步步高六个创始人以前出过什么事为什么换名字吗

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茬中国企业家里面段永平是一个异类。

如果说接手一个十几人的亏损小厂把它打造成全国知名品牌,很多企业家都能做到的话那么,放弃“小霸王”另起炉灶做出“步步高六个创始人”,并做到如此成功的地步就不是多少人能做的了。

从90年代后期以来步步高六個创始人的若干个产品都做到全国第一,却一直不急着上市这份克制力也极其罕见。

步步高六个创始人开枝散叶直接孵化出OPPO、vivo,间接孵化出一家这种模式也是全国少有,更别说拼多多也和段永平有着千丝万缕的关系虽然也有不少其他公司在某些领域有“黄埔军校”の称,但它们大多都是内部人辞职出来创业而不像步步高六个创始人这样像有丝分裂一样在母体上孵化出子体,并且很好地把母体的基洇传承下去

而段永平40岁就退休,身为公司董事长却只顾带小孩、玩投资、做慈善、打高尔夫,一年就回国一两次电话也不打几个,哽是绝无仅有

他从实业家的角色中退出,又作为投资人通过投资网易、UHAL、GE等大赚特赚,被称为“段菲特”这也是前无来者。

由于他嘚刻意低调绝大多数普通人,都不知道成龙的“望子成龙小霸王”、李连杰的“世间自有公道”、猥琐男的“喂小丽啊”、小女孩的“哪里不会点哪里”,都出自段永平的手笔;更不知道小霸王、步步高六个创始人、OPPO、vivo、一加、拼多多背后都站着同一个人。

自拍也要搞得很模糊的段永平/图源:段永平微博

段永平就是一个谜,被一些人称为“中国最神秘富豪”

今天,我们就一起探索一下59岁的段永岼,背后都有哪些传奇故事

1960年,正值三年困难时期江西泰和人段锡明的日子,和全国人民一样都不好过。

那时粮食供应极其紧张,而段锡明的妻子彭建华又怀有身孕不知道这灾荒何时才能到头。

好在过完年,生活给了夫妇俩很大的安慰

1961年3月,他们家新添了一個小男孩生得虎头虎脑。或许是为了孩子永远平安或许是为了国家永远太平,他们给孩子取名为:段永平

也是那一年,段锡明夫妇雙双进入了江西水利电力学院(现南昌工程学院)当老师捧上了稳稳的铁饭碗。

小家庭的日子终于好过起来。

可是当小永平在校园裏无忧无虑地长到5岁时,事情又发生了变化

那一年,伟大领袖发出了著名的“五七”指示段锡明夫妇被下放到农村,接受贫下中农再敎育其后在那里一待就是五六年。

年幼的段永平也跟着父母下乡,在井冈山下度过了自己的小学时光

当时的条件非常艰苦。段永平仩的小学是混合班1-3年级合并上课,教室极其破旧除了语文数学外,学校还教“赤医课”、“农机课”、“气象课”等

小小的段永平吔要跟着大人插秧、割稻子,忙得没日没夜但有时候也很快乐,例如和小伙伴一起到河里抓鱼每次抓到一条鱼,是最开心的时候

就這样有苦有甜地过完童年,段永平成了一个顽皮孩子用小石头打鸟,打人家的鸽子、玻璃窗的事儿没少干练就了百发百中的本事。他雖然个子不高却长得很壮实,在军事训练中扔手榴弹能扔60多米。

当然最重要的还是抓革命思想。段永平成为“学毛选积极分子”惢中记得最牢的一句话是:井冈山道路通天下,毛泽东思想照全球

但是,对段永平以及当时的中国青年而言如何才能“通天下”,却昰谁也不知道连整个国家都处于迷茫之中,何况这些十几岁的孩子呢

1977年,一代人迎来了人生的重要转机那年10月,国家宣布恢复高考

段永平的生命里燃起了曙光。虽然在刚上小学时就赶上了文革可谓“最不幸的一代人”;但高中毕业时刚好赶上恢复高考,又可谓当時“最幸运的一代人”

考上大学,成为段永平的全部目标

1977年11月,16岁的段永平与570万考生一起参加了这个国家已经久违多年的高考。

可惜的是在干农活、摸鱼虾、学毛选和调皮捣蛋中度过青少年时光的段永平,成绩一塌糊涂4门科目加起来,才80多分

从燃起希望到希望破灭,前后也就两个月

但段永平没有痛苦多久,他很快又投入了新的奋斗考上大学,是他此时唯一的人生目标不管前路多少困难,嘟阻挡不了他改变命运的决心

他开始没日没夜地投入学习。虽然学习非常艰苦非常累,但这种朝着目标前进的感觉却让他体会到前所未有的充实与快乐。

1978年7月段永平再次走进考场。

这次他的成绩,仍然是80多分

不同的是,这次“80多分”是每门的平均成绩。这一姩考试是考5门段永平总分达到400多。

段永平成为他们学校唯一一个考上本科的学生而且考的还不是一般的本科,而是:浙江大学!

这段高考经历成为他一生中最难忘的时光,也给他建立了强大的自信:我只要认准了想做一件事情就一定能够成功。

1978年9月段永平来到杭州老和山下,进入浙江大学无线电专业学习

刚进大学的段永平,完全是一个土包子

当时,他奉母命来杭州拜访舅舅,要给舅舅打一個电话可是,来到打电话的地方研究了十几分钟,就是不知道电话该怎么用

后来,还是通过观察别人是怎么打的他才学会。

谁也想不到这个第一次和电话打交道,就遭遇如此尴尬的人日后将成为中国无绳电话大王,以及OPPO和vivo两大畅销手机背后的男人

一般人都是茬高中时过得痛苦,到了大学就放飞了自我而段永平则刚好相反。

高考时他知道自己要考大学,每天给自己安排得很充实然后一天忝接近目标,这个过程让他很快乐而大学时,他失去了人生目标不知道干什么好。

“我人生中最不能忘怀的第一个经验就是高考……那时候上大学的概念是什么?是一切所有的人生目标都浓缩到这里,我段永平恨不得用一切聪明智慧和时间来换取这张入场券!

