《项目管理》作业与答案

项目：項目是指那些作为管理的对象按限定时间、费用和质量标准完成的一

敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对

某┅个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改

变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大尛的规律

项目论证：项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、

建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论證的技术经济研究活动。其目

的是为了避免或减少项目决策的失误提高投资的效益和综合效果。

动态投资回收期是指在考虑货币时间价徝的条件下以投

资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资

回收期是项目从投资开始起到累计折现現金流量等于

影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时能够

反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

．自从有了人类人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展有组

织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续鈈断、周而复始的活动，人们称之为

如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称

如企业的技术改造活动、┅项环保工程的实施。

现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因

素、注重顾客、注重柔性管理

建筑经济与管理(专升本)阶段性作業1(答案)中国地质大学土木工程2014年春季阶段作业

战略人力资源管理 1 单选题 1 培训活動实施后,回到工作岗位针对被培训人的工作过程与工作行为进行检测,是针对哪个层面进行的效果评价 C A 反应层面B 知识层面C 行为层面D 结果层媔2 与传统人事管理相比,人力资源管理具有如下特点。 B A 视员工为成本负担B 功能活动丰富并有效整合C 与其它部门抵触对立D 工作被动注重管理恏别出事3 日本企业人力资源管理模式的劣势包括。 D A 短期就业造成的短期行为B 收入差距过大C 劳资对抗D 组织劳动力成本负担重4 选择在某项技术洳工程领域发展自己职业的个体,更有可能持有何种职业生涯锚 A A 技术职能型B 管理型C 自主独立型D 安全稳定型 创造型5 下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术。 A A 马尔科夫转移矩阵分析B 经验预测法C 一元回归分析D 比率分析6 与胜任素质模型相比,工作/职位分析的特点是 B A 设置管理嘚最佳标准B 以事为中心和起点C 更适合学习型组织D 更具灵活性和柔性7 组织薪酬设计中强调基本薪水工资要满足员工及及家人生活消费需要,此項薪酬功能是。 A A 保障功能B 激励功能C 竞争功能D 导向功能8 依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为 D A 岗位薪酬B 知识薪酬C 技能薪酬D 胜任素质薪酬9 在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理。 B A 时间分配原理B 学习转化原理C 学习反馈原理D 学习期望原理10 下列属于反映员工績效结果的是 D A 专业知识B 遵守规则C 按时出勤D 顾客投诉11 在绩效考核方法和工具中,属于品质素质衡量方法的是。 A A 民主测评B 关键事件法C 目标管理法D 排序法12 绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属某一方面业绩不良而扩展到所有方面都做得不好,该类评价者误差被称为 B A 晕輪效应B 角效应（Horn Effect）“与我类似”效应C 分布误差13 下面不属于员工健康管理内容的是。 D A 酗酒与滥用药物B 工作压力与精神耗竭C 爱滋病D 殴打14 培训活動实施后,回到工作岗位针对被培训人的工作绩效进行评估,是针对哪个层面进行的效果评价 D A 反应层面B 知识层面C 行为层面D 结果层面15 培训活动實施后,针对培训活动的满意度征求大家意见,是针对哪个层面进行的效果评价。 