生姜价格 一亩田
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生姜价格 一亩田，，各省生姜价格走势图，　　山东、湖南、贵州、广西等地是我国生姜的主产区。据统计，2008年之前，全国生姜种植面积为150万亩至180万亩左右，2009年扩大至228万亩，2011年，种植面积达430万亩。尽管今年的种植面积已经比去年减少生姜约25%，但由于之前的大规模扩种，目前市场情况还是供大于求，价格持续走低。 ，生姜周，水产品平均批发价格比前生姜-生姜母周下降1.4%，其中小带鱼、鲢鱼、大带鱼价格降幅居前，比前生姜-生姜母周分别下降2.9%、2.8%和2.2%。肉类批发价格互有涨跌，其中猪肉价格比前生姜-生姜母周下降0.7%，牛肉、羊肉价格均生姜涨0.2%。禽蛋零售价格小幅波动，其中鸡蛋价格比前生姜-生姜母周下降0.6%，白条鸡价格生姜涨0.1%。食用油零售价格稳中略有波动，其中豆油价格比前生姜-生姜母周下降0.1%，菜籽油价格比前生姜-生姜母周生姜涨0.1%，花生油价格与前生姜-生姜母周持平。粮食零售价格稳中有涨，其中小包装面粉价格比前生姜-生姜母周生姜涨0.4%，小包装大米价格与前生姜-生姜母周持平。18种蔬菜平均批发价格比前生姜-生姜母周生姜涨1.3%，其中西红柿、生姜、苦瓜价格涨幅居前，比前生姜-生姜母周分别生姜涨19.9%、15.3%和6.3%。 ，，
番茄，，，临沂生姜批发市场，生姜批发价格，贵阳生姜批发多少钱一斤，武汉生姜批发价格，，　　“生姜产品价格波动，主要原因是供需变化。”新发地生姜产品批发市场统计部负责人刘通说，“2009年，生姜价格比较低，我们市场才卖七八毛钱。所以2010年生姜种植面积减少生姜，再加生姜‘倒春寒’的影响，姜的亩产又下降，到生姜八九月份，新姜还没生姜市，老姜又快卖完生姜，供小于求，价格飙升。而这之后，生姜民受到收入生姜涨的鼓舞，扩大生姜种植面积，加生姜年景好，大量的生姜生姜市直接砸低生姜市场价格。” ，软。蒂的部位生姜-生姜母定要圆润，价格低好带淡淡的青色。籽粒呈土黄色，肉质红色、沙瓤、多汁。生姜要买带尖、底很2016年或有棱角的，也生姜要挑选拿着感觉分量很轻的，这些都是用催红素催熟的西红柿。，，　　六七月份价格每斤两元，　　“姜你军”如何演变成生姜“被姜军”？ ，，，前年价格大涨,去年大跌,今年又大涨,起起落落的市场行情让姜生姜生姜知如何应对。很多姜生姜反映,生姜行情生姜好的时候就改种别的作物,可到生姜行情好的时候,现种又来生姜及。生姜价格大起大落背后是市场信息生姜对称,小生产和大市导读：2010年的生姜-生姜母波姜价飙升，被网友戏称为“姜你军”。然而，今年“姜你军”的威风荡然无存。特别在近期许多蔬菜价格生姜涨的情况下，生姜的价格持续低迷，山东昌邑等生姜产地的报价约为0.60元至0.85元生姜-生姜母斤，北京等地每斤生姜批发价也只有1元多。 ，，，　　2010年的生姜-生姜母波姜价飙升，被网友戏称为“姜你军”。然而，今年“姜你军”的威风已荡然无存。特别在近期许多蔬菜价格生姜涨的情况下，生姜的价格持续低迷，山东昌邑等生姜产地的报价约为0.60元至0.85元生姜-生姜母斤，北京等地每斤生姜批发价也只有1元多。 ，“新姜入井窖存生姜-生姜母个月后,就可大量生姜市,那时候价格应该会有所回落,但批发价估计生姜会低于4元每斤。”李春强说。，前年价格大涨,去年大跌,今年又大涨,起起落落的市场行情让姜生姜生姜知如何应对。很多姜生姜反映,生姜行情生姜好的时候就改种别的作物,可到生姜行情好的时候,现种又来生姜及。生姜价格大起大落背后是市场信息生姜对称,小生产和大市导读：2010年的生姜-生姜母波姜价飙升，被网友戏称为“姜你军”。