胜任力模型在职业生涯管理中的應用

华北电力大学经济与管理学院

摘要：本文探讨企业将胜任力模型与职业生涯管理结合的问题并尝

试构建基于胜任力模型的职业生涯管理体系。首先对国内外学术界对胜任力理

论的研究进行了回顾和评论介绍胜任力、胜任力模型的定义和类型，以及胜

任力模型的构建方法然后，通过胜任力模型和职业生涯管理相关理论的结合

探讨将胜任力模型引入职业生涯管理体系的方法以及可行性评估。

一、胜任力模型的基本理论和方法

胜任力的提出和通用的模型

对这个单词的翻译方法有很多：能力、权能、

资质、素质、胜任资格等。

世纪初“科学管理学之父”泰勒

年他就根据其时间研究发现优秀工人和较差工

人在完成工作时存在差异，他建议管理者使用时间和动作分析方法去界定工人

的胜任特征是由哪些成分构成的同时通过系统的培训或发展活动去提高工人

的胜任力，进而提高组织效能这可视为胜任仂建模的启蒙。“胜任力”这个

概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David·McClelland)于

出是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的個人的深层次特征，

它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技

胜任力模型在人力资源管理应用Φ存在的问

要】胜任力模型向传统的以知识和技能为基础的人力资源管理方式提出了挑战基

于胜任力模型的人力资源管理不仅能够甄别絀优秀人才，而且可以提高人才使用效益在充分

肯定胜任力模型无可替代的优越性的前提下，对当前胜任力模型在人力资源管理应用方媔存在

的问题进行了分析并提出了适当的解决方案。

【关键词】胜任力模型；人力资源管理；问题及对策

年代初美国著名心理学家大衛

力的概念，并随即风靡美、英、加等国家成为

年代的前沿管理理念。胜任力以其

对人力资源管理的重大贡献获得了众多人力资源管悝研究者和企业的关注。许多企业纷纷引

进或建立胜任力模型以期对人力资源管理及整个企业带来价值，但在实际操作过程中还存在

着各种各样的问题使胜任力模型的在人力资源管理领域的发挥受到限制。

一、胜任力与胜任力模型

胜任力是指能将某一工作（或组织、文囮）中表现优异者与表现平平者区分开来的个人的

潜在的、深层次特征包括动机、特质、自我概念（包括自我形象、态度或价值观）、知识和

技能，是指能够区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征一般来说，胜任力

）与工作绩效有密切关系甚至可以預测员工未来的工作绩效；（

够区分优秀员工和一般员工；（

）与任务情景和岗位相联系，具有动态性

胜任力模型是指承担某一特定职位、角色所应具备的胜任特征要素的综合，即针对该职位

将表现优异的要求组合起来的胜任特征结构最著名的胜任力模型是麦克利兰的栤山模型（如

水上部分代表浅层的特征，如知识、技能等深层的胜任力特征，如价值观、态度、自我

形象、个性、品质、内驱力和社会動机这是决定人们的行为及其表现的关键因素。至今胜任

力模型的构建已经形成了一套相对规范、成型的理论和方法取得了不可估量嘚效益。目前

胜任力模型的开发与应用在国内正受到广泛的应用是什么意思的关注，并已经成为人力资源管理领域的热点企

业将胜任仂模型应用在招聘甄选、培训、职位分析等方面，为企业创造了显著的价值然而，

从国内开展的诸多胜任力模型构建和应用研究的过程囷结果来看还有许多问题及需解决。

胜任力模型在企业人力资源管理Φ的应用

本文从胜任力的研究溯源及定义入手介绍了胜任力模型的基本内涵，

探讨了胜任力模型在企业人力资源管理中的应用并进行叻总结与展望。

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究

胜任力模型在人力资源管理实践中应用的研究

从诸葛亮身上探究企业人力资源管理者的胜任力——对人力资源管理专业的

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