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综合《看天下》、中新网、新浪娱乐
女儿一年级下学期缴费，280块钱，他掏遍口袋，身上只有147 块钱。光头的来历：１、陈佩斯小时候常与别人打架，便于受伤后缝针才留光头，后来一直如此。
２、在中国，光头是平民的一个特殊标志，所以陈佩斯演喜剧，是最容易让人俯视的。山重水复
多年前，陈佩斯因小品一炮走红，他锃亮的光头、土得掉渣的衣着、夸张的表情和动作，常让观众笑破肚皮。他天生是演丑角的料，爱思考、不炒作，从未传出什么绯闻和负面消息，这是观众喜欢他的重要原因。
尤其在表演了小品《吃面条》后，无数个商业演出邀请令他应接不暇，忙碌中，他让在医院做护士的妻子王燕玲辞了职。那时的陈佩斯特别自信，觉得自己是赚大钱的料，再加上王燕玲当时刚怀孕，于是，她就回家做起了全职太太。陈佩斯走穴的收入拿回家全部交给妻子。王燕玲专门开了个账户，收到一笔钱就往银行存一次，尽职尽责。
1998年，陈佩斯成立了自己的影视制作公司，先后投资五百多万，拍摄了《父子老爷车》、《太后吉祥》和《好汉三条半》。但这些电影都叫好不叫座，一部接一部亏损，曾经颇为可观的账户日渐枯竭了。为了维持公司的正常运转，陈佩斯只得继续四处走穴，用赚来的出场费支撑公司的运营。即便如此，发薪日还是一推再推。于是员工接连辞职，到最后，一个不小的影视公司，连财务都不剩一个。王燕玲不得不出来工作，成了公司不拿薪水的出纳。陈佩斯走穴的出场费，还是像以前一样全部交给她，她再把这笔钱分成若干份，房租、水电、电话、薪酬....一点一点将它们用在刀刃上。
有时候回到家里，王燕玲还拿个计算器按来按去，皱着眉头想办法拆东墙补西墙。这时候陈佩斯就抱着女儿偷偷溜出去，他觉得很惭愧，本来是计划让太太做个什么都不愁的享福女人的，没想到，她最后却成了白打工的劳动力。
不久后，与央视的一起版权官司，将陈佩斯彻底逼到了绝境。1999年初，陈佩斯发现央视下属的中国国际电视总公司，擅自出版并发行了他和朱时茂创作并表演的《吃面条》、《拍电影》、《警察与小偷》等八个小品的VCD光盘。两人通过登门、打电话和去函等方式寻求解决办法未果，无奈之下诉诸法律。官司尘埃落定之后，陈佩斯拿到了16万余元的侵权赔偿金。
可他万万没有想到的是，这起官司经一些媒体夸大报道后，被演绎成沸沸扬扬的『央视封杀风波』，直接导致原被告双方矛盾激化。几乎在一夜之间，各个电视台和演出单位就不再追捧他了，他再也接不到任何与广电系统有关的商业演出邀请。没了商演的收入维系，影视公司只能宣布倒闭。
那时，正逢陈佩斯的女儿小学一年级下学期缴费，280块钱，但陈佩斯掏遍口袋，身上只有147块钱，只能灰溜溜地背着女儿回家去找王燕玲拿钱。从一个人撑起一个公司到连女儿的学费都掏不出，这种高台跳水的失落感让他黯然泪下。
陈佩斯承认自己那阵子是彻底绝望了。他跟打小就认识的几个胡同串子朋友，整天在一起抽烟喝酒贫嘴贱舌地瞎侃，每天都喝得醉醺醺地回家。
王燕玲安慰丈夫：天无绝人之路。你和我都有一双勤劳的手，一颗聪明的脑袋，还能饿死不成？
1999年五一期间，王燕玲拉着丈夫到郊外散心。陈佩斯开着那辆又老又旧的桑塔纳，心里很是伤感：同时出道的众多朋友早几年都换车了，不是奔驰就是宝马，有人还开上了悍马，只有他还开着拿不出手的旧桑塔纳....在妻子的引导下，他们的车开进了北京延庆县井庄镇西三叉村。下车后，王燕玲沉吟片刻，从包里拿出一份承包合同，指着眼前的一大片荒山告诉陈佩斯：