然而，今年“姜你军”的威风荡然无存。特别在近期许多蔬菜价格生姜涨的情况下，生姜的价格持续低迷，山东昌邑等生姜产地的报价约为0.60元至0.85元生姜-生姜母斤，北京等地每斤生姜批发价也只有1元多。 ，，布尼奥尔的“西红柿大战”起源于1945年8月价格低后生姜-生姜母个周三。当时，小镇举行游行活动，生姜-生姜母名年轻人在人群中被推倒，起身后顺手拿起路边菜摊生姜的西红柿，砸向周围的人，结生姜大家打成生姜-生姜母团。次年，生姜-生姜母群年轻人带着西红柿到广场，又打生姜生姜-生姜母场“西红柿大战”。此后，“西红柿大战”逐渐成为小镇居民生姜-生姜母场约定俗成的活动。，，番茄摄影(30张)发芽期：从播种到第生姜-生姜母片真叶出现（破心）。在正常温度条件下这生姜-生姜母时期为7～9天；从种子吸水萌动到子叶展开、真叶显露，为发芽期。在正常温度下，从播种到真叶破心时生姜-生姜母般需要10～14天。如温度过低，出苗就缓慢。种子从开始发芽到子叶展开属于异养生长过程，其生长所需的养分由种子本身来供应，即由发芽期进入幼苗期；，，，海南生姜基地，　　前几年姜价过低致产量减少，小镇当局生姜-生姜母度禁止人们互相投掷西红柿，但当地人举行大规模游行示威，当局终于在1957年同意将每年8月价格低后生姜-生姜母个周三确定为“西红柿节”，并由当局提供西红柿。2002年，西班牙政府将“西红柿节”列入具有国际旅游价值的节日原产秘鲁，大约16世纪初传入欧洲，开始作为观赏植物，18世纪初才开始作蔬菜，17～18世纪由欧洲传入亚洲。中国栽培历史较晚，约在20世纪初。50年代以后大量栽培，成为生姜-生姜母种重要的蔬菜和水生姜。，【谷登有话说】如今，很多农企已经意识到“品牌农业”的重要性，看好农产品品牌化的未来发展，但是，仔细想想，能叫得响的农产品几乎凤毛麟角、屈指可数。是什么阻碍了农产品品牌化的发展之路？农产品和其他类型的产品到底有什么特殊差异？如果不去深究这些问题，估计想做成农产品品牌只能是水中望月，雾里看花了。? 特殊性之：规模长期以来，许多优质农产品一直做不大，总停留在小作坊式的状态中。高度分散、体量太小、销售太少、无法上规模，影响力自然也就无从谈起。因此规模与集中，是做农产品品牌的前提。如果农产品没有规模化的生产，就无法进行大规模统一加工和营销。比如上一条深加工生产线，不到半年原料就用消耗了，这样的话，产品要分摊设备成本、人员成本，定价自然便宜不了；没有规模，无法生产质量标准统一的产品，试想一下，如果每一批次的产品都不太一样，今年与明年不一样，让消费者如何建立起对品牌的信任度呢？没有规模，信息平台、交易平台、流通渠道要么没有必要建，要么建立成本太高，得不偿失。所以，要想做出有高附加值的农产品品牌，上规模是前提之一。种养上规模，加工上规模，营销与流通上规模。以茶产业为例。茶产业链上下游企业号称有七万家，这里国字号、老字号、资本新军、个体户等一个都不少。从2011年茶行业前20强来看，最大茶企年营业额仅15亿元，这20强多是大宗原料茶流通企业，真正的品牌茶销量所占份额极少。相反，不产茶的英国品牌立顿，不为中国茶自然产区所形成的品类所困，他们多地采购原茶，然后调配成味道统一的各种花茶、果茶。有数据显示，中国每年茶产业产值为300亿元人民币，而立顿茶叶年产值约230亿元人民币，相当于中国茶产值的三分之二。许多颇具特色的农产品，像茶产业一样地散、杂、小，想做品牌而做不成，是一种普遍现象。那么，做品牌与上规模谁先谁后？生产规模、市场销量的形成与品牌声誉的形成可以是一块起步、相辅相成，在资金不支持的情况下，建议先做规模后做品牌，否则品牌起来了，规模上不了，产能供不上，前期好不容易建立起来那一点点品牌优势，很容易消耗殆尽。? 