或采用其他的方式，也会用科技创新的方式来把今天中国不可能消化的高起的房价危机在今天爆发起来，一定会往后拖7、8年。所以为什么我们关注人工智能，关注区块链，实际上中国政府也在做同样的事情，如果今天创业的小伙伴，从今天开始，在科技创新上面，在技术创新上面，有更多的项目，我相信在2008年，我们又会赢来一个投资的高潮。所以如果我们今天一定要问创业的寒冬到什么时候能够结束呢？我认为基本上会在2017年底，到2018年会浮出。你会发现2014年至2016年非常模式创新的项目不会吃香，不会受到追捧，而是更多高科技的项目在2018年浮出。我在这里，也祝福我们所有创业的小伙伴，在这两年能够熬过这个创业的寒冬，迎接好的未来。谢谢大家！
投资辩论：投精英PK草根正方：投精英赛马资本合伙人郭剑武乐创资本合伙人乔治海朋资本创始人赵剑海阿基米互联网公社CEO陈钦武反方：投草根创东方合伙人潘锦同创伟业董事国林川睿鼎资本创始人李鑫创东方投资总监Iokmenh
何云湘：我们在投资人当中确实由于自己的出身和经历有一些区别，比如说一些朋友从没有胡子到有胡子，他一直推行我一定要投草根，这是他的想法。今天我们会进行一个辩论赛，等一下我们线下座位上的朋友，如果想参加辩论赛，我们可以一起讨论。现在请我们的正方请一个代表。国林川：作为我个人也好，我们比较赞同投精英，因为作为投资来说，本身是投概率问题，这一块哪些企业和创业者可以冲出来的话，主要是考虑到他的情商、智商、毅力和资源，包括他自己管理，就是他的资源，所以我们比较感觉从投资的一些案例来看，包括大到一些国家的趋势来看，很多东西都是由精英来带动的社会发展和企业的发展，所以说我个人是比较赞同于投精英这个方向，谢谢！
陈维伟：其实草根不是一个阶层，他是一种精神，所以我们要投一些具备草根精神的精英，这是我的理念，给大家修改过来。这里不存在草根与精英支撑，这里实际上是投什么样的人，而这个人是什么样的思维，如果这个一天到晚，装逼，那他一定可以。如果这个很愿意跟创业者打成一片，但如果有一些人很装逼，你请他很难请的，他也是高高在上的，所以我认为我们的创业者是否具备草根的精神。我们要讨论，改一个话题，就是到底投什么样的人，什么样的人更值得投，我觉得这个是可以去探讨的话题，当然精英有分海归，或者名校毕业的精英，自认为我出来是精英，像高中毕业，没有读过大学的，社会大学的博士后，是不是精英呢？这个见仁见智。我不想讲太多，接下来我们可以讨论，来引发这个对抗。何云湘：好的，你提了一场很好的话题，其实确实每个投资机构都有自己的基因和偏好，今天正好来了这么多创业者，对于创业者来说，对于很多投资机构也不了解，所以今天请告诉我们一下，你们今天人的哪些素质，或者哪些现象，身上具有的那些基因是你特别看重的，每个机构讲这些话题的时候，我们今天一定要讲一个最重要的。
赵剑海：这一块很明显是草根，这是从草根，我自己认为，我们投项目，还是什么，我们最后想要成功，企业一定能做起来，能成为企业家，毫无疑问，企业家都是精英，这些都是精英，都是国家的稀缺分子，可是这些人出身就是精英，都是草根吗？你们有没有本事从草根变成精英。我主要是看重你是否有雄心和野心成为一个精英。国林川：所有的事情都是草根演变过来的，其实在与草根与精英之间还有一个群体，是二代群体。什么是具备草根精神呢？做到上善若水，他们可以做到可方可圆，另外是立万物而不争。草根精神非常懂得合作，为什么呢？它要生存，靠自己生存很难，一定要合作。第三件事情是懂得利益分享，否则很难达成长期、长久的合作，另外具有精英精神的人非常可怕，首先他的机会成本很高。你还没有我的工资高，我不会冒这个风险。第二个生存的成本比较高。你想想年薪百万，出门豪车，住着豪宅，一周有两天假期，又有生活福利待遇，这不可能是创业公司能维持的成本。其实很多精英往往有大平台的误区，他们的生存微少精英属性，一定需要非常强大的支撑，一旦他们出来之后，他们会发现很多环境不适应，因为他们的合作伙伴达不到精英的要求，另外对成功的要求很高。对很多草根创业者，认为活着就是成功，但是很多精英创业者。举例子，草根代表是刘邦，精英代表是箫何。
