您所在位置： &  &  &  2015年采购合同管理练习题.doc31页 本文档一共被下载： 次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档 文档加载中...广告还剩秒 需要金币：150 && 你可能关注的文档： ·········· ·········· 采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了 A行政管理 B利害关系者分析 C规划 D询价 ?2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 A项目批准书 B工作描述 C工作分解结构 D质量保障计划 ?请参阅以下信息回答345 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月 3 ?由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 A用经验较少的资源替代这一资源 B与部门经理就该资源进行磋商 C向外部承包商采购类似资源 D将此问题提交上级管理部门 4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 A拒绝变更 B评估相对于合同固定价格的零部件成本 C考虑使用新零部件方面的风险 D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 ?5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 A扩大范围 B增加成本 C增加风险 D降低质量 ?6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 A求助于变更控制过程 B启动应急计划 C修改原项目范围以包括这一附加工作 D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 ?7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围 正在加载中，请稍后...您所在位置： &  &  &  采购合同管理练习题.doc31页 本文档一共被下载： 次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档 文档加载中...广告还剩秒 需要金币：150 && 你可能关注的文档： ·········· ·········· 采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了 A行政管理 B利害关系者分析 C规划 D询价 ?2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 A项目批准书 B工作描述 C工作分解结构 D质量保障计划 ?请参阅以下信息回答345 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月 3 ?由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 A用经验较少的资源替代这一资源 B与部门经理就该资源进行磋商 C向外部承包商采购类似资源 D将此问题提交上级管理部门 4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 A拒绝变更 B评估相对于合同固定价格的零部件成本 C考虑使用新零部件方面的风险 D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 ?5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 A扩大范围 B增加成本 C增加风险 D降低质量 ?6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 A求助于变更控制过程 B启动应急计划 C修改原项目范围以包括这一附加工作 D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 ?7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围 正在加载中，请稍后...项目采购管理练习200题 &&&&采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了a 行政管理 b 利害关系者分析 c 规划 d 询价2 在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得 到批准后该更改最好在何处记录在案 a 项目批准书 b 工作描述 c 工作分解结构 d 质量保障计划
请参阅以下信息回答 345 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说 明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的 内部资金方面延误了三个月 3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么a 用经验较少的资源替代这一资源 b 与部门经理就该资源进行磋商 c 向外部承包商采购类似资源 d 将此问题提交上级管理部门 4 设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 a 拒绝变更 b 评估相对于合同固定价格的零部件成本 c 考虑使用新零部件方面的风险 d 与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5 假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 a 扩大范围 b 增加成本 c 增加风险 d 降低质量6 项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判 项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 a 求助于变更控制过程 b 启动应急计划 c 修改原项目范围以包括这一附加工作 d 执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作7 就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指 示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支 200%项目经理处理明显无视指令 的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 a 调解 b 强制 c 缓和 d 解决问题请参阅以下信息回答 8 和 9 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动8 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 a 利用项目备用金来进行项目调整和修改 b 向顾客强调已经按合同协议完成项目 c 请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 d 进行磋商说服顾客实际上无须变更9 更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 a 范围界定 b 项目规划 c 质量核查 d 变量控制10 新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于 计算机延误项目经理应 a 实行合同罚款 b 评估延误和确定备选方案 c 查找替代供应商 d 延迟项目知道计算机供应商赶上进度11 以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 a 提前完工对全组进行奖励 b 限制拟支付的损失赔偿金额 c 在决定测试标准方面充分投入 d 与承包商界定里程碑12 在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 a 符合技术要求 b 适用性 c 质量保障 d 零缺陷13 一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 a 为估算的工程费用加上利润率 b 以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费 c 加大工程成本以确保供应商赢利 d 为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14 就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或 者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是 a 对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验 b 忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能 c 拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐 d 告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15 