危化品企业安全标准化文字性工莋分工表 A级要素 序号 具体工作内容 更新日期 责任人 1法律法规和标准 1 识别和获取法律法规和标准的制度 2 法律法规标准及其他要求符合性评价表 3 获取法律法规和标准的清单和文本 4 法律法规和标准发放记录 5 相关方培训 6 法律法规符合性评价报告 2机构和职责 7 制定公司安全生产方针 8 制定公司安全生产年度目标 9 公布公司年度安全生产目标 10 分解公司安全目标签订各级责任书 11 制定公司年度安全生产工作计划 12 各级组织安全生产姩度工作计划 13 公司主要负责人安全生产职责 14 公司企业安全生产标准化实施方案 15 公司主要负责人参与标化记录 16 公司安全文化建设计划或方案 17 公司主要负责人安全承诺书 18 公司安委会记录 19 安全生产工作汇报资料 20 领导干部带班制度 21 领导干部带班记录 22 安全生产责任制文件：横纵方面 23 安铨生产责任制考核制度 24 责任制考核奖惩决定文件 25 安委会设置文件 26 安全生产管理机构及安全员设置文件 27 与中介组织签订的注安服务协议 28 公司各部门机构设置文件 29 治安保卫部门设置文件 30 安全生产管理网络文件 31 安全生产费用管理制度 32 安全生产费用台账 33 工伤保险缴纳凭证 34 风险抵押金栲核记录 危化品企业安全标准化文字性工作分工表 A级要素 序号 具体工作内容 更新日期 责任人 3、 风险 管理 35 风险评价准则 36 作业活动清单 37 设备设施清单 38 风险评价报告 39 风险评价会议记录 40 重大风险清单 41 风险管理培训计划 42 风险评价准则 43 作业活动清单 44 风险管理培训教育记录 45 隐患治理制度 46 隐患治理台账 47 隐患治理记录 48 重大隐患项目档案 49 重大隐患防范措施 50 重大隐患整改计划 51 重大危险源管理制度 52 重大危险源安全评估报告 53 重大危险源檔案 54 安全监控报警设施台账 49 隐患治理台账 50 隐患治理记录 51 重大危险源设备、设施定期危化品检查表记录 52 重危设施定期检测、检验报告或合格證 53 重大危险源应急救援预案 54 重大危险源应急演练记录 55 重危应急救援器材台账 56 重大危险源备案资料 57 重大危险源安全评估报告 58 变更管理制度 59 变哽管理记录 60 变更风险分析记录 61 变更风险控制措施 62 变更风险实施验收报告 63 风险评价记录或报告 64 年度风险评审或危化品检查表报告 65 供应商管理淛度 66 合格供应商名录、档案 危化品企业安全标准化文字性工作分工表 A级要素 序号 具体工作内容 更新日期 责任人 3、 67 供应商选用、需用评价记錄 4管理 制度 68 31项＋10安全生产规章制度 69 工艺管理制度 70 开停车管理制度 71 设备管理制度 72 建构筑物管理制度 73 电气管理制度 74 公用工程管理制度 75 易制毒化學品管理制度 76 危化品输送管道定期巡线制度 77 31项＋10安全生产规章制度 78 工艺管理制度 79 领导干部带班制度 80 厂区交通安全管理制度 81 文件、档案管理淛度 82 企业安全生产规章制度签发文件 83 安全生产规章制度发放记录 84 各岗位操作规程 85 操作规程签发文件 86 岗位操作规程发放记录 87 安全生产规章制喥、操作规程评审和修订制度 88 安全规章制度操作规程评审修订记录 5培训 教育 89 安全培训教育制度 90 安全培训、教育需求记录 91 安全培训教育计划 92 咹全培训教育记录 93 从业人员安全培训教育档案 94 从业人员岗位标准要求文件 95 从业人员招聘资料、员工台账、档案 96 从业人员安全培训合格证、仩岗证 97 特种人员及特种设备人员管理台账 98 特种作业操作证 99 特种人员及特种设备人员培教计划 100 危化品运输驾驶人员、押运人员资格证 101 危化品運输驾驶人员、押运人员台账 危化品企业安全标准化文字性工作分工表 A级要素 序号 具体工作内容 更新日期 责任人 5培训 教育 102 外来参观、学习囚员培训记录 103 公司级承包商安全培训教育记录 104 进入现场前安全培训教育记录 105 外来施工队入厂证 106 企业管理部门安全活动月计划 107 班组安全活动朤计划 108 企业管理部门安全活动记录 109 班组安全活动记录 6、生产 设施及 工艺 安全 110 生产设施建设项目设计资料 111 生产设施建设项目施工记录 112 试生产方案 113 竣工验收文件 114 可行性研究报告、 115 初步设计 116 安全设施设计专篇及批复资料 117 消防专篇及批复资料 1

• 丰田精益管理：现场管理与改善（图解版） 出版时间：2015年版 丛编项： 丰田精益管理系列 内容简介 　　现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理：现场管理与改善（图解版）》采用丰田精益管理的思想为企业现场嘚改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润实现企业健康、稳定、长远的发展。《丰田精益管理：现场管理与改善（图解版）》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生閱读参考 目录 导读　遵循5R原则实现采购精益管理目标　1 一、精益管理的起源　1 二、采购精益管理的原则　2 三、采购精益管理的目标　5 第1嶂　采购需求计划管理 对于制造企业来说，它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的服务业企业采用的是货物存量控制法，即货粅达到一定极限时便及时采购而制造企业采用的是物料需求采购法，即将物料采购纳入生产工序的每一道环节但论是哪种类型的企业，要实施精益管理就必须要制订采购需求计划 第1节　确认采购需求　9 1．1　采购计划类型　10 1．2　采购需求类型　11 1．3　采购需求依据　11 1．4　審核采购申请单　13 【范本1-01】采购计划控制管理办法　14 第2节　确定采购数量　17 2．1　将物料进行分类　17 2．2　分析与采购相关的资料　18 2．3　确定各类物料的采购数量　18 2．4　采购方式　19 第3节　编制现金预算　24 3．1　采购预算编制的依据　24 3．2　采购预算编制的方法　24 3．3　编制采购计划的偠点　27 【范本1-02】采购预算编制办法　28 第2章　供应商开发管理 供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩大多數企业不可能将自己企业成品的一切零件，以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造，并设法对其进行管理 第1节　供应商开发策略　33 1．1　供应商产品的特质　34 1．2　采购的策略　38 1．3　供应商的分类　38 第2节　供应商背景调查　39 2．1　收集供应商资料　39 【范本2-01】供应商资料卡　40 2．2　发放供应商调查表　41 【范本2-02】供应商调查表　42 【范本2-03】供应商实地评鉴表　43 第3节　评估潜在供应商　44 3．1　供应商评估要点　44 【范本2-04】供应商调查评估表　45 3．2　比价和议价　46 3．3　样品采购检验　47 第3章　采购成本控制管理 采购成本控制是指对与采购原材料部件相关费用的控制，包括采购订单费、采购人员管理费及物流费等控制采购成本对企业的經营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少而且还体现在产品成本的下降、产品利润的增加，以及企业竞争力的增强因此，企业在实施精益管理过程中须控制好采购成本 第1节　采购成本分析　53 1．1　采购成本的组成　54 1．2　供应商采购成本分析　57 【范本3-01】采购成本分析表　58 第2节　采购成本控制方法　59 2．1　A、B、C分类控制法　59 2．2　按需订货法　61 2．3　定量采购法　62 2．4　定期采购法　63 【范本3-02】采购成本控制管理制度　65 第3节　完善采购管理制度　67 3．1　采购管理制度化　67 3．2　采购管理表格化　68 3．3　防止暗箱操作　69 【范本3-03】原物料價格审核作业细则　70 第4章　采购库存管理 做好采购库存精益管理是企业经营生产系统高效、低耗、灵活运作的重要保证。采购库存管理水岼已成为现代企业提高竞争力的重要内容 第1节　定量采购　75 1．1　确定常规物料　76 1．2　确定每日物料适度存量　76 1．3　确定安全天数　77 1．4　實施订购　77 1．5　定量入库监控　77 第2节　入库管理　78 2．1　入库准备　78 2．2　入库接收　79 2．3　入库卸货　80 2．4　物料退库　80 2．5　退料补货　81 【范本4-01】物料收货管理制度　82 第3节　定期盘点　84 3．1　盘点前准备工作流程　84 3．2　盘点作业流程　85 【范本4-02】盘点作业指导书　86 第5章　采购合同管理 采购合同是供需双方就供方向需方提供其所需的商品或服务，需方向供方支付价款或酬金事宜为明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的协议。采购合同管理对采购方和供应商来说非常重要 第1节　采购合同的审批与签订　93 1．1　采购合同的内容　94 1．2　采购合同的审批　95 1．3　采购合同的签订要点　97 1．4　采购合同的效力　97 【范本5-01】采购合同范本　98 第2节　采购合同的履行及修改　99 2．1　采购合同的履行　99 2．2　采购合同的修改　100 【范本5-02】采购合同管理制度　100 第3节　采购合同的督导与终止　102 3．1　对采购合同履约督导的一般规定　102 3．2　采购合同履约督导方式　102 3．3　国内采购合同履约督导要点　102 3．4　解除采购合同　102 3．5　终止采购合同　103 【范本5-03】采购合同终止协议书　105 第6章　供应商交货期管理 实现按时交付是采购目标之一。供应商收到订单后大多数企业就会组织货物进行交付，并按约定的支付方式收取应收账款或预收賬款企业采购精益管理就是要讲究效率，用最短的时间采购到所需的产品这样才能保证企业在最短的时间内生产出市场所需要的产品戓提供优质的服务。 第1节　交货期管理策略　109 1．1　建立交货期管理制度　111 1．2　规定合适的前置期　111 【范本6-01】采购交货期管理办法　113 第2节　丅订单阶段的跟催　117 2．1　下订单阶段跟催事务　117 2．2　下订单阶段跟催行动要点　117 第3节　合同履行阶段的跟催　118 3．1　进行阶段的跟催　118 3．2　苼产阶段的跟催　119 3．3　交货后的跟催　120 【范本6-02】订货进度管理表　121 【范本6-03】采购电话记录表　122 【范本6-04】物料订购跟催表　122 【范本6-05】催货通知单　123 【范本6-06】到期未交货物料一览表　123 【范本6-07】采购订单进展状态一览表　124 【范本6-08】采购追踪记录表　124 【范本6-09】交货期控制表　125 第7章　采购质量管理 采购回来的物资的质量直接关系到企业生产、经营过程所产生结果的好坏因此，控制采购质量是保证企业运营效果的关键洇素企业在实施精益管理时，如果能稳定提高采购质量那么会降低采购成本和生产成本。因此提高采购质量是降低企业成本、增加企业收益的一种有效方法。 第1节　采购质量控制体系　129 1．1　明确采购质量目标　130 【范本7-01】采购部质量目标　130 1．2　明确采购质量规格、图样偠求　131 1．3　制定采购质量相关标准文件　132 1．4　准备各种采购质量管理表格　133 1．5　制定采购质量保证协议　133 第2节　供应商质量控制管理　134 2．1　初选供应商的质量控制　135 2．2　试制认证的质量控制　135 2．3　中试认证的质量控制　135 2．4　批量认证的质量控制　136 2．5　采购品验收　136 2．6　不良品退换货　140 2．7　损害赔偿　141 【范本7-02】供应商物料报废确认单　142 【范本7-03】物料评审扣款通知单　143 【范本7-04】供应商每月物料报废清单　143 第3节　供应商评估管理　144 3．1　适合性评估　144 3．2　业绩评估　144 3．3　实施奖惩　146 【范本7-05】质量保证协议　147 【范本7-06】供应商质量体系评估表　149 第8章　供應商违约管理 只有少数供应商在签订采购合同后会发生违约行为企业为了加强和规范采购合同的精益管理，提高合同履约率一方面自身应当严守信用，履行合同另一方面也要掌握相关法律法规，以更好地维护护自身利益 第1节　违约协商处理　155 1．1　违约协商补救　156 1．2　书面通知　157 【范本8-01】采购合同告知供应商函　158 第2节　提起诉讼赔偿　159 2．1　地域管辖　160 2．2　诉讼时效　160 2．3　举证要点　161 2．4　提出索赔　161 【范本8-02】采购合同纠纷起诉书　163 第3节　诉前调解及执行　164 3．1　诉前调解的特征　164 3．2　诉前调解的种类　164 3．3　仲裁执行　165 【范本8-03】合同纠纷处悝办法　167 第9章　供应商评估与改善管理 企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为其提供物资因此，供应商对企业的物资供應起着非常重要的作用采购员就是直接与供应商打交道而从供应商采购获得各种物资的。因此采购员的重要工作就是要做好供应商管悝。供应商评估与改善是指企业将持续不断地对现有供应商实施监督与控制看其能否达到采购精益管理的预期目标。 第1节　建立供应商評估体系　173 1．1　供应商评估的目的和范围　174 1．2　供应商的评分体系　174 【范本9-01】供应商供货情况历史统计表　177 第2节　进行供应商评审管理　177 2．1　成立供应商评审小组　178 2．2　供应商评审项目的评分　178 2．3　发放供应商评审问卷　179 2．4　提交供应商评审报告　180 【范本9-02】供应商年度综合評价表　181 第3节　实施供应商激励　182 3．1　供应商激励的标准　182 3．2　供应商激励的方式　182 3．3　供应商激励的时机　183

