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公司规模：1-49人
公司地址：
北京海淀区苏州街大河庄苑1号楼
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智来时代（北京）管理咨询有限公司集聚多名教育行业顶级实战专家、以及行业领先机构在职顾问，专注于为教育品牌机构提供策略研究、运营管理、架构调整、品牌构建、营销咨询等外脑服务，是中国教育行业最为专业的管理咨询服务公司。
该公司尚未发布任何全职职位
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申明：该信息由“智来时代（北京）管理咨询有限公司”自行发布，内容真实性及所涉及承诺均由发布者自行负责，请浏览者自行识别和判断。(C) 58.com组织各业务模块访谈，了解现有管理问题。
依托于服务人群的定位，为企业制定商业模式和盈利模式。
依托于业务流程的标准化、系统化、信息化而再造流程设计。
依托于服务人群的定位，为企业制定商业模式和盈利模式。
从战略维度梳理和设计品牌核心定位
公司品牌VI设计和升级优化
日常品牌维护和品牌口碑监测
日常品牌维护和品牌口碑监测
依据品牌定位，为企业做好营销媒体选择，建立品牌沟通体系。
设计市场组织构架，建立人员绩效体系和激励机制，制定出《市场体系标准化管理手册》
对派单、讲座及大型活动建立标准化的管理体系和考评体系。
建立网络营销运营及管理体系，指导建立营销型网站，对搜索引擎营销转化提升、账
对现有销售模式进行梳理诊断，找出销售环节中的短板，通过绩效考评调整、人员分层级专项培训等，提升企业销售能力。
对销售体系各环节的流程做优化设计
结合公司业务模式设计可带来有效转化的
设计销售达成的可行性方案
以上内容可单项输出服务，也可整体组合输出服务，如需要进一步了解智来时代服务体系和报价，
请关注智来时代微信公众号和新浪官方微博，可直接与智来营销专家做一对一咨询。
课程介绍：任职2年以上的总经理/校长
开课周期：每年一次，每次2天1晚
课程报道：
1、管理类课程：跨行业案例解析、教育行业名家沙龙、行业领先运营管理方式、核心人员绩效管理、核心人员招聘（不定期会组织国际国内领先教育机构实地考察）
2、运营类课程：组织机构设置、业务流程设计
3、营销思维类课程：营销前沿、营销思维、营销选择、营销部署
课程介绍：任职2年以内总经理/校长和任职1年以上一级主管/经理
课程报道：每四个月一次，每次2天1晚
课程模块：
1、管理类课程：行业领先运营管理方式、核心人员绩效管理、核心人员招聘
2、运营类课程：组织机构设置、业务流程设计
3、职业规划类课程：职业定位、职业提升、职业发展
4、营销思维类课程：营销前沿、营销思维、营销选择、营销部署
5、常规营销类课程：活动策划、活动执行及掌控、媒介投放策略媒体监控及分析
课程介绍：任职1年以内一级主管/经理和任职1年以上二级主管/经理
课程报道：每两个月一次，每次2天1晚
课程模块：
1、职业规划类课程：职业定位、职业提升、职业发展
2、营销思维类课程：营销前沿、营销思维、营销选择、营销部署
3、常规营销类课程：活动策划、活动执行及掌控、媒介投放策略、媒体监控及分析、地推管理及实施、渠道拓展及维护
4、网络营销类课程：网站定位与架构、网站制作、SEO专项培训、SEM专项培训、微信运营实战
5、销售管理类课程：CRM系统的实际应用、销售理论、销售话术、签约技巧、商务礼仪
课程介绍：任职1年以内二级主管/经理和任职半年年以上员工
课程报道：每两个月一次，每次2天1晚
课程模块：
1、职业规划类课程：职业定位、职业提升、职业发展
2、常规营销类课程：媒体监控及分析、地推管理及实施、渠道拓展及维护
3、网络营销类课程：网站定位与架构、网站制作、SEO专项培训、SEM专项培训、微信运营实战
4、销售管理类课程：CRM系统的实际应用、销售理论、销售话术、签约技巧、商务礼仪
5、客服咨询类课程：网络咨询管理及技巧、网络咨询效果转化
聚合泛教育圈的业界大佬、媒体同仁、品牌经理、创投资本、外脑权威等，每月选定教育发达省份举办，
每期人数不超过28位，经过报名、预约和定向邀请，免费参与。
趋势分析、数据解读、营销热点、推广技巧
