万达加快文旅产业布局
北京商报讯（记者&钱瑜&阿茹汗）这艘巨船正在全面启动转弯，在万达转型的板块中旅游是它着力打造的支柱产业之一。9月26日，作为万达在国内开业的第三个大型旅游项目的西双版纳国际度假区正式开幕，这也标志着万达的旅游产业正在加速落地。据了解，西双版纳国际度假区是万达在国内开业的第三个大型旅游项目，占地5.3平方公里，总投资160亿元，是西南地区投资最大、水平最高的文化旅游项目。度假区建有西双版纳地方特色的世界级大型主题公园、国际一流的舞台秀、高端度假酒店群、滨湖酒吧街、万达广场以及三甲医院等设施。度假区的度假酒店群包括1个六星级酒店、2个四星级酒店，共有1050间客房、1500个床位。在度假区中，西双版纳主题公园是万达首个开业的世界级大型室外主题公园。主题公园有蝴蝶王国、丛林冒险、茶马古道、渔人码头、水公园等五个景区以及《蝴蝶公主》冰上音乐剧、《孔雀公主》动感花车巡游、《美人鱼》水上特技秀等融合当地文化的精彩驻场演出。此外，万达与国际顶尖舞台艺术制作公司弗兰克·德贡娱乐集团合作推出的傣秀也是该度假区的最大看点之一。傣秀剧院投资20亿元，设有1200个座位。傣秀建筑由世界顶级建筑艺术大师，北京奥运会、广州亚运会和伦敦奥运会开闭幕式艺术总监马克·菲舍尔设计，采用斗笠外形，体现浓郁傣族风情，已成为西双版纳的标志性建筑。傣秀节目则完美融合西双版纳文化、高难度表演、高科技舞台设备于一体，是国际一流水平的舞台秀。万达集团董事长表示，西双版纳国际度假区将及西双版纳城市发展水平提升到前所未有的高度，是云南旅游转型升级的标志性项目，给云南旅游带来革命性的改变，必将成为云南旅游的新高度、新代表、新名片。
在西双版纳国际度假区开幕当天，万达集团与云南省签署战略合作协议。未来四年，万达集团将在云南投资950亿元，新建19个万达广场和1个项目。加上之前的投资项目，万达在云南累计投资将达1300亿元。根据合作协议，万达集团将继续在昆明投资建设万达广场及文旅项目，并全面进入玉溪、大理、红河等云南各地市投资建设万达广场，实现万达广场对云南全省的覆盖。万达的投资多数位于云南的三四线城市，将大幅提升这些地区的商业水平，促进百姓消费，为当地政府增加稳定税收来源，创造稳定的城市服务业就业岗位。今年初，万达集团开始企业成立以来的第四次转型，将从以房地产为主的企业转型为现代服务业为主的企业。万达商业转型主要是实施轻资产战略，以万达广场发展速度，全面覆盖全国包括三四线城市在内的所有城市。轻资产战略实施以来，万达先后与贵州、广西、四川、辽宁、重庆、河南等省市签订战略合作协议，签约项目上百个，加上此次投资云南，累计计划投资达7750亿元。由于轻资产战略进展超出预期，万达集团已决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成，转型速度大大加快。
本文来源：北京商报
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业态：服务面积：O业态：其它零售面积：500-1000O业态：休闲娱乐面积：800-2000O业态：餐饮面积：300-350O
×扫描分享到微信王健林详解万达文旅模式：不走传统路
中国房地产报