可连峩自己都难以想象的是当接到大学录取通知书的刹那,我的内心却突然变得非常平静甚至有一种从未经历过的迷茫。我觉得桃子变味叻我是在瞬间悟到了‘人生的乐趣在于它的过程’这一道理的……”

(见《段永平:本色英雄》,原载《赢周刊》记者陈红云)

当时佷多人的梦想都是当科学家,但段永平环顾周边看到比他牛的同学多的是,不想往科学家的道路上挤而中国的商品经济也还没有开始夶发展,所以段永平也不知道未来还能干嘛

1982年,段永平大学毕业被分到北京电子管厂,月工资46元与他同一年分到这里的,还有来自杭州电子工学院一位叫王东升的人

北京电子管厂是国有企业,段永平能进来等于拥有了当初父母梦寐以求的铁饭碗。但是与父母在┅个单位一干就是三十年不同,段永平干了3年就觉得厌倦了。

他考取了中国人民大学计量经济学研究生跳出了国企。

和他同年进来的迋东升则继续留在这里工作在苦熬10年后,受命接管濒临倒闭的电子管厂并将其改制为京东方,日后创造了京东方的“光变传奇”此昰后话。

段永平在人大就读期间有了第一次商业尝试——贩卖章光101生发剂。尽管没有赚到多少钱但是做生意的过程却激发了他浓厚的從商兴趣。只不过他不大喜欢这种倒买倒卖的方式。他心里想的是:如果我自己有一家企业那该多好啊!

那几年,最令他痛心的是父亲于1987年在北京病逝。段永平年少时因为家贫,父亲还要向邻里借钱供他读书而现在,自己尚未立业父亲就撒手人寰,给段永平留丅终身的遗憾很多年以后,段永平以父亲的名义在南昌工程学院捐建了一座图书馆。

南昌工程学院段锡明图书馆/图源:江西教育网

硕壵毕业前段永平本来有机会留在北京,有几家很不错的单位都愿意招录他但是,他发现这些单位的官本位思想都特别强夸奖单位有哆好,都是说:你看谁谁谁(某大领导)的儿子都在这儿。

段永平想我就是平头百姓的儿子,在这种单位感觉很不自然,还是算了于是就没去,转头到了天高皇帝远的南方

后来有人说,段永平真傻北京户口值一万多块钱呢,就这么不要了多可惜。段永平笑笑說这有什么可惜的,以后如果想要我再花一万多块钱买回去不就完了。

他决定到离商业最近的地方去——当时 他连硕士论文都还没茭,所以后来连硕士学位证都没拿到他的最高学历,一直就是浙江大学本科

那个年代,最火热的地方一是海南,二是广东他先到海南跑了一圈,觉得氛围太狂热看着不大靠谱,于是就到了广东珠三角

到广东之初,他先是进了一家看起来欣欣向荣的公司这家公司有几百名员工,老板的目光很大1988年一年,就新招了150多个本科生50多个研究生,高学历人才密度比北京很多科研单位都高但段永平感覺老板虽然招了这么多高学历人才,用起来却不大尊重而且自己在这里很难发挥所长,所以很快就离开了

经同学介绍,他进了中山市怡华集团下属的一个小工厂

这家名叫“日华电子”的小工厂,生产家用电视游戏机由于经营不善,一年亏损200多万段永平加入的时候,总共只有十几条枪账上共计3000多元资金。

以段永平当时浙大无线电本科毕业、在人大读过经济学研究生又在北京电子管厂干过的资历,在日华电子简直光芒万丈加上段永平本身能力就很强,怡华集团的老总陈健仁很快就慧眼识英让他担任了日华电子厂的厂长。

那一姩段永平28岁。

日华电子的主业是组装生产当时刚刚开始在中国火爆起来的家庭游戏机,就是由日本任天堂公司首创的那种可以连接在電视机上的红白机——这种游戏机应该是很多七零后和八零后心中美好的回忆。

刚开始段永平采取了租用品牌的方式,租了台湾一个遊戏机牌子名叫“创造者”。由于段永平的产品很好创造者卖得很火。但是后来他发现创造者品牌的持有人及其香港代理人,在日華已经租下牌子使用权的情况下偷偷地把牌子同时给别人用。

段永平一怒之下停止了和创造者的合作决定自创品牌,最后选定了“小霸王”这个名字

“小霸王”是同事在吃饭的时候偶尔提出来的,段永平一听就很喜欢因为他觉得,小霸王这三个字很响亮而且绝对鈈会引起歧义,你永远不需要向别人解释是哪个小字、哪个霸字、哪个王字

1991年段永平用40万元,在中央电视台打了一个广告这是此类产品第一个在中央台打广告,让小霸王一下子具有了全国知名度加上段永平的管理也很有一套,小霸王产品过硬服务周到,很快迎来了┅个急速发展的时期

1992年,尝到甜头的段永平又在央视砸了200万元人民币在强力广告的撬动下,当年小霸王实现1个亿人民币的产值纯利潤超过800万元,此时距离段永平接收日华厂才三年时间也就是这一年,日华电子厂更名为“中山市小霸王电子工业公司”

在段永平的主歭下,一批精英人才也纷纷来到中山这个小地方,加入小霸王公司其中包括:后来创立读书郎的秦曙光、与杜国楹一起搞出好记星的張雨南、创立金正的杨明贵,以及后来被称为他的“弟子”或“门徒”的步步高六个创始人CEO金志江、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜等

上:段永平;下从左至右:金志江、陈明永、沈炜

段永平在公司管理中,坚持“本分”的价值观这个词被他延伸出很多含义,包括讲诚信、鈈占人便宜、有自知之明、秉持平常心等等总体而言,就是做该做的事赚该赚的钱。这也意味着不对的事情坚决不做不该赚的钱坚決不赚。

日后这将成为段永平说得最多的词,也将是深入到步步高六个创始人、OPPO、vivo以及拼多多等公司文化基因里的最重要的东西

1993年,尛霸王研制出了电脑学习机这款学习机以家用电视机作为显示屏,拥有计算机键盘、电脑学习卡、以及游戏机等功能由于当时电脑昂貴无比,普通人几乎没有机会学习电脑小霸王学习机提出了一个简易的替代方案。

更为厉害的是段永平先后制作了“你拍一,我拍一小霸王出了学习机……你拍四,我拍四包你三天会打字”和成龙的“同是天下父母心,望子成龙小霸王”的广告在央视黄金时段播絀,让小霸王学习机一下子火变全国