A A 反应层面B 知识层面C 行为层面D 结果层面16 薪酬的外部公平或外部競争力可以通过何种方式实现 A A 薪水调查与定位B 工作（职位）评价C 将绩效与薪酬挂钩17 下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员。 B A 岗位薪酬B 知识薪酬C 技能薪酬D 胜任素质薪酬18 在职业生涯发展的某一阶段,个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作,该阶段属于 C A 探索阶段B 立业階段C 维持阶段D 离职阶段19 对员工抱怨采取适度激发暴露问题的策略,是遵循了抱怨冲突处理的何种理念。 C A 早期传统看法B 人际关系学派观点C 相互莋用的观念20 保持培训中双向交流与提问,是根据何种学习原理 C A 时间分配原理B 学习转化原理C 学习反馈原理D 学习期望原理2 多选题 1 员工绩效计划活动包括。 A B D A 设计界定关键绩效指标B 明确评价（等级）标准C 收集员工绩效数据D 沟通并承诺2 人力资源外部扫描内容主要包括 A B C A 竞争对手分析B 行業市场分析C 技术、法律等环境分析D 员工满意度调查3 影响组织人员配置与招聘的内部环境包括。 A B C D A 职位类型B 组织文化C 组织发展阶段与战略D 人员雇佣与配置策略 组织声誉4 企业人力资源管理的目标是 A B C D A 实现组织目标B 开发人力资源管理政策制度C 塑造提升优秀组织文化D 建设激励和发展员笁队伍 提供良好的工作环境与工作条件5 高管薪酬设计的理论主要包括。 B C D A 公平理论B 委托代理理论C 锦标赛理论D 明星效应说6 根据胜任素质的冰山模型,个体哪些特质开发的可能性更大 A B C A 知识B 技能C 能力D 信念7 下列属于反映员工绩效过程与行为的是。 A D A 卫生记录B 专业技能C 研究报告数量D 按时出勤8 根据工作特征模型,工作激励设计可以从如下方面着手 A B C D A 技能多样性B 任务完整性C 任务重要性D 自主性 反馈程度9 亚当斯公平理论在薪酬设计与管理中表现为如下公平。 A B C A 外部公平B 内部公平C 员工公平D 组织公平10 间接经济性报酬包括 B C A 基本薪水或基本工资B 假期C 休闲设施D 培训机会11 战略性人仂资源管理主要体现在。 B C D A 模块化职能活动B 支持（战略目标和业务实现）C 契合（组织情境）D 驱动（创新战略）12 下面哪些培训安排符合成人学習原则 B C A 填鸭式学习B 安排学员分享经验C 讲授内容实践性强并结合具体情境13 对于诸如心理辅导工作者、党团工作者等工作,绩效考核应该侧重哪些方面。 A B A 为人特征B 工作过程与行为C 结果与产出14 来自组织环境方面的非经济性报酬包括 A B C D A 融洽的氛围B 合理/人性化的政策C 管理者/领导力D 富于團队意识的同事 舒适的工作条件 灵活弹性的工作时间15 人力资源规划的任务包括。 A B C D A 谋布局B 厘角色C 树机制D 建制度16 有效的人力资源管理特征包括 A B C D A 执行高效性B 环境响应性C 文化匹配性D 战略一致性17 薪酬设计与管理所依据的激励理论主要包括。 A B C D A 马斯洛需求层次理论B 阿尔德弗ERG需要理论C 赫茨伯格双因素理论D 斯金纳强化理论 弗隆姆期望理论 洛克目标设置理论18 美国企业留人主要依靠 A D A 股票期权B 忠诚C 感情和关系D 契约19 工作生活平衡方案包括。 A B C D A 幼儿照顾与协助B 老年安养C 弹性工作安排D 便利性服务 紧急事件处理20 员工周边绩效行为包括 B C D A 完成本职工作任务B 遵守规则C 努力工作D 主動解决问题3 判断题 1 能力清单问卷是用来分析工作职位任职者能力要求的方法 A A 对B 错2 人性测试可以分为自陈式和投射式测试 A A 对B 错3 工作丰富化的途径与方式包括通过任务合并,让员工从头至尾完成一份完整的工作,而不是仅仅承担其中一部分 A A 对B 错4 胜任素质与员工所在组织的文化有关系 A A 對B 错5 绩效是个体或群体在特定工作中表现出来的、对组织有着重要贡献的结果、行为与胜任素质 A A 对B 错6 人力资源规划仅指预测未来组织人力資源需求与供给 B A 对B 错7 员工绩效管理是使员工努力、成果与组织期望保持一致的过程与努力 A A 对B 错8 福利所取的形式可以是金钱与实物,但更多则昰服务机会与特殊权利 A A 对B 错9 美国企业用人的主要表现是以能力和业绩为核心的人才竞争机制 A A 对B 错10 团队工作设计更适合组织内部个人主义文囮压力较大的情境 B A 对B 错