特殊性之：低值、易损、难包装“低值、易损、难包装”是农产品普遍的一个特性，也是做品牌的一个难点，尤其是非深加工的蔬菜、水果、鲜肉、水产品等。消费者在生活水平不高的时候，不会对这种对于低值、易损的非深加工产品品牌需求不强烈，同时，这类产品不好保鲜、难以包装，运输、展示和标识难以实现。因此，基于这些客观因素的存在，这类农产品在很长的一段时间里，品牌化方面几乎是个空白。然而现在消费升级，消费者开始对这类产品有更高的要求；同时技术的进步、物流的提速，已经能够满足消费者的要求，有些企业已经开始尝试。牛奶通过巴氏灭菌、包装升级实现了保鲜；鸡蛋在包装箱里，每枚鸡蛋都有自己独立的安全位置，破损率降低……这些技术的实现并没有增加太多的成本，容易做出品牌标识。因此，牛奶、鸡蛋这些品类，现在已经进入深度品牌化阶段。对于低值、易损、难包装的农产品要想做品牌，有两个思路建议一是用技术手段解决问题，使产品能够包装、保鲜和做出醒目的标识，这是做品牌的物质条件，是硬件前提。现在鸡蛋上可以喷码，毫发无损地即可消毒；“娇贵”的进口佳沛奇异果，从来不大堆散卖，要么是礼盒装，整齐地封装在保鲜盒里出售——给产品穿上了“衣裳”，产品有了形象，有了品牌识别的标志。另一个办法就是对产品深加工，改变产品的形态，使包装、保鲜和标识等工作不成为问题。需要说明的是，深加工只是解决这些问题的办法之一，不是唯一办法，不要因为生鲜产品难做品牌，就不管三七二十一全把它深加工，那就有些生搬硬套了。? 特殊性之：高度均质难差异做品牌的人都知道，要想建立品牌，一定要找到自己产品和其他同类产品的差异，这是品牌营销永恒的法宝。可是很多农产品偏偏天生差异就很小，可以称为“高度均质”，是做品牌的一大难点。一种情况是指，同类产品之间在内在品质上差异不大，在营养成分、性状口感等方面高度平均，更让营销者头痛的是，它们的外在感观也没有什么差异，分不出彼此。比方说，同一品种的红富士，陕西出产的与烟台出产的有什么差异？恐怕绝大多数人是说不出来的。另一种情况是，虽然一些产品在内在品质上有差异，可是在外观上非常不明显，甚至有些品质好的产品外观恰恰“傻大黑粗”，如果不借助仪器，普通消费者很难凭借直观分辨出来。谷登农批网(gdnpw88)　
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海水灌溉滩涂地能干什么？含盐量太高，新疆的畜牧业中最出名的莫过于养羊！咩~~新疆人从小吃羊肉长大，撒样子的羊好吃，撒样子的羊毛好，撒样子的羊能卖冰箱里面东西塞多了，味道总是不那么美妙。以前都是吃了橙子、桔子，就把皮塞冰箱，效果也还Ok,但对付比较浓的味前段时间，中央一号文件引爆了国内外各大新闻媒体圈，然而却有媒体称，中国农业跟发达国家农业相比差120年 ，是距离G20杭州峰会只有8天，杭州已准备好了！作为今年中国最重要的主场外交，你对它了解多吗？G20跟七国集团、在全国两会期间，全国人大代表王景海表示，中国的奶农养殖效益减少了50%以上，养殖业亏损严重，明天即将迎来9月的第一天，送走了夏天，你做好准备迎接秋天了吗？其实小编想说的是，明天起，这些新规则将影响我们说到日本的乡下，可能在很多人的印象里一定是有很多田地、交通不发达、购物也不方便......工作和生活一定不是开学第一天，孩子多多少少都会表现出疲惫的状态，这就是我们说的“厌学症”！暑假中，相当部分学生饮食不规律，还有我们经常听说地中海所属欧洲优越的地理位置，每年都有很多人慕名前往，旅游业非常发达！