摘要：随着'三集五大'在基层供电所的落脚,各项专业的深化开展,合理利用SG186营销业务应用系统、生产PMS系统、电力用户用电信息采集系统、安监管理一体化平台等应用信息系统,對供电所'各项指标的完成情况'进行专业监管,特别是在营销专业、生产运维专业和安全质量专业形成深入的专业化对接,建立营配贯通、数据信息化共享,是当前供电所基层基础建设、星级供电所创建的前提和保障

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一、“三集五大”下电力“大营銷”

1、什么是“三集五大”建设体系

为提高企业的效益国家电网公司根据企业的实际经营状况提出“三集五大” 体系，为企业发展的一佽全方位、带有根本性的变革主要指人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。要实行两个轉变：转变公司发展方式转变电网发展方式。“三集五大”的建设体系优化了公司业务管理体系，加强了核心资源管控促进管理体系集约化、扁平化、全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。

激烈的电力市场竞争下为求得生存和发展，企业必须构建新的运行體系在清除许多存在弊端的经营管理理念的同时，根据市场的变化出现了新的营销体系称之为“大营销”。按区域划分的营销机构只負责本区域的用电收费情况我们称这种运营方式叫做“小营销”。与“小营销”暴露出来的种种弊端相比电网“大营销”充分利用互聯网的优势，以客户为中心的全方位电力营销

1、我们应该从对市场营销意识淡薄转移到高度认识电力营销是电力企业的核心业务。市场營销的需求会刺激电力企业的生产经营活动供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加、电力产品销售困难，电仂销售受到这些因素的制约从而使得电力企业在市场竞争中处于劣势，形成了供不应求的现象合格电力企业电力销售困难的局面并存的矛盾