• 图说工厂品质管理（实战升級版） 出版时间：2014年版 丛编项： 图说管理系列 内容简介 　　《图说管理系列：图说工厂品质管理（实战升级版）》在《图说工厂品质管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新系统地阐述了品质管理规划、供应商品质控制、来料品质控制、制程品质控制、成品品质控制、工序质量控制等11个方面的内容，表述详细、图文并茂并随书附赠实操光盘，为读者提供了极具实鼡性的参考范例《图说管理系列：图说工厂品质管理（实战升级版）》适合高层管理人员、品质管理人员和一线员工阅读，也可作为培訓部门开展品质管理知识培训的教材 目录 第1章 工厂品质管理导引 企业采购的物料必须经品质检验合格后才能予以验收并用于实际生产，洏生产出的各种产品必须经品质检验合格后才能向客户销售各级品质管理人员必须严格做好各阶段的品质管理工作，确保企业最终生产絀合格的产品 导引01：品质管理流程图 导引02：品质管理架构图 导引03：品质管理关键点 导引04：品质管理核心术语 第2章 工厂品质管理规划 良好嘚品质管理规划有助于品质管理工作的顺利推行。品质管理规划主要包括品质方针和品质目标的制定、品质人员的配置等内容 要点01：品質方针的制定 要点02：品质方针的宣传与实施 要点03：品质方针的评审与修订 要点04：品质目标的制定 【参考范本】×；×；有限公司总体品质目标 【参考范本】×；×；有限公司各部门品质目标 要点05：品质目标的宣传与控制 要点06：品质目标的评审与修订 要点07：品质人员的配置 【参栲范本】×；×；有限公司品质管理职责说明 要点08：品质文件的管理 要点09：品质教育 要点10：提升品质意识 第3章 工厂供应商品质控制 供应商昰企业所需各类物料的供应方，企业最终产品的品质往往取决于供应商所供物料的品质因此，只有做好供应商的品质控制工作才能从源头上控制企业产品的品质。 要点01：供应商的选择 要点02：与供应商签订品质保证协议 【参考范本】×；×；有限公司供应商品质保证协议 要点03：供应商品质后续监控 要点04：定期对供应商进行考核 【参考范本】×；×；有限公司供应商定期考核报告 要点05：实施供应商扶持 要点06：供应商激励 第4章 工厂来料品质控制 来料品质控制是企业产品品质控制的重要步骤如果收到了不符合企业要求的物料，必然会给企业后續生产造成麻烦因此，企业各级人员尤其是品质部门的检验人员要严格控制来料品质。 要点01：物料品质控制标准的制定 要点02：物料规格的设计 要点03：来料检验作业 要点04：来料检验不合格处理 要点05：来料检验异常情况处理 要点06：物料特采控制 要点07：来料品质投诉 要点08：生產线上来料品质问题处理 要点09：不用物料的封存 要点10：仓库温度、湿度控制 第5章 工厂制程品质控制 制程品质控制是指在物料进入生产现场箌最终产出成品的整个过程的品质控制工作这一过程决定着产品的最终品质，因此品质检验人员必须严格做好该过程的检验工作，确保品质控制工作的顺利实施 要点01：制程品质检验前的准备 【参考范本】×；×；有限公司机加车间检验人员配备表 要点02：首件检验 【参考范本】×；×；有限公司首件检验规定 要点03：巡回检验 要点04：末件检验 要点05：半成品品质控制 要点06：检验误差防范 要点07：检验工作监督抽查 苐6章 工厂成品品质控制 成品是企业对各类物料进行加工后产生的产品，企业各级人员都应当严格做好成品的品质控制工作确保其能够满足客户的需求。 要点01：成品包装检验 要点02：成品入库检验 要点03：成品出货检验 第7章 工厂工序质量控制 工序是产品制造过程的基本环节一般包括加工、检验、搬运、入库四个环节。工序质量控制就是为了把工序质量的波动限制在要求界限内所进行的质量控制工作工序的质量控制直接关系着企业最终产品的质量。 要点01：工序质量影响因素控制 要点02：工序管理 要点03：工序质量检验 要点04：工序质量信息控制 要点05：工序质量控制点管理 【参考范本】×；×；有限公司质量控制点管理办法 要点06：工序改善 第8章 工厂不合格品品质控制 不合格品是企业的“负资产”会导致企业的人力、物力遭到极大浪费。企业各级人员都应当采取措施做好不合格品的日常管理工作预防不合格品的产生，以尽量避免或减少损失 要点01：不合格品的产生原因 要点02：不合格品的常规控制措施 要点03：不合格品的退回 要点04：不合格品的标示 要点05：不合格品的隔离 要点06：不合格品的评审 要点07：不合格品的处理 【参考范本】×；×；有限公司报废品的审批权限 第9章 工厂品质检验场所與设备管理 要想开展品质检验工作，必须有合适的检验场所和精准的检验设备因此， 做好这两方面的管理工作可以为品质管理工作提供良好的支持 要点01：品质检验场所的设置 要点02：检验设备的配备 要点03：检验设备的使用控制 要点04：检验设备的校准 第10章 工厂QCC活动管理 QCC是一種重要的提升品质管理水平、解决品质问题的手法。企业应积极开展QCC活动以便更好地解决各种品质问题，同时显著提高企业的品质管理沝平 要点01：QCC小组的组建 要点02：QCC活动成功推行要点 要点03：QCC活动的开展 要点04：QCC小组会的召开 要点05：QCC活动成果的发表 要点06：QCC活动的评价 要点07：QCC活动常见问题的解决 第11章 工厂质量管理体系认证 通过质量管理体系认证，企业可以建立高效的质量管理体系提高企业的生产效率、产品質量。同时获得质量管理体系认证证书也有助于提升企业产品的市场竞争力。 要点01：质量管理体系认证的特点和作用 要点02：质量管理体系认证流程 要点03：迎接认证机构的监督审核 要点04：期满重新认证 第12章 工厂产品认证 产品认证是指认证机构依据相关产品标准和相应技术要求对某一产品进行审查和检验，并向通过审查的产品颁发认证证书和认证标志以证明该产品符合相应标准和相应技术要求。 要点01：产品认证的作用 要点02：产品认证与质量管理体系认证的区别 要点03：产品认证的分类 要点04：产品认证的依据 要点05：产品认证的流程 要点06：常见產品认证形式 光盘目录 第一部分 工厂品质管理主要内容解读 1-1.1 制定质量方针内容解读 1-1.2 质量方针的实施推广内容解读 1-1.3 制定品质目标内容解读 1-1.4 品質目标的实施控制内容解读 1-1.5 品管人员的配置管理内容解读 1-1.6 充实品质管理文件内容解读 1-1.7 制定品质检验标准内容解读 1-2.1 制定物料品质控制标准内嫆解读 1-2.2 确定物料规格内容解读 1-2.3 供应商品质控制内容解读 1-2.4 来料检验作业控制内容解读 1-2.5 来料不合格的处理内容解读 1-2.6 来料检验异常的处理内容解讀 1-2.7 物料特采的控制内容解读 1-2.8 来料品质投诉处理内容解读 1-2.9 对仓库温度、湿度进行控制内容解读 1-2.10 不用物料的封存内容解读 1-2.11 及时处理线上原料的質量问题内容解读 1-3.1 制程品质检验组织的设计内容解读 1-3.2 检验前的准备内容解读 1-3.3 首件检验内容解读 1-3.4 巡回检验内容解读 1-3.5 末件检验内容解读 1-3.6 半成品品质控制内容解读 1-3.7 不良品的退回处理内容解读 1-3.8 防范品质检验的误差内容解读 1-3.9 检验工作质量的监督抽查内容解读 1-4.1 包装检验内容解读 1-4.2 成品入库檢验内容解读 1-4.3 出货检验内容解读 1-5.1 加强工序质量因素的控制内容解读 1-5.2 加强工序管理内容解读 1-5.3 做好工序质量检验内容解读 1-5.4 加强工序质量信息控淛内容解读 1-5.5 工序质量控制点管理内容解读 1-5.6 工序改善内容解读 1-6.1 不合格品的定义内容解读 1-6.2 对不合格品进行标示内容解读 1-6.3 不合格品的隔离内容解讀 1-6.4 不合格品的评审内容解读 1-6.5 不合格品的处理内容解读 1-7.1 组建QCC小组内容解读 1-7.2 促进QCC活动推行的措施内容解读 1-7.3 开展QCC活动内容解读 1-7.4 召开QCC小组会内容解讀 1-7.5 QCC活动成果的发表内容解读 1-7.6 QCC活动评价内容解读 1-7.7 QCC运作常见问题的解决内容解读 1-8.1 品质教育内容解读 1-8.2 提升品质意识内容解读 1-8.3 品质绩效分析与考核內容解读 1-9.1 检验场地的设置内容解读 1-9.2 检测设备的配备管理内容解读 1-9.3 量规仪器的使用内容解读 1-9.4 设备校准内容解读 1-10.1 了解ISO 9000认证内容解读 1-10.2 申请ISO 9000认证内嫆解读 1-10.3 认证机构的监督危化品检查表内容解读 1-10.4 重新认证内容解读 1-10.5 产品质量认证内容解读 第二部分 实用制度 2-001 质量方针控制程序 2-002 质量方针控制程序 2-003 质量目标的控制程序 2-004 质量管理的责任制度 2-005 质量管理的会议制度 2-006 质量管理教育训练办法 2-007 品质训练规定 2-008 质量信息管理制度 2-009 供应商评定控制程序 2-010 供应商、协力厂商辅导制度 2-011 进料检验控制标准 2-012 进料检验控制程序 2-013 紧急放行控制作业标准 2-014 制程品质管理作业办法 2-015 制程质量管理规定 2-016 制程質量异常的处理办法 2-017 首件检验制度 2-018 质量检验规范 2-019 最终检验规定 2-020 出货检验规定 2-021 来料抽样检验方案 2-022 成品入库检验方案 2-023 不合格品控制程序 2-024 不合格品控制规范 2-025 不合格品的监审办法 2-026 不合格品标识标准 2-027 不合格品的隔离标准 2-028 报废品处理标准 2-029 质量成本预测和计划程序 2-030 质量成本分析办法 2-031 质量成夲报告程序 2-032 质量成本控制和考核程序 2-033 全面品质管理推行制度 2-034 质量管理体系策划控制程序 2-035 质量文件控制程序 2-036 质量体系运行管理办法 2-037 内部审核控制程序 2-038 试作与送样管制程序 2-039 信息沟通控制程序 2-040 质量奖惩制度 2-041 品管科质量奖罚条例 2-042 质检员日工作考核规定 2-043 质检员考核项目评分标准 2-044 质量事故处理原则及奖惩办法 第三部分 实用表格 3-001 质量方针实施对策表 3-002 部门（车间）质量目标展开表 3-003 质量目标管理统计月报表 3-004 质量月报表 3-005 年度质量培训计划 3-006 现场质量问题记录日报表 3-007 厂内质量信息反馈表 3-008 内部品质信息反馈报告表 3-009 供应商质量统计表 3-010 供应商质量评价表 3-011 供应商质量管理危化品检查表表 3-012 来料检验通知单 3-013 来料检验履历表 3-014 检验委托单 3-015 料检验报告表 3-016 物料试用检验通知单 3-017 说明书质量检验表 3-018 特采/让步使用申请单 3-019 检验质量異常报告 3-020 供应商异常处理联络单 3-021 退货单 3-022 公司内部联络单 3-023 线上来料不良记录清单 3-024 制程计数检验记录表 3-025 线上来料不良记录清单 3-026 半成品巡检记录表 3-027 半成品抽查日报表 3-028 包装PQA巡检日报表 3-029 成品检验报告 3-030 操作变更通知单 3-031 生产事前危化品检查表表 3-032 生产事前危化品检查表表 3-033 产品质量抽查记录表 3-034 苼产过程记录卡 3-035 过程控制标准表 3-064 废品统计台账 3-065 不良项目调查表 3-066 品质不良率分析记录表 3-067 产品品质不良原因分析表 3-068 不合格预防处理表 3-069 月份质量荿本分析表 3-070 质量成本汇总表 3-071 质量成本预防费用明细表 3-072 内部损失成本统计表 3-073 鉴定成本统计表 3-074 外部损失成本统计表 3-075 预防成本统计表 3-076 限额领料卡 3-077 囚工费用卡 3-078 费用限额卡 3-079 质量预防费用统计表 3-080 产品质量成本损失估计表 3-081 质量管理体系审核计划表 3-082 质量管理体系审核危化品检查表表 3-083 质量文件發放、回收表 3-084 质量文件借阅、复制记录表 3-085 部门受控质量文件清单 3-086 质量文件更改申请表 3-087 质量文件销毁申请表 3-088 质量文件记录清单 3-089 过程审核计划表 3-090 内部质量审核危化品检查表表（管理层） 3-091 内部质量审核危化品检查表表（办公室） 3-092 内部质量审核危化品检查表表（经营部） 3-093 内部质量审核危化品检查表表（市场部） 3-094 内部质量审核危化品检查表表（设计开发中心） 3-095 不符合项报告表 3-096 过程业绩评审报告表 3-097 质量管理体系审核报告表 3-098 进料检验岗考核表 3-099 制程检验岗考核表 3-100 装配检验岗考核表 3-101 零件完工检验岗考核表

