如何使孙公司变成子公司?如何进行股权转让_百度知道
如何使孙公司变成子公司?如何进行股权转让
　　您好，首先，我国公司制度中没有“孙公司”这个法律术语；其次，可以通过子公司与由子公司出资成立的子公司的子公司签订股权转让协议。　　方法/步骤1　　1、股权买卖双方达成协议，以一定的价格出售、购买股权。如果双方不能达成一致的价格，那么收购协议也无从谈起。　　2、去公司所在地的工商局询问股权转让协议所需要的材料，每个地方的工商局所需要的材料大致一样，但是有一些细微的差距。工商局一般都会提供格式文本，但是具体怎么填写，需要具体咨询工作人员。　　3、在向工商局提交的材料中，我们还需要提交一个完税证明。这个材料是针对个人股权转让取得的收益进行征税，需要去税务局办理，等你到税务局交完税时，税务局就会给你开一个完税证明。到税务局交税也需要提供很多材料，在这里我就不多说了。　　4、准备股权转让所需要的材料。1、《公司变更登记（备案）申请表》，具体要求怎么填写，里面都会载明。2、《指定（委托书）》，这个工商局也会提供。3、股权转让协议，在工商局网站上可以下载。4、股东发生变化的应提交新股东的资格证明（一般为自然人身份证复印件或法人）5、修改过的公司章程，由新法定代表人签字盖章。6、《企业法人营业执照》正、副本。7、同意股东转让股权的股东会决议（股东之间转让全部或部分股权的可不用提交决议）。8、税务局开具的完税凭证。　　
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出门在外也不愁母公司持有子公司100%的股权，子公司持有孙公司50%的股权，如果母公司想直接持有孙公司50%股份,应怎么做_百度知道
母公司持有子公司100%的股权，子公司持有孙公司50%的股权，如果母公司想直接持有孙公司50%股份,应怎么做
我想知道的是操作程序，怎么能实现由母公司直接持有原孙公司的股份？
可以通过发行股票支付购买股权款、负债吸收并入母公司，也可以付现；
非货币性资产交换（2）将子公司吸收合并
将子公司资产，长投相应会转入母公司（1）收购股权
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孙公司按照公司章程召开股东会，表决股份转让事项。
一般51 ：49分比例
50%这个 经营权很难维持，
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出门在外也不愁股权置换将子公司变成孙公司合并报表该如何编制_百度知道
股权置换将子公司变成孙公司合并报表该如何编制
持有B公司70%股权，换股后，A公司成为B公司的母公司，甲公司持有A公司65%股权。请问:转让前与转让后的合并会计报表该如何编制、B公司均为甲公司的控股子公司、抵消分录及数字来源公式A？请列明时间，B公司成为甲公司的孙公司，转让后，A公司持有B公司90%股权，假如甲公司原来持有A公司70%股权，2010年甲公司与A公司通过换股的方式将甲公司持有的B公司的股权转让给A公司
而子公司对孙子公司的投资比例是70%，一种是先合并子公司和孙公司；或者可以在合并层面一次合并，然后再合并母公司和子孙公司的合并报表，对孙公司的投资比例可以是对子公司的比例*对孙公司的比例即可。这两种方法下，结果应该是一样的。所以结果一致。举例来说，而在第二种方法下，有一个小差异是在少数股东权益/损益的分类上。看你怎么理解方便了，如果母公司对子公司的投资比例是80%，那么在第一种方法下，对孙子公司的少数股东权益&#47，对孙子公司的少数股东比例是1-80%*70%=44%;损益是孙子公司净资产的30%，而对子公司的少数股东权益/损益是子公司净资产的20%+孙子公司的70%*20%，而对子公司的少数股东比例是子公司的20%，只是看孙子公司14%的少数股东算在哪个公司头上而已，有机会你可以尝试这两种不同的方法，看看结果是否一致两种方法
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出门在外也不愁为什么集团母公司要通过多个子公司交叉参（控）股同一家孙公司？
举招商证券为例，股权结构图摘自该公司2012年报第47页（随手找到的例子，不一定按照该例子讨论，希望有普遍特征的答案）。我个人想到的是：1、通过多个公司参股规避对股东（控股、10%股份以上股东等）的要求。2、原股权设计历史遗留问题，不想理清或理清工作不顺。