一直没有告诉你，早在去年，我就用多年积攒的70余万私房钱承包了１万亩荒山。居安思危，就是为今天留一条退路。
陈佩斯愣住了。
1998年，正是陈佩斯事业最红火的时候。他无论如何都不会想到，妻子会在那时买荒山留退路。
我嫁给你十多年，太了解你。你有无人企及的才华，但也有致命的弱点。演小品谁也比不了你，但开影视公司你绝对操作不了，经营管理、商业化操作....所有这些你都不懂——王燕玲说
陈佩斯站在寂静无人的山头上，忍不住泪流满面。王燕玲等他哭够了又接着说：从明天起，和我一起上山，扛着锄头到这里当山民。
就这样，本以为一无所有的陈佩斯在绝望中看到了一线希望。两口子把女儿交给爷爷奶奶照顾，成了一对农民夫妻。
两人在山上建了两间木头房子，一间是厨房一间是卧室。卧室旁边的地上挖了个大坑，里面埋上一口大水缸，外面再用芦苇条一围，就是个露天厕所了。平时王燕玲去上厕所，陈佩斯就在厕所门口为她把风。遇上下雨的时候，两口子一个在厕所里面，另一个就在厕所外面把手伸得长长地帮对方打伞。厨房里没有煤气，也没有煤，漫山遍野的枯枝败叶，是唯一的燃料。每天早上起来，夫妻俩一人背个大背瘘，捡满一背瘘的落叶树枝回来生火。为了节约燃料，他们早已没有了几菜一汤的饮食习惯，每天吃的是独创的菜饭——肉、菜、油盐酱醋，加上米混在一锅煮熟。每天早上煮一锅，中午晚上要吃的时候热一下，就是一天的伙食。
随着招来的工人陆续的上山，垦荒工作就此开始。除杂草、搬石头、挖树坑，陈佩斯和王燕玲租货车运来买好的侧柏、苹果和石榴等树苗，赶季节争分夺秒地种下。每天早上天刚蒙蒙亮，两口子就穿着深筒套靴出门巡山，一人手里拿一根棍子拨打前面的草丛，防止有蛇伤人。一万亩的荒山，从头到尾走下来得要七八个小时，中间还得观察是否缺水，有没有病虫害。
陈佩斯夫妻俩的衣着打扮尽量的本土化，他们向山民隐瞒了真实身份，只说自己是天津城里的一对下岗职工。有一天，一个山民在劳作之余，盯着陈佩斯看了一会儿，说：我看你跟电视上的那个『陈小二』长得很像，你要进城去演小品，准能吓住真的陈佩斯！
陈佩斯一看要穿帮，赶紧哈哈大笑，说：我是『陈小二』就不会带着老婆承包这片荒山了，多苦呀！
陈佩斯说得推心置腹，加上一身村民打扮，满身土、满脸的落魄表情，山民也没有生疑。
转眼间两年过去了，小树长高了一大截，昔日光秃秃的荒山也变成了万亩绿色的林海。山林中甚至还出现了野猪、狍子和狐狸等动物，以及多种鸟类。
此时的陈佩斯和王燕玲，再也看不出是城里人了。肤质像山上的石头一样粗糙，那些长满尖刺的荆棘，他们可以轻而易举地一把抓起来，手掌和手指有了一层厚厚的老茧。陈佩斯招牌式的光头也不复存在了，长出了寸许的头发，乍看上去，就是一个标准的农民。
付出终于得到了回报，速成的经济型树种变成了抢手的木料，果树也开始挂果，收购的货车开到了山脚。两年的付出，为陈佩斯夫妇换得的利润是——30万元。
不过后来在接受中新网采访时，陈佩斯说，“我承包那片荒山不是为了能变成果林卖果子挣钱。我最早进那个林子的时候也想种点果树，你知道种一颗果树，一颗杏树大概十平方米都不能长其他的，所以种果树是个最不明智的选择。”
不管怎么样，危机得到缓解了。陈佩斯又不安分起来，他始终觉得自己是个演员。最了解他的莫过于妻子王燕玲，她把30万存款和以前买荒山剩下的５万块钱一起给了陈佩斯，告诉他，这是重开影视制作公司的首笔资金，她让陈佩斯放心去打拼，赚不赚钱都不要紧，只要不背债就行。她会继续守在山上，保证每年的稳定收益，给这个家一个稳定的大后方。
