[与强势的领导相处之道]与领导的相处之道
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[与强势的领导相处之道]与领导的相处之道
篇一 : 与领导的相处之道　　　　　　家家都有本难念的经，人人都有个不太想打交道的领导。和颜悦色的领导只存在梦境里，即便真实的环境里有这样的，他也终究是领导，你不会老花眼到把他当做闺蜜的。怎么办为好呢？你发愁怎样和领导相处吗？碰到领导的哪些事情是你最抓狂的？来看看以下这5种棘手事件。如果这5样悲剧能被你捋顺，你就算胜利之师了。　　　　1、在办公室和领导坐面对面该怎么办　　　　有一句歌是这样唱的：有一种想见不能见的伤悲。把它改一改，就适合坐在领导对面的人唱了：有一种想不见不能不见的伤悲。人世间确实有很多悲催，其中之一就是被安排在了和领导一个屋里办公，并且共用一张大方桌，两人的笔记本背靠背挨着。实话实说，这种概率以前约为零，眼下也不太多--在一些高举自由平等、现代管理扁平化的办公室里才会偶然出现。　　　　如果你不幸摊到了这样一种命运，坐到了你顶头上司的对面，那么首先要说声节哀顺变；其次，既来之则安之吧。全天下所有苦难者需要掌握的生存方针就是这样简单：木已成舟，那么就暂时先受着吧。从大的方面讲，这有助你个人涵养的提升，泰山崩于前而面不改色。从小的方面讲，领导一定记住了你。　　　　另外，有时候也不见得那么惨。因为忌惮领导的淫威，你势必将减少许多瞎聊天、逛淘宝、看视频傻乐的时间，工作效率说不定就此飞跃起来，工作有起色，老板又坐你对面，看在眼里的机会也会比常人多出许多，这样一来，付出总是有回报的&要知道这种所谓付出，原本就是上班的核心内容。所以，你其实是在做分内的事，但会收到超常的回馈。这样一思考，坐在领导对面，是否也没那么不堪了？　　　　2、怎么应对领导对你的共餐邀请　　　　其实这个事儿没那么复杂。领导邀请一起吃饭，一般情况下，您就大大方方去吃一顿吧--从几率上来说，这一顿应该不需你掏钱。如果ta没喊别人，指定只请你一个，那么情况就另当别论。姑且可以有几种可能。第一，ta找你有事商量。这说明你是值得商量的人选，多吃几顿，离心腹不远。另外这事儿不宜被更多人知道，所以你也不要声张。第二，ta看你顺眼，纯属私人情谊。老板也是人，高处还不胜寒，所以，你的作陪是友情输出。第三，ta对你有别的意思。如果经你各种感官分析，觉得是这后一种，而你对这人又只想敬而远之，那么方案一，可以张罗再多几个同事一起去；方案二，以晚上有约、以有家有室为挡箭牌；方案三，以减肥不吃晚饭为挡箭牌；方案四，婉拒无效，明拒。　　　　3、怎么应对同事抢功，甚至当着你的面抢功　　　　同事抢功，自古有之。功劳不易得，很多人都眼馋它。一般来说谁汇报谁加分。　　　　每个层级都有晒表现的欲望。大家不想当沉默的大多数。所以总会有不安分的人要先人一步，摘取胜利的果实。面对这种惯犯，偶尔被他抢一次，可能属于生命的常态。但屡屡被抢，那就暴露了你个人的问题：守本不住。怎么办呢？首先，工作内容多多利用内部邮件系。这样做的好处，就是有记录可查。其次用好&cc&功能。凡是没有保密要求的事项，都可以发给直接经办人的同时，抄送给所有相关人员，哪怕只是一点点的干系，也要给他&cc&一份。如此一来，收件人就会知道，还有若干人等都会知道这个项目的进展情况，抢功的人也会有所顾忌。　　　　4、怎么应对领导让你做一个你很难完成的工作　　　　领导的任务常常比你预想的麻烦一点--在你的预想里，最好什么事都不要自己动手。怎么应对呢？一般来说，先硬着头皮接着为宜。你不能一开始就嫌它烫手，手一甩，就给拒了，这相当于一种打脸行为。倒不是因为君命不可违，而是，你都不尝试一下，怎么知道自己不可为呢？如果你希望自己的职场顺遂一点，你又没有什么过硬的后台，那么你的姿态还是得稍微积极一点。不管是老板，还是普通人--包括你自己，好好想一下，大家都喜欢一件事情交代出去，办事的人能踏踏实实给你一个不错的结果。