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操作灵活！全新 MacBook Pro OLED 触控条概念渲染收藏
根据消息人士以及泄露的零件，苹果下一代 MacBook Pro 可能会在键盘上方配备 OLED 触控条，取代现在 fn 功能键。对于苹果 MacBook Pro 产品线，OLED 触控条的加入意味着很大的改变。现在有用户带来了概念渲染，渲染中触控条取代了原来的 F1-F12 实体按键。新增的 OLED 触控条中除了 F1-F12以及各种功能外，还有 ESC 和电源键。
OLED 触控条可以随着目前正在应用的应用而变化，这意味着如果你运行的是 Final Cut Pro ，OLED 触控面板可能会显示与视频编辑相关的功能键。 说句题外话，不知这个olde触控条会对今后的使用体验带来好评或吐槽，不过也算是苹果在macbookpro上不小的革新。暂且先不要拿他和tp那款比较（相信苹果针对这块可能会经过手感和功能上的优化）。另外，扬声器重新恢复左右两边，这样对一些爱机人士，尤其是喜欢用痛贴的人群会是个打击。
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苹果官网发生了什么事情
哇塞，触控板好大
为什么我觉得最上面的触摸条这么臭但是触控板变大了还不错
这个面积的触控板好评，这个改变还没有触控板增大面积来的实惠。
好评 买他喵的 快出
去年联想在thinkpad上的设计，触控条可以根据场景改变功能，不过联想貌似做的不好，今年有换成实体键。不知道苹果能不能做好。
感觉可能集成了前几年挺火的手势控制
都不会出新的了，还在天天爆，没看到新消息吗
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或苹果首席设计师谈MacBook Pro为什么要做触控条
【腾讯编者按】：Macbook Pro已经发布，该机最大的亮点之一当属取代键盘顶部功能键的Touch Bar（触控条）。苹果为什么要采用触摸条而不是触摸屏？苹果首席设计师乔尼· 伊夫（Jony Ive）在接受CNET采访时作出了解释。苹果公司设计总监乔尼· 伊夫说，与众不同地思考实际上是很容易的事情。我的第一反应是吃惊。要知道，乔尼· 伊夫自1996年以来开始担任苹果公司的首席设计官，而苹果公司一直以来以“与众不同地思考（think different）”而自豪，无论是产品、营销、零售店和表带，苹果的一切都表现了这一点。“与众不同实际上是相对容易和相对快速的，也很有吸引力。”乔尼· 伊夫说。他参与了苹果每一个主要产品的设计，无论是iMac、iBook、iPod、iPad、iPhone还是苹果手表。“如果我们是走向一个更好的结果，我们不会限制自己走多远。我们不会做的是，冷不丁地与众不同，却没有变得更好。”乔尼· 伊夫本周早些时候在接受采访时说。这种思维方式解释了为什么苹果“许多年前”决定不为Mac添加触摸屏，即使那时其竞争对手都为Windows平板电脑和PC电脑配备了多点触摸显示器。相反，在经过对更大的触摸板以及其他方案进行了两年的探索之后，乔尼· 伊夫和他的团队最终设计出了一个细长的多点触控条来代替键盘顶部的功能键。苹果把它称为“Touch Bar”。Touch Bar本周四刚刚在公众面前露面，今年11月上市的13英寸和15英寸的MacBook Pro都将配置这种触控条。拥有超过5000项专利的乔尼· 伊夫最近接受了CNET的专访。在采访中，他谈到了为什么Touch Bar仅仅是苹果走向“一个非常有趣的方向的开端”。以下就是访谈的主要内容。问：Touch Bar是一种与众不同的人机交互方式。