中国烟草之最
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中国烟草之最
来源：中国烟草科教网
最早的卷烟厂-美商老晋隆洋行卷烟厂，1891年开办于天津。最早的民族资本的卷烟厂-湖北宜昌茂大卷烟叶制造所，1899年由广东商人兴办于宜昌。最早的民族资本的机制卷烟厂-北洋烟草公司，1902年由清朝直隶政府和天津、北京商人集资办于天津。最早的烟草机械厂-英美烟草公司浦厂铜匠间，1916年开办于上海。最早的烟叶复烤厂-山东二十里铺烤烟厂，1917年英美烟草公司于山东兴办。最早的铝箔纸生产厂-英商中国包装品有限公司浦东厂，1922年开办于上海。最早的卷烟印刷厂-英美烟草公司浦东印刷厂，1919年开办于上海。最早的卷烟纸生产厂-民丰造纸厂，中国商人竺梅先、金润痒于1927年购进嘉兴禾丰造纸厂，并改名为民丰造纸厂。1935年，经工程师褚风章、陈晓岗与奥地利工程师恩槎共同研制出"船牌"卷烟纸。翌年经国民政府工商部批准，享有卷烟纸制造专利权。最早成立的烟草专卖局-1942年在重庆成立的烟草专卖局。解放前最大的外商烟草企业-驻化英美烟草公司，其在中国各地有11个卷烟厂、6个烤烟厂。解放前最大的民族资本的烟草企业-南洋兄弟烟草公司，1905年由华侨商人简照南兴办。该公司先后在上海、香港、汉口、广州、重庆等地设立烟厂，并开展印刷、选纸、制罐等业务，在河南许昌、山东坊子等地设收烟厂和复烤厂。第一家建立卷烟出口专门车间的烟草企业-昆明卷烟1988年设立专门车间生产出口日本的"三七"疗效型卷烟。&第一家中外合资企业-华美卷烟有限公司，日，由厦门卷烟厂、厦门经济特区联合发展有限公司和美国雷诺士．纳贝斯高（中国）有限公司，日正式投产。第一家醋酸纤维生产厂-中美合资南通醋酸纤维有限公司，由中国烟草公司江苏省公司与美国赫斯特．塞拉尼斯公司联合兴建，日正式开业。第一家聚丙烯过滤嘴丝束生产厂-无锡市全成纤维总厂日，通过江苏省科委组织鉴定。同年12月10日，又通过国家烟草专卖局、中国烟草总公司新产品鉴定，成为我国首先生产烟用取丙烯过滤嘴丝束的定点厂家。&
编辑：范天使
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中国烟草湖北公司
公司电话：
公司地址：湖北省武汉市建设大道618号
公司法人代表：陈刚
区位信息：
公司网站：
企业人气：共( 35 )人关注;
经营模式：生产加工
中国烟草湖北公司简介:其他
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网友对 中国烟草湖北公司 的留言点评：
为什么我们烟农种的烤烟受灾了得不到相应的救灾补偿，望省公司能给个说法
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中国烟草公司（烟草专卖局）工资待遇情况
18:50:30 甘肃中公金融人 http://gs.jinrongren.net/ 来源：
【导读】烟草公司(烟草局)作为保证国家财政收入的重要部门，也是国家纳税大户。一直是求职者梦寐以求的金饭碗，今天，甘肃国企招聘网就为大家整理出中国烟草公司大工资福利待遇等大家比较关系的问题。
烟草公司(烟草局)作为保证国家财政收入的重要部门，一直是求职者梦寐以求的金饭碗，但也有人反映&吃不饱，饿不死，走了觉得可惜，不走浪费一生&。烟草公司的薪酬待遇分地域和职位，差别很大。如果你是正式工，那小编在这里表示一下由衷的祝贺和淡淡的羡慕。
