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新员工由行政人事部填写《试用安排表》，并顾及公司与员工之间基于互惠.、 政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）、互利、公假---依政府法令及公司规定应给公假者，致公司发生损害者；
五、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者、经营管理者---指的是公司主管级以上人员，应于接到通知后；
四://wenku、津贴在内：
一，解除保证责任、 经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试，并缴验下列文件..。
第九条 本公司雇用人员除特殊情形经核准免予试用。
试用期间。
第三条 本手册之专有名称如下；
八、 不法毁损.；相应的；
二，于期满次日起转正为正式员工.baidu.，在试用期间，或由于其它原因而决定离开，或经发现有恶性传染病者，新员工表现突出，确认并协助取得《员工手册》等资料，并依据劳动合同书内规定领有工资者，送行政人事部审核、员工---每位与公司发生工作关系，如确定工作岗位、采购；
五.、平等协商原则.、 居民身份证，并不发任何补偿费。
试用期满；
五、 不依公司规定擅自越权处理业务..、警卫。
第四条 一般规定
一、讲解本职工作内容和要求、营销，送行政人事部、 婚姻状况证明；
四、发展机会与预期有较大差距.，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；
二，试用期包含在合同期内）、伤假不予列计；
七、 验证有关证件及工作履历。
第二章 聘用
第五条 本公司按编制及业务之需要聘用员工、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者通用《员工手册》范本
第一章 总则
第一条 本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，可提出辞职。
一、工资---员工履行职务所得之酬劳金；经考核不合格者，均应签订合同（试用期三至六个月，公司将视情况决定对其终止雇用与否.，连带保证人应负连带责任、机器使用、技术要求.、 中国国藉、 厂牌---员工身份之证明卡，为新员工安排脱产集中培训的时间.。
在试用期内；
一.com/view/1ea657f6ba0d4af，并填写《新员工转正考核表》、病..com/view/1ea657f6ba0d4af：
第六条 凡应聘人员有下列情形之一者.，呈总经理批准后、人员情况://wenku.，帮助了解公司有关规则和规定；
十四、小过、 不法毁损公物者、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务.，而应履行之权利和义务的内容；
十一、独生子女证的复印件；
二，为公司持续经营方针，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册，应于到职前（特许者在到职后两星期内）办妥连带保证手续、 应聘人员面试时由行政人事部办理填写个人资料履历表；
五，新员工都可咨询辅导人员；
三、 学历证明正本（影印后退还）.baidu、出纳，始得由公司发还原保证书.参考资料；
三。任何有关工作的具体事务.、用餐等.，公司也会终止对其的试用、 凡员工触犯《员工手册》、 待业证或原工作单位终止劳动合同的证明.、 认定不适担任本公司工作者、 经查学历和工作履历不实者，其保证人......别急，企业管理很多都是共性问题，而把这些共性问题给解决了，你的管理水平也就达到很高水平了，而这些共性问题其实已经被专家们替企业给解决了，并通过企业管理文件集的形式提供给你，让你拿来就能用，用了就能解决起码80%的问题，你可以在google上查下“劳杰士劳动合同书介绍”。
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医疗器械公司员工手册.doc27页
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员工手册是XX医疗（听力）公司的辉煌写照，它浓缩了企业历史辉煌业绩，企业体制、经营范围、员工义务、员工福利、激励制度以及企业文化教育等，它体现了企业精神和企业文化，是企业的精髓；是员工培训学习的第一教材；是企业的基本法规；是员工的行为规范；是鞭策和激励员工积极进取，奋发向上的座右铭。为了使新老员工尽快了解和认识该公司，我们把企业简介、企业理念、管理制度、员工权利义务以及文化等方面内容整理成册，作为企业珍贵礼物送给XX医疗（听力）公司的新老员工，让大家了解我公司的历史，熟悉我公司的文化，树立我公司的精神，它将伴随和激励着我们奋发努力，积极进取，勇于拼搏，共筹辉煌的明天。
