本人一直对自己所处公司有一种特别的感情，可以我将自己人生中最宝贵的光阴给了麦包包，但麦包包在我对她充满憧憬的时候，给了我一个最大的玩笑，很多人都在说麦包包完蛋了，我不服（但说这句话是有点心虚），因为她让我见证过奇迹，我也是奇迹创造的一份子，我不甘心，以为麦包包就是就是我人生投靠的港湾，但我的所见所闻，我恨导致麦包包今天局面的人，希望通过我这边悼文可以纪念我往日的麦包包，在公司内部弥漫这麦包包最多还可以捱1年的口水中，我希望麦包包能够重振雄风！特总结一下几点诟病共大家参考共勉改进.
　　1. 积症难返：据麦包包内部管理人员告知：麦包包2011年3月初的库存盘点，按照采购金额计有3亿多的库存在仓库，这些都是2010年低之前的备货。而麦包包2010年全年销售总额只有2.8亿左右（对外号称5亿），大家心算一下这个库存量足够麦包包可以卖一年了（也就是说2011年，麦包包不需要采购任何产品，光消耗库存就是麦包包的一劫），所以难免会出现卖出低于买进，虽然是有点放血止渴做法，但起码现在麦包包还在。所以2011年麦包包基本上没有什么新款可以推出，也就是很多说的那样，看来看去都是2009年的哪些款。越是这样，麦包包越只能通过低价来吸引眼球，麦包包2011年的表现是足以说明这个问题对于麦包包来说无非是斩根求高的做法。所以1200人的麦包包在2011年是有寥寥的400人左右了。麦包包可以说给了电子商务一个再次证明奇迹是可以有的，成为创业者的圆梦的动力，但也证实那那句老话：创业难，守业更难啊！
　　2. 管理层成员之间没有行程团队的合力：内部的管理层出现了几个意识形态.A.争夺型：DH（CEO）和GS(副CEO,投资方代表)，各自在麦包包这个舞台充分施展各自在权术方面的才华。虽然麦包包是DH创立的，在创业阶段，DH是麦包包的人“精神领袖”，但精神领袖也需要有实际表现，这些年来DH在麦包包的表现实在是不敢“恭维”，所以在失望中DH失去了以往的优越性，失去了凝聚力，更多是的是沉浸在“讲学，采访，参加峰会等”风光的场合，他使人想起影视演员王宝强说的一句话：很享受出名的感觉。无论将还是论职场驾驭的能力，可以说DH与GS都不在一个级别上，所以DH一直努力搭建自己的权利圈，但仅仅靠拉拢有一个负责产品供应的DB也是于事无补。也印证了依据话：起点决定高度。B.无知型：在麦包包有许多这样的人身居高层位置，如DB,人人都说他是拿着鸡毛当令箭，以为DH支持他，就是御林军，可以随心所欲。还有一个典型的任务是MZ，公司内部的人都说他是麦包包请的黄世仁，干着为富不仁的事情，让全体麦包包人都很有意见，麦包包人在私底下都颇具仁慈的想对他说：大家都只是出门打工，何必打工仔为难打工仔。C.观望型：对于麦包包今天的八卦阵可以说是看的清清楚楚，保持十二分的清醒随时调整自己的心态和立场，可以说也是为难了他们了，他们要求也不高希望在不降目前工资的条件下，捱到“共产主义时代”到时可以卸甲归田了。D.抢劫型：这类人在麦包包可以数量不多，但影响力很大。这类人的心态就是趁麦包包现在“乱”字当头，狠狠的捞一把，等到“心满意足”就怕屁股走人。如果把一个企业看作是一个家庭的话，我只想说一句：唉！看这是一家什么人哟！
　　3. 外忧内患：外忧：麦包包本身是没有自己的工厂，所有的产品都是来自于国内一些生产工厂，但由于麦包包自恃为行业老大一直都处在产品供应链的强势位置,主要表现在：1.合作前需要签署众多的合作协议，所有的协议条款都是对工厂的制裁，只要一旦出现任何问题，工厂都将立于人鱼肉的地步；2.有很多工厂鉴于麦包包是行业老大都在合作不得不先交3万元保证金给麦包包（一般来说是订货商向工厂支付保证金给工厂，但麦包包与工厂之间的做法是：想跟我合作必须先交3万元）；3.工厂与麦包包合作需要免费的做很多配合工作，比如免费大样版，免费提供每月提供规定的款式给麦包包做选择等。4，最令工厂头疼的是工厂交货后，往往才是噩梦的开始，麦包包会不断的说产品有这样或那样的问题，甚至以影响销售，客户严重投诉的借口要挟持工厂的货款等等一些原因，导致工厂交货而无法拿到货款，以致2011年多家工厂多次到麦包包广州办事处集群上门“滋事”。更痛苦是的是麦包包由于资金的问题不断有工厂无法按期支付货款，有很多的工厂货款被拖欠半年之久，仍无结果。甚至还推出与工厂采取承兑支票的结付方式（也就是说工厂交货了，先给一张承兑支票，工厂如果要提前兑现需要支付额外的费用）等等一些严重不公平的事情，一时间麦包包在国内箱包制造行业可以说是“臭名昭著”，各个工厂的老板见面的第一句话就是：你的货款，麦包包给了没有？所以2011年很多工厂纷纷与麦包包合作，如果要合作除非现金。也正式因为麦包包的这种做法据知道的已经有3家为麦包包做货的工厂因为接不到货款已经倒闭了。准备走法律途径来解决。内患：麦包包由于2011年业绩与预算严重脱节，导致2011年底都不敢公布自己年度销售报告.为了“节流”麦包包大量的裁员，由原来的1200多人变成了目前400人左右。如果是按照国家的相关规定裁员也无可厚非，但麦包包做的是就是通过各种“手段”逼迫一些人走，遇到一些逼不走的“刁民”，麦包包就单方面“炒掉”来给这些人一个扫地出门。以致一时间很多麦包包被炒职员纷纷走进劳动局向麦包包争取自己的合法权益。所以麦包包不仅是积症累累，也是官司缠身。