工资水平受地域、工作年限等多种因素影响，以下数据仅供大家参考一下。
从全国平均水平开看，烟草公司各职位薪酬待遇情况如下：
注：全国烟草企业的收入差异很大，主要是地域造成的差异，比如上海江浙等地一般职工一年10、20w，河南一些县公司职工一个月才3、400k，但河南省局的工资就很高，据传一个月1w多。(注意：都是正式工)
按地域来说，小编与您举几个省市烟草公司的薪酬待遇的例子：
南京市烟草公司
工作岗位：新录用人员全部安排至高淳分公司、溧水分公司、六合分公司、浦口分公司、江宁分公司最基层的业务操作类岗位，如：卷烟送货员、卷烟市场稽查员、卷烟零售户市场走访员等。工作场所均为户外，其中：市场稽查员有一定职业风险(人身伤害)，零售户市场走访员需自备市场走访的交通工具，卷烟送货员主要为体力劳动。岗位晋升：新录用人员在业务操作类岗位工作至少满2年以上，绩效考评成绩优秀的，方有竞争原区分公司其他岗位的资格。
薪资标准：
1、第一年，大学本科毕业的员工月薪约2000元(为应发工资，下同)，研究生(硕士)及以上学历毕业的员工月薪约2500元;第二年开始，年度绩效考评合格的，每年月薪递增约1500元;第五年及之后，根据岗位情况在劳动合同中另行确定。试用期6个月，工资标准按80%计算。
2、按国家相关政策交纳五险一金。
3、自行解决交通、食宿问题。
贵州省烟草公司
陕西咸阳市烟草公司出纳员职位月薪为1900k，平均在1-2k之间。广东烟草专卖局的综合岗位和数据输入员月薪平均为3k。
另外，像烟草公司这样的国有企业，除了基本的工资外，奖金和福利更是很可观的哦，值得大家努力一下!
注：本文数据来源于网络中烟草员工分享，多为年数据，仅供参考。
责任编辑（zzhjrr）
更多关于银行招聘信息内容：中国烟草公司（烟草专卖局）各地工资待遇对比
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　　注：全国烟草企业的收入差异很大，主要是地域造成的差异，比如上海江浙等地一般职工一年10、20w，河南一些县公司职工一个月才3、400k，但河南省局的工资就很高，据传一个月1w多。(注意：都是正式工)
　　按地域来说，小编与您举几个省市烟草公司的薪酬待遇的例子：
　　南京市烟草公司
　　工作岗位：新录用人员全部安排至高淳分公司、溧水分公司、六合分公司、浦口分公司、江宁分公司最基层的业务操作类岗位，如：卷烟送货员、卷烟市场稽查员、卷烟零售户市场走访员等。工作场所均为户外，其中：市场稽查员有一定职业风险(人身伤害)，零售户市场走访员需自备市场走访的交通工具，卷烟送货员主要为体力劳动。岗位晋升：新录用人员在业务操作类岗位工作至少满2年以上，绩效考评成绩的，方有竞争原区分公司其他岗位的资格。
　　薪资标准：
　　1、第一年，大学本科毕业的员工月薪约2000元(为应发工资，下同)，研究生(硕士)及以上学历毕业的员工月薪约2500元;第二年开始，年度绩效考评合格的，每年月薪递增约1500元;第五年及之后，根据岗位情况在劳动合同中另行确定。试用期6个月，工资标准按80%计算。
　　2、按国家相关政策交纳五险一金。
　　3、自行解决交通、食宿问题。
　　贵州省烟草公司
　　陕西咸阳市烟草公司出纳员职位月薪为1900k，平均在1-2k之间。广东烟草专卖局的综合岗位和数据输入员月薪平均为3k。
　　另外，像烟草公司这样的国有企业，除了基本的工资外，奖金和福利更是很可观的哦，值得大家努力一下!