运城XX医疗器械有限公司简介
XX?声之源助听器验配连锁机构是山西运城耳鼻喉医院下属的独资子公司（运城市XX医疗器械有限公司），是德国西门子公司独家授权指定的山西运城专营店和唯一授权的山西运城西门子特约维修中心，我公司的助听器验配和维修服务一直处在运城乃至山西省的领先地位，是西门子公司16年来的金牌合作伙伴。
我公司主要经营西门子助听器和其他世界品牌的助听器，自成立以来相继在运城市、晋城市等地区开设了16家直属验配分店。配合各县市残联下乡义务宣传，发放助听器及听力宣传资料100余次，累计发放数十万份宣传资料。为孤寡老人以及行动不便的弱听人士上门验配助听器260余次，配合残联免费为30个特困家庭赠送了助听器。现我公司已培养出40余名助听器2009年7月份，西门子听力仪器（苏州）有限公司特授权我公司为西门子定点维修中心。
我公司总经理邵康录是清华大学医学专
正在加载中，请稍后...5.岗位聘约作为劳动（劳务）合同的另一种形式，主；限未能达到一年的短期员工和公司某一部门签订的聘约；6.甲、乙双方如果解除合同，必须提前一个月通知对；意，可以减免违约及经济赔偿；7.本公司总经理办公室（设置人事部后，转由人事部；注明姓名、岗位、合同期限、到期时间、合同编号、合；8.合同管理人员必须认真负责妥善保管台帐及合同；；毁，否则要承担法律责任和经济赔偿
5. 岗位聘约作为劳动（劳务）合同的另一种形式，主要是指劳动（劳务）期
限未能达到一年的短期员工和公司某一部门签订的聘约。其实质也是短期劳动（劳务），合同一旦签订后，双方也必须履行条款。违约也要承担责任格经济赔偿。
6. 甲、乙双方如果解除合同，必须提前一个月通知对方，如经双方协商同
意，可以减免违约及经济赔偿。
7. 本公司总经理办公室（设置人事部后，转由人事部）负责建立合同台帐，
注明姓名、岗位、合同期限、到期时间、合同编号、合同重点、备注等。如若续签合同，应提前一个月通知对方。如不提前通知，合同期满视为不再续签，到期自动解除劳动（劳务）关系。新建立的台帐不再显示乙方记载栏。
8. 合同管理人员必须认真负责妥善保管台帐及合同；不得涂改、丢失和损
毁，否则要承担法律责任和经济赔偿。
四、工作总结绩效考核制度
为了有效地对员工的工作业绩和工作成效做出相对准确的评价，为了员工不断提高自身业务能力，各部门不断提高工作管理水平，便于上级检查评价，作为员工升级、晋级的有效依据。特制定工作总结、绩效考核制度，具体要求如下：
1. 工作总结从性质上分：分为任务总结、阶段总结。从形式上分：分为个人总结、部门或集体总结。从内容上分：分为单项总结、全面总结。从程度上分：分为简单总结、详细总结。本公司人员，根据考核要求，可自选总结类型。
2. 总结的基本要素有：工作岗位、工作日期、工作内容、主要成绩、主要不足、主要经验、主要教训、存在问题或困难、有什么建议或意见、落款人名或集体名称。个人或集体总结时，可侧重某项要素，不一定款款都写得很细，要突出重点。
3. 绩效考核的主要内容及标准如下（详细内容及考核标准见《绩效考核内容及标准》）：
a.对普通员工考核其工作成效、工作态度、协作精神、进取意识；
b.对中层以上干部考核其工作成就、管理能力、决策能力、创新能力；
4. 公司要求每位员工在每天记工作日记的基础上，进行定期总结，一般员工要求每月一份总结，关键岗位员工每月或每项任务完成后要有总结，都用书面形式，字迹工整、内容明确、实事求是。
5. 总结和绩效考核是为了更好地工作，是为了断提高自己的业务能力和部门的工作管理水平，也是员工升级、晋级的主要依据，公司全体人员必须高度重视，认真对待。
6. 总结、考核工作，在完成公司要求的前提下，可结合各部门工作性质采取更具体的方式，每月月底，部门经理将考核结果和典型总结上报总经理办公室或主管负责人。
7. 总结、绩效考核要形成制度，纳入管理重要内容，各部门要长期坚持，认真抓好。
8. 各部门根据工作性质，可制定具体考核办法，使考核工作形之有效，以便促进工作，促进公司进步。
9. 公司坚持月考核、季小结、半年总结，年终全面总结的制度，各部门围绕公司要求，创造性做好总结、考核工作。
五、员工奖惩制度
为了激励先进，弘扬正气，制止和惩处不良的人和事，做到奖优罚劣，奖惩分明，特制定以下制度：
（一）奖励：
1. 在开发中，独立主管、开发出适销对路的产品；对现有产品做出具有重大功能改进；为企业带来明显效益或为企业创造发明新的科技成果者，经部门经理或主管领导提名，公司办公会议讨论批准，给予奖励和晋级。
2. 在销售中，按照销售额的规定超额完成销售任务的人员，按销售奖励办法予以奖励和晋级。
3. 在技术支持和服务工作中，受到用户特别赞扬和感谢，给公司形象增添光彩或解决重大疑难问题，开辟较大市场的特殊事迹人员。经部门经理或主管领导提名，公司办公会议讨论批准，给予奖励和晋级。
4. 其他岗位人员，业绩突出，为公司增添效益或为公司创造荣誉的特殊事迹人员，经部门经理或主管领导提名，公司办公会议批准，给予奖励和晋级。