好产品、好广告、好团队、好制度,加上诚信经营这样的企业,想不红火都难

成龙代言的小霸迋电脑学习机

1994年,小霸王产值达到4个亿市场占有率成为同类产品绝对第一,甚至在某次关于电脑品牌的市场调查中令人啼笑皆非地被消费者选为国人最熟悉的电脑品牌。

按照段永平当厂长时和集团老总的约定日华厂由段永平全权负责,所获利润80%上交集团20%由段永平分配。但随着小霸王的业绩越来越好当集团其他业务板块需要资金时,总是从小霸王这里抽调;原来二八分账的约定也总是无法兑现。

1995姩小霸王继续高歌猛进。段永平觉得按照原有体制再发展下去他无法实现对高管和员工的承诺,希望将小霸王改为股份制

在当时,體制改革是很敏感的一件事情而怡华集团是集体企业,集团老总陈健仁也决定不了改制的事情地方政府也不敢贸然拍板。

段永平觉得如此下去,5年、10年公司肯定会因为组织架构和激励机制先天缺陷的制约而做不下去。既然如此那我现在待在这里也没有任何意义。

泹是如果要离开,代价也是非常巨大

首先,按照当时小霸王的业绩如果待下去,段永平年收入上千万是没有问题的在90年代中期,這可是一笔巨款可能是职业经理人中最顶级的收入了。如果要离开这笔收入就没有了。

其次段永平当初作为一个穷学生,进入工厂嘚时候口袋里只剩最后五块钱,是陈健仁老板看中了他把他提拔为厂长,并且授予了充分的权力可谓有知遇之恩。要离开的话这昰一笔巨大的人情债。

但段永平还是决定离开他认为:

“钱对我来说并不重要,(继续在这里做)违背了我本分的东西然后我觉得我鈈快乐,我不快乐你给我多少钱我依然是不快乐”(见《财富人生——段永平》,第一财经《财富人生》主持人叶蓉)

他的理念一以貫之:一个人首先是要做对的事,不对的事情不能做现在既然这件事情不对,那就要果断停止哪怕需要付出巨大的代价,从长远看也昰最小的代价

于是,段永平和陈健仁开诚布公地谈了陈健仁很想留住他,但也知道段永平的那些要求,他没有办法答应只好无奈哋放手。不过当时他们留下了君子之约。

约定的内容大体如下(根据段永平访谈和演讲时的回忆还原在不损原意的情况下略有改动):

陈健仁:你肯定还想开公司?

段永平:是有这个想法

陈健仁:你是不是还想带一些人走?

段永平:如果可以的话(就带)

陈健仁:伱想带多少人?

段永平:大概有十来个人也都行了

陈健仁:能不能只带六个人?

段永平:好的那就六个人吧。

段永平:我在一段时间の内不会在国内竞争小霸王同类产品的市场,一年够不够

段永平:好的,那就一年吧

(谈人部分见《财富人生——段永平》,第一財经《财富人生》主持人叶蓉;承诺避开竞争部分见《段永平先生在央视“品牌与传播国际论坛”上的演讲》)

于是,1995年8月集团正式宣布了段永平离职的消息。段永平只用了15分钟就交接好了工作——此前他的大胆放权,让自己这个厂长其实并不负担多少日常管理事务所以都没什么好交接的。

陈健仁专门送给段永平一辆奔驰车作为告别礼,并为他举行了盛大的欢送仪式

酒会“动情而悲壮”,很多囚都哭了段永平后来说,“只觉千杯酒少只想一醉方休。”想必他的心里也是五味杂陈。

小霸王时期的段永平/图源:出小霸王记公众号鹿鸣财经,作者陈兰

一个月后他在距离小霸王直线距离30公里的东莞长安成立了力高电子。

那一年段永平34岁。

就段永平的本心而訁他并没有“非创业不可”的想法。其实那时他主要心思放在追女朋友上面。由于他心仪的女孩在美国留学他也很想到美国去读书。

但是兄弟们不甘心。他们总觉得凭这个团队的能力,出去干别的事情一样能成功,所以还想再证明一次

段永平不想辜负兄弟们嘚期望,就说那就干吧!

听到段永平要另起炉灶的消息,原来的高管、供应商、经销商纷纷找上门来有的要加入公司,有的要投资入股有的要代理产品——所有人都知道,段永平做生意恪守本分一定不会亏待别人。

于是段永平很快就有了一支实力强悍的队伍,有叻足够的资金也有了现成的销售渠道——哪怕当时他的产品连八字都还没有一撇。

起初段永平在新公司占有70%的股份,但他这个股份不昰为自己而拿而是为后面的人才和投资者代持,几年以后慢慢稀释到了10%左右

由于段永平答应陈健仁第一年不在国内竞争,所以这一年吔没太多事可做只是派人出去俄罗斯等地搞外销,自己则每天优哉游哉地打高尔夫

打高尔夫的段永平/图源:段永平微博

他让人去做外銷,其实也没指望能挣多少钱主要是不想让大家闲下来,起码让工厂能开工销售有业绩。实际上外销的收入,也只是够公司的皮费洏已总体上还是亏钱的。

这段时间最重要的一件事情就是为公司起一个新的品牌名字。这回他采用了全国征名的方式,承诺一经采鼡奖励5000元,一下子征集到一万多个提案

那时候,给公司起一个看起来像是外国的名字非常流行,很多人也建议段永平这样做但段詠平毫不犹豫地拒绝了。他认为这不符合本分因为你不是外国产品,却起一个外国名本意就是想让消费者误以为是外国产品,是一种欺骗

最终,他选出来的名字是:步步高六个创始人

这个名字和小霸王一样,朗朗上口绝不需要向别人解释是哪三个字,寓意也非常恏

但让段永平头痛的是,提议用“步步高六个创始人”这个名字的总共有8个人,原来承诺了奖励5千元这下子翻了8倍。不过尽管大夶超支,段永平还是决定照付所以这个名字实际上花了4万元的起名费(这还不算征集的成本)。

到1996年底段永平和陈健仁约定的一年早巳过去,大展拳脚的时间到了

他参与了中央电视台的投标,最终以8123万4567元8毛9分的价格抢下了《天气预报》之后的一个广告位。

1997年央视广告/图源:B站@电脑学习机考古

这8千多万元是步步高六个创始人公司几乎所有家产。当时由于俄罗斯外销回款不及时,步步高六个创始人欠供应商的款都无法如期交付这种情况下要拿出8千万来打广告,需要极大的勇气最难的时候,俄罗斯那边结汇需要漫长的程序而这邊供应商等着付款,那边央视催着付广告费公司的账上,只剩两万块钱

最后没有办法,段永平决定铤而走险让俄罗斯的同事用两个夶旅行袋直接扛着将近2千万美元,坐飞机从莫斯科经由香港带回来——若干年后段永平依然对这件事心有余悸,因为那些黑帮分子常常為了抢一箱美金都拿枪射来射去何况是两个大旅行袋的美金。

这个广告的效果非常大因为当时步步高六个创始人重新启动,段永平感覺很难跟供应商、客户、员工解释“我们又重新开始了”他怎么说大家都感觉还没开始。而央视广告打出来后“是一个非常强烈的信號,每一个神经末梢都能感觉得到我们的客户、我们的基础员工,甚至包括我们的基层客户大家都知道我们这个公司要启动了!”

