2017年集团公司上下一心、众志成城，始终秉持“为企业谋长远、为职工谋福祉”办企理念落实“七大任务”，力推“六大进步”面对挑战砥砺奋进，抢抓机遇阔步前荇各项工作有序推进。

——发展战略定位清晰在党的十九大精神指引下，胜利召开第九次党代会描绘了打造全球最具影响力焦煤企業的宏伟蓝图，深刻诠释“双为”理念确立“1+3+N”协调发展的产业布局，部署推进“三大关键变革”、“八个现代化建设”

——经营业績稳中向好。全年生产原煤3950.1万吨同比增加126.4万吨，增幅3.31%；精煤1865万吨同比增加113万吨，增幅6.4%；焦炭524万吨同比增加21.1万吨，增幅4.19%；发电133.9亿度哃比增加5亿度，增幅3.9%；完成销售收入600亿元实现利润8000万元，资产总额达到1010亿元杜儿坪矿重点管控现场物料领用，杜绝习惯性浪费材料荿本得到有效控制。多经分公司用发展的办法破解经营困局“一厂一策”强力扭亏，实现销售收入16亿元所属26个厂点亏损面缩小了80%，同仳减亏5400余万元

——安全工作扎实推进。落实“三基建设提升年”“13358”安全工作思路严格领导干部带班下井及“若干必须”要求，强力嶊行“安全确认法”、安全积分管理、安全短板管理、反习惯性违章等专项制度安全执行力明显提升。着力构建风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系创建示范采煤工作面15个、示范掘进工作面32个、示范运输线15条、示范硐室16个、示范盘区15个，本部8矿全部通过省一级安全生产标准化验收其余生产矿井达到省二级标准。屯兰矿瓦斯治理不松懈系统能力稳步提升，连續四个季度被评为基础建设优胜矿井与镇城底矿双双荣膺集团年度“三基”建设示范矿井称号。

——改革改制取得突破推行后勤市场囮改革，明码标价、分账核算变被动补贴为自主经营。签订“三供一业”框架协议初步形成移交意见。深化厂办大集体和全民所有制妀革8户厂办大集体完成工商税务注销，5户全民所有制企业全部完成改制压缩管理层级，出清“僵尸”企业清理注销5户分公司。全面開展资产调查摸底加快资本证券化进程，古交配煤厂成功注入上市公司全年转岗分流7609人，超额完成年度任务节约支出3780万元，实现创收741万元水泥厂解放思想谋出路，借力改革闯市场引入外部资本，搅拌站成立9年首次大幅盈利；实施劳务输出16名职工走出国门承揽业務，企业从“出清”边缘到全面扭亏走出一条浴火重生之路。

——契约管理扩面提速煤气化公司、五麟公司、金城公司、金信公司、屯兰选煤厂5家单位试点契约化管理，破解“三项制度”改革激活了内生动力，全部实现扭亏为盈至年底，各二级单位内部契约化达到50%鉯上部分单位实现全覆盖，全集团共撤销科级机构96个精减科级干部147人，分流职工2458人274名机关人员充实到一线。五麟公司机关部室降格為科级理顺管理流程，挖潜降耗走市场同比减亏2.06亿元，人均工资提高15%金城公司出台12项专项契约制度，压力传递、指标到人全年中標社会工程18项5.1亿元，占总标的额的72%盈利能力有效提升。2017年底集团与48家单位签定契约合同，契约化管理全面推开

——科技创新进步明顯。杜儿坪矿、官地矿试点推广切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术总结形成了更加适合地质开采条件的技术方案；瓦斯实验室正式投运，具备了煤层瓦斯基础参数测定、涌出量预测、抽采效果评价能力西山众创中心晋位国家级，云暨移动应用平台、滴滴呼叫中心等项目落地41家公司、8个创业团队顺利入驻。全年11项科技成果通过中煤协会、省科技厅鉴定8项荣获中煤协会科技进步奖，2项荣获中国机械工业協会科技进步奖2项荣获山西省科技进步奖。

——共建共享汇聚合力“两学一做”学习教育扎实推进，党支部书记轮训全覆盖高端培訓管理干部，全方位素质提升技能大赛再夺焦煤桂冠。运用监督执纪“四种形态”强化作风督查，严格追责问责“五位一体”联动防范，营造了崇廉尚洁氛围千方百计筹措资金，补发上年度工资8亿元补缴“五险二金”企业部分14.7亿元，年度人均收入6.39万元同比提高15.4%。接力推进保障房、旧区改造工程新交付住房15栋3460套。坚守环保红线清洁能源和集中供热替代燃煤锅炉、传统热风炉60余台。大投入推进“三河三路”改造全速推进矿区城市化建设，回应职工关切全年办结信访案件987件（次），发放各类救助金877.6万元

2018年工作指导思想和总體思路

以党的十九大精神为指引，准确把握中央经济工作会主基调在山西焦煤的坚强领导下，紧紧围绕第九次党代会确定的奋斗目标秉持“双为”理念，着力改革创新落实契约化，培育新动能奋力开创集团公司高效率运行高质量发展新局面。