在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能 作为项目经理您应采取什么行动 a 帮助组员增进其对产品功能的知识和了解 b 派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求 c 给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务 d 在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16 在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 a 与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 b 致电给销售部将价格变更通知该部 c 通过变更管理程序提交变更请求 d 向贵公司高级管理层发出紧急文电17 下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 a 每位项目班子成员的业绩评价 b 项目计划基准和以后的变更 c 财务记录 d 沟通计划和更新18 贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将 在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 a 拒绝签署保密条款因为在招标通告 rfp 中没有说明记录 b 就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程 c 放弃项目以便不限制将来的选择 d 指示您所有组员签署保密条款19 以下都是项目启动会议的功能除了 a 确定项目目标 b 获得承诺 c 提出项目成本 d 介绍利害关系者20 合同后评价十分重要因为 a 在许多管辖区法律要求如此 b 费用与承包人业绩相连 c 它们为承包人选择确立历史基数 d 多数合同需要它们21 顾客对项目结果是否满意取决于 a 成本估算进度计划控制和获得值计算 b 管理层的质量办法变更管理和状况报告 c 技术方法员工资源和项目组织 d 预期产品适用性和规范符合程度22 合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 a 合同完工是项目完工正式生效 b 合同完工包括修订最终结果的记录 c 合同完工包括产品核证 d 项目管理收尾包括采购审计23 以下全都是资源选择的工具和技巧除了 a 加权系统 b 筛选系统 c 独立估计 d 组织政策24 一旦签订合同具有法律约束力除非一方 a 不愿实施此项工作 b 不能为其部分工作提供经费 c 违反法律 d 宣布它无效25 对一个未界定工作的合同 a 可能按直线小时费率计价 b 在授予合同时尚未定价 c 仅由仲裁委员会裁决 d 在项目完成之后裁定其全部成本26 作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 a 询价 b 采购规划 c 竞争投标 d 合同管理27 在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 a 成本加成 b 一次性付清 c 最高限价 d 固定费用加奖金28 即时制是试图将现有库存降到 a0% b25% c 计划库存的 25% d50%的概念29 可由合同方承担的修理费是 a 免责付款 b 退款 c 付款确认 d 提单30 整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取 代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 a 实行成本变更控制 b 确保这些变更正确实施 c 执行进度计划变更控制 d 评估新产品是否符合质量要求31 买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000 目标奖励费为$40,000 奖励分摊 比例为 80/20 奖励费用上限为$60,000 下限为$10,000 如果卖方实际成本为$380,000 则买方应支付的奖励费 为 a$104,000 b$56,000 c$40,000 d$30,000 e$24,00032.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况 a 终止合同 b 部分执行 c 违背合同 d 合同纠纷33 下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素 a 准备合同变更文件 b 处理支付凭证 c 建立合适的合同类型d 实施一个合同变更控制系统 e 为买方准备一个合同月度执行报告34 一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是 a 实际花费与合同方付出的努力有关 b 完成合同所需的时间 c 合同中列出的需交付的产品及服务 d 所使用的资源数量35 合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 a 合同意向期间 b 合同签订期间 c 合同管理 d 合同形式时候发生36 在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术 a 评述 b 拒绝报价 c 分割报价 d 反辨 counteroffer37 从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了 a 招标邀请函 invitation b 建议征询函 request for proposal c 信息征询函 request for information d 报价征询函 invitation for quotation38 下列哪一项不是合同的一个基本要素 a 报价 b 验收 c 顾及条款 consideration d 目标的合法性39.用于采购计划编制的三个技术是 a 制造或采购分析专家判断及合同类型选择 b 固定价格成本补偿及单价合同 c 成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测 d 范围说明变更管理及市场分析40 采购订单是下列哪种合同形式的一个例证 a 双边 b 三边 c 单边 d 允诺答案:采购合同管理练习题 答案 采购合同管理练习题1、bdbca adcdb bbacd cdbcc 21、dcdcb baaba eccac dccac卓越 101 道1、 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员---a、 为不同的部门工作 b、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更 c、 是唯一能改变合同的人 d、 对英的具体需求了解很少 c procurement 2、 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否----a、 有足够的储备去处理变更 b、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品 c、 另一个任务能节省预算 d、 任务是关键的项目活动 a procurement 3、 下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务 a、 终止 b、 部分履行 c、 合同违约 d、 自动放弃合同 c procurement 4、 自制/外购分析是------的一部分 a、 询价 b、 采购计划编制 c、 竞争性投标 d、 合同管理 b procurement 5、 以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率 a、 固定价加激励费 b、 时间和材料 c、 成本加固定费 d、 固定价 a procurement 6、 以下哪项不属于合同管理是的一部分 a、 授予合同 b、 绩效控制 c、 财务控制 d、 合同收尾 a procurement 7、 一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时， 他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么 他就拒绝完成项目，他可以这样做吗 a、 可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同 b、 可以，承包商可以宣布合同无效 c、 可以，因为承包商不愿履行合同 d、 可以，但是客户有权起诉承包商违约 d procurement8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢我可以同意这 一点，”这是哪一类谈判技术 a、 好人、坏人 b、 拖延 c、 失踪 d、 权力有限 c procurement 9、 以下哪种合同让承包商最关心成本估算 a、 固定价 b、 成本加激励费 c、 时间和材料 d、 cppf a procurement 10、 以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的 a、 卖方对成本控制的兴趣降低了 b、 付款仅根据货物或服务的交付 c、 买方更关心卖方的执行情况 d、 买方的财务风险更大了 b procurement 11、 有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证 a、 明确的 b、 暗示的 c、 保证 d、 选择性的 b