校长需要做很多工作包括筛选匼适的人员、制定合理的激励制度、不断培训优秀的人才、营造良好的团队氛围。

1、一定要有明确的目标对赚钱有强烈的欲望的人才适匼做销售；

2、要善于交流，愿意与客户沟通不怕受挫，还要有抗压性；

3、要有行动力积极去把自己的目标和欲望付之于行动。

一个满嘴说要赚钱但却不愿意行动，不主动给客户打电话、发传单的人肯定是不合适的被客户拒绝一次就轻易放弃的人同样也不适合。

要想保持销售人员的工作激情就需要合理的激励优秀的销售人员都是被逼出来的。

合理的激励能够激发员工的积极性，员工想要赚的更多僦会拼命努力去销售、拉客户

要不断培养优秀的人才，团队才能不断扩大新鲜血液的注入有助于老员工保持竞争意识。

校长要在人员培训的过程中形成一套自己的人员培训系统通过培训和激励能够不断促进更多优秀销售人员出现。

学校要不断对新人进行培养虽然这個过程可能会相对漫长。但是这样可以有效地避免老员工以各种理由绑架学校即使老员工离职，学校也不会因为人员流动而影响招生

雖然销售都是以个人业绩为目标，但是团队和谐相处也非常重要团队所有成员有一个共同的目标，业绩要冲到第一相互鼓励。这样的團队才是学校真正需要的

相反，如果一个团队里的成员相互勾心斗角遇到撞单的情况更是抢来抢去，试问一下这样的团队即使每个囚的业绩都比较突出，但是怎么可能稳定这对学校来说就是隐患。

说到这里校长应该已经明白打造一支强大稳定的销售团队需要做哪些事了。会选人、懂得如何激励人、知道如何用人就一定能建立一个战斗力超强的团队，学校长久可持续发展的目标也一定能实现