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 Oracle 11g 存在密码过期问题 【问题描述】 使用 ...【解决方案】 按照如下步骤进行操作: 1、查看用户...将密码有效期由默认的 180 天修改成“无限制” :...  在 Oracle 11G 创建用户时缺省密码过期限制是 180 天,如果超过 180 天用户密码...将密码有效期由默认的 180 天修改成“无限制”,修改之后不需要重启动数据库,...  ORACLE密码过期问题处理_计算机软件及应用_IT/计算机_...Oracle 11G 创建用户时缺省密码过期限制 是 180 天...有效期改为永不过期, 建议定 期修改数据库用户口令...  Oracle 11g存在密码过期问题2_计算机软件及应用_IT/...查看用户的 proifle 是哪个,一般是 default: sql&...将密码有效期由默认的 180 天修改成“无限制”: ...  oracle 11g(钱慎一)课后习题答案_工学_高等教育_教育...答:对于存在数据冗余、插入异常、删除异常问题的关系...权限,同时 允许该用户将获取的权限授予其他用户。 gran...  Oracle Database 11g课后习题参考答案_IT认证_资格考试/认证_教育专区。Oracle ...数据库,由于此状态没有打开数据库, 故不允许用户访问,该状态也可称之为“不...  Oracle11g用户管理_计算机软件及应用_IT/计算机_专业...由多个资源限制参数构成的复杂限制参数,利用该 参数...空闲时间――用户非活动检测时间,多长时间没有做动作...  82 biee11g 主页权限设置在拒绝访问了,所有用户登录后都没有主页访问权 限了,...diagnostics\logs\OracleBIJavaHostComponent\corea pplication_obijh1 下的 jh....  Oracle11G 的新特性所致, Oracle11G 创建用户时缺省密码过期限制是 180 天, 如...PASSWORD_LIFE_TIME UNLIMITED 语句将口令有效期默认值 180 天修改成“无限制”...餐饮行业是以翻台率取胜的。最不愿意看到的就是客人吃完饭坐着不走的情形,那么碰到这种情况我们该怎么办呢? 我们来学学日本的经验。《餐饮店投诉应对术》这本书是日本23家顶级餐饮集团投诉应对标准手册,迄今为止最全面最权威最专业的餐饮业投诉应对书。在这本书里告诉我们,投诉并不是让人恐慌的事情,大部分的顾客如果有不满,只是选择沉默,之后再不来店。因此,要把顾客的投诉当做零距离倾听顾客心声的宝贵机会。99%的投诉顾客都不是故意来找碴儿的,做好顾客的听众,安抚永远比解释要重要一万倍。至于那1%的恶意投诉顾客,《餐饮店投诉应对术》会教您不被对方左右的交涉技巧。如果到了不得不选择顾客的阶段,作为最后的方法——禁止入店,您也可以在本书中学到操作的标准做法。能否请您帮个忙“喂!你想让我等到什么时候?”午餐时间,一位等位的顾客愤怒地说道。听了店员的汇报,赶忙出来的店长A想要使其平静下来,但是这位顾客并不领情。顾客看到了店里坐着的一位男性顾客,指出“已经用餐完毕的顾客坐在座位上迟迟不肯离开,你们店里得想想办法”。 确实如顾客指出的那样,那位顾客用餐完毕后,待了有半个多小时,坐在座位上看杂志、报纸。店长A委婉地劝说这位顾客,希望其能够让出座位。 “您好,很抱歉,因为午餐时间店里客人比较多,能否请您帮个忙……”A没有直接说“请您让出座位”,只是间接地希望顾客这样做。这样做不会伤到顾客的自尊心,可以避免一些麻烦。 可谁知,这次运气不好,坐在座位上的顾客也发火了:“不也有其他很多人吃完饭悠闲地坐在这儿的吗?为什么偏偏赶我走!”这位顾客大声地向店长抗议,周围的顾客也都回头观望,说完后这位顾客愤愤地结账离开了。 以上,是A汇报的投诉情况。 我在电话里问道,“店里是不是如这位发怒的顾客所说,还有别的用完餐后长时间待在店里不走的顾客呢?” “今天我光忙着处理投诉了也没注意,但是平时午餐和晚餐顾客较多的时间段里,确实有很多这样的顾客,我也很头疼。” “平等地对待顾客是我们的原则,所以如果有长时间待在店里不走的其他顾客的话,应该也向其提出同样的请求,下次要注意。” “好的,记住了。”A回答道。这时,我想到了一个主意。 “下星期的店长会议,你有时间吗?” “有的。” “那好,下周记得空出这个时间。”说完我挂断了电话。 想办法减少制造麻烦的顾客上午的店长会议结束后,我带着A来到了资深店长B的店里。B的店铺业绩优秀,投诉也很少。因此,在繁忙的午餐时间,我跟B说,让A来看一下店里员工的工作情况。 过了一会儿,我问A:“觉得和你的店有什么不同吗?” “这家店,只要顾客的杯子一空,员工马上就会注意到,就会去续杯。而在我的店里,员工经常是顾客不说就注意不到。这里的员工收拾餐桌的速度也很快。” “观察得不错。这里的员工是很仔细周到地观察着顾客的状态。别的还注意到什么没有?” “啊,和我的店不同,没有看到用完餐几十分钟不走的顾客!” “是的。员工们机敏地行动,注意到了每一位顾客,这样的店铺,顾客是不会在繁忙的时间段里迟迟不走的。也就是说,顾客也会产生一种合作协力的想法。” “原来如此。”A说。 “因为他们很好地照顾到了顾客,所以投诉也就能防患于未然。良好的店铺也能与顾客建立良好的关系。” A点了点头。 “还有大声喧哗等,给周围顾客带来不便、不愉快这样的顾客,要尽早应对。因为不注意的话,这些制造麻烦的顾客就会聚集到店员不注意的店铺。” “今天真是给我上了一课。我还很不成熟,以后还请您多多指教。”A低下了头。 “你当店长时间还不长,先从你力所能及的事情做起吧。你一定能成为一名优秀的店长!”我鼓励了A,然后和他道别。 如何对付制造麻烦的顾客呢?今天是各餐饮公司客服中心负责人开会的日子。会上,我询问大家,对付在店里长待不走等给店铺和顾客带来麻烦的顾客,有什么办法。 在一家餐前结账的店铺,一位长待不走的顾客拿起包去了洗手间,于是店员判断其离开了店铺,就撤掉了留在桌子上只剩冰块的水杯。顾客当时没有说什么,但后来打来了电话,投诉说:“为什么随便就收拾了桌子?” 这种类型的投诉,对方只要说出了想说的话,就会息怒。顺便说一下,即使顾客要求“再给我拿杯水来”,店里也没有必要答应。只是,作为投诉的对策,有店长会把顾客遗留的水杯和报纸等,先放在后台一段时间。 关于应不应该在店里贴上“拒绝在店里学习”的告示来应对制造麻烦的顾客,大家的意见各不相同。为了不破坏店里的气氛,可以贴在不起眼的地方,只针对特定的顾客,以此为依据提醒其注意,要求顾客离开店里。 另外无论是否张贴告示,都应该事先决定好应对制造麻烦的顾客的规则。 在店里拥挤繁忙的时候,提醒长时间待在店里不走的顾客让出座位,实施这样的对策不仅是为了提高店里的运转率,增加收益,更是为了让在店里用餐的顾客能够愉快舒适地进餐。 这样,将判断的标准放在顾客这一边,在实际应对时也能够提高说服力。 本文摘自《餐饮店投诉应对术》(东方出版社) 世界经理人(CEC_GLOBALSOURCES) 
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