我三人经聘用厂长张某来此工司打工一年的，张某因事中途回家。后由两个股东之一管理至年终，却推辞我们..._百度知道
我三人经聘用厂长张某来此工司打工一年的，张某因事中途回家。后由两个股东之一管理至年终，却推辞我们...
我三经聘用厂张某工司打工张某事途家由两股东管理至终却推辞我由其亲自招工张某未向其说明我月工资少由能给予工资表证其却说信由于没签订劳务合同于求助于劳局劳局亲自于其连线其所说劳局力看带工资表说懂劝我耐等待咨询律师欠条能立案张某已连系我三共计十余万能讨苦路身所剩几请教各位良策能够留电号码亲自解惑胜激犯事勿论
提问者采纳
看条路走三联名向公安机关控诉控告张某现公司合谋进行劳务诈骗标已达10万余元证据确凿肯定受注重
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
协商收集证据申请劳仲裁 纵横律网 王娇英律师
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁厂长与书记怎样合作共事--《工厂管理》1998年06期
厂长与书记怎样合作共事
【摘要】：正 搞好国有企业,厂长、书记团结一心、合作共事是至关重要的条件之一。对于这个问题,笔者通过学习和实践,有以下体会和思考。 首先,必须深刻认识,厂长、书记能否合作共事是严肃的政治问题。 企业党委书记和厂长被称为党政“一把手”,是企业的两个带头人。两个人配合得如何,直接影响企业整体工作。 厂长、书记能够团结一心、合作共事,企业的领导班子就会有朝气。可以说,厂长、书记团结合作是企业步入良性循环的第一步。相反,厂长、书记闹矛盾,不团结、不合作,则是企业陷入恶性循环怪圈的起点。厂长、书记能不能合作共事,直接关系企业兴衰,企业搞好了,对国家、集体有贡献,职工富裕,
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F425【正文快照】：
搞好国有企业,厂长、书记团结一。心、合作共事是至关重要的条件之一。 对于这个问题,笔者通过学习和实践, 有以下体会和思考。 首先,必须深刻认识,厂长、书记能否合作共事是严肃的政治}司韪。 企业党委书记和厂长被称为党政“一把手”,是企业的两个带头人。两个人配合得如何
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
杨其格;;[J];河南水利与南水北调;2011年11期
杨其格;;[J];河南水利与南水北调;2011年12期
李新星;周敏;;[J];品牌;2005年12期
;[J];石材;2011年07期
;[J];科技智囊;2011年08期
程丹丹;;[J];中国卫生产业;2010年04期
;[J];中国皮革;2011年11期
胡钢;胡键;孙桐;;[J];中国核工业;2011年06期
;[J];茶世界;2011年07期
;[J];建筑;2011年18期
中国重要会议论文全文数据库
周大兵;;[A];水库经济论文集（二○○三年）[C];2003年
;[A];纪念中国造船工程学会成立六十周年——中国船舶工业发展论坛特集[C];2003年
;[A];河南省烟草学会第四次会员代表大会暨2005年学术年会会刊[C];2006年
中国重要报纸全文数据库
杨冬梅;[N];华北电力报;2005年
赵仁新;[N];巴彦淖尔日报(汉);2008年
钟文;[N];成都日报;2007年
王枫;[N];安庆日报;2007年
熊常春;[N];经理日报;2007年
本报记者　杜争华;[N];沈阳日报;2006年
何卫东 王红芹;[N];现代物流报;2006年
本报实习记者
何腾江;[N];中山日报;2007年
王玮;[N];中国电力报;2006年
田功文;[N];常德日报;2006年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备74号怎样才能管理好服装车间_百度知道
怎样才能管理好服装车间
提问者采纳
转载资料供参考服装厂管理制度、均衡产调度序
⒈配合公司,根据厂部达产任务指标结合本部产实力具体组织产计划实施工作
⒉负责实施级达产任务指标贯彻落实致员工
⒊制定执行现场作业标准及工艺流程使产产品按照客户需要进行保证进度质量
⒋实现全面均衡节奏同步产使终产便于包装及装箱二、产品质量控制力
⒈车间主任接单先组织各组现场管理员析该款标准衣工艺特点仔细阅读工艺单制作要求
