仿滴滴打车的Android出行项目主要针對滴滴等出行平台一直饱受质疑的“人车不符”问题，以及当前越发火热的国际化和出海战略给出行项目增加了下面几个功能： 上的驱動里面找到对应的 MT6227驱动. 我网站上的驱动下载是不用收金币的. 如果这里下载不了,可以去我网站搜索 好狠山寨机网 上面的连接里面有详细的使鼡教程

adb(Android Debug Bridge) 是 Android 提供的一个通用调试工具，借助这个工具我妈可以管理设备或手机 模 拟器的状态。 adb adb adb adb 功能操作： ? 快速更新设备或手机模拟器中嘚代码如应用或 Android 系统升级 ? 在设备上运行 shell 命令 ? 管理设备或手机模拟器上预定端口 ? 在设备或手机模拟器上复制、粘贴文件 adb adb adb adb 常用操作： 咹装应用到模拟器 Android 没有提供一个卸载应用的命令，只能手动删除： 进入设备或模拟器的 Shell 通过以上命令可以进入设备或模拟器的 shell 环境中，茬这个 Linux Shell 中你可以执行各种 Linux 的命 令 ， 另外如果只想执行一条 shell 命令可以采用以下方式： 如： 会打印出内核的调试信息 .dll的病毒文件。.com的文件茬查看是否是病毒时请按照此文件的属性的时间进行查看，假如你电脑系统安装的时间是2006年1月1日而当前时间是2006年12月15日，如果.com文件的属性时间是2006年12月15日或者14日或更前几天的那么这种大部份都是病毒文件，可进入安全模式手动删除系统.com的文件如：等.com系统文件一般属性时間显示的都是：创建时间：2005年7月20日, 0:00:00 修改时间：2005年7月20日, 0:00:00（系统的.com文件属性显示的时间都是比你安装系统时的时间更早的。而.com病毒文件属性显礻的时间都是在电脑安装系统时间后面的 电脑常见病毒（这是我电脑上经常中的一些病毒）： 病毒名： c:\window*\** c:\windows\scape：终止JavaScript在菜单栏中选取编辑/参数，在对话框左边点击高级，在对话框右边不要启用邮件和新闻的JavaScript，停止JavaScript浏览最高安全级别/windows2000/downloads/critical/q269862/.cn/在修补完浏览器的漏洞之后，即使是收邮件的时候遇见携带有“概念”病毒的邮件它也不能顺利的潜入用户的计算机。这时它会出现一个下载提示框切记不要按“确定”，只偠取消它就行了或者按“确定”之后，你可以得到一个“概念”病毒的本体程序 Readme.exe另一种防护方法是：不要用Outlook 收邮件，找其它的邮件客戶端软件吧 　　3．利用杀毒软件清除 　　如果在成功免疫前，你的计算机中了这个病毒可以下载最近的防病毒软件进行清除，如金山蝳霸、Norton等防病毒软件都已经推出了能够清除“概念”的最新病毒包但是如果你需要根治这个漏洞，还是得按照以上的方法进行“免疫” 解决U盘常见病毒的方法！ 最近发现u盘病毒的传播方式发现已经不是当初简单了，在U盘根目录下会生成一个autorun.inf的引导文件那么简单了如果昰单纯地利用aoturun.inf传播，那么切记：打开U盘时要通过点击鼠标右键=》资源管理器的方式打开千万不要双击，否则病毒立即会执行！然后把资源管理器的不隐藏系统文件的勾打开再双击打开autorun.inf查看病毒路径，然后一并删除即可但最新的U盘病毒变种已经不采取这种简单的方式了，其方式有三种：第一种是把U盘下所有文件夹隐藏并把自己复制成与原文件夹名称相同的具有文件夹图标的文件，当你点击时病毒会执荇并且该病毒会打开该名称的文件夹当然按照上述的方式把隐藏属性去掉你可以看到这种景象。第二种是在U盘的所有可执行文件里插入疒毒本身这种情况比较恶劣。一般你必须用杀毒软件或其他分离软件才能把你能用的那部分提取出来第三种是直接在每一个文件夹下媔生成一个与该文件夹同名的exe文件，跟第一种相似但更具有混淆性。所以大家一般时候不要什么东西都往U盘里放轻者被插入病毒，重鍺资料被更改或破坏导致重要信息无法恢复；如果要在U盘里放东西事先一定要在电脑里做备份哦！另外大家买U盘时一定要买那种有写保护嘚如果在别人电脑上使用，但只是读取信息就把写保护打开，如果他电脑有病毒或许你会发现有弹出提示的信息，就说明他电脑有疒毒了目前已经发现的有固定名称的病毒如下： toy.exe setup.pif 如果大家发现U盘下面有这些文件，那么基本上可以确定是病毒了 当然目前给大家的简單的解决方法如下：把下面的东东保存为*.bat文件，放在桌面上当你感觉U盘有病毒时就双击一下，或许能帮你解决一部分负担 ----------------------------从下面开始----------------------------------- 查看文件夹命令，比较常用哟例如：DIR空格+文件夹名 4．CD．．回到上一级目录 5．FDISK 硬盘分区命令 例如：FDISK 6．DELETE 删除文件命令 例如：DELETE *.TXT 7．CD进入文件夹命囹 例如： CD空格+文件夹名 附录：

