王建林简历也是白手起家的

中国大陆近年来崛起了一批亿万富豪,他们几乎都声称发家致富主要靠自我奋斗和艰苦创业,他们的事迹给底层的青年摆脱卑贱的身份带来了无穷的动力,很大程度上掩盖了社会制度的不公平和非正义的深刻事实。事实上,起底这些亿万富豪,我们会发现王石、任志强、王健林、柳传志等大陆富豪,几乎都有“官爹”的庇荫

       王石(1951年1月23日-),原籍安徽金寨,生于广西柳州,万科企业股份有限公司创始人;现任集团董事会主席。王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长,深圳市总商会副会长等职。王石为中共广东省委副书记王宁的前女婿(后于2013年离异)

万科集团创始人兼董事局主席王石,一直给人的印象是白手起家,但王石的父亲王辉是王震三五九旅的下属,王震后来率工程兵团到深圳开发特区,其父亦南下全家到了广州,后任柳州铁路局局长。王石的岳父叫王宁,曾经是王辉的战友。建国后历任广东省公安厅厅长,广东省政法委主任、省委常委,广东省副省长,中共广东省委书记兼省纪委书记、省顾委主任。

任志强(1951年3月8日-),籍贯山东莱州,父亲任泉生曾任商业部副部长。中国共产党党员,北京市政协委员。曾任北京市华远地产股份有限公司董事长、华远集团总裁、北京市商业银行(北京银行前身)监事、新华人寿保险公司董事。持有中国人民大学法律硕士学位。任志强以经常对楼市发表激进的言论而著称,例如“房地产就应该具有暴利”,“房子像钻戒,低收入者不该拥有”,“中国的房子太便宜了,年轻人就应该买不起房”,“北京不必抑制房价,连农民工都买得起”,2016年1月底又发表观点称“炸掉楼市过剩库存”,而引起媒体关注和广泛争论,因而有了“任大炮”的称号,更有外媒将其评价为“中国的唐纳德·特朗普”。

 北京市华远地产董事长任志强,父亲任泉生,据新华网介绍,任泉生1937年参加革命,曾是新四军干部,解放前担任过中原局税务局局长,解放后担任过商业部副部长;母亲在文革后期主管北京副食、烟酒等生活必需品的供应。

王健林(1954年10月24日-),原名王建林,中国四川省苍溪县人,毕业于辽宁大学,大连万达集团创始人暨董事长,中国共产党第十七次全国代表大会代表、第十一届全国政协常委及第十届全国工商联副主席。此外,王健林还担任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长和中国慈善联合会副会长。2015年,《胡润全球华人富豪榜》发布,王健林首次超越李嘉诚成为全球华人首富。

至于位居首富的万达集团董事长王健林,父亲王义全曾经参加过长征的红军成员,打过国民党和日本人,在马上就要去朝鲜和美国人打仗之前退伍。曾经担任过西藏自治区的副主席和大金县森林工业局副局长。

马云(英文名:Jack Ma,1964年9月10日-),祖籍浙江省绍兴嵊州市(原嵊县)谷来镇,父亲马来法是中国曲艺界元老级人物,长期担任浙江省曲协领导。其父母移居杭州,出生于浙江省杭州市,中国大陆企业家,亚洲首富,现任阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官、淘宝网、支付宝的创始人。马云在2014年的财富超越了当时的为华人首富李嘉诚,但现今的财富为华人第二位,仅次于华人首富王健林,但三人以至华人富豪前十多名的财富实际上是非常接近的。

 阿里巴巴创始人兼董事局主席马云,父亲马来法是中国曲艺界元老级人物,长期担任浙江省曲协领导,也算在朝堂之上谋得一官半职。马来法先生推出了一批批优秀作品和曲艺新人,最有代表性的是绍兴莲花落,像胡兆海、倪齐全、翁仁康都是全国排得上号的。退休后,马来法被聘为省非物质文化遗产专家,因为毕生从事曲艺工作,他对浙江民间曲艺了如指掌。

柳传志(1944年4月29日-),生于中华民国江苏镇江(今中华人民共和国镇江),中国著名企业家,投资家。曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席,2011年11月2日缷任,现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问。其父柳谷书先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。1984年,63岁的柳谷书还创办了香港中国专利代理公司,之后创办柳沈专利事务所。