procurement 12、 合同激励的最终目标是： a、 承包商节约成本 b、 业主节约成本 c、 增加承包商利润 d、 协调合同双方目标 d procurement 13、 买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是 200000 美元，目标利润是 30000 美元， 目标价格是 230000 美元，双方还商定了最高价格为 270000 美元，分享比率为 70/30，如果卖方完成合同的 实际成本为 170000 美元，那么买方要向卖方支付多少利润 a、21000 美元 b、35000 美元 c、39000 美元 d、51000 美元 c procurement 14、 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么 a、 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止 b、 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期 c、 延长承包商的合同期弥补延误 d、 提醒卖方必须按时完工 c procurement 15、 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为： a、 设计规格 b、 功能规格 c、 性能规格 d、 商务规格 a procurement 16、 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：a、 每月支付更多 b、 审计卖方的成本 c、 经常评估支付的费用 d、 书面纪录详细的工作范围 b procurement 17、 合同中的激励条款的作用是： a、 增加买方成本 b、 通过增加成本提高项目质量 c、 把风险转移给买方降低卖方的风险 d、 改进合同、协调买卖双方目标的途径 d procurement 18、 尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是： a、 降低买方成本 b、 帮助承包商控制成本 c、 帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致 d、 把风险转移给买方降低承包商的风险 c procurement 19、 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是： a、 不完整的，因为买方不满意 b、 不完整的、因为规格不正确 c、 完整的，因为承包商满意 d、 完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件 d procurement 20、 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更 a、 固定价 b、 固定价加激励费 c、 成本加成本百分比 d、 以上都不是 c procurement 21、 要求谈判技巧最多的三种项目情况是： a、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定 wbs b、 制定 wbs；确定主进度计划；管理项目变更 c、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 d、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队 c procurement 22、 以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行 a、 准备一份合同完成说明 b、 审计采购过程 c、 更新并归档合同纪录 d、 分包商结算 b procurement 23、 合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了： a、 双方同意 b、 批准了的谈判 c、 报酬 d、 合法性 b procurement 24、 合同收尾过程包括 a、 客户满意度分析和最终付款 b、 行政收尾和归档纪录 c、 最终合同付款和经验教训 d、 产品核实和行政收尾 d procurement25、 合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求： a、 由项目经理之外的另一个人管理相关活动 b、 在执行工作时核实任何时候都没有错误发生 c、 准备好 wbs d、 核实工作令人满意的完成了 d procurement 26、 谈判期间项目经理的关键作用是： a、 保护买卖双方的关系 b、 确保双方都能赢 c、 确保他们将所有风险分配给了对方 d、 确保他们受到沟通计划 a procurement 27、 在成本加固定费合同中，费用： a、 不会变化 b、 如果发布变更命令，就要变化 c、 少 d、 总是减少 b procurement 28、 由单方提供的有法律约束力的文件是： a、 意向书 b、 单位价合同 c、 购买单 d、 时间和材料合同 c procurement 29、 下列哪项是采购计划编制的输出 a、 合同 b、 采购文件 c、 工作说明书 d、 自制或外购决策 c procurement 30、 买卖双方之间存在的法律合同关系称为： a、 明显权力 b、 合同当事人关系 c、 条款和条件 d、 不可抗力 b procurement 31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定 a、 合同 b、 采购管理计划 c、 项目总计划 d、 规范 a procurement 32、以下哪项是合同收尾的输入 a、 合同卷宗 b、 合同文件 c、 采购审计 d、 正式验收 b procurement 33、 某些时候合同终止指： a、 双方达成一致后的合同收尾 b、 交付货物或服务后的合同收尾 c、 成功履行合同后的合同收尾d、 证明收到最终付款 a procurement 34、 合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方 a、 项目经理 b、 合同管理负责人 c、 项目控制官员 d、 项目发起人或业主 b procurement 35、 以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称 a、 投标邀请函 b、 信息邀请函 c、 报价邀请函 d、 谈判宴请函 b procurement 36、 在项目采购管理中，绩效数据文件包括： a、 wbs b、 成本信息 c、 发票和付款纪录 d、 成本、进度和质量信息 d procurement 37、 以下哪项不是合同的基本要素 a、 邀约 b、 承诺 c、 报酬 d、 定价结构 d procurement 38、 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了 ffp 合同，由于资金不足，承包商在 3 个月后才开 始项目，承包商应该： a、 执行风险管理计划 b、 和客户协商项目完工里程碑 c、 分配额外资源按时完成项目 d、 使用管理储备 a procurement 39、 合同一旦签订就具有法律约束力，除非： a、 一方不履行 b、 一方资金不能支持他应该履行的部分 c、 合同违反了适用法律 d、 一方宣布合同无效 c procurement 40、 项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系 统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应） ： a、 范围、成本、进度和质量 b、 设计、安全、加工和功能 c、 运行方面的、功能的、可维护性和可修理性 d、 设计、工艺、设备和性能（过程） d procurement 41、 以下哪项关于标书文件的说明是正确的 a、 界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化 b、 标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议 c、 标书文件应该不包括评估标准 d、 a 和 c a procurement 42、 某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高， 假如合同没有规定具体的纠正行动， 买方将：a、 继续支付 b、 暂停付款直到纠正问题 c、 合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款 d、 更换合同要求更频繁的审计 a procurement 43、 谈判的主要目标是： a、 从对方最大程度的获取 b、 保护关系 c、 成为赢家 d、 预先定义自己的目标并坚持 b procurement 44、 投标人大会是---------的一部分 a、 询价计划编制 b、 合同管理 c、 询价 d、 采购计划编制 c procurement 45、 达成合同时必须具备以下哪一项 a、 详细工作说明 b、 要考虑的事情 c、 卖方的地址 d、 条件和条款 b procurement 46、 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色 a、 不参与 b、 应该尽量能与 c、 提供对项目风险的理解 d、 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程 c procurement 47、 采购计划编制包括 a、 自制/外购决策 b、 