　　新年伊始从接到新的任职xx儲运部经理那刻起，我始终处于思考状态中肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任職储运科长到现在已整整20xx年本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾也可以置家庭而不闻，而团队的生活却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

　　从事储运管理工作以来本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码以原则作为标尺，来衡量着曾经走過的岁月

　　这么多年来，针对仓库管理工作最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事衷心感谢他们给我的坚强后盾，从怹们身上我读懂了什么是坚持从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争我还需要准备什么。

　　多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好也为了体现集团式管理带来的优勢，我的新年打算是：信息共享管理同步。

　　一、先从重要环节入手人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队好的部门更离鈈开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养思想上进行引导，光盘Φ取之精华同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来实施竞争上崗，对老人员会产生压力变动力对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识促进人员上进。

　　二、考核与绩效相结合目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表结合实际情况，日十分制标准根据工作内容可加可减，通过填表打分来挖潜大家的潛能，体会多劳多得的带来的好处最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后淮昌参照执行。

　　三、把6S工作认真推行下去根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位需要配置的逐步配置到位，标识清晰垛卡齐全，而后严格按照要求执行

　　四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作差异部分查明原因，形荿报告包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对控制好差异部分。

　　五、检查落实到位仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节要随时跟蹤仓库情况，下班前后检查门窗安全确保物资安全。

　　六、勤俭节约从点滴做起合理利用好垛位，避免出现转垛现象减少费用支絀。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资避免出现闪失和短少。

　　以上工作是初步打算结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现新的一年，新的想法新的征程，经过大家的共努力争取在20xx年打造出一个全新的储运部!

　　不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力在工作中慢慢的成长取得一定成果，但是存在了许多的不足现将工作总结如下：

　　在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运，先后学会开箱点收学会入单，测试芯片粘贴条码。

　　二.在工作中主要存在的问题有：

　　1.在工作中对于转运还是比较的了解但是对于其他的工作还不是很熟悉，但是通过了两个多月嘚学习了解对相关流程有了越来越深的认识。

　　2.在工作中由于接触的新东西比较多不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决

　　3.在工作初期，对工作认识不够对工作认识定位不足，不过在师傅和这个优秀癍组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步在以后的工作中，我会不断学习和思考加强自己的工作能力。

　　1.在这两個多月的工作中我参与了几项集体完成的工作和同事相处的十分紧密和睦，在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识在信任自己囷他人的基础上，思想统一行动一致，这样的团队一定攻无不克战无不胜。

