随着社会经济的发展、企业制度的日益完善、市场竞争的加剧,财务管理的地位、职能也不断被强化和提高。财务管理由最初的资金收付、结算逐步上升为企业运营和管理的核心,财务决策已与生产决策、营销决策构成了决定企业命运的三大支柱决策。一、财务诊断的内容(一)财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、定额管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责、核算水平、人员技能等一系列财务基础工作进行诊断做出合理评估,提出改进建议。(二)财务管理水平诊断包括财务管理状况、财务应变能力、重大财务决策的执行情况、财务预决算的执行情况、专项财务决策的执行情况等管理工作进行诊断。(三)财务状况综合诊断对企业的资本结构、盈利能力、变现能力、资产管理效率、资金状况、风险程度及综合性财务指标分析等进行诊断。(四)筹资管理诊断对金融环境、资金的供求形势、外部资金需求量以及企业筹资的原则、渠道、方法、成本、筹资条件、 筹资能力等要素进行诊断。(五)投资管理诊断运用现金流量、回收期、内含报酬率、净现值等财务指标结合国家产业政策对企业投资方向、投资额、投资效果进行诊断。(六)营运资金管理诊断通过企业资产负债表及相关财务资料核实企业流动资产、流动负债的真实性,依据财务勾稽关系进行诊断。(七)成本管理诊断通过对企业成本管理流程、工作现状的调研,运用财务指标对成本管理制度诊断、执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等。(八)财务报告管理诊断对资产负债表、损益表、现金流量表及报表附注、财务分析报告、专项财务报告等资料的真实性、完整性、及时性进行诊断。(九)对企业发展能力进行诊断企业的发展能力是指企业在较长时期内在激烈的市场竞争中所产生的综合经营能力、筹资能力、投资能力等。通过分析企业的销售增长情况、在建工程和已建成的主要项目运营情况、科研费用、新技术的应用和新产品开发情况等来掌握企业未来发展的趋势和前景。二、财务诊断需要的资料本期和近两期资产负债表、损益表、现金流量表及其附注,各专项报表、审计报告。本期和近两期的会计账簿、会计凭证,包括资产账、负债账、费用账、现金明细账、银行存款明细账、银行对账单、余额调节表、资产盘点表、应收款对账单等等。企业的财务管理制度、组织机构、财务核算流程、财务人员岗位职责等相关资料。企业的发展战略、本期和近两期的财务预算、财务分析及重大财务决策等资料文章出自，转载请保留此链接！。三、财务诊断的主要指标(一)利润率包括销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、总资产收益率、投资收益率、资产经常性收益率等等,这些指标是由经营和投资两个角度反映企业的盈利水平,指标值越高越好。(二)资产周转率可用资产周转天数或资产周转次数来反映,包括存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率等等,各项资产的周转指标用于衡量企业运用资产获得销售收入的能力,一般情况下周转率越高、周转天数越短越好。(三)负债比率包括资产负债率、流动比率、速动比率、产权比率、权益乘数、有形净值债务率、长期债务与营运资金比率等等,这些指标从不同的角度反映企业的债务结构和债务安全程度、债务偿还能力。(四)成本费用率包括资金成本率、销售成本率、销售费用率、财务费用率、管理费用率等等。通过这些指标可以分析影响企业盈利水平的原因。(五)资产减值准备率包括存货、固定资产、在建工程、短期投资、长期投资、无形资产、坏账损失准备等各项资产减值准备率。资产减值准备率是各项资产的减值准备与资产原值的比率,资产减值准备率可以反映资产的现实质量,指标越高表示该项资产质量越差。(六)现金指标包括自由现金流量、现金销售比率、销售现金流量率、资本购买率、现金购买率、现金股利支付率、现金利息支付率、全部资产现金回收率、经营现金满足内部需要比率、现金满足投资比率、资本支出比率、盈利现金比率、经营现金流量净利率等等。现金是企业的血液,通过这些指标可以客观反映企业的经济活动现金状况四、财务诊断的方法财务诊断是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,依据企业的发展战略和同行业先进管理水平的财务指标,运用比率分析法、比较分析法、账龄分析法、趋势分析法、结构分析法、连环替代法、敏感度分析法、图解法、 因素分析法、杜邦财务分析方法和中国财政部颁布的企业绩效评价体系等主要分析法;对于处于衰退期的企业可采用爱德华・奥尔特曼的Z-得分分析法、约翰・阿根蒂的A-得分分析法等专项分析方法。处于不同发展时期的企业应采取规范分析与实证分析相结合的方式视自身特点采取不同的方法进行诊断,财务诊断中的计算不是简单以账务平衡为目的,而是透过现象看本质发现问题、分析原因、寻求解决办法的重要手段。