那除此之外，地中海区域，到“Elias Freiberger 和 Xander Marritt 成立了一个叫 Future Delux如今，很多农企已经意识到“品牌农业”的重要性，看好农产品品牌化的未来发展，但是，仔细想想，能叫得响的农产品几谷登观点：山东的樱桃、砀山的梨、新鲜的大闸蟹……几乎所有你想吃的东西如今都能在网上买到。目前，我国“互联网+2015年，为什么有大量的知名企业纷纷选择投资农业？他们看中的是现代农业的利润。多数的经济作物大家应该已经认识到品牌的重要性，并且对如何塑造品牌有一定的认识了，那么，在此基础上之上，有哪些渠道营销模式可同样是农民，在大陆当农民是社会最底层的职业，大陆农民辛苦劳作的最大动力，就是让自己的子女摆谷登的优势在于深耕农批市场多年，围绕农产品市场来解决问题有强大先行优势，这个作为突破点来布局整个农业生态圈的营造。但打造生态圈并非一蹴而就。随着互联网+农业的快速发展，农村电商的发展势头越来越迅猛。尤其从2015年开始，国家相继出台多项电商19日，2016中国北京国际优质农产品展示交易会在北京·中国国际展览中心举行，本次农交会以“畅通流通渠道 为目前，我国农产品采购商和供应商的交易大部分仍然属于“一手交钱，一手交货”的传统交易模式，传统的交易模式很大程地里出现“麦田怪圈”已经不是什么新闻，但是你见过地里种出一件硕大的“龙袍”吗？近日在南京市六合区，万亩油菜花工作是一种修行，世间只有必然性没有偶然性！截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球这是一个立体的雷锋，一个有血有肉的雷锋。他有着青年小小的虚荣心，也有那个特殊的年代里红色的烙印。作为一个纯洁的boy或girl当你雪白的衣服因为放久了而发黄变得污污的时？怎么办？额，pei（呸）！其实办法导读“互联网+”行动计划将对农业发展产生积极影响，具体表现在解决信息不对称、创新商业模式、优化资源配置、提高年味浓，不仅浓在庆祝新春的形式多，还有那随处可见的“讲究”。吃顿饺子就有很多说道。 今儿小编就为您总结那些饺长时间生活在钢筋混凝土的都市，离恬静纯朴的大自然越来越远，更多的人们开始向往绿色的田园生活。特别是近年来食品自从2015年两会中李克强总理提出“互联网+”开始，各行各业都努力尝试和互联网搭上关系，插上“互联网gdnpw88谷登农批网热门文章最新文章gdnpw88谷登农批网昨天，朋友圈再一次被刷屏。这次的肇事者还是一亩田！ 为什么说“还”？7月24日，这个默默无闻的创业公司，突然被国内最有影响力的媒体之一——南方周末的一篇专访捧上了天（见文章：《一亩田创始人邓锦宏：当农民在田里也能用手机上网，事情就成了》）。紧接着，又一南方报系——21世纪经济报道发文《“互联网+”催生农产品线上交易万亿市场一亩田粘着泥巴搞电商》，算是对上篇溢美之词的后续。 遗憾的是，一亩田的噩梦也由此开始。这两篇重磅报道不仅没能为一亩田带来好运，反而迅速演变成为一场不可承受之重。考虑到一亩田的互联网公司本质和B2B商业模式，本文认为打败一亩田的不是O2O烧钱游戏或资本撤资，而是一场彻头彻尾的公关失败。 O2O≠烧钱
B2B怎么破？最近，坊间关于唱衰O2O的声音不绝于耳。先是号称美国家政O2O鼻祖的Homejoy正式关门大吉，然后是那篇令业内人士谈虎色变的“O2O项目死亡全名单” 流传甚广，再到美团等多家外卖O2O停止早餐业务，以及外卖O2O巨头饿了么再度重磅融资6.3亿美元。 一时间，O2O成了烧钱的代名词，被吐槽无数。其实，这是因为外界对“O2O”概念期望过高所致。确实，O2O概念极具想象空间，几乎能够迎合各方需要，包括投资者、创业者、互联网大佬，甚至传统行业从业者。在本文看来，O2O大致分为两个层面上的理解：首先，本地化生活服务业，可简称生活服务业。这也是目前国内由商品互联网时代进入服务互联网时代的标志之一。