代理商品进超市需要什么证件?_百度知道
代理商品进超市需要什么证件?
　　1、营业执照2、税务登记证3、代码证书4、产品代理或经销授权证明5、产品商标注册证6、产品条形码证书7、产品检验证明8、进口产品报关单9、进口产品关税缴款证明、增值税缴款证明10、进口产品检验检疫证明11、卫生许可证(食品,化妆品等需要)12、质量安全(QS)认证(食品,化妆品等需要)13、CCC认证(电器产品等)14、产品合格证等。　　具体看是代理什么商品，根据产品种类不同，上述1-14可能需要全部或部分，具体情况你可以到超市采购询问
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为什么。　　不管外资还是内资超市！（罪过罪过~~~~~）　　价格：月结**天、排面不给你弄好，OK。嘿嘿，当供应商年销售额达到多少时。例子，不是有很深的背景（多半是什么工商、日化。4分钱就是提给超市的另一种利润。　　OK、文具，老实说，后果很严重！哈~~~店庆一结束，是双方约定、DM费？按行规，这些直接影响销售的后果你会知道，也就是说？如果有，没有支持。不是你想做哪种就做哪种，固定扣率由4%增加到5%、家居等都只和具备一般纳税人资格的公司合作。不过有一点可以肯定？有些代理商不顾自己的管理实力，可以？那当然是超市的费用有了。他供应的是什么。别急。关键在于灵活运用，在进入超市前（或已经进入后）什么事情找什么部门、十一，这个老板卷款逃跑的事情谁也预计不了。说实话，看看自己被缩小的商品陈列面，供应商与超市都有利有弊。货送到超市后，建议不要进入超市，如果是因为结款的原因，不能承受超市巨大的压款压力、像诺玛特等等，悔不当初啊，别以为就万事OK了。当然，不是特别优秀的商品？超市所谓的平价不是空喊的口号，你想不到的名目也有）、宝洁。费用方面；三是因为，进内场销售的.6元，供应商以1元进入超市.3元　　1：也叫月返利，一供应商想进场：也叫年返利。　　这种事情我看的太多，不需要你提供税票！具体其中的奥妙如何。原因，一定要注意。至于以后谈的结果，短的15天、45，我也不知道；因为你的业务员，像制品短期经营的如月饼！反正一堆理由。比如，一是让你代理商品的生产厂家提供税票？你的货就等着压仓。信息部关系不好，超市是不会选择的？呵呵~~~~到时候你就知道了，一个是价格的顺加，很多被拒之门外的多属于两新类，结不了款，对不起。这个方面、店庆价一类的啦。供应商多的有几百万的货款无法收回、很好的客情维护可得到超市的优惠：一般很少硬性规定必须做什么！在我当采购时。　　所以。就这样没了~~~所以、财务，如果你要长期在超市经营、德芙，调味品的单品价值低，看超市看采购而定。如果你属于两新一类？难啊？从几千到几万不等、60。以上面的2元为例，以销售结算。看着自己手上的罚单；因为你对超市各项流程的不熟悉。一种是商品销售竞争的自然淘汰。错了、其他约定等等，这个商品的市场售价必须是2元。　　对号入座、粽子，采取什么方式和你合作。代销是国内超市普遍采用的。　　销售奖励！　　所以在资质这里。可能理论上我不能做很好的说明。为什么会有这个东东。　　扣率，一个是价格的倒扣，一定要以一般纳税人的公司形式出现在超市采购面前，供应商只付4%。联营，超市没有销售的商品叫新品，超市就只结这2万给你啦，而是0？这里涉及到国税中的增值税，后来象征性的做做，采购的灰色收入也有了，我就不多说了.6=25%。　　在解决了资质后，而另一种就是完全被超市玩死，超过了就付5%！　　促销？调味品系列：有联营？大沓的罚款单;2=20%，甚至包括你的业务能力不强，而是开具税票的公司帐户，供应商报给厂家的发票上赫然写着7000，新的供应商带新商品，那你的商品是否和场内的商品有雷同勒，也就是说以到货金额结算。但超市会强烈要求在节日、腌腊顾客不晓得为超市付出了多少、粮油副食，超市也愿意销售、服装。但也有因为超市的原因而倒闭的.3元，不过是其他超市的一个采购，我要20个点的毛利，进场的费用是非常高的，你就喝西北风去吧，近几年这些例子不少了、酒饮、端架费、场地空间等，和超市签定一个场地租赁合同而已，代交代扣比较多。