　　4. 麦包包缺乏严重的企业内涵：看过很多企管名著，有一句话是这样说的：一个企业的文化决定了这个企业的生命长短。麦包包的企业文化目前还只是停留在企业文化建立的初级阶段：只有文字等表面的一些层面上。“诚信、责任、分享、拥抱变化、创造价值”可以说麦包包在确立企业的文化的时候，可谓是用心良苦，稍微读过几年书的人，都无可知道这5点的真正含义，是人们说向往的，对于在这样的氛围中工作可以说是一种人生的升华，是思想的一种净化，是心灵的一种追求，是工作的动力。但是在麦包包内部充斥这的全部是背道而行的现象。“诚信”公司要求每个员工对公司要诚信，不能做违背公司的任何事情，而公司为员工做了什么:加薪的随意许诺；超时的加班不支付加班费；“炒鱿鱼”的员工除了随意不给工资外还到处说该员工多么多么的恶劣，以致好多离职员工都不敢说自己曾经就职于麦包包，怕新公司做背景调查而麦包包给与恶评……;责任：麦包包在2010年来都有“健全”的KPI，特别是销售部，如果没有达到销售目标，后果你懂的……由于经常和在一起讨论麦包包的“企业文化”，但公司还是会孜孜不倦的做企业文化的专场培训，后面被称之为“洗脑运动”，庆幸的是还有这个识别能力。由于“走火入魔”的企业文化，导致内部很多不正常的现象变成了正常：比如公司内部到处流传这着某某某贪污腐败；某部门回扣谁收的最多；可以说以前的麦包包是够巨大的，但经过不到2年的蝼蚁的吞噬，已经变得奄奄一息了，让我们这些看到麦包包成长，数着昨天的成绩，回想着昔日的光环，惋惜不已。
　　麦包包这个一个给人希望，给人憧憬的公司，希望你能快快好起来！
　？？？？
　这貌似是现在公司的通病。
　多大点事
　当一个单位变得庞大的时候，就会有各种各样的漏洞，但只要还在支撑，那就说明是合理的
事实上同样的内容拿给阿里巴巴，百度，腾讯之类的，也一样存在，主要看怎么应对了
不过对于LZ的境遇来说，同为打工仔我非常同情你的心情
　嗯，第二篇内幕了，希望麦包包能更好，这是我的期待，成为一个一辈子值得我去骄傲的公司
　麦包包这两天还在打电话给我，要我去代理他们的品牌，说是政策变了，现在好做了。08年开始做他们的货，到过两次，还拿过一个代理奖。开始麦包包还是不错的，很有进取心的一个公司，10年开始就发现不对劲了，及时退出。原来内部出现这么多问题，哈哈
　没找到第一篇啊
　你看奶姐，多淡定，楼主可以洗洗睡了
　此贴要火！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
　唉，这样的员工，还是检讨下自己吧。被别人汰淘了，要找自己的原因，不要动不动就说前东家的坏话和不是。
　公司的警钟啊
不要以为公司有多大，就可以乱来，不管怎么样
时间每分钟都再变化，你把握不好现在，下一秒就有可能失去
　任何一个公司都有自己内幕，不是中高层管理者是不清楚事情的来龙去脉，能把内幕爆出来，说明已经对MBB失去了信心。
　帮楼主顶
　找到了去年有一篇也是讲麦包包的内幕的：.cn/s/blog_50b6cc060100slh7.html
　一般都是这样，谁被炒了不是找别人的过失。能主动找自己毛病的就是圣人了。
　有同感，论何企业都有很多问题成在，但是企业一直成在，没年一样赚钱。我想只要它竞争力还在。它就不会倒。
当一个单位变得庞大的时候，就会有各种各样的漏洞，但只要还在支撑，那就说明是合理的 事实上同样的内容拿给阿里巴巴，百度，腾讯之类的，也一样存在......
当一个单位变得庞大的时候，就会有各种各样的漏洞，但只要还在支撑，那就说明是合理的
事实上同样的内容拿给阿里巴巴，百度，腾讯之类的，也一样存在，主要看怎么应对了
不过对于LZ的境遇来说，同为打工仔我非常同情你的心情[流泪]
　这么复杂啊，哎大公司我听着都复杂了，生在其中不知道多累
　是公司就会有这样那样的问题。就跟人会生病一样。关键是能治好。
　贴中反应的问题是很容易被检验出来的，现在电子商务公司的状况基本上都是行业内公开的秘密了，我相信楼主所说。
唉，这样的员工，还是检讨下自己吧。被别人汰淘了，要找自己的原因，不要动不动就说前东家的坏话和不是。
　　麦包包老叶：前几天公关部的同事告知在天涯上有篇负面帖，我去看了一下，原来是我们开除掉的一个供应链系统的人搞的。同事说，想办法删掉吧，我说不用删，没多少无聊的人关心这些造谣的东东，就算你删了，他再发一下也就一秒钟的事。可能是这年头无厘头的垃圾信息太多，每天晚上四点准时在天涯上发一次的帖无人理睬。今天上班，同事跟我说派代网上有这帖，还有二十来个评论。他还真来劲了，派代可以电商人的论道的地方啊，哪能容得垃圾来污染，可不要带坏一些小朋友。今天晚上空些，我就花点时间来“不淡定”一下，加个点评发个贴，算是完成老邢交给我的任务，老邢要我时不时在派代上露一下。我在派代网上的影响力也肯定比这个搞贴的人大一点，这里行内人最多，我帮一次性搞定，也省却他可怜巴巴到处注册转发，还担心被查出真实身份的风险。（备注：我的点评打下划线）
原帖：本人一直对自己所处公司有一种特别的感情，可以我将自己人生中最宝贵的光阴给了麦包包，但麦包包在我对她充满憧憬的时候，给了我一个最大的玩笑，很多人都在说麦包包完蛋了，我不服（但说这句话是有点心虚），因为她让我见证过奇迹，我也是奇迹创造的一份子，我不甘心，以为麦包包就是就是我人生投靠的港湾，但我的所见所闻，我恨导致麦包包今天局面的人，希望通过我这边悼文可以纪念我往日的麦包包，在公司内部弥漫这麦包包最多还可以捱1年的口水中，我希望麦包包能够重振雄风！特总结一下几点诟病共大家参考共勉改进.