何云湘：今天有非常多的创始人和创始对来跟我们讲BP的时候，完全没有准备好。同创伟业管了几百个亿，今天来遭到我们这样一个论坛，事先做了充分的准备，都把小纸条都准备好了。&所以我衷心希望你们能从国总身上认真的精神，他真的是为大家负责任，他自己漏说了什么东西，都要把他写出来，可能有一些还在初创阶段，来跟我们讲BP的时候，很多人还没有准备好。讲到哪里不清楚，问到哪里答不出来，所以我们不是说只投精英，但是确实刚才有朋友也说了，怎么样从草根转变精英的时候，大部分人没有成功，只是少部分人成功了，所以在这里要向国总学习，谢谢！
乔治：我跟国总是很好的朋友，但从我的角度来看，我们的目的不是忽悠哪一方，我们是讨论投哪里一类人，这一块有什么区别。如果要区别的话，这一块具体有无数资源，这个人出生没关系，他要做好这些事情，要具备强大的信息能力。这一块每个行业都一样，不管出身怎么样。包括开场之前，主持人说2016年被刷屏的两个创业项目都跟车和房有关系，但是这两个车之间，我认为摩拜单车可能性非常高，摩拜创始人王晓高是Uber经理，他后面要做共享单车的东西，后面这一套的运营和扩张的思路是没有一家未来能够跟得上的，这就是聚集这一块的能力，所以这一块看到之后融了三个，所以你看到这个程度的时候，可能很多创业者，或者投资人都在看，他们又融了，但是它是保持这种高度聚焦的能力，资本是一样的，资本也会被这种创业者吸引过来。因为他能够不断证明说，它能够把事情做成，而且做大，这个行业里面可能就没有其他的位置，我们刚开始不是要做共享。这一块很多外面有媒体传共享，甚至说花一块钱，都要把成本收回来，其实他完全没有做这一块的事情，用了另外一个现金流的，高效的，低成本的方法，重新做Uber和滴滴的一些东西。这种东西要做出来的东西，一定要改变整个社会的需求，我觉得这种不能用精英来说他，因为他的背景出身在Uber之前没有那么好，但是他聚集资源的能力相当强。所以我们希望投一些项目，我们也很荣幸跟这样一些创业者一起把事情做起来。
李鑫：我们愿意投什么样的创业者，第一种是投客观有抗压能力的人，因为创业是非常苦的，很多人跟我讲创业是九死一生的时候，我第一时间是的强烈的反驳，因为在我的眼里，创业是百死一生，甚至是千死一生，要知道得到天使投资机构是2%，但是这一堆里面出来的企业，所以其实是1%都没有的，所以在这个创业过程中会有非常多的压力，这种压力，我本身今年出来创业的创投机构，所以我是站在创业者背后的创业的，我也无形中感受到这背后的压力，这种抗压能力，当身边的人告诉你不行，告诉你熬不下去，甚至你的小伙伴不支持你任何决定的时候，你还要偷偷的蜷缩在角落里面，然后放声大哭一场，我还要坚持。所以坚持的人是真正的创业者，要有强大的抗压能力。在我入场大概有7、8年的时间，这里面从PE到现在，这里面有很多人是非常有人格魅力的，你去做竞调的时候，你会发现扫地阿姨，他的供应商，他的股东，他的合作方都对他的评价非常非常好，从我个人小量的投资经历来看，现在目前还没有失败过，一个企业家具有超强的人格魅力的企业家到现在还没有失败到哪里，所以说马云是非常典型的代表。所以一个就是抗压，一个就是超强的人格魅力。
何云湘：好的，谢谢，其实不仅创业的小伙伴有压力，我们的投资机构也有压力。我们深圳的投资机构，2016年超过了一万家，这个是让我惊讶的，我以为是全中国超过1万家，其实大家都在充分竞争的红海当中，所以李总刚才讲到的小技巧其实我很同意。如果你的压力实在太大了，客户也跑了，投资机构也不投你了，甚至合伙人也跑了，怎么办呢？大哭一场，我觉得这是一个好伙伴，今天我们所有的伙伴，我们先用掌声给自己一个鼓励。第二个是要有人格魅力。这个人格魅力不是大家觉得你是一个好人，而是大家觉得你是一个强人，让所有的小伙伴、所有的投资机构、所有的合作机构就觉得跟着你没错。
陈钦武:精英肯定是草根里面杰出的代表，我持这个观点。精英源自草根，如果从投资的角度，当然我们肯定是要投优秀的，我不可能去投一个不优秀的，太粗浅的。我另外一个观点就是在任何时候，外表表现出来的全部是草根，但是你自己内心肯定认为自己是精英的，只有这样，你才能应对恶劣的环境下生存下来。其实你现阶段公司的运营状况，或者说你同行里面，你肯定心里面要往前靠，才能不断地将圈子扩大起来，我的建议就是说肯定要去投一些已经有资源的有这种精神的草根。
