时风风驰1800卖价47500贵吗？_百度知道
时风风驰1800卖价47500贵吗？
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出门在外也不愁逆市上扬　时风突破140亿
中国农机化导报　朱礼好
1月18日，国内农机龙头企业时风集团隆重召开“实施8168工程、加强自主创新、落实科学发展、建设和谐时风”誓师大会。来自农业部、商务部、人事部、中国农机工业协会、山东省和聊城市等中央及地方部门的领导加上时风干部员工、经销商代表近千人参加了本次大会。时风集团总经理刘成强在会上做了《坚持科学发展、构建和谐时风、全力推进时风集团又好又快发展》的报告，指出2007年时风要实施“8168”工程，即建设8大技改项目，实现营销收入168亿元。
逆市快速增长
2006年时风集团继续延续着其惯有的辉煌，在其主导产品农用汽车行业整体下滑、原材料价格大幅上涨、市场竞争更加激烈等不利因素的作用下，主要经济指标却实现逆市上扬并大幅增长。2006年实现营销收入141.6亿元，增长21.9%；利税6.88亿元，增长22.3%；出口创汇5300万美元，增长105%；生产三轮汽车、低速货车、轻卡汽车90.6万辆，拖拉机20万辆，发动机103万台，轮胎513万套，联合收割机3890台，发电4.1亿度。三轮汽车、低速货车、拖拉机、发动机稳居全国同行业第一。根据国家相关机构的排名，时风集团居2006年中国机械100强第7位，居2006年度中国大企业集团竞争力500强第8位，居全国大中型工业企业自主创新行业10强第1名，连续6年居中国农机工业百强企业第1名。
2006年，时风集团产业发展齐头并进，主业实现大幅提升，经济增长亮点频现，汽车打开良好开局，轮胎实现跨越发展，时风产业集群呈现蓬勃发展势头。自2005年10月17日时风商用汽车项目获国家发改委批准，时风SF1、SF2、SF3三大系列的产品正式列入国家汽车产品公告。时风轻卡汽车的上市，时风产业发展掀开崭新的一页。而随着时风聊城农业装备公司的成立，标志着时风产业又拓展到收获机械新领域。2005年底，时风为解决原双力员工就业、谋求时风集团更快发展，企业高起点规划、高档次设计、高标准管理、高要求建设，经过半年时间的紧张施工，时风聊城农装公司于2006年7月28日建成投产，总占地258亩，总建筑面积4.9万平方米，形成年产联合收割机5000台的生产能力，可安置员工3000人。当年就推出了“金鹰小霸王”、“金鹰新霸王”、“金鹰2008”、“时风3688”、“时风履带式水稻收割机”等系列联合收割机。此外，值得一提的是，时风轮胎项目在2006年取得快速发展，巨型轮胎技术水平达到国内一流，仅出口创汇就达4000多万美元，目前生产订单已安排至2007年7月。
2006年时风在品牌知名度、美誉度提升方面也大有斩获。2006年9月6日，时风大中型拖拉机以继去年时风单缸发动机被评为“中国名牌产品”之后，再次被国家质检总局认定为“中国名牌产品”，时风集团连续两年被认定为“中国名牌产品生产企业”，这在国内工业企业当中少见的同时拥有两个“中国名牌产品”的企业。同时，时风三轮汽车、拖拉机、时风单缸发动机连续三年被认定为“国家免检产品”。
刘成强谦虚地称时风快速发展“是各级党委、政府关心支持的结果。”2006年，在继胡锦涛总书记2003年12月13日、吴邦国委员长2005年7月3日、曾庆红副主席2003年5月19日视察时风之后，2006年4月20日和9月1日，中央纪律检查委员会书记吴官正和全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国又分别视察了时风集团。曾任山东省委书记的吴官正同志已经是第五次视察时风集团了，今年他在视察时赞扬“时风发展很快，时风发展很好！”并对时风三轮汽车、欧Ⅱ发动机、轻卡汽车、拖拉机、轮胎、联合收割机等产品给予了充分肯定。业内人士指出，国家领导人陆续视察时风，从一个侧面彰显出各级领导对时风发展的认可和企业不小的影响力。
永恒的创新
刘成强称，做企业的一个深切体会是企业必须坚持用高新技术改造传统产业，将科学技术是第一生产力落实贯彻到企业管理全过，不断增强自主创新能力，优化产品结构升级。近年来，时风发挥时风中央研究院和国家级企业技术中心、博士后科研工作站的强大研发优势，采用环型铸造工艺、阳极电泳、热芯盒工艺、射芯工艺等先进工艺，新建美国亨特造型线，建立热处理生产基地、大型数控加工中心、大型冲压中心，增强自主开发能力。投资1亿元对铸造产业进行砂处理及造型工艺改造和机械化造型改造，建设8条粘土砂机械化造型线、1条呋喃树脂自硬砂机械化造型线，1条铁型覆砂造型线，设立5套粘土砂处理系统（每套砂处理能力为100吨/小时），使制芯、造型、浇注、砂处理等工艺实现机械化、自动化，大幅降低了劳动强度。