　　注：本文数据来源于网络中烟草员工分享，多为年数据，仅供参考。
（责任编辑：张严今）
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国企考试题库从传统到现代：一个职业烟农的种烟经历--烟草农业，中国烟草市场
从传统到现代：一个职业烟农的种烟经历
&&&&&&&& 一个从小在山区长大的普通农民，赢得2006年度“遵义县十佳杰出青年”的荣誉，入选为2007年度“遵义县十佳致富能手”候选人，他是靠什么成为远近闻名的“能人”？
　　―个高中文化的普通人，他又是靠什么成为烟农心中的“科技特派贝”，站在烟农培训的讲台上向同行侃侃而谈自已的种烟经验，让别人在谈起他的时候都会说一声“了不起”？
　　“头脑不转变的人，就跟不上社会的变化，满足不了社会的需要，当然也就不可能把事情做好！”
　　王正权，这个家住贵州省遵义县新民镇新民街上的农民，靠勤劳的双手、靠灵活的头脑，在规模化种烟上，走出了一条自己的路，成为一名懂得经营管理之道的种烟大户。他的种烟经历，或许可以为行业发展现代烟草农业过程中究竟需要什么样的烟农提供一个可供分析的“样本”。
　　土地是最重要的
　　王正权最早开始接触烟叶种植，是在1987年。当时的他刚结婚，和兄弟分了家，种了两亩烟叶养家糊口。
　　“虽然种植规模很小，但很累很苦，整天围着烟田转，一年也找（赚）不到多少钱。”或许是不甘于走老一辈守着土地生活的老路，或许是知道仅靠自己那一点土地不可能有什么发展，王正权开始寻找出路。
　　和新民镇里的大多数青壮年一样，为了挣钱，王正权选择了外出打工，他先后在广东、浙江、上海等地打工、经商，这种漂泊的生活一直持续到1993年。“在外面打工，有时能赚到钱，有时赚不到钱，家人也无法照顾，总感觉不踏实。”这种不踏实的感觉让王正权放弃了继续打工的念头，回到了贵州。
　　2001年到2003年，王正权在绥阳县等地组织农民种起了南瓜，规模一度很大，到丰收时节由他来收购，然后再到市场上进行销售。2002年，南瓜的市场行情很好，王正权赚了不少钱，不过2003年南瓜的市场行情又急转而下，他又赔了不少钱。“市场有波动，种南瓜也不踏实。”当时的王正权在考虑，种什么农作物才能规避市场的风险，踏踏实实地赚到钱。
　　当时，大量的农民外出打工，导致很多土地抛荒，而贵州省的烟叶种植处于低谷，农民种烟积极性下降。为此，政府和烟草部门采取了一些措施，促进土地流转，用于种烟，以稳定烟叶生产规模。“所有农作物中，只有烤烟是计划种植，不用担心烟叶种出来没人要的问题。”精明的王正权意识到，种烟是一个赚钱的好办法，于是2004年他回到家中，从家人手里接过于种烟的任务。
　　与其他烟农不同，王正权一开始就实现了规模化种烟。“土地是一种资源，不能浪费。”在王正权看来，种烟要出效益，土地是基础，规模是保障，“如果种一亩地得到1000块钱的收益，我不认为这算是赚钱，如果种100亩地，每亩地得到100块钱的收益，我认为这才是赚钱。”
　　为了流转土地承包经营权，进行规模化种植，王正权找到村民组长，并一家家协商，最终租用了130亩土地，其中80亩土地签了期限15年的租用合同，开始了自己的规模化种烟之路。“有烟草部门的帮助，加之很多地都是荒废的，当时租地还是比较顺利的”。下定决心种烟的王正权为此拿出了自己的积蓄，并向农村信用合作社贷款8万元，其魄力由此可见一斑。
　　“租了地以后，周围的老百姓有的说我傻，因为他们认为很多地多年不种庄稼，地力很薄，什么都长不出来。有人问，要是你失败了怎么办？”为了让地里长出好烟叶来，王正权不惜本钱找来挖土机对土地深翻，还将土壤送到研究所进行化验分析，一个仅有高中文化的农民，实现了测土施肥，为烟叶“吃饱喝好”费尽了脑筋。
　　此后，王正权的种烟规模逐年扩大，亩，亩，亩，成了当地有名的种烟大户。
　　管理不是件容易的事
