阿尔山【道易营销机构】:品牌策划公司/咨询策划/营销管理咨询/价格规划/价盘体系设计/市场政策制定/企业形象包装/盈利模式/商业模式打造(大师/专家/团队)_汽车/化妆品/美业/婴童妇幼/日化/日用品/家具/饮料/建材/家用商品-商业服务
道易品牌营销策划机构（策略策划-品牌速成-团队组建-全国招商）
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速建品牌/全国招商及二次腾飞！
1）数千个知名权威媒体（新媒体+传统媒体如电视、纸媒等）+记者编辑+明星经纪+网红等，为企业/个人/产品的产品力、品牌力、知名度、美誉度、实力等进行快速提升："零品牌"品牌初现（半个月）、品牌快建（1个月）、品牌霸屏（全年）……
2）聚合《兄弟联》&《心慧明策》精英联盟，快速进行有资源的精英团队组建与3-6个月内全国市场拓展，团队速成、渠道速成、客户速成，快速提升销售力和销售额……
3）快消品食品.饮品饮料.酒水.日化.妇幼.保健品.鞋服.美业等行业各自数万个最新精准经销商/终端客户资源，便于快速启动全国市场（展会招商、电话招商、短信招商、区域经理下市场拜访招商等组合）……
4）网络负面信息清理为企业正面全面保驾护航……
5）（结合线下）进行线上大数据平台打造、电商/微商模式打造、连锁加盟模式结合现金流经销商模式、线上销售与大数据平台同步有机联动O2O，并通过专业的IPO团队切入资本市场，实现线上大数据平台和线下现金流/O2O的双通道打造、双IPO……
【道易品牌营销策划机构】简介：
深圳道易咨询策划有限公司/泉州道易速建品牌营销有限公司/心慧明策道易精英联盟/心慧明策兄弟联精英联盟隶属于【道易品牌策划营销机构】，是一家专业从事“咨询顾问、营销策划、教育培训、人才推荐、速成品牌、全国招商、团队组建”等的综合性营销公司。道易成员均有扎实系统的理论和丰富的企业实践经验，有10年以上高管经验或操盘经历。凭借对多年从业经验的总结与提炼，道易已经成为当今最具实力的策划、咨询、招商、速成品牌公司之一。
福建道易：泉州市鲤城区
北京道易：北京市朝阳区
深圳道易：深圳市罗湖区
阿尔山【道易营销机构】:品牌策划公司/咨询策划/营销管理咨询/价格规划/价盘体系设计/市场政策制定/企业形象包装/盈利模式/商业模式打造(大师/专家/团队)_汽车/化妆品/美业/婴童妇幼/日化/日用品/家具/饮料/建材/家用商品
【道易品牌营销策划机构】十八大模块构成快速全案操盘
模块(一)、市场调研部分（为产品推广的策略和企业形象的树立提供科学依据）
1、调研方案设计：问题设计、方法设计、资料准备策略、目标对象设计、费用预算等；
2、调研实施阶段：匿名拜访竞争对手、终端及购买者等；
3、资料分析阶段：资料分析、诊断、策略、建议。
模块(二)、品牌战略规划（品牌运作的宪法条文配合全面开展的品牌视觉设计）
1、品牌策略分析（市场分析、竞品分析、自身分析、客户分析）
2、行业竞争本质分析
3、定位策略（品类占位／品牌结构）
4、品牌体系（品牌核心价值、主张、传播）
5、品牌命名
6、品牌故事
7、品牌手册规划
8、品牌线上平台规划
模块(三)、品牌形象设计（完美视觉呈现，造就独特风格，成就大品牌）
1、LOGO创意及标志组合设计
2、品牌的标准字体和标准色
3、品牌主形象画面设计
4、品牌传播物料设计（包括：户外/路牌/报纸/电梯/网络/折页等内容）
5、品牌VI视觉识别系统（基础规范10项，应用40项）
模块(四)、终端SI形象设计（统一品牌形象，提升消费体验）
1、终端平面规划图
2、终端陈列建议
3、终端3D设计效果图（不含施工图）
模块(五)、产品基础策略包装（为核心产品创意被市场认可的营销概念以及视觉定位）
1、产品的策略名称及视觉表现：左右消费者思维联想的策略性产品名称，可作子品牌使用；
2、新品类名称设计及视觉表现：开创一个新概念品类名称，以统领行业或细分市场定位；