何云湘：其实你今天在创业的过程当中，你跟所有人一样，都可以从底层干起，我也可以搬桌子，我也可以发传单，这是我们的问题。其实我们要有精英的灵魂，但是所有草根做的事情，我们都能做，而且做得很棒。创东方纪总：从主办方的角度来讲，今天的辩论过程是给当场的一些同行，还有创业者们一些答案，就是投资人究竟想投哪一类的创业者，其实投精英，或者投草根，仅仅是从投资人的角度来看待，但是投资是双边的，我倒是提醒创业者，应该想，也可以思考一下，应该是选择精英的投资人，还是草根的投资人。其实投资是双边的，不是单边的，你有权选择投资人，而且特别是应该选择能够陪伴你成长，懂你，然后特别是能够在最困难的时候，支持你前行的那个投资人。所以我觉得应该是从这个角度来思考。
陈维伟：我一直有一个观点，我觉得做天使必须要有草根精神，这是第一个。第二个是没有创过业的天使投资人就是耍流氓。其实刚才这个话题就是到底我们创业者具有草根精神的投资人，还选择那么高大上，那么飘在空中，我想问一下，你认为创业者选择什么样的投资人最适合你？一个是选择精英思维的，有光环的，有学历的，海归的，知名的，这是正方，有草根精神的，愿意跟创业者走在一起的，平易近人的，到底选哪一个，你们PK，开始！郭剑武：我觉得首先主持人是不应该有观念的，主持人不应该两边站的，这是第一个。第二个，关于PK，大家就来一把，首先上善若水是非常有境界的，非常有道法的才叫上善若水的境界。这是境界和精英所为，这是他的品位。但是我认同草根和精英，何谓草根，何谓精英。第二个是从哪一个观念去看，投精英，还是投草根。你是从投资者角度来看，因为很多是从财富的角度去衡量，但是你从不同的角度，从国家的双创来说，这一块的衡量标准是不一样的，这一块为什么大家话题跑了回去，现在跑到第三个话题，这一块没有界定清楚。第二就是我很认同，我们去投草根精神，还是投精英精神。刚刚说到上市公司的大咖们，上市公司的高管们，那些浮在空中的东西，我不认为是精英。因为精英创业者是内涵，他们就是去翻箱子，就是做发传单，那不叫精英。所以关键在于精英和草根的定义来说，我们何谓精英，我觉得拥有很好品质的人，我觉得这个是最基本的，现在谈来谈去，很多话题都变了，不知道谈什么了。
何云湘：今天我们坐在台上的，大家看一下，这个全是草根的投影，这一帮人我都很熟悉，这边人也经常打交道，我觉得深圳的投资人跟北京不一样，这几个台上的投资人，有着精英的灵魂，但是有着草根精神的投资人。所以你去跑到北京，去受到精英投资人的羞辱，不如就找我们台上这九个草根级的，有精英精神的投资人，好吗？谢谢。
创业演讲主题：创业产品设计的杀手锏坚果智能家庭影院CEO 陈兴博
陈兴博：虽然今天有这么多人在，我在2014年以前，基本上都是在做设计，所以刚才主持人和小伙伴们都背了一下书，其实我是一个设计师，后面为什么去创业呢？今天来了很多创业的小伙伴，我觉得创业的目的是一个美丽的梦，不是为了赚多少钱，买多少车。其实2014年创业的时候，我在几个月的时间赔了很多钱，把我父母的钱也基本上赔进去了。所以只要不拿父母的棺材本去创业都值得鼓励，因为以后回到工作岗位上，你有一个创业的经历对你来说是非常有用的，而且对能力的锻炼是不可复制的。还有今天的投资人比较多，我觉得刚才这一点也是很赞同，一切挫折都是以失去为代价的。因为其实也以后，基本上每一天，在前两年的时候，我媳妇给我统计的是4个半小时，休息日是一天半左右，基本上很累。
