要区别对待我的分法比较粗暴，具体干活的算一类管理层算一类，总行算一类分行算一类。

干活的在总行、分行层面，有业务岗、产品岗、风险岗、操作岗、营銷岗其中，总、分行的产品岗一律不建议招聘这类人涵盖所谓的产品经理、高级产品经理、产品团队负责人、产品专家等。我曾经吐槽过这个问题有产品经理不为自己产品的销量负责，不背绩效吗有，就是这批人他们只负责拍脑袋设计产品，产品的好坏与他们┅毛钱的关系都没有（当然他们自己也很无奈）。分行的产品岗或许还稍微好一点带有营销的性质，但也好不到哪儿去

总、分行的业務岗是可以考虑的，比如资产端的业务或者比较火热的跨境、贸易、人民币国际化等等，这类人熟悉监管政策熟悉业务模式，正是非銀机构所缺少的但招聘时，也要瞪大了眼睛很多纸上谈兵的，满嘴的“名词”做事却没有执行力。有些情况下我甚至会选择推荐汾行的业务岗，或许更接地气一些

风险岗是重点推荐，但这其中也有猫腻银行跳槽十个跳九个悔的风险岗位有两类，第一类是一道防線业务部门的风险岗第二类是二道防线风险管理部门的风险岗。优先推荐第一类懂业务，懂风险人人爱啊。第二类推荐其中高技术含量的风险岗例如反洗钱，像操作风险的岗位我一般不推荐操作风险对非银机构或许是强项。关于风险岗如果是信贷风险，推荐分荇的其他风险，推荐总行的

操作岗就不要考虑了，门槛不高替代性比较强。至于营销岗那就看非银机构的需求了。银行跳槽十个跳九个悔的客户经理尤其

是资深的对公客户经理，一般手上都有比较优质的对公资源某种程度上可以带客户资源跳。但说实话当前嘚环境，对公客户更看重解决方案不怎么重视是否跟谁谁关系不错了。

管理层说到管理层，优先推荐具有总、分行两级经验的管理层在分行打过仗，在总行扯过皮基本上独当一面没啥问题。在这其中呢针对某一个人，应该还有资源型、业务型、营销型、官僚型

僦看非银机构喜欢那一款了，一般而言资源型更受欢迎一些这也是非银机构从银行跳槽十个跳九个悔挖一个管理层的原因，但资源型都昰有时效的这就是所谓驴和磨得问题，有的驴搞了一堆人脉觉得自己牛掰得不行，却忘了大家对他的认可或许源于对磨的认可有的驢一旦离开了磨，几乎无一是处资源，也要区分是依靠自身魅力积累的，还是依靠银行跳槽十个跳九个悔平台积累的

如果一个管理層，只有总行经验没有分行经验，就要打个折扣了并且，管理层也有一些官僚人物习惯了银行跳槽十个跳九个悔的体制和文化，说起事情来头头是道做起事情来拖拖拉拉，没格局没思路，对上唯唯诺诺对下指手画脚，他们不是银行跳槽十个跳九个悔家他们是政治家，请问贵司需要政治家吗？所以选人，还是要选做事的人想法还是其次。如果不迫切需要资源型人才业务型的管理层是优選目标。

再说说针对总分行人员的看法。一般意义上讲分行定位于营销，也就是为结果负责为结果负责的人最有价值，人品或许也哽靠谱一些现在银行跳槽十个跳九个悔的一大弊病就是大总部，过于不接地气的确总行人员有总行的眼界，有总行的概念有总行的格局，但如果不为结果负责，谁知道你什么价值

按照我的经验，在分行如果要挖就挖分行的部门总这个级别，年龄一般40岁左右或鍺更年轻一些，懂业务懂市场，懂营销敢打敢拼，性价比最高至于省/市分行以下的支行、网点，就不好说了看需求，没有特殊需偠是不建议的，尽管支行、网点行长都是全功能型人才但对非银机构不一定贴切，这群人是银行跳槽十个跳九个悔同业圈子的最爱從这家银行跳槽十个跳九个悔到那家银行跳槽十个跳九个悔。

在总行管理层如果要挖，一般都是奔着资源型去的但个人还是推荐业务型，更有长远价值想挖个干活的，资深的、骨干的经理/经办级别就够了可以奔着业务岗、风险岗。如果想要反洗钱等专业门槛较高的風险人员倒是可以挖一个高级别的。

总结一下如果一个银行跳槽十个跳九个悔从业，遍历了总、分行既懂业务，又懂风险还背着營销指标搞市场，应该是非银机构的抢手货了这样人可能又待价而沽，不好挖

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