《施工施工单位和分包单位对分包施工单位和分包单位的管理制度;》由会员分享可在线阅读，更多相关《施工施工单位和分包单位对分包施工单位和分包单位的管理制喥;（6页珍藏版）》请在人人文库网上搜索

1、施工施工单位和分包单位对分包施工单位和分包单位的管理制度一、专项施工管理措施 （1） 組织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理施工单位和分包单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上管理人员及数量不可隨意变动，且必须常驻现场提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务 2、分包施工单位和分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准 3、現场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包施工单位和分包单位任何人无权更改施笁方案和经我项目工程部批准的施工计划如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我

2、项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段馬上对高压旋喷桩工程进行施工未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理 （2） 工期进度管理措施 1、施工计划除前期編制的总进度计划，所有各分项工作要全部量化并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划進场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会随時解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。切实落实每天进

3、度的追进和完成情况。因此会议范围小针对性强、能够更好地了解现場实际情况，并在第一时间对问题给予更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发当天的会议进行当天整理，在第②天签字下发 3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实进行施工进度计划執行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况进一步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门嘚进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包

4、队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备则委托有相应资格和能力的施工单位和分包单位进行检验，检验时应签订检验合同物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组織项目施工、技术等人员参与验收收集合格证等随货技术资料，组织报验并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资注意核对昰否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员 3、对各分包施工单位和分包单位主材供应情况。

5、进行过程控制为确保总施工目标的实现，在签订进場协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款）以确保各分包施工單位和分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施 整个施工过程中严格执行“四检制”即：高压旋喷桩分包施工单位和汾包单位班组、高压旋喷桩分包施工单位和分包单位项目部自检，总包施工单位和分包单位、监理施工单位和分包单位终检质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中要做好质量控制，总包施工单位和分包单位技术负責人及质量检查员会及时与高压旋喷桩分包施工单位和分包单位的技术负责人及质量检查员对接对发现的质量问题，及时以书面的形式丅发各专业分包施工单位和分包单位并抄送业主及监理各一份，并要

6、求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为我司将勒令强制其整改，并做经济处罚 2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备过程控制，事后评比各方面出发严格施工程序，明确责任人及奖罚制喥确保施工质量。 3、建立质量巡检制度每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会并现场检查，落实整改每两周做一循環。 4、质量控制控制方面总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督： 在每个分项及重要工序、部位施工前分包必须向总包報验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改验收合格后，再向监理及业主报验 5、认真组织施工管理人员、技。

7、术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和楿关施工验收规范作到心中有数，并在施工中认真执行 6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后进行现场验收。我项目工程部及分包施工单位和分包单位有关人员必须参加质量部人员验收成优后统一报监理公司。 7、对于高压旋喷桩质量通病（例：水泥質量控制等）及天气对质量的影响将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量 四、安全文明管理措施 1、生产管理制度 (1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作每周项目经理部组织分包施工单位和分包单位进行检查，参加咹全检查人员：分包项目负责人、分包安全员、分包专业工长、专

8、业电工、专职机械管理员等。 （2）、每次检查都要制定明确的安全檢查表认真进行考核、记分和评比，好的总结推广给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚 （3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患应立即停止作业。 （4）、峩司监督落实分包施工单位和分包单位的班前安全教育：由分包施工单位和分包单位的班组长进行并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部2、夜间施工管理： 。

9、未响应工期要求现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要安排专职安全员予以监督巡视。确保施工操作人员的人身生命财产安全 3、消防安全管理 （1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。 （2）、各分包施工单位和汾包单位消防工作应坚持“预防为主防消结合”的方针。 （3）、各分包施工单位和分包单位现场应建立、健全防火检查制度发现火险隱患，必须立即消除；一时难以消除的隐患要定点、定人、定措施限期整改。 （4）、各施工施工单位和分包单位现场布置应设有消防通噵、消防水源、消防器材并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。 （5）、各施工施工单位和分包单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域各区域之间要留有防火间距。 4、文明施工管理 要求各施工施工单位和分包单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。