[导读]在万达内部，文化旅游项目已经升级为集团产业支柱。王健林总结为：“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”从持续亏损且负债累累到登陆纽交所，时间才仅仅过去了一年多。12月18日，隶属万达文化集团的AMC以每股19.18美元的开盘价在纽交所上市，宣告了万达的好莱坞赌局取得阶段性成功。AMC上市的另一面是万达在文旅模式上演绎着同样的速度与激情。三天前，万达集团董事长王健林提笔在广西（楼盘）南宁签下了关于开发桂林（楼盘）万达文化旅游城项目的协议。这个被誉为迄今为止广西最大的文化旅游项目已经是万达签下的第六座万达城。从去年开始，万达文化集团已成为王健林的新宠儿。在万达内部，文化旅游项目已经升级为集团产业支柱。王健林“执拗”地把从商业地产向文化旅游转型的根本原因总结为：“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”一位业内人士分析，此前的万达商业地产发展模式利用了地方政府发展的急功近利。但这种模式显然不能持续，故而强势发展以娱乐消费为主的文化产业，来接棒商业地产发展模式。对于万达城建设王健林心里有杆秤，万达城承载的是之前万达商业地产模式的迭代颠覆，是拉开业界追赶者距离的新尝试。在接受记者采访中，王健林总结多年开发文旅地产项目道路的经验，提出万达不能走老路。文旅地产的“玩法”应该是：运用高科技、大投入大产出、多元素融合。“只有这样，别的企业才无法与我们竞争。”他说。文旅项目“太麻烦”万达已经在广西落子南宁、柳州（楼盘）、桂林等多个城市。据悉万达还在广西其他城市洽谈项目，明年上半年预计有两到三个项目落地。选择投资广西，王健林解释称，一方面是广西自身的发展。第二是逐渐认识到广西在西部，甚至在东盟发展过程中有很重要的作用。他回忆说，曾经对广西的认识存在偏差。当时万达投了广西的第一个项目，卖得挺火，但是没有继续下去。此番属于万达二次选择进入广西。根据万达提供的资料，桂林万达城占地88公顷，总建筑面积80万平方米，项目总投资240亿元，其中文化旅游投资150亿元。据悉，王健林从2009年开始思考商业模式创新，进军旅游度假区开发。当时在王健林眼中，万达的商业地产已是天下无敌，但是并不能高枕无忧。他预计未来3到5年内会有相当一批企业在商业地产方面取得长足进展。王健林在接受记者采访时说：“这几年做文化旅游地产最大的感悟就是太麻烦”。他以武汉（楼盘）汉秀项目举例，“武汉中央文化区项目一个秀的创意我差不多参加了30次，搞得真烦了，后来都不想弄了，确实太累了。”王健林所说的“秀”由万达集团与美国弗兰克演艺公司合作，意在打造一种超越世界演艺水平的舞台秀节目。合作方是世界排名第一的舞台艺术大师弗兰克·德贡，中西文化差异导致了王健林的“烦恼”。他说：“老外搞的秀讲究好玩的动作，讲热闹，但是搞得莫名其妙，我说不行，一定要有一个贯彻在一起的故事线，而且用一些动作表现出来。这样不停地折腾，又耽误时间又麻烦，这就是创新的麻烦。”一位万达内部人士坦言，对于创新带来的“麻烦”，其实王健林多少有些心理准备。早在2010年末，王健林就在内部谈到，滑雪场、秀场、剧院、酒店群等业务，能操作的公司极少，没钱的搞不了，有钱的不敢搞。并且王健林并没有将“麻烦”全部说出。比如，万达为了能和兰克·德贡公司签约，从2010年开始展开了与之长达一年的谈判拉锯战。业内人士评价，万达的性格十分强硬。比如操作一些高难度的文旅项目，来抬高竞争对手的门槛，万达则可以借助巨大的体量来占领市场。“不走传统路”截至今年上半年，万达旗下已有长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨（楼盘）和南昌（楼盘）五个文化旅游项目开业或开工。“最大的体会是，做文化旅游不能走老路，不能搞传统旅游、传统文化。”王健林说。在他看来，所谓传统文化旅游是指：结合山水资源，搞酒店或者是搞高尔夫球场，弄个旅行社；或拍部电影，演一个舞台戏或者搞相声。“传统模式的根源在于盈利模式，企业普遍亏损。还有就是收入和规模都上不去。”王健林指出。万达文旅发展的新思路在：一是走高科技路线，靠科技而不是靠人体极限来表演文化。二是大投入大产出。三是多要素融合。打破旧有的“就文化讲文化，就旅游讲旅游，就商业讲商业的模式”，把所有的元素融合。