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未经书面授权，禁止转载使用。电线电缆企业管理创新主要应该从几个方面着手
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中研网讯：　　无论任何行业，都是是企业发展的基石，也是企业永恒的话题，电线企业同样也不例外，作为一个生产型行业，管理尤其重要，直接关系到企业的盈利能力和盈利水平。因此，每个企业都极为重视管理。任何一种管理都不是万能的，都必须随着市场环境的变化而不断变化，这就要求不断进行管理创新。创新是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。 　　对于电线电缆企业而言，重要管理创新主要应该从几个方面着手。首先要从端正态度，有主动意识，不等不靠，主动出击。当前，电线电缆的新产品开发的速度非常快，产品的生命周期越来越缩短，涉及的新领域、遇到的新课题愈来愈多。要求如何确定？特殊要求如何应对？标准在哪里？这里面许多都是中国特有的新问题，行业标准和国家标准暂时还没有出台，相关国际标准使用环境也不包括这些条件，等、靠、要没有希望，企业只有主动出击，标准先行，制定企业标准，保证产品质量，满足客户要求。与原先计划时代的企业标准化相比，企业标准化的责任更大了，必须急生产之所急建立企业标准，指导产品开发和产品生产。 　　近些年来，关于电线电缆产品质量问题的新闻不断见诸媒体，提升企业发展水平首先要保证产品质量，因此提升管理创新能力就必须提升企业产品标准质量，为保证产品质量打下坚实的基础。企业质量管理体系虽然建立，还会不断遇到新的问题需要我们不断改进，不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题。 当国家标准、行业标准滞后于新产品开发的情况下，企业产品标准是企业参加国际、国内市场竞争的重要保证，企业产品标准质量的高低，无疑决定了企业在市场的竞争力。
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　　创新务实建设好企业技术标准体系，为企业提升竞争力。企业存在差异：规模不同、产品不同、技术领域不同、客户不同，不可能用一种相同的方式，一种统一的技术体系一劳永逸地解决企业的问题，企业标准化必须创新务实。企业的标准化应该把它列入重点工作。标准起草同时申请专利保护，联合科研院所等对标准进行了逐条验证，同时要邀请行业国家级专家对标准把关，能较好地提升企业标准的质量，企业产品标准发布，为赢得市场保证产品质量打下坚实的基础。 　　企业管理创新应该以市场为导向，大力发展高新技术，推广应用新知识、新技术、新工艺，积极开发新产品，积极推进科技体制改革。企业技术成果最终表现在产品上，体现在市场上，因该积极进行产品结构调整，努力使产品向高技术、高附加值方向发展，以加快技术创新的步伐。坚持重点突破，按照“市场导向、高起点、高附加值”的战略方针，重点推出一批市场需求旺盛、技术含量高的产品。坚持产、学、研相结合，采用自身研发或外引内联的方式与科研院所、高等院校及行业厂家联合共同开发等方式，使新产品开发效率高、成果推广应用快、反馈及时。严格新产品项目立项制度，在资金、人力等资源向新产品研发大力倾斜，设立新产品研发奖、新产品销售奖，并吸引生产、销售等有关人员参加，充分发挥新产品的“研、产、销”一体化的集体优势，为项目实施提供有利保证。同时，还应该积极参加行业、国家标准的起草工作。 　　随着中国的经济发展，中国的电线电缆企业应该越来越重视国际化，事实上，中国许多大型电线电缆企业早已经开始了国际化布局，无论是远东电缆还是亨通集团，都早已经开始海外拓展之路。但是，无论是电线电缆企业，还是其他企业，都缺乏国际化的经验，电线电缆企业国际化应该遵循什么程序、国际化管理制度如何建立？已经摆上了议事日程，国际化管理不好，容易造成质量问题引起客户不满或投诉。国际化已引起了电线电缆业界的广泛注意与重视，国际化蕴含技术和效益，有些输出的产品引用的标准在国外是成熟的，看似简单，但蕴含技术诀窍，必须非常小心，必须建立开发程序，建立审批、批准制度，稍有不慎就会出现意外。不断完善质量管理体系是企业标准化的永恒课题，持续改进才能使企业有生命力，才能适应不断变化的环境和空间。 　　管理的根本是管人，管理创新必须使得员工水平不断提高，这就需要企业有很好的建设，企业要加强标准宣贯，提高全员标准化水平。比如建设企业技术标准公共网；标准按类别、按产品建目录，收录PDF标准文本，具有快速查找功能。这对宣贯标准、使用标准带来便利，技术人员使用标准也十分方便、快捷；要对重要标准进行宣贯，重要标准的确定（与行业有重大关联的国内外标准）；重要外文标准的是不可忽视的问题，一般应取得专业院所和人员的帮助。基层检验人员也应该列入基础标准学习的重点群体。 　　在科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，电线电缆企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
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我国电线电缆行业中小企业更要创新
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中国问题突出，主要有集中度偏低，竞争力不强;产能严重过剩;企业创新能力薄弱，产品以中低端为主;产品质量问题突出，存在隐患等等，而所有这些问题在许多程度都被归咎与，因为中小企业在竞争中主打低价竞争路线，产品性能不高，甚至存在质量问题，难以取得当前国内大力发展的各个行业项目的青睐。
中小企业难道真的只能到低价和劣质产品才能在激烈竞争的电线电缆市场上存活下来吗?如果事实真的如此，那么未免也过于残忍了一点。笔者并不这样认为。我们看看，在许多行业都有一些&小微特&企业，所谓&小微特&是指这些企业虽然小，但是很有特点，产品也非常有特色，这样的企业不但存活下来了，而且活的很好。我们的电线电缆中小企业为什么不从这方面着手，建立自己的特色呢?