你打了电话给快递的人说10点要出门，请你9点半来取件，如果对方在指定时间敲门，你下次使用这家快递的频率一定会比拖到下午一点的公司更高一点。这道理很简单，人人都不喜欢麻烦。所以做麻烦的解决者比做麻烦的制造者会更受这个世界的欢迎。　　　　5、领导的领导，当着领导说你工作有问题　　　　领导的领导当着领导吐槽你&这说得有点绕&实际就是被大老板训了。遇到这种情况，当然够你郁闷几天的。在有些威严的单位，这意味着你的天花板提前到了，你就收拾东西、整理心情准备再出发吧。但是，在健康一点的单位，你还有机会。首先，要确认自己工作的问题。　　　　有问题，找到解决之法即可。不要在无关紧要的问题上&比如这下领导怎么看我，大领导以后又会怎么看我&花费过多时间，围绕你出现bug的核心事件，做好梳理工作。其次，总结问题与经验。不犯错的人已经和恐龙一起灭绝了，人人都会犯错，但如何对待它，却决定了层次的高低。有的人令错误变成了杯弓蛇影，永远都在忌惮它。有的人则把它变成了街坊，低头不见抬头见。聪明人会把它变成前任，有这么回事，但不再有来往。　　　　最后，争取下一次扳本的机会。当你准备好了，总会有你骐骥一跃的时候。篇二 : 刘卫东的沉静领导之道记者面前的刘卫东，是那样的气定神闲，和善的面孔上架着一副眼镜，透出一份文静，让你根本无法察觉出眼前的这个年轻人，就是一位掌控着100多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。[)但如果你与他共处一段时间，你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静领导者。低调上任日，刘卫东调任神龙公司总经理，神龙公司在东风的地位举足轻重，同时形势也异常严峻。但刘卫东上任3个月后，并没有用英雄式的强硬态度来力挽狂澜，而是选择“自我克制”，用了3个月的时间对整个神龙公司进行彻底的调研。由于自我克制，他得以争取到更多的时间去了解复杂问题的真相，和设计有效解决的方案。新任领导者上任之初的态度，一种是激情，一种是理智。“沉静型领导者”不是用英雄式的强硬态度来达到目的，而是以理智的态度面对真实世界，实事求是和自我克制，冷静思索而后才是富有创造性的变革。刘卫东可谓深谙此道。为了执着的妥协执着和勇敢之不同在于前者是“理性的坚持”，而后者是“感性的冲动”。作为合资企业的经理，刘卫东把“妥协”视为必要的领导艺术。但他认为，在妥协的过程中又必须发挥很高的创造力，所有的妥协都是为了朝最终的目标迈进，是“因为执着，所以妥协”刘卫东认为：合资双方的文化冲突是不可避免的，但既然想把企业做好，那就要学会妥协，这就好比婚姻，双方不应该你赢我就输，而应互相妥协，最终达成共同的目的。在合资之初，双方一直是对等的管理方式，所以管理岗位都是中法双方各一，实行双签制。但在管理当中双方扯皮的事不断发生，很多问题不能决策，效率低下。考虑到这种对等管理模式的弊端，神龙公司从2001年开始采用了A管理模式，所有部门都只有一个最高管理者，或者是中方或者是法方人员。但这种管理方式的弊病也很快暴露出来下面各部的部长是法方人员的时候，他就成了光杆司令，很难与下面的分部长沟通，下面的人也很难理解他的管理意图。同时，法方部长与中方部长之间的沟通也很难，互相之间消息闭塞，需要上级协调的地方太多。而且与地方政府的交流也有很多问题，如果某个部的部长是一位法国人，当中国政府部门来的时候，就只能是下面的一个分部长来接待，导致很多政府官员的不满。一次国家技术监督局的人来了，结果只有一个副部长前来接待，于是他们非常生气，认为神龙公司不尊重他们，给神龙造成了许多不必要的麻烦。刘卫东上任以后，就尝试了另刘卫东 刘卫东的沉静领导之道外一种管理模式：如果某个部长是法方人员，那么这个部除部长以外，就从几个中方分部长中选一位兼任副部长，但这个副部长对外的职位也是“部长”部长不在时他就代行部长的职责，同时负责中方人员与法方的沟通，此外还要负责与政府人员的沟通。()这种管理模式是从正反两方面教训总结出来的，实践证明是一种很好的管理模式。