3、差异化产品线规划、包含品类、品项SKU；
4、核心产品的卖点提炼：本产品独特的销售主张或者给予客户的利益点；
5、产品推广语：与受众沟通的传神语言，物质上的和精神层面的。配合具象化的设计表现，协商而定；
6、产品主形象创意：以独特的产品包装设计使产品一入市，即让顾客形成对独特形象认知，协商而定；
7、价格定位，在确保利润，根据包装的新颖及市场状况，协商而定；
8、产品传播概念设计：在传播上形成烙印，节省资源，配合思维具象化的宣传物料设计，协商而定。
模块(六)、整合营销传播策略设计（以视觉和行为全面启动立体传播攻势的全部策略）
1、核心产品的核心机理：产品核心性技术挖掘、核心功能和消费者利益提炼；
2、核心产品的广告创意：影视、平面、互联网、DM、海报、终端展示；
3、促销策略设计：消费者促销、终端促销、公益促销、季节促销、专题促销；
4、新闻公关策略设计：短期内产生式传播的事件等；
5、营销破局策略设计：针对行业弊端，以自身独特的技术破解行业不规范引发事端；
6、其它事件营销设计：互联网推广模式设计、软文推广模式设计、媒体新闻发布模式设计、深度采访策略设计等。
模块(七)、整合营销传播，品牌快建（霸屏）及明星代言、活动借势（微营销、网络营销及自媒体搭建运营，各类线上平台打造）
1、新闻公关策略设计：短期内产生式传播的事件等；
2、其它事件营销设计：互联网推广模式设计、软文推广模式设计、媒体新闻发布模式设计、深度采访策略设计等；
3、网络搜索优化SEO服务；
4、明星代言、活动借势。
5、线上平台搭建与结合线下快速打造，聚合大数据。
6、自媒体搭建与快速运营。
7、借势权威新媒体、传统媒体及自媒体大V等各类媒介组合，快建品牌。
模块(八)、渠道倍速赢利模块(打造强势渠道，实现倍速赢利)
1、行业和竞品渠道分析
2、制定营销战略方向
3、渠道战略规划
4、经销商/分销商甄选
5、经销商政策制定
6、渠道开发计划与进度
模块(九)、招商策划及执行（实效的招商方式，助力顺利实现预定目标）
1、招商策略
2、招商宣传片脚本策划
3、招商会议策划
4、招商广告投放建议及预算
5、招商手册撰写与设计
6、招商会物料设计
模块(十)、样板市场辅导执行（打造样板市场，并复制到全国）
1、样板市场的启动目标
2、样板市场问题分析
3、样板市场整合启动方案策划
4、样板市场的终端推广
模块(十一)、企业内部管理体系、文化以及办公区域视觉导入（围绕着新营销模式配套的管理体系设计）
1、公司以营销为中心的管理组织结构设计，包括岗位设置绩效考核等；
2、内部运作的管理体系包括：组织架构、企业文化、作业流程、管理制度、规范报表等；
3、人员培训：团队协作、积极心态、销售技能培训、陈列培训与销售管理、促销方法培训等；
4、其它需要乙方帮助解决的策略和平面设计工作。
模块(十二)、营销中心组织架构搭建与团队组建服务（快建组织架构及团队，为速成市场铺垫）
1、高管团队输送与培养（总监级：如营销总监/销售总监/市场总监/ 销管总监/OEM总监等，根据实际情况阶段性上人节约费用）；
2、搭建完善营销中心、销售部、市场部及销管部等各个部门完善；
3、全国各地省区招商经理输送与培养（省区当地人并具备多年招商经验与有现成经销商客户资源）；
4、招商话术整理（如糖酒会招商的坐商话术、区域市场人员拜访的行商话术）。
模块(十三)、全国市场招商团队培训、管理服务（专业建设团队，快速提升团队执行能力）
1、人员的技能培训、沟通培训、推广培训、执行培训、促销培训等；
2、样板市场正式启动策略设计和修正；
3、辅助终端的市场运作、推广方案策略设计；
4、全国性复制终端动销可行性设计及推敲、相关资源的整合；
5、营销人员市场推展行动的动员与培训，实施指导等。
模块(十四)、全国市场开拓服务（专业招商与拓展，3~6个月速成品牌、速成团队、速成市场）