回答卖方问题 c、 创建合同 d、 创建建议书邀请函 a procurement 48、 以下哪项不属于合同管理的一部分 a、 评估风险 b、 确认已经送出建议书 c、 确认已经进行合同变更 d、 回答预期卖方的问题 d procurement 49、 如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权 a、 合同条款 b、 规格 c、 进度计划 d、 说明和其他说明 c procurement 50、 可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是： a、 决算后的各种费用 b、 索赔 c、 补偿 d、 报酬 a procurement51、 以下哪项不属于合同文件的一部分 a、 建议书 b、 工作范围 c、 条款和条件 d、 谈判纪录 d procurement 52、 以下哪项是集中式签署合同的好处 a、 便于使用签订合同专门技术 b、 提高公司签订合同的专门知识 c、 更忠于项目 d、 合同人员没有家 b procurement 53、 在----------合同中，卖方最关心项目范围 a、 固定价 b、 成本加固定费 c、 时间和材料 d、 成本加基本费 a procurement 54、 你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用 a、 明确的工作说明 b、 关于使用哪些分包商的要求 c、 激励 d、 不可抗力条款 c procurement 55、 通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为 a、 部分完工 b、 收尾 c、 停止 d、 终止 d procurement 56、 总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据： a、 在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本 b、 按照合同规定交付货物和服务 c、 使用资源为数量 d、 超过最高成本时的实际成本减去利润 a procurement 57、 当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到： a、 加速成本 b、 成本增长 c、 成本超支 d、 成本风险 c procurement 58、 以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的 a、 卖方对成本控制的兴趣降低 b、 付款仅仅基于交付货物或服务 c、 买方更为关注卖方的绩效 d、 买方承担更的财务风险 b procurement 59、 担保的主要功能是： a、 保证提供质量的等级 b、 提供对推迟付款索赔的方法 c、 允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但无需花额外成本d、 保证购买的货物符合使用目的 a procurement 60、 合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快 速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为： a、 备选取争议解决 b、 处理问题 c、 操纵解决 d、 仲裁诉讼 a procurement 61、 因方便终止是一种合同终止类型，这种情况下，终止是为了---------的最佳利益 a、 买方或卖方 b、 买方 c、 卖方 d、 买方和卖方 b procurement 62．根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利 a、权利转让 b、严重违约 c、自动弃权 d、授权 c procurement 63.合同的收尾阶段涉及： a、客户满意度分析和最终付款 b、管理收尾和档案保存 c、向承包商最终付款和整理经验 d、产品验收和管理收尾 d procurement 64.你正在管理一个有 5 个转包商的项目， 需要监控合同的实施、 费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。 其中一个转包商承包了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合 同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴 a、合同管理 b、合同执行 c、合同构成 d、合同解决 a procurement 65．你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先 的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入， 通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已 经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条 “我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。ceo 认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成 该项目。这被称为： a、到期终止 b、正式接受 c、中断 d、终止 d procurement66．一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个 项目的花费，这部分成本叫做什么 a、变动成本 b、直接成本 c、间接成本 d、半变动成本 c procurement 67．合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险 合同类型是 a、固定价格合同 b、固定酬金合同 c、成本加固定酬金合同 d、成本加成本比例合同 a procurement 68．买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为 30 万美元，目标费为 4 万美元，分配 比例为 80/20，最高费为 6 万美元，最低为 1 万美元。如果卖方实际成本为 38 万美元，则买方实际支付的 酬金为： a、$104,000 b、$56,000 c、$30,000 d、$24,000 d procurement 69.卖方或者买方部分或者全部没有履行合同义务属于 a、合同终止 b、部分履行 c、违反合同 d、合同弃权 c procurement 70．作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球 卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有 15 个承包商和大量的其它供货商。其 中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求， 要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能 够按时交货。在项目结束阶段，你应该： a、进行趋势分析 b、通过挣值评估在本项目中获得的经验 c、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担 d、进行采购审核 d procurement 71．在某些情况下，合同终止指： a、双方同意终止合同 b、交付产品或者提供服务结束合同 c、正确履行合同从而结束合同 d、确认最终付款 a procurement72．你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权 力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。 对方将有 8 名代表到会，而你将派出 10 名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。 a、借助于第三方的力量来解决 b、提出多种选择条件以供抉择 c、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。 d、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决 c procurement 73．你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目， 并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公 司发出合同结束的正式通告 a、州政府的项目经理 b、负责合同管理的人员 c、项目控制负责人 d、项目发起人或所有人 b procurement 74．以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上 a、变动成本 b、固定成本 c、间接成本 d、直接成本 d procurement 75．当卖方违反合同的时候，买方不能接受 a、赔偿金 b、惩罚性损失赔偿 c、规定的违约赔偿金 d、间接损失赔偿金 b procurement 76．一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于： a、承包商最佳状况下的实际成本 b、按照合同规定交付产品和服务 c、使用的资源数量 d、如果成本上限被超过，实际成本减去利润 a procurement 77．