这些思路在2010年万达集团年会时已经显露。彼时王健林提出对旅游项目的投资要大。理由是“一个旅游度假区如果投资只有十亿八亿，就会有很多企业来竞争，所以投资额一定要大。”当时万达已经在全国投资了长白山、武汉、大连（楼盘）、西双版纳四个旅游度假区，单个项目总投资额都在200亿元以上。关于“多要素融合”，王健林指出要整合众多高端休闲度假业态，把可选的旅游要素都组合在一起。“比如长白山旅游度假区，有亚洲最大的滑雪场、有高尔夫球场、有高端酒店群，还有人工湖、溜冰场、旅游小镇，文化设施有电影院、KTV、电玩和中国一流的剧院等。这些要素综合在一起，别人很难操作。”按照王健林的计划，文化旅游项目未来将是万达发展的大方向。“我们给自己定位到2020年做到800亿元，房地产比重低于50%，文化旅游、零售和其他作为我们的中心收入，非房地产的收入要超过一半。”
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万达集团做文化旅游产业就是为赶超迪斯尼
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　　万达集团转型轻资产领域之后，如鱼得水，以独有的万达速度，在各个领域迅猛发展，使得万达集团再次成为行业的领军企业。　　万达集团曾是偏居东北大连的一家地产商，以旧城改造起家。在王健林的带领下，经过26年的苦心经营，万达集团已在全国开业107座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV，是全球商业地产龙头企业。　　不过，万达集团并未安于现状。“不要谈什么理想、情结。在商言商，万达集团做文化产业就是要赚钱。”王健林说。　　“就是为了跟迪士尼竞争”　　这是个周末，在万达集团的商业街——楚河汉街上，购物的市民人头攒动。连接汉街两头的是即将开业的万达汉秀剧场和万达电影乐园——这两个项目被王健林称为“武汉双骄”。　　当晚，王健林陪妻儿等人观看了汉秀首映式。“汉秀成功演出后，世界将无秀可看！”王健林引汉秀设计师弗兰克?德贡的话说。　　“武汉双骄”开业注定是万达集团的标志性&事件。王健林在集团总部举行的新春团拜会上提出了“标志年”一说，并激励全体员工：“牛马年，好种田”。　　“现在你或许还没有发现万达这一年的变化，但今后你就会记住这一重要年份。”这一年，对王健林来说收获颇丰：“武汉双骄”开业；万达集团商业地产在港上市；万达集团首个电商平台公司成立；收购了12家旅行社，收购频次之高使仅成立一年多的万达旅业营业收入高达75亿元。另外，自去年9月以来，万达集团先后宣布在无锡投资360亿元建文化主题公园，在青岛斥资500亿元打造“东方影都”，在广州投资500亿元建广州万达文化旅游城等。　　万达海外战绩也不俗。记者翻阅去年万达集团官网资料发现，去年七八月份成为万达海外市场丰收期，在美国芝加哥、洛杉矶，澳大利亚黄金海岸等多个海外项目签约或中标。除此，王健林还在北京总部接待了多位来访的国外文化界重量级嘉宾。　　王健林直言，万达对海外最感兴趣的是文化娱乐业的并购，其次是投资酒店。万达集团高管人士向本刊记者透露，未来万达还将有更多收购计划。　　2013年王健林出席夏季达沃斯论坛（大连）接受《支点》记者采访时表示：“如果不并购全球第二大院线集团美国AMC，万达院线靠自己开店永远成不了世界第一。”　　王健林东奔西战，构建的是商业、文旅、金融、电商四块基石——这四块基石将做实万达霸业。　　汉秀首秀三天后，王健林在股东大会上首次将万达定位为“生活消费及文化娱乐综合型平台提供商”，这是万达第四次转型的内核。　　
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