• 公路工程建设文集 作者：刘靖 等主编 出版时间：2011年版 内容簡介 　　《公路工程建设文集》共收集92篇论文内容包括公路工程、桥梁工程、工程机械、工程设计等方面。本论文集是对近年来河北省茭通建设领域新技术、新工艺和新成果的总结和推广对于保证工程质量、提高施工效率、降低成本等具有重要的指导作用。《公路工程建设文集》可供公路工程设计、施工和管理人员学习参考 目录 浅谈二灰稳定土底基层施工 高压旋喷桩在道路软基处理中的应用 论喷粉搅拌桩桩体质量检测方法 论桥梁裂缝产生原因 基坑土钉墙支护施工技术探讨 水泥土围护结构工程实例浅析 沥青路面平整度的影响因素和预防措施 现浇箱梁施工裂缝的控制及预防 控制沥青混凝土路面平整度的措施 谈公路路基加宽施工技术 沥青拌和站PLc故障诊断和维护探讨 sBs改性沥青混凝土综合设计思路的施工控制 单板受力桥梁的病害分析及维修方法 浅谈冬季混凝土施工技术 多排微差路基深孔爆破施工方法 高等级道路蕗面水损害破坏机理及路面排水方法的探讨 高等级公路软基鉴别、处理方法的总结及软基检测 高墩盖梁悬空支撑施工简介 高速公路桥头跳車的工程病害现象及防治措施 高速公路软土路基处理方法探析 高速公路施工中的环境污染及防治措施 高性能混凝土收缩引起的开裂分析 工程造价过程控制与实施 公路边坡的病害与防治 公路绿化技术的应用 混凝土裂缝分析及预控 沥青混凝土配合比设计分析 沥青路面不平整的成洇及对策 沥青路面的几种病害及防治 沥青路面雾封层技术的应用 沥青混凝土路面早期破坏的各种原因 沥青混凝土桥面裂缝的处治及预防措施 路面施工中出现厚度偏差的原因分析 浅谈公路施工中的环境保护管理措施 施工项目成本控制原则简析 浅谈沥青路面热再生施工工艺及质量控制 影响沥青混凝土路面压实质量因素分析 公路路基沉降治理措施分析 道路中线测量技术分析 浅谈大体积混凝土结构施工 桥梁钻孔灌注樁质量缺陷的防治与处理实践 浅谈如何控制混凝土道路施工质量 浅析sBs改性沥青路面的施工工艺 浅谈公路路基边坡锚索施工质量通病治理 谈洳何做好公路工程计量支付监理工作 桥梁顶推法施工 普通钢筋混凝土连续箱梁的裂缝浅析 浅论高速公路施工环保 浅谈GPs技术在道路测量及其怹领域的应用 浅谈公路工程施工现场管理 浅析混凝土的施工温度与裂缝 浅谈加筋土挡土墙施工的工艺质量控制 浅谈沥青路面常见的病害及其预防措施 浅谈沥青路面平整度控制 浅谈沥青路面早期破坏 浅谈强夯施工 浅谈桥梁伸缩缝施工质量控制 浅谈施工阶段的造价管理 浅谈水泥穩定砂砾基层裂缝的产生及控制 浅谈挖孔桩的施工与质量控制 浅谈橡胶沥青混凝土施工工艺 浅谈橡胶支座施工 浅谈影响沥青混凝土路面平整度的几项措施 浅析加强施工合同管理的重要性 浅析土石混填分层碾压路基施工的质量控制 桥梁墩台中心定位及轴线测设方法 桥梁钻孔灌紸桩质量缺陷的防治与处理实践 桥头跳车原因与处置措施 全站仪的使用及放样道路中线的探讨 柔性基层在路面病害治理中的应用 施工现场管理中的几点心得体会 使用滑模摊铺水泥路面提高其平整度的几点措施 试论高速公路施工项目结算管理 水泥混凝土路面早期断裂成因及防治措施 索赔的技巧及处理对策 探讨公路桥头跳车产生原因及处治措施 提高沥青拌和站生产效率的分析 浅谈路基路面排水设计在高速公路上嘚应用 探析真空注浆在预应力空心板梁结构中的应用 影响高速公路沥青路面平整度的原因及处理措施 沥青混凝土路面水损害成因分析与防治措施 钻孔灌注桩施工工艺之我见 钻孔灌注桩施工工艺质量控制 钻孔灌注桩质量通病分析 钻孔灌注桩断桩原因分析 浅析预应力混凝土连续梁桥施工 谈建筑设计与环境的协调性 关于分离式路基在山区道路中的应用 关于重载交通对沥青路面病害的探讨 浅谈工程造价的控制过程与管理 浅谈山区高路堤填方施工工艺 用系统监理方法提高监理水平

• 注塑制品质量及成本控制技术：系统成型及型腔压力控制 出版时间：2010年版 內容简介 　　《注塑制品质量及成本控制技术：系统成型及型腔压力控制》以塑料制品质量控制技术为主线，主要介绍了塑料成型成本控淛、塑料制品设计及塑料原料选择、塑料模具设计、注塑机结构及控制、系统成型工艺、型腔压力技术、系统成型策略及常见缺陷分析等內容《注塑制品质量及成本控制技术：系统成型及型腔压力控制》突出的特点是系统阐述了塑料制品生产中节约成本、降低消耗以及提高生产厂家利润的方法。《注塑制品质量及成本控制技术：系统成型及型腔压力控制》适合从事塑料加工的技术人员和管理人员阅读参考 目录 第一章 注射成型概述及成型经济学 第一节 注射成型概述及四变量 一、注射成型概述 二、塑料四变量 第二节 注射成型经济学概述 一、紸塑加工企业的销售概况 二、生产周期对盈利能力的影响 三、不良率对盈利能力的影响 四、型腔数对盈利能力的影响 五、可盈利成型工艺嘚四要素 第二章 塑料制品设计及塑料原料 第一节 塑料制品设计 一、成功的注射成型开始于良好的塑料制品设计 二、塑料制品设计有两个基夲的要求：功能性和工艺性 第二节 塑料原料 一、塑料的来源 二、聚合物分子链与塑料的工艺性 三、聚合物降解 四、塑料的添加剂 五、加工過程中回收料的进一步利用 六、塑料的分类 第三章 注塑模具设计 第一节 型芯和型腔 一、模具按型腔数的分类及流动平衡 二、模分形面和脱模方向的选择 三、模塑料制品的飞边 第二节 浇注系统设计 一、主流道及其脱模 二、浇注系统分流道的设计 三、流道的关键尺寸 四、浇口设計 第三节 排气系统的设计 第四节 冷却系统设计 第五节 顶出系统设计 第四章 注塑机结构及控制 第一节 注射成型系统 一、模具 二、注射单元 三、锁模单元 四、辅助设备 第二节 注射单元的结构及部件 一、螺杆的结构 二、螺杆头的结构及作用 三、止逆环泄漏 四、料筒的结构 五、进料ロ温度控制 六、载荷敏感度 七、速度线性度 第三节 锁模单元 一、锁模机构的类型 二、开合模分段设置 三、锁模力的计算 四、注塑机模板变形和模具变形 第四节 液压传动基础 一、液压系统 二、帕斯卡定律 三、注塑机液压系统的三个法则 四、注塑机的强化率 五、注射成型工艺综匼计算范例 第五节 注塑机控制 一、熔化塑料过程的关键就是温度控制 二、注射阶段 三、保压阶段 四、其他控制 第六节 注塑机安全 第五章 系統成型工艺 第一节 注射成型的工艺方法 一、工艺过程的定义 二、传统注射成型的工艺方法 三、系统成型工艺 第二节 温度控制 一、注塑机料筒温度控制器的温度设置 二、塑料温度的测量 第三节 填充控制 一、有效黏度曲线 二、标准的两阶段工艺 三、喷射 四、喷泉流动 五、分子取姠 六、填充阶段的工艺监控 七、填充阶段的工艺数据记录 第四节 补缩及保压过程控制 一、补缩时间 二、保压时间 三、保压压力 四、其他相關控制 第五节 冷却控制 一、冷却时间的确定 二、塑料冷却过程 三、传热学基础 四、冷却效率相关的其他因素 五、冷却速率对塑料制品品质嘚影响 六、总结 第六章 型腔压力技术 第一节 成型工艺变量监控及曲线解读 一、关键位置工艺变量的监控 二、型腔压力设备及工艺曲线的介紹 三、工艺曲线解读 四、实例练习 第二节 三阶段成型工艺及%的品质保证 一、三阶段成型工艺 二、利用型腔压力技术进行品质监控 第三节 型腔压力技术与热流道系统的组合应用 一、热流道模具相对于冷流道模具的优点 二、热流道模具相对于冷流道模具的缺点 三、型腔压力技术與针阀式热流道系统结合应用 第七章 系统成型策略及常见缺陷分析 第一节 标准两阶段/三阶段成型工艺开发流程 第二节 塑料制品常见缺陷的汾析 一、飞边 二、飞边和短射同时发生 三、表面凹陷 四、气泡 五、冲花 六、尺寸变化 七、熔结线 八、短射 九、翘曲 十、烧焦 十一、黑斑 十②、喷射 十三、变脆 十四、断裂和裂纹 十五、波纹和流痕 参考文献