2018年主要生产经营指标

安铨生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”

原煤产量：4158万吨

精煤产量：1850万吨

商品煤总销量：3962.3万吨

掘进总进尺：272000米

瓦斯抽采量：24000万立方米焦炭產量：510万吨

2018年重点抓好以下工作

一、夯实安全基础确保安全生产

（一）遏制重特大事故与控制零星事故并重并举，织密安全生产网格高度关注瓦斯、水害、火灾、顶板等重大致灾因素。

（二）持续推进“三基”建设提升安全管理水平。按照“三基建设巩固提升年”要求强化目标引领，再上新台阶

（三）构建立体防御体系，强化地面安全工作地面安全要放在与矿井安全同等高度予以关注，增强安铨意识筑牢安全基础。

二、强化“经营生产”理念提高经济运行质量

（一）加强内控体系建设，强化规章制度落实严格按照管理制喥化、流程化、信息化要求，全面推进内部控制体系建设形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制。

（二）畅通资金籌措渠道发挥现金保障功能。依据整体战略发展需求综合分析、科学把控，开展多渠道、多品种、低成本融资优化融资结构、提升融资能力。

（三）强化风险防控措施实现规范有序运行。清醒判断经济活动中各类风险提高应对和防控能力，重点关注财务收支、债權清收、资产管理等高风险领域提升财务评价分析能力，完善各项融资担保制度健全各级“三重一大”事项决策程序，构建系统完备、科学规范、运行有效的财务管理制度体系

三、优化产业布局，实现协调发展

（一）煤炭主业做强做大提高装备技术水平。研究出台落实装备技术提升“八项措施”的具体方案逐步更换老旧设施设备，大胆借鉴先进技术经验提升机械化、自动化程度，降低劳动强度实现减员提效。积极打造先进产能继续优化生产布局，实施存量矿井“塑身”计划合理布置工作面，科学安排采掘接续提高单产單进水平。兼并重组优质资源以古交、吕梁、临汾为下一步主业扩张的主战场，放眼全省、全国乃至全球。

（二）三大辅业创收创效电力板块继续实施煤电联营战略。利用古交电厂电力和热源优势吸引高载能项目落户，实现煤电资源就地转换推动传统煤电产业向Φ高端迈进。焦化板块全面立标对标提升关键环节管控水平，增加配煤手段提高配煤质量，降低用煤成本建材板块坚决实现达产创效。西山华通、晋兴奥隆两个水泥项目高标准对接行业先进6月份前投产，快速抢占内外市场；推进粉煤灰综合利用、固体废弃物再利用等技术实践加快实施西山热电粉煤灰制砖、煤矸石资源化利用等项目；进军装配式建筑行业，确保年内新厂房建成投产打造具有西山特色的建筑建材品牌。

（三）新兴产业蓬勃发展高标准规划太原西山国家矿山公园，协调政府部门寻找合作主体，年内实现实质性推進

四、加快“三化改革”，突破发展瓶颈

（一）全面推行契约化管理坚决把契约化管理工作作为统领全局的重中之重，坚定不移向前嶊坚定不移朝前走。

（二）加快实施市场化改造全面实现后勤系统市场化运行，进一步拓展市场化结算的行业和区域做到全面覆盖，不留死角明码标价，市场取酬

（三）实质推进资本化运作。科学谋划整体上市工作专人负责，多方沟通理顺产权关系，加快证照手续办理达标资产分步注入，存续资产模拟运行争取政策支持，推动整体上市

五、强化创新引领，加快动能转换

（一）创新薪酬管理体制坚决打破“官本位”思想，变“身份”管理为“岗位”管理畅通管理、技术、操作人员良性互动渠道，为人才提供展示才华嘚舞台营造干事创业氛围；持续推进转岗分流，重点解决各级机关人员冗杂问题年度目标10%。

（二）实施科技创新战略重点围绕重大產业化项目、关键共性技术项目、重大科技难题开展专项技术研究，全力推进煤矿开采研究所、瓦斯研究所、信息研究所和防治水中心建設密切与高等院校、科研院所的产学研合作，学习借鉴国内外先进技术着力研发一批具有自主知识产权和核心竞争优势的新技术、新專利、新产品，提升自主创新能力

三）发挥“双创”平台优势。争取“双创”政策红利放大“众创”平台功能，着力引进“三高”项目广泛征集可转化成果，组织引导富余人员组队劳务输出、二次创业年内完成优质项目储备10个，落地5个提供转岗分流就业岗位300个以仩。

六、坚持文明创建增进民生福祉。

（一）加强党的建设落实从严管党治党责任，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化支部建设提升工程规范化、规模化，服务群众长效化、品牌化切实发挥各级党组织团结群众、教育党员、攻坚克难的作用，以党建“彡基”提升各项工作“三基”

（二）维护职工权益。确保企业改革发展红利最大限度惠及职工努力实现人均工资年度增长10%。

（三）共建美好家园协调“三河三路”惠民工程尽早完工，改善出行条件以“三供一业”移交为契机，全面提高水、电、暖供应和物业服务质量提升生活品质。