在发展过程中，时风不断必须强化节能增效管理，加大循环经济项目建设，充分利用各种资源实现快速发展。譬如对成本的管理，一位关注产业升级的经济学者称“显而易见，对于诸多的中国制造而言，成本涨价既是一种压力，也是一种机会。”刘成强对此深为认同。他称，成本增加，利润下滑，有些管理跟不上、创新能力不够的企业会被淘汰。这个淘汰不是一年、两年，可能是五年、十年。这正是整个中国制造业升级的过程，只有真正优秀的企业才能够留下来。据了解，2006年时风投资800余万元，成立了时风双星轮胎公司备料型保税仓库，总建筑面积3000多平方米，是时风双星轮胎公司跨越发展的战略储备库，减少流动资金占压1000余万元。投巨资建设了循环经济项目，200万平方米钢化玻璃、1万吨润滑油、2万吨再生胶、6万吨焊管等项目全面投产运行，延伸了产业链条。投巨资购买10套中频电炉，对冲天炉进行铸铁屑电熔炼改造，目前形成日产600吨铸铁的能力，实现了无焦炭、无污染熔炼，使铸铁屑充分再利用，年节约成本2000余万元。当年时风还召开了供应业务和配套业务洽谈会，邀请供应商和配套商共800余家，创新采购招标程序，反馈市场信息，集中降低采购成本。并开展学习创新型企业组织建设，2006年收集创新成果5400余项，其中原材料消耗和节能降耗方面的创新成果2600余项，节约成本费用6000余万元。
“最关键的是，企业还必须注重产业发展创新。”接受采访时刘成强说。时风集团的企业定位是“中国驰名、世界著名”，产品定位是“运输机械”，因此，时风多年来努力寻求产业发展新优势，实现企业多元化发展。紧紧围绕运输机械，时风建设了农用汽车工业园、轻卡汽车工业园、轮胎工业园、热电工业园。主导产品在三轮汽车的基础上，逐步发展为低速货车、轻卡汽车、拖拉机、发动机、轮胎和联合收割机，形成多元化发展的产业集群。时风酒业公司2006年8月顺利实现了合资转让。近年来投巨资分期建设了热电中心10万千瓦机组（2个2.5万千瓦、1个5万千瓦）、660万套农业装备轮胎、30000吨锦纶工业布、5000台联合收割机及农装配件等重大产业项目，降低了经营风险，营造了产业发展新优势。
2007年实施8大项目
刘成强透露，2007年时风集团的总体目标是：深入贯彻胡锦涛总书记等中央领导视察指示精神，紧紧围绕建设“平安时风”、“和谐时风”，号召三万员工坚持“安全第一、质量第一、市场需求第一”理念，管理人员提高业务素质、强化细节管理；更加注重自主创新、资源节约、环境友好型企业建设；发挥时风产品是中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等光荣称号的影响，实施“8168”工程、产品差异化战略，营销领域开展好“产品蓝海境界行动”、“产品优质服务年”活动，万众一心，奋发有为，与时俱进，真抓实干，开拓进取，实现时风集团又好又快科学发展。
据了解，时风“8168”工程即建设8大技改项目，实现营销收入168亿元，其中8大技改项目是：一、工艺开发中心改造项目，投资2500万元，开发和制造汽车驾驶室模具。二、轮胎公司技术改造项目，投资1.5亿元，形成年产20万套巨型工程轮胎生产能力。三、时风聊城农装公司投产达效项目，总投资1.5亿元，形成年产5000台联合收割机总装及零部件生产能力。四、专利离合器生产线改造项目，投资2700万元，形成年产50万套汽车专利离合器及零部件生产能力。五、电动车改造项目，投资2600万元，形成产年10万辆电动三轮车生产能力。六、铸二车间工艺改造项目，总投资2800万元，建立砂处理线和自动化造型线。七、铸三、铸五车间铸造工艺改造项目，投资3000万元，实现铸三、铸五车间铸造自动化。八、时风酒业公司住宅小区项目，总投资6800万元，安置员工600余户。
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时风新风驰1800
类　　别：
所在地区：
宁西路-&谈店品牌车型：
平板车&&欧曼
行驶里程：9500万公里上牌时间：2014年1月价　　格：
4.00万元来　　源：
联 系 人：
邱老板QQ 交谈：
电子邮箱：
www.联系电话：
车辆颜色：蓝色排量：490L车牌：带牌卖车
事故历史：无
维护保养：是
车况良好，无事故，没有维修记录，保养到位，九成新，锡柴490的发动机带高低速，内置导航，轮胎700全钢丝的，3米8的货箱，宽1米9，手续齐全，因本人改行才赔本甩卖，车子是潢川的，有需要的电话联系
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