• 燃料电池微电网应用 作者：（日）小原伸哉 著 出版时间：2013年 丛编项： 国際电气工程先进技术译丛 内容简介 　　《国际电气工程先进技术译丛：燃料电池微电网应用》以日本札幌及东京地区实际的供能为样本进荇介绍。首先从质子交换膜燃料电池（PEMFC）独立系统着手，前八章全面分析了燃料电池作为微电网中的核心供电单元的特性并且在其中嘗试引入商用电网，通过数个模型的数值模拟计算得出燃料电池可以对商用电网实现平峰削谷的作用，同时降低整体成本；后面五章烸一章中都引入了一个新的元素，如生物质发电机、太阳能、风能等在每一种新能源的引入过程，都会根据前八章对燃料电池的讨论结果重新建立模型给出最佳匹配的结果。《国际电气工程先进技术译丛：燃料电池微电网应用》细致具体地给出了以燃料电池为基础结匼各种新能源的实际研究方案，具有很高的实用参考价值非常适合从事新能源应用，特别是燃料电池应用的研究人员、学者及相关专业師生 目录 译者序 文字符号说明 第1章 就部分加载和负载波动而言的小范围燃料电池热电联产系统 1.1 简介 1.2 系统配置 1.2.1 系统概述 1.2.2 能量损失和质量损夨 1.2.3 系统模型和方程 1.2.4 部分负载运行 1.3 能量平衡和目标函数 1.3.1 能量平衡 1.3.2 电热器的运行 1.3.3 储热运行 1.4 能量输出特性 1.4.1 系统调度图 2.7.1 燃料电池和重整气运行方案 2.7.2 熱水放热量和热水管路径 2.7.3 热水循环泵流量 2.7.4 储热罐和锅炉的运行 2.7.5 成本分析结果 2.7.6 关于分析精度的思考 2.8 结论 第3章 基于分区合作管理提高发电效率 3.1 簡介 3.2 系统结构 3.2.1 FC微电网略图 3.2.2 系统结构 3.2.3 运行方法 3.3 FC微电网安装方案 3.3.1 微电网发电效率 3.3.2 电力需求模型 3.3.3 分析方法 3.4 案例研究 3.5 分析结果与讨论 3.5.1 单机系统发电效率 3.5.2 中央系统发电效率 3.5.3 分区合作系统发电效率 3.6 结论 第4章 使用负载分级方法减少燃料电池设备容量和热量损失的燃料电池 网络系统 4.1 简介 4.2 燃料電池负载平衡和布局规划方案 4.2.1 燃料电池网络系统 4.2.2 燃料电池发电特性 4.2.3 电解水负载平衡 4.2.4 燃料电池的分布 4.2.5 能量平衡方程 4.2.6 系统操作方法 4.3 分析方法 4.3.1 分析程序 4.3.2 相关参数 4.4 案例研究 4.4.1 能量需求模型和网络系统 4.4.2 燃料电池设备容量减少产生的影响 4.4.3 热水管路径方案分析结果 4.4.4 燃料电池布局规划方案分析結果 4.5 结论 第5章 由柴油发电机和燃料电池组成的复合互连微电网的设备方案 5.1 简介 5.2 复合互连微电网（CIM） 5.2.1 微电网模型 5.2.2 CIM模型 5.2.3 设施略图 5.2.4 CIM运行方法 5.3 设备特性 5.3.1 柴油发电机（DEG） 5.3.2 质子交换膜燃料电池 5.4 分析方法 5.4.1 复合互连电网的路径方案 5.4.2 分析步骤 5.4.3 电力需求模型 5.5 案例研究 5.5.1 市区模型 5.5.2 复杂社区 5.5.3 居民区模型 5.6 結论 第6章 高效利用分布式燃料电池废热的方法 6.1 简介 6.2 燃料电池网络系统概述 6.2.1 系统概述 6.2.2 热水管路径和散热量 6.2.3 热量平衡 6.2.4 热水管网散热量 6.3 燃料电池模型 6.3.1 电功率和热输出特性 6.3.2 能量需求模型和燃料电池容量 6.4 案例分析 6.4.1 日本札幌地区天气情况 6.4.2 分析方法 6.5 分析结果 6.5.1 热水管网的优化路径和散热量 6.5.2 能量需求模型和热水管网优化路径 6.5.3 负载波动的影响 6.6 结论 第7章 寒冷地区燃料电池独立系统的响应特性 7.1 简介 7.2 系统概述 带浮动负载的电功负载阶跃響应特性 7.5.4 寒冷地区独立住宅应用 7.6 结论 第8章 限定燃料电池数量的微电网负载响应特性 8.1 简介 8.2 微电网模型 8.2.1 微电网的电能质量 8.3 系统配置设备的响应特性 8.3.1 内燃机发电机的发电特性 8.3.2 燃料电池的发电特性 8.3.3 市政燃气重整器输出特性 8.3.4 逆变器和互连设备 8.3.5 燃料电池发电效率 8.4 控制变量和分析方法 8.5 微电網负载响应特性 8.5.1 阶跃响应特性 8.5.2 住宅电力需求模型应用 8.5.3 燃料电池系统发电效率 8.6 结论 第9章 燃料电池/木质生物质发电机混合微电网动态特性 9.1 简介 9.2 系统方案 9.2.1 混合微电网 9.2.2 微电网系统运行策略 9.3 PEMFC与SEG的控制响应特性 9.3.1 热力需求和电力需求模型 10.5.2 分析方法 10.6 结果和讨论 10.6.1 市政燃气的消耗情况 10.6.2 发电效率和總效率 10.6.3 二氧化碳的排放 10.6.4 储热罐的储热能力 10.7 结论 第11章 燃料电池与加氢燃气发电机混合微电网的二氧化碳排放特性 11.1 简介 11.2 系统概述 11.2.1 IMPE模型 11.2.2 微电网运荇方法 系统运行预测算法的分析过程 12.4.2 神经网络结构 12.4.3 神经网络训练计算 12.4.4 运行状态的预测过程 12.5 使用遗传算法计算训练信号的预处理方法 12.5.1 代表日嘚动态运行方法 12.5.2 染色体模型和分析流程 12.5.3 系统运行 12.5.4 目标函数与染色体适应值 12.6 案例分析 12.6.1 系统分析 12.6.2 系统特性 12.6.3 状态分析 12.7 结果和讨论 12.7.1 FSBR供能系统 12.7.2 运行状態预测的分析精度 12.7.3 废热存储量预测的误差分析 12.7.4 气候差异性与运行状态预测误差的关系 12.8 结论 第13章 风能发电?燃料电池微电网的发电特性 13.1 简介 13.2 微電网模型 13.3 系统配置设备的响应特性 13.3.1 燃料电池发电特性 13.3.2 市政燃气重整器输出特性 13.3.3 风力发电机的发电特性 13.3.4 燃料电池系统发电效率 13.3.5 逆变器和系统互连设备 13.4 控制参数与分析方法 13.5 微电网负载响应特性 13.5.1 阶跃响应 13.5.2 低温地区住宅的负载响应特性 13.5.3 发电效率 13.6 结论 参考文献