财务诊断是一个系统的过程,通过诊断可以客观认知企业的财务管理现状,找出财务管理的瓶颈和提升财务管理水平乃至企业的整体管理水平的需求点,并制定有针对性的解决方案。通过科学完整的诊断方法发现问题不是财务管理的终点,而仅仅是起点,针对诊断结果而建立完善财务内控体系、财务治理机制、强化财务管理工作提高企业效益努力实现企业价值最大化才是财务诊断的根本目的所在,也是提高自身核心竞争力和经济效益、实施可持续发展战略的重要手段。处于不同发展时期的企业进行财务诊断都是非常必要的。最近更新：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关财务管理：
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&&&财务诊断概述（5）
财务诊断概述（5）
二、正式诊断阶段正式诊断阶段又称现场诊断阶段，是准备阶段的深入与发展，也是整个财务诊断的核心，它要求围绕确立的诊断计划和诊断课题，深入细致地进行调查分析并探求改进之道。
通过现场诊断，达到解决问题、预测未来、提出改进方案的目的。
（一）进行初步的分析诊断小组应主要从财务报表等相关资料入手，分析反映受诊企业资金流运行状况和功能状态等的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务诊断提供依据。同时应了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务诊断的态度，以便在正式诊断时能采取相应的办法，争取企业的理解、支持与合作。此外，诊断小组还应了解受诊财务资料的完备程度，以便在诊断时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。
（二）调查论证诊断小组应该预先设计出诊断调查表，深入调查论证企业在财务诊断范围内存在的主要问题及原因。调查表主要列举在正式咨询前所要了解的问题。这些问题包括客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的经营状况，资金实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占用情况等。在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。而后可以按照调查结果召开情况介绍会，与企业主要负责人或管理层，例如受诊企业的财务负责人、内部审计人员等进行接触面谈，以找出全局性问题，确定信息资料的取得途径，确定诊断重点。这个阶段的调查，不应仅限于狭义的财务部门，而应广泛调研生产、销售、采购等与财务问题相关的各个部门的情况。
（三）进行现场诊断现场财务诊断是财务诊断的基础，包括综合诊断和部门诊断。综合诊断包括对经营者、组织、人事、财务、战略、生产效率、成长性等的调查和评价，其目的是首先掌握全局性信息，寻找关键性问题。部门诊断是围绕资金流程进行材料采购与保管、生产与技术开发、销售与收款、人事与薪资、财务等职能部门的诊断。诊断小组通过现场诊断，汇总整理诊断资料，以受诊企业财务的实际数据同有关标准指标进行比较，找出差距，综合分析受诊企业财务状况、经营成果以及现金流量变动情况，或专项分析企业筹资、投资、成本费用、股利分配、资本运营等方面存在的问题，从而对企业财务做出总体评价。经过现场诊断后，诊断小组要充分讨论，在内部形成一致性意见，提出改进措施，以提高财务管理效率。
（四）提出诊断报告，召开诊断报告会诊断报告是诊断工作的最终成果，本质上也是受诊企业所购买的服务。诊断小组内部初步形成一致性意见后，要与受诊企业管理层交换意见，并尽量达成一致，从而使诊断意见具有较好的科学性和可行性。
召开诊断报告会通常也是财务诊断的一个重要程序。诊断报告会从一定意义上说就是诊断成果发表会，也是总结会和动员会。诊断报告会一般包括预备报告会和正式报告会。预备报告会由诊断小组自己组织召开，目的是在诊断小组内部预先沟通、交换诊断意见，以便形成统一认识。做好诊断报告会前的准备工作也是预备报告会的一项重要内容。
在预备报告会上要对报告人、参加人、报告会场、保管使用的挂图、幻灯、投影仪等做出安排。诊断报告会则是面对企业管理层和职工代表进行的现场报告，具体包括现场演讲、方案解释、动员发动等。讲解要紧扣主题、生动，并尽量使用多种手段以提高讲解效果；对与会者提出的问题，诊断小组要耐心做出回答。对所提意见正确对待、客观分析，并视其代表性和合理性决定是否对管理建议方案进行修改。