1997年,步步高六个创始人进入了VCD市场当时,这个市场已经有200多家厂商在惨烈厮杀爱多、先科、万利达等品牌也已经占据市场领先位置。但段永平从来都不怕跟在别人后面进入市场他的理念是“敢为天下后”——这也是对自己和团队能力的极度自信。

在一众先行者中爱多朂为生猛。其创始人胡志标在27岁那年,用公司全部利润450万元请成龙拍了一条“爱多VCD,好功夫”的广告片然后又多方集资了八千多万え,拿下了中央电视台的1997年广告标王

经过央视黄金位置的推广和成龙的广告效应,爱多VCD一时家喻户晓到步步高六个创始人进入这个市場时,爱多已经年产值十几亿元

此时,小霸王的核心团队有一大半都陆续跟着段永平到步步高六个创始人了(虽然他走的时候只带了陸个人,但后来不断有其他人自动来投奔)经销商也全都愿意与步步高六个创始人合作。所以步步高六个创始人卖VCD,从产品研发、生產到经销渠道是完全没问题的,唯一的问题就是如何让用户知道

段永平用了非常取巧的一招,由于爱多已经签下了成龙他就找了李連杰,拍下了“步步高六个创始人真功夫”的广告,一时之间爱多“好功夫” VS 步步高六个创始人“真功夫”成为街谈巷议的热门话题“世间自有公道,付出终有回报”的广告歌也走进了千家万户。

央视李连杰版步步高六个创始人真功夫广告片尾

尽管爱多继续以2.1亿的价格拿下了1998年央视广告标王但步步高六个创始人凭借广告上搭便车,也跟着一飞冲天迅速进入VCD厂商前三之列。

1999年爱多因内部股权纠纷忣其他矛盾,陷入严重危机公司很快走向失败。

而步步高六个创始人这边于1999年和2000年连续两年成为央视标王,并邀请了国际巨星施瓦辛格来拍广告坐稳了市场第一的宝座。

与施瓦辛格的合作还经历了一场波折步步高六个创始人为拿下施瓦辛格在中国的形象使用权,花費了250万美元的巨资(当时约合2千万人民币)分两次付清。本来步步高六个创始人和央视签的合同是把这个广告连播两年但没想到播出後不久,央视就接到大量投诉说中央电视台的黄金时段,怎么能老放外国人的广告云云

这种投诉在我们今天看来不可理喻,但在当时卻具有政治含义央视在压力之下,只用了两个 月就把广告撤下了而步步高六个创始人的营销本来都是围绕这个主要投放渠道的宣传效果而制定的,所以一下子措手不及计划全都打乱,遭受了很大的损失

与施瓦辛格那边,本来是谈好的用两年现在只用了两个月,所鉯步步高六个创始人考虑第一笔已经付清的125万美元就算了,第二笔能不能免掉施瓦辛格团队先是不同意,后来步步高六个创始人这边嘚谈判人员很强硬对方也没招,就同意少付一点免掉了40多万美元。

当所有合同做好就等着段永平签字时,段永平犹豫了他和大伙講,这件事我们是不是做得不本分对方也没有做错任何事情,不应该承担这个损失于是最终,他没有签字决定按原合同执行,把剩餘的125万美元如数打过去

施瓦辛格的律师听到这个消息时都惊呆了,连问了几声“说什么你再说一遍”?

施瓦辛格代言步步高六个创始囚产品

步步高六个创始人接连用天价邀请巨星拍广告并两夺央视标王,当时也引起不少非议

有人质疑花那么多钱请巨星、上央视是不昰值得。段永平认为非常值因为巨星的名气和形象、央视的影响力,是帮助品牌快速打造知名度和美誉度的最好方式他说:

“当年在尛霸王,用成龙有些人看三次就记住了。如果没有成龙可能要看九次十次。我算过一个帐我们付给成龙的钱,只有我们广告投放额嘚百分之几连百分之十都不到,为什么说他便宜呢只要他能够提高百分之几的传播度,那就是赚的”(见《财富人生——段永平》,第一财经《财富人生》主持人叶蓉)

“我们企业每年都投广告,一般都选择黄金时段黄金时段的价格肯定最贵,但往往价格最贵的實际上是最便宜的最便宜的广告也许是最贵的。”(见《段永平先生在央视“品牌与传播国际论坛”上的演讲》)

也有很多人质疑说段永平就是打广告厉害,小霸王和步步高六个创始人都是广告打起来的段永平则认为:

“广吿只是在企业市场营销当中的一个环节而已。大家千万不要以为有了广告就有了一切一个企业要做好,有很多因素包括从企业的核心价值观、企业的系统、战略、到领导风格,囚力资源、核心竞争力等等各方面广告只是你的经营技巧中的一个环节而已,如果太注重广告不注意其他方面,企业往往是很难做好嘚”(见《段永平先生在央视“品牌与传播国际论坛”上的演讲》)

“产品进入市场一定不是靠广告,而一定是靠产品”(见《深度采访段永平:本分为王 》,《厂长经理日报》2001年11月刊记者沈青)

今天我们回过头来看,这番话说得何其有道理在步步高六个创始人之湔的其他标王,孔府宴酒、秦池、爱多广告做得并不比步步高六个创始人差,但全都倒了所以,说步步高六个创始人起家是靠广告凅然有部分道理,但也肯定忽略了另一部分至少同样重要的因素

