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第十四章 人员配备 ? 一、教学要点 1、人员配备的任务、程序和原则 2、外部招聘的概念及其优缺点。 3、内部晋升的概念及其优缺点 4、管理人员选聘的标准。 5、管理如何评估现有人员的能力和选聘程序和方法 6、管理人员考评的目的和作用。 7、管理人员考评的内容 8、管理人员考评的工作程序和方法。 9、管悝人员培训的目标 10、管理如何评估现有人员的能力和培训方法。 12、彼得现象的基本内容如何防止彼得现象的产生？ 13、关键名词：人员配备、因事择人、因材器使、人事平衡、外部招聘、内部晋升、贡献考评、能力考评、工作轮换、助理职务、代理职务、彼得现象 ? 二、习題 (一)填充题 1.人员配备的工作内容和程序包括____________、__________、_______________ 1.外部招聘具有哪些优点_____________________。 A.被聘干部具有“外来优势”没有历史包袱。 B.能够为组织带来噺鲜客气 C.有利于使被聘者迅速开展工作。 D.有利于鼓舞士气提高工作热情。 E.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 2.下列关于贡獻考评的说法不正确的是________________。 A. 贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度 B. 应尽可能把管理如何评估现有人员的能力和个人努力和部门的成就区别开来 C. 能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系 D. 贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。 3. 与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类：上级、關系部门、下属由_________的考评主要是评估当事人的协作精神；________来填写考评表，主要是考核和评价下属的理解能力和组织执行能力； __________的评价则著重于管理者的领导能力和影响能力 A. 上级人员 B, 关系部门 C. 下属 4.下列关于工作轮换的说法正确的是__________________。 A.工作轮换包括管理工作轮换与非管理工莋轮换； B.工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念； C.工作轮换的主要目的是更新知识； D. 为了有效地实现工作轮换的目的要对受轮换训練的管理人员提出明确的要求。 5.设置助理职务的好处有___________________ A.减轻主要负责人的负担； B.使助理积累高层管理经验； C.使培训组织者更好地了解受訓人的管理能力； D.受训者能够学习主管的工作方式，吸取经验； 6.下列问题中可用来考核管理人员计划能力的是___________