陈兴博：在2014年8月份的时候，其实这个公司的创始人来找我，做了两年了，要做设计，拿了天使投资75万，有40%的股份。当时他说帐面上是打平的状态，我进去加入之前第一件事是先查查，可能共同习惯就是净值调查吧，我进去一看是欠400万，卖多少台？查完是2743台。我当时是觉得这一块不是太看好，但是做设计之后，说我们如果去就不投，所以就逼着我是逼良为娼，当时我其实是要某大型手机公司做设计部的总经理，开了年薪。加入创业公司是这个月有工资，下个月没有工资的状态，开还不敢多开，把钱揣到包里也不好。但是我在这个行业里面看到所有人所看到的，看到所有人想到没有想到的，而且这一点很重要。因为对很多创业者来讲，手上很多东西都很好，很不错。看到很多东西分析得很对，但是可能没有想到别人没想到的，这一点很关键。当时对我的第二个要求是什么呢？因为当时欠了四百万，我加入第一件事是借钱，出去谈模具，用我的老脸给每一个帮助我的模具厂打电话，问能不能帮我开模具。打到第七个电话，发现有人愿意帮我们开。有一家公司愿意帮我们开模具，这家公司后来倒闭了，不是因为做我们的产品倒闭了。
陈兴博：当时的帐期方面，我们把所有没到帐期的钱全部支付出来的，而且是在京东结出来了，结出来是要扣除利息的，我们尽我们的心力。当然他们是免费开的模具费，当时是没有收见。我觉得陈大哥是给我们生存下去的希望，因为我们没有钱开模具，尤其是我设计的产品程序比较复杂。很多人定义一款产品，这是很可怕的事情，认为定义一款产品就可以开杠杆，就可以天使轮的，怎么样能把产品做到成功的入口，有几个关键要素：1、识别产品机遇的能力，这一点非常重要。很多产品，我们走到今天特别多的产品，但是如果你要去创造一个产品，你会怎么做，有没有识别产品机遇的能力，这个是很关键的
陈兴博：接下来是把用户的需求转化为产品属性，很多人是可以看到用户需求的，但是转化不了是一陀屎，转化得了就是一个产品。当时我们看到这个东西，图像在那边，投影仪在那边也不对，这个但是属性跟购买因素有很大关系，跟竞争对手小喇叭的区别和区隔，所以它一定要颠覆这个市场，对于投影的认识。这是我们打开机翼产品，里面内部的效果。工程、设计和市场三方面真正地协调和统一。但是很多创业者，这三条不一定全具备，有可能是推广出身，有可能是设计出身，拼了老命要把这个事情干好，如果干不好就别创业了。产品本身也是有创新的，如果大家做硬件创新，可能今天时间有限，我就快点讲，也闪得大家眼睛不好。传统的视觉创新，功能创新，操作创新，沟通是什么呢？沟通是推广营销的创新，正常来说，完美的外观，合理的功能，便捷的操作，正确的推广方式和品牌推广方式是非常重要的，如果你给老人和小孩做的话，那么对不起，按键可能要大一些。如果给女性做的话，可能线条会柔美一点。
陈兴博：这里放了一些牛叉的产品，与其说是产品，不如说是创新的企业，所以作为设计公司的CEO，我觉得这一块就好玩了，这一块就一定要把公司变成创新型的企业，好玩的企业，基本上不要循规蹈矩。四大公司的原则。无论你们是创业公司的CEO，还是CTO，你们是一个老板。围绕是用户需求创新，而不是老板的意识创新。一旦围绕老板意识创新的话，它有可能就会走偏，这是第一点。第二点是系统化的创新。不是外观的创新。如果单纯性的外观创新，一个方形的电路板，你是没有办法做成圆形的，这是系统性的创新，不要等待最后一个再创新。还有一个是培育企业的创新文化。所有的散热，大小，所有的细节，因为一个好的产品，我是天天看我原来的客户做成什么样子的，怎么样子死的，怎么活的是不知道，但是我知道怎么死的，所以培养企业的创新文化是很重要的，然后严格企业的创新流程。企业的创新这一块有很多方法，比如说SET理论，还有其他的东西，这一块出来的文档一定要合规，任何的产品可以快，但是不能乱了分寸。我们其实一共在融资的过程中一共经历了18个月，A、B、C三轮，但是对于智能硬件来说，确实是蛮快的。这一块几十个人到两百个人，不断增加人数到产品，这确实需要非常严格的流程来控制。好了，这一块副总裁成为首席设计官，这一块首席设计官都是扯淡的，这一块设计师就我一个人，等于没有什么意义。我的搭档是软件出身，对研发一块都不太感兴趣，所以就把我推到CEO的决策上去。刚当CEO非常开心，开心到什么程度呢？就是拿到名片的时候，都想回到家以后发给我妈一样。CEO很少有人做到科技公司的CEO，脸皮已经厚到很大的程度了。这一块我们就想做几件事情，第一个是星探，找比自己能力更强的人，其实找人是一个辛苦活，目前八大合伙人，来自于原来在设计公司的甲方的公司，比如说巨龙科技的HR等都被我挖过来了，原来只要经历过的人，原来有梦想的人都全部抓过来了。