教育圈外看圈内，热点提示、跨界合作，资本对接
轻松主题交流
最有干货的行业资讯
作为一家专注于教育培训行业研究、运营管理咨询和营销培训的专业机构，智来时代（北京）管理咨询有限公司着力于为教育培训行业品牌机构解决如何建立行之有效的运管模式、制定切实可行的营销策略、提升掌控营销资源的能力、做好销售终端的系统管理、培训高效娴熟的执行团队&&
智来时代熟悉教育机构运作模式，了解教育机构管理系统流程，掌握教育行业丰富人脉，并通过搭建行业交流平台聚集业界精英，整合全行业资源和数据，为教育培训品牌机构提供从管理提升到品牌提升、从模式梳理到核心人员培训等全面服务。
[北京运营中心]海淀区苏州街3号大河庄苑1号楼4单元302室
[杭州研究中心]上城区白云路28号28幢传媒梦工场智来时代|《蓝皮书·K12分卷》拿到手了不会用？！-咨询培训
智来时代|《蓝皮书·K12分卷》拿到手了不会用？！
来源：网络
发布时间： 23:58
继《蓝皮书·K12分卷》预览版号全国首发之后，报名现场参会和参与调研的朋友已陆续收到了我们的蓝皮书电子版。有人反馈，海量数据和图表的蓝皮书已拿到手，这样一本专业的指导报告，看不懂不会用，也是醉了。。。至此，智来不得不麻利给大家科普蓝皮书的目的和意义、分析方法、以及具体运用了！
1. 目的及意义
教育行业的砖家很多，报告也不少，但一直缺乏切实的数据参考和指导。教育培训产业全面而准确的发展现状以及未来趋势？机构是否有一套科学的健康自评测体统？答案在哪里？
从选题到调研，从设计到实施，在历经半年的时间里，智来联合整合了近千家培训机构各类数据，以及各专业公司的监测数据，分析统计后，汇编成这份《中国教育培训机构蓝皮书·K12分卷》报告。
2.&分析方法
一、行业研究部分智来主要采用行业深度访谈和桌面研究的方法：
1、通过对行业专家、机构、渠道进行深入访谈，对相关行业主要情况经行了解，并获得相应的产品、销售和市场等方面数据。
2、桌面研究、对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。
3、结合梅花网营销数据和百度网络监测网民网络行为你连续性研究。
4、智来获得一些公开信息的渠道：
政府数据与信息
相关的经济数据
行业公开信息
企业年报、季报
行业资深专家公开发表的观点
二、多维度精准定量定向分析法：
1、地域定向
2、时间定向
3、人口属性定向
4、频次定向
5、上下文定向
6、人群定向
7、兴趣定向
8、关键词定向
9、行为定向
三、横断面研究方法
本次调查运用横断面研究方法，通过网络问卷调查方法来收集数据，采用sojump统计网站处理数据，并运用描述性统计分析等来分析数据。本次问卷调查抽样对象来自全国各地，总回收样本为2008份。
四、交叉研究法与个案研究法
对于海量的数据和信息，智来发掘数据中的关联性进行多维度交叉分析并运用最切合的图形呈现出来；同时抽样数据中的突出个案，交错频次提取均值。
3. 具体运用
百类数据，千张图表只是数据基础，而从哪些维度去交叉分析和解读，以及匹配图形呈现形式，才是蓝皮书真正的价值也是难点所在。以运营指数、产品指数、营销指数、财务指数、媒体指数和消费者指数六大核心维度信息，形成教育培训机构健康指数测评系统。满分为1100分，按照六个维度拆分打分。至此蓝皮书不仅是首部全国教育行业全景扫描报告，更成为教育K12行业最权威的机构自测评和自运营健康指南。 所以已经拿到蓝皮书的机构完全可以按照这些维度和评分规则，自测评出自己的机构健康指数，查漏补缺，对症下药。
各位教育大牌们，有没有2015不想继续这样的——小伙伴们累得半死，业绩上不去？营销做一堆，还是没人上门？产品若干家长不买单？品牌推广传播举步维艰？就医先找病根，不妨先看看教育机构健康指数评测打分，你及格了吗？
智来时代（北京）管理咨询有限公司集聚多名教育行业顶级实战专家、行业领先机构在职业顾问，通过对教育培训的进行持续研究、代表性机构运营分析、行业大数据检测和消费者观察，专注为领先教育培训机构提供“以消费者为核心、以整合运营为主轴的”运营全过程梳理与构建的资讯服务。教育培训行业必备案头书-《2015 中国教育培训行业蓝皮书》首发。
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