股份制公司的股东在退休时退股有法律依据吗？ - 相关问题 - 110网法律咨询
股份制公司的股东在退休时退股有法律依据吗？
我的公司是股份制，我想将我的股份转让，不用通知别的股东能行吗？不行的话需要哪些程序？
请问公司股东之间私下签的股份协议有法律效益吗？我是属于隐名股东
股份制公司退休还有股份吗
我是一公司股东，不经常去公司，我有40%的股权，最近公司董事长借了一笔100万借款，可是公司没钱还，借款没经过我同意，我有责任还款吗，谢谢
、张某、王某、李某三人组建了“速达”物流有限责任公司，张某、王某的出资各占公司资本的2/5，李某的出资占公司资本的1/5，公司章程规定公司的营业期限为10年。10年届满后，股东会决议修改公司章程继续经营，李某提出反对，并要求“速达”物流公司收购自己的股权，张某、王某不同意李某要求。
今年有几名员工退休时被扣掉童工工龄几个月至1年几个月不等，从年满16周岁开始计算工龄。现在的政策是保护未成年人利益，禁止使用童工，其童工工龄不予认定。但是历史造成的问题是：1994年劳动局认定工龄时曾对以前的童工工作时间予以确定，请问现在扣掉其工龄，是否损害其切身利益，有没有法律依据，请各位专家给与解答。谢谢！
另，老板让我代签一份合同，签我的名字，盖的公章，现在如果合同出现问题，被告的话，我是否需要承担责任。
而且我只于公司签过一个试用期合同，并没有签过正式的劳动合同。
公司盈利8年，固定资产上亿，营业额每年也上亿，现在大股东个人要私下里分别要求所有董事及小股东转让全部股份给他，而且，没有明说，给出的是当时9年前入股时候的钱数（比如说当时一个董事入股10万，现在要以10万买回股份）这几年根本没有分红过，而且董事会也基本没有开过，公司就大股东一个人说了算，现在转让协议已在不知清的情况下签了，而且没有任何盈利后的增值的补偿，请问现在这种情况是否能够拿得回来股份，上述签署的转让合同是否有效？
公司董事长私下里和董事及小股东沟通，要把其他股东们的股份转到他的名下这样合法吗？如果已经签了转让文件但是不知清并且大股东已原始股钱数退还给股东们，这样做合法吗？如果想要回股份该怎么做？而且公司长达8年没有任何分红过，公司也从一个小企业做成了大企业。
因为公司一个股东想让出一部分股份，我想投入，在签协议时，内部协议是否有效，在签定时应该注意哪些问题，免得以后会出现纠纷，谢谢。热门搜索：
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国家电网清理三产企业 职工持股分红将成历史
继电网主辅分离改革完成后，目前主多分离也进入到收尾阶段，这项耽搁了近八年的改革终于将实现国家电网无多经(民营多种经营企业)的目标，并让职工持股及享受分红的福利成为历史。
　　继主辅分离改革完成后，目前主多分离也进入到收尾阶段，这项耽搁了近八年的改革终于将实现无多经(民营多种经营企业)的目标，并让职工持股及享受分红的福利成为历史。　　消息人士表示，这是国家电网进行&三集五大&改革的一部分，通过清退持股，国家电网将逐步完成对多经资产的改革。　　按国家电网的规划，截至今年年底，所有市县一级的电网企业都将完成主多分离，即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开。　　退股进行时　　国家电网旗下华北地区一企业员工张伟(化名)，在公司财务人员的要求下，终于在6月初签订了股权转让协议，并即将拿到12万元的股权转让金额。在张伟看来，这一纸协议也断送了他每年享有分红的福利，而这种分红已持续9年。　　2003年毕业入职地方电力公司的他，入职那一年便参与了公司的集资，当时集资3万元，作为集团公司下面一家主营电力物资采购企业的资本金，每年享受分红。截止到去年，张伟每年年底都会得到两万元的分红。　　这在电力企业已是公开的秘密，上世纪80年代初，电力企业用部分国有或集体资产投资成立了一些&三产&企业，开始投资与主业相关的电力设施修造、电力物资生产、销售或其他面向主业的服务，后来演变为职工投资持股企业为主体的多经企业，并成为了电力主业职工的福利提供方。　　近段时间，和张伟遭遇一样的国家电网职工不在少数，按国家电网的要求，截止到2012年底，所有市县一级的电网企业都必须完成主多分离，即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开，而员工股权清退正是此次多经改革的几大重点和操作&敏感点&之一。　　对于备受关注的股权清退价格，张伟说，上面规定股权清退的价格必须按照依法合规的原则，以中介机构评估的净资产价格为基础，考虑多经企业经营发展、资产演变、资本积累、社会认知和职工利益等因素综合确定。&这次退的12万元，也是分两次付清，一部分是按照分红的方式支付，剩下的部分则是按股权清退价格，因为听说此次股权清退的价格原则上不能超过当初本金的3倍。&张伟表示。　　据重庆一地方电力公司相关操作人员表示，目前更难做动员工作的是离退休人员，因为对在职人员来说，多经的分红还只是他们福利的一部分，而对于离退休人员来说，他们对这块儿福利的指望就要大得多。　　收尾行动　　据记者了解，此次清退的多经企业主要是有职工出资、持股并与主业有关联业务关系的多经企业，集体控股的有关多经企业，暂维持现状，以后按国家有关政策规定办理。　　其实电力企业的主多分离改革从2005年开始启动试点，但推行难度大、步履缓慢。　　为多家电力多种经营企业提供过管理、改制咨询的天强管理顾问公司总经理祝波善认为，电力行主多分离改革一直没能很好推进，就是因为主业和辅业在人员与业务上双关联的利益格局，全系统没有动力去改革。　　不过现在看来，此次改革终于开始&动真格&。按照国家电网的说法，国家电网到今年年底将再也没有任何一家多经企业。　　据国网内部人士透露，此次改革力度加大一方面是因为改革的主辅分离在去年已经完成，顺其自然接下来就应该是主多分离的改革。&多种经营企业，这一步已到了不得不迈的状况，否则就太迟了。&祝波善说。&此外，这也与集团目前正在做的&三集五大&(构建人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)的改革有关，这项改革目的之一就是希望从机制上减少地方公司&寻租&空间，从源头节约建设成本；目前所做的收缴小金库、规范招投标、控制多经企业乱分红等一系列措施都是在这个大背景下完成的，因此主多分开也被看成是&三集五大&体系建设的重要前提和基础。&上述人士指出。
责任编辑：sanjeev
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