麦包包老叶：抒情式地导入主题，没什么实质内容，普通文采的人都可以写得出来这水平。
原帖：积症难返：据麦包包内部管理人员告知：麦包包2011年3月初的库存盘点，按照采购金额计有3亿多的库存在仓库，这些都是2010年低之前的备货。而麦包包2010年全年销售总额只有2.8亿左右（对外号称5亿），大家心算一下这个库存量足够麦包包可以卖一年了（也就是说2011年，麦包包不需要采购任何产品，光消耗库存就是麦包包的一劫），所以难免会出现卖出低于买进，虽然是有点放血止渴做法，但起码现在麦包包还在。所以2011年麦包包基本上没有什么新款可以推出，也就是很多消费者说的那样，看来看去都是2009年的哪些款。越是这样，麦包包越只能通过低价来吸引眼球，麦包包2011年的表现是足以说明这个问题对于麦包包来说无非是斩根求高的做法。所以1200人的麦包包在2011年是有寥寥的400人左右了。麦包包可以说给了电子商务一个再次证明奇迹是可以有的，成为创业者的圆梦的动力，但也证实那那句老话：创业难，守业更难啊！
麦包包老叶：2011年我们库存上半年是搞多了点，但远没有到3亿，我就透露下内部数据，最高峰是1.27亿，。这数字麦包包公司内部从上到下人人皆知。你造谣水平高点行不？造谣的基本逻辑是尽量不要暴露明显的漏洞，要找让我们痛的和别人不知道的地方，比如什么“资金链断裂”什么的。估计这个你说了也心虚，因为地球人都知道麦包包的资金足。
关于我们的销售额网上有很多个版本，我在公众场合（象帖中的所谓“对外”）还真没有具体讲过销售额的事。你这个2010年卖5亿的版本有些落伍了，还有个更狠的版本是15亿销售额，忘记了哪个文章里有提到。哥，咱们没有卖那么多，真能卖那么多我们也承载不了。
说我们2011年只卖库存，你还真冤枉了我们麦友的智商，我们从2009年以来，每周二上新就一直没停过，新品的每个SKU工厂起订量最少是几百个，造谣者你也心算一下，我们这些新品都跑哪儿去了？你说没新品，麦包包的客户还不答应呢。你这算术水平，真想不通我们当初怎么把你给招进来的。
嘿，我们的人数最高峰真没有到1200人，现在的人数也远不止400人，我们另外近一半的人蒸发到哪里去了？你这一加一减还真能给读者制造心理落差，这一点你造谣手法得当，但论据不足，人数是最骗不别人的，麦包包的所有在职员工做证，他们不希望被你凭空蒸发。麦包包的人力富余储备在业内还算是有名的，从去年第四季度开始，我们是控制人员增加了，大环境不好啊，我们得跟顺势而为啊，春节是换工作频发期，我们不把自已当圣人，从不指望每个人都狂爱麦包包。在这个电商寒冬的时候，不减薪的情况下适当控制下人数，这已经是够可以的了，不控制那才真叫不正常。
　　原帖： 管理层成员之间没有行程团队的合力：内部的管理层出现了几个意识形态.A.争夺型：DH（CEO）和GS(副CEO,投资方代表)，各自在麦包包这个舞台充分施展各自在权术方面的才华。虽然麦包包是DH创立的，在创业阶段，DH是麦包包的人“精神领袖”，但精神领袖也需要有实际表现，这些年来DH在麦包包的表现实在是不敢“恭维”，所以在失望中DH失去了以往的优越性，失去了凝聚力，更多是的是沉浸在“讲学，采访，参加峰会等”风光的场合，他使人想起影视演员王宝强说的一句话：很享受出名的感觉。无论将还是论职场驾驭的能力，可以说DH与GS都不在一个级别上，所以DH一直努力搭建自己的权利圈，但仅仅靠拉拢有一个负责产品供应的DB也是于事无补。也印证了依据话：起点决定高度。B.无知型：在麦包包有许多这样的人身居高层位置，如DB,人人都说他是拿着鸡毛当令箭，以为DH支持他，就是御林军，可以随心所欲。还有一个典型的任务是MZ，公司内部的人都说他是麦包包请的黄世仁，干着为富不仁的事情，让全体麦包包人都很有意见，麦包包人在私底下都颇具仁慈的想对他说：大家都只是出门打工，何必打工仔为难打工仔。C.观望型：对于麦包包今天的八卦阵可以说是看的清清楚楚，保持十二分的清醒随时调整自己的心态和立场，可以说也是为难了他们了，他们要求也不高希望在不降目前工资的条件下，捱到“共产主义时代”到时可以卸甲归田了。D.抢劫型：这类人在麦包包可以数量不多，但影响力很大。这类人的心态就是趁麦包包现在“乱”字当头，狠狠的捞一把，等到“心满意足”就怕屁股走人。如果把一个企业看作是一个家庭的话，我只想说一句：唉！看这是一家什么人哟！
麦包包老叶：这部分是对我个人和团队的攻击。就别打暗号了，我说直接备注：DH是我的简称，公司内部我的花名“大海”；GS是我们COO“格桑”的简称，原当当网VP，知情人都是道他是我的好哥们，我的得力助手；DB是“大斑”的简称，是采购总监，发帖人的上司，去年加入；MZ是“墨竹”的简称，人力资源总监斩，也是他最恨的人，因为就是MZ辞退他的。
说大海我的表现不敢“恭维”，我虚心接受。2011年我是没有做好，在年会上我都向所有同事做过深刻检讨，并在董事会上做过深刻检讨，通篇帖子就这一句是“人话”！