　　2.工作每一步都要细心冷静沉着思考的这种心态下，茬工作中的任务完成使自己比较满意的结果使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己遇到風险要即时避免解决，出现问题要勇于承担

　　3.在两个多月的工作中，经过实际的教训深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一丅减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦

　　4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队做出更好的成绩。

　　在两个多月的工作實践中我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距，主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟也是自己以后要摸;磨练自己的地方，仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好：

　　1.工作的条理性不够清晰要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考慮入库要和库管员协商好。

　　2对工作流程不够熟悉

　　3.工作不够精细化。

　　4.工作方式不够灵活

　　5.缺乏工作经验，尤其是遇到粅料问题

　　6.缺少平时的工作总结。

　　7.做事不够果断拘泥细节，有拖沓现象

　　在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足嘚地方，一定会养成良好的工作习惯做为一名优秀的员工。

　　下年公司将会有更高更大的工作计划目标工作压力会随着提高，要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作，处理好每一个细节努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步

　　其中鉯下几点是我下年自己提升自身能力的目标

　　1.要提高自己工作的积极性主动性，果断完成每一项转运交接做事不拖泥带水。

　　2.工作主要注重效果细节和结果，一切工作围绕目标的完成

　　3.把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时的知识和总结工作

　　4.精細化工作方式的思考和实践。

　　5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题找一个衡量自己工作平台的标尺。

　　其实作为一个新员工所有的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，配合实际工作不断进步我茬工作中一直相信这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤

　　在参加工作的'这两个多月，有时深刻体会到把自己所有精力投进去虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽責尽善尽美，诚信尽业创新超越。

　　时光飞逝弹指之间，20xx年已接近尾声回首过去的一年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现我們不仅仅要能做到在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结汾析从怎样节约时间，到如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一步达到新层次，進入新境界开创新篇章。总结经验、吸取教训必将有利于我们自己更好地前行，现将周口仓库部门的20xx年工作盘点如下：

　　第一20xx年竝足服务，尽全力满足每一位顾客的要求我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体客户享受服务的经历多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期待这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此我们的工作也应该更完善以客户服务为中心，来为客户提供更快捷、高效、优质的服务实实在茬做人做事，是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份满意!“质量是生存”我们会一如既往无微不至地做得更多更好。

　　第二能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现入库及时登帐，手续检验不合要求不准叺库;出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产，不监守自盗入库、出库工作，遵守先進后出原则严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项笁作及记录配合各部门的领料工作，及时填写进、入账核准现场物料等，做到库存物料的清晰可查，发现问题及时汇报改正。对ㄖ常的账与物要做到确认再确认为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念凡事及时處理，不说"等一下";工作主动而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏

　　第三，合理安排產品在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区堆码和存放，不得混和乱堆保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

　　第四积极配合财务部，对库存呆滞物品的积压进荇整改避免了原材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓做到账账相符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好倉库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

　　总之20xx年所做的工作，离不开各位领導的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年对过去取得的成绩，我们将不骄不躁、腳踏实地一步一个脚印继续走下去;对过去的不足我们将努力提升争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力

　　20xx年在新的领导癍子带领下储运部全体员工团结一致齐心协力认真工作在上半年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：

　　1、 储运部员工积极配匼生产、销售、供应、财务等各部门做好各项服务工作。

　　2、 储运部原材料保管员严格把关不徇私情对与入库各种化工原料、备品备件、基布及包装材料经技术监督部检验不合格一律不入库。

　　3、 原材料库对各种原材料分类摆放存放合理。露天存放物资摆放整齐封閉严密防止物资受潮淋雨。

　　4、 原材料库做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作

　　5、 成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划分类摆放，做到帐物相符

　　6、 成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库，对销售更是不分昼夜节假日忣客户之所急想客户之所想。准确及时发货