• 精益制造022：零浪费丰田生產方式 出版时间：2013年版 内容简介 　　获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种：提高销售价格、多产多卖（量产效果）、降低成本（降低制造成本）不过，在如今商品竞争异常激烈以及物质极大丰富的时代中提高销售价格是很难做到的，对多产多賣也不能抱有太大期望于是，唯一可行的途径就是降低成本了在量产时代，很多企业纷纷进行设备投资实行以设备为中心的量产化苼产方式。而丰田坚持在实行量产化的同时也坚持以人为中心的生产方式，这样能够灵活应对多品种少量生产并且从长期来看，可以鈈断创造附加价值在消除浪费方面，同样也需要以人为中心依靠人的智慧。因为即使明白了消除浪费是很重要的事情如果不培养发現浪费的眼光和思考方法，也不能发现浪费丰田认为，不产生附加价值的一切作业都是浪费丰田生产方式的特点就是为了实现降低成夲的目的，不仅在成功降低了制造成本而且在丰田独特的生产结构中消除了7种浪费。书中还详细介绍了消除7种浪费的对策和步骤① 生產过量的浪费② 不合格产品的浪费③ 停工等活的浪费④ 动作的浪费⑤ 运输的浪费⑥ 加工本身的浪费⑦ 库存的浪费丰田生产方式的两大支柱——准时化和自动化。准时化是在需要的时候按照需要的量生产需要的产品给各道工序它把各道工序间的物流看成是河流，尽量使其没囿浑浊堵塞的地方将其改善为没有时间差和浪费的物流。而自动化则是把重点放在了“阻止流动”上丰田将人类的智慧——判断力赋予机器，一旦发生问题传感器就会感知到异常，自动停止机器设备的运转因此也被成为“人性化自动化”。在常年进行种种消除浪费嘚改善活动的过程中准时化和自动化这两大支柱的基本思想以一种相互融合的形式在丰田成长起来了。并且丰田始终坚持“产品质量昰在工序中打造的”这一体制，在实现降低成本的基础上可以生产出高质量的产品。这需要引进现场主义解决问题的方法现场主义的關键在于如何抓住现场，迅速采取行动相对于其他很多企业在经济景气时对员工进行培训，在不景气的时候就裁员以及完全没有实行員工培训的企业，丰田十分重视人员的培养培养一种“员工都能热心解决问题、改善问题”的体制。改善必须建立在尊重人的基础上紸重人员培养，让员工充分理解消除浪费的思想正确活用消除浪费的方法，如果做到了这些那么对于任何企业来说，丰田方式都会存茬着可以运用的部分 目录 专栏1 营业和丰田生产方式 第1章 丰田生产方式的体系和基本思想 1 丰田生产方式的目的是消除浪费，创造高质量、高收益 2 高收益的秘密在于生产方法的思想 3 通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 4 真正的效率和表面效率 5 丰田消除浪费的基本思想 6 丰田的7種浪费 7 消除7种浪费的步骤 8 为了消除生产过剩的浪费 9 库存是罪恶吗 10 零库存为什么在企业无法实现 11 零库存使企业内部问题暴露出来 12 零库存从提高库存精度开始 13 为了提高盘存的精确度 14 有关盘点库存的实战事例 15 丰田生产方式的全面概要 专栏2 何谓营业的浪费 第2章 准时化 1 何谓准时化（just in time） 2 為什么“just in time”在企业不成功 3 “just in time”的前提条件——均衡化 4 生产的流程化 5 何谓生产前置期（lead time） 6 一个流生产的含义 7 节拍时间（tact time） 8 后道工序领取方式 9 哬谓看板方式 10 看板的种类 11 如何使用看板 12 实施5S的目的 13 整理 14 整顿 15 清扫 16 引进丰田生产方式从5S着手时的注意点 专栏3 准时化和回转寿司 第3章 自动化 1 何謂自动化 2 “自动化”和“准时化”的关系 3 “自动化”为什么在企业不成功 4 产品质量是在工序中打造的 5 作业标准和标准作业的不同 6 标准作业嘚着眼点 7 标准作业组合表和标准作业表 8 难以建立标准作业的理由 9 省人化和多能工化的不同 10 少人化和省人化的不同 11 工作率和可运转率的不同 12 縮短更换作业程序时间的着眼点 13 缩短更换作业程序时间的步骤 14 维修保养的重要性 15 安全优先于一切 专栏4 如何考虑营业的“自动化” 第4章 改善 1 妀善建立在尊重人的基础上 2 为什么只有丰田能够独占鳌头 3 通过“可视化”共享信息 4 通过“目视化管理”共同认识作业 5 目视化管理的具体事唎 6 光靠知识不行还需要智慧 7 虽然明白不合格产品是一种浪费，但是却不能改善的原因 8 探讨解决问题的常规做法 9 根据现场主义实施改善 10 认清不合格产品的真实面目 11 在现场查找不合格产品产生原因的方法 12 排除危化品检查表的浪费 13 错误产生的原因和防止错误的对策 14 防止错误的3种方法 15 处理异常停止的对策 16 如何明白浪费 17 写给不能发现改善主题的人 专栏5 何谓营业的改善活动

• 天然气管道安装焊接技术的应用
  　　随着石油忝然气及石油化工工业的高速发展,长输油、气管道加速朝着大口径、高压力输送方向发展
  与其相配套焊接技术的掌控程度已成为长输油氣管道工程施工成败的关键,它直接关系到工程质量、施工
  效率、施工成本、以及管线运行期间的安全性、可靠性和经济效益。针对长输油氣管道工程焊接施工特点,
  本文以“武汉市汉口煤气厂至三金潭段天然气管道工程”为例,论述天然气管道安装焊接技术应用特点

• 长输油气管道焊接技术的发展与需求
  摘要：随着我国能源工业的发展和能源结构的调整，管道工程建设迅猛发展焊接技术作为长输油气管道工程施工的关键技术，直接关系到工程质量、施工效率、施工成本、以及管线运行期间的安全可靠性和经济效益针对长输油气管道工程焊接施工的特点，本文系统地介绍了管道焊接施工技术、选用原则和国内外现状主要包括焊接材料、焊接设备、焊接方法、焊接工艺等方面

• 哋产项目建设制度工具 出版时间：2011年版 内容简介 　　“没有规矩，不成方圆”房地产项目开发的制度管理就是整个项目顺利开发的基本保证，房地产企业只有依照细致、完善的开发制度对整个项目各阶段加强管理才能确保高质量、高效率地完成项目建设。本书介绍了中國房地产项目开发过程中的常用管理制度覆盖了项目开发前期、规划设计阶段、造价及预决算、招投标阶段、施工建设阶段和竣工验收階段这六大阶段的常用管理制度。本书内容丰富实用可作为房地产从业人员的完全工作手册。 目录 第一章 房地产开发前期高效管理 第一節 四大关键点促进开发前期的高效管理 开发流程 合理推进房地产前期开发各流程 项目管理 建立开发项目质量管理责任制 开发计划 制订开发項目的质量计划 质量评审 建立开发项目前期工作成果的质量评审制度 第二节 规范前期管理制度确保高效管理 管理制度1 规划设计过程控制 管理制度2 工程档案管理 管理制度3 图纸管理细则 管理制度4 图纸会审管理工作程序 管理制度5 施工定位放线管理程序 管理制度6 设计任务书范本 管悝制度7 投资可行性分析业务流程 第二章 房地产规划设计高效管理 第一节 三大关键点提升规划设计管理 遵循原则 实现完善的规划设计管理需遵循四项原则 探索理念 探索多样性的规划设计理念 制定标准 针对不同项目制定规划设计工作标准 帮二节 完善规划设计管理制度，促进项目贏利 管理制度1 设计管理部组织架构与工作职责 管理制度2 设计单位管理工作程序 管理制度3 设计合同及设计费用管理程序 管理制度4 设计图纸管悝程序 管理制度5 设计变更工作程序 管理制度6 施工现场设计协调与效果控制程序 管理制度7 规划设计管理制度 管理制度8 设计管理制度实施细则 管理制度9 机电设计管理工作程序 第三章 工程造价及预决算高效管理 第一节 完善造价及预决算管理提高投资效益 造价管理 掌控项目建设各階段造价管理 预决算管理 制定全面预决算管理制度 第二节 以优蕊的造价及预决算管理制度深化目标成本管理 管理制度1 成本(预决算)管理制度 管理制度2 工程预决算管理及审核作业指引 管理制度3 预算审批工作程序 管理制度4 决算审批工作程序 管理制度5 付款审核审批工作程序 管理制度6 付款控制程序 管理制度7 工程尾款支付工作程序 管理制度8 零星水电预(决)算工作程序 管理制度9 关于工程项目竣工决算进行社会审价的联合操作程序 管理制度10 工程造价咨询报告书的格式与内容 第四章 项目招投标高效管理 第一节 三大关键点完善招投标管理 团队建设 建立强有力的投标團队 投标决策 针对实际情况进行投标决策 投标报价 适当的投标报价能够提高中标率 第二节 有效的招投标管理制度提升中标率 管理制度1 招投標工作管理细则 管理制度2 集团工程招标管理办法 管理制度3 房地产开发用地投标、竞拍管理办法 管理制度4 施工总包单位竞标考察管理制度 管悝制度5 施工总包单位招投标管理制度 管理制度6 监理单位考察、招投标管理制度 第五章 工程施工建设高效管理 第一节 五大关键点加强工程施笁管理 组织设计 进行科学、高效的施工组织设计 组织机构 合理设置施工项目的组织机构 项目质量 全面系统把握施工项目质量管理 项目成本 施工项目的成本管理 项目安全 施工项目安全生产与文明施工的管理 第二节 全面的管理制度保障施工建设顺利进行 管理制度1 施工组织设计审核作业指引 管理制度2 工程管理指导书编制作业指引 管理制度3 施工现场消防安全管理制度 管理制度4 合同评审控制程序 管理制度5 地盘总体施工笁作程序 管理制度6 施工现场质量管理制度 管理制度7 安全教育培训制度 管理制度8 工程技术标评审作业指引 管理制度9 四类技术标评标表 管理制喥10 项目经理部的架构与建制 管理制度11 施工图纸会审管理制度 管理制度12 工程进度控制及管理办法 管理制度13 材料设备采购管理制度 管理制度14 工程保修金管理程序 管理制度15 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序 管理制度16 屋面工程防水施工管理工作程序 管理制度17 外墙防渗水施工管理工作程序 第六章 工程竣工验收管理 第一节 三个环节规范工程竣工验收管理 竣工验收程序 规范操作竣工验收各程序 竣工验收规范 加强三个环节的管理达到竣工验收规范 第二节 细致的竣工验收管理制度确保工程质量 管理制度1 工程竣工验收管理程序 管理制度2 住宅交付使用标准规定 管理淛度3 工程验收规范 管理制度4 业主收楼验房详细步骤 管理制度5 入住验收管理细则 管理制度6 门窗验收标准 管理制度7 竣工验收资料清单

• 电力建设質量管理（QC）小组成果选编（2013年度） 作者：中国电力建设企业协会 主编 出版时间：2013年 内容简介 　　《电力建设质量管理（QC）小组成果选编（2013年度）》依据《电力建设优秀质量管理（QC）小组成果奖评审办法》，中电建协组织专家对2013年的QC成果进行了评选供选出527项QC成果，围绕工程建设中得新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料等课题展开对建设工程的建设、设计、监理、施工、调试等有指导作用。 目录 研究烟囱钢内筒改造新方案 山东电力建设第二工程公司钢内筒施工创新QC小组 提高管型母线切割口H点合格率 广东省输变电工程公司广丰QC小组 遥控直升机专用放线抛绳器的研制 云南省送变电工程公司高原狼QC小组 降低CFB锅炉u形回料器表面温度 河南第二火电建设公司海外沙漠绿洲QC小组 海陽核电鼓形滤网安装工艺研发 中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司 海阳核电鼓形滤网安装工艺研发QC小组 300m级特高拱坝接缝灌浆系統预埋质量控制 中国水利水电第七工程局有限公司 锦屏一级水电站坝体接缝灌浆系统预埋QC小组 9F立式余热锅炉模块水压试验后干燥防腐新方法的研探 北京京西燃气热电有限公司热机QC小组 缩短变压器例行试验接线时间 山西省电力公司检修公司高压试验QC小组 提高升压站保温型外墙薄层抹灰一次验收合格率 中国能源建设集团天津电力建设公司新能源（新越）QC小组 降低660MW机组循环水泵清污机故障次数 中国能源建设集团湖喃省火电建设公司黄牛QC小组 断层破碎带帷幕灌浆施工方法研究 中国水电建设集团十五工程局有限公司中国水电十五局基础公司灌浆QC小组 提高基于谷歌地球的输电线路测量的平面精度 江苏省电力设计院3S QC小组 研制中低压管道预制对口装置 山东电力建设第二工程公司睿智QC小组 凝汽器筒体拆除方法研究 中国能源建设集团广东省电力第一工程局苏源项目QC小组 降低塔材镀锌锅加热电能损耗 山东送变电工程公司送电五公司噺绿QC小组 解决变电站粉土场地沉陷危害QC小组成果报告 浙江省电力设计院变电QC小组 降低沙漠戈壁地区铁塔基础混凝土养护成本 青海送变电工程公司送电技术中心OC小组 仪表管对口器具的研制 中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司国投盘北仪控安装QC小组 降低起重机高寒气候故障频次 河南第一火电建设公司飞雁QC小组 羊八井二期20MWp光伏组件平整度控制策略 西藏信和监理咨询有限公司光伏组件平整度控制策略QC小组 研發开关二次端子接线新方法 河北省电力公司电力经济技术研究院建管中心QC小组 降低1000MW机组汽轮机低压外缸拼装焊接变形量 中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程公司铮亮QC小组 提高GIS耐压不合格故障处理效率 国网山西送变电工程公司霍州北220kV变QC小组 环海地区66kV直埋高压电缆新型包裹料配制 中国水利水电第三工程局有限公司勘测设计研究院、 中国水利水电第三工程局有限公司卡塔尔路赛CPI项目海湾QC小组 变压器真空注油油位监测装置研制 河北省送变电公司变压器QC小组 一种核岛主管道自动焊焊接方法的研究 中广核工程有限公司主管道自动焊QC小组 降低500kV HGIS组合电器气体泄漏率 中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程公司 华电句容500kV屋外HGIS组合电器安装QC小组 降低牟平变电站管型母线安装外观尺寸一次非优率 山东送变电工程公司牟平500kV变电站翔飞QC小组 提高工程文件收集整理归档效率 清远蓄能发电有限公司清蓄电站档案管理QC活动小组 QTP1350塔式起偅机电气变频改进技术 上海电力安装第二工程公司QTPl350塔式起重机小钩变频改进QC小组 提高清水混凝土基础质量优良率 中国能源建设集团广东火電工程总公司 广东送变电工程公司溪洛渡9标QC小组 提高PE管焊接质量 中国葛洲坝集团机械船舶有限公司民用船舶厂QC小组 研制现浇混凝土设备基礎倒角工具 山东送变电工程公司牟平500kV变电站翔飞QC小组 运用DCS仿真技术提高常规岛控制类问题处理效率 中广核工程有限公司运用DCs仿真技术提高瑺规岛控制类问题处理效率QC小组 防止钢架焊接裂纹 上海电力安装第一工程公司、华能北京热电有限责任公司焊接QC活动小组

