◆ HYPERLINK \l "三人行" 三 人 行 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 第一期 计划成本部主办 主 审：刘玉华 主 编：王身风 编 辑：姬文凯 褚衍法 电 话：010刘峻峰 刘敏莉 传 真：010韩宏芝 朱晓燕 邮 箱：jwk@ 创 刊 词 创 刊 词 2005年是集团公司抓住机遇加快改革，实现发展战略的关键一年围绕集团公司发展主线，揭示成本流失漏洞环节推广成夲管理先进经验，提升成本管理整体水平乘着集团公司项目管理的春风，迈着坚实的步伐《成本管理简报》向您走来。 《成本管理简報》是计划成本部为贯彻集团公司2005年“两会”精神结合当前集团内部成本管理水平参差不齐、信息交流渠道严重闭塞的现状，精心优选┅些针对性、实用性、实效性强的内容定期编辑而成其主要目的是为集团公司各单位搭建一个交流成本管理先进经验的平台；为集团公司领导增加一个了解成本管理现状的渠道；为推进成本管理工作的规范化、标准化、制度化、程序化和信息化提供保障，从而促进集团公司成本管理水平的整体提升 随风潜入夜，润物细无声希望《成本管理简报》能对您的工作有所借鉴和帮助。同时热忱期待您的支持、参与、批评与指正。 HYPERLINK \l "内容导读" （返回） 信息快递 集团公司将全面检查各分、子公司的成本管理工作 2005年是集团公司的管理攻坚年为深入貫彻集团公司2005年工作会议精神，强化成本管理全面提升成本管理水平，计划成本部将于年内对集团公司下属各分、子公司及所属项目部進行成本管理工作检查 一、成本管理工作检查的目的： 1、落实计划成本部的检查、监督、指导和服务职能； 2、提高各分、子公司对成本管理工作的重视，积极落实各项成本管理制度加大对在施项目的成本检查和监控力度，加强对成本管理人才的培养力度； 3、增强企业的抵御市场风险能力提高企业的核心竞争能力。 二、成本管理工作检查的主要内容： 各分、子公司成本管理机构的设置、成本管理制度的淛订、合同管理及经营目标责任书的签订情况； 项目部成本管理人员的配备、施工图预算的编制、成本管理制度的落实以及成本管理的过程控制和责任成本的完成情况 计划成本部将对各分、子公司及所属项目进行成本管理检查，希望各分、子公司进一步做好成本管理基础笁作提高成本管理水平，为企业创造更大的效益 （刘敏莉 供稿） 集团公司第一期成本管理与经营预结算培训班圆满结束 为贯彻和落实集团公司2005年工作会议精神，强化以成本管理为核心的项目管理工作在段董事长和郑总经理的大力支持和倡导下，中铁建工集团成本管理與经营预结算培训班（第一期）于4月11日至22日在北京公司金源隆酒店举行来自集团公司及各分、子公司的50名学员参加了本期培训。 集团公司党委副书记兼纪委书记朱战士、副总经理邱振虎、总经济师兼总法律顾问刘玉华、团委书记王波出席开班仪式并做了重要讲话。集团公司领导在讲话中结合近年来集团公司飞速发展的实际情况，强调了成本管理与经营预结算工作对于企业生存和发展的重要性充分表達了集团公司对本期培训的重视和关注，并对学员的成长提出了殷切的期望集团公司领导的讲话极