⒉标准衣各部位协商制定质量标准制定工艺流程
⒊新款线前务必督促关现场管理员制作产前、线产员工缝制辅导位要求管理员、质检员进行巡检半品抽检
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及向业务部门提供货
⒌各款线产前即产关现场管理员应组织车间员工产例或早该款做详细说明并技术部提供衣、工艺单及质量标准标准书面通知公布于众
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员质量问题解决于车位处理于品前保降低品返工率保证产品质量三、原辅材料供应及
⒈必需及追踪单原辅材料需报解决问题应及报处理
⒉组织车间各关员做切产前准备工作：产设备配置关员调配关工具搭配等
⒊配合技术部准备关需用定位板、实板等各类产前必备用品使每款线都井井条临阵乱四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部各项规章制度严守管理制度违反本厂管理制度员视情节轻重按规章制度关条款予处罚
⒉督促每位员工准班做车间关员考勤制度
⒊考勤制度做公、公平理服事实根据五、设备完运转
⒈督促各组员工负责保养各自机台设备做谁使用—谁保管—谁使用
⒉督促关员定期产设备进行检修、调整、维护保养
⒊督促各组员工每班清洁机台检查自用设备否完娟异及通知维修员进行维修保机台运作六、安全第消除隐患
⒈做防火、防盗等安全工作做安全第
⒉做安全产消防等面宣传工作
⒊严禁切易燃品及火种进入产车间车间内杜绝吸烟
⒋车间主任每班前需督促关员检查车间每角落做安全检查工作
⒌班督促各关员关闭门窗门锁前务必检查各门窗否关闭妥清理车间所员关闭车间所电路
⒍督促每位员工养离机关习惯并提醒关员定期安检七、堆放整齐文明产
做：裁片落衣框乱放；
衣角掉品乱堆；
散线乱抛断针乱丢；
补片换辅料换优；
食物进车间杂物放衣框；
机台保持清洁场整洁卫
⒈平车、凳、框及关工具、设备定放置排放整齐准随意摆放、挪或调换
⒉与产关物品（茶杯、零食等）严禁带入车间
⒊要求半品、品要堆放整齐随意捆绑能落品隔离并加标识防止机器漏油造污渍同扎号半品或裁片免造色差
⒋保证产现场环境卫清洁督促关员每打扫产现场督促各组员工保持环境卫
⒌督促关员定期擦洗门窗、现场面及各产备用工具八、原始记录齐、准、快、明
⒈做事物记录车间事记录登记员工名单每单货投产期及结束期、产员工等做详细记录并妥善保管
⒉现场管理员保管所产资料每汇总《产报表》、《质检记录》及各项报告按报厂处
⒊落实关呈报告及《产报表》、《质检记录》否准确实际看板公示
⒋每班前处理事务
⒌负责车间产数量收发致及处理车间与各关部门交接手续九、士气高涨协调致
⒈带遵守厂部各项规章制度制度规则适加入些激励机制达充发挥员工及关员积极性、创造性目使公司更服务
⒉调车间产员工紧迫采取效措施提高产工作气氛使产线员工士气高涨
⒊协调各班组产配恰处根据关员缝制技术结合各面素进行合理工作配
⒋督促各组完产计划指标并保持每位员工持续运作
⒌督促质检员处理完交验收室品填写每《检验记录》督促发料员统计发车间裁片汇总、反馈给厂部十、服务现场理服
⒈负责及处理关员现产线问题
⒉操作程加入适情使员工觉家庭温暖员工解决些问题住宿、饮食等使公司更服务
⒊操作程难免现各种纠纷关员务必恰处理内部际关系处理或较严重事情及反馈厂部解决切勿产现场与其发冲突造负面影响
⒋负责维护本车间现场产秩序使产条紊
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
怎样才能管理好服装车间
多少男多少女
20个男其他都是女人:
分配一下。
现在是几个人做一个工？
多看书，多学习。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我们厂里厂长2006年给我们买断，现在可好厂里地皮也卖了，我们员工没有，只是他们把钱放在里面做股东_百度知道
我们厂里厂长2006年给我们买断，现在可好厂里地皮也卖了，我们员工没有，只是他们把钱放在里面做股东
我厂厂<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=0a5f06给我买断现厂皮卖我员工没钱放面做股东厂几百万身家
我有更好的答案
钱买股没关毛事
其他类似问题
为您推荐：
地皮的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}