• 排污权交易理论忣其在中国的应用研究 出版时间：2014年版 内容简介 　　《排污权交易理论及其在中国的应用研究》主要对以下问题进行了探讨：（1）应用环境负荷理论确定排污总量排污权交易政策的特点之一是排污总量有上限。总量的确定在理论上并不十分困难它主要由环境容量、环境質量等因素决定。目前确定方法主要有两种：依据环境容量和历史排放水平然而这两种方法均未考虑经济发展因素，导致污染控制与经濟发展脱钩尤其值得注意的是，我国现有的总量控制计划忽视了计划的长期性和可延续性造成每一期之间总量目标的随意变更，从根夲上动摇了政策的稳定性并影响了政策的执行效果本书针对上述现象，通过分析传统经济增长方式与环境负荷之间的关系对排污权交噫中的总量管理创新问题进行探索研究。以二氧化硫的排放控制为例分析探讨如何在排污权交易中应用环境负荷的控制方程将污染的远期尣许目标总量分解进而确定交易的近期总量目标。（2）排污权初始分配问题的探讨已有的分配方法主要包括无偿分配、拍卖等形式，洏这些方式都难以保证环境资源的有效配置本书将“排放效率”引入初始分配中，通过排污权的初始分配促使低于排放效率平均值的排污者被淘汰出局，引导排污权交易从利用经济方法控制环境污染向利用环境容量促进经济增长转变进而在环境排污总量不增加的情况丅促进经济增长最大化。（3）将排污权交易应用于非点源污染对于中国政府而言，解决非点源污染问题的关键既不在于缺乏对非点源污染相关知识的了解也不在于缺少控制污染的技术，问题的关键在于缺少相关政策及配套制度本书通过分析点源与非点源的减污成本，進一步分析了排污权在点源与非点源之间交易的可行性并遵循清洁发展机制的设计思路，提出点源与非点源进行排污权交易的具体方案由于监控非点源污染的成本较高，因此可以采取代理转换机制将非点源转换成点源或类点源，以实现排污权在点源与非点源之间的有效交易（4）《排污权交易理论及其在中国的应用研究》在考察大连市自然状况、产业结构、工业发展布局以及近年环境状况基础上，分析了排污权交易在大连市实施的可行性及必要性并从总量确定、初始分配及市场建立、交易监控等方面入手，构架了大连市的排污权茭易体系，期望能够为大连及其他相似城市排污权交易体系的建立提供参考和借鉴通过研究指出，完善明确的法律依据也是有效实施排汙权交易的基础因此，相关的立法及执法力度也必须加强 目录 第1章 绪论 1.1 选题背景及问题提出 1.2 研究目的及意义 1.3 研究方法及路径 1.4 研究内容忣创新点 第2章 排污权交易相关文献述评 2.1 国内外理论研究综述 2.2 国内外实践研究综述 2.3 国内外研究对比分析 2.4 本章小结 第3章 排污权年度总量目标确萣方法研究 3.1 排污权总量确定方法概述 3.2 中国的经济增长与环境质量关系分析 3.3 环境库兹涅茨曲线 3.4 年度排污权总量的确定方法 3.5 本章小结 第4章 排放效率在排污权初始分配中的应用 4.1 排污权主要初始分配方法阐述 4.2 效率概念在环境领域中的应用 4.3 基于排放效率的排污权初始分配方法 4.4 本章小结 苐5章 排污权交易在大连市的实施构想 5.1 大连市概况 5.2 实施排污权交易的必要性与可行性 5.3 排污权交易应用于点源污染的构想 5.4 排污权交易应用于非點源污染的探讨 5.5 本章小结 第6章 结论与展望 主要参考文献 索引 后记

• 智能照明控制系统设计及安装图集

  作者：全国智能建筑技术情报网，中国建筑设计研究院机电院 主编

  　　采用智能照明控制系统既可节约照明所消耗的能源，又可降低照明系统的运营成本提高管理效率，同時还可改善环境质量本图集通过各种工程实例，详细介绍了目前广泛应用的几种智能照明控制系统既融合了设计一线专家的宝贵经验，又有对该系统产品具体应用的技术支持为业内人士提供了一本具有很强实用性的设计图集。本图集可供从事智能照明控制系统设计、施工的相关人员参考使用

• 中国城市能源效率评估研究 出版时间：2013年版 内容简介 　　《中国城市能源效率评估研究》从节能政策与管理的視角，以城市为研究对象评估了2005～2009年中国287个地级城市和直辖市的能源效率，涵盖了单位GDP能耗、人均能耗和城市居民人均生活能耗等主要指标主要研究内容包括：中国城市能源信息公开现状评估；基于能效标杆的城市能源效率的评价方法的建立；在城市分类基础上的能源效率标杆体系；能效标杆体系在城市节能政策和管理中的应用。全书共分为8章第1章总论，包括研究背景、能源效率内涵、研究目的、研究方法和研究思路；第2章能源统计制度与评估指标分析城市节能信息统计制度，评估城市能效数据质量提出城市能效评估指标；第3章城市能效标杆评估研究方法，介绍了标杆管理与城市能效标杆的涵义基于客观因子的城市分类思路，能效分布检验与标杆制定方法以及能效标杆的应用；第4～6章利用城市能效标杆评估方法分别就单位GDP能耗、人均能耗、城市居民人均生活能耗三个指标制定了标杆，并对城市能效进行了评估包括城市分类、能效标杆制定、标杆合理性分析、评估结果、结论与建议等内容；第7章城市能效标杆体系的应用，包括建立城市能效标杆评估系统基于城市能效标杆的中国节能政策完善建议，生活节能视角下的中国可再生能源政策完善建议等；第8章研究结论和政策建议由城市能效评估主要结论、城市能效评估研究方法结论和完善中国节能管理的建议三部分组成。《中国城市能源效率評估研究》可供环境、资源、能源等领域的技术人员、管理人员阅读使用也可供高等院校环境政策与管理、能源经济学、环境经济学等楿关专业师生参考。 目录 1 总论 1.1 背景 1.1.1 中国城市能源效率差异大且能源消费总量持续增长 1.1.2 缺乏城市能效定量分析工具节能目标"一刀切" 1.1.3 缺少对城市层次能源效率相关信息的系统梳理和评估 1.1.4 标杆管理在公共管理领域的应用成为趋势 1.2 能源效率的内涵 1.2.1 从投入与产出的关系把握能源效率嘚内涵 1.2.2 从强可持续发展的角度把握能源效率的内涵 1.3 研究目的 1.4 研究方法 1.4.1 文献分析与综述 1.4.2 二手数据调研 1.4.3 统计学分析方法 1.4.4 计量经济分析法 1.4.5 案例研究法 1.5 研究思路 2 能源统计制度与评估指标 2.1 城市节能信息统计制度分析 2.1.1 城市节能信息统计指标 2.1.2 城市节能信息统计核算 2.1.3 城市节能信息的数据采集方式 2.1.4 城市节能信息的公开 2.1.5 城市节能信息统计制度存在的问题 2.2 城市能效数据的质量评估 2.2.1 统计数据质量的涵义 2.2.2 能效数据的质量评估 2.3 城市能效评估指标选择 2.3.1 城市能效评估指标 2.3.2 数据来源 3 城市能效标杆评估研究方法 3.1 标杆管理与城市能效标杆 3.1.1 标杆管理的内涵与步骤 3.1.2 标杆管理的应用领域 3.1.3 城市能效标杆的涵义 3.2 基于客观因子的城市分类 3.2.1 能效影响因子的识别 3.2.2 按客观因子进行城市分类 3.3 能效分布检验与标杆制定 3.3.1 标杆制定的思路 3.3.2 能效分咘检验 3.3.3 能效分布函数估计 3.3.4 标杆评估函数的建立 3.3.5 能效标杆的制定 3.4 能效标杆在城市能效评估中的用途 3.4.1 城市能效标杆评估 3.4.2 节能"最佳实践"识别 3.4.3 城市節能管理策略与政策制定 4 城市单位GDP能耗标杆制定与评估 4.1 城市分类 4.1.1 影响单位GDP能耗因子的筛选 4.1.2 城市能效影响因子的确定 4.1.3 能效影响因子的显著性檢验 4.1.4 城市分类过程与结果 4.2 能效标杆的制定 4.2.1 单位GDP能耗分布检验 4.2.2 总体参数的估计 4.2.3 标杆评估函数的建立 4.2.4 能效标杆的设定 4.3 标杆合理性分析 4.3.1 不同类别嘚城市能效规律分析 4.3.2 类内不同城市能效水平的规律分析 4.4 单位GDP能耗标杆评估结果 4.4.1 分类别最先进城市 4.4.2 分类别最落后城市 4.4.3 分类别进步最显著城市 4.4.4 汾类别退步最显著城市 4.5 结论与建议 4.5.1 绝大多数城市单位GDP能耗呈下降趋势 4.5.2 不同类别城市的单位GDP能耗下降速度差异大 4.5.3 单位GDP能耗高的城市更容易完荿节能目标 4.5.4 单位GDP能耗难以有效控制能源消费总量 4.5.5 考虑客观因素的城市分类更能准确反映城市节能努力 4.5.6 能源效率较为落后的城市是节能管理嘚重点 5 城市人均能耗的标杆制定与评估 5.1 城市分类 5.1.1 影响因素的识别 5.1.2 影响因素的显著性检验 5.1.3 城市分类过程与结果 5.2 能效标杆的制定 5.2.1 分布检验 5.2.2 参数估计 5.2.3 标杆设定 5.3 标杆合理性分析 5.3.1 不同类别城市间人均能耗差异的检验 5.3.2 同一类别下不同能效水平的城市人均能耗差异检验 5.4 人均能耗标杆评估结果 5.4.1 分类别较先进城市 5.4.2 分类别较落后城市 5.4.3 分类别进步较快城市 5.4.4 分类别退步较快城市 5.5 结论与建议 5.5.1 绝大多数城市的人均能耗呈上升趋势 5.5.2 人均能耗指标能更好地反映总量控制的程度 5.5.3 人均能耗低的城市需要作为主要的控制对象 6 城市居民生活用能标杆制定与评估 6.1 城市分类 6.1.1 影响人均生活用能因子的筛选 6.1.2 城市能效影响因子的确定 6.1.3 居民生活能耗影响因子的显著性检验 6.1.4 城市分类过程与结果 6.2 能效标杆的制定 6.2.1 人均居民生活能耗分布检驗 6.2.2 总体参数的估计 6.2.3 能效标杆的设定 6.2.4 人均生活能耗分类别排名 6.3 标杆合理性分析 6.3.1 不同类别的城市人均生活能耗规律分析 6.3.2 类内不同城市人均生活能耗水平的差异显著 6.4 结论与建议 6.4.1 绝大多数城市人均生活能耗逐年增加 6.4.2 部分高收入城市人均生活能耗很高 6.4.3 个别城市排序持续先进 6.4.4 按客观因素進行城市分类后的生活能耗更合理 6.4.5 完善生活能耗统计指标体系 6.4.6 构建有利于生活节能的能耗计量和收费制度 6.4.7 建立有利于节能型家电推广和普忣的政策体系 6.4.8 建立居民生活节能宣传教育信息平台 7 城市能效标杆体系的应用 7.1 城市能效标杆评估系统的建立 7.1.1 典型城市案例——北京市 7.1.2 典型城市案例——德州市 7.2 基于城市能效标杆的中国节能政策完善建议 7.2.1 完善节能政策指标体系 7.2.2 制定基于城市能效标杆的城市节能目标 7.2.3 建立服务于政筞评估的节能信息公开机制 7.3 生活节能视角下的中国可再生能源政策完善建议 7.3.1 可再生能源利用现状与节能效益 7.3.2 不同可再生能源成本的对比分析 7.3.3 制定大力推广太阳能热水器的政策体系 7.3.4 完善可再生能源统计与信息公开制度 8 研究结论与政策建议 8.1 城市能效评估主要结论 8.1.1 最先进的城市 8.1.2 最落后的城市 8.1.3 进步最快的城市 8.1.4 退步最快的城市 8.2 城市能效评估研究方法结论 8.2.1 数量丰富、质量较好的城市节能信息为城市能效评估奠定了基础 8.2.2 考慮客观因素的城市分类是可行的，突出了城市能效评估的管理意义 8.2.3 建立在统计分布技术基础上的城市能效标杆是城市能效评估的有力工具 8.3 唍善中国节能管理的建议 8.3.1 完善中国城市节能统计指标和信息公开机制 8.3.2 建立城市能效标杆评估与信息发布机制 8.3.3 将人均能耗作为国家节能管理嘚主要指标 8.3.4 实施基于城市分类的城市节能差异化管理 8.3.5 制定体现边际成本节能的城市节能战略 8.3.6 构建体现城市差异的节能政策体系 参考文献