陈兴博：第二个很重要，就是克服。为什么叫克服呢？因为这些人都很牛，牛得不得了，每一个人都是副总裁，来之前是百万年薪的大股东，来这里都是拿底薪，每个人都想称王称霸，我就把前面几个不太安分的人干掉了，后面重新找人。怎么找人呢？先找HR总监，在20、30人的时候，HR总监可以帮我去找人和帮我看这个人是否真正适合这个公司。第二个是财务公司，不知道这一块到底怎么挣钱或少钱。一个个人去找，这是有顺序的。我们合伙人每个人，单独约你吃饭，我们先在旁边内部做一下PR，我们陈总要来，不得了，原来是七星的老大，如果他能来，我们公司就火了，他不愿意来。内部的对就在心里面发出一种渴望的声音，这个人一定要来，你快点把他找来。所以陈总一来的时候，我是一个个合伙人约他见面，聊天，不是一波会。我们一个个聊，所以聊完之后，到了我们公司上班第一天，就跟公司一样的，每一个人都很熟，所以克服也很重要。第三个任务是终结者，高层问题的终结者。都是有能力的人，这打起来都是名枪暗箭的。我找几个人进来发现不合适，我当时立下来，我只找聪明的老师，这一块指业务能力是非常强，老师是这个人一定要非常朴实，不能信口雌黄，天天撒谎的一定不行。所以高层一旦打起来不行，吃饭也好，喝酒也好，今天的事情今天解决。说着说着，不知不觉就两年半的时间，目前的状态是2017年7月份，我们A轮是IDG达晨、star& VC联合投资6千万，B轮是松禾资本、时代伯乐、天奇、深圳发改位等投了2个亿，目前是近30亿的估值，去年双十一是这样的，我们一天24小时的营业额，我们差了200万就一个亿，本来觉得能破亿万，但是我们坚决咬死的，就是一单都不刷。
陈兴博：最后结束语，其他作为设计师，其实我都未转型成功，很多人说我转型成功了，其实并没有转型，因为我设计主体在发生变化，一个商业模式，可能一个企业。最后一页，刚才里面有一些观点和言论，并非我原创的言论，因为创业源自一个美丽的梦，那个是曾宇老师的，大家做产品一定要读几本书，至关重要的设计，最后一本叫做一线之间，是原来青蛙设计公司的老板，也是讲设计创新给企业如何带动驱动的，前面一个是VC（英文），是印度籍的美国人，他说到企业创新是有很多办法的，希望大家能够看看这本书，也是给了我很多启发，谢谢大家
创业演讲主题：从共享巴士到共享单车，互联网出行的新玩法周瑞金 嗒嗒巴士创始人
周瑞金：我们是深圳的一家创业公司，很荣幸在深圳做这样一场分享。我相信深圳的创业者都非常实在，我们大家都更多讨论有没有资源可以做，什么样的商业模式，我们的资源积累在哪里，我当时的判断就是交通领域还有很大的机会。如果你现在还在创业，你觉得你的方向和产品不是很有把握的话，可以来交通领域看一看，就现在这个环节还有很多机会窗口。
周瑞金：共享经济也好，互联网经济也好，我们嗒嗒巴士等同行，我们都在为整个巴士领域再次掀起浪潮而努力，我觉得这一块为新的方式非常棒，我觉得今天从巴士到单车，互联网出行还有哪些新的玩法，仅供大家靠。我的这个在结束之前，我想给大家看一下，这一个有50家，这一块有很多知道的之外，还有下面的，我们没有列完，因为有50多家，不完全统计。这就是中国式创业，大家不要笑，我觉得很好。我不知道大家怎么看待这个问题，很多人说然后去抄，或者怎么样，我觉得挺好的，就是因为我们所有做单车的小伙伴都是非常有梦想的，我们不要用另外一种眼光看待这个问题，说大家不要跟风，不要热捧，我们都是希望把这个产品打磨地更好，我们坚信谁成，谁败。所以在这个过程中，我觉得现在单车这么火的情况下，对用户来说也是非常好了，你们是不是很高兴。又有好的产品，又有价格非常低的使用产品，这个多好呀。我经常发这个图，看到很多小伙伴说这是中国式的创业，是一种讽刺的感觉，我很不接受这个观点。我觉得中国式的创业非常好，就是要这样，我们的巴士领域还有很多的机会，真的。我们先来看一下有哪些机会。首先共享，我们当初在研究这个模式的时候，嗒嗒巴士的行业。旅游巴士平时是闲置在车场的，中国客运行业旅游巴士这个身份是非常尴尬，因为它有身份证，它平时只能在旅游旺季的时候，才能有盆满钵满的收入，平时都在亏损，它的大巴司机都在打麻将，我们就把这个东西拉出来。我们两年只做这个事情，我们知道客运领域共享巴士领域不靠砸钱，它背后的产品运营非常不错。所以在整个共享经济的趋势下，我们发现了这样一个机会，我们觉得出行这一块，也可以有机会，当时大家有一个质疑，说共享在本质上加剧了交通拥堵，很多专业的司机来开车。很多新全职小车司机是加剧了用户，这个数据我也是承认了。但是你不能否认滴滴、嗒嗒等一起，我经常晚上睡不着的时候，我都在想，如果所有的创业都愿意把梦想做好。