三、诊断方案实施阶段在向受诊企业提供诊断报告后，受诊企业若无异议或其他要求，则财务诊断工作即可结束。但如果企业提出帮助实施的要求，诊断人员要给予帮助、指导，主要包括：（１）咨询答疑，帮助受诊企业实施改进方案，和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策，将诊断报告中的实施建议予以具体化，若存在有关需要横向协作才能落实的措施，要对财务部门人员作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实改革方案。（２）帮助落实与培训人才，详细讲解方案 的内容、含义、实施方法、注意事项等。（３）信息反馈和回访指导，诊断工作结束后，财务诊断公司要分阶段地到受诊企业回访，询问和调查诊断报告中提出的改进方案是否得到了认真的贯彻执行，还存在哪些问题，需要做哪些改进，同时对改进方案的执行情况提出意见。财务诊断公司应建立客户档案，经常与受诊企业保持联系，定期或不定期地了解方案的实施情况，做好回访记录，并定期进行回访指导。
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省天天低价，畅选无忧　　财务诊断是一门应用性较强的管理学科，属于财务管理活动的一个重要环节。企业财务诊断对企业的财务管理活动来说是一个至关重要" />
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企业财务诊断简析
2015年3期目录
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　　财务诊断是一门应用性较强的管理学科，属于财务管理活动的一个重要环节。企业财务诊断对企业的财务管理活动来说是一个至关重要且必不可少的环节，它能够影响一个企业的生存与发展。 中国论文网 /2/view-7073307.htm　　一、企业财务诊断的概念及特点 　　（一）企业财务诊断的概念 　　企业财务诊断，一般是指通过一系列的专业方法和手段，对待要进行诊断的企业财务经营目前状况而进行较全面的了解与分析，从而寻找出企业目前经营管理与财务管理活动中存在的问题与弊病，然后提出具有针对性的改善措施与建议，最终使得企业经营管理与财务管理活动能够得到健康的发展的一个过程。 　　企业财务管理者在实际工作中也发现，许多企业的财务管理活动中都存在问题与弊病，更为严重的是有的都可能威胁到企业的生存与发展。因此，企业财务管理者应该要经常使用适当的财务诊断方法和手段对企业财务管理活动进行“诊断”，这样能够改善企业财务管理中的问题与弊病，从而使得企业更加稳健的发展。 　　（二）企业财务诊断的特点 　　1. 独立性与自主性 　　企业的财务诊断工作人员不应该受行政势力的干预与传统习惯的制约，而是要求独立地行使诊断职能，这样才能使企业财务诊断发挥到极大的功效。同时，企业是否需要进行财务诊断工作，或者由谁来作财务诊断的工作、如何进行财务诊断，这个应该由企业自身决定，外部任何单位与个人都不得强制企业进行。即财务诊断是否进行取决于诊断者与被诊断者双方，同时针对企业所诊断的结果与提出的建议是否采取也取决于被诊断者的自愿。 　　2. 客观性和科学性 　　财务诊断是一门具有严谨性的应用型专业学科，它有相对应的诊断程序和方法，这些程序和方法都是具有科学性、客观性，在诊断过程也应该一直保持客观性。企业财务诊断的客观性与科学性是同时存在的、且是相辅相成的。财务诊断的客观性是科学性的前提，科学性是诊断措施客观性的保证。 　　3. 服务性与保密性 　　财务诊断职业道德要求诊断人员要保密。因为在企业财务诊断的过程中，几乎会涉及到企业所有的财务信息及资料，甚至诊断人员会了解企业财务管理的决策，财务诊断的工作人员对企业的优势与劣势、机会与成本很清楚。所以，保密性是企业财务诊断的重要特征之一。此外，对企业进行财务诊断，可以发现企业存在的问题，然后提出一些针对性的建议，从而使企业管理效率提高。不过在这个过程中财务诊断人员也只是提出参考性的建议，没有决策和实施权，所以这只是一种服务性的工作。 　　4. 重要性和全面性 　　对企业内部与外部环境进行全面的了解与分析，以及掌握企业全面的财务信息与资料是保证企业财务诊断的准确性的基础。另外，企业财务诊断是企业财务管理活动中的一个重要步骤。所以说重要性和全面性也是企业财务诊断的特征。 　　二、企业财务诊断的内容和方法 　　（一）企业财务诊断的主要内容 　　企业财务诊断是一种完善企业财务管理的合理的、有效的“秘密武器”。而构成企业财务诊断主要内容的两大部分主要是企业外部环境分析及诊断与企业内部分析及诊断。其中，企业外部环境分析，也就是对企业所处的行业进行详细的分析，外部环境主要包括市场需求、宏观环境、产业环境和竞争环境等；企业内部环境分析主要是从企业资源与能力、企业结构、企业文化等进行非财务分析及诊断和从筹集资金能力、使用与管理所筹集资金的能力等进行财务分析及诊断。最后，将企业外部环境的因素和企业内部环境各因素结合起来，对企业进行全面的分析及诊断。 　　