为什么是Touch Bar？答：我们研究过许多种设计，它们在概念上都行得通。但是，在我们试用了一段时间之后（是真正每天都用），它们就显得没那么吸引人了。在开始任何原型开发之前我们都会先用一段时间，这样的话，等到我们切回传统键盘的时候，才会意识到某种东西的价值。问：你想完成什么？从设计团队的角度来说，我们的出发点是要发现两种输入法的价值。但是，还是有那么多传统键盘的优点被忽略了。我们有能力适应复杂的输入方式，主要在于习惯和熟悉度。所以我们的出发点是看看是否有一种方法，可以设计出一种新的输入方式，这种输入方式能够把它自身及传统键盘的精华融合起来。显然，功能栏似乎是很好的一个探索机会。就像以往一样，我们用最快速度做出了设计。这是非常困难的一个原型，因为它需要相当成熟的软件环境，以及相当成熟和复杂的硬件原型，这样才能真正验证这些想法是否有价值。对我们来说，把原型做到足够精致，从而可以判断想法是否可行，这是相当大的挑战之一。问：你说自己甚至在考虑原型之前就得有先进的软硬件。这个原型的开发用了多长时间？我想大概两年前我们就已经有了相当好的原型，那就是探索一种更大的、触觉丰富的触控板。这就是我们现在看到的，与键盘连接在一起的Touch Bar。当时它还不完善，但它创造了一种环境，让我们可以审视这个东西是否如最初设想的那样实用、有吸引力。这是触摸输入与机械键盘的结合。这就是我们的关注点。我们一致认为Touch Bar是一个方向，同时也感觉到这是走向一个非常有趣的方向的开端。但这也仅仅是一个开端。接下来你就需要稍微转变一下角色，因为你得找到将创意变成产品的方法。就MacBook Pro而言，考虑到我们要让变得更轻、更薄、功能更强，我们最不愿意做的就是使输入方式的改变成为一种拖累。发现一种有吸引力的设计方向是令人愉快的。但是，如果你想不出如何在不伤害最终产品的同时来改进这种设计，那么一个大的创意久可能落空。问：从设计的角度来说，你是如何确定什么东西应该放进MacBook，而不是放进移动设备中？答：输入输出对产品至关重要。从理论上说，我们知道这是极其重要、极其强大的产品属性和功能。在我们尽可能向自己证明了这一点之后，我们仍然需要理解，如果它损害了最终产品的话，从某种意义上来说它就是不合适或没有价值的了。最初的创意，与将这个创意变成对产品有价值的东西，这两个过程是很不一样的。它们属于不同类型的工作，但是我们在很大程度上会将重点放在最终产品上。问：在设计Mac、iPad以及iPhone的时候，你的设计哲学是什么？你是怎样将它们设计出来的？答：我强烈感觉到，不能将产品外观与材料及制造材料的过程相互分离。它们必须高度连贯和统一。这意味着，设计不能脱离产品的制作工艺，这一点非常重要。我们为材料也花费了大量的时间。我们研究了一大批不同的材料，许多不同的流程，你会对我们的研究之复杂感到惊讶的。作为一个承载着苹果核心哲学的团队，我们可以去做一些非常不同的事情，但关键在于它是不是更好。问：Mac的用户已经对Mac有了感情，并且对它有着一些特殊的期望。这方面的因素会不会影响你们的设计方向？答：如果我们是走向一个更好的结果，我们不会限制自己走多远。我们不会做的是，冷不丁地与众不同，却没有变得更好。这句话我个人说过，苹果也说过：与众不同其实相对容易和快速，而且很有吸引力。问：你和你的团队如何决定什么是值得改变的？答：一支团队的历史延续和其价值往往有很大联系，这种联系的关键在于你可以在一个社群里进行学习。在团队里面形成的共同理解和共同经验，这些东西能够使你在从一个项目转移到下一个项目时获得前进的动力。在一个项目遇到的挑战、做出的努力的确可以让你的下一个项目受益。如果你没有开发过之前的那些产品，你就无法设计出现在的MacBook Pro。