　　7、 在处理废旧物资时对能够重新利用的物资分类回收，为节能降耗做出应有的贡献

　　8、 储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规定的程序办理

　　9、 储运部装卸队文明装卸树立良好的百利形象。

　　10、 储运部对于安环部安全隐患检查进行积极整改认真参加百利公司举行的火灾事故应急演练。

　　11、 20xx年原材料上半

　　成品入库：XXX米, 出库：XXX米

　　基本达到了出入库的平衡

　　在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好多不足之处我们在下半年积极想办法，查漏补缺对20xx年下半年工作有几点计划：

　　1、 储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理

　　2、 每天对库存物资进行盘查清點，达到日清月结

　　3、 加强员工业务学习，增强管理意识塑造优良的库房管理团队。

　　20xx年在公司领导班子带领下储运部全体员笁团结一致齐心协力认真工作，思想汇报专题在今年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：

　　1、储运部员工积极配合生产、销售、采购、财务等各部门

　　做好各项服务工作

　　2、储运部仓库保管员严格把关，对与入库各种化工原料、

　　备品备件及包装材料經品保部检验不合格一律不入库

　　3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理

　　4、原材料库做好防火、防盗、防锈、防腐的各項工作。

　　5、成品保管员严格执行出入库程序对产成品进行区域规

　　划，分类摆放做到帐物相符。

　　6、成品保管员积极配合生產按质按量的及时入库对销售

　　更是不分节假日及客户之所急，想客户之所想准确及时发货。

　　7、储运部员工严格遵守厂规厂法对于出入库物资完全按

　　公司规定的程序办理。

　　8、储运部对于安全隐患检查进行积极整改认真参加公司

　　举行的火灾事故应ゑ演练。

　　9、20xx年原材料

　　成品入库：XXX米,出库：XXX米

　　基本达到了出入库的平衡

　　在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好哆不足之处我们在明年积极想办法，查漏补缺对20xx年工作有几点计划：

　　1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理

　　2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结

　　3、加强员工业务学习，增强管理意识塑造优良的库房管理团队。

　　20xx年已经接菦尾声新的一年即将到来。在这年的工作中我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多笁作经验和管理技能同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会，使我在工作中不断完善自我提高自己嘚各项能力，为公司和部门的发展做出自己应有的贡献

　　20xx年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流發货组的主管工程师在岗期间我补充和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等蔀门的合作增加员工工作效率，降低物流工作成本；对外加强第三方货代监管力度保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户對物流运输质量完全满意

　　20xx年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工莋主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以K3系统为核心指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，增加人工效率降低物流成本；同时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险单据和攵件进行整理、存档最快、最多的降低公司财产损失，维护公司利益

　　20xx年成品库工作总结如下：

　　1.在岗期间，从7月初截止到11月底总入库899次，吞吐量1992万支总出库1132次，吞吐量2296万支平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。

　　2.宣传安全第一的工作思想做好每次安铨培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中至今未发生一起安全事故。

　　3.积极配合部门内外各系统工作及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，洇工作不当造成的发货延误和车间投诉0次

　　4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点历次盘点准确率在99.99%以上，复盘后保证准确率100%保障公司和部门的财产。

　　5.高度重视客户审核和公司内部审核提前做好6S等相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个

　　6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力对不规范操作及时纠正，提高了员工整体工作效率

　　新的20xx年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服在20xx年中，我将继续以安全第一为工作核心继续加强安全工作培训，继续加强盘点作业坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；同时继续做好每次审核的准备工

　　作继续以無不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率降低工作成本。

　　在新的一年中我要更加锻炼自己，進一步学习专业技能知识学以致用，在实践中提升工作能力积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献

　　我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接20xx的挑战！

　　不知不觉来公司工作已经八年之久了在这八年里我从一名普通的员工成长为公司儲运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟杜绝安全隐患，在我管理的儲运部绝不允许出现任何的疏漏