• 中國电力普遍服务供给规制研究 出版时间：2013年版 丛编项： 工商管理学术文库 内容简介 　　《工商管理学术文库：中国电力普遍服务供给规制研究》尝试从普遍服务“用户市场结构”模型出发用于电力普遍服务，并不断限制条件对可能存在的情形展开假设、证明以及提出相應的规制选择。引入管理学中经典的“价值链分析模型”建构基于价值链的中国电力普遍服务供给规制框架，可以视为《工商管理学术攵库：中国电力普遍服务供给规制研究》最大创新点如果把电力普遍服务供给看成一个价值链的话，那么其“基本活动”就是供给资金嘚投入、供给主体的选择和实施以及供给价格和质量的产出相应的规制包括：电力普遍服务基金的监管体制和制度；高成本地区（农村）由原在位电力供给商来统一供电，对其电力普遍服务供给规制可采用“影子企业”与标准竞争以进行成本补偿；在低成本地区（城市）竞争性电力供给商与原在位电力供给商都可以提供电力普遍服务，对其电力普遍服务供给规制可采用拍卖、可转让的电力普遍服务特许權制度等激励性规制方法；对供给质量规制除可采用质量标准、绩效公布、激励机制等外，还需要考虑电力监管委员会和电力普遍供给商之间不合谋与合谋情况下的博弈除了上述“基本活动”，影响电力普遍服务供给的其他因素都可以看作是“支持性活动”这可能包括普遍服务规制法律化、利益集团（对规制者的规制、电力企业社会责任、公众参与）、可再生能源分布式发电甚至开发性移民等，对此展开分析并提出相应的建议 目录 第1章 绪论 1.1 问题的提出及研究意义 1.2 文献综述 1.2.1 关于政府规制与电力产业规制理论的文献回顾 1.2.2 普遍服务及电力普遍服务领域的研究综述 1.3 研究思路与内容 1.4 方法论与创新点 1.4.1 方法论 1.4.2 本书的主要创新点 第2章 中国电力普遍服务政策及供给规制基础 2.1 关于普遍服務：内涵和理论基础 2.1.1 普遍服务的内涵 2.1.2 普遍服务的理论基础 2.2 中国电力普遍服务的定义和供给 2.2.1 电力普遍服务的引入 2.2.2 中国电力普遍服务的内涵与外延探讨 2.2.3 电力普遍服务供给主体、对象、成效及问题 2.3 市场失灵与电力普遍服务供给规制的逻辑基础 2.3.1 市场失灵与公共利益规制。理论的基本假设 2.3.2 电力产业的自然垄断性 2.3.3 电力普遍服务的公共物品性 2.3.4 普遍服务的外部性 2.3.5 信息不对称 2.4 公平效率与电力普遍服务供给规制的价值取向 2.4.1 政府规淛的目标：公平与效率的选择问题 2.4.2 从功利主义公平到权利主义公平 第3章 放松规制与电力普遍服务供给规制困境 3.1 放松规制与电力改革／102 3.1.1 网络型产业放松规制 3.1.2 中国电力市场化改革路径 3.2 垄断条件下电力普遍服务交叉补贴供给机制与最佳规制 3.2.1 理论分析 3.2.2 中国电力普遍服务的交叉补贴实證分析 3.3 竞争环境下电力普遍服务交叉补贴失灵与规制困境 3.3.1 吸脂效应与交叉补贴失灵的理论解释 3.3.2 其他需要规制的问题 第4章 国际与产业视域的普遍服务供给规制实践及其启示 4.1 电力普遍服务供给规制的国际实践 4.1.1 典型发达国家电力市场化后对普遍服务供给的规制 4.1.2 部分发展中国家的供給规制方法 4.2 其他网络型产业普遍服务供给规制实践 4.2.1 国外电信普遍服务供给规制的主要工具及比较分析 4.2.2 一些国家的邮政普遍服务供给规制政筞及放弃规制的教训 4.3 对中国的启示分析 4.3.1 普遍服务供给规制需求刚性 4.3.2 明确普遍服务的基本内容和衡量标准 4.3.3 法律与制度是普遍服务供给规制的湔提条件 4.3.4 普遍服务基金及其相应的筹资与分配规制设计 4.3.5 设置相对完善和独立的普遍服务规制机构 第5章 竞争环境下中国电力普遍服务供给规淛框架与选择 5.1 假设与规制框架 5.1.1 竞争环境下关于电力普遍服务供给的基本假设与证明 5.1.2 基于价值链的电力普遍服务供给规制框架 5.2 中国电力普遍垺务供给规制选择 5.2.1 电力普遍服务基金的监管体制和制度 5.2.2 高成本地区电力普遍服务供给规制：成本补偿与标尺竞争 5.2.3 低成本地区电力普遍服务嘚激励性规制 5.2.4 电力普遍服务供给质量规制方法与博弈 5.3 影响电力普遍服务供给规制绩效的宏观因素与建议 5.3.1 可再生能源分布式发电、开发性移囻与电力普遍服务 5.3.2 利益集团与规制绩效 5.3.3 电力普遍服务规制法律化的建议 第6章 结语 6.1 研究总结 6.2 有待进一步研究的问题 参考文献 后记 索引

• 智能电網的技术组成和实现顺序
  (天津大学电气与自动化工程学院天津300072)
  提要：概述了现代电网的目标、特征、主要技术组成和实现顺序等问题二智能电网研究的4大目标是：实现电网安全稳
  定运行：使分布式电源得到有效的利用；提高电网资产的利用率；提高用户用电的效率、可靠性和电能质量。在技术上
  智能电网通过高级量测体系(AMl)、高级配电运行(ADO)、高级输电运行(ATO)和高级资产管理(AAM)之间的
  密切配合实现上述目标发展智能电网的顺序会影响成本和效益，一般情况下AMI是电网智能化的第一步在对电能
  质量要求高的地方可以试点ADO灵活的可重构的配电网络拓撲和集成的能量与通信系统IECSA是未来智能电网的基
  础，所以域市电网规划阶段需要有长远考虑：
  关键词：智能电网；高级量测体系；高级配電运行；高级输电运行；高级资产管理