周瑞金：在环保这一块领域的话，我觉得共享领域和摩拜单车是真正的共享，我们平均使用嗒嗒巴士的用户有30%是开小车的，原来他们是开小车的，现在开始愿意坐巴士，他们觉得这是一种非常好的产品体验，只是需要扩大到更大的人群当中去。共享单车是非常棒的产品，我本人是不开车了，因为我家离公司特别近，我就选择使用共享单车。我觉得一定要有更多赞许的眼光和支持的眼光来看到这些问题，我不相信未来三年之后，中国还是有大量把车损坏，人为损坏，我觉得一定会慢慢共享单车的车辆情况会非常合规，非常健康！所以找到嗒嗒巴士的机会，是通行领域下面我们的出行方式，按人均每公里定价的话，我们定在6毛钱，如果打公交10公里，地铁很拥挤，整个时间还不一定能够点到点的距离，还不一定能够到公司楼下，嗒嗒巴士绝对是通勤性价比下面的产品，所以嗒嗒2016年就做一个事情，我们在整个通行巴士上面，不停在思考打破五星级，我们车准点准时，我们APP上让白领使用起来更方便的产品打磨体验，我们都在做这个事情。在这个区间内，如果3毛至2毛之间，有东西还出来的话，那么还有很多其他的产品。包括新能源分时租赁，你会看到很多商机，而嗒嗒只能做一个事情，就是做中国最舒适的，最高知名度的通行巴士。所以接下来就是机场场景和写字楼场景临时调度的这种，这种车辆的分享是非常多的，回到刚刚，也就是说我们在整个巴士出行领域，我们希望解决通行，让上下班白领更有尊严地上下班，你会发现每一款出行产品，他们解决的是同样用户不同场景下的用户车需求。我不相信在座的各位，谁能够天天打滴滴上下班的，除了土豪投资人，我不相信谁能够天天打滴滴上下班，我也不相信谁能天天骑摩拜上下班，所以都会有机会。只是看产品对整个用户的服务程度。所以2016年做了一个事情，就是成立了一个客服部，把体验程度提升，这是社会价值提升。虽然我们小，但是我们还是在体验，包括今年春节，大家也可以说嗒嗒巴士要送几个人员春节回家，如果你们有需要的话，我们会送3万个农民工会到家乡，春运因为他们买不到票，这些事情我们都在做，只是想尽一些小小的力量，去做一些为社会做的事情。
周瑞金：这个是我想讲的，也就是在创业过程当中怎么样体现价值，我们的价值除了给白领用户一款舒适五星级的上下班车，还有旅游公司带来什么变化，我们还要为车辆使用效率平均提高50%，我相信这个数据是保守的，他们只有70天的出车时间，就是周末和旅游旺季，但是现在除了工作日和出车，周末平时自己出车，基本上其他的时间都用起来了，我们把他们的闲置时间都能够很好地用起来了。
创业辩论：做生意PK做事业正方：做生意阿基米互联网公社CEO 陈钦武周伟，豹骑运动CEO周巍巍，小爱爱创始人反方：做事业陈兴博，坚果智能影院CEO周瑞金，嗒嗒巴士创始人罗东成，志成资本合伙人
麦克：很高兴在深圳湾创投开年第一件事，请问一下今年是什么年？鸡年，也就是机会多多，是吗？很高兴能够有机会和时间这么多创业者一起，昨天我们在广州刚见过，现在创业圈已经娱乐化了，我觉得创投圈已经开始娱乐化了，我们创业这种事情已经变成一种生活方式。大家是否有注意到，过去这么几年里面，前面的辩论很精彩，当年见到李开复、薛蛮子是多么伟大的事情。资本倒下来不要紧，最后是我们究竟要房子，还是要孩子呢？说到要房子，还是要孩子，其实创业者是纠结的，是苦逼的，我应该干嘛，还是静下心来做一门生意，这个问题放到我们每一位创业者面前，今天辩论的主题，很有幸，刚才陈会长喜欢拉票，这边是咱们做生意的。