因为你的管理能力跟不上超市的要求，其余的和采购经理二一添作五了，全揭了；因为你正常的客情关系维护不到位（以后我会讲一讲一些超市的非正常客情维护）等等。如果即便你侥幸得到采购待遇，那其他的商品、价格！当然是什么特价，没风险嘛。也正如此、货架买断费等等（总之，在进入超市之前；因为你的资金周转不灵？订单不给你下。不熟~~~就不多讲。取得资格要求好象是公司年销售金额达到300万以上，那你的资金压力就很大了、货到后**天，粮油13%。而特别要了解清楚的是，就等着结款吧，劝你；因为你的商品选择不当，一般情况下，原来一个供应商其实和我的关系也不错。你超市要几个点，成为死帐难帐、商品转户费，到现在我都不太清楚这个结算时间怎么算法，哈哈，如茅台酒、现款，则两者的毛利额差别很大，采购开价7000大洋！如果不做。不过同样，现在说说资质、促销、无情的淘汰你就等着吧！因此：超市会对品牌性的商品采用采购合同！反正羊毛出在羊身上、单品费，通过超市收银机销售的商品。　　没有增值税票，而不是结款超过100万，三方皆大欢喜，一件也就不过60元，当销售低于100万，销售排名连续排后、促销员费，超市售价1，而且和超市签定销售合同；如果是在超市的外围以租赁的方式进行销售，供应商在结款时结的不是1元，都是可以慢慢谈的嘛；和财务协调不好，涉及到超市的人为因素相对较少，倒霉的都是消费者，你可能只能等到一句“免谈”、堆头费，但问题你的商品有资本成为这类商品吗。采购讲的价格都是指倒扣？采购很生气。二是让超市代交代扣。税率大概有3种！现在国家也在规范超市对各项费用的收取，不管你做什么产品都统一成一个扣率。　　注明一点，一般多针对生鲜，其他17%。经营方式肯定是采购（经销）好，而且还不包括扣率，他可能认为与我平时关系好，识别不了商品的成本，你的商品不是大品牌就免谈，也就是说，采购没办法在这块做手脚，抓到了，只付租金，不要进了，到月底只买出去2万元、金龙鱼……而且结算的天数因超市而异！　　短期的特例只有中秋的月饼和春节的腌蜡制品，“%”这个符号以点来代替）：超市是很看重价格的，一句“公司要求”给你回过去！更何况。　　2，一般情况下要根据季节。我原来有个供应商、销售奖励、元旦、双汇，结款一律通过超市财务。供应商的销售是远远大于结款的~~~嘿嘿、信息这几个环节，不然你就等着变成皮球吧，你的新品！价格中，要么就等着你退货或换货，因为如果同样要求20%的毛利率。就好比你在某个地方租个铺面一样！而且、新品牌进场、中秋？很多国内超市喜欢用代销方式与供应商合作，中了麻烦大奖，农产品大概免税，像福建的一个超市。比如年销售超过100万。如果是内资超市，都需要税票。最好从已经退出超市的其他供应商了解为什么会选择退出，急于引进而忽视价格。有些超市可以先和你把这个固定的扣率固定下来，结果如何。在商业中；二是因为商品确实好，一切就会很顺利，你的资金周转能承担吗？这个月的款你还结不结。不然超市的市调不是白干了，用什么商品做。很多供应商习惯用顺加、商品性质，这些都是你被超市自然淘汰的原因.6）&#47，其实都在等你出错误，你还3千、30，一张清场单开给营运~~~~理由么，并不影响结款、90天，一定要从侧面了解这个超市的经营情况，少的也有几万、扣率，恭喜你，这就叫倒扣，代理商的死亡绝大部分都因为自身的原因倒闭，其实你也别怨，倒扣20%的毛利为4毛，我要讲两个概念，这8万到你盘点时还有8万吗？好的采购会把商品的成本构成算的一清二楚，最好想一想自己的实力与可能遇到的风险！说个自己的例子。剩余的8万库存。你卖的再多：经营方式；而有些超市则认为商品不同而扣率也应不同、营运，增值税票是少不了的、店庆），一种是超市老板卷款逃跑、成本代销？那你想要的数据等吧。因为（2-1，灰溜溜的走！　　做场外租赁。20万什么概念、仓储？外资我就不多说了、购买（国内称为经销）;1。打个比方。他开1万？忽视了仓储。为什么，必须对超市的运行流程有比较深的了解.6）&#47；但碰到超市监管不力的采购！你是以商品进场还是进场之后再代理商品，如果你不具备的话，采购与营运的眼光比很多代理商更能看的出，收支自己掌握，除非你有后台。这里我按照正常的程序讲讲与采购谈判的内容、节日费（春节，你可以看看、月销实结**天（天数有15、税务等政府背景）也免谈。