联想集团创始人、前董事长柳传志,其父柳谷书先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸易促进委员会、江苏外运公司、中国贸易促进委员会法律事务部等担任要职。1984年,63岁的柳谷书还创办了香港中国专利代理公司,之后创办柳沈专利事务所。

李彦宏(英语:Robin Li,1968年11月17日-),中国山西阳泉人,研究生学历。百度公司的创建者,现任董事长兼首席执行官以及全国工商联副主席。据2014年胡润百富榜显示,李彦宏身价1050亿元人民币,2015胡润全球富豪榜 位列第47名,身价180亿美元。在政治职务上,李彦宏是第十二届全国政协委员,也是中华全国工商业联合会副主席。

2010年,百度击败了Google公司,确立了中国互联网搜索殷勤巨无霸的地位,而百度公司创始人兼董事局主席李彦宏却是少数真正出身草根白手兴家的富豪。据考察,李彦宏的父亲李贵富是晋东化工厂(现更名为晋东集团)的锅炉工,母亲是阳泉市一家制革厂的工人。李彦宏有三个姐姐,一个妹妹。今年78岁的李贵富读过私塾,写得一手好字。他时常利用下班时间将自已在私塾里学的一些知识传授给儿女们。

马化腾(1971年10月29日-),广东潮阳县(现汕头市潮南区)人,已婚。马化腾是广东深圳腾讯公司现任董事会主席兼首席执行官、现任全国人大代表。1984年随家人从海南迁至深圳,就读于深圳中学。马化腾大学毕业于深圳大学计算机系。马化腾于1998年11月创办腾讯。其公司代表作腾讯QQ,为在中国大陆范围内影响力最大的个人网络即时通讯软件之一,一般外界称他“QQ之父”。2004年,马化腾荣获CCTV2004经济年度人物新锐奖,身价已达8.98亿元。其父为马陈术,中国共产党党员,南下干部,为中专学历,经济师,曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长,深圳市航运总公司计财部经理、总经理,深圳市盐田港建设指挥部副总指挥,深圳市盐田港集团有限公司副总经理,1997年被选为盐田港上市公司的董事,现在已经退休。

腾讯集团董事长马化腾的父亲是马陈术,是个南下干部,曾担任交通部海南八所港务局会计、统计员、计划科科长、副局长,深圳市航运总公司计财部经理、总经理,深圳市盐田港建设指挥部副总指挥,深圳市盐田港集团有限公司副总经理,1997年被选为盐田港上市公司的董事,现已退休。

马陈术是潮汕人,是李嘉诚的乡党,所服务的盐田港又是李嘉诚最喜欢的业务形态之一,加上第一次给腾讯做风险投资者中出现过香港盈科的身影,因此很多人都在猜测马化腾的父亲与李嘉诚之间是不是有很多交往,而这种交往给马化腾很多帮助。

本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。

}

【相关图集】中国首富的生活剪影

福布斯 :你如何从一名军人转为一名创业者?军队的经历对目前您做企业领导有怎么样的影响?

:有帮助,比如说守规矩、按制度办事、执行力强。军队特别刻板,按规矩办,不能越规矩,我感觉管理企业,特别是人多的企业,一定要按规矩办事,一定要建立企业的规矩。因此我们万达特别强调制度化,什么都是制度化,而且现在随着信息发展,把所有的东西都放到我们信息系统里去,什么东西都清清楚楚,员工来了以后,哪件事情该怎么办,这个星期该做什么,下个星期该做什么、下个月做什么,在网络上都清清楚楚。执行力特别强,对我是有帮助的。

福布斯 :为什么会选会选择在大连创业?

王健林 :我当兵结婚都在大连,那时候觉大连就算是个很好的城市了。愿意留在大连。更主要是在海边,生活在大连确实好,气候好,冬天不冷、夏天不热。1975年到大连当兵,觉得不错就留下来了。

一直到1986年初,邓小平裁军一百万,那个时候就留大连,第一步没选择直接下海,还有点害怕,还是要到地方去看两年,所以又在地方政府当了两年办公室的主任。

福布斯 :你在军队发展得那么好,为什么想要离开?

