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编者按：对于一加手机来说，酷似OPPO R11或许可以活得滋润，然而离刘作虎心目中的“英雄产品”却越来越远了。

6月8日，刘作虎在个人微博中放出了一加手机5的更多消息。在图片中不仅显示了一加手机5的发布及开售时间，还附带了一张真机图片。

从真机图上，可见一加手机5也升级到了双摄像头和U型天线的设计，背部整体的腰线过渡也更加平滑，遮掉Logo，与刚刚发布的OPPO R11 真是傻傻分不清楚。

而根据日前GeekBench数据库中偷跑的跑分信息来看，一加手机5不出意外将搭载高通骁龙835平台，最高拥有8GB运存，电池容量为3300mAh，支持DASH闪充（技术原理基于OPPO的VOOC闪充技术）。

虽然目前还无法确认一加手机五是否也会使用“前后2000万”像素的摄像头，但从与OPPO R11高度一致的外形，加上更高硬件参数来看，一加手机5 似乎被称为OPPO R11 Pro 也丝毫没有违和感。

一加手机5和OPPO R11 外观如“孪生兄弟”般亲近，对于了解这两家公司渊源的人来说并不算惊讶，因为这也是情理之中的事情。

毕竟，无论是OPPO还是一加，背后都有一个共同的金主——广东欧珀电子工业有限公司。2014年，也就是一加推出手机的第二年，这家公司更名为了“广东欧加控股有限公司”，分别为“广东欧珀移动通信有限公司（OPPO）”的全资控股方和“广东万普拉斯移动通信有限公司（OnePlus）”80%的大股东。

而一加的创始人刘作虎，也曾经是OPPO的副总，曾在当年OPPO生产蓝光DVD时，推崇“英雄产品战略”，在友商平均每年5款新品的频率下，OPPO每年只用心打磨一款产品。最终这种“极致单品”的策略让OPPO取得了成功。

随着智能手机大潮的的到来，刘作虎怀着“不将就”的愿景，从OPPO 离开，自己创立了专注于线上出货的互联网手机品牌——一加手机。

虽然表面上另立山头，但背后依然与老东家有着千丝万缕的联系：例如使用了OPPO自家的代工厂，而一加手机初代采用了神似OPPO Find7的设计语言，国内预装系统也是OPPO的Color OS。

在较为成熟的设计方案、超高性价比、和接近原生系统支持各种刷机包的共同作用下，刘作虎口中“不讲究”的一加手机初代上市之后便受到了市场好评，完成了约200万的销量，尤其在海外市场占据了总销量的60%，更是在XDA论坛（全球著名的移动开发者社区）深受好评。

在初代机上尝到甜头的刘作虎，在第二年趁热打铁，推出了“从手感到质感”的一加手机2，还带来了双面玻璃/陶瓷材质的一加X。

遗憾的是，一加2“拆后盖不能换电池”的设计，不仅让手机厚度大幅增加，持握感一塌糊涂；更受到了网络上“科技以换壳而生”的调侃。另一方面，骁龙810处理器“发热门”，纵然刘作虎提到“给用户一颗不发热的810”，但实际表现仍不尽人意。在内忧外患的共同作用下，一加2的销量遭遇滑铁卢，刘作虎的“不讲究”也成为了“不讲究”。

对于瞬息万变的智能手机市场，竞争对手并不会为友商的失误高抬贵手，一招下错，便可招致满盘皆输。一加2的失利，让一加关掉了线下仅有的45家实体店，也砍掉了一加X产品线，陶瓷版成为了一加历史上的PPT产品。

而摆在刘作虎和一加面前更为严峻的问题是：下一年只有3000万的营销预算，一加手机3应该怎么做？

3000万什么概念？亲兄弟OPPO 每年广告预算就超过20亿元，仅冠名《奔跑吧兄弟》一季费用就达3亿元，是3000万的十倍。

最终，刘作虎的选择是：放弃自己的“英雄产品”梦，生存才是最重要的。

于是，一加手机3几乎放弃了营销上的投入，甚至还放弃了设计上的打磨，回归了平庸的造型，而将配置堆满，重回性价比路线。凸起的摄像头少了几分“不将就”，看上去更像是诱导用户购买官方后壳来抵消这种突兀的有意为之。

幸运的是，命运并没有连续戏弄刘作虎两次，一加3的“顶配+任意刷机”，虽然受限于产能仅实现了150万的销量，海外销量70%的表现，整体呈现复苏的迹象。

不过对比自家兄弟OPPO，其R9、R9s已经连续数月蝉联了国内手机单品销量冠军，和一加对比有如天壤之别，看来酒香也怕巷子深。

相比一加在营销成本的低预算，OPPO可以说在生产、销售、推广上就显得十分“立体”。

在生产制造上，虽然OPPO手机出货量巨大，但在所有手机品牌中，属于国内少有的几家可以完全不依赖外部代工厂，自己生产手机的厂商之一。拥有自己的生产线，有利于厂商 提前安排产能，并且有效地解决了因为频繁更换代工厂所带来的品控问题。这也是OPPO在市场中一直能够保持低返修率的诀窍。

在推广营销上，OPPO也是大方得惊人，每年预算超20过亿，最近更是5亿拿下《中国新歌声》的冠名权。在刚刚结束的浙江卫视年度盛典暨OPPO R11新品发布会上，还请来了周杰伦、孙燕姿、林俊杰、王俊凯等众多顶级巨星登台演出，取得了惊人的推广效果。

有生产做后盾，营销做支援，剩下的就是要让产品落地，通过强大的渠道商销售产品了。通过多年的品牌渠道伙伴建设，OPPO给一线促销员完善的培训体系，加上基本的工资和高提成，推动促销员卖力推销，同时给渠道商留足利润空间，让渠道有动力拼命卖货。

陈明永说，OPPO这么多年就干了两件事：做一个好产品，再把它卖出去。

相比之下，仅有3000万的一加，拮据到只能通过少量的投放推广，加之产品特性，在极客市场中保持“小而美”的形态。

当然，一加手机3的成功还是让一加的未来充满了希望。首先，一加3的成功让一加下一代产品的营销预算不至于如此拮据。

其次，虽然请不起明星作为代言人，但海外论坛开发者大佬以及众多媒体，还是能在极客群体中制造不小声量，可以借势为国内进行宣传营销，这也是为什么一加5要在国内开发布会之前先在海外开发布会的原因。

最后，从一加5的外形看来，或许将摒弃一加3那种过于方正的设计，更加圆滑的机身也更加时尚，如果再带来全新配色，或将更加适合女性市场，拥有更为广泛的受众。

只是，一加5酷似OPPO R11外形，虽然在情理之中，但却少了几分刘作虎最初“不将就”,或许这样做可以活得滋润，可是，离刘作虎心目中的“英雄产品”却好像越来越远了。