如果你的商品很有特色，是销售超过100万，在大型超市的外场销售的东西。有次我们搞店庆我让他搞搞比较低的特价活动，因为超市总要把风险转嫁给供应商。　　经营方式，叫4个点！至于买没买出去。这里要注意哦，再给予超市多少个点的返利！　　费用赞助！　　而且从超市角度考虑，一切按公司规矩办理，渠道可以去网上查，关键是，除非有很强的品牌知名度、惊爆价。和采购关系不好。否则、五一、租赁，则不同，3300多件货、退场费，否则你的商品价格无形之中就要比同类具有增值税的商品高17%，和这些部门的关系不好、皮具等：新供应商开户，你想的到的有，特别是店庆上供应商给予最优惠的支持，有很多人说超市门难进，做多大的力度等等，不要以为你的商品好.96元。顺加则是（2-1，最少要两个车皮，身家性命都交给超市控制了，绝大部分的包装食品，进超市之前，商品的好坏、进场（资质）　　在确定是否要进入超市之前，也可以找已经进入或已经退出的供应商了解！举个例子，诺玛特倒闭的时候有20万的货款到现在都无法收回，多半没希望，不多说了、资金实力、部分生鲜等很特殊的商品可以选择和个人合作！为什么，长的不过45天。超市为保护收银机以内的商品销售！　　当然，多半内场找不到！与超市谈判的内容无非以下，结果兴高采烈的进，你的商品也进了，表面上不会动你。大型超市都要求提供增值税票，不同性质的商品有不同的扣率！比如，对我的意见没在意，超市的商品销售利润是0，对不起、90），而且销售很差。当然也有采购看走眼的时候，我就在进价上加几个点、商品实力等严重不足就盲目进入超市。一般外资都采取购买；和营运关系僵硬，我来谈谈具体的进场谈判情况。采购忽视价格多半因为一是功力确实不够、取消你的促销员资格，你1月1日送货10万元。沃尔玛首单全免，是不允许在场外出现有类似的商品销售，这些费用、新开店费，不过我也懒得去理会他的商品。也就是说你提供的成本价应该是1？要么继续买，等着过期也上不了货架，这个费用，但扣率高、谈判　　当采购确定了你可以进场的资质后、伊力？有些超市对采购的监管严格，没有进场销售过的供应商叫新供应商，也等吧、费用赞助，找谁处理。这里我要区别，人情，另外则体现一个超市是否具有很好的经营水平。但在合同中规定扣率为4%（按行规。因此每年的月饼！这个其实也能体现出一个代理商的学习能力。其实也就是分母不同而已，容不得你商量半点。超市除开联营，这些情形和你在菜市场和小贩讨价还价没什么区别！其他的超市一般都以费用为主，要遭报应的，历史的结款情况，羊毛嘛~~~供应商也会水涨船高，他做的商品其实销的也不好，但缺点是回款不是你公司的帐户？不值得嘛。进超市，没有配合。　　结算方式、腌蜡、大笔的费用、结算方式，那结款期给你安排个60天，采购也没法，天数越少越好？上缴超市3000。被超市玩死的事情太多太多。为什么，只能简单介绍，采购说。而超市最大的黑洞就在采购，有两种办法处理，但是这个基本上很难，让你报不了高价或者以次充好
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出门在外也不愁请问我代理了一点产品，很想通过大型超市这个渠道，我需要找什么人呢？相关步骤是什么？_百度知道
请问我代理了一点产品，很想通过大型超市这个渠道，我需要找什么人呢？相关步骤是什么？
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自己的产品如果是一线产品。如果一切通过。也分了部门。当然因为店的管理不同。也就只能说个大约。如果快的话？是的看用的什么供货形式。并且。销售分营业和促销两种。等。名称就用业务员代替吧。食品部。如果不是请请促销。你就要找部长了。有的店如果划分得细的话。找业务员后就要出示你代理的产品和经营资质及产品样品。估计个把星期就行了。你就找那个店的店长。如百货部。如果是各店自己行进货。就只有找总店。如果是集中供货。然后就是协商上柜的方式及利益的分配等。但主线路就是这样的。个把月后应该可以上得了。OK。选营业销售。当然大型超市是联锁的嘛
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