每一个产品都需要从前代产品吸取经验教训。问：你说与众不同其实容易做到。这是不是我们没有看到触摸屏版MacBook Pro的原因？这本来是一个很容易做出的选择。是不是由于别的PC制造商已经那样做了，你们才想换个方向？答：许多年前我们研究多点触控的时候，我们就已经尝试去理解它的应用和机会了。我们只是不认为Mac应该采用多点触控技术……对Mac来说，多点触控并非特别有用或者合适。问：为什么？有一大堆实际的原因。这一点很难多谈，因为它会涉及到我们正在进行的一些研究的大量细节。对此我真的不想多谈。（编译/谭思）
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还能输入140字品物80后设计师：徐健——个人专访 - 话题 - 设计新闻 - BillWang 工业设计
品物80后设计师：徐健——个人专访设计达人活动已经举行有一段时间了，近日，我们很荣幸邀请到北京品物（顾问与设计）的80后设计师：徐健，对其进行了一次个人专访。
Billwang：徐健您好，很高兴您能接受我们的采访。请问您是什么时候开始接触工业设计的？
徐健：恩谢谢，我也感到很荣幸。应该是上了大学之后才开始渐渐接触这个专业，到了品物这几年之间对工业设计这个行业有了一定的了解。但之前对手办和电子产品已经相当痴迷，97年时候买第一部电话，诺基亚3310，现在还印象深刻。小时候爱画画，会做手工，但是学习成绩一般，总是被人家划分到不务正业那一类孩子里。挨过骂挨过打，但很幸运，我坚持了下来。
Billwang：那么说你是一个喜欢坚持的人？
徐健：对，可能是所受教育的影响吧，但现在社会却不太认同了，总是把坚持与固执联系在一起，但其实是有区别的。如果你在坚持，你就会不断试探自己的极限，但到目前为止我还没有探底，超越是一种本性。
Billwang：那...您觉得，这种坚持会不会带有一种强迫的意味？
徐健：我并不觉得这是贬义词，有时候我们需要这样一种偏执，乔布斯就是典型的代表，完美主义者。老罗（罗永浩）也说过，只有偏执狂才能生存。是有一定道理的。这并不是不愿意听取他人的意见，恰恰相反，这是有信心把事情做到一个希望的高度。
Billwang：这么说...乔布斯是你的偶像？
徐健：不是的，但他是一个成功的设计师。我个人特别欣赏深泽直人和他的设计。
Billwang：他的设计对你的设计是否产生了什么深远的影响呢？
徐健：就是设计与其说以人为本，更重要的是要与人、使用者产生共鸣。每个人都有自己独特的一套审美标准，我也是，不太可能让每一个人都喜欢我的设计，我的工作更多的是发掘一种根植于每个人心中的通性，把他们归纳总结出来。
Billwang：那您觉得，以人为本与产生共鸣相互矛盾么？
徐健：也不能这样说，只是出发点不同而已。从这里就能看出东西方对设计理解的差异。西方文化中个人主义倾向是很明显的，不光是设计，凡事都以人为本，落到设计上应该叫人机关系。这个理念也是他们提出来的，而东方文化中不讲个人，是讲一个大的环境，是研究环境中的所有事物之间的联系。这叫人因关系。我作为一个亚洲的设计师，还是比较认同后者的。所以在人机的基础上，更着重于思考是否在人与人之间，人与环境之间，产生了共鸣。
Billwang：是不是整个日本设计，或者说亚洲文化，对你都有这样的影响？比如那种从平面构造立体而非象西方一趟崇尚有机形态的设计观，或者返璞归真的色彩倾向？
徐健：对，确实有很多观念上的碰撞，但是这都并非不可调的，我和我的团队正在做这方面的尝试。我们的团队里也有很多外国人，英国的法国的芬兰的，工作起来是会有认同感的。
比如我们做过一个设计，很简单的一块挂钟，人和多余的装饰都没有，颜色也是单纯的灰白色，然后我们在上面加了一个时针。