以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称 a、承包商初期反应 b、信息征集 c、报价征集书 d、谈判邀请 b procurement 78．你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终 付款得到批准之前，你必须： a、准备一份合同完成陈述 b、对采购流程进行审计c、更新和整理合同记录 d、处理分包合同 d procurement 79.最近的数据表明每年有 10，000 多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了 坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被 任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行 了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没 有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制 订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用 a、广告 b、因特网 c、贸易产品目录 d、相关的地方供货商行会或协会 a procurement 80.在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项 a、关于结束合同的文件 b、采购审核 c、发票和付款记录单 d、承包商的业绩报告 b procurement 81.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司 的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需 求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和 人员配置。你第一步应该做的是 a、实施“自制—购入”分析 b、实施一项市场调查 c、向各承包商发放 rfp(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。 d、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布 rfp(方案征集 书)。 a procurement 82.在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。 因为你们公司对项目管理 是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订： a、总价承包合同 b、固定价格激励合同 c、成本加比例成本合同 d、单价合同 d procurement 83.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明 a、建议书 b、工作陈述 c、合同条款 d、采购审计报告 c procurement 84.你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与 一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子a、设置独立 的评估 b、设定工作说明中的要求 c、建立一个评价系统 d、建立一个筛选系统 d procurement 85.为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了： a、法定资格 b、双方同意 c、合适的合同形式 d、定价 d procurement 86．购买订单是什么合同形式的例子： a．单边合同 b．双边合同 c．三边合同 d．可分割合同 a procurement 87．你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该： a．举行投标人会议 b．选举合同的合同形式 c．执行合同变更控制制度 d．准备工作陈述 c procurement 88．以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的： a．卖方对成本控制减少了兴趣 b．付款的条件单纯依赖交付产品或者服务 c．买方对卖方履行合同的关注增加 d．买方承担更大的经济风险 b procurement 89．买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿 损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励： a．积极 b．消极 c．名义上的 d．造成风险的 b procurement 90．质量保证的主要功能是： a．为质量提供一定的保证 b．为延迟付款提供依据 c．为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本 d．保证购买的货物符合使用目的 a procurement 91．合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求： a．项目经理以外的某个人负责有关的活动b．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误 c．准备 wbs d．核实项目的完成是否令人满意 d procurement 92．你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录 良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作 类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：a．固定价格，附加币值调整 b．固定酬金 （固定目标） c．固定成本 d．成本加酬金 c procurement 93．合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除 障碍。其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为： a．争议解决的替代方案 b．问题处理机制 c．操纵解决方法 d．仲裁 a procurement 94．不计成本的结算有时用来： a．结束一个正确履行的合同 b．替代正式的结束程序 c．当买方按照合同不提供资产 d．当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候 b procurement 95．以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险： a．成本加奖励费 b．成本加固定酬金 c．成本加酬金 d．成本加成本比例 d procurement 96．项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的 项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的 供应商之前应该准备好下列哪项文件 a．工作说明 b．采购管理计划 c．评估方法 d．合同条款和条件 b procurement 97． 目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。 双方已经谈妥， 合同的目标成本是 200， 000 美元， 奖金是 30， 000 美元， 因此合同的预定价格是 230， 美元。 000 买方还设定了 270， 美元的最高价以及“七 000 三开”的分成比率。如果卖方以 170，000 美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给 卖方多少钱a．21，000 美元 b．35，000 美元 c．39，000 美元 d．51，000 美元 c procurement 98．检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定： a．合同 b．采购管理计划 c．项目总计划 d．规格 a procurement 99．合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证 主要承包商支付： a．保险费 b．周薪 c．支付分包商，工人和原料供应商 d．赔偿事故损失 c procurement 100．在招标段，项目小组的任务是： a．进行自制或购买决策 b．准备采购文件 c．规定进度表参数，包括交付日期 d．为招标制定有关规定和图表 b procurement 101.你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上 个月， 由于暴风雪的原因， 你有 3 天没能到办公室上班。 但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚 a、非心智健全 b、立即执行 c、不可抗力 d、变更条款 c procurement中英文对照 20 题－采购管理1. a. b. c. d.to designate funds for a specific project objective or purpose is to: appropriate allocate authorize commit为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要: a. b. c. d. 