说我2011年总参加“讲学，采访，参加峰会等”，你可能又是在厕所的坑道里挖出来的只言片语再做加工的吧？那不叫“讲学”，就凭我这水平哪里有人会请我去“讲学”？是 “求学”，学校名叫“中欧商学院”，我每月要去４天上课读EMBA，中欧很严格的好伐，入学考试笔试加面试，3人取1人，迟到扣分，每门课都要考试或者课后写论文。你说的“采访”那叫PR好伐（中文叫公关），跟这位同学小小上一课，一种典型的PR就是某些财经类或时尚类杂志帮写一些介绍公司的文章，增加些行业美誉度，省些广告费，有利于同行合作，懂不？下次不要说外行话，好伐。说到“参加峰会”，我觉的还真对不起几位行业内的老朋友，去年我推掉了他们一大半的会，我记的好象只参加过四次会，创业者哪有那么多时间哟。但，正在创业同学别被他误导了，有时间一定参加这类行业峰会，我的第二轮投资人就是在上海一个峰会上认识的！在这类会上有机会发言的尽量发言，因为这是最好的企业和创始人展示机会，让更多的潜在机会找到你。每年派代峰会当然是必去的，这是一次老朋友难得的交流机会，每年都有不小的收获（顺便给派代做个广告,老邢很严格的，要买票入场哟，不开后门，老邢搞这么多年也不容易）。
好，你说格桑比我能干，这句话我喜欢听！我还要告诉你一个小秘密，我其它的几个副总裁和总监都比我能干，每天都被猎头挖。 前几天围脖上有个帖，说猎头挖创始人，有人问有没有猎头挖我，还真有（好朋友下次聚会时再说，在此藏个包袱，因为很搞的笑话）。联想的柳先生说过，老大要做的事首先要搭班子，要找比自已能干的人来一起做事，我信柳先生，所以我一直在用比我能干的人。
说我拉拢大斑，嘿，你就直接说我喜欢大斑得了！公司里很多人都喜欢大斑，他才来半年多就把我们的供应链整得顺理成章，成绩有目共睹，我不表扬他表扬谁？有成绩的，在麦包包就会被我“拉拢”，成绩再突出一些，我还要重用呢！我的权力圈无需搭建，董事会给我的权力就是要开除该开除的人，要重用该重用的人。你还写漏了很多，除了你的上司大斑，我还喜欢很多人，做得好的我都喜欢，做得不好的我暂时不喜欢，给他点压力，等他做好了我又喜欢了。我是不是很现实啊，呵呵，现实的世界里本来就这么现实，我们无需穿皇帝的新衣。当然，工作上如此，私下里我和我们这些高管还都算是知心朋友。
说墨竹是黄世仁，你是在表扬他么！我对他的要求可是很高的，作为HRD，墨竹在工作上面是铁面无私的，我在仓库的几个打包的远房亲戚就是因为工作不中被他干掉的。联想柳先生也说过，“员工就是不能把企业当成家。家是不努力，有病，有灾也能依靠的地方。但企业在市场竞争中会淘汰那些不努力的人。竞争是不讲情面的”。有你这么说，说明墨竹还算及格。
你还真行，从人性的角度来把我们分成不同的类型。“观望型”的人，你太乐观地估计了他们的心理承受能力了，在麦包包的绩效体系下面，这些人呆不长，也观望不到你说的“共产主义时代”了。
“抢劫型“的人，嘿嘿，你还真抢不了，还没等你抢就把你干掉了。麦包包2009年就开始搞内控体系，权责清淅度我还算满意。不怕到局子里呆几年，你下手试试看。权力寻租的风险在哪里都有，要杜绝这事，除了在流程上不给钻空子，别无他法，价值观在权钱交易面前会失效，只有增加寻租成本才奏效，比如寻租过1.5万人民币的可以“坐牢半年”，钱再多点呆在局子里的时间更长点。嘿嘿，如今寻租也得学点法律知识，不然也会业务不精害死人，反误了亲亲性命。
原帖：外忧内患：外忧：麦包包本身是没有自己的工厂，所有的产品都是来自于国内一些生产工厂，但由于麦包包自恃为行业老大一直都处在产品供应链的强势位置,主要表现在：1.合作前需要签署众多的合作协议，所有的协议条款都是对工厂的制裁，只要一旦出现任何问题，工厂都将立于人鱼肉的地步；2.有很多工厂鉴于麦包包是行业老大都在合作不得不先交3万元保证金给麦包包（一般来说是订货商向工厂支付保证金给工厂，但麦包包与工厂之间的做法是：想跟我合作必须先交3万元）；3.工厂与麦包包合作需要免费的做很多配合工作，比如免费大样版，免费提供每月提供规定的款式给麦包包做选择等。4，最令工厂头疼的是工厂交货后，往往才是噩梦的开始，麦包包会不断的说产品有这样或那样的问题，甚至以影响销售，客户严重投诉的借口要挟持工厂的货款等等一些原因，导致工厂交货而无法拿到货款，以致2011年多家工厂多次到麦包包广州办事处集群上门“滋事”。更痛苦是的是麦包包由于资金的问题不断有工厂无法按期支付货款，有很多的工厂货款被拖欠半年之久，仍无结果。甚至还推出与工厂采取承兑支票的结付方式（也就是说工厂交货了，先给一张承兑支票，工厂如果要提前兑现需要支付额外的费用）等等一些严重不公平的事情，一时间麦包包在国内箱包制造行业可以说是“臭名昭着”，各个工厂的老板见面的第一句话就是：你的货款，麦包包给了没有？所以2011年很多工厂纷纷与麦包包合作，如果要合作除非现金。也正式因为麦包包的这种做法据知道的已经有3家为麦包包做货的工厂因为接不到货款已经倒闭了。准备走法律途径来解决。内患：麦包包由于2011年业绩与预算严重脱节，导致2011年底都不敢公布自己年度销售报告.为了“节流”麦包包大量的裁员，由原来的1200多人变成了目前400人左右。如果是按照国家的相关规定裁员也无可厚非，但麦包包做的是就是通过各种“手段”逼迫一些人走，遇到一些逼不走的“刁民”，麦包包就单方面“炒掉”来给这些人一个扫地出门。以致一时间很多麦包包被炒职员纷纷走进劳动局向麦包包争取自己的合法权益。所以麦包包不仅是积症累累，也是官司缠身。
麦包包老叶：对啊，我们没工厂，我原来的工厂卖了，我们的商业模式就是一个轻资产公司。哥，这个也值得你作为污蔑的论点？水平差。
跟供应商收３万元保证金，准确的说法叫“质量保证金”，你说的金额也不准，看来你是在上厕所时从隔壁坑位的哪位采购同事电话中偷听到的只言片语吧。我们一年好多个亿的采购，最小的供应商一年也跟我们有好几百万的生意好伐，“质量保证金”可不止这点点！。在此，因为涉及公司秘密，我就不说具体数字了，但质量保证金的做法真值得我向大家推荐。