影视制作公司重新挂牌，陈佩斯恢复了当年锃光瓦亮的光头，他开始联系以前的朋友与合作伙伴，打算甩开膀子大干一场。因为与央视的关系始终没有缓解，陈佩斯最后决定跳开电视渠道，在舞台渠道另辟蹊径——做话剧。
话剧是冷门，吸引不到投资是最大的问题。陈佩斯那阵开着一辆借来的北京吉普，满北京联系投资方，碰了无数的软钉子，一无所获。既然没人投资，那就自己投资吧。王燕玲给陈佩斯的35万元变成了１万元，剩下的34万全部被投进了话剧《托儿》。这绝对是孤注一掷的一锤子买卖，一旦砸了，就血本无归。
天道酬勤，《托儿》在长安大戏院的首场上座率就高达95％，在北京连演10场后，陈佩斯带着《托儿》开始了全国巡演。当《托儿》的第30场演出结束后，就已经收回了全部投资。
因为有了《托儿》的丰厚利润作为资金，随后推出的《亲戚朋友好算账》和《阳台》等也都获得了空前的成功。支付完所有的开支和薪酬后，陈佩斯的账户又奇迹般地从当初的35万元变成了2000万。
2011年11月，陈佩斯出席了“2011北京喜剧艺术节”的启动仪式。在喜剧节启动仪式上，陈佩斯被问及是否重登春晚舞台时表示，“我回不去了，不能回到襁褓中去，时光不能倒流。”他透露，此前确实接到春晚导演的邀约短信，但因为“没有档期”而婉拒。2012年，陈佩斯再次拒绝2013年央视春晚节目组的邀请。
今年1月，陈佩斯终于带着自导自演的电视剧《好大一个家》，16年后又重返央视。
著名艺术评论家殷谦评价道：
陈佩斯是一位真正意义上的艺术家，他把为他人艺术当作自己的一种责任，是因为他有着对苦难的敏感和对残缺的不满，有着与底层的‘小人物'站在一起的勇气。
每个人的人生都没有一帆风顺的，保持一个平和的心，热爱生活，珍惜生活。
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出走央视已3年，光头王凯要讲一个什么样的创业故事？
出走央视已3年，光头王凯要讲一个什么样的创业故事？
商界导读：近年来，媒体人已然成为了创业大军中的一支主力，原央视财经栏目的主持人王凯，也正是这其中的一枚。
“从此问心而生，随性而活。决定不容易，但说出来就是春暖花开。”日，彼时34岁的王凯以这样一条微博宣告了自己的离职，8年央视生涯就此划上句号。当月离职央视的，还有李咏、白燕升等，前者去了中传当教授，后者去了香港卫视，转来转去都还是在“体制内”，而决定“随性而活”的王凯，转变来得自然是要更果断些。号，由其主导的公众号“凯叔讲故事”上线，目前已经有了400万用户，每个月的点击在微信公众号里边是4000万以上，每天光是音频的播放量是100万以上，线上线下活动一年多时间大概做了100次，算得上是亲子产业里的公众号大户了。
那么，这位曾担任中央电视台经济频道《财富故事会》、中央电视台财经频道《对手》、央视二套《读报时间》等多个栏目的主持人，在变身创业者后，又在用这样一个公众号讲了一个什么样的故事呢?
从财经故事到亲子故事
王凯无疑是擅长说故事的。
《财富故事会》中，他把每一个创业者的故事讲得一波三折、妙趣横生，观众们看得欲罢不能，该节目一度成为了央视的黄金节目;而在年头那一场虎嗅内容分享会上，他更是将自己的创业经验讲得生动翔实，实力圈粉不少。曾给《变形金刚》里的“擎天柱”配过音的他开口就是吸引力，可以说，在“讲故事”这件事上，王凯是硬件软实力兼具。但是，讲惯了企业家故事的他，怎么就转向了亲子产业，说起了儿童故事呢?