刘卫东认为：在合资企业要学会如何协商和妥协，因为团结是第一位的，所以一切都是为了共同的发展。务实赢得了信任沉静领导人不会高估事情成功的可能性和抬举自己努力的重要性，他们会用更实际的态度专注于眼前该做的工作，所以他们非常务实。刘卫东的务实首当其冲体现在他的处事公平上。以前法方因为股本小，总想通过关联交易赚钱。而现在双方股份相等了，关键就是公平。在神龙公司与东风汽车的关联交易中，刘卫东也是把神龙公司的利益放在了第一位，即使是东风公司配套厂的配件，他也没有在质量和价格上有任何让步，所以法国人认为刘卫东很务实也很公平，很信任他。刘卫东的务实还体现在他对待法国人的态度上。法国人愿意到中国来，是因为海外工作的经验对他们来说很重要，所以与合作伙伴搞好关系是他们成功的基础。刘卫东曾对法国人讲：“你们是商人，你们到中国来是做生意的，我们是你们的合作伙伴，我们双方都要把神龙公司的利益放在第一位。你们也不要整天想着怎么跟我们斗，我们是‘地头蛇’，你们斗不过我们的，你们要想的是怎么和来中国的日本人、德国人斗。把他们打赢了，我们神龙公司的利益才能最大化。”刘卫东的这段话，法方管理者认为很实在，以致成为神龙公司法方管理者的名言，即使岗位轮换，法方人员都会把这句话传给他的接替者。信奉团队精神刘卫东认为；除了思路的转变之外，要想管理好合资企业，必须在企业中创造良好的团队氛围。特别是在现在变幻莫测的时代，在一群不同文化背景的人中间，自己不可能什么都懂，只能依靠团队的力量。刘卫东说自己很少一个人做出决策，需要的时候他会把相关的人招来，从高层到最低层的职员都会成为决策的智囊团。他会把底层的销售代表都招回来，为的就是寻求给一个配套产品确定最合理的定价。他会花一个上午的时间，集中大家的思维，听取大家的意见。他认为通过这种方式不仅会增加下层人员的责任感和自豪感，还会把下面人的信息都收上来，知道那些靠报表无法了解的事，增加信息的全面性。当然团队精神中，更应该包括中方团队与法方团队如何才能成为一个主体刘卫东 刘卫东的沉静领导之道。（)在这方面，刘卫东煞费苦心。为了让法方人员能安心在中国工作，刘卫东做了很多的工作。毕竟在武汉生活的外国人很少，他们生活起来就会有许多不方便的地方，教育、安全和医疗都是很大的问题。襄樊更是如此，为此神龙公司特意花800万为襄樊工厂的法方人员买了别墅，又花200万做了装修，为的就是能让他们安心工作，在中国有一个愉快舒适的环境。每到新茶上市的时候，刘卫东都会自己掏腰包买来送给法国人，这一切为的就是让法国人从感情上愿意留下来。“我们毕竟是第三世界，他们来这里跟我们去非洲差不多，武汉的条件与北京、上海也没法比。但他们如果能留下来，保持领导团队的稳定，对企业发展无疑是非常有利的。”沉静的力量《沉静领导》一书的作者巴达拉克发现：英雄式领导人，并不是推动世界前进的主力；主力是那些鲜为人知的“沉静领导人”他们虽无惊天动地之举，但每日都在事慎灵活中化解一个个棘手难题；他们没有人们心目中伟人那样的高大形象，但却能比伟人更长久地做更多好事！他们善于在原则与妥协当中，成为组织、部属以及自己事业的真正捍卫者。他们在许多细微甚至是模糊的事情上，能做出与众不同的选择。在一个时期里，他们不曾受到人们注意，所以称他们为“沉静领导”。而刘卫东的管理风格，给人以耳目一新之感，没有过多的策划和包装，没有过多华丽的词汇，却每一句话都掷地有声，每一项举措都针对根本，让人深切感受到了沉静领导的力量。在当今“造神”之风日盛，管理“大腕”、“大鳝”层出不穷的时代，我们更需要沉静型的领导者。在经历了诸如安然那样世界巨头的倒下，以及众多中国富豪落马之后，企业扮演公众英雄的时代已经过去了。作为企业，更应该选择的是负责、幕后的方式，来解决那些现实而棘手的挑战。t262阅读网提醒您本文地址：t262阅读网提醒您本文地址：篇三 : 经营之道：无为无不为的领导之术
什么样的领导才算是聪明的领导呢？领导难道就是控制吗？竞争是否就意味着鱼死网破？
&&&&■ 聪明的领导
