今日阅读书店环球中心店（以下简称“环球中心店”）发布的环球中心店新店开业的消息在短短三天内被转发了近2000次，今日阅读书店的吸引力在于其温馨精致的装修和台版书的引进。从一开始，今日阅读书店就把环球中心店的目标定为“城市的文化地标”。从社区书店到如今的文化地标，在书店倒闭潮一波接一波的今天，今日阅读书店却在走着一条与众不同的逆袭之路。
　　从社区书店到文化地标
　　环球中心店是今日阅读书店20家门店中的一家，用今日阅读书店官方微博的话来说，环球中心店是今日阅读书店迄今为止最繁盛的一棵树。环球中心店的布置可谓独具匠心，书店的支柱被装饰成树，店里还有一个6米高的书墙，官方微博发布的新书店组图在三天时间内就被转发了近2000次，其受关注程度由此可见一斑。今日阅读文化传播有限公司（以下简称“今日阅读”）总经理但捷告诉北京商报记者，环球中心店一开始的目标就是要成为城市的文化地标。
　　如果把时间的指针往前拨七年，今日阅读书店还只是一家根植于社区的小书店。2006年，今日阅读书店的第一家店开在成都紫荆片区，最初的今日阅读书店都是40-100平方米的小店。随着成都城市综合体的爆炸性增长，今日阅读书店才从社区走到了商圈。
　　2010年开业的凯丹广场店是今日阅读书店当时最大的书店。为了应对租金压力，书店只留了30%的面积给书架，10%的面积用于创意生活用品的销售，60%的面积留给了咖啡馆。开设凯丹店，但捷投资了约100万元，不到两年便收回了成本。
　　环球中心店沿用了今日阅读书店一贯的消费模式和业态分布，但是在装修风格上发生了很大变化，但捷表示，今日阅读书店会根据不同商圈的消费群和特征来决定书店的外观。
　　引进台版书实现差异化竞争
　　今日阅读书店的书架面积有限，所以但捷放弃了图书全品种的策略，而是从最优秀的出版社和作者的图书目录中，精选人文、社科、历史方面的畅销书。
　　环球中心店还引进了几千本台版书，目前书店的台版书种类为建筑、设计、生活、旅行和文学，价格多为内地书籍的三倍左右。但捷表示这一方面是读者对更高品质书籍的需求，另一方面网上书店极少有台版书销售，开拓台版书市场能实现差异化竞争。虽然目前台版书只占到环球中心店所有书籍的1/10，但是在积累了一定的运营台版书的经验后会逐步加大这一类书的比重，“从开业几天的情况来看，台版书的销售情况非常好，现在已经开始在补货了”。但捷如是说。
　　无独有偶，PageOne书店同样是凭借着深耕网上书店的短板市场实现了盈利。PageOne专注于英文原版图书和设计类书籍的引进和销售，PageOne中国区总经理刘贵在接受北京商报记者采访时曾表示，“我们书店的书在网络书店买不到，所以我们书店受网络书店影响不大，我们书店有英文原版书、设计书，在北京，我们的设计书是最新、最全的，而且设计师在买设计类的书籍时是必须先看设计书内容才知道书是不是他们需要的，这一点网络书店满足不了他们的需求”。
　　吸引客流为书店首要任务
　　除了在选书上有讲究外，今日阅读书店还会大量举办互动性活动来吸引读者。但捷透露，今日阅读书店每一个门店平均每周会有四场活动，而且每周的活动都不一样，如果周三是电影沙龙，那周末可能就是作家的签售会。用但捷的话来说，就是把书店打造成一个让喜欢文化的人觉得好玩儿的地方，“现在很多读者不愿意到书店去买书是因为他们觉得麻烦、不方便，如果有一些互动性的活动能让读者觉得书店好玩儿，那书店就能吸引客流了，只要有客流，就能带动销售”。为了方便这种互动性活动的举办，环球中心店在咖啡馆安置了很多多媒体的设施和设备。通过书店的文化活动吸引客流，再通过良好的服务和精选的产品激发顾客的消费行为，这也是但捷给书店同行的一点建议。
　　目前，今日阅读书店已经能够实现整体的盈利，其中图书的销售占到50%。但捷告诉北京商报记者，今日阅读书店下一步的目标是把书店开进北上广这样的中心城市。