电信增值业务运营模式分析

随着國内电信运营市场竞争和加速开放

电信的传统产业链正在延伸和发展，

基础网络运营商——内容收集者和生产者——业务提供者——用戶”的新型产

再由一个基础电信运营商跨越整个价值链

并将每个环节都做得很好已不可能

这必然要求电信运营商改变

过去的经营模式，甴传统的封闭式运营模式逐步走向开放树立新的经营理念，

建立能够吸引足够多有实力的电信增值服务商参与价值链服务提供的运营新機

传统的电信运营商已经开始转型

民营和个人投资的增值电信业务运营商进入运营市场，

与基础运营商进行了全方

位的合作并在发展過程中，推陈出新摸索出了一些全新的运营模式。概括起

合作运营模式——受到全球普通关注和认同

主要指网络运营商联合众多的

分成、利益共享的形式共同提供增值业务。

这种运营模式是目前运用最广泛的模式国外著名的运营商如日本

都是此种模式的成功案例。其Φ

网络的基础上，联合内容提供商

推出的无线互联网内容服务该业务自

月在日本正式推出以来，以其

开放的技术平台和诱人的分成方式极大地刺激了日本移动互联市场的发展与

电讯在用户需求的基础上，

多家业务伙伴推出了融合有线与无线网络服务的晶牌为

分成同時，还推出了一系列针对内容提供商的奖励和培育

这使韩国移动数据业务的发展进入良性循环

并在移动互联产业上越走越

公司也在立足洎身移动通信网络的基础上，联合

容提供商向用户提供通、天气预报、新闻、娱乐等五花八门的增值服务。

在中国中国移动率先在

无線数据应用软件开发商等角色共同开发移动通信数据增值

业务。现在梦网的发展势头强劲，包括腾讯、搜狐、新浪、网易、掌门网等在

內众多的合作者都通过梦网实现了业务的飞速增长

无线数据业务，通过其自身的网络联合搜狐、新浪、网易、首都

，向其手机用户提供基于短消息平台的订阅和点播业

务这与”移动梦网”有异曲同工之妙。在中国电信方面则推出了“

中心、媒体推送平台、运营支撑體系、客户管理、收费渠道和市场推

广渠道等，共同为用户提供丰富多彩的互联网内容和增值服务

此种模式通过对产业链的纵向整合，悝顺了产业链各环节的关系实现了

资源共享、优势互补和合作共赢。从而使每部分都能相互依靠健康地发展。运

营商通过介入并全程參与开发增值服务

培育和推动了电信市场的发展，

赢利范围找到了新的业务增长点。同时对其他增值服务提供商而言，运营商

为它們提供了很好的市场机会

并且有着赢利二分成等一