&&&&忘记大和小的分类为为了做好工作，为了真正地经营好人生，你应该不再考虑什么是大事，什么是小事。难道打扫卫生或向一个员工问好就是小事？召开一次战略规划会议、销售介绍会或者财务分析会，就是大事？
&&&&从打扫卫生到财务分析会议，每一件都可能成为重大的事件。我们连最细小的行动，都无法预见其最终结果，因此，每一个行动都值得给予同样的密切关注。它们都是你工作或生活中的一个有机组成部分，若对它们给予足够的关注，则其结果将会非常不同。任何一个好父母都能从孩子的细小行为或不重要的言谈中，看到与其密切相关的东西。如果这些行为被忽视了，那么将会失去一个培养孩子能力的重要机会。
&&&&若你认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使你相信所有的细节不值得关注。但与此同时，也将有一大堆&小事&带来一连串麻烦，导致你的重大机会被破坏，直至化成泡影。
&&&&例如，在80年代有一家著名出版社的高级主管，希望该出版社在出版界的某一特定领域占据支配地位，于是决定以相当可观的价格购买一家比较小的出版社。该主管急于推行这一购买活动以确保出版社在市场中的重要地位，因此给手下施加压力，让他们在没有做好细致的准备之前就仓促上阵，他说道：&我们以后能清除那些细节。&
&&&&然而，他手下的快速行动忽略了一个不能被忽略的细节。数以千计的顾客订购了这家出版社的产品，出版社订单在握，这很好；帐单及时开出，这也很好。但是只有20%的客户支付了货款，不知是什么原因，有人忘记了检查货款回收率。这件事情不是被有意隐瞒的，而是被淹没在其它大量琐碎的财务细节中，这样，非但不能使整个战略产生预期效果，而且其造成的损失妨碍了出版社几年内的其它投资。
&&&&不再区分谁高谁低是是否行政总裁高人一等，而看门人矮人一截？有等级倾向的人会这样想，但这是个很严重的错误，因为它不可避免地导致那些人给别人强加某种&高&或&低&的特性。 例如：高层的人一定聪明，对吗？他们一定具有引人注目的营销观念或者崭新的产品创意，对吗？不对。在你的公司里，没有任何一个人会比其他人具有更多的人性价值。如果不考虑每一项工作的重要性、收入或地位，没有人比别人更高或更低。我们经常将一个工作的市场价值和人性价值相混淆，而且出于利己的需要，我们常常将层级制曲解成为在公司内部的社会等级制度。
&&&&在一个组织当中，高层不一定是最聪明的人，但是他们可能擅长协调和激发其他人的才能。他们明白，自己的职责是把这些才能和其它资源汇集在一起运用，以获取公司的利益。事实上，能够在新世纪生存和发展的公司，将是这样的公司：它们从基层员工身上寻求创新，并且能够不论员工的等级，对他们给予认可和奖励。
&&&&即使每个人都能被奖励，也不是每人都会得到同样的报酬。那些对公司而言被认为具有更多价值的工作会得到更多的报酬，对这一事实你要看开一点。人们会理解对于公司的成功，收发室的工作人员和资深销售人员的职位不是同样重要的，但当你把邮件分捡人员视为&低微&的人，他们就不能理解或接受。当这一切发生时，&低微&的人就会变得不满。虽然他们的工资和福利或许很有竞争力，但他们感到没有受到正确的评价，所以失去对公司的责任感。&&
&&&&聪明的领导知道，当不再评价事物的大小高低时，每一个行为都变得很重要。合适的问题不是&什么是大或什么是小？&，而是&下一个是什么？&
&&&&■ 放弃控制
&&&&商人所做的最大的错误假设，就是认为他们能够控制。控制是一个幻想，而在工作场所，寻求控制往往给自己和别人制造了无穷无尽的麻烦。
&&&&这种控制的冲动来自哪里？当然，它来自古老的命令－－控制管理模式，这一模式最早从教堂开始，并在军队里得到扩散。但是这仅仅解释了支持控制欲望的组织结构，控制冲动的真正基础，是人们担心失控会导致出错，从而被指责，并失去一切。
&&&&世界上最沮丧的经理，是那些花费自己整个商业生涯追求控制的经理，他们中的大部分人将会发现，自己并不了解要控制什么。他们似乎相信，如果事情按照他们作为经理人所希望的那样做了，那就是控制；或者是人们在工作中的举止如同他们所期望的，就是控制。所以，许多经理过于关注过程和举止，浪费了很多时间，而且当预计的结果没有达到时，就会感到万分沮丧。