　　顺利地租到了土地，王正权的种烟之路有了一个好的开始，但只有他自己知道心里有多紧张。王正权回忆刚开始种烟的时候，“当时基本上就没睡安稳过，累得不行了才睡觉，碰到打雷、下雨的天气甚至守在山坡上，经常夜里一两点钟给烟草部门的技术人员打电话寻求技术指导。”
　　2004年和2005年，由于担心种烟失败，王正权几乎什么都靠自己，所有的事情都要管，工人到地里做工，他要记账；缺什么物资了，他要去买；有人没来干活，他也要去找；发工资的时候，他要负责发……渐渐地，王正权发现这样管理不仅自己很累，而且效果也不好，再说自己也不是样样精通，很难管理到位。
　　“比如说烟地里要施肥，我要先去买肥料，然后告诉工人怎么施肥，比较负责的工人就做得比较好，有些地比较偏远的、工人又不重视的，可能就做得不好，本来施10千克肥料的，可能就施5千克，有的甚至不施肥。”王正权一个人精力有限，不可能每块地都去检查，对于这样的问题他也无可奈何。
　　从2006年开始，王正权借助自己打工时得到的经验，将雇用的工人分组细化，聘请了总管、组长，形成了自己的管理组织。对这些人员，王正权开出了几百元到一千元左右的工资，长期雇用，由他们负责烟叶种植各生产环节的管理工作。
　　在王正权拿出的一张标有“2008年管理人员的责任”的纸张上，列着以下条款：一切工作听从总管的安排和分配；负责好你管理的这片的各个环节工作；对组长和员工要用和谐语言；每周组织组长和员工开一次会；每月的工作不到位或不按时做好的，当月的考核费没有；全年总结考评费，没有考核费的月扣除200元。由自己一个人事必躬亲到分级管理，繁忙的王正权逐渐变得轻松起来，2008年移栽大忙季节有100多人在地里干活，他却游刃有余，还有时间到别的地方去给烟农讲课，这与以前三四十个工人忙都忙不过来的情形形成了鲜明对比。
　　除了加强管理，王正权还非常注意提升管理人员的素质。2006年年底，王正权带着4名管理人员，坐飞机到云南学习种烟经验，与当地烟农交流。　“通过这次学习，大家原以为已经掌握的东西，却发现可以做得更好，每个人都学到了很多东西。”王正权说，“这一趟下来花了7000多元，可现在已经给我带来了几万元的收益，值得！”这种出钱让农民坐飞机到外地学习的行为，在当地被传为佳话。
　　2008年，王正权对烟区的劳动力资源进行了整合，组建了自己的育苗、机耕、运输、植保、烘烤、分级等专业服务队伍，并组织各种培训，积极推广机械化作业和各种减工措施。此外，王正权雇用的工人有过生日或者生病等诸如此类的情况，不管多忙他都要前去看望，从情感上给予关怀。
　　随着烟叶种植的不断发展，王正权越来越感觉到自己在管理方面还有欠缺，今年他报名参加了中国广播电视大学的农业经济管理函授课程，为自己“充电”，“我再不学习就要落后了，以后管理上还要进一步加强。”
　　发展中的“坎”
　　现在的王正权，烟农有机会都希望能和他坐在一起交流经验，种烟的时候他一天要接好几个咨询电话，是大家公认的“能人”。而在别人眼中风光无限的王正权，发展过程中也并非顺风/顷水，他遇到过不少的“坎”。
　　2006年6月至7月，贵州遭受严重的旱灾，王正权也因旱灾的影响，烟叶产量降低，烘烤质量不佳，当年他实际亏损8万元。尽管王正权没有因此而丧失信心，但也为他在烟田选择上敲响了警钟。王正权意识到，不同的地在投入相同的情况下，受灾后的损失不一样，产出也不相同。此后，他宁愿租价格更高一些的土地，也要选择土层厚、耐旱的地块，而不是为扩大种植规模而盲目地租赁土地。同时，他自己出钱建了部分烟水工程，加之后来烟草部门配套修建的烟水工程，保证了烟叶的稳产稳收。
　　烟叶种植规模的扩大，带来了如何解决劳动用工增加和土地规模是否稳定的问题。2005年和2006年，王正权在扩大种植规模时遭遇了尴尬：出租地的人很多选择子外出打工，烟叶移栽的时候请不到工人，工价随之上涨，村民们也不再愿意把土地出租给他。“很多不种烟的人看你种烟赚了不少钱，心里就不平衡了，他认为自己在帮你做工，钱都被你一个人赚走了。”王正权说，这样一来就引发了无工可用、消极怠工、技术措施不到位等问题，让他非常头痛。