1、展会招商，企划与实施（如糖酒会、美博会等）；
2、开拓经销商；
3、市场动销状况协助调整策略，促销经销商销售状况；
4、把控与审核营销中心各类市场签呈；
5、销管中心管理市场人员；
6、市场部协调市场与推动市场渠道。
模块(十五)、营销培训（导入品牌营销思维，提高团队营销能力）
1、品牌战略规划培训
2、产品战略规划培训
3、整合营销传播培训
4、渠道规划策略培训
5、招商策略培训
6、逻辑思维培训
模块(十六)、顾问式合作服务（长期服务捆绑，确保战略落地）
1、参加重大市场决策会议（提供月度、季度、半年度、年度的营销决策的建议）
2、指导品牌营销活动（不提供出品文件）
模块(十七)、全年企业危机公关及互联网+负面清理合作服务（长期服务捆绑，确保战略落地）
1、参加企业各类市场危机公关会议（提供建议）
2、指导品牌负面危机公关
3、网络企业负面各类
模块(十八)、投融资、私募、并购及IPO上市咨询与运作操盘
1、投融资、私募
3、IPO上市（境外、国内主板/创业板/新三板、香港联交所……）
并购/重组、私募帮扶市场调研部分危机公关、互联网负面信息清理
道易全案策划与落地服务介绍（十八大模块含策划+团队+投融资上市帮扶模块）
仅列举部分【道易品牌营销策划机构】及【心慧明策精英联盟】&【兄弟联精英联盟】服务过的部分客户：
（含咨询、营销、策划、品牌快建、战略规划、市场调研、团队输送/组建/培训/管理、产品/价格/渠道/促销设计、商业模式打造及落地执行等） 上传我的文档
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2014年生活日用品行业分析及市场调查报告
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2014年生活日用品行业分析及市场调查报告
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中国日用香料和香精行业最新调研与市场销售竞争战略投资咨询报告
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中国日用香料和香精行业最新调研与市场销售竞争战略投资咨询报告年【 电话订购 】: 010-【 联系人 】: 陈明【E-mail订购】:【 QQ号 】:【 MSN号 】:中国报告信息调研网： 报告目录第一章 中国日用香料和香精行业发展环境与渠道研究第一节 全国经济发展背景分析一、宏观经济指标数据分析二、宏观政策环境分析三、&十二五&发展规划分析第二节 主要城市发展背景分析一、主要城市区域市场特点分析二、主要城市社会经济现状分析三、未来主要城市经济发展预测第三节 竞争对手渠道模式一、日用香料和香精市场渠道情况二、日用香料和香精竞争对手渠道模式三、日用香料和香精直营代理分布情况第四节 主要商圈发展趋势分析一、各城市主要商圈渠道分布情况二、各城市主要商圈销售规模分析三、各城市主要商圈发展趋势分析第二章 2014年中国日用香料和香精产品市场实地调查研究第一节 2014年中国日用香料和香精产品市场价格走势一、价格形成机制分析二、日用香料和香精产品平均价格趋势分析三、年中国日用香料和香精产品价格走势预测第二节 影响中国日用香料和香精产品价格因素分析一、消费税调整对日用香料和香精产品价格的影响二、零售环境的变化对日用香料和香精产品价格的影响第三节 2014年中国日用香料和香精产品市场消费状况分析一、中国日用香料和香精产品市场消费结构二、中国日用香料和香精产品市场消费特点三、影响中国日用香料和香精产品市场消费因素第三章 2014年全国日用香料和香精主要代理分销与市场份额状况第一节 中国日用香料和香精主要代理销量及变化趋势一、 国代商销量及变化二、 国代商市场份额及占比三、 主要分销商销量及变化四、 主要国代商销量变动趋势五、 