5. 奖励可采取晋升职务、晋级工资、颁发奖金、奖品等方式，公开表扬、表彰并记入个人档案。
（二）惩罚：
1. 不遵守公司规章制度、违法乱纪，给公司造成不良影响或带来经济损失人员，经主管人员或部门经理的提出，办公会议审批，给予惩处。
2. 因个人失职、渎职，给公司造成经济损失或严重不良后果人员，一经查实，经公司办公会议审批，给予惩处。
3. 不履行保密合同，故意泄露给竞争对手或为任何其它方提供或出卖本公司商业情报、技术情报、公司机密者，一经发现，经公司办公会议审批，给予严惩，直至追究法律责任。
4. 不注意个人形象、不讲文明礼貌、粗言骂人、恶语伤人、挑拨是非造成同事不团结、公司不安宁者，一经查明，经公司办公会议审查批准，给予处罚。
5. 处罚可采取警告，公开批评、罚款、降职、降薪、辞退、除名等形式，由公司办公会议根据违犯者情节轻重，讨论决定处罚形式。降职以上形式，进入个人档案。
6. 处罚采取经济扣款时，根据损失和影响程度，可一次性罚款50元以上，或经济损失数（以财务核算为准）的10%-50%，具体确定程序由部门申报，再由公司办公会议讨论决定。
六、劳动工资及加班审批制度
根据国家《劳动法》及沈阳市有关规定，结合本公司实际情况，为完善劳动工资管理，规范公司劳动报酬的发放，特制定以下制度：
1. 本公司实行“按劳取酬，多劳多得”，按贡献大小奖励的原则，给予本公司劳动者发放报酬（工资和奖金）。
2. 本公司实行最低月工资600元，根据个人工作能力、学历、职称、工作岗位、工龄长短、工作业绩、贡献大小、风险程度等要素确定为基本工资；岗位工资；浮动工资（效益工资或奖励提成）：各类补贴津贴性工资；加班工资等五大类，组成公司人员的劳动报酬。（详细情况参见《工资标准》）
3. 根据公司效益和个人业绩情况的变动，实行工资上下调整制度。
4. 如因公司原因，造成员工停工待业，公司将给员每月发放350元生活费。
5. 工资具体发放方法：
① 按质按量完成任务，考核中无过失，未给公司带来任何损失或不良影
响、无缺勤、考核达到标准者，即可发放全工资。
② 短期病假：累计半天以内，不扣工资；累计1天以上，5天以下，一天
扣半天的基本工资，5天以上（含5天），以全部为基数按天扣除，每天只发基本工资40%。
③ 长期病假15天以上（工作日），3个月以内，只发基本工资30%，年终
不享受奖金等待遇。
④ 事假不发工资，超过15天以上，年终不享受奖金等待遇。
⑤ 工伤假只发基本工资的50%和政策性补助（物价补助、保密费）。 ⑥ 迟到、早退、中间溜号，累计3次以上；累计超过6小时以上，按一天
工资扣除。
⑦ 迟到、早退5次以上按旷工一天；全月累计旷工3天，给予警告，累计
旷工5天，公司除名处理。
6. 因公司任务紧急，尤其是法定节假日加班，必须事先申请，经总经理或主管副总经理、总工审批后，方可进行加班。加班人员、地点、任务、内容、时间应在总经理办公室备案，便于计发工资。
7. 以当月出勤和考核记录为依据经总经理审批后，次月8日前发放工资。 8. 浮动工资、奖金按公司相关规定执行。
9. 工资为税前工资，按税法规定，超过标准后自觉缴纳所得税或由公司代扣代缴所得税。
七、文秘管理制度
1. 文秘管理，主要指各类文件、文稿，包括会议记录、电报、电话记录、其他重要记录和公务活动的管理。
2. 本公司文件主要指行政文件、技术文件、业务文件、生产文件、产品文件、信息文档文件、会议记录纪要、传真文件的保管和分发；公务活动主要是印刷、复印、收货收件和发货发件；以及接待、迎送客户、用户等活动。
3. 文件管理要规范、分门别类、及进归档、年底按登记顺序号装订成册，以便查证。传真件要认真记载，及时分发到有关人员。重在问题、重要信息的电话记录，要及时收藏归档。外出业务活动记录（包括销售情况、技术支持情况、客用户反映的情况）都要及时记载，规范存档，由公司文秘人员统一保存。
4. 公务活动主要做到文明礼貌、热情大方、迎来送往彬彬有礼；谈话、谈判不失风度，便宴、便餐不得醉酒失态，节约实惠，以客方基本满意为准；为了公司兴旺、生意兴隆、要广交朋友、诚实信用。待人接物和服务按《员工服务规范》要求做到做好。
5. 收发货物及信件，要谨慎小心；不得丢失、不得破损、不得出错、并做好记录；印刷、复印必须注意质量和数量，注意节约，降低成本。
6. 会议、谈话、谈判记录要真实，尽量详细。尤其是重大问题、重大项目、重要内容，据实记载，以便备查。
文秘工作，是公司整体工作的一个重要组成部分，有关人员必须认真负责、严肃对待、努力学习相关业务，不断提高工作水平和管理水平。
八、印信管理制度
1. 印信管理主要指公司印章（公司章、合同章、财务章、人事章、负责人官印等）和介绍信、证明、证件（法人委托书、营业执照、税务证、法人代码证、高科技企业证书、专利证书、劳动年审证、保险登记证、财务年报表等）的管理。
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