:军队那时候是个重大转折,邓小平去联合国发言,中国要裁军一百万。那时候军队有三百多万人,也就是裁掉三分之一,而且裁掉的100万里就有60万干部。那时候主要是干部太多,机关太多。我们没有被裁掉,就是降级,我是可以被留下来,因为年轻嘛,我是军队上升比较快的人,但是我一想(我们当时叫“一转”,就是第一批的意思,一转、二转,就是第一批转业、第二批转业),即使第一批不走,还有第二批、第三批,这连续三年都
是往下砍人,这意味着你发展的空间受限制,我想干脆就借势转业算了。

要没有那个机会,我是转不了业的,因为规定是要服务到39岁,那个时候你抓住这个机会,我提出申请也就比较容易就批了。因为我走后的第二年就实行军衔制,就是明确的任职年限,就必须够那么多年,那时候不走的话,可能就是5年、8年都走不了。

福布斯:当时创业为什么对房地产感兴趣?

王健林 :我转业回来去了政府办公室,安排的两个职务,是市政府查办处,一个在区政府办公室。当时想市政府的那个单位太简单了,领导批下来的你就去督办、调查,落实不落实回来写一个报告,这个太简单了不符合我的性格。办公室那个呢,起码还能涉及行政、财务,还比较符合我的性格,我就去了,去了两年,1986、1987年,呆了两年。

区政府所在的公司出问题,就是领导层集体贪污,几个被判刑、几个被撤职,公司就乱了,无头苍蝇就没人了嘛。而且那个公司比较烂,那时候有600多万贷款,那时候600万人民币是区财政一年的收入――那时候全年财政700万,这么多贷款怎么办?在干部当中,就像招聘一样的,谁有本事把这个贷款还上,这个公司就给谁了。我逆向思维,这个公司如果干得特别好,我就不敢去了,如果我把公司收入降下来就不行了 ;这个公司办得这么烂,随便弄点成绩就比他们强。当时就我一个人想去,没人去,谁都不去,不存在竞争,领导还有点担心。

去了以后那个公司就是搞房地产的,所以我是没得选择,而且那个时候房地产的执照很值钱。不像现在,随便谁都可以注册房地产。那时大连市一个区只有一个牌照,整个大连市6个区有6个牌照,市里有3个牌照,全大连市只有9张牌照可以搞房地产,那个时候签了个承包书,三年把贷款还上。结果公司给我,第一年就蒙中了。第一年去,搞了一个开发,旧城改造,就一下子把这个模式做起来了――那个时候没人想到动迁这个说法――我们是东北第一个搞动迁的。而且当时也没有土地使用权制度,领导批个条,这个土地就给你了。

福布斯 :当时那个公司是怎么转变为万达公司?

王健林:四年以后,1992年我去申请改制,叫股份制改造,那个年代和现在不同的,上世纪80年代末期,90年代初期,特别是邓小平在1992年3月份南巡以后,全国的人都躁动,谁都想去赚钱,谁都想去发展。有市长、区长、当官的人都下海,科学家,我看什么人都做生意去下海。

现在中国有句话叫“92派”,就是中国现在企业家基本都是“92派”,中国的企业家基本上都是90年代初期,就是92年前后创业的。、我、卢志强、、郭广昌,包括,许多精英,有头脑、有志向的人都下海,所谓的“92派”,也就是改革派。

改革开放初期邓小平说,“胆子再大一点,步子再快一点”,大家记住这两句话。如果没有那个时候的热潮,也没有中国的今天。国家体改委号召,全国国有企业、集体企业改制,没人干,还要开会做动员,我们就提出来,全东北一共就5家公司。1992年改制后,就改名叫大连万达集团,“2020年海外收入达到1,000亿”。

福布斯 :你如何看待今年国内房地产市场?如何展望明年的房地产市场?有什么机会,你怎么去抓那个机会?