陈钦武：我来自潮汕人，潮汕人只讲生意，不讲事业。罗汉明：我不是潮汕人，既然潮汕人把生意给做了，那我就只能做事业。周伟：我是湖北人，天上的九头鸟，地下的湖北佬。因为湖北的零售也好。首先做生意和做创业是不冲突的的。最简单做生意的基本出发点是为了改变自己的命运，这是最基本的。周瑞金：我是湖北人，毛主席告诉我们，湘军敢为天下先，打天下就是做事业。主持人：实际上我们老师讲课讲商业模式创新，大家现在最牛逼的是共产党独大，愿意做事业的情怀，什么事都可以做了。陈兴博：我也是湖南人，关于做生意与做事业，其实我还是借用嗒嗒巴士的人说的，毛主席做梦也没有想到当时是二十多个人干这么大的事，他当时也是想做小本生意。任何本质的东西，其实从商业的本质来说，事业的本质是做生意，只是事业的大小和规模而已。
麦克：在商言商，你看特朗普不是吗？人家不是从破产6次以后做成了美国总统。陈兴国：我觉得简单的买卖，生意到最后企业家，我觉得需要富有更多的社会责任来做这个事情，而不简单买卖。如果没有这个目标的话，让我赚钱的话，那我把股份卖掉就可以了，而不会做生意，响声就结束了。周巍巍：我是1972年的人员，做了多人争吵于千里之外的事情，我之前是做工厂的，之前我是老老实实的干活，每天都在工厂里面，但是工厂比别人工厂做好。我们家工厂是?。所有能见到的热体热行业的东西，我觉得这就是生意，我安分守己做好我的生意，但是每个人都是有梦想的，我们从生意的角度出发的时候，我们每个人在学习，都在努力寻找各种各样的机会。如果单从做生意的本质来说，一个优秀的生意者或创业者，首先第一点是要有强大的学习能力和思考能力。有逼格一点就是格局，你有越好的学习能力和思考能力，就可以从生意变成事业这一块。有的人一辈子就是生意，有的人可以从生意转变为事业，他在不断的学习和思考，我希望在座的一起聊的时候，我们说任何一个优秀的创业者，他必定是学习能力特别强的能力，也是思考能力特别强的人，谢谢！
麦克：说得很好，但是他说着，说着让我的思想跑偏了。就是生意天天做就自然是事业，是这个意思吗？周瑞金：周总，其实我们是微博之交，其实刚才周哥哥已经支持了反方观点。做生意和做事业在你们心中的浅层意识有两个成语，无商不奸，事业有成，这个成是成功，诚信，有包容，受人尊敬的，互联网嗒嗒巴士平台。这两个词给大家的浅层意识是不是这种概念呢？所以一定要做事业嘛，做事业才能成呀，好的，谢谢！麦克：昨天我听到一个创业者之歌??这个世界究竟怎么活才是好，你今天出来代表事业，能请罗总说一下吗？为什么要做事业，而不是做生意。罗汉明：其实刚才这位大哥慷慨激昂，我也感觉在这里面经历过很多坎坷，有很多心声。如果是一门生意的话，这位大哥，我会给你语言上的支持，给微信上的点赞。但是如果是事业的话，我觉得可以更深的支持。如果是好的生意的话，自己可以实现。但是事业的话，真的不需要，人生不需要好生意，而是好事业。这样我就有足够的资金去购买这位大哥的产品。周瑞金：事业是健康的，长远的生意。周伟：其实怎么理解生意呢？刚才我们周瑞金小妹说无商不奸，事业有成。无商不奸这个词怎么理解呢？在于中国人讲诚信，我们不是德，也不是道，而是诚信。我们所提倡的就是诚信经营，做生意首先讲的是诚信。作为一个买方，作为一个卖方，现在这么发达的科技，作为互联网，我们可以把产品交给陌生人，可以把钱交给陌生人，这是基于什么呢？基于诚信。我刚才也说，我觉得生意和事业真的不冲突，我可以把生意做成一个影响全民的生意，它也是可以成为一个事业，但是从我们这么多的创业者来说，我们最起码的，最根本的第一要素就是活下去，活下去，光讲情怀是没有什么的，我觉得还是先把生意做好，先把自己走好，我们才能去打动投资人，才能让投资人给我们做事业的机会。