主要分销商销售额第二节 主要分销商代理品牌结构变化一、 分销商一二、 分销商二三、 分销商三第四章 2014年中国日用香料和香精品牌分销商渠道评估研究第一节 中国日用香料和香精品牌有效铺货率分析第二节 主要日用香料和香精品牌有效铺货率比较第三节 不同城市级别主要品牌有效铺货率第四节 我国主要分销商有效铺货率比较第五章 新产品及热销产品分销模式第一节 热销产品分销模式探讨第二节 主要新产品（新款）分销渠道调查第六章 2014年中国日用香料和香精渠道调研及4P分析第一节 中国日用香料和香精渠道等级划分研究第二节 中国日用香料和香精渠道4P分析一、 产品二、 价格三、 渠道四、 促销第七章 2014年全国日用香料和香精分销渠道调研综述第一节 全国代理商一、 渠道份额二、 零售销量三、 销量增长率第二节 区域分销商一、 渠道份额二、 零售销量三、 销量增长率第三节 FD/NFD一、 渠道份额二、 零售销量三、 销量增长率第四节 直供一、 渠道份额二、 零售销量三、 销量增长率第五节 捆绑一、 渠道份额二、 零售销量三、 销量增长率第八章 日用香料和香精全国重点省份渠道结构变化及占比监测第一节 长三角区域市场情况分析一、 日用香料和香精市场消费环境二、 日用香料和香精市场容量三、 日用香料和香精市场需求规模四、 渠道选择及拓展五、 渠道结构变化及占比分析第二节 珠三角区域市场情况分析一、 日用香料和香精市场消费环境二、 日用香料和香精市场容量三、 日用香料和香精市场需求规模四、 渠道选择及拓展五、 渠道结构变化及占比分析第三节 环渤海区域市场情况分析一、 日用香料和香精市场消费环境二、 日用香料和香精市场容量三、 日用香料和香精市场需求规模四、 渠道选择及拓展五、 渠道结构变化及占比分析第四节 日用香料和香精行业主要市场大区发展状况及竞争力研究一、华北大区市场分析二、华中大区市场分析三、华南大区市场分析四、华东大区市场分析五、东北大区市场分析六、西南大区市场分析七、西北大区市场分析第九章 全国日用香料和香精品牌厂商重点渠道结构变动及占比数据分析（企业可自选）第一节 品牌一一、 品牌渠道结构二、 品牌渠道建设及管理三、 品牌渠道建设对销售市场的影响四、 品牌厂商重点渠道结构变动及占比分析五、 品牌渠道利润设计第二节 品牌二一、 品牌渠道结构二、 品牌渠道建设及管理三、 品牌渠道建设对销售市场的影响四、 品牌厂商重点渠道结构变动及占比分析五、 品牌渠道利润设计第三节 品牌三一、 品牌渠道结构二、 品牌渠道建设及管理三、 品牌渠道建设对销售市场的影响四、 品牌厂商重点渠道结构变动及占比分析五、 品牌渠道利润设计第四节 品牌四一、 品牌渠道结构二、 品牌渠道建设及管理三、 品牌渠道建设对销售市场的影响四、 品牌厂商重点渠道结构变动及占比分析五、 品牌渠道利润设计第五节 品牌五一、 品牌渠道结构二、 品牌渠道建设及管理三、 品牌渠道建设对销售市场的影响四、 品牌厂商重点渠道结构变动及占比分析五、 品牌渠道利润设计&&第十章 日用香料和香精国内外知名品牌渠道政策对比分析第一节 日用香料和香精国外品牌渠道政策研究一、 日用香料和香精国外品牌一二、 日用香料和香精国外品牌二三、 日用香料和香精国外品牌三四、 日用香料和香精国外品牌四五、 日用香料和香精国外品牌五第二节 日用香料和香精国内品牌渠道政策研究及展望一、 日用香料和香精国内品牌一二、 日用香料和香精国内品牌二三、 日用香料和香精国内品牌三四、 日用香料和香精国内品牌四五、 日用香料和香精国内品牌五第十一章 中国日用香料和香精市场竞争格局分析-国研中讯第一节 日用香料和香精行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第二节 日用香料和香精行业集中度分析一、市场集中度分析二、企业集中度分析三、区域集中度分析第三节 