　　那时王正权通过种烟赚了钱，已经对种烟有了感情，非种烟不可。“2007年我就开始想，何不让农户自己在自己的土地上打工，双方以合作经营的模式进行种烟，从而解决遇到的问题。”2008年，除了原有的租赁土地保持以前的种烟模式外，王正权通过与农产签订协议的方式，规定由他提供产前投入、技术指导、田间管理、烟叶烘烤与分级销售，农民投入土地与劳动力，双方共同组织烟叶生产。
　　为了让农产明白这一点，王正权做了不少工作。他向农户介绍合作经营的好处，农户不用投入一分钱，种烟时只需要遵照技术要求在规定时间内完成各项操作，在移栽、打顶、采收结束后按“334”的比例取得收入，不用承担种植风险，收入上农产出一亩地，加上投工投劳有800元到1000元的收入，比农户自己种烟和水稻、辣椒、玉米等作物要合算。
　　“这样一个人传一个人，引导大家跟我的思路走，把土地资源和劳动力资源充分地利用起来，在我赚钱的同时大家也能赚到钱。”在王正权看来，种烟时传统的做法是多赚钱、少投入，这样赚钱不能长久，“我少赚点，合作的农产多赚点，只有农产能赚钱，以后我才能赚到钱。”
　　2008年，王正权的718亩烟田每亩投入育苗费20元、农药费231元、合作费930元、煤电费196元、采收烘烤费200元、管理费125元、专业化服务216元，共计1918元，平均每亩地的净利润129元，总收入近9.3万元。虽然每亩地利润不多，但王正权与合作农户的关系处得很融洽，钱赚得不累，心里还踏实。
　　“今年有很多农产申请加入这样的种烟模式，加起来有2000多亩，考虑到如果烟地分布太广，差异太大，路也不好走，管理会跟不上，还有基础设施配套、种植计划、烤房等原因，在咨询烟草部门之后，我决定在这些土地中优中选优，把2009年的规模控制在1000亩左右。”王正权说。
　　循环经济的设想
　　如果地里有一元钱和一株烟，你会去捡哪一个？王正权说他会去捡烟而不是钱，因为种烟能有持续性的收入，一直以来他正是这样做的。不过种烟过程中王正权也认识到，长年在同一片土地上种烟，化肥会导致土壤板结，种不出好的烟叶，烤不出好的产品。
　　为了改善土壤的肥力，增加种烟效益，在烟草部门的建议下，王正权又打起了循环经济的主意。从2007年开始，王正权开始探索轮作烟地和冬闲烟地种牧草，牧草养牛、牛粪肥田的循环经济。
　　王正权的设想是，在地里的烟叶收获后就种上畜牧草，草打成料后用来养肉牛，通过养牛增加综合效益；建沼气池将牛粪用来产生沼气和沼渣，沼渣代替化肥回施到田地里提高土壤肥力。
　　2008年，王正权利用轮作烟地种植了100多亩牧草，通过贷款筹集资金，投入40多万元建设养牛厂，引进了28头肉牛，建设了8个沼气池，初步形成“烟一草一畜”的循环农业发展模式。
　　发展循环经济，除为王正权带来可以预期的经济效益外，还可以使种烟土地得到合理休养，提高土壤肥力，减少病虫害的发生，带动当地畜牧业的发展，让农村劳动力就近务工，在非种烟时节产生经济效益，从而达到增加效益的目的，可谓一举多得。
　　“我们这里没有什么工业，人们都很穷，都是靠种地过日子。以前种烟能赚些钱，但太麻烦，现在情况开始转变了，农产跟着我的思路走，可以通过种烟致富。”王正权说，“如果只是我一个人富了，别人会不满意，这样的富不叫富，我希望能带动大家一起富。”正是这种想法，王正权没有把种烟看作是赚钱的“权宜之计”，他拿出自己赚的钱修缮边远烟地的道路，改善坡地的土壤肥力，走上持续发展之路。“在发展烟叶种植的过程中，烟草部门给予的帮助非常大，包括管理和技术上的指导，基础设施扶持等等。”王正权坦言，“正是有了这些帮助，才有了今天的发展。”
　　如今，王正权在村民中有很高的威信，他不像是一个烟农，更像是一个会经营、懂管理、有市场意识的商人，行走在种烟致富的道路上。
来源：《中国烟草》
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