事实上，在离开央视之后，确定要加入到自媒体大军中去的王凯，最开始是跟当时尚在《罗辑思维》的申音，一块弄了一档叫《凯子曰》的脱口秀节目，据说第一期节目的点击量就突破了50万。不过，由于在这过程中，内容与运营是分开的(王凯负责出内容，运营团队是独立新媒)，问题逐渐显现，终于去年5月份，也就是《凯子曰》上线一年多后双方分手，《凯子曰》停播。
这件事让王凯深刻地意识到，“我的商业模式决定了内容即运营，运营即内容，两个东西根本掰不开。”关于这一点，申音在其《“罗辑思维”的五个教训》当中，也有类似的论调，他说，明星+经纪人的模式“它有很多的问题，其实是在彼此捆绑，希望用一种契约的方式，本质上有一种不安全感的东西。明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃;如果明星太努力，会把经纪人抛弃。”这话，放在《凯子曰》上，也适用。额，扯远了......
说回为何王凯就去讲儿童故事了。其实除了“主持人”、“媒体人”，王凯还有一个更让他自豪的身份——父亲。他有两个女儿，用王凯的话说，两位女儿是属于“吃故事”型的，一天三四个故事还不够。有时出差，王凯便会将故事提前录制好。一次偶然，他将以往录制好的故事挑选后，放到了网上进行分享，大受欢迎。这让王凯看到了在给孩子“说故事”这事上的巨大需求，之后他便索性弄了个叫“凯叔讲故事”的公众号，而在于申音分手后，王凯也将重心放到了这个公众号上，正式开始了亲子产业的新创业。
希望打造成“哄睡神器”的“凯叔讲故事”有明晰的使用场景——孩子临睡前，7、8分钟的故事，听两三个就让孩子乖乖睡觉。讲故事这事，王凯算是轻车熟路了，不过也遇到过麻烦。据王凯介绍，在正式上线的开始一段时间，公众号的后台收到了大量的投诉，“你认为是好产品在用户那一端未必是好产品。”原来有家长抱怨，凯叔的故事太过生动，孩子越听越精神，于是后来王凯尝试在故事结束后念上一首诗，每周重复一首，这一改进受到了很好的反馈，于是就有了“睡前诗”这样的栏目。
凯叔称，自己已经讲了近600个故事，在网上的播放量超2.5亿次。不过现在的“凯叔讲故事”更像是一个以“故事”为切入点的亲子版“罗辑思维”，他表示，“从内容产品或者产品架构上，以后故事所占的比重会越来越小。我们以后要重度垂直，下沉到亲子的方方面面。”
讲道理，做内容和赚钱这件事最后还得靠MVP
内容做得好，但是怎么变现才是更为现实的问题，也是在虎嗅的内容大会上，王凯作为嘉宾，以他们的《凯叔西游记》和视频产品为例，详细地介绍了他在惊异创业及内容变现方面的思考，这里对王凯的现场分享进行一个摘编：
说付费内容的诞生，我们也是通过MVP在社群里实验，通过不断的检测发现，不管是男孩子还是男孩子以及家长都喜欢讲西游记，大家愿望那么强烈，是否讲西游记就可以收费呢，做了实验，80%的用户愿意付费，《凯叔西游记》打包装在一个铁盒子里，里面有玩偶、绘本、u盘，卖250块钱，后来在用户强烈要求下，减了一块钱，卖了三万套。我估计应该算是卖音频卖的最贵的，对于一个刚刚起步的小公司，这还是不错的，我说这是史上最贵的音频。
“史上最贵的音频”：内容是探知用户痛点的最好方式
EMBA去美国上课，上了一堂定价课，叫定价圣经。这里面告诉你如何探测用户的心里价位，最好的方式是拍卖，于是我在社群拿十套样品进行拍卖，最后定了一个最高利润的价格，250。现在想起来这事确实挺“二百五”的，其实定价圣经是基于工业时代，你的用户在一定时间增长速度是缓慢的，你大概知道你的用户消费能力，于是在这个范围内定价250是对的，但是在互联网时代，我们的用户是没有边界的，而每一个好产品都是给你打广告巨大的好品牌。我们的用户每一部听