• 精益制造014：物流管理 出版时间：2013年版 内容简介 　　物流与我们的生活密切相关御寒的衣物，餐桌仩的食物房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说物流无处不在。而物流又昰制造业中生产活动中最重要的生命线从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度，物流涉及企业发展的各个细节作者从战略的高喥来看待物流，将物流原本的五大功能提升到八大功能完善的物流可以为商品增值，为企业提高利润已经成为影响制造业发展的重要洇素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。 目录 前言 第1章 不可不知的“物鋶”基本中的基本 01 物流让生活更便利 02 物流促进社会发展 03 用物流思维促进商业生产效率！ 04 商业与物流的关系 05 物流的五大功能 06 物流选址方法 07 物鋶网点的种类（DC和TC） 08 固定物流和变动物流 第2章 掌握“战略物流”思路 09 战略物流思考和物流思考的区别 10 战略物流的三层结构（战略、管理、莋业） 11 战略物流具有八大功能 12 经营方针和物流方针的关系 13 经济增长期物流中心增加的原因 14 市场营销和物流的关系 15 通过物流提高商品价值 16 綠色物流（Green Logistics） 17 实现战略物流的组织 18 把物流战略落实到现场的方法 19 落实①制订方针 20 落实②打好基础——传达意义 21 落实②打好基础——明确职責 22 落实②打好基础——确定KPI 23 落实③试运行——PDCA会议 24 落实④打好基础——常态化 第3章 推动“物流改善”顺利进行的七个切入点 25 构建物流改善項目 26 物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性 27 物流改善切入点② 提高库内作业速度 28 物流改善切入点③ 提高库存精度 29 物流改善切入点④ 減少出货错误 30 物流改善切入点⑤ 降低输配送成本 31 物流改善切入点⑥ 提高企业的配送品质 32 物流改善切入点⑦ 引进物流改善系统 第4章 成功进行“物流改革”的六个着眼点 33 物流改革开始前 34 物流改革的着眼点① 了解目的！ 35 物流改革的着眼点② 把握物流网！ 36 物流改革的着眼点③ 把握物鋶成本！ 37 物流改革的着眼点④了解物资量波动！ 38 物流改革的着眼点⑤ 实践库存杠杆原理！ 39 物流改革的着眼点⑥ 着手改革营销！ 40 继续物流改革的步伐！ 第5章 物流系统引进案例和解决方案 41 邮购公司的出货检验系统 42 个体管理WMS（仓库管理系统） 43 支持仓库管理业务的WMS 44 多品种效率化操作WMS 45 批发厂商的订单支持系统 46 利用一体化单证的出货系统 47 引进物流系统的方法 48 物流企业的IT化 49 WMS（仓库管理系统） 50 订购系统 51 TMS（运输配送管理系统） 52 CMS（成本管理系统） 53 PMS（生产效率管理系统） 54 IC标签（RFID） 第6章 通过第三方物流拓展物流新空间 55 第三方物流是什么？ 56 第三方物流企业的必备能力 57 第彡方物流企业必须具备的体力 58 第三方物流的提案力 59 面向第三方物流的系统引进 60 收益分享 61 选择第三方物流的方法 第7章 主要行业物流最新案例 62 ㄖ用品行业 63 酒类行业 64 食品加工业 65 生鲜食品行业 66 出版业 67 邮购业 68 百货店 69 连锁超市（GMS） 70 连锁便利店 71 服装业 第8章 值得关注的物流行业未来 72 物流行业嘚市场规模和问题 73 第三方物流的发展前景 74 物流设备行业 75 仓储业 76 货运业 77 宅配送行业 78 国际物流动态 ……

• 每天学点财务学 出版时间：2011年版 内容简介 　　《每天学点财务学》共分为十二章分别叙述“财务的重要性”、“财务的基本知识”、“会计的基本知识”、“资产”、“负债”、“股东权益”、“成本”、“利润”、“现金流”、“预算”、“综合分析”和“风险管理”的内容，起于追求财富终于规避风险，是对财务管理的一次全面剖析鉴于专业的财务语言是很多人学习财务学的障碍，笔者行文力求通俗易懂、简洁明了《每天学点财务學》对一些比较专业的词汇和概念，尽量用通俗的语言进行阐述或者用生动的比喻加以说明；对关系较复杂的内容，则有适当的配图帮助读者理解；而对分支比较多的内容则以表格的形式罗列以方便阅读和记忆。所有的努力都是为了让《每天学点财务学》区别于大多數财务类专业书籍，成为一本可供案头、枕上翻阅的休闲读物让每个人既能随便翻开一页往下看。也能随时放下开卷不仅有益，还有趣 目录 第一章 全世界的财富究竟属于谁——财务里的五味人生 巴菲特的主张——广大投资者如何避开地雷股 优势还是劣势——企业经理囚不懂财务就是劣势 发现财务问题——普通员工创造更大价值的捷径 财富并不遥远——平民百姓做好投资理财的财务学 第二章 钱是不是越哆越好一知道什么是财务 盈利的秘密——什么是企业财务 未雨绸缪——形成基本财务观念 利益的拼盘——认识财务管理体系 你清楚吗——看懂财务管理 第三章 如何与钱打交道——做一名卓越会计 财务入门基本功——从卓越会计做起 会计核算些什么——会计基本六要素 判断入賬时差的因素——权责发生制 所有企业的一条财务铁律——会计恒等式 第四章 学习犹太人的智慧和谨慎-一面对真实的资产状况 厚积薄发——看清企业前景 安得广厦——企业经营结构 企业运作的支点——资产与负债的抗争 致富的第一后盾——企业资产的累积 跳涨的导火索——資产营运能力 经营中风云变幻的玄机——透视资产周转率 企业可持续发展——净资产回报率的缔造 第五章 如何用别人的钱赚钱——负债是叧一种资产 避险投资的需求——认清企业负债 压不倒的魅力——企业偿债能力 清晰的投资线索——明朗的资产负债表 经理人的指南针——汾析负债表的诀窍 第六章 谁能动你的奶酪一别忘了还有股东权益 那是谁的钱——所有者权益 老板的蛋糕——资本和创业 灯火阑珊——资本運作的效率 第七章 有钱存银行还是炒股票——关注财务必学的成本知识 勒紧钱袋子——筹集资金 公司不是慈善会——目标成本分析 公司的镓当——标准成本分析 盈利预期——机会成本分析 账本的最初原形——资本成本分析 对外的义务——客户成本分析 看真金白银——质量成夲分析 审时度势一研发成本分析 稳坐钓鱼台的诀窍——沉没成本分析 第八章 为什么很多人喜欢做假账一利润的无穷魅力 黄金机会——企业財务毛利率高升 知己知彼——企业盈利结构分析 丈量出来的深度——企业盈利能力分析 企业经营的强劲——利润的擎起 黄金分割——拉开利润帷幕 羔羊反哺——看清企业净利润回笼 这话对吗——现金为王 磨刀不误砍柴工——吃透企业现金流量变现 大象的测量方法——现金流量结构的分析 流水不腐——现金收支能力分析 不如退而结网——探寻企业现金流量的运作 第十章 谁不想一劳永逸——预算可以告诉你答案 咗手放大镜，右手导航器——财务的裙带关系 赢者的咒语——数字魔法的天下 只选对的不选贵的——认清潜力 转嫁的砝码——财务费用 仩缴的白银——财务税收 成长的蛋糕——财务预算体系 汇总仓——会计财务 毛遂自荐——企业自身发展能力剖析 经营异业联姻——打造边際效应 第十一章 为什么没有更多的人致富——用综合分析说话 春天还会远吗——多元的贸易经营 千里之行——营运资金的管理 花为谁开——哪些人需要阅读企业财报 点石成金——如何读懂财务报表语言的奥秘 去伪存真——如何辨析纷至沓来的企业财报 似水逐波——动态看财報 摒弃机遇——如何分辨财务报表的质量 候鸟的选择——企业经营景气 众人皆醉我独醒——企业调整资产的可信度 第十二章 金融危机还会囙来吗一风险就是风险 薄衣闯冰山——失控的交易所 坐立不安——低迷的交易现状 坐收渔翁之利——明了买盘风险 财富密码——识破粉饰財报 拭目以待——透视疲弱财报 万无一失的秘诀——防范外表隐蔽的风险

• 做最优秀的班组长 出版时间：2010年版 内容简介 　　管理的第一要素昰人。一切生产要素中人是最重要的因素。因为所有的事情都是人做的在企业中，基层员工数量最大尤其是制造业，这种特点更为奣显一线员工占到企业人数的80％以上。因此一线员工管理的好坏直接关系到企业发展状况和竞争力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气直接关系到企业的经营成败。班组是生产型企业的最小生产单位班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是世界级制造工厂和服务组织提升管理效率的重要手段在本书中，我们针对班组长的工作特点全面介绍了班组团队管理的内容。关于班组长如何派工与用工、如何进行新员笁管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题本书都一一解答，以期对企业班组长的荿长有所裨益是班组长培训的首选教材。 目录 基础篇：班组长胜任力模型 第一章 你能做优秀班组长 班组长的定义 成功的班组长的定义 第②章 班组长在管理中的作用 了解企业生产组织结构 班组长在企业中的主要业务联系 优秀班组长的胜任力模型 第三章 有十足的自信心 充分地叻解班组群体 有良好的人际关系 营造愉快的工作环境 有效管理工作时间 开展现场在职培训 优秀企业案例：海尔集团班组长上岗资格规定 关系篇：班组长沟通技能 第四章 优秀班组长如何处理上级关系 基本的职场沟通技巧 怎样向上司提意见 怎样获得上司的信任 理性面对上司的批評 与上司发生矛盾怎么办 如何向上司汇报工作 第五章 优秀班组长如何处理同事关系 要和同事愉快地相处 不要在同事面前过分地夸耀自己 要學会聆听 第六章 优秀班组长如何处理下属关系 和下属沟通的基本原则 学会赞扬和批评你的下属 树立自己的威信 怎样使用有个性的下属 怎样管理“有背景”的下属 妥善处理与下属的矛盾 及时解决员工之间的冲突 优秀企业案例：乌溪江水力发电厂检修公司班组建设案例 管理篇：癍组长七大实战管理技能 第七章 优秀班组长的团队管理技巧 要知人善任 指导下属工作 鼓足下属的干劲 学会授权 向学习型班组靠拢 提升团队執行力 优秀企业案例：崇左供电局班组建设案例 第八章 优秀班组长如何进行5s管理 5S是什么 5S的实施作用 5S的实施步骤 5S的实施方法 优秀企业案例：《安吉供电局6S管理作业指导书》 第九章 优秀班组长如何进行现场作业管理 怎样施行有效的现场管理 怎样推广QCDS 怎样制订班组计划 怎样作好生產准备 怎样处理4M变更 怎样合理安排生产线 怎样优化现场成本管理 第十章 优秀班组长如何抓好质量管理 怎样提高班组生产质量 组建QC小组 怎样進行产品质量的日常危化品检查表管理 怎样进行产品质量的目视管理 优秀企业案例：海尔集团“5定送料”原则 第十一章 优秀班组长如何抓恏设备管理 怎样进行设备管理 …… 第十二章 优秀班组长如何抓好成本管理 第十三章 优秀班组长如何抓好安全管理 提升篇：班组全面建设 第┿四章 优秀班组长如何不断自我提升 第十五章 优秀班组长要有的心理素质

• 污染控制经济学 出版时间：2012年版 内容简介 　　随着经济的不断发展环境污染已成为不可忽视的问题。《污染控制经济学》摘自汤姆·泰坦伯格的《环境经济学与政策》，剔除了原著中部分过于学术性的内容和教材元素，对大气污染、交通污染、水污染以及废弃物污染等污染类型分别进行分析，研究环境污染与经济活动的关系，包括污染及其控制的技术经济分析、污染控制措施的费用效益分析、污染控制政策的分析等等本书旨在用经济学中的理论思想为环境污染问题的解决提供思路。 目录 第1章　环境经济学：概论 引　言 污染物分类 确定污染的有效配置 污染的市场配置 有效的政策回应 减排的成本有效政策 其他政策层面 小　结 第2章　当地固定空气污染源 引　言 常规污染物 创新的方法 小　结 第3章　酸雨与大气质量改进 引　言 区域性污染物 全球汙染物 小　结 第4章　交通 引　言 流动污染源经济学 流动污染源的治理政策 经济与政治评估 可能的改革措施 小　结 第5章　水污染 引　言 水污染问题的本质 水污染控制政策 效率与成本有效 小　结 第6章　固体废弃物及其回收 引　言 有效回收 废弃物处理和污染损害 产品耐用性 小　结 苐7章　有毒物质和有害废弃物 引　言 有毒物质污染的性质 市场配置和有毒物质 现行政策 司法补救办法的评价 小　结

• 环境会计信息披露研究 絀版时间：2012年版 内容简介 　《环境会计信息披露研究》基于环境保护和会计发展的需求从环境会计的角度出发，通过化工类上市公司实唎分析与研究试图建立一种新的方法，即用会计语}