（二）企业财务诊断的方法 　　目前，企业财务诊断有很多种方法，但主要有对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法和综合分析法等这几种常用的方法。 　　对比分析法是一种易懂、较为常用的方法。它是将在财务诊断过程中所了解、搜集、计算分析的具有可比性的两个或者多个数据或信息进行比较，计算分析比较数据或者信息所产生的差异与原因，进而判断与分析被诊断企业的财务状况是否健康，并提出相应的优化建议。 　　比率分析法是财务分析诊断最为常用的一种方法。它主要是将影响企业财务状况且彼此存在一定关联性的几个较为重要项目加以对比，且计算得出比率值，反应它们之间彼此的关系，以此来评价和分析被诊断企业的经营管理活动如何及目前企业财务状况是否健康的一种方法。比率分析大部分是一个相对数，目前比率分析法主要是计算分析被诊断企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力指标，以此达到诊断企业的目的。 　　趋势分析法是将相同指标或比率的连续二期或二期以上的数据进行对比，得到各项指标的变动幅度、变化量和方向，以此来确认与判断分析被诊断企业的财务状况、资本结构、现金流量和经营利润变化趋势的一种常用分析方法。 　　因素分析法是利用统计指数体系分析几个相互联系的因素对分析对象影响程度的一种统计分析方法。它主要包括定基替代分析法、指标分解分析法、差额分析法以及连环替代分析法。 　　三、企业财务诊断的基本程序 　　企业财务诊断主要是首先从财务数据和财务报告出发，较为全面地分析被诊断企业的财务状况，因此建立一个财务体系指标是必不可少的。其实施程序主要包括六个步骤，顺序依次为：企业诊断准备、诊断人员的准备、企业现状分析、企业财务诊断与病因判定、制定建议性的解决方案、事后诊断。 　　（一）诊断准备 　　企业根据自身需要来确定企业是否需要进行财务分析诊断。若已确定需要，企业就应该确定好财务诊断服务公司或诊断人员，并提交委托诊断意向书，同时，企业要明确诊断的目标与内容；另外，企业应该收集好诊断时需要的相关资料与信息。 　　（二）诊断人员的准备 　　诊断人员接到被诊断企业的诊断委托书后，应该充分了解企业的生产经营环境与管理活动，收集所需要的信息与资料，制定好诊断计划。
　　（三）企业现状分析 　　诊断人员全面分析所搜集到的相关资料与信息，包括企业内部环境与企业外部环境分析，对企业财务状况进行重点详细地分析，最后整理、综合分析结果，分析出现结果中各种现象的关系。 　　（四）企业财务诊断与病因判定 　　在第三步的基础上，找出企业财务管理中存在的财务问题与弊病，对其进行诊断，并分析造成这些财务问题与弊病存在的原因。 　　（五）制定解决方案 　　基于所找出企业存在的问题之上，协助企业制定出解决问题的具体的可行性方案与措施，并且跟踪企业实施方案的情况，对其加以实践指导。 　　（六）进行事后诊断，看其效果 　　在企业实施解决问题方案的过程中，对一些不合理的方案或者根据环境和条件的变化进行修改，使之更为完善与可行。并且事后若出现问题，对其再次进行诊断，提出有效的解决方案。 　　四、企业财务分析指标 　　对于企业管理者而言，财务报表不但能直接反映投资活动、经营活动、筹资活动和分配活动的状态或状况，而且可以间接揭示或通过财务分析揭示财务活动的能力或效率，也就是包括盈利能力、偿债能力、营运能力和增长能力等四个财务指标。 　　盈利能力是指企业投入一定有效资源所取得收益的能力。根据不同的资源投入，盈利能力分为销售净利率，即净利润与销售收入之比；资产净利率，即净利润与资产之比；权益净利率，即净利润与股东权益之比。 　　营运能力是指企业营运资产的周转效率。营运能力可通过周转率指标或者是周转天数指标的分析来反映。营运能力指标主要包括：应收账款周转率、现金比率、流动资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。 　　偿债能力分析与评价是指对企业偿还各种短期负债和长期负债的能力和保障程度所作的分析与评价。偿债能力指标主要是通过研究企业资产负债表中各个项目的结构关系及其变动的情况，确定短期偿债能力、长期偿债能力的强弱。 　　增长能力是指企业能够保持持续发展或增长的能力。可以通过销售增长率、资本增长率和可持续增长比率等。 　　五、结语 　　本章主要介绍了一下有关财务分析及其诊断方面的基本理论。首先，简单地介绍了一下“诊断”一次及财务诊断的基本概念；然后从财务诊断的特点、内容及其程序进行了专业理论分析。最后分析了一下有关财务分析方面的理论，主要是从它的概念以及各项财务指标能力的概念两个方面来分析该部分专业理论知识。 　　（作者单位：国网辽宁省电力有限公司营口供电公司）
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