原帖：麦包包缺乏严重的企业内涵：看过很多企管名着，有一句话是这样说的：一个企业的文化决定了这个企业的生命长短。麦包包的企业文化目前还只是停留在企业文化建立的初级阶段：只有文字等表面的一些层面上。“诚信丶责任丶分享丶拥抱变化丶创造价值”可以说麦包包在确立企业的文化的时候，可谓是用心良苦，稍微读过几年书的人，都无可知道这5点的真正含义，是人们说向往的，对于在这样的氛围中工作可以说是一种人生的升华，是思想的一种净化，是心灵的一种追求，是工作的动力。但是在麦包包内部充斥这的全部是背道而行的现象。“诚信”公司要求每个员工对公司要诚信，不能做违背公司的任何事情，而公司为员工做了什么:加薪的随意许诺；超时的加班不支付加班费；“炒鱿鱼”的员工除了随意不给工资外还到处说该员工多么多么的恶劣，以致好多离职员工都不敢说自己曾经就职于麦包包，怕新公司做背景调查而麦包包给与恶评……;责任：麦包包在2010年来都有“健全”的KPI，特别是销售部，如果没有达到销售目标，后果你懂的……由于经常和在一起讨论麦包包的“企业文化”，但公司还是会孜孜不倦的做企业文化的专场培训，后面被称之为“洗脑运动”，庆幸的是还有这个识别能力。由于“走火入魔”的企业文化，导致内部很多不正常的现象变成了正常：比如公司内部到处流传这着某某某贪污腐败；某部门回扣谁收的最多；可以说以前的麦包包是够巨大的，但经过不到2年的蝼蚁的吞噬，已经变得奄奄一息了，让我们这些看到麦包包成长，数着昨天的成绩，回想着昔日的光环，惋惜不已。
麦包包老叶：没想到这个负面帖还在帮我们宣传企业文化，在企业文化方面，我们还真得承认做的不错！我从不指望所有的员工都信这个，但至少绝大部分的麦包包人还都认我们的核心价值观，因为他们工作上时不时把核心价值观说出口。当然，你在麦包包呆过也肯定受到了熏陶，可以背下这五条，可以啊。任何一种学习都是“洗脑”，能被“洗脑”有啥不好，是成年人都该有自已的判断能力，如果脑真被洗好了，那就有信仰啊。有人常说中国人缺少信仰，我不这么认为，至少我们的麦包包人有信仰，只有那些搞阴招的人才没信仰。好聚好散嘛，你不要把公司留给你的那点遮羞布当众拉开好不好！
原帖：麦包包这个一个给人希望，给人憧憬的公司，希望你能快快好起来！
麦包包老叶：求求侬，别假猩猩了！你这么个滥写滥发的帖，搞的我要浪费一个多钟头来回应。请把你“美好”的“希望”快快收回去吧，“给人憧憬”也是给在职的麦包包人的“憧憬”，与你毫无干系。麦包包一直很好，虽然电商大环境不好，至少我们足够的资金，稳定的核心团队，和良性的运营。在过去的几年，我们有犯过很多错，在公司内部及董事会上我们从不隐瞒。创业嘛，每天在不停地犯错与纠错中渡过的，还要花时间来应付种种小人。套用回帖的一位朋友的话：创业的人们，甘苦自知啊。
劝告所有离职的人，离开了不要轻易说老东家的坏话，你眼里的坏可能就是别人的好。说实话，这个造谣帖除了数字不对外，怎么在我看来都是在夸麦包包的，所以我回帖也有些来劲。看来造谣也是个技术活儿。
　麦包包BOSS都出面了，闹得不是很好看啊。也的确有点看不下去了，那货造谣的确不少，但这个公司的问题也不少的，没听说死活要让员工背《羊皮卷》的，也许站在领导的角度看不到底层的辛苦，但反问一句，当年一起打江山的兄弟们，现在还剩下了几个？
如果是被淘汰的话，我想他本人没有这么大勇气来这里花这么多时间来写这些东西，听说麦包包试用期是6个月到了6个月就把人裁掉，里面的人力总监墨竹据说是一个很恶心的人物，如果他在裁员的时候能好好处理员工关系，我想不会发生这种事情
唉，这样的员工，还是检讨下自己吧。被别人汰淘了，要找自己的原因，不要动不动就说前东家的坏话和不是。
麦包包能成为行业的佼佼者，的确不容易，如果处理不好员工关系，公司前途堪忧啊，所谓千里之堤溃于蚁穴，文中提及的对于离职员工的打压不知道是不是真的，我一直很关系，如果每一个离职员工离开都是带着怨恨离开的，那么以后谁还敢去麦包包。
嘿嘿！BOSS出马花头很大！BOSS是一个劲的在反击这位仁兄，何必呢，清者自清，说那么多，只会让人知道你的心里在慌。其实BOSS肯定很累的，这种小事应该下面公关弄下就好了。这样一出马，搞的事态真大。
奶姐还以为抢鸡蛋呢~
哈哈哈哈哈哈哈！
奶姐还以为抢鸡蛋呢~
呵呵 楼主好像在很多论坛发贴黑麦包包啊，天涯有个帖子说楼主自己是麦包包供应商，欠他货款。所以弄不动你到达是麦包员工还是他供应商？/publicforum/content/funinfo/1/3193346.shtml
公司做大了问题就出现了，要注意啊
楼主说得很是，我也是麦包包里出来的员工。易荣华、方天宇、大海？呵呵。对麦包包没有任务好感。看着他倒下了，也给我们警告啦。
以前是三个月，后来我6个月到了还没有给我签合同，说我毕业证书没有，所以不能签，后来因为一些事，易荣华那龟孙子除了我的名，我后来说要去劳动局去告他们，后来他们马上给所有的员工签了6年的劳动合同。我离开后，也在网上发了些贴子说麦包包的事，结果被那些垃圾给在回复里回复得很恶心。不过值得庆幸的是，俺虽被麦包包除名了，我现在有自己的公司了。感谢麦包包让我成长。顺便说一下，不尊重员工的公司永远不会长远。
如果是被淘汰的话，我想他本人没有这么大勇气来这里花这么多时间来写这些东西，听说麦包包试用期是6个月到了6个月就把人裁掉，里面的人力总监墨竹据......
