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> 物流企业的仓储及配送中心选址问题研究
物流企业的仓储及配送中心选址问题研究
来源:毕业论文网
　　物流管理(Logistics Management)是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
　　摘要：合理完善的物流企业仓储及配送中心选址能更好的提高物流效率，减少物流运输成本，使物流企业的利益到达最大化，更好的满足企业客户的需求。因此，系统地研究物流企业的仓储及配送中心的选址问题是物流企业的重要目标和核心问题。本文以物流企业的角度研究配送中心的特点，以及配送中心选址周边地理情况进行分析，确定最佳的物流企业仓储及配送中心选址。
　　关键词：物流企业仓储 物流成本 配送中心选址
　　物流企业的仓储及配送中心的选址问题是物流企业的重中之重，配送中心的建设直接影响了物流企业日后的运营成本与网络布局。因此，物流企业在决定建立仓储及配送中心时应根据企业自身特点和未来发展方向进行周密规划、完善设计，以达到预期的目标。
　　一、物流企业的仓储与配送中心选址的原则
　　(1)政策性原则
　　物流企业的仓储与配送中心的选址应以国家政策，当地省、市的相关规定为准则，严格遵守企业所在地的经济方针和政府政策。
　　(2)经济性原则
　　物流企业的仓储与配送中心的选址是物流企业前期的最大资本输出，需要严格把控仓储与配送中心选址时的各项成本，在保证满足企业要求的情况下以总费用最低来保证企业的利益。
　　(3)战略性原则
　　物流企业的仓储与配送中心的选址是企业长期发展的主要根据，选址时应以战略性的眼光对企业进行全局与长远的判断，既要满足企业现阶段的目标需求，也要考虑适应企业快速发展的需求。
　　(4)协调性原则
　　物流企业的仓储与配送中心的选址应与企业的长期发展趋势相协调，初期的建立能够满足企业的基本要求与长期发展。
　　二、物流企业的仓储与配送中心选址需考虑的因素
　　在物流企业的仓储与配送中心选址的过程中，应根据企业不同的要求对目标位置进行综合分析，根据众多的影响因素进行分类。
　　(1)直接成本因素
　　将物流企业的仓储与配送中心的选址的成本问题作为直接成本因素进行分析，主要包括建于此处的运输费用，设施投资的固定费用、管理费用、经营费用，以及经营产生的相关费用等。运输费用：选址的地点直接影响物流企业日后经营将产生的运输费用，不同的运输距离应使用不同的运输手段，如何选择运输手段可以减少运输环节，降低运输成本，达到利益最大，是企业的首要目的。因此，根据最佳的运输工具计算最短的运输距离，减少运输时的中间环节与装卸次数，地处临近码头、公路、铁路等交通设施，可以有效的降低运输费用。
　　近年来，顺丰的发展势头和同行业相比十分良好，因物流市场的供需发生变化，顺丰正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标准化、仓储现代化的方向发展、顺丰成为了拥有先进管理理念的物流企业，但也存在许多老旧的历史遗留问题，以入库管理环节为例：仓库的空间较大，需耗费大量的时间和体力为货物寻找合适的库位，耽误作业时间严重影响作业效率，大量反复的作业流程影响公司业务各环节之间的有效衔接，造成运营成本上升。
　　(2)间接成本因素
　　间接成本因素可分为：自然环境因素和本地经营环境因素，其中包括自然环境因素和经营环境因素。自然环境因素：天气因素，主要考虑的气象因素，如：温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度等。地质条件，仓储与配送中心的选址应考虑地基承重能力，能否适应大体积的货物反复积压。地理条件，位置是否宽阔平坦，处于高地，远离河流，无地下水上涌。经营环境因素：本地经营环境，当地政府扶持，其他的物流企业，开展物流企业的完善条件。商品特性，物流企业所经手的产品具有多样性的特点，在选址的时候应考虑不同的产品的特点进行划分，以满足不同商品的特性。服务水平，能否实现准时送达是检验企业服务水平的重要标准，物流的仓储与配送中心的位置应能够满足顾客任意时间送达货物的基本要求。
　　同样以顺丰为例，在库管理环节主要存在以下问题：货物摆放不整齐，存在倾卸坍塌的危险，存在安全隐患;环境因素，夏季仓库较潮湿，货物容易受潮，存在货物变质的风险;仓库人员日常盘点不彻底，货物多且繁杂，不能够定期进行盘查整顿，致使储位混乱，容易导致操作失误。
　　三、物流企业的仓储与配送中心的选址的方法
　　(1)解析法
　　该种方法通常是指运营成本对物流企业仓储与配送中心选址的影响，其中运营成本一般是指运输需求量、距离和时间之间的函数，因此解析方法是指根据运输距离、运输需求量和运输时间三者的结合，通过在坐标轴上的结合，通过确定因变量和自变量的改变，用代数的方法来显示求解物流企业仓储与配送中心的坐标。
　　(2)完全优化规划方法
　　完全优化方法是指在特定的约束环境下，从众多备选条件中选择一个最佳的方案。运用此方法需要具备两个必要条件：同时存在两个或两个以上同等竞争力的相同定位的资源;资源对象的主客观因素都能保证完全确定。
　　(3)逐次启发方法
　　逐次启发方法是指通过多次的逐步分析得到最优的方案的方案，用逐步启发方法进行物流企业的仓储与配送中心的选址时，首先需要确定总费用的计算方法，模拟初始方案，逐次的进行解析，以达到最完善的方案。
　　(4)模拟仿真方法
　　模拟仿真方法是指通过模型实现虚拟方案的过程，在此过程中通过模拟进行实验，确认实验结果，在选址的过程中会产生大量的想法，但该想法并未经过详细的推敲，存在诸多矛盾与问题，运用模拟仿真技术可以将虚拟的想法通过不断的改变参数，多次尝试来确定最优的选址方案。
　　(5)综合因素评价方法
　　综合因素评价方法是指通过全面的分析调查各种影响因素，将各种影响因素对比分析，权衡利弊，根据自身发展的趋势的重要性对方案进行评价，选择最优的方案。
　　物流企业在选择仓储与配送中心选址的问题上，重点要考虑企业自身的特点与所在地的政府政策与人文条件，除此之外，应多方面模拟日后的经营模式，从中总结经验，确定最适合企业的选址方案，达到企业目标，实现利益最大化。
　　[1]蒲芝琰，张杨.中国烟草企业物流配送中心选址研究[J].甘肃科学学报，2015，(03).
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物流配送中心选址的原则
发布时间： 12:01
配送中心的建设是一项规模大、投资额高、涉及面广的系统工程。配送中心一旦建成就很难再改变,因此在配送中心的选择过程中应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
1.适应性原则
配送中心的选址须与国家以及省市的经济发展方针、政策相适应,与我国物流资源分布和需求分布相适应,与国民经济和社会发展相适应。
2.协调性原则
配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使配送中心的设施设各、地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
3.经济性原则
在配送中心的发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设费用及物流费用(经营费用)两部分。配送中心的选址定在市区、近郊区或远郊区,其未来物流活动辅助设施的建设规模、建设费用以及运费等物流费用是不同的,选址时应以总费用最低作为配送中心选址的经济性原则。
4.战略性原则
配送中心的选址,应具有战略眼光。一是要考虑全局,二是要考虑长远。局部要服从全局,目前利益要服从长远利益,既要考虑目前的实际需要,又要考虑日后发展的可能。
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