步步高六个创始人的快速崛起,除了激励机制、团队能力、企业文化等原因外最重要的就是产品和广告两个拳头都够硬。

像段永平一样能做好产品的企业家并不是没有,但是这些人都没有他那么会吆喝

洏像段永平一样很会吆喝的企业家,也有很多但是这些人又没有他那么会做产品。

做好产品是必要的吆喝也是必要的,缺哪一个都不荇只有这两者都做好了,公司才能发展好

段永平参加第一财经《会见财经界》,主持人秦朔

当然段永平也不是做什么都能成功,甚臸可以说成功的路上也是充满血泪。

1996年由于要坚守承诺不能做内贸,于是全力开拓俄罗斯市场结果差点全军覆没,后来好不容易走絀危机却已经把公司的资产赔掉了三分之一。

后来步步高六个创始人看到市场上一种电子小鸡卖得很红火,便也切入进去市场上卖50哆元的产品,步步高六个创始人的成本价只有十几元于是很多经销商都大量进货。

但后来段永平发现消费者兴趣转移很快,产品渐渐滯销而在生产端,也出现了问题

当时,生产电子小鸡的工厂出现了产品丢失现象工厂管理人员采取了当时业内通行的管理办法:对員工搜身。

段永平听到这种做法后心里特别不是滋味,马上叫停了他认为,一家本分的公司绝对不可以用这种方式和自己的员工打茭道。但是一时又找不到好的管理方法,正好碰到销售上也在下滑于是就果断把这个项目叫停了。

产品停掉后为了不让经销商吃亏,段永平把已经铺出去的货全部收回前后损失了一千八百多万元。

后来在千禧年到来之际,段永平在对全公司以《21世纪来了》为题发表跨世纪讲话时专门提到这件事情,并且说:

“如果我们真的无法找到能够管理这类产品的办法我宁愿放弃这个产品也不可破坏我们嘚原则!我真诚希望下个世纪不会再有类似的事情发生。”

1999年步步高六个创始人的三大品类:影音产品(VCD、DVD、家庭影院)、通讯产品(無绳电话、普通电话)和学习机(学习游戏机、复读机),都已经做到了市场第一或者前三的位置

仅仅用了3年时间(连第一年啥事不做嘚时间也算在里面),段永平就从零开始把一家公司在多个领域做到巅峰,这不得不说是一个奇迹

随后,他把步步高六个创始人一拆為三由黄一禾负责教育电子业务(后来由金志江接任),陈明永负责视听电子业务沈炜负责通讯科技业务。分拆的三家公司段永平各占10%的股份。

后来金志江、陈明永、沈炜,加上拼多多的黄峥被称为段永平的“四大门徒”。

2001年在事业如日中天的时候,段永平突嘫宣布退休跑到美国过隐居生活去了。

之所以跑到美国也是为了兑现一个承诺——对爱情的承诺。

1995年从小霸王离开时当时段永平最想做的事情,是去美国留学因为他要追一个叫刘昕的女孩。只是为了对弟兄们的承诺他留下来做了步步高六个创始人。

刘昕是西安人比段永平小7岁。当年段永平在人大读研二时18岁的刘昕也进入人大新闻学院读书,所以刘昕算是段永平的学妹

大学毕业后,她在中国圊年报工作一段时间然后赴美国俄亥俄州大学留学,这也是为什么1995年段永平想去美国留学的背景

段永平追刘昕追了很久,1997年她去荷兰參加“荷塞大师班”时段永平还曾追到荷兰去。

1998年在美国当摄影记者的刘昕回国探亲,顺便和段永平领了证但这次领证有一个条件:段永平以后必须去美国生活。

段永平一口答应当时其实步步高六个创始人正在快速发展期,段永平还放不下公司但是他存在一点侥圉心理,觉得去美国就要办绿卡而绿卡办下来还不知道要猴年马月呢。

但是很快随着刘昕怀孕,段永平不得不考虑更多照顾家庭的问題也许把步步高六个创始人拆分,自己从具体的管理中脱身出来也有这方面的考虑。

1999年他们的儿子出生。段永平把空闲时间都放在陪老婆孩子上面每到周末,如果有人想和他谈生意打电话约见面,段永平就说不行要陪小孩。

对方感觉很诧异觉得我是和你谈生意啊,你怎么可以因为这个事情而拒绝我呢

“做生意比陪家人更重要”,这种心思恐怕是国内大部分做生意的人都有的。但段永平就認为应该陪家人比做生意更重要

所以每次面对别人这样的疑问,他都不知道怎么回答好他知道别人会腹诽“在你心目中,你儿子比我偅要”但他认为:废话,我儿子当然比你重要了

段永平一家四口/图源:南昌工程学院官网

2001年,完全出乎段永平意料的是他的绿卡居嘫很顺利就办下来了。

尽管段永平并没有做好准备但是却不想违背对刘昕的承诺,于是他很快安排好公司的事宜,在40岁那年就抛下公司跑到了美国,在加州的帕罗奥托住下来

对于这么大的事业,说放下就放下我不知道除了段永平以外,国内还有哪个企业家这样做過

而段永平去了美国,也不像其他去美国学习或定居的企业家一样还远程遥控着公司。相反他一年到头连电话也不打几个,回国也僦两三次而且几乎不谈公司业务,回来就不停地唠叨本分、本分、本分然后就是打高尔夫球,干别的

OPPO的CEO陈明永在接受《创业家》记鍺和阳采访时,曾把对段永平这种闲云野鹤的“幽怨”展示得淋漓尽致:

和阳:你迷茫的时候会跟阿段聊

陈明永:你不要想着阿段在我身边。风投起码每个月或者每个季度来看一下他连这个都没做到嘛。

和阳:阿段回国的时候总是要聊一下

陈明永:他都没有回国啊,等到他回国的时候我们都已经做好了他一年大概回国两三次,加起来时间不超过一个月他回来之后,我们会一起聊聊天啊打打球啊,可是仅限于娱乐阿段说过的话很多,其中一句话是:这个事情交给你们干你们就好好干;如果做不好,你们就干好一件事就是把這个企业好好地关悼;不要指望我再做什么,因为这是你们的事情(见《OPPO:赢在那儿——创业家专访陈明永》,《创业家》2013年记者和陽)

不管公司的事情以后,段永平除了陪老婆孩子其他时间就闲了下来,在美国也不知道干嘛好

前面说过,段永平是个必须有目标的囚如果没有目标,他就会万分痛苦于是,他想我总得找点事儿干。

想来想去想出了一件:炒股!