&&&&你可以建立一个详细的工作流程，使每一件事情都必须经过你的审查；你可以审查每个计划和预算中的每一个条目；你可以审批每一个出差申请，追查每一项费用报告；你可以在度假的时候带上手机和电脑，随时都能够通过&指尖&处理办公事务；你也可以亲自去做每一次招聘工作，亲自分派每一项工作，但是你依然不能控制，因为总有你事先没有预计到的事情要发生。
&&&&总存在数以千计的不可控制的事物，从经济状况到天气，会对你的生意产生积极的或消极的影响。你或许会反驳：&所有这些都更说明必须尽我所能来进行控制。&但是，如果你不能控制结果，难道你就能控制过程吗？
&&&&当认识到自己不能控制，以及这个世界实际是无法控制的时候，你正向成熟的管理迈出第一大步。你可以试问自己：&是什么控制了股市，又是什么控制消费者的信心？&对此，你肯定无从找到答案。
&&&&所以不要哄骗自己说，自己有能力主宰各种事件和环境。世界在不停地变化，你的手下也在不停地变。一个资深经理说，在任何一天，她都会有20%的下属因为健康问题、登记结婚和生小孩，或者仅仅是精神不集中等原因，感到沮丧或者心烦意乱。因此，你必须认识到在工作场所发生的积极或者消极的变化，并尽可能巧妙地应对。
&&&&■ 巧妙地竞争
&&&&你的竞争对手不是你的敌人，事实上，你与他们有更多的相似之处而不是差异。一个没有偏见的企业领导人明白，一个好的竞争对手有助于定位市场和传播行业的正面信息。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。你一旦把事情定性为&他们反对我&，一旦将世界划分为朋友和敌人，一旦对敌人的行动采取抵御措施，那么，对你的敌人而言，你也会成为他们的敌人，同时你也会成为自己平静心态的敌人。&&
&&&&在军事谋略中，十分强调利用对手的能量保卫自己。在自卫或者竞争的经营环境中，如果你总是处于进攻的状态，那么就会削弱自己的战略地位。如果你随机应变，后退一步，就能够创造性地对许多不同的竞争状况做出反应。
&&&&最近在信息高度透明的某一行业，有一家公司开始大幅度降价，以此来削弱别人。大多数竞争对手十分愤怒：&他们怎么可以这么做？他们打算做什么，毁了我们？破坏整个行业？&自然地，他们也开始进攻，降价更多，价格战于是无休止地持续下去。
&&&&然而，有一个公司却利用这场激动人心的价格战的机会，采取了不同的做法。它只是稍微地降价，然后提供几项增值服务，包括为顾客的销售代表举办研讨班，同其它公司合作进行交叉促销，等等。当然，所有这些服务都增加了公司的成本，但怎么也比不上单纯降价所导致的成本高。
&&&&此外，等到价格战结束之后，该公司已经扩大了市场份额，并且由于顾客认为可以从该公司的增值服务中收获甚多，该公司因而可以适当地提高价格。总之，该公司通过利用竞争对手产生的能量而大大获利。
&&&&如果你不保持敏捷，那么就会象许多大公司那样，由于自身力量是如此强大--而且公司的政策也加剧这种力量--以至于束缚了员工的创造力，从而饱受竞争之苦，如IBM、AT&T和通用汽车公司（GM）等等。
&&&&自然界所有的事物都知道如何以及何时做出屈服。遭遇强风时，树枝的明智之举是弯曲而不是逆风折断。在飓风中，棕榈树会以任何方式向地面弯曲，之后又迅速恢复到笔直的状态。屈服也可以说是一种胜利。懂得如何屈服的最大好处在于，在你取得胜利的时候，你的对手不会感到被击败。
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- 面对强势老板，你会选择怎样做？ - 正文面对强势老板，你会选择怎样做？来源：，编辑：安然人才网客户部
职场如同一个无声的战场!每个人都在小心翼翼的寻找自己的生存方式！如果你是在一个强势的领导手下工作，你是对他唯唯诺诺&言听计从&，还是敢于站出来说出自己的观点呢?