王健林 :今年市场用两个字形容,就是预期,就是整个老百姓的预期在发生变化,过去每一年的预期都认为房地产一个劲儿地调控,重演,但今年政治局的会议上没有提出控制房价,只是说保持平稳健康发展,所以你看今年,表现出来房地产比较活跃,这一轮的房价上涨,核心的推动因素,也不是经济环境,经济环境也还没有那么好,也不是外部因素。核心的变化因素就是预期改变,人们不再觉得房价是调控的主要目标了。

要看以后的房地产发展,我用两个字,机会。推动城镇化是房地产很大的机会,城镇化不是纯房地产化,但是避开不了房地产,不是简单地去盖多少住房,而是寻找城镇化中新的商机,比如说配套的因素,商业地产、文化的投资、旅游设施的投资,包括医疗、卫生配套方面城镇化起来了,意味着这多方面都有很多机会,我相信接下来中国城镇化是房地产行业的一个很大的机会。

福布斯 :今年万达在国内市场与地产有关的投资的总金额大概是多少?

王健林 :不算总投资,新增的投资超过1,000亿人民币,明年应该也会维持这个数,可能还会略大一点,今年万达的开工量也创了万达公司的纪录,今年全年,总的开工面积大概超过4,500万平方米,这也是万达历史最高纪录,其中新增加的开工面积就接近3,000万平方米。

福布斯 :做跨国公司成功的领导与做国内为主的成功的领导有什么不同之处,有什么不一样的要求?

王健林:  (万达)离跨国公司还有一定距离,也许七八年以后。因为我们想2020年我们目标收入超过1,000亿美元,其中我想至少要保持20%到30%是来自海外收入,那个时候也许可以说是一个跨国公司。

我觉得跨国公司最大不同就是首先思维方式要发生变化,现在在中国做生意很简单,就考虑中国的法律、考虑中国的习惯、考虑中国的商业环境,在国际上是一定不一样的,有些在中国觉得司空见惯的,不是问题的,可能到国际上就已经是有问题的。你要去国际上呢,就要按国际的说,不同国家有不同国家的文化、法律制度,说穿了一句话,做跨国企业,一定要有国际视野,要有很好的准备。

福布斯:怎么为你的国际化计划做准备呢?

王健林 :首先是人才准备。业务发展要靠什么呢?钱是没问题的,我们现在在中国做生意,每年增长收入会超过100亿美元,连续多年保持30%以上的增速,现在看不到减速的迹象,每年还在扩张。我原来以为自己过了1,000亿元人民币收入的时候,也许会慢下来,可能会变成5%、10%,但是没想到它依然保持30%。

钱是很好找的,主要是人不好找,所以要做好这个准备,最最重要是人才准备,所以你看我们最近3年,我们通过很多国际猎头,差不多有十几家国际猎头,招聘了很多国际化的人才,像我们的文化旅游部门,有很多外籍员工,我们的总部机关里面、各个部室里面差不多有接近100位老外――真正的老外,这些人进来以后,我们现在发现确实对我们国际业务发展有很大的帮助,比方说到英国办事有英国人,到美国办事有美国人,而且这些人才不论
是从项目的评估方面还是法律方面,都给我们提供了很好的建议。

另一个准备就是,学会利用国际的中介机构,就是我们出去办什么事情不要想着我自己打天下,像我们在英国做了一个项目。我们派两个人过去,就派了一个首席执行官、派了一个财务官,就OK了。我告诉他,所有的东西从当地找,评估这个项目找当地的评估公司,建设找当地的建设公司招标,销售委托当地的中介机构销售,这个工程监理就找当地的工程监理公司,我说你们就当地化、市场化,中国人过去干什么,那些中介机构虽然要收一些钱,但是可以很好帮助我们规避风险、把控质量。

福布斯 :今年万达在海外获得的关注度有很大提升,你怎么评估集团在海外发展的业务和趋势?三年之内,会发生怎样的变化?

王健林 :跨国发展是我们现在订出来的一个新的战略,我们不会因为经济的周期而改变战略,我们会稳固推进,我们的目标非常清楚,2020年的时候海外收入要达到1,000亿元人民币,这是我们的一个目标,我们还会继续推动并购,可能今后在海外的战略是并购为主,投资为辅,而且我们还是集中在发达市场,欧洲和美国。

福布斯 :并购是以文化产业为主吗?

王健林 :不,文化产业是一方面,第二个我们想的就是不动产行业,包括酒店的管理公司,这两个为主。

福布斯 :中国总理李克强很强调的一个方面是民营企业拥有发展空间,更多的领域向民营企业开放,对于这样的改革的想法,有什么期待?