Billwang：就只有时针？
徐健：对，只有时针，甚至连刻度也没有，有点像雷达扫描时候的那条线，还拖着短小的尾巴。这个设计就有悖于大家对时间&精确&的印象。我们想表达一种我们没必要被时间追赶的理念，在这里时间变成了参考，而非界定。这个设计我们团队的西方设计师也很感兴趣，他们关注的可能是创新所带来的价值，他们喜欢创意，而我们本土设计师关注的是它内在的意义，就是刚才说的参考与界定的意义。但我们共同的，都喜欢这样一款设计，这就很好。
Billwang：好的，由于时间关系，我们也不打扰您太久了。您能在百忙之中接受访问，我们感到十分荣幸，感谢您的配合与支持！
徐健：不客气，我也很希望借助Billwang这个这么好的平台与设计师们有更多交流的机会。谢谢。 &
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苹果首席设计师：Touch Bar只是新方向的起点
来源：作者：虎涛责编：弥尘
乔纳森·艾维（Jony Ive）认为，“非同凡想（thinkingdifferent）”实际上是很容易的。艾维参与了苹果所有重要产品的设计，包括彩色iMac、iBook、iPod、iPad、iPhone、AppleWatch。艾维认为，做与众不同的事情实际上相当容易，相当快速，用这种方式做事很有诱惑力。本周早些时候，艾维接受了媒体了采访，他讨论了新MacBookPro的设计。艾维表示，只要朝着更好的方向前进，团队就不会在如何推进上限制自己；如果只是开发一些不同的产品，但是产品并没有变得更好：这是苹果不愿意做的事。很多年前，苹果拒绝为Mac增加触摸屏，而竞争对手Windows平板和PC却沉迷多点触摸屏，原因可能正在如此。在过去两年里，艾维和他领导的团队尝试了更大的触控板，探索其它一些新设计——艾维不愿意透露是什么；现在团队带来了新的设计，这是一块多点触摸条，它用来替代键盘上方的功能键。OLED显示屏点亮之后，可以用来改变菜单按钮、控制滑块，还可以拨号，改变工具和表情符号，根据APP的不同而不同。苹果管这块触摸条叫作“Touch Bar”。本周四，苹果推出新款13英寸和15英寸MacBookPro，11月正式销售，它们安装了Touch Bar。艾维个人拥有5000多项专利，最近他接受了CNET采访，他认为苹果正在朝有趣的方向迈进，TouchBar只是起点。下面是对话的主要内容：答：我们尝试了许多设计，从概念上看都是有意义的。我们与新设计“生活”了一段时间，以务实为基础，日复一日使用，发现它们有时不太有吸引力。我们要与新设计“生活”很长一段时间，然后才会制作原型设备。当你返回到更加传统的键盘，就会发现一些有价值的东西。问：你们想达成怎样的目标？答：站在设计团队的角度来看，搞清两种输入方式的价值就是出发点。传统键盘虽然输入很复杂，我们仍然能够适应，主要是因为我们习惯了，熟悉了。这样一来我们就找到了出发点：设计一种新的输入方式，可以将不同世界的优点结合在一起。这种输入方式既能感知上下文环境，适应性强，又具有机械特点，能固定，可以预测的整套固定输入机械键盘仍然是有价值的。很显然，功能键看起来值得探索。一直以来，我们在设计时都讲究速度，越快越好。设计这款原型设备特别困难，因为它需要相当成熟的软件环境，还需要相当成熟、相当复杂的硬件原型产品，只有这样才能搞清创意是否有价值。对于我们来说还有一个巨大的挑战需要面对：必须制作相当复杂的原型机。问：你刚才说过，在考虑原型产品之前，先要准备好先进的软件和硬件。你们花了多长时间制作？答：可能在2年之前，我们有了一款很好的原型设备，它并不是什么特定的产品。我们只是通过更大、触觉功能丰富的触控板探索这一创意，现在你终于看到我们将TouchBar与键盘结合在一起。