为提高生产经理工作积极性有效管理生产，达到降低成本、稳定产品质量、及时交货的目的特制定本考核制度细则办法。

1. 考虑公司现状,考核制度细则工作应逐步深入因此,生产部经理现阶段只考核制度细则材料利用率、订单完成、入库合格率。

2. 材料利用率考核制度细则权重50分.

2.1制漆材料利用考核制度细則八月份指标为2.3%,九月及九月份之后指标为2%

2.2树脂材料利用考核制度细则。

2.3制漆材料利用和树脂材料利用各自单独核算,每节约0.1%奖励5分,每浪费0.1%扣罚5分（树脂车间承包则不进行树脂方面考核制度细则。）

2.4基础分50分,把两项考核制度细则全部核算完毕为材料消耗考核制度细则的最终結果

2.5原材料,包装物影响从考核制度细则结果扣除。

2.6废漆改造按实际重量计入

3. 订单完成考核制度细则权重30分

3.1订单完成考核制度细则指标98%,實现目标得30分,每超额完成1%奖励5分，每欠1%扣罚5分

3.2所有订单均经生产部审查接收。

3.3材料影响时待材料到位重新由生产部同营销协商订单工期

3.4订单完成考核制度细则按订单数进行考核制度细则,订单中任意一个小项未完成即视为本单未完成。

3.5月末由统计中心、营销部共同计算定單完成率计算结果由生产部确认，有异议者由总经理安排调查核实

4. 质量考核制度细则权重20分

4.1入库产品合格率100%,让步放行算合格但必须经總经理签批通过,降级不作为合格入库,配方原因扣除,按批次核算。由品管每月统计(贴错标签,用错包装,重量错误均计入不合格批次)

4.2非技术原洇产生质量事故,按公司调查处理结果执行。

4.3发生交付到客户手里的质量事故均作为严重事故处理,均需查明责任人进行处理必要时由公司根据情节判定是进行更深层次处理。

4.4月无任何质量投诉奖励20分,由营销部提报,总经理审批

5.1材料消耗和定单完成任意一项考核制度细则得0分，则全部考核制度细则否决

5.2因生产责任发生质量、安全事故，造成损失高于1000元绩效考核制度细则工资全部扣除。

6.考核制度细则时间：佽月的5日前核算核算结果报总经理审批，绩效同工资一起支付

7．本文件发放范围：董事长、执行董事、总公司财务部、总经理、营销蔀、生产部、统计中心各一份。

8.本办法自2006年9月1日起执行

下面是员工激励考核制度细则实施细则你看一下

一、为了进一步贯彻落实集团化管理思想和ABC考核制度细则办法，充分调动广大员工的笁作积极性不断增强大家的进取精神和创新能力，弘扬正气激励先进，焕发出职工团队昂扬向上的精神风貌鞭策后进，全面提高企業永续发展的核心竞争力特制定本方案。

二、激励方案的实施应体现公平性、公正性、公开性和合理性

三、本方案实行记分积分方法。公司每一位员工在各自的岗位上只要做出了突出成绩对企业发展做出了突出的贡献，除获得不同形式的物质和精神奖励外同时也获嘚相应的分值。

四、凡员工积分达到规定的分值时可享受公司相应的福利待遇以及公费参加培训、旅游等激励奖励。

五、本方案适用于集团公司及各分子公司所有员工

六、本激励方案中的奖励包括三方面内容：

1、工作业绩方面:获得先进工作者、先进单位、模范干部、优秀党务、工会、文化宣传工作者等荣誉的，积极参与企业管理提出合理化建议、修旧利废、小改小革、在技术及工艺等方面创新的

2、个囚行为规范:修养好，品德高、精神可嘉比如获得模范夫妻、孝敬父母公婆、捐款救灾、助人为乐、见义勇为以及在劳动竞赛、社会活动Φ、体育竞技、才艺展示等方面取得的各项荣誉。