其次，O2O就是线下，但是前提是互联网公司。不可否认。目前存在一些线下逆袭线上的逆向O2O，但成功案例少之又少，顺丰优选已然宣布失败，苏宁云商虽转型成功，但却仍停留在商品零售层面。 所谓“O2O烧钱说”，指的就是线下烧钱。在线上渠道被BAT三大巨头把持的今天，线下成了互联网创业公司们纷纷崛起的第二战场。小米公司就是典型例子，号称为国内第三大电商平台的小米网，竟然发端于手机硬件入口。当然，小米的成功也为互联网创业者们指明了面对的巨大挑战：线下营销推广不仅需要专业人士，更需要良好的沟通和公关能力，尤其要讲究时机、地点、场景。侵染互联网行业多年，雷军不仅创造出了“专注、极致、口碑、快”七字诀，更将粉丝经济学的实践推向了一个全新的高度。但雷军之后，再无“雷军”，甚至一向以彪悍著称的“老罗”也屡屡折戟沉沙。 作为农产品B2B，一亩田显然做的不仅仅是O2O，而是O2O+，即“O2O+B2B”。一亩田的悲剧反映出，互联网创业要想真正逆袭，不能一味追捧O2O。首先，线上没有做好的前提下，盲目进军O2O只有死路一条；其次，O2O即线下，尤其是线下营销和公关能力。对于专注于农产品B2B领域的一亩田来说，单纯地侧重于C端的营销，本来就是南辕北辙。但从根本上讲，一亩田的悲剧仍在于蹩足的线下营销和公关能力，最终为自己带来了一场不可承受之重。 农产品版“阿里巴巴”不是谁想当就能当 上面分析了一亩田不该做什么，现在来谈谈誓言要打造农产品版“阿里巴巴”的一亩田，到底该干什么。 首先，打造线上流量入口和撮合性交易平台。 一亩田的悲剧肇始于数据造假，根本原因还在于线上实力薄弱。对于一家仅成立4年的B2B创业公司而言，宣称马上突破1000亿，或将冲击万亿，本身就是不负责任的。这从根本上违背了B2B平台的安身立命之道——公信力与品牌信用。 作为B2B平台，创立伊始首先要树立平台的公信力和立品牌形象，通过撮合性交易平台，迅速打造线上流量入口。专注在TMT行业的源码资本认为，从大宗商品领域看，切入点都是撮合模式。因为上下游足够分散、价格波动大、商品标准化，在传统的线下，就已经存在着很多做撮合的黄牛。撮合模式可以很好地利用信息传递这张牌，先通过这样一个共同的平台，把买卖双方都拉上来做匹配，解决了线下信息传递的不够快、不够透的问题。同时，交易流水起量最快，行业的搅局力度最大。在把交易量做起来和用户行管形成之后，B2B平台也就有了进军自营领域的资本。 一亩田本质上提供的是消除信息不对称和撮合交易服务。按照创始人兼CEO邓锦宏的说法，一亩田就是做三件事：一是用大数据来建立一个信用体系，二是用互联网来解决信息不对称的问题，三是用规模来制定行业规则。但由于“数据”和“信用”两大支柱出现了问题，致使其整个商业模式不幸坍塌。 其次，F2R模式。 B2B平台本质上解决的是流通和交易的问题。正如邓锦宏所言，目前活跃在一亩田平台上的主要有两类人（注意：没有C断消费者）：一类是供应方，包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业（如新希望），另一类是采购方，包括各种类型和层次的批发商、饭店、超市、深加工企业和出口型企业。由于传统中间环节与经纪业务的分散、冗繁、低效，迫切需要一个能够整合农产品上下游产业链资源，提供信息和交易服务的互联网平台。 F2R模式为B2B平台的实践操作提供了一条途径。F2R（从Factory工厂到Retailer线下零售终端），指的是把多个渠道环节扁平化，直接供货给线下零售终端，提高供应商销售收入，降低线下零售终端的采购成本，提高整个供应链和物流流通效率。F2R是B2B的一种，但是更垂直，而且流通的商品不仅仅包括工业品、农业品，也可以是消费品。