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谢邀，这是个好问题，之前没来得及回答。猫叔已经讲得很完整了，我补充几个案例吧。1. 集团没钱（对应猫叔第5点）有一家集团公司，想要在一家子公司下设立一个孙公司，用于统一整合集团内的能源类业务。但是子公司现在手头拿不出这么多钱，母公司也不够，但是集团还有其他好几家子公司拥有足够的现金，加起来是足够的。这样的话如果要设立孙公司，有两个方案：方案一：让集团其他子公司将现金分红给母公司，母公司增资子公司，子公司用补充的资本设立孙公司；方案二：集团其他子公司联合投资，设立孙公司。上述两个方案有什么差别？一个是时间和流程。方案一，一共要走三个流程，而方案二只需要一个流程，从操作的复杂程度和时间来看，明显方案二较优。一个是利益。如果采用方案一，其他子公司出钱出力，到最后啥也没落着。而采用方案二，各个子公司还能占一部分股权。2. 模糊股权结构（解释下评论）有些集团喜欢低调行事，不希望自己的股权结构太过明晰被人查出来自己的意图，于是在中间层成立了一大堆的子公司，再通过子公司分别去投资参股有真正实业的孙公司。通过股权结构的变换实现资产的腾挪。这方面的典型代表，应该就算德隆和明天了吧。之前曾经有一篇报道《起底明天系》，报道非常深入，其中就有关于明天系股权结构的报道，当时也掀起一阵关注。后来报道删的删改的改，好多都没了。找了一下，发现金融界的专题倒还在，可以参考一下。链接：另外，关于明天系的情况，评论中的补充也很专业，感谢他的指正。将我们的讨论一并贴在这里，供大家参考。李想：1.交叉控股的另一个原因是规避监管，如规避政府对民营资本参与某些行业投资的限制；2.明天系并不构成集团母公司通过多个子公司交叉控股孙公司的情形，如果是这种情况，那么很明显构成了违规，如果低调还好说，被媒体大面积曝光以后很难逃避监管机构的监管。明天系采用的方法更为隐蔽的自然人代持方法，控股的壳公司之间并没有法律意义上的母公司我：是的，不过所谓的自然人持股其实也是股权代持，按穿透原则来看其实实质是一样的，管理层也知道这个事情。李想：从原理上看是一样的，实践中差异很大。一个是有人想搞，直接去工商拿到资料就可以搞；一个是需要向代持人逐一取证，一方面取证不易，另一方面代持人自然会转告肖总，有充足时间可以疏通关系打预防针。所以即使有人想搞肖总，也没法走官方渠道，只能采用找媒体爆料黑吃黑的方式。但说到底也是因为民营资本参与银行或保险投资，只能算是擦边球，算不上多大罪过。
1、什么叫屁股决定脑袋，很多时候决策也没那么复杂，可能就是领导一句话而已；2、多头投资会让业务方增加安全感，比如有什么债权问题，可以多找几家；3、新成立一家子公司，新的业务，手上没人管理，正好下属企业业务相关，也可能有渠道的优势，所以让他们投资，方便他们管理；4、为了增加某公司实力，让他们在外面忽悠时方便点，可以和人说，我们在外有多少多少投资之类；5、集团掌控力弱，没钱投资，让下面投资也有集资的意思；6、为了防范各种风险，主要见与民企；7、补充一点，很多企业一开始是没有集团，可能就是都在一个行业，或都归一个部委厅之类的机关管理，该机关要成立什么新公司时会要求下属的企业一齐出资，再后来，改制了，成立了集团，就成了这个样子。
鸡蛋不能都放在一个筐里。一个子公司卖了，其它子公司还能做到对孙公司控股。
首先，我认为这种多头持股（不知道该怎么叫，但是叫交叉持股好像不妥）的现象应该不是刻意为之，而是自然发展的结果。我想到了三种情况：其一，招商证券这个例子（以下内容来自年报披露）。看了一下年报中的历史沿革，招商证券原为招商银行证券业务部，最早独立成为企业法人的时候注册资本为2500万，招商银行全资持有。后来经过几次增资扩股和多次股权转让，2001年改制为股份有限公司，注册资本为24亿，股东40家。2009年上市前注册资本32亿，未提及股东变化，应该还是原来那些股东；公开发行35亿多股。按照发行股份的数量和现在招商局集团的持股比例，上市前40家股东应该都是招商局集团内部的公司。从2001年改制到2009年上市之间有8年时间，招商局集团不至于为了规避对大股东的监管要求提前这么久来布局。至于具体股权转让的原因，作为外人无从知晓，猜一猜的话，可能的原因如下：1、原股东没钱或不愿意对该公司增加投资。1998年招商证券注册资本增加至8亿，招商银行没有新出资，仅以原净资产出资，占30%股份，招商局轮船等其他11家企业以货币资金出资占70%股份。2、集团母公司对业务板块进行调整。2000年至2001年间招商银行所持有的股份全部转让给集团下属的其他控股公司，应该就是这个情况。招商局金融集团的网页上可以看出来现在银行和证券是两个并列的业务板块：其二，在新公司组建时就由多个不同的子公司出资。当一个集团要在某个领域开展新业务的时候，会由旗下相关的，能够提供有用资源的子公司共同出资组建。之所以不由集团母公司或某个子公司直接100%出资组建，首先母公司可能没钱；其次集团内部其实并非如外人看起来那样铁板一块，各个子公司甚至部门都有自己的利益诉求，在新公司中所占有的股份就是互相博弈和协调的结果。其三，通过股权的转让来达到特定目的。另外一个可能的原因是集团想要增强某子公司的实力，以达到获取银行授信之类的目的，而把别的子公司的部分股份通过注资或出售的方式转让给该子公司。
楼上的说了很多情况了，我来补充一个：公司法规定，一人有限责任公司注册资本得一次性缴足，非一人有限可分期缴纳，所以当某些公司资金紧张，或所需成立的公司注册资本较大时，需与其他方共同发起设立。
说说我的看法。一句话“方便利益输送，可以避税，决定利得者”。
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