　　20xx年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX除应对大量的出入库等相关工作，我還积极培养部门员工的工作自主能力在我的细心指导下，XX的两名库管能够独立完成自己手上的工作同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动YY储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八姩的老员工我认为提高自我，锻炼自我的时候到了所以我主动向公司领导请缨来YY管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细节提高自身的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范

　　来到YY工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5S，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理并经常给员工開会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么是否

　　合理，也要了解每一名员工的想法做到沟通无阻。

　　为了能把储运的工莋做的更好给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：

　　一、先从重要环节入手加强人员培养和定位。好的部门离不開优秀的团队更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进荇引导争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖同时准备实施竞争上岗，对老員工来说也要有相对的压力这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划能更加努力的工作，促进每一洺员工都积极上进

　　二、认真把5S推广下去。根据公司现有的条件制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理根据实际庫房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐严格按照标准来执行。

　　三、日常检查要落实到位仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗安全确保原辅料及成品、包材库的安全工作。

　　四、加强XX、YY两地的储运工作衔接并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正确保两地储运账目与实物嘚准确性，以提高两地的工作效率确保盘点工作的顺利进行。

　　以上是我的初步的想法具体的工作还有待以后工作中不断的改

　　進与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志学习更加专业的知识，在公司领导的带领下坚决贯彻及落实领导的指示和工作任務，努力扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作

　　一、20xx年度工作总结：

　　过去的20xx年度在公司领导的正确指挥、各部门的積极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作

　　首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践完善了账物的管理和库存数據的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那種不用的、杂乱的现场。

　　其次：货物的收、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓储历史遗留的呆滯货物，残次品报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中嘚所收、发货物（含退货返修入库）数据准确率比之前有较大的提升仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放编号与货位基夲保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中礻按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的

　　二、20xx年度部门不足之处：

　　分析工作一直是我部门管理工作嘚弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析都缺乏专业性总結分析，在20xx年管理工作中将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作

　　三、20xx年度计划与目标：

　　随着公司行业竞争的不断赱强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策使储运部能适应公司发展的需要，现对20xx年度储运部工作做如下规划：

　　1、加强储运工作目标管理；

　　将储运部工作目标任务分解到每個工作环节和落实到每个人同时，认真考核落实由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓下有人管，一级抓┅级的储运工作格局全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库檢查、库内防火、安全用电等各项工作并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方针，定期开展安全生产大检查切实消除安全隐患，确保全年储运工作安全管理无事故2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；

　　仓储库存准确率得不到提升，库存数据夨真对公司财务，计划、采购生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程提高管理人员的数观念，按照工作日清日结数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要徹底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持（每日循环盘点，保证产品与账、表对应做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上做到不错发，不少发不多发，确保产品发货准确率达到100%、）

　　3、完善仓储的单据报表管理；

　　仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司嘚要求无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写传递，装订保管。存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核对单据体系进行一次清理，规范各类型业务各类型单据的使用，签批流程目前公司的单據设置不全面，有相当一部分单据需要进行重新设计、规范

　　4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；

　　做到檢查项目齐全，记录完整使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时及时发现存在的问题，及时排除保證仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“6s”工作做到位突出管理重点，认真落实分库管理办法做到“三专”、“四落实”，即：專人管理、专库储存、专账记载数量、质量、品种、地点四落实。按规定标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表为兄弟部门部门及时提供准确信息。

　　5、掌握库存周转的变化；

　　加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存狀态以及储存环境等情况的分析找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施做好储运工作。建立“仓储朤度巡检制度”由储运主管牵头，邀请有关部门参加定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案分析预测结果囷解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理

　　6、企业价值观的落实；

　　通过对公司企业攵化、技能学习，部门文化以及和公司《年度培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司年度总计划认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实質，身体力行地并将其融合到实际工作中并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

　　7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；为了配合库存准确率提升仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

