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公司v管理制度(宏宇).doc 109页
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第一部分组织管理制度总则第一条目的：为适应公司业务发展需要，使公司业务分工和工作程序更加清晰，建立完善的岗位责任制，充分发挥组织内各部门的能力；合理制订部门人员岗位编制及岗位招聘条件，择优录取人才，最大限度控制人工成本，实现企业目标。第二条本制度适用于广东宏宇集团有限公司房地产开发经营管理中心（以下简称“集团房地产管理中心”）。组织结构岗位职能第三条集团房地产管理中心总经理主要职能：⒈制定集团房地产管理中心战略规划。⒉主持集团房地产管理中心重大决策投资审定会议，协助和支持董事长决策。⒊根据集团房地产管理中心发展战略，制定集团房地产管理中心的业务发展规划、发展目标和战略措施。⒋制定集团房地产管理中心年度计划预算，审批下属集团房地产管理中心各职能部门及项目公司（部）年度计划预算。⒌组织建立与审批集团房地产管理中心业务管理体系，各项制度、流程和规范，推广并监督实施。⒍主持集团房地产管理中心总经理办公会议，督促协调职能部门与项目公司（部）工作。⒎领导集团房地产管理中心开发业务全过程，并对经营业绩负责，拥有独立的业务运作审批权，涉及前期规划设计、工程管理、成本管理、营销推广等各个业务环节。⒏主持处理集团房地产管理中心重大突发事件。⒐负责建设、推广与维护集团房地产管理中心的企业文化和品牌，并负责相关的公关活动。⒑负责协调集团房地产管理中心及项目公司（部）与政府、主要媒体的关系。⒒制定集团房地产管理中心及项目公司（部）的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准。⒓审批对集团房地产管理中心各职能部门总监、经理以及项目公司（部）负责人及以下人员的招聘任免、晋升和调配。⒔负责对集团房地产管理中心及项目公司（部）的绩效考评管理，审定奖惩，以及对部门经理绩效考评的申诉管理。⒕拟定集团房地产管理中心费用预算，报董事长审批。⒖负责审批预算内及权限范围内的费用。⒗审核预算外和权限范围外的开支，并报董事长审批。⒘审批集团房地产管理中心核心职位的继任计划。⒙审批集团房地产管理中心培训计划，并监督执行。⒚全部主持集团房地产管理中心经营管理工作。⒛解决集团房地产管理中心内部的工作协调和人员沟通。第四条开发部主要职能：⒈负责项目公司（部）项目实施全过程的开发报建、计划、协调及信息收集、对外关系协调的综合管理工作。⒉协调处理好项目所在地政府职能部门关系。⒊负责办理项目前期报建手续，取得“四证”。⒋负责项目后期水、电、煤、电话、有线电视及市政配套商务洽谈签约，协调进场施工、完工验收工作；⒌负责协调项目消防、规划、水务、环卫、环保、绿化等小区综合验收工作。⒍了解当地政府政策，争取政策优惠。⒎跟踪了解周边项目信息，为集团拓展新项目提供资讯。⒏公司领导交办的其他相关工作。第五条工程部主要职能：⒈负责项目过程具体的设计技术管理、工程相关图纸的审查，设计变更的确认及监控，以及对内对外部门的协调工作。⒉参与项目的市场定位及可行性分析。⒊负责项目规划方案、建筑方案、扩初设计、施工图设计协调管理工作。⒋负责项目环境设计、小区综合管线设计协调管理工作。⒌负责组织设计各阶段文本评审工作，组织施工图审查、设计交底工作。⒍负责项目实施过程中重要设计变更、方案审核与设计变更控制工作。⒎负责现场整体施工的安全、质量、进度控制、竣工验收、工程资料管理及与各施工单位、监理单位、相关政府部门的协调工作。⒏编制项目开发总进度计划，对项目进度实施有效控制。⒐工程质量、安全及文明施工管理。⒑工程现场设计变更、签证管理。⒒工程进度款支付审核，参与工程成本管理。⒓施工现场协调管理工作。⒔组织各单体工程桩基、基础、主体结构及竣工验收工作，配合发展部做好小区综合验收工作。⒕现场监理管理工作。⒖工程资料收集管理，竣工备案工作。⒗参与工程竣工结算审核工作。⒘公司领导交办的其他相关工作。第六条成本部主要职能：⒈负责组织工程建设各项招标、成本测算、合同管理、工程款项审核、各类工程结算、工程签证的审核等工作。⒉负责编制项目开发总成本测算，制定项目成本控制目标。⒊跟踪项目实施过程中实际成本，比较测算成本，及时发现成本管理方面问题，提出成本控制措施，有效控制成本。⒋参与项目施工图审查、参加设计交底会议，提出合理化建议。⒌编制项目各类施工图预算，甲供材料、设备，甲方专业分包工程工程量统计。⒍参与审核项目各类工程合同、材料采购合同。⒎项目工程合同、材料采购合同管理工作。⒏负责工程款项支付审核工作。⒐负责工程现场设计变更、签证审核。⒑参与对承包商、供应商的评审，以及工程材料设备采购信息库的建立和管理。⒒参与工程竣工结算审核工作。⒓公司领导交办的其他相关工作。第七条营销部主要职能：⒈负责项目开发产品的市场调研、策划、推广、销售具体实施和管理。⒉负责项目进行可行性研究，出具可行性研究报告。⒊负责进行市场考察、市场
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