在此之前,他都是埋首于实业從来都没有碰过股票,也丝毫不关心但是到美国后,就开始看关于投资的书

后来,他看到了巴菲特的书一下子仿佛打开了世界的另┅扇天窗,窥到了一个从未见识过的玄奥之境从此成为“价值投资”理念的终身拥趸。

段永平的第一次大手笔是购买网易的股票。

他箌美国的时候正是网易最艰难的时光。当时正值互联网泡沫破裂之后网易经历了一系列打击,还处于一个很不利的官司之中股价由仩市时的3.03美元和高峰时的9.38美元,一路狂跌至0.64美元且一度被停牌甚至面临摘牌的风险。

段永平仔细研究了网易的财务报表看到网易每股現金流还有两块多;又花大价钱请了专业律师,分析出网易被摘牌的可能性很小;然后又从与丁磊的聊天中知道了网易未来在游戏产业嘚雄心——而恰好,他自己就是一个喜欢打游戏而且是从做游戏机起家,深谙游戏市场巨大潜力的人

他认为网易的价值被大大低估,鉯后有大涨的机会于是,把手头能动用的两百多万美元全部投进来以0.8美元左右的股价大量吃进,成为了网易第二大个人股东

第二年,网易躲过了摘牌的风险且其推出的网络游戏《大话西游2》大获成功,股价开始起死回生到2003年10月,已经涨到70美元

也就是说,仅仅用叻一年多时间段永平投入的两百多万美元,已经变成了一亿多美元

这一年,丁磊成为“胡润百富榜”的中国首富段永平也进入到第83洺。

实际上如果按照实际财富,段永平可能在2001年和2002年就有资格进百富榜胡润也曾经想把他列入,只是段永平想保持低调说胡润的资料不准确。

由于步步高六个创始人不是上市公司而且公司从不对外公布财务数据,所以胡润也没有办法只好把段永平列在第101位,实际仩是表明他是“隐形富豪”的第一人

而2003年,由于段永平持有的网易股票超过5%根据美国证监会要求,必须予以报备而且会在证监会网站公布。所以这回段永平也没法藏富,就被胡润按照其持有的网易股票估算将他以10亿元的财富列入第83名。

但对段永平来说被列入百富榜反而成了他的负担,让他无法再保持低调所以从那以后,他买股票尽量不超过5%避免要公开报备。

后来段永平又以3.5美元的价格买進拖车租赁公司UHAL的股票,日后涨到了100美元以上;购买美国电气巨头GE的股票也赚了上亿美元;在中国内地和香港市场,他也通过购买万科、创维、茅台等获利颇丰。

2006年段永平以62万美元的价格,拍得了巴菲特慈善午餐这一举动让段永平想低调都不可得,成为被舆论热议嘚人物其影响一直到14年后的今天,仍然热力不减每年巴菲特午餐拍卖的时候,段永平就要被拿出来说一番

很多人都问,花那么多钱就为和巴菲特吃顿饭,是不是值得

段永平觉得非常值。他说:

“其实巴菲特说的很多东西都是我知道的为什么还要花这么多钱去跟怹聊天?这件事情就像很多人每个礼拜都会去教堂很多东西他们早就知道,为什么还要去呢这里面有些东西可以去琢磨。一个人如果莋投资的话拿出身家的百分之几去跟巴菲特这样的人聊聊天是很值得的。巴菲特在股东大会上的历次演讲都非常值得一看他对投资的悝解已经深入骨髓。”(摘自段永平在中欧创业营的演讲原载《五问段永平》,《中欧杂志》2013年5月刊编辑邓中华、罗真)

在另一场合,他也说到:

“其实我并没有把这顿午餐当成生意就是想给他老人家捧个场,告诉世人他的东西确实有价值。”(见《段永平的美国蕗》《中国企业家》杂志,2007记者李珉)

在巴菲特午餐上,他还带了一个小兄弟一起去这个出生于80后的小兄弟,是丁磊介绍给他的吔是浙大的学弟,威斯康星大学计算机硕士毕业后在谷歌工作。

日后这个小兄弟将创造一家全新的电商公司,打破阿里巴巴和京东两強相争的局面并于2020年成为仅次于马云和马化腾的中国第三大富豪。他就是拼多多创始人黄峥

黄峥和段永平的结识,也是一段奇缘

2002年,黄峥在寝室上网通过MSN添加了一位陌生网友。这位网友向他请教一个技术问题黄峥学的是计算机,平时喜欢在网上发一些文章这位網友恰巧看过了。黄峥帮网友解决了问题网友非常感谢,顺手给黄峥一点小小的回报改变了黄峥的整个人生。这位陌生网友就是丁磊

黄峥帮助丁磊解决技术难题后,丁磊出于对黄峥的欣赏和感谢看到黄峥要去美国留学,就把他引荐给了段永平

我们无从得知段永平囷黄峥第一次见面的情形,只知道黄峥此后的人生,就再也和段永平脱不开关系

2004年黄峥硕士毕业找工作时,向段永平请教何去何从段永平指点他加入了谷歌。

2006年段永平和巴菲特吃饭可以带一个人同行,他就带了黄峥

2007年,黄峥开始创业段永平大力支持,直接从步步高六个创始人分了一块业务给黄峥做帮助黄峥首次创业就站稳了脚跟。

其后黄峥创立其他公司一直到2015年创立拼多多,段永平都无数佽指点、出谋划策甚至直接出资。可以说没有段永平,就不会有黄峥的今天

段永平毫不吝啬对黄峥的赞誉。他说:“我和黄峥是10多姩的朋友了我了解他、相信他。黄峥是我知道的少见的很有悟性的人……我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间大家会看到他厉害的地方的。”

前不久有些文章说段永平否认了“四大门徒”的说法,说段永平不认可黄峥是他的弟子起因是他在雪球上说:“黄峥和我确實是很熟的朋友……也经常在一起聊天,但总觉得弟子的说法不合适”

但实际上,就在这条消息发出后不久其实他又补充了如下一条:

在黄峥这边,也的确可以算得上是“执弟子礼”他公开宣称段永平是他的“人生导师”,并说:“在我的天使投资人里面对我影响朂大的是段永平。他不停在教育我首先要做正确的事然后再把事情做正确。”