看起来这一转变并不怎么出色，没有很好地解决问题，但是它创造了一个环境，你可以从中看清一点：在概念中我们认为这种设计实用、有吸引力，现实真的是如此吗？将触摸、显示屏输入与机械键盘结合在一起，这就是我们探索的领域。焦点正在于此。使用之后，我们一致认为TouchBar很有吸引力，它代表新的方向，我们还有一种感觉，这是一个非常有趣的方向，TouchBar是起点，它只是开始。改变很大，你必须搞清如何将它产品化，必须形成创意，解决问题，然后优化，让它可以用在特定产品上。MacBookPro必须更薄、更轻、更强大，如果输入导致笔记本负担加重，这是我们所不愿意看到的，毕竟这种输入形式面临诸多的挑战，比如触摸方面的挑战。拥有一个设计方向，这个方向很有魅力，你可能会感觉很好。虽然有了新设计，如果无法无法优化，牺牲了最终产品的某些性能，好创意仍然可能会被破坏。问：从设计角度看，将新功能引进MacBookPro或者其它移动设备时，你是如何做决定的？答：对于产品而言，输入输出相当重要。从理论上讲，我们知道这是一个非常重要、非常强大的产品属性和产品特点。当我们已经向自己证明——尽可能证明，还需要理解它，如果牺牲了最终产品，说明它不合适，或者没有价值。思考、探索、实验原创意，找到办法让创意在具体产品中体现出价值，二者有着明显的区别。我们要做出种种努力，但是我们最关注的还是最终产品。问：在设计Mac、iPad、iPhone时，你遵循怎样的设计哲学？你是如何做到的？答：我认为，设计不能与材料、形成材料的工艺孤立开来，这些因素必须结合在一起考虑。换言之，在设计产品时还要考虑产品的制造，这是很重要的一点。我们花了大量的时间探索材料。我们尝试许多不同的材料，许多不同的工艺。从探索到做出决定，过程相当复杂，这种复杂程度可能让你感到惊讶。问：能举个例子吗？答：不能。不过早在20年、25年前，我们的团队就是这样工作的，这这一次是最佳的案例。我们选择了坚固的铝合金，这种铝合金是我们自己开发的。在架构和材料的使用上，我们花了几年时间研发，方法有了很大的改变。我们不断尝试，不断优化方案。我们找不到比现有Mac架构更好的架构，这点很有趣。作为一个团队，我们完全可以开发出不同的产品，但是它并不比原来的好。问：用户对Mac有很深的感情，会设定一个预期。在推动产品向前发展时，你们有没有考虑这一因素？答：在如何推进上，我们不会限制自己，只要前进的方向更好就行了。开发一些不同的产品，但是它们并没有变得更好，这是我们不愿意做的事。我曾经谈论过这一观点，苹果之前也谈论过：开发不同的产品相对比较容易，速度也很快，这种做法很有诱惑力。问：有些东西值得改变，你和你的团队是怎样做决定的？答：当我们从一个项目向另一个项目前进时，喜欢根据共识、常规学习来做决定。事实上，所有的挣扎都让人受益，每一个项目带来的挑战都对下一个项目的发展有利。如果没有之前的产品，就不会有新的MacBookPro，每一款产品都需要从前面的产品学习经验。问：你刚才说做与众不同的事很容易，速度很快。我们还没看到触摸屏MacBookPro出现，原因是不是正在如此？因为增加触摸屏是一个很容易的选择。或者说，其它PC制造商已经增加了触摸屏，你们想走不同的路？答：许多年前，我们就在探索多点触摸屏，我们一直在努力理解多点触摸适合于哪些应用，可以带来什么机会。我们只是认为触摸屏并不适合用在Mac上……多点触摸并不是特别有用，不太合适。问：原因是什么？答：有许多的实用原因。如果不深入讨论细节，没有办法解释清楚，讨论细节又会涉及我们正在做的事。我真的不想多谈。
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