小王的部门来了一个新领导，据说是广告公司老总从某个平面媒体挖来的才子，因为要解决夫妻两地分居的问题才来这个城市工作的。
小王发现，新领导初来乍到，作风却很强硬。他对公司内部的人际关系图不甚了解，所以不加入任何小圈子，一直保持着自己强势的管理风格。他定下的交稿时间是周五，如果到了周五下属拿不出来，就要被&重罚&。他说修改意见的时候客客气气，但你不按照他说的办，很可能在第二次讨论方案的时候，就会在公司高层面前被他&一票否决。&
有一次，新领导把小王叫进了办公室，对他当天撰写的一份广告创意策划案提出了很多修改意见，并把自己的观点告诉了小王。&说是要跟我探讨探讨，但态度完全是不可一世的样子，根本就是想让我按他的意思改。&小王的气不打一处来，入行几年且在业内颇有些成就的他，根本不愿接受新领导的意见。他当面指出了意见不合适的地方，还就很多细节跟新领导进行协商。
从此以后，小王感觉新领导在不断找自己的麻烦。&真是像跟我有仇似的，时常抓着我的案子不放，说东说西。&直性子的小王好几次忍不住，在办公室跟领导大吵起来，有一次还因为实在无法达成共识摔门而去。
小王很反感新领导的作风。&创意这个东西和上厕所一样，不是你想上的时候就有，需要灵感的激发和酝酿，根本不了解创作规律。&小王盛怒之下，就把自己常常私下和同事发的牢骚编成一条短信，毫不犹豫地发给了新领导。没有想到，新领导并没有讽刺他，反而回了一条很客气的短信，欢迎他来&共同探讨&。
在以后&共同探讨&的日子里，公司同事偶尔会从玻璃门里见到这样的景象：领导坐在电脑前，小王站在他旁边，两人一人拿支笔指着屏幕，互相不看对方，叽里呱啦地抢着说话，似乎非要争出个子丑寅卯来。
不过，随着吵架次数的增多，以及短信互动的频繁，小王对新领导的印象也开始改变。每次遇到小王做的出色方案，新领导会在全体部门同事面前一点不吝啬地大加表扬。&吵过之后确实出了一些自己觉得不错的方案，也因为不服气他的一些观点，我会更加注意角度的独特性，逼着自己发内功。&年终的时候，被领导骂得最多的小王拿到了最厚的一份&红包&和一个最温情的短信。
现在的小王已经升职为部门的副手，新领导已经成了老熟人，但周扒皮的压榨本色不改，他们还是忍不住会隔三差五地争吵一番，开敞的办公室里，小王拿着创意案和样片怒气冲冲从领导办公室走出来，经过一番思考又回去和领导继续商量。这样的场景，大家已经习以为常了。
在职场中是否有一个良好的人际关系，直接会影响到自己的职业发展，但是如何与自己的上司相处却并不见得每个人都能明白其中的道理。所以，在职场中如果想要有一个不错的发展，那么除了做好自己的本职工作，处理好各方面的关系之外，同时也要学会聪明的工作技巧。如果觉得文章不错，不妨推荐给身边的朋友，让更多的人崇尚职场正能量！
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