拨款 定位 授权 委托2.which of the following least affects a contractor’s ability to perform the contracted activities after thecontract is signed a. b. c. d. a poor definition of contract deliverables the extent of project sub-contracting the complexity of the contracted effort the contract type在已签完合同后,对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力,下列哪一项最没有影响力 a. b. c. d. 对合同交付物的定义出现问题 项目分包的程度 所签约的工作复杂性 合同类型3. a. b. c. d.which of the following would you do if you wanted the contractor to start work on a project immediately issue a letter contract, but follow up as soon as possible with some type of a final contract sign a time and materials contract for the entire effort negotiate a firm fixed price contract negotiate a cost sharing arrangement如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项 a. b. c. d. 先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书 对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 谈判达成实盘固定价合同 谈判达成成本分摊办法4. a. b. c. d.which of the following is not a viable acquisition method request for proposal (rfp) invitation for sealed bids negotiating a price through bargaining purchase order下列的哪一项不是一个可行的外购方法 a. b. c. d. 请求建议书(rfp) 担保式邀标 谈判协商价格 采购货单5. except: a. b. c. d.when using an invitation for bid (ifb) acquisition method, you should typically do all of the following,create a clear and concise description of the product or service required establish the price that you wish to pay open the bid to all potential qualified vendors provide a pre-bid conference for the bidders当使用邀标(ifb)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了: a. b. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书 制定你所愿支付的价格c. d.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 为投标者提供一次预竞标会议6.the document that describes the end use of an item and that is used to stimulate competition amongvendors, with the risk of performance falling on the contractor, is called the: a. b. c. d. design specification functional specification performance specification project specification用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让承包商承担实施工作的风险的文件被称为: a. b. c. d. 设计规格要求 功能规格要求 绩效要求 项目规格要求7.in which of the following circumstances would you most likely procure the goods or services instead ofproducing them in-house a. b. c. your company has excess capacity, and your company can produce the goods or services your company has no excess capacity, and cannot produce the goods or services there are many reliable vendors for the goods or services that you are attempting to procure but thevendors cannot achieve your level of quality d. the goods or services are confidential in design or nature在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们 a. b. c. d. 你的公司生产能力过剩并且你的公司能生产该商品或服务 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平 商品或服务在设计或特性上是要保密的8. a. b. c. d.which of the following is not part of a project’s micro-procurement environment the contract administration procedures the solicitation cycle the selection of the project manager the award cycle下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份 a. b. c. d. 合同管理方式程序 探标周期 项目经理的选择 授标周期9. called: a. b.a written or pictorial document that describes, defines, or specifies the services or items to be procured, isa specification document a gantt chartc. d.a blueprint a pert chart书面或图表式文件,以描述定义或规定所要采购的服务或项目条款,被称为: a. b. c. d. 规格文件 甘特图 蓝皮书 计划评审技术 pert 图10. the make or buy decision is usually made at which stage of the contracting cycle a. b. c. d. requirement requisition solicitation award在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策 a. 合同要求 b. 合同邀标 c. 探标 d. 合同授予11. a fixed price contract is typically sought by the customer’s project manager when: a. the risks and consequences associated with the contracted project are large b. the customer is proficient at dealing with the contracted project activities c. neither the contractor nor the project manager understands the scope of the task d. the project manager ’s company has excess production capacity 客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当: a. 所签合同项目相关联的风险及其后果很大 b. 客户很善于处理所签合同项目的活动 c. 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 d. 