项目技术负责人的一天，太心酸了，你有同感吗？
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施工单位的工作真不是人干的，太辛苦了，就是项目负责人也不例外，下面就看看项目技术负责人的一天，你有同感吗？早上，7：00起床（当然是迟到了）住在工地，宿舍就是办公室的上面
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一看手机，有二十几个未接电话，唉，睡的太死，手机在枕边都没有听到。然后，一边在工地上走，一边打过去
一个是甲方工程部的，问：为什么昨天晚上的柱子没有浇完，为什么昨天加班的人那么少
一个是监理的：昨天浇的混凝土，模板上的渣子为什么没有清
一个是木工班组的：钢丝绳不够，能不能再配三幅
一个是现场工长的：图纸哪个地方有问题
一个是混凝土公司的：今天什么时候浇筑混凝土
一个是钢筋班组的：几号，几号梁配筋如何做，有一根柱子钢筋移位了如何处理？
一个是普工班的：要做动测的桩打磨好了，让我去检查一下。。。。。。一一回复了，回到办公室，把图纸打开，因为图纸变更太快，现在已经是N版了，看改动的地方有哪些。
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12:47 上传
刚看了一会，甲方工程部的经理来了：
为什么这段时间工期这么慢
为什么晚上没有人加班
为什么挖土机今天没有上班
为什么柱子钢筋迟迟验收不掉
为什么材料总是不能满足现场需要
钢筋班组木工班组的人员什么时候能够满足要求
模板方案防水方案施组方案什么时候能报上来批
。。。。。。一会儿，班组长来了
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为什么他工作面的土渣还没有清运完，什么时候能清运完
钢管什么时候能进场，再不进场工人就没有做的了
哪张图纸上有什么问题
。。。。。。一会儿，一个工长进来了某图纸上有问题
监理说**柱钢筋有问题
甲方说**模板支的不行
。。。。。。想起要给设计打个电话，确认几个问题
刚提起来，还没问几句项目经理进来了
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怎么今天某号班组人员这么少
进度什么时候能达到甲方要求
。。。。。。然后就到现场去看
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几号柱轴线有偏差，如何处理？
。。。。。。又遇到一工长
哪块条基怎么还没有收方
于是又打电话给预算人员以及甲方、监理相关人员
一起到现场对条基进行收方
看到现场直螺纹接头不对
然后打电话给班组长
让他到现场来看
问题解决了
一看时间，已过饭点半个小时了去吃饭吧，
还有些剩饭将就着吃了
吃完又回到办公室
开始把资料员报上来的资料字签了
然后准备下午的事情以及方案下午要开几个会
迎接安监站的人来检查
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安排桩基动测的事情及小工配合
对混凝土公司进行交底
再去处理一些图纸问题，与设计协商
再到现场处理一些现场问题
到5点了，是每天的例会时间了
然后又去开会，
汇报本日的进度及质量安全问题
接受甲方与监理的批斗
又是进度没达到甲方要求
。。。。。。又过了吃晚饭的时间了
到工地上看有多少人在加班
没有加班的就给工长、班组长打电话
监理的电话打过来了
要浇筑混凝土了，
现场怎么还没有准备好
哪个地方做的不到位
接了电话，就去现场看
。。。。。。再回到办公室
晚上10点多了
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看看图纸一会儿工长、班组长来问一些图纸问题
一会混凝土公司打电话问还要不要混凝土或者现场有什么问题存在十二点了
现在好些了，没人来烦了，
把图纸打开，把未完的方案找出来
偶尔和网上的朋友聊下边天
顺便把今天的例会纪要打出来
把明天的安排写出来。。。。。。
凌晨四点了
直接去睡觉
这就是我的一天，基本上每天就是这样过了。。。。。。看了施工单位项目负责人的一天，感觉挺心酸的......各位施工人，同意的，不用转发，给点支持一下就很好.....
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电子邮件：&&&项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责_中华文本库
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项目负责人（正项目经理）岗位职责
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。
3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。
5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。
7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
8、处理项目部的善后工作。
9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
副项目经理岗位职责
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，
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