王健林 :非常高兴,我觉得这届政府是真的在放开发展,是真正的“松绑”,以前有民营企业发展的两个文件,我觉得效果不好,没有真正的实实在在的行动。

现在这一届政府,尽管只有半年多时间,但是真正的市场归市场,政府的归政府。比方说现在提出来垄断行业要让民营企业进去。银行,要让民营企业进入。据说石油、保险也要让民营企业进去。我觉得这不但是具有保证经济长期发展的可能,也是唯一的可能。现在不放开民营经济发展,如果还搞国有主导这一套,无论出多少招,最后都是臭招,最后肯定效果都不行。将来大银行也许会倒掉一两家银行,那不要紧,什么事情都让市场有准备,反正有保险金制度、,美国每年有几百家银行倒闭,影响美国了吗?没有,所以,而且也不存在产能过剩的问题,比方说钢铁行 业,如果都是民营企业,倒了就倒了也不是纳税人的钱,就是有生有死,这个行业可能就会维持在一个合理的产量上,那现在都是国有企业产能无限大,瘦也瘦不下来,如果民营企业市场调节,我觉得是最好的办法,我对政府提出的是既支持,又有期待。

福布斯:刚刚提的是银行业、金融服务业,万达有没有考虑进入这些领域?

王健林 :目前没有,因为我在想,现在银行利润超高,是因为垄断的缘由它才超高。今后五年、十年,银行的利率就会回归正常 ;另外,我觉得现在这几个行业我做得很熟,中国话叫风生水起,也就是做得特别顺。不管是购物中心、酒店、还是文化旅游,公司的制度建设都适应这些领域。所以会放开保险、银行、矿产,我暂时不会进入,我要看一看。

福布斯 :谈到电影产业,在印象中,万达比较强调大手笔,最近几年在票房上比较成功的电影,是和“这一代”有关的事情,比方说,《小时代》、《中国合伙人》类似这样的,万达会看好哪一类的题材呢?

王健林 :电影市场其实今年有一个非常让人意料之外的变化,就是美国的大片突然不怎么叫座了,中国电影、特别是小电影,大家认为不是很大制作的,什么《中国合伙人》、《致青春》等等,卖得很高,包括我们的业内人员也在分析是什么原因。就是需要和我们的生活密切相关,讲我们身边的事、身边的人,更吸引人,完全靠大片、高科技、眩晕的音响的时代,可能慢慢要过去了。

我觉得中国电影有一天会像韩国、印度一样,一定会自立起来的。印度、韩国是没有电影的任何保护政策的,当初韩国放开电影市场以后,国产电影最少的一年只有7%的票房比例,韩国1000多演员、导演,剃光头到政府面前静坐,有的人自杀,抗议政府放开电影许可制度。但是没办法,韩国要加入WTO,必须签。后来韩国在消沉中吸取教训,拍自己的故事、低成本,结果到2012年韩国国产电影的市场份额就到70%。这就给我们一个启示 走正确的路,可能有一天,到我们真有自信的时候,当市场完全放开也没有关系。

福布斯 :你是一名成功的企业家,也是一位艺术品收藏家。你在国内的画家中为什么很看好石齐?

王健林 :我觉得他是继吴冠中之后的一个高峰。20年前,我们包装吴冠中先生的时候,中国人都不看好,因为他的画式,中不中,西不西,说中化带点西化风格,说西化有中式,很多人就觉得不正规。我们恰恰觉得这是一种创新,那时候给了他很多支持,也收购了他很多画,现在时间证明我们的看法是对的,创新嘛。吴先生算是近现代画家,价格排前三名。

在这之后我们也扶持了其他画家,但是我认为最高的还是石齐,重笔墨、重色彩,古今第一人。因为中国画是不使用重笔墨、不使用多色彩,吴冠中就使用多色彩,实际上就是黄、红、蓝,这个石齐先生,我认为他的创新,比吴冠中更进一步,而且在我们的推动下,他现在的价格上的非常快,我们去年给他在卢浮宫办的画展,我们计划在两年之内在大英博物馆办第二个画展,那他就是华人画家第一位,以前从没有人在卢浮宫办过画展,卢浮宫这种地方不是说你有钱他就给你办的。

福布斯 :你有多少石齐先生的画?