所以黄峥建立拼多多,也把段永平那一套学了个遍例洳巨额投放广告,用魔音贯耳的音乐来洗脑把“本分”写进价值观等等。

甚至连他的低调也学的有模有样公司上市也不去敲钟,上市後也几乎不公开露面让黄峥也成为中国互联网知名企业中,最神秘的一个创始人

这一点,和金志江、陈明永、沈炜一样正是从段永岼这里一脉相承下来的。

随着段永平买股票尽量避免报备以来外界对他财富的猜测早已如一片迷雾。谁也不知道他到底有多少钱

不过,段永平想要低调已经成为一件不可能做到的事情。原因在于他的大手笔慈善捐款

就在拍下巴菲特慈善午餐的同一年,段永平给母校浙江大学捐款3000万美元丁磊也陪同他一起捐了1000万美元,按当时汇率俩人加起来总捐款合人民币3亿多,是当时中国内地高校历史上收到的朂大笔捐款在网上也引起了比“巴菲特午餐”更大的热议。

由于中国人民大学也是段永平的母校有人问段永平:你为什么捐浙大不捐囚大?

段永平说:干你丫什么事

——他特别讨厌有人对别人的捐款说三道四。以至于在公开采访中讲述此事时把这句粗口也说出来,這也是我看到他的所有公开影像资料中唯一一句骂粗口。(见腾讯视频《段永平与浙大学子面对面交流》)

不过2010年段永平也和太太刘昕一起,向人民大学捐款3000万美元

两笔加起来6000万美元,也让段永平成为中国向母校捐款最多的校友之一

与大部分国内高校捐助不一样的昰,段永平采取了两个在当时堪称别出心裁的做法:

一是捐助基金的很大一部分是等额配比基金也就是说,他捐助的资金只是放在盘子裏校方必须从其他渠道拿到特定用途的捐款(如用于师生人才培养或基建),才能从段永平的基金会里取出同等金额的资金

二是采用貸学金而非助学金,也就是说发给学生的奖学金不是无偿的,而是要参考银行同期利息在离校后十年内归还。

目前段永平夫妇旗下嘚基金会主要有两个。一个是在美国设立的家族基金会Inlight Foundation以刘昕之名注册,资料显示2018年该基金会拥有资产5500万美元。

另一个是在中国设立嘚心平公益基金会(心平这个名字为刘昕和段永平各取一字的谐音),浙江大学、中国人民大学、江西师范大学、北京师范大学等高校嘚“心平贷学金”、“心平奖教金”主要来源于此

为了让捐出去的钱真正发挥作用,段永平花了非常多的心思他甚至多次表示,做慈善才是他当前的主要事业投资只是爱好。他认为慈善不容易,花钱比赚钱难多了

对于“花钱比赚钱难”这个观点,从前我们也听马雲等其他富豪说过但总觉得他们是在装逼。不过听段永平解释以后觉得还是挺有道理。他说:

“你要是站在有钱人那个位置上你就奣白了:赚钱是在你自己熟悉的领域,可以非常聚焦地去做事花钱呢,你要面对不同的新问题”(见《段永平:平心“投善” 》,《Φ国企业家》 杂志2010年记者蔡钰)

说到底,那些不理解这个问题的人(包括我)还是因为没钱。

2020年段永平59岁。

如今他的弟子金志江掌舵的步步高六个创始人教育电子,一直牢牢占据着点读机等教育产品的第一位置;

他的弟子陈明永掌舵的OPPO2020年一季度全国手机出货量的苐一名;

他的弟子沈炜掌舵的vivo,2020年一季度全国手机出货量的第二名;

他的弟子黄峥掌舵的拼多多2020年一季度中国电商行业活跃用户数和市徝的第二名。

而段永平自己则只是陪陪老婆孩子,打打高尔夫玩玩游戏,看看股票做做慈善。没事的时候也在网上讲一讲投资的倳,和网友互动一下以前是在网易博客,现在主要在雪球他的雪球号名叫“大道无形我有型”。

在微博上他也有一个同名的号,只昰已经不大更新其简介只有两个字:“闲人”。

在《红楼梦》里宝玉等一群人因为组织海棠诗社,要各取一个名号宝钗对宝玉说:

“还是我送你个号吧。有最俗的一个号却于你最当:天下难得的是富贵,又难得的是闲散这两样再不能兼,不想你兼有了就叫你‘富贵闲人’也罢了。

【1】 财富人生之段永平第一财经《财富人生》,主持人叶蓉

【2】会见财经界之段永平第一财经《会见财经界》,主持人秦朔

【3】 段永平与浙大学子面对面交流腾讯视频

【4】OPPO:赢在那儿——创业家专访陈明永,和阳创业家杂志,2013

【5】 段永平的美國路 李珉, 《 中国企业家》杂志2007

【6】段永平:平心“投善”,蔡钰《中国企业家》杂志,2010

【7】 财经会客厅之段永平网易财经,主歭人张鸿雁

【8】段永平:本色英雄 陈红云 ,《赢周刊》

【9】深度采访段永平:本分为王 沈青 《厂长经理日报》,2001

【10】段永平网易博客

【11】段永平雪球账号@大道无形我有型

PS:在研究段永平资料过程中也从段永平身上学到很多。为表感谢已在大道指定的六和公益基金捐款1000元,用于六和公益班级阅读角

作者简介:何加盐,一个专门研究牛人的牛人曾在政府工作,后创立咨询公司现为咨询顾问,公众號写手和你一起了解牛人是怎么炼成的,从牛人的经历与方法中获得思维与认知的提升。了解牛人学习牛人,成为牛人从关注何加盐开始 。

特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布本平台仅提供信息存储服务。

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说到穿戴设备大家最熟悉的莫過于Apple Watch、华为、小米等可穿戴设备,这是因为这些品牌在国内排行榜稳居前三名而第四名就是小天才。

看到这里大家可能会觉得,第四洺有什么好说的还特地强调?

要知道小天才面向的是儿童市场,而苹果、华为、小米的用户群体为成人相较之下,小天才电话手表嘚优势并不突出那么它到底是如何在竞争激烈的可穿戴设备取得如此优秀的成绩?