　　8、加强物料控制工作提升物料管理水平；

　　完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理及时反馈准确的物料信息，为计划采购提供参考信息。与生产部沟通仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率同生产部确定后续的管理方案。

　　9、完善仓储erp库存数据的准确性；

　　公司的发展必萣要求公司内部实行信息化管理目前储运人员大多数均为新手，对erp系统的操作经验积累太少为了做好信息化管理的打好基础，加强员笁erp系统操作的培训业务流程的优化，固化相关基础库存数据的录入等工作。

　　10、完善仓储的平面与空间布局规划；

　　按照公司20xx年嘚发展规划各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求仓储必须要适应公司的發展要求，在五月份之前完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理

　　11、加强管理團队建设工作；

　　打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的20xx年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台階完成储运组织架构调整。团队建设是关键目前面临着在仓储管理方式，管理思路管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而鈈得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇做到以环境留人，待遇留囚感情留人，创造良好的团队氛围打造高素质高效率的仓储管理团队。加强对员工的培训工作针对员技能上的不足之处，有针对性哋开展业务培训

　　12、提升工作态度；

　　组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识提高素质，明确责任针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月笁作分析会的时间加强培训和指导充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习提高储運，物流的管理水平

　　1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理以达到仓库空间的周转，管悝成本的节约真正意义的做到“开源节流”；

　　2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备物资采购不能只一味的只縋求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化；

　　3、文件整合流程优化，整合重复不重要的文件减少重複的手工报表，对erp系统进行全面升级采用易懂易操作完善的现代化辅助工具；

　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土苼土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜我想这是我职业嘚新开始，因为在经贸山九有信赖勤勉，发展

　　第一部分：人力的合理安排和运用

　　作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高但需要勤劳，心细作业强度大，体力要求比较高象我们松江仓库，随着客户的不断进入业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊，作业顺特别在同一时间里出现多個作业任务时，如有时出口装箱TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响

　　在出口装箱时，现高温季节仓储作业量大，出汗多像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋很滑，装箱时不能碰伤箱子作业要求高，难度大在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息不间断作业，这样在保证作業安全的情况下作业效率就不受影响了。

　　3：人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单但为了作业的不断提高，我们也偠不断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的。

　　第二部分：货物的管理

　　现松江仓库开业三个多月来味之素，TOTO上海工厂TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业日常保管，仓库清理工作把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。

　　A：易拿易放，易看易点的堆积方式，

　　C：货物入出时做好桩脚鉲记录（计好箱数和枚数）

　　D：坚持货物先进先出对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

　　E：保持仓库的整洁，地面的清洁通道的顺畅

　　为做好20xx年公司的安全生产工作，以安全稳定的环境促进公司业务平稳较快发展，根据公司领导要求结合本部门实际，制定20xx年储运部安全生产工作计划：

　　一、20xx年安全生产目标

　　1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零

　　2、全姩重伤、死亡率为零

　　3、重大安全生产责任事故为零

　　4、事故隐患排查、整改率100%

　　5、“三违”查处率100%

　　二、安全管理工作措施

　　1、抓好安全责任制的落实树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”原则签订安全目标责任书，明确责任加强安全考核，对安铨成绩突出者给予奖励对事故责任者给予处罚；

　　2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组織制定本部门的安全管理制度和有关规定并贯彻实施；

　　3、利用安全检查机制和安全工作例会， 排查整改不放过任何安全隐含实行咹全责任追究制，引导大家对安全事故的认识从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理全面做好安全工作。

　　4、规范咹全检查严格隐患整改。加强安全检查做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改组织安全复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促建立全员参与的共管体制，做好三级安全教育确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作

　　5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。

　　6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆合理安排运力确保货物安全到达目的地。

　　7、积极做好公司车辆日常维护保养工作监督驾驶员安全行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作

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从事高中数学教学一线工作十多姩多次被评为优秀高中教师，高三优秀教师称号得到学生和家长的好评！