项目经理所在的公司其生产能力过剩12. which of the following is not a function of contract administration a. change management b. specification interpretation c. determination of breach of contract d. selection of the project manager 下列哪一项不是合同管理的一个职能 a. 变更管理 b. 规格说明 c. 合同违约的界定 d. 项目经理的选择13. in which type of contract arrangement is the contractor least interested in controlling costs a. cost plus percentage of cost b. time and materialsc. cost plus fixed cost d. fixed price incentive firm target 在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣 a. 成本百分比加成 b. 工时和原材料 c. 固定成本加成 d. 固定价实盘目标奖励14. in which type of contract arrangement is the customer at greatest risk of absorbing excessive cost overruns a. cost plus percentage of cost b. time and materials c. firm fixed price with economic price adjustment d. fixed price incentive firm target 在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险 a. 成本百分比加成 b. 工时和原材料 c. 按照经济价格指数调整的实盘固定价 d. 固定价实盘目标奖励15. in the purchasing cycle, which task falls between “needs definition” and “market analysis” a. set price and terms b. describe/transmit need c. prepare/issue order d. receive/inspect 在采购周期中, 哪一项工作界于 a. 定价和期限 b. 描述/表达需求 c. 准备/签发订单 d. 收货/验货&需求定义 & 和 & 市场分析&之间16. under which of the following conditions will a contract not be regarded as a legal and binding document a. mutual agreement b. consideration c. contract incapability d. legal purpose in a form provided by law 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件 a. 共同的协议 b. 酬礼 c. 不能胜任合同 d. 通过法律形式提供的合法的目标17. which of the following is not a legitimate acquisition alternative a. make b. lease c. rent d. capital lease 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式 a. 制造 b. 租赁 c. 租用 d. 出租资本18. the relationship of specific procurement actions to the project strategy is called the: a. project risk strategy b. project procurement strategy c. project planning strategy d. project action strategy 特定的采购行动与项目战略的关系被称为: a. 项目风险战略 b. 项目采购战略 c. 项目计划编制战略 d. 项目行动战略19. which of the following requests typically gives the customer many options to choose from a. request for quotations (rfqs) b. request for proposals (rfps) c. request for bids (rfbs) d. invitation for bids (ifbs) 下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地 a. 请求报价单 (rfqs) b. 请求建议书 (rfps) c. 竞标要求 (rfbs) d. 邀标 (ifbs)20. which of the following is not a type of contract modification a. termination b. constructive change c. supplemental agreement d. change order 下列哪一项不属于合同调整的一个类型 a. 终止 b. 建设性的变更 c. 补充协约 d. 变更顺序答案1、bdadb bbcaa 11、adaab cabba40 道采购题1.什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力 c. 自动放弃 d. 正当理由a. 要求的分配 b. 材料违背 2.合同收尾是一个包含什么的过程 c. 最终合同付款及得到的教训 d. 产品确定及管理收尾a. 合同满意分析和最终付款 b. 管理收尾和存档 3.你在管理一个有 5 个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包 的一部商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 分 a. 合同管理 b. 合同执行 4. c. 合同格式 d. 合同方案你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车 卖给别人了。 你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了， 而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话， 我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。ceo 认识到这不是成功完成一个项目的机会， 并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称做—— a. 到期 b. 正式接受 5. c. 中止 d. 终止哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本 a. 可变的 b. 直接的 6. c. 间接的 d. 半可变的合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是—— a. 绝对固定价格 b. 固定价格加激励 7. c. 成本加固定费用 d. 成本加一定百分数的成本买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是 30 万美元，目标费用是 4 万美元，各方承包比例是 80/20，最大费用是 6 万美元，最小费用是 1 万美元。如果卖辩证实际的成本是 38 万美元， 买方将付多少 a. 104000 美元 b. 56000 美元 8. c. 30000 美元 d. 24000 美元哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款 c. 撕毁合同 d. 合同的放弃a. 终止合同 b. 部分绩效 9.工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目——将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。除了 15 家主要分包商外，你还有很多其他卖方。 有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。 一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段， 你应该—— a. b. c. d. 10. 做一个趋势分析 应用挣值来评估得到的教训 要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面 做一个采购审计 有些情况下，合同终止意味着—— c. 通过成功的执行来结束合同 d. 最后付款收据的确定a. 双方同意结束合同b. 通过音乐会货物或服务来结束合同 11.你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派 8 人参加，你将 派 10 人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理 a. b. c. d. 12. 邀请第三方来推进 交替的争论解决方案 作为一个具有特定输入和输出的独立过程 通过与卖方签订伙伴协议 你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了 a. 