麦克：生意是基础，没有活下去就没有事业，什么情怀，什么事业都是扯蛋的，事业没有大的格局，你是找不到的。这是你们双方的论点，这一块我们暂时告一段落，接下来怎么样做事业才能做得好。你要回答说，假如你要做事业，一个创业者带着做事业的情怀，怎么才能做好生意。你既然觉得做事业是伟大的，麻烦你们三位想一想，作为一个创业者，如何做好自己的生意呢？这边我们反过来，既然你们强调这么重要，请你们给也者一点建议和答案，怎么做生意才能做好，才能成就未来的事业，可以吗？陈兴博：做事业的话，其实我觉得一直以来，我看过太多的老板一夜爆富，比如说做一个小小的U盘，我们都不知道什么是U盘的，没有几天，两座大厦盖起来的，我们有一个客户做一个医疗美容仪，一个园区都搞出来，也看到很多失败的案例，也看到过很多倒闭的案例，在我分享的时候，我刚创业的时候，不知道怎么去做，但是我知道怎么样可能失败，因为我看到很多倒闭的案例。所以我总结了一下，我发现其实还需要有更长远的眼光去看待自己所做的事情，我也不一定说是事业。因为只有更远的眼光，你才知道自己的不足，才知道要不断地学习，要不断地扩充自己，要看到自己的问题点。我觉得学习、看书，当然我们这也算是交流学习，我们也算是做事业最大的一个。
麦克：在我们那个年代，设计是有罪的，那个时代，做设计是做不了生意的，做内容等是最近刚刚发生的时候，在我童年的记忆里，做设计是做不了生意的，没钱赚的。我小时候在河边喜欢画画。为什么？我说画画不能赚钱，我觉得画画不能赚钱。所以各位创业者讨论这个的时候，背后有很大信息。很多信息站在2017年来讨论，在当下的场景里面会凸显一些东西，我个人听着有一点感觉，在越艰难的时候，要有越做生意的精神，作越美好的时候，越要有做事业的精神。周瑞金：我们嗒嗒巴士既是一个做事业的公司，同时也赚钱。我不认为做事业的企业就不赚钱，谢谢。现在是用了浪费的资源去满足未被满足的需求，同时还让别人买单。嗒嗒巴士能够赚钱，这是一门高手老司机的生意，它是用了别人的车，用了被浪费的资源，满足了未被满足的需求，往往新的互联网模式商业经济是最周期的模型，这里面是非常高明的手段。这一块共享经济，其实是共享吗？也没有完全本质，本质上还是垄断，最后做的是大事业。原来是全国出租车公司都被垄断了，最后其实还是垄断了。陈钦武：我来自潮汕人，给大家第一印象是潮汕人很会做生意，从这么古老的文化和经商的理念来，我觉得生意是为了温饱问题的，也是一个生存的问题，那么我再举另外一个例子，在我们潮汕里面，很多优秀的商人，很典型的李嘉诚先生，他在去年、前年也经历了一个政治风波，但是他老人家提出一个理念，他很真诚地，很谦卑地说，我就是一个商人，不要把我放在任何角度思考问题。现阶段我们说到事业问题，我的理解，应该是建立在你不断生意成功的时候，外部给你的一个评价，说你这个是事业，但是你要理解的是，你其实一直经历是生意的法则。再回到自己的身上来，我原来做办公用品，为什么会踏出这个行业呢？其实就是我们去做生意，拿这个产品低价买进来，高价卖出去，赚生意的差价，这是生意最核心的本质。你获取低成本的生产要素，通过营销、设计赚取中间的差价，这里面就有信息不对称等因素，所以我觉得按生意去理解会好过于你按事业的理解，在经历创业过程当中会贴地气一点，要不然会有很多困难，有更多弯弯道道的事情
麦克：在人类历史上，有很多交易构成了正义，最后构成了商业，商业社会带给人类社会的发展给了我们机会。周伟：我跟几个人去做交易的时候，可能不太会做生意，当我影响整个社会的时候，那么它就是事业。说到大家耳熟能详的，国美黄光裕，黄总1989年的时候，他做的是生意，但是他现在还在做生意，但是我们都认为国美是做事业，他做的是一个全国连锁的，消费电子的零售事业。但是回过头来还是生意，其实事业和生意并不冲突。我们要多角度，多维度去看这个事情。事业可能承载的是梦想，也可能承载的是情怀，那么生意承载的就是成果。因为我们靠生意来盈利，来赚钱，来把企业养活，让企业承载我们的梦想和钱。周巍巍：我觉得用生意和做事业这两个东西来做，如果一定要把它进行一个比较大的区分，中国99%的人可能在做生意，为什么呢？毕竟养家糊口，挣钱是正道，还有1%的人怀揣梦想，我要做一个伟大的事业。但是本质基础还是建立在做生意的基础上。现在做移动互联网，我要胸怀天下，我要有梦想，本质上是大和小，随着思想的蜕变完成的过程。我是一个很快乐的过程，前面一段时间说创业很苦逼，我觉得一点都不苦逼，像我这种连续成功创业者，因为以前做工厂也很好，最起码一年几百万的利润爽爽的，何必自己又来干这个事。中间做电商的时候，一年的时间亏掉200多万。
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