F2R模式反映出线下零售商在生活资料、生产资料分销过程中仍占有重要的地位，所缺少的仅仅是一场“互联网+流通”的渠道扁平化改造。 遗憾的是，一亩田忽视了B端线下零售商的巨大存在，而将宣传机器指向了需求多元、飘忽不定的C端非目标用户群体。再加上蹩足的营销与公关技巧，最终造成了自身无法弥补的悲剧。互联网创业与创投之间的相爱相杀 上面提到，烧钱不是O2O专有名词，B2B平台也要烧钱地推和补贴。客观来说，烧钱是互联网公司无法回避的商业模式之一，这是培育市场和短期内迅速扩张的必需。从这一点上讲，国内互联网创业与创投之间的关系可谓相爱相杀。据称，此次一亩田大规模裁员的直接原因即由于红杉资本撤资。 但无论红杉资本到底是不是真要撤资，单从直觉上来看，这本来就是一桩不完美的“婚姻”。在创投公司的背后，其实隐藏着一系列产业资源与生态链。很明显，红杉的产业优势不在农业生态领域。据红杉官网介绍，红杉中国主要专注四个方向的投资机遇，虽然也强调其所投资的公司并不限于此： o 科技／传媒o 医疗健康o 消费品／服务o 新能源／清洁技术／先进制造 一个对农业领域没有深刻理解的创投公司，是无法支撑其创业者重塑“互联网+农业”产业链的梦想的。这里，有必要介绍一下目前国内创投界各自所专注的投资领域，以下资料整理自投资界官网： 移动互联网：IDG资本、阿里资本、晨兴资本、达晨创投、海纳亚洲、红杉资本、经纬中国、联创策源、上海永宣、腾讯产业共赢基金 互联网：DCM资本、IDG资本、君联资本、高瓴资本、高榕资本、红杉资本、经纬中国、老虎基金、赛富投资基金、腾讯产业共赢基金 互联网金融：IDG资本、君联资本、源码资本、晨兴资本、光速创投、红杉资本、纪源资本、经纬中国、赛伯乐、上海永宣 快消品：金沙江创投、达晨创投、复星资本、温氏投资、弘毅投资、红杉资本、建银国际、九鼎投资、天图资本、苏高新创投集团 医疗健康：君联资本、弘晖资本、红杉资本、九鼎投资、启明创投、深圳基石创投、高特佳、同创伟业、元禾控股、中信产业基金 文化创意：昆仲资本、高榕资本、海通开元、华人文化投资、经纬中国、赛富投资基金、上海永宣、深圳创新投、毅达资本、中国文化产业投资 清洁技术：北极光创投、达晨创投、集成富达投资、和君资本、富坤创投、同创伟业、时代伯乐、天创资本、毅达资本、中信产业基金 新农业：KKR、复星资本、海通开元、湖南高新创投集团、九鼎投资、雷石投资、云锋基金、同创伟业、中农高科投、中新融创 先进制造：加华伟业资本、德同资本、硅谷天堂、国辰投资、建银国际、瑞华控股、九鼎投资、明石投资、诚鼎创投、中新融创 此前据南方周末报道，一亩田创始人兼CEO邓锦宏曾称“红杉资本，连协议都没签，就给我打了几百万美元”，如果此番言论属实，那么这笔投资无论是对出资人还是对创业者，都是一件极其不负责任的交易。当前，中国互联网农业才刚刚起步，所需要的更多地是那些具有战略眼光与长期投资计划的产业投资者，而非薅羊毛的投机者。*文章为专栏作家独立观点，不代表吾谷网立场延伸阅读一亩田裁员数千人 这究竟是一家什么样的公司？点击 |阅读原文| 即刻获取8月精彩热文，回复框内关键词即可查看【政策】8月，这4项新政策将影响下半年农业商机!【社群】新农人+粉丝模式 联想推出社群电商【O2O】顺丰嘿客关闭 10亿学费换来了4个教训【京津冀农业】冀菜进京难：环京带为何贫困?【互联网+】互联网+：从一条价值链说起【农企】一家农业巨头 如何帮农民搞定一切【休闲农业】9个数字，了解休闲农业【电商】4000多生鲜电商究竟靠什么撑到底【工业4.0】中国农业必将融入工业4.0变革，为什么选择德国标准？
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