王健林 :石齐的画的很少,他一生也就画了500多张,我们现在大概有100来张吧,我觉得他代表中国画的方向,创新、不是墨守成规。

}


中国购物中心行业里最富有的大亨,喜欢法国西装、英国游艇,还有——美国电影院。
他就是大连万达(Dalian Wanda)老板、退伍军人、地产开发商、亿万富翁王健林。大连万达本周以26亿美元的价格收购AMC Entertainment,王健林说,这就像是为公司走上国际舞台打出的“大型广告”。
这笔交易将创造全世界最大的电影院线(以销售额计),是中国购买力不断增长的有力象征。在美国,AMC这个名字家喻户晓。曾经一度,说起看电影,美国人就会想到AMC。
但与万达的房地产帝国相比,这只是笔小交易。万达拥有2200亿元人民币(合350亿美元)资产,拥有的购物中心面积是纽约中央公园的4倍。由于美国经济复苏乏力,中国买家一直在那里寻找好的交易机会。
身为万达创始人的王健林表示,收购AMC是笔划算的交易。在签约仪式上,他说:“我是个商人,我所做的每一笔投资都建立在商业利益的基础上。”他的目标,是将他在1988年创立的万达打造成一个真正的、能够屹立“百年”的国际商业集团。
王健林是中国最有影响力的企业家之一,在胡润中国富豪榜上排名第六(这个榜单详细记录了中国富豪们喜欢在哪些东西上大把花钱),净资产71亿美元。收购AMC也让王健林成为了中国最大胆的企业家之一。但他能否在海外复制自己在中国取得的成功,仍要由时间来检验。
万达(寓意“条条道路都能到达”)的发展史,与过去20年间中国经济的发展轨迹密切相关。
1954年,王健林出生于南方一个中共中层干部家庭。中学毕业后,他就入了伍。
在中蒙边界驻守几年后,王健林被派到中国东北的大连。在那里他接受了高等教育,并开始参与到一个主要经济区的开发。1986年,王健林离开部队。两年后,他创建了大连万达。
上世纪90年代初期,许多商人通过投资房地产,抓住了中国快速发展的机遇。在这些人中,王健林白手起家的经历并不特殊。按照他自己的话说:“我没什么背景,很多事情需要自己去跑。”
万达早期成功的关键是“万达广场”。这种模式将购物中心、住宅和酒店结合在一起,在当时是个开创性的概念。在中国,大量商业地产买卖是由地方政府操作的,地方政府从卖地中获利,并从购物中心等获得税收。
“万达只跟有追求的官员打交道,”王健林上月接受《南方周末》采访时说。“有些地方政府哼哼哈哈的这种,我就坚决不去。”
据南方周末报道,许多地方官员造访万达的北京总部,渴望为自己的城市“带回”一两个万达广场。
瑞信房地产分析师杜劲松说:“万达广场为城市创造就业岗位,并带来税收。因此地方政府非常乐意在自己的城市里建这样的广场。”
随着中国经济增长减速,中国住宅价格已出现回落,但万达并未受到影响,因为它重点发展的是商业地产。万达的下一步是在上海证交所上市。收购AMC可能有助于万达走出这一步。分析师们表示,中国监管部门现在不让房地产企业在内地上市,但收购AMC以后,万达可以将娱乐方面的资产上市。
对旗下电影院放映的许多影片,王健林本人可能并不喜欢。他不喜欢看大片,觉得大片不能体现“中国传统道德”。2007年,王健林成立了一个电影制作基地,生产主题“积极”的电影。


本吧应该有不少内幕帝吧,哈哈,我本人学商的,之前查了他和万达的一些信息在网上,反正总有提到王思聪他姥爷的,哈哈


不信,就跑批文儿和各种刁难你也摆平不了,怎么成功的?肯定得高人帮助了


1954年,王健林出生于南方一个【 中共中层干部 】 家庭。


别犯二了,人脉资源也是资源之一。自己不能成功就说别人是靠拼爹起家的这样一种论调,也不必放在80年代的创业者身上。因为那个时候的人,不管什么背景只要敢闯就都成功了。王健林毕竟是富一代,不是富二代,没必要拼爹。


当然,你要说国民老公靠拼爹起家的。这没什么异议。他自己也承认~~~~



}

我要回帖

更多关于 王建林简历 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信