20遍以上不在少数，这么好的一个产品，如果不是因为这么高的价格和你和用户之间阁着一堵墙的话，其实每个用户都是你的传播者，我们甚至看到夏天外卖摊上大排挡一个醉鬼手里抱着广播听“凯叔讲故事”。
卖的贵，用现在的思路想这是不对的。我可能跟很多做内容的朋友想法不太一样，我觉得内容收费与做内容的初衷相违背，因为你做内容是为了传播，让更多的人看到听到内容，但只要你在前面放一个价格，一定就变成了一种阻力，和你的初衷是相违背的，但内容是探知用户痛点的最好方式。
还说凯书西游记，我意识到我犯了一个错误之后想改是很难了，我用一年的时间逐渐把它由收费变成免费，中间还有过渡产品，不然的话已经交了钱的那三万用户真的是对不起他，用一年的时间做这个事，最终我们在视频节目里面彻底把它免费了。
当时的西游记盒子里有一个专属故事机，只能听故事，而且只能听凯叔西游记第一部，而且不能从外面拿内容灌进去，也就是说，这个故事机只能听一个故事。就这么一个变态的产品，我在工厂定了一万套，结果大概十来天时间就没货了，为什么?它是有场景的。你再拿免费的东西听，对于孩子来说，大人的手机不可能跟着他走，他需要有这种东西，而且这种东西只要给他很好的使用空间，他可以反复听，这就是这种小硬件存在的价值。
让实验数据帮你做决策
在决定做视频节目之前，我们也做了一系列的实验。听故事本身是有场景的，我每天的播放曲线，晚上8点半到10点半是巨大的高峰，这个时候不管是家长还是孩子的痛点，通过产品去满足它，但看一个产品呢，比如讲西游记，孩子为什么在镜头前听你一个人讲西游记呢，为什么要听，为什么要看，我们做了测试，不敢投入太多。
最开始是在民居拿两机位拍出来的，拍出来之后个我们的小伙伴，铁杆用户，给他们看，看孩子们喜欢不喜欢。结果反馈回来是特别喜欢，我当时不太理解，既然孩子喜欢，我们再进一步做了测试，于是做了第二个MVP——通过用户表情识别来观察孩子们对于故事视频的情绪反应。最后，在经过了大量测试之后，我就敢做出一个重大决定，原来做节目打算做周播，后来干脆做日播，豁出去了。因为有了之前这些测试，我现在一年至少拿出
1200万投入到这个节目当中做日播，如果现场有做电视节目的朋友，由周播跨越到日播这个团队要花费多大的心力和决心，如果没有之前的测试我是不敢做的。
这个节目方才在卡酷卫视面向全国播出，播了一周，收视率是0.72，收视份额是4.54，也就是说当时如果有100台电视开着，有4.54台电视在收看“凯叔讲故事”。这就是最终经过一轮MVP测试之后做的决策投入出来的产品。
所以未来往哪走呢?
在线上音频视频节目、有公众号有app，线下还有凯叔书屋有各种亲子活动，显然“凯叔讲故事”还只是开始，而对于“做平台还是品牌”这样的问题，王凯表示：
“其实这个话题是在我2014年第一轮投资之后我和我的股东们开会的时候一个问题，当时我们的股东说一定要做平台，做平台才能把生意做大，那个时候有这样的争论。创业一年多的时间反复去思考，我突然发现，一开始做什么不是很重要，而上面想把平台做大往往要烧太多钱。而平台和品牌之间真的是非此即彼吗，经过这一年的探索，我觉得真的未必是，而品牌成长到一定阶段，甚至在它的初级阶段，往往会带有它的平台属性，而平台属性会随着势能的增长会越来越大，我们希望做一个中国人的童年品牌，帮助每个家庭呵护住童心，它什么时候有平台的功能和属性那是它的命，但平台就是想做大也依然要聚焦到品牌上。”而就目前而言，
“通过内容把用户绑定，再帮助用户去实现他达不到的目标。这就是我2016年要做的一件我们团队都认为最大的事情。”
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责任编辑：潘翔
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