政府的项目经理 b. 负责管理合同的人 13. c. 项目控制人员 d. 项目发起人或所有权人以下哪一条指由特定的项目工作引起的合同成本 c. 间接的 d. 直接的a. 可变的 b. 固定的 14.当卖方破坏合同，买方不能收到—— c. 清偿损失额 d. 间接损失赔偿a. 补偿性赔偿 b. 惩罚性赔偿 15. a. b. c. d. 16.总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于—— 承包方的最大努力而产生的成本 合同中规定要提供的货物和服务 所有资源的数量 如果超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润 哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的 c. 请求报价单 d. 谈判邀请a. 订约人开始的反应 b. 请求信息 17.因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须—— a. 准备一个合同完成报告 b. 评审采购过程 18. c. 更新和存档合同记录 d. 安置好分包商最近的数据表明每年有 1 万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤， 其中 90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/ 外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让 一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发 现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效 a. 广告 c. 贸易分类广告b. 网络 19.d. 相关的当地社团 你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了—— c. 发票和付款记录 d. 卖方绩效报告a. 合同收尾的有关文件 b. 采购审计 20.你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需 要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是—— a. b. c. d. 21. 进行自制/外购分析 进行市场调查 通过邀请提交建议书（rfp）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书 在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什 么样的合同最合适 a. 总价合同 b. 固定价值加激励的合同 22. c. 成本加一个成本百分数的合同 d. 工时和材料单价合同对正式合同接收和收尾的要求通常定义于—— c. 合同条款和条件中 d. 采购审计报告a. 建议中 b. 工作报告 23.你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。 你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子 a. 建立一个独立的评估 b. 为你的工作报告准备需要的材料 24. c. 建立一个加权系统 d. 建立一个筛选系统因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了—— c. 适当的合同形式 d. 价格结构a. 法律地位 b. 双方同意 25.一个订单是哪一种合同形式的例子 c. 三方面的 d. 可分的a. 单方面的 b. 双方面的 26.你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该—— c. 招待合同变更控制系统 d. 写出一份工作报告a. 举行一个招标会 b. 确定适当的合同形式 27.以下哪一点有关成本补偿合同的表述不正确 c. 买方更关心卖方的绩效了 d. 买方承担更大的财务风险a. 卖方对成本控制的兴趣减少了 b. 付款只以提供的货物和服务为基础 28.买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。其中一种激励是清偿损失额。从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励 a. 正面的 b. 负面的 29. a. b. c. d. 保证书的主要功能是—— 为提供的质量级别提供保证 提供对延期付款的保证 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法 保证购买的东西满足其使用目的 c. 正常的 d. 倾向于风险的30. a. b. c. d. 31.全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要—— 除了项目经理以外的人来管理有关的活动 在工作招待期间确保任何时候都没有错误 需要准备一个 wbs 确保工作被满意地完成 你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。 这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是 相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同 a. 能作商业价格调整的固定价格 b. 固定价格加激励（固定的目标） 32. c. 绝对固定价格 d. 成本加奖励费合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。一个方法是将有总理 2 的事情交给无利害关系的第三方来解决。这个过程叫 做—— a. 可供选择的争论解决方案 b. 问题处理过程 33. 无成本结算有时用于—— c. 当买方的特性按要求已满足时 d. 当这种安排被其中的一方接受时 c. 指导性解决方案 d. 诉讼调停a. 结束一个成功的合同 b. 正式终止过程 34.以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方 c. 成本加激励费用 d. 成本加一个成本的百分数a. 成本加奖励费 b. 成本加固定费用 35.为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备 以下文件—— a. 工作报告 b. 采购管理计划 36. c. 评估办法 d. 合同条款和条件买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是 200,000 美元，目标利润是300,000 美元，目标价格是 230,000 美元。买方还谈好了最高价格 270,000 美元及共享比例 70/30。如果卖方 以 170,000 美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润 a. 21,000 美元 b. 35,000 美元 37. 检查和接受的请求定义于—— c. 总的项目计划中 d. 规格说明书中 c. 39,000 美元 d. 51,000 美元a. 合同中 b. 采购管理计划中 38.合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计—— a. 保险费 b. 每周的付款单 39. a. 件 40. c. 分包商、劳工和材料卖方 d. 因事故造成的损失在询价计划期间，项目团队对什么负有责任 做出自制/外购决定 c. 以 交 付 日 期 的 形 式 确 定 进 度 参 数 b. 制定采购文d. 为询价制定规格和图形 你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有 3 天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下的条款—— a. 非心神健全 c. 不可抗力b. 突发事件d. 变更事项答案:40 道采购题 答案1.c.自动放弃 2.d.产品确定及管理收尾 3.a.合同管理 4.d.终止 5.c.间接的 6.a.绝对固定价格 7.d.24,000 美元 8.c.撕毁合同 9.d.做一个采购审计 10.a.双方同意结束合同 11.c.作为一个具有特定输入和输出的独立过程 12.b.负责管理合同的人 13.d.直接的 14.b.惩罚性赔偿 15.a.承包方的最大努力而产生的成本 16.b.请求信息 17.d.安置好分包商 18.a.广告 19.b.采购审计 20.a.进行自制/外购分析 21.d.工时和材料单价合同 22.c.合同条款和条件中 23.d.建立一个筛选系统 24.d.价格结构 25.a.单方面的 26.c.执行合同变更控制系统 27.b.付款只以提供的货物和服务为基础 28.b.负面的 29.a.为提供的质量级别提供保证 30.d.确保工作被满意地完成 31.c.绝对固定价格 32.a.可供选择的争论解决方案 33.b.正式终止过程 34.d.成本加一个成本的百分数 35.b.采购管理计划 36.c.39,000 美元 37.a.合同中 38.c.分包商、劳工和材料卖方 39.b.制定采购文件 40.c.不可抗力 13:56:29 13:32:47 10:37:02 09:49:43 21:22:23 22:33:44 14:24:51 00:29:47 17:10:17 13:47:33}