日用香料和香精行业国际竞争力比较一、生产要素二、需求条件三、支援与相关产业四、企业战略、结构与竞争状态五、政府的作用第四节 日用香料和香精竞争力优势分析一、整体产品竞争力评价二、产品竞争力评价结果分析三、竞争优势评价及构建建议第五节 中国日用香料和香精行业竞争格局分析一、2014年日用香料和香精行业竞争分析二、2014年国内外日用香料和香精竞争分析三、2014年中国日用香料和香精市场竞争分析四、2014年中国日用香料和香精市场集中度分析五、2014年中国日用香料和香精竞争对手市场份额六、2014年中国日用香料和香精主要品牌企业梯队分布第十二章 2014年中国日用香料和香精行业产业结构-国研中讯第一节 日用香料和香精产业结构分析一、市场细分充分程度的分析二、各细分市场领先企业排名三、各细分市场占总市场的结构比例四、领先企业的结构分析（所有制结构）第二节 日用香料和香精产业价值链条的结构分析及产业链条的整体竞争优势分析一、产业价值链条的构成二、产业链条的竞争优势与劣势分析第三节 日用香料和香精产业结构发展预测一、产业结构调整的方向政府产业指导政策分析二、产业结构调整中消费者需求的引导因素三、中国日用香料和香精行业参与国际竞争的战略市场定位第十三章 中国日用香料和香精渠道销售动向及策略探讨-国研中讯第一节 中国日用香料和香精渠道建设及管理第二节 中国日用香料和香精渠道销售手段一、 远景掌控二、 品牌掌控三、 服务掌控四、 终端掌控五、 利益掌控第三节 日用香料和香精渠道销售要点解析一、 强调市场需求二、 善于利用销售道具三、 善于利用竞争对手做比较四、 善于利用调查数据五、 善于抓住机会表达利益点第四节 日用香料和香精品牌渠道营销经典案例分析第五节 年中国日用香料和香精分销商应对渠道冲击的策略一、 分销商在分销渠道中的角色二、 渠道成员功能执行能力三、 渠道的价值增加能力四、 分销渠道受到冲击五、 上、下游经销商对分销商的冲击第十四章 年中国日用香料和香精行业投资价值与投资策略研究第一节 中国日用香料和香精行业SWOT模型分析一、优势分析二、劣势分析三、机会分析四、风险分析第二节 中国日用香料和香精行业投资价值分析一、行业盈利能力二、行业偿债能力三、行业发展能力第三节 年中国日用香料和香精行业投资风险预警一、金融危机风险预警二、行业竞争风险预警三、技术风险预警四、经营管理风险预警第四节 中国日用香料和香精行业投资策略研究一、重点投资品牌研究二、重点投资地区分析第五节 中国日用香料和香精项目行业可行性分析研究图表目录：（部分）图表：年日用香料和香精国代商销量及变化趋势图图表：年日用香料和香精国代商市场份额及占比分布图图表：年日用香料和香精主要分销商销量及变化分布图图表：年日用香料和香精主要国代商销量变动趋势图图表：年日用香料和香精主要分销商销售额分布图图表：年日用香料和香精品牌有效铺货率趋势图图表：年日用香料和香精主要品牌有效铺货率对比分布图图表：年不同城市级别日用香料和香精主要品牌有效铺货率对比图图表：年日用香料和香精主要分销商有效铺货率分布图图表：年全国代理商渠道份额对比图图表：年全国代理商零售销量趋势图图表：年全国代理商销量增长率趋势图图表：年区域分销商渠道份额分布图图表：年区域分销商零售销量趋势图图表：年区域分销商销量增长率趋势图图表：年中国FD/NFD渠道份额对比图图表：年中国FD/NFD零售销量趋势图图表：年中国FD/NFD销量增长率趋势图图表：年中国直供渠道份额分布图图表：年中国直供零售销量趋势图图表：年中国直供销量增长率趋势图图表：年中国捆绑渠道份额分布图图表：年中国捆绑零售销量趋势图图表：年中国捆绑销量增长率趋势图图表：略&&更多图表见报告正文本报告每个季度可以实时更新,在订购本报告当天请联系国研中讯客服人员，到时我们会把报告更新到现在最新数据。
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