如果是被淘汰的话，我想他本人没有这么大勇气来这里花这么多时间来写这些东西，听说麦包包试用期是6个月到了6个月就把人裁掉，里面的人力总监墨竹据说是一个很恶心的人物，如果他在裁员的时候能好好处理员工关系，我想不会发生这种事情
呵呵。贪得这么多，DCM不给投资了就是最好的例子，不要以为自己企业做的亏心事，别人不知道。
　麦包包老叶：前几天公关部的同事告知在天涯上有篇负面帖，我去看了一下，原来是我们开除掉的一个供应链系统的人搞的。同事说，想办法删掉吧，我说不......
　麦包包老叶：前几天公关部的同事告知在天涯上有篇负面帖，我去看了一下，原来是我们开除掉的一个供应链系统的人搞的。同事说，想办法删掉吧，我说不用删，没多少无聊的人关心这些造谣的东东，就算你删了，他再发一下也就一秒钟的事。可能是这年头无厘头的垃圾信息太多，每天晚上四点准时在天涯上发一次的帖无人理睬。今天上班，同事跟我说派代网上有这帖，还有二十来个评论。他还真来劲了，派代可以电商人的论道的地方啊，哪能容得垃圾来污染，可不要带坏一些小朋友。今天晚上空些，我就花点时间来“不淡定”一下，加个点评发个贴，算是完成老邢交给我的任务，老邢要我时不时在派代上露一下。我在派代网上的影响力也肯定比这个搞贴的人大一点，这里行内人最多，我帮一次性搞定，也省却他可怜巴巴到处注册转发，还担心被查出真实身份的风险。（备注：我的点评打下划线）
原帖：本人一直对自己所处公司有一种特别的感情，可以我将自己人生中最宝贵的光阴给了麦包包，但麦包包在我对她充满憧憬的时候，给了我一个最大的玩笑，很多人都在说麦包包完蛋了，我不服（但说这句话是有点心虚），因为她让我见证过奇迹，我也是奇迹创造的一份子，我不甘心，以为麦包包就是就是我人生投靠的港湾，但我的所见所闻，我恨导致麦包包今天局面的人，希望通过我这边悼文可以纪念我往日的麦包包，在公司内部弥漫这麦包包最多还可以捱1年的口水中，我希望麦包包能够重振雄风！特总结一下几点诟病共大家参考共勉改进.
麦包包老叶：抒情式地导入主题，没什么实质内容，普通文采的人都可以写得出来这水平。
原帖：积症难返：据麦包包内部管理人员告知：麦包包2011年3月初的库存盘点，按照采购金额计有3亿多的库存在仓库，这些都是2010年低之前的备货。而麦包包2010年全年销售总额只有2.8亿左右（对外号称5亿），大家心算一下这个库存量足够麦包包可以卖一年了（也就是说2011年，麦包包不需要采购任何产品，光消耗库存就是麦包包的一劫），所以难免会出现卖出低于买进，虽然是有点放血止渴做法，但起码现在麦包包还在。所以2011年麦包包基本上没有什么新款可以推出，也就是很多消费者说的那样，看来看去都是2009年的哪些款。越是这样，麦包包越只能通过低价来吸引眼球，麦包包2011年的表现是足以说明这个问题对于麦包包来说无非是斩根求高的做法。所以1200人的麦包包在2011年是有寥寥的400人左右了。麦包包可以说给了电子商务一个再次证明奇迹是可以有的，成为创业者的圆梦的动力，但也证实那那句老话：创业难，守业更难啊！
麦包包老叶：2011年我们库存上半年是搞多了点，但远没有到3亿，我就透露下内部数据，最高峰是1.27亿，。这数字麦包包公司内部从上到下人人皆知。你造谣水平高点行不？造谣的基本逻辑是尽量不要暴露明显的漏洞，要找让我们痛的和别人不知道的地方，比如什么“资金链断裂”什么的。估计这个你说了也心虚，因为地球人都知道麦包包的资金足。
关于我们的销售额网上有很多个版本，我在公众场合（象帖中的所谓“对外”）还真没有具体讲过销售额的事。你这个2010年卖5亿的版本有些落伍了，还有个更狠的版本是15亿销售额，忘记了哪个文章里有提到。哥，咱们没有卖那么多，真能卖那么多我们也承载不了。
说我们2011年只卖库存，你还真冤枉了我们麦友的智商，我们从2009年以来，每周二上新就一直没停过，新品的每个SKU工厂起订量最少是几百个，造谣者你也心算一下，我们这些新品都跑哪儿去了？你说没新品，麦包包的客户还不答应呢。你这算术水平，真想不通我们当初怎么把你给招进来的。
嘿，我们的人数最高峰真没有到1200人，现在的人数也远不止400人，我们另外近一半的人蒸发到哪里去了？你这一加一减还真能给读者制造心理落差，这一点你造谣手法得当，但论据不足，人数是最骗不别人的，麦包包的所有在职员工做证，他们不希望被你凭空蒸发。麦包包的人力富余储备在业内还算是有名的，从去年第四季度开始，我们是控制人员增加了，大环境不好啊，我们得跟顺势而为啊，春节是换工作频发期，我们不把自已当圣人，从不指望每个人都狂爱麦包包。在这个电商寒冬的时候，不减薪的情况下适当控制下人数，这已经是够可以的了，不控制那才真叫不正常。