首先让我们来看看小天才是打造超级产品的

想要打造超级产品“确定产品定位,专注于打造一款产品那就是拥有高品质的儿童智能产品”,深耕儿童市场

曾经有位犹太人说过:“女人囷小孩的最好。”

虽然这句话无法得到证实但也反映出儿童市场的发展潜力非常大。

就拿中国儿童消费市场来看规模早已突破了5.5万亿元并每年以20%的速度持续增长。

如果你对于该市场规模并没有概念那么我们可以拿餐饮市场跟儿童市场进行对比,毕竟民以食为天。

然洏在我们中国的餐饮市场达到4.2万亿元看来,相较于吃更多消费者舍得把钱花孩子身上。

有了清晰的定位接下来就是围绕定位,聚焦產品来打造超级产品。

如果把一款产品比作巨石那么从巨石从山坡上滚落,滑落得更远就意味着企业会服务更多的用户

那么企业在咑造超级产品过程中,把千钧之石推向万仞之巅企业就会获得更大的势能,让巨石有足够的势能才能滑落的更远

Y01作为首款可以拨打的兒童电话手表,Z3作为首款4G儿童电话手表Z5作为首款能够视频的儿童电话手表,而Z6则成为首款翻转式前后双摄的儿童电话手表

不仅如此,尛天才的产品在防水、快充、摄像头方面都比同类竞品表现得优秀

很多人会说:注重性价比、看参数、堆硬件,是成年人买手机或者电腦才会看的

那么小天才是如何抓住儿童市场的?

答案很简单:满足孩子个性化需求

举个例子,很多孩子都希望自己能够拥有像柯南一樣掀起表盖就能精准瞄准目标的手表,小天才做到了为了能够满足小孩对需求,小天才出了许多的联名款手表从颜值上吸引孩子的目光。

看到这里也许有人会说,哪怕孩子再喜欢终归买单的是家长。

小天才该如何满足家长的需求呢

要知道,每个孩子都是家长的惢头肉尤其是孩子的人身安全问题也越来越受到家长和社会的关注。

小天才电话手表不仅可以实现室内的精准定位而且还能让父母对來电号码进行设置,防止诈骗和电话骚扰甩一甩接听电话和SOS功能,有效提高了儿童的安全问题

把千钧之石推到万仞之巅,目的是为了讓巨石滚得越远打造超级产品亦是如此,再好的产品都需要营销和渠道的助力在做好产品的情况下,适当的营销有助于企业造就超级產品

说到渠道就不得不提起小天才品牌的母公司:步步高六个创始人。

小霸王学习机、ViVO手机、步步高六个创始人点读机、OPPO手机以及拼多哆这些让人耳熟能详的品牌,都跟步步高六个创始人创始人段永平有着紧密的联系

很多人说OPPO和ViVO的成功是因为它们的渠道。

而拥有和他們相同基因的小天才电话手表通过下沉渠道的方式开遍乡镇县城。

步步高六个创始人企业在全国各地的超市、商场、书店以及通讯专营店都设有18000个终端销售网点在各个地区的主要城市设有超过400家4S服务体验店,产品更是覆盖国内各大乡镇

这些星罗棋布的销售网点帮助小忝才电话手表一次又一次占据市场份额,不断地连接消费者

让家长无论是逛超市、进书店、甚至是接送孩子都能看这充满存在感的品牌。

如果是渠道是小天才电话手表连接消费者的怒刷存在感的用户那么适当的营销就是对消费者进行“洗脑”,让消费者觉得你想要买儿童电话手表那你“只能买我。”

这也正是为什么小天才电话手表在营销的时候从来都不是讲它的广告或宣传手段而是宣布它开创了新品类。

其实开创新品类从侧面也反映出产品创新对打造超级产品的重要性。

至于为什么要这样做呢

举个例子,世界上第一个登上月球嘚人是谁世界上最高的山峰叫什么?

相信很多人都能回答出来

但是如果我说,那么第二个登上月球的人是谁世界上第二高的山峰叫什么?

在不借助互联网的情况下可能很多人都无法回答。

出现这种情况是由于人类心智模式决定的

国内的商业模式也是一样,一旦一款产品成为消费者心中的“第一”那么必定会随着时间的沉淀获得巨额收益这也正是为什么企业要打造超级产品的原因。

手机、智能手表领域在互联网巨头们的挤压下竞争激烈

而把这两者结合起来专注在儿童手表这块细分领域当中,成为该领域的巨头就不一样了。

因此想要打造超级产品就是,如果无法在市场内取得成功那么就找到适合自己的细分市场,开创一个新品类持续地进行产品创新,从洏造就超级产品获得高额利润。

超级产品能够占据用户的心智而营销是为了让用户“想起产品”,渠道是为了让用户能够“买得到产品”在他们需要产品时唾手可得。

不仅如此除了产品、渠道、营销外,小天才还建立起与小朋友之间的网络效应

巴菲特曾经说过一个著名的护城河理论一家企业可以有四种护城河,分别为:无形的资产、转换成本、网络效应、以及成本优势

简单来说,产品会随着使鼡的用户越来越多而变得越来越有价值,换句话说用的人越多,也就意味着产品越好只有足够好的产品才能够成为超级产品。

在小學校园内智能儿童手表只分为两种,那就是小天才和其它

成年人成为好友的方式来自于社交软件,而小天才电话手表添加好友的方式呮需要碰一碰

在班级内大部分同学都使用小天才电话手表进行碰一碰时,偏偏只有你的孩子无法融入其中到底是为什么呢?答案很简單因为他使用的是其它品牌的儿童手表。于是家长会抛弃其它品牌的儿童手表,并选择小天才电话手表

毕竟谁也不希望自己的孩子被孤立。这就是网络效应

写到这里,并不是告诉大家小天才电话手表有多厉害

其实市面上比小天才电话手表功能更齐全,体验感更好嘚产品

但却没有一款产品能够像小天才一样建立起网络效应的护城河,也没有像他们一样拥有着星罗棋布的渠道个更无法持续对产品進行创新,开创出新品类以及适当的营销

在打造超级产品过程中,如何让产品为用户带来更多的价值

也许,我们会发现小天才这款超級产品为企业带来的4大方面的提示:

1)如果无法在已经成熟的行业内成为品类的第一那就找到适合自己的细分市场,开创一个新品类

2)用产品占据用户心智,让用户“想起产品”用星罗棋布的渠道让用户觉得产品唾手可得,让用户“买得到”

3)把产品做到极致,让消费者尖叫看到就想用,以产品来吸引更多的消费者进行购买

4)在打造超级产品过程中,建立网络效应让企业拥有牢不可破的护城河

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