不可否认，许多对于电线电缆中小企业的指责是有一定根据的，由于电线电缆行业门槛低，所以小企业比较多，行业集中度不高，当前我国排名前十家电缆生产企业占据的国内市场份额仅为7%-10%，其中最大线缆企业占市场份额也只有1%-2.5%，而欧美国家线缆企业集中度达到80%以上。小企业本身因为资金和能力的限制，所以电缆技术升级和产品创新能力不足，绝大多数生产企业往往只看重短钱，因此造成高端市场失守。再加上电缆行业属于重料轻工的行业，随着市场上铜价和各种原材料价格大幅上涨，电线电缆招投标价格既透明又相对过低，企业按照行业标准和国标生产，严格执行工艺，势必要大幅亏损，因此当下国内电缆行业深陷低价竞争的泥沼，产品质量堪忧。
一些小的电线电缆企业在利益的驱动下，为了节省成本开始忽视原料进厂把关，有的甚至故意使用劣质原料，一些厂家生产者甚至用好铜包坏铜，或者铜包钢、铜包铝来做电缆。劣质电缆、电线，一般人很难识别，就是专业人士不用也分辨不出来。对于绝缘和护套材料，生产厂家也是想尽办法偷工减料，例如低价买来废弃的吊针、吊针管等医疗垃圾，或者进口的废旧塑料，合格产品用二三十年外皮都没问题，而劣质材料用两三年就会老化脱落。此外，废旧塑料还含有铁屑、铜屑等杂质，如果用作地埋电缆，容易渗水连电，造成严重安全隐患。所以现在产品线径不达标、超负公差等偷工减料或用再生料做护套的现象相当普遍。
许多机构都曾经对于市场上的电线、电缆质量进行过检测，但是结果都不太理想，有些电线电缆产品的标准达到国家标准的不到50%，还有些甚至更低，单丝无论是因为市场很大但动力不足，还是因为国内电缆生产企业研发力度不足、低价竞争激烈，还是产品质量不高、生产成本高等，都直接造成电缆企业举步维艰，甚至难以维持现状，选择关门歇业。
中国的中小型电线电缆企业其实曾经有过一段辉煌的时期，在上世纪的七八十年代，我国电线电缆行业大力提倡&双革四新&和&小改小革&，相继涌现出一大批新产品、新工艺、和新设备，极大地推动了行业的技术进步。改革开放以后，大规模地引进外国设备和技术，&拿来主义&成为技术进步的思维潮流。其结果，虽然我国电线电缆产业的设备工艺水平上了一个台阶，但极少形成自主技术产权。如今，面对国家提出的产品创新，应该在现有先进设备的基础上，再次提出&双革四新&和&小改小革&，从而使产品上档次、上水平，并创造出企业自己的自主产权品牌。
企业是否能够生存，并不在于企业的大小，我们见过许多大企业一夜之间崩塌，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。企业同样如此，&庙不在大、有神则灵&。中小企业这座&小庙&里，如果真的有了一二个堪称灵验、能救活企业的新产品之&神&，这样的企业才是有生命力的企业。当然，企业把&神&请进&小庙&，并让他灵光，还要得力、得法。就国内外经验来看，大体上有如下几种做法。
小企业应该小产品。产品不在大小，有市场就是好产品。现在业内流行的超高压陆用电缆和海底电缆，产品很大，但市场容量毕竟有限，况且也不是那么容易制造。而小产品结构简单，性能单纯，市场容量大，应该是技术创新的主要切入点。仔细分析可知，几乎每一种小产品，都有继续创新的之处。光纤复合电缆已不再只是中高压电力电缆和海底电缆，低压电力电缆也开始纳入光纤。建筑布电线已不再只是铜铝导体，已经在使用。电气装备用电缆已不再只是PVC和橡皮绝缘与护套，已开始使用热塑弹性体，等等。从产品体积来看，小产品几乎都是些高端产品，其创新难度更大，也为企业提供了创新的机会。例如，、手机和电脑用的耳机线，就是技术含量很高的产品。早在20多年前，就有电缆专家说过：&中国电线电缆行业规模之大，但为何做不出像日本那样的高档耳机线?&此话值得深思。
小企业没有资金支持，就不应该和大企业拼投资，而要尽量寻找小投资的产品。对于一般中小企业而言，产品创新的投资规模不宜太大。业内曾经流行一句口号：&人无我有、人有我优&。意思就是要让企业的产品品种尽量齐全，尽量&刷新&现有的产品结构。这一思路并不错，但需要不菲人力、物力和财力，中小企业就不应该搞这个，而应该从简化产品结构，提高产品性能着手，便于安装使用。
总的来说，电线电缆行业中小企业要想摆脱质量差，低价竞争的骂名，就必须扬长避短，从自己擅长的方面着手，寻找小项目，小投资，做小产品。
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