　　原帖： 管理层成员之间没有行程团队的合力：内部的管理层出现了几个意识形态.A.争夺型：DH（CEO）和GS(副CEO,投资方代表)，各自在麦包包这个舞台充分施展各自在权术方面的才华。虽然麦包包是DH创立的，在创业阶段，DH是麦包包的人“精神领袖”，但精神领袖也需要有实际表现，这些年来DH在麦包包的表现实在是不敢“恭维”，所以在失望中DH失去了以往的优越性，失去了凝聚力，更多是的是沉浸在“讲学，采访，参加峰会等”风光的场合，他使人想起影视演员王宝强说的一句话：很享受出名的感觉。无论将还是论职场驾驭的能力，可以说DH与GS都不在一个级别上，所以DH一直努力搭建自己的权利圈，但仅仅靠拉拢有一个负责产品供应的DB也是于事无补。也印证了依据话：起点决定高度。B.无知型：在麦包包有许多这样的人身居高层位置，如DB,人人都说他是拿着鸡毛当令箭，以为DH支持他，就是御林军，可以随心所欲。还有一个典型的任务是MZ，公司内部的人都说他是麦包包请的黄世仁，干着为富不仁的事情，让全体麦包包人都很有意见，麦包包人在私底下都颇具仁慈的想对他说：大家都只是出门打工，何必打工仔为难打工仔。C.观望型：对于麦包包今天的八卦阵可以说是看的清清楚楚，保持十二分的清醒随时调整自己的心态和立场，可以说也是为难了他们了，他们要求也不高希望在不降目前工资的条件下，捱到“共产主义时代”到时可以卸甲归田了。D.抢劫型：这类人在麦包包可以数量不多，但影响力很大。这类人的心态就是趁麦包包现在“乱”字当头，狠狠的捞一把，等到“心满意足”就怕屁股走人。如果把一个企业看作是一个家庭的话，我只想说一句：唉！看这是一家什么人哟！
麦包包老叶：这部分是对我个人和团队的攻击。就别打暗号了，我说直接备注：DH是我的简称，公司内部我的花名“大海”；GS是我们COO“格桑”的简称，原当当网VP，知情人都是道他是我的好哥们，我的得力助手；DB是“大斑”的简称，是采购总监，发帖人的上司，去年加入；MZ是“墨竹”的简称，人力资源总监斩，也是他最恨的人，因为就是MZ辞退他的。
说大海我的表现不敢“恭维”，我虚心接受。2011年我是没有做好，在年会上我都向所有同事做过深刻检讨，并在董事会上做过深刻检讨，通篇帖子就这一句是“人话”！
说我2011年总参加“讲学，采访，参加峰会等”，你可能又是在厕所的坑道里挖出来的只言片语再做加工的吧？那不叫“讲学”，就凭我这水平哪里有人会请我去“讲学”？是 “求学”，学校名叫“中欧商学院”，我每月要去４天上课读EMBA，中欧很严格的好伐，入学考试笔试加面试，3人取1人，迟到扣分，每门课都要考试或者课后写论文。你说的“采访”那叫PR好伐（中文叫公关），跟这位同学小小上一课，一种典型的PR就是某些财经类或时尚类杂志帮写一些介绍公司的文章，增加些行业美誉度，省些广告费，有利于同行合作，懂不？下次不要说外行话，好伐。说到“参加峰会”，我觉的还真对不起几位行业内的老朋友，去年我推掉了他们一大半的会，我记的好象只参加过四次会，创业者哪有那么多时间哟。但，正在创业同学别被他误导了，有时间一定参加这类行业峰会，我的第二轮投资人就是在上海一个峰会上认识的！在这类会上有机会发言的尽量发言，因为这是最好的企业和创始人展示机会，让更多的潜在机会找到你。每年派代峰会当然是必去的，这是一次老朋友难得的交流机会，每年都有不小的收获（顺便给派代做个广告,老邢很严格的，要买票入场哟，不开后门，老邢搞这么多年也不容易）。
好，你说格桑比我能干，这句话我喜欢听！我还要告诉你一个小秘密，我其它的几个副总裁和总监都比我能干，每天都被猎头挖。 前几天围脖上有个帖，说猎头挖创始人，有人问有没有猎头挖我，还真有（好朋友下次聚会时再说，在此藏个包袱，因为很搞的笑话）。联想的柳先生说过，老大要做的事首先要搭班子，要找比自已能干的人来一起做事，我信柳先生，所以我一直在用比我能干的人。
说我拉拢大斑，嘿，你就直接说我喜欢大斑得了！公司里很多人都喜欢大斑，他才来半年多就把我们的供应链整得顺理成章，成绩有目共睹，我不表扬他表扬谁？有成绩的，在麦包包就会被我“拉拢”，成绩再突出一些，我还要重用呢！我的权力圈无需搭建，董事会给我的权力就是要开除该开除的人，要重用该重用的人。你还写漏了很多，除了你的上司大斑，我还喜欢很多人，做得好的我都喜欢，做得不好的我暂时不喜欢，给他点压力，等他做好了我又喜欢了。我是不是很现实啊，呵呵，现实的世界里本来就这么现实，我们无需穿皇帝的新衣。当然，工作上如此，私下里我和我们这些高管还都算是知心朋友。
说墨竹是黄世仁，你是在表扬他么！我对他的要求可是很高的，作为HRD，墨竹在工作上面是铁面无私的，我在仓库的几个打包的远房亲戚就是因为工作不中被他干掉的。联想柳先生也说过，“员工就是不能把企业当成家。家是不努力，有病，有灾也能依靠的地方。但企业在市场竞争中会淘汰那些不努力的人。竞争是不讲情面的”。有你这么说，说明墨竹还算及格。
你还真行，从人性的角度来把我们分成不同的类型。“观望型”的人，你太乐观地估计了他们的心理承受能力了，在麦包包的绩效体系下面，这些人呆不长，也观望不到你说的“共产主义时代”了。
“抢劫型“的人，嘿嘿，你还真抢不了，还没等你抢就把你干掉了。麦包包2009年就开始搞内控体系，权责清淅度我还算满意。不怕到局子里呆几年，你下手试试看。权力寻租的风险在哪里都有，要杜绝这事，除了在流程上不给钻空子，别无他法，价值观在权钱交易面前会失效，只有增加寻租成本才奏效，比如寻租过1.5万人民币的可以“坐牢半年”，钱再多点呆在局子里的时间更长点。嘿嘿，如今寻租也得学点法律知识，不然也会业务不精害死人，反误了亲亲性命。