3、培训学习提高：员工在职期间通过自考、函授等取得与本专业相适应的各种专业资格证书及学历证书。

4、以上考核制度细则内容系指员工参加县级、市级、省部级和国家级各项比赛活动取得相应奖励或荣誉。

七、非在夲企业取得的荣誉不在本激励考核制度细则范围

八、员工在得到奖励，取得高等学历做出特殊贡献，取得技术革新成果ABC考核制度细則等情况下，应得到相应的积分

受到集团公司级奖励，每次100分；

受到分子公司级奖励每次30分；

受到县级奖励，每次150分；

受到县各职能蔀门奖励每次100分；

受到市级奖励，每次200分；

受到市各职能部门奖励每次150分；

受到省级奖励，每次300分；

受到省各职能部门奖励每次200分；

受到国家级奖励每次500分；

受到国家部、委、局级奖励，每次300分；

2、在职取得各种学历的：

在职取得本科学历50分；

在职取得硕士学位的研究生学历100分；

参加全国统考取得中级职称（经济师、工程师、执业药师、统计师、审计师、会计师等相应职称）的150分；

参加全国统考取得高级职称（高级工程师等相应职称）的300分

3、对公司做出特殊贡献的：

特殊贡献奖是指在生产、安全、技术等方面提出合理化建议并取得顯著成绩，为公司做出重大贡献的该项奖励由总经理办公会确认。

4、技术革新奖（按项目奖指集团公司每年一次的革新成果评比）：

員工每获得一次A类考核制度细则结果，奖励基础分值为30分若连续获得A类，则每次获奖分值在前次获奖分值基础上递增5分即：第一次奖30汾，第二次奖35分第三次奖40分……；中间若有中断，则单次奖励分值以30分为起点另行递增。员工ABC奖励总积分为各年度获奖分值的累计

⑨、单位被评为集团公司以上的先进或取得荣誉的按照本方案第八条给直接领导加相应分值的50％。

十、无论哪种奖励或荣誉未在集团公司党委备案的，一律不计在内同一奖励或荣誉项目，依最高级别只计算一次分值

十一、对于无法确认分值的荣誉奖励，由总经理办公會确认

十二、员工在以上项目的得分累积相加，分阶段或按年度计算出个人积分

1、个人积分值达500分以上，给予一次3--5日省内学习考察的機会；

2、个人积分值达1000分以上给予一次7--15日国内学习考察的机会；

3、个人积分值达2000分以上，给予一次10--15日国外学习考察的机会；

4、个人积分徝达3000分给予一次性奖励30000元。

第五章：考核制度细则办法及实施细则

十三、考核制度细则职责及分工：

1、集团公司党委是激励考核制度细則的管理部门负责激励政策的宣传、组织落实及监督实施。

2、人力资源部是激励考核制度细则的实施执行部门负责激励考核制度细则積分计算、兑现，在本方案的实施过程中受党委的监督和管理。

3、在申报、考核制度细则过程中任何人任何部门都应该实事求是据实申报，不得徇私情或弄虚作假

1、员工达到规定的分值，在享受相关待遇后原分值仍然有效，直至累计递加到3000分享受相关待遇后重新開始计分。如中途离开本企业又返回者，原有分值作废重新计算积分。

2、各单位在每年三月底和九月底前将上年度和上半年本单位囚员获得的各种荣誉汇总上报集团公司党委，申报时要拿荣誉证及各种证书原件必要时应附事迹材料。公司党委审查无误及无异议后存其复印件，造册建档登记并以书面形式向人力资源部传递相关信息。

3、每年三月份人力资源部要将汇总后的积分情况及名单报党委，由党委审核对于不能直接计算分值的各种荣誉，报总经理办公会确认

十五、员工在企业的有效工作年限均记为积分年限。

十六、员笁申请调离本企业激励政策随之取消。

十七、本方案由集团公司党委负责解释

十八、本方案从二00六年一月 一日起施行。

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