原帖：外忧内患：外忧：麦包包本身是没有自己的工厂，所有的产品都是来自于国内一些生产工厂，但由于麦包包自恃为行业老大一直都处在产品供应链的强势位置,主要表现在：1.合作前需要签署众多的合作协议，所有的协议条款都是对工厂的制裁，只要一旦出现任何问题，工厂都将立于人鱼肉的地步；2.有很多工厂鉴于麦包包是行业老大都在合作不得不先交3万元保证金给麦包包（一般来说是订货商向工厂支付保证金给工厂，但麦包包与工厂之间的做法是：想跟我合作必须先交3万元）；3.工厂与麦包包合作需要免费的做很多配合工作，比如免费大样版，免费提供每月提供规定的款式给麦包包做选择等。4，最令工厂头疼的是工厂交货后，往往才是噩梦的开始，麦包包会不断的说产品有这样或那样的问题，甚至以影响销售，客户严重投诉的借口要挟持工厂的货款等等一些原因，导致工厂交货而无法拿到货款，以致2011年多家工厂多次到麦包包广州办事处集群上门“滋事”。更痛苦是的是麦包包由于资金的问题不断有工厂无法按期支付货款，有很多的工厂货款被拖欠半年之久，仍无结果。甚至还推出与工厂采取承兑支票的结付方式（也就是说工厂交货了，先给一张承兑支票，工厂如果要提前兑现需要支付额外的费用）等等一些严重不公平的事情，一时间麦包包在国内箱包制造行业可以说是“臭名昭着”，各个工厂的老板见面的第一句话就是：你的货款，麦包包给了没有？所以2011年很多工厂纷纷与麦包包合作，如果要合作除非现金。也正式因为麦包包的这种做法据知道的已经有3家为麦包包做货的工厂因为接不到货款已经倒闭了。准备走法律途径来解决。内患：麦包包由于2011年业绩与预算严重脱节，导致2011年底都不敢公布自己年度销售报告.为了“节流”麦包包大量的裁员，由原来的1200多人变成了目前400人左右。如果是按照国家的相关规定裁员也无可厚非，但麦包包做的是就是通过各种“手段”逼迫一些人走，遇到一些逼不走的“刁民”，麦包包就单方面“炒掉”来给这些人一个扫地出门。以致一时间很多麦包包被炒职员纷纷走进劳动局向麦包包争取自己的合法权益。所以麦包包不仅是积症累累，也是官司缠身。
麦包包老叶：对啊，我们没工厂，我原来的工厂卖了，我们的商业模式就是一个轻资产公司。哥，这个也值得你作为污蔑的论点？水平差。
跟供应商收３万元保证金，准确的说法叫“质量保证金”，你说的金额也不准，看来你是在上厕所时从隔壁坑位的哪位采购同事电话中偷听到的只言片语吧。我们一年好多个亿的采购，最小的供应商一年也跟我们有好几百万的生意好伐，“质量保证金”可不止这点点！。在此，因为涉及公司秘密，我就不说具体数字了，但质量保证金的做法真值得我向大家推荐。
原帖：麦包包缺乏严重的企业内涵：看过很多企管名着，有一句话是这样说的：一个企业的文化决定了这个企业的生命长短。麦包包的企业文化目前还只是停留在企业文化建立的初级阶段：只有文字等表面的一些层面上。“诚信丶责任丶分享丶拥抱变化丶创造价值”可以说麦包包在确立企业的文化的时候，可谓是用心良苦，稍微读过几年书的人，都无可知道这5点的真正含义，是人们说向往的，对于在这样的氛围中工作可以说是一种人生的升华，是思想的一种净化，是心灵的一种追求，是工作的动力。但是在麦包包内部充斥这的全部是背道而行的现象。“诚信”公司要求每个员工对公司要诚信，不能做违背公司的任何事情，而公司为员工做了什么:加薪的随意许诺；超时的加班不支付加班费；“炒鱿鱼”的员工除了随意不给工资外还到处说该员工多么多么的恶劣，以致好多离职员工都不敢说自己曾经就职于麦包包，怕新公司做背景调查而麦包包给与恶评……;责任：麦包包在2010年来都有“健全”的KPI，特别是销售部，如果没有达到销售目标，后果你懂的……由于经常和在一起讨论麦包包的“企业文化”，但公司还是会孜孜不倦的做企业文化的专场培训，后面被称之为“洗脑运动”，庆幸的是还有这个识别能力。由于“走火入魔”的企业文化，导致内部很多不正常的现象变成了正常：比如公司内部到处流传这着某某某贪污腐败；某部门回扣谁收的最多；可以说以前的麦包包是够巨大的，但经过不到2年的蝼蚁的吞噬，已经变得奄奄一息了，让我们这些看到麦包包成长，数着昨天的成绩，回想着昔日的光环，惋惜不已。
麦包包老叶：没想到这个负面帖还在帮我们宣传企业文化，在企业文化方面，我们还真得承认做的不错！我从不指望所有的员工都信这个，但至少绝大部分的麦包包人还都认我们的核心价值观，因为他们工作上时不时把核心价值观说出口。当然，你在麦包包呆过也肯定受到了熏陶，可以背下这五条，可以啊。任何一种学习都是“洗脑”，能被“洗脑”有啥不好，是成年人都该有自已的判断能力，如果脑真被洗好了，那就有信仰啊。有人常说中国人缺少信仰，我不这么认为，至少我们的麦包包人有信仰，只有那些搞阴招的人才没信仰。好聚好散嘛，你不要把公司留给你的那点遮羞布当众拉开好不好！
原帖：麦包包这个一个给人希望，给人憧憬的公司，希望你能快快好起来！
麦包包老叶：求求侬，别假猩猩了！你这么个滥写滥发的帖，搞的我要浪费一个多钟头来回应。请把你“美好”的“希望”快快收回去吧，“给人憧憬”也是给在职的麦包包人的“憧憬”，与你毫无干系。麦包包一直很好，虽然电商大环境不好，至少我们足够的资金，稳定的核心团队，和良性的运营。在过去的几年，我们有犯过很多错，在公司内部及董事会上我们从不隐瞒。创业嘛，每天在不停地犯错与纠错中渡过的，还要花时间来应付种种小人。套用回帖的一位朋友的话：创业的人们，甘苦自知啊。
劝告所有离职的人，离开了不要轻易说老东家的坏话，你眼里的坏可能就是别人的好。说实话，这个造谣帖除了数字不对外，怎么在我看来都是在夸麦包包的，所以我回帖也有些来劲。看来造谣也是个技术活儿。
都有问题，BOSS显然自掉身价了！楼主除了说数字或问题可能有点出入之外，供应商不人性裁员什